Lembar Kriteria Evaluasi
LKELEMBAR KRITERIA EVALUASIAKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI
PEMERINTAH DAERAHNOKOMPONEN/ SUB KOMPONENPENJELASANKERANGKA
LOGISSIMPULAN EVALUATORPENILAIANREFF1234567A. PERENCANAAN KINERJA
(35%)1.DOKUMEN RENSTRA (12.5%)a.PEMENUHAN RENSTRA (2.5%)1Dokumen
Renstra SKPD telah adaa, apabila renstra disusun oleh tim yang
dibentuk Kepala SKPD, renstra ditetapkan secara formal dalam bentuk
surat keputusan Kepala SKPD dan disetujui oleh Kepala Daerah;b,
apabila dokumen renstra disusun oleh tim yang dibentuk Kepala SKPD
dan ditetapkan dalam bentuk Surat Keputusan Kepala SKPD; c, apabila
dokumen renstra ditetapkan dalam bentuk Surat Keputusan Kepala
SKPD;d, apabila dokumen renstra ditandatangani Kepala SKPD;e,
apabila SKPD tidak menyusun Renstra atau renstra tidak
ditandatangani Kepala SKPD.Contoh : Renstra yg ada hanya
ditandatangani oleh Kepala SKPD bukan dalam bentuk Surat
Keputusand2Dokumen Renstra telah memuat visi, misi, tujuan,
sasaran, program, indikator kinerja sasaran, target tahunan,
indikator kinerja tujuan dan target jangka menengaha, apabila
Renstra telah memuat keseluruhan substansi komponen tersebutb,
apabila Renstra telah memuat keseluruhan subtansi komponen
tersebut, kecuali target tahunan;c, apabila Renstra tidak
dilengkapi target jangka menengah yang terukur;d, Renstra tidak
dilengkapi indikator kinerjae, Renstra tidak memuat tujuan,
sasaran, indikator dan targete, apabila A.I.a.1 = tContoh : Renstra
tidak dilengkapi target jangka menengah yang terukurd3Renstra telah
menyajikan IKUa, apabila lebih dari 80% IKU yang telah diformalkan
dimanfaatkan untuk mengukur tujuan/sasaran dalam Renstrab, apabila
60%< pemanfaatan IKU dalam Renstra < 80%;c, apabila 40%<
pemanfaatan IKU dalam Renstra < 60%;d, apabila 20%<
pemanfaatan IKU dalam Renstra 40% indikator dan target yang
SMART;d, apabila perencanaan kinerja tahunan tidak dilengkapi
dengan Indikator sasarane, apabila perencanaan kinerja tahunan
tidak dilengkapi dengan indikator dan target sasarane, apabila
A.II.a.1 = t3Dokumen PK unit kerja telah adaYa, apabila terdapat
dokumen PK yang secara formal telah ditandatangani (Sesuai
PerMenpanNo 29/2010)4Dokumen PK disusun segera setelahanggaran
disetujuicukup jelase, apabila A.II.a.3 = t5Dokumen PK telah memuat
sasaran,program, indikator kinerja, dan targetjangka pendeka,
apabila PK telah memuat keseluruhan subtansi komponen tersebut;b,
apabila PK telah memuat keseluruhan subtansi komponen tersebut,
namun hanya dilengkapi dengan > 60% indikator dan targetyang
SMART;c, apabila PK telah memuat keseluruhan subtansi komponen
tersebut, namun hanya dilengkapi dengan > 40% indikator dan
target yangSMART;d, apabila PK tidak dilengkapi dengan Indikator
sasarane, apabila PK tidak dilengkapi dengan indikator dan target
sasarane, apabila A.II.a.3 = t6PK telah menyajikan IKUa, apabila
lebih dari 80% indikator di PK adalah IKU;b, apabila 60% <
indikator di PK adalah IKU 80%;c, apabila 40% < indikator di PK
adalah IKU 60%;d apabila 20% < indikator di PK adalah IKU 40%e,
apabila indikator di PK adalah IKU 20%e, apabila A.II.a.3 = te,
apabila B.I.1 = tb.KUALITAS PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN
(11.25%)7Sasaran telah berorientasi hasila, apabila lebih dari 80%
sasaran yang ada di dokumen perencanaan kinerja tahunan dan PK
telah berorientasi hasil;b, apabila 60% < sasaran telah
berorientasi hasil 80%;c, apabila 40% < sasaran telah
berorientasi hasil 60%;d apabila 20% < sasaran telah
berorientasi hasil 40%e, apabila sasaran telah berorientasi hasil
20%e, apabila A.II.a.1 danA.II.a.3 = te, apabila A.II.a.2
danA.II.a.5 tidak ada sasaranBerorientasi hasil:- berkualitas
outcome atau output penting- bukan proses/kegiatan- menggambarkan
kondisi atau output penting yang ingin diwujudkan8Kegiatan
merupakan cara untukmencapai sasarana, apabila lebih dari 80%
kegiatan yang dirancang dalam dokumen Perencanaan kinerja tahunan
telah selaras dan cukup untuk mencapaisasaran atau kinerja yang
diinginkan;b, apabila 60% < kegiatan telah selaras dan cukup
< 80%;c, apabila 40% < kegiatan telah selaras dan cukup <
60%;d apabila 20% < kegiatan telah selaras dan cukup < 40%e,
apabila kegiatan telah selaras dan cukup < 20%e, apabila
A.II.a.1 danA.II.a.3 = te, apabila A.II.a.2 danA.II.a.5 tidak
adasasarannilai maksimal = A.II.b.7Kegiatan merupakan cara mencapai
sasaran (selaras dan cukup):- memiliki hubungan kausalitas (menjadi
penyebab) terwujudnya sasaran- memenuhi syarat kecukupan untuk
terwujudnya sasaran9Indikator kinerja sasaran dan kegiatan telah
memenuhi kriteria indikator kinerjayang baika, apabila lebih dari
80% indikator yang ada di dokumen perencanaan kinerja tahunan dan
PK memenuhi kriteria SMART;b, apabila 60% < indikator memenuhi
kriteria SMART 80%;c, apabila 40% < indikator memenuhi kriteria
SMART 60%;d apabila 20% < iindikator memenuhi kriteria SMART
40%e, apabila indikator memenuhi kriteria SMART 20%e, apabila
A.II.a.1 dan A.II.a.3 = te, apabila A.II.a.2 danA.II.a.5 tidak ada
iksasaran10Target kinerja ditetapkan dengan baika, apabila lebih
dari 80% target yg ditetapkan dalam dokumen perencanaan kinerja
tahunan dan PK berkriteria baik;b, apabila 60%< Target yg baik
80%;c, apabila 40%< Target yg baik 60%;d, apabila 20%< Target
yg baik 40%e, apabila Target yg baik 20%e, apabila A.II.a.1
danA.II.a.3 = te, apabila A.II.a.2 danA.II.a.5 tidak ada
iksasaranTarget yg baik:- Selaras dengan Renstra;- Relevan dengan
indikatornya;- Berdasarkan indikator yg SMART;- Berdasarkan basis
data yang memadaie, apabila A.II.a.2 dan A.II.a.5 tidak ada
targetik sasarannilai maksimal = A.II.b.911Dokumen PK telah selaras
dengandokumen PK atasannya dan dokumenRenstraa, apabila lebih dari
80% sasaran dalam PK telah selaras dengan tujuan/sasaran
perencanaan kinerja tahunan/RPJMD;b, apabila 60% keselarasan
sasaran PK dengan Rencana Tahunan / RPJMD 80%;c, apabila 40% <
keselarasan sasaran PK dengan Rencana Tahunan / RPJMD 60%;d apabila
20% < keselarasan sasaran PK dengan Rencana Tahunan / RPJMD
40%e, apabila keselarasan sasaran PK dengan Rencana Tahunan / RPJMD
20%e, apabila A.II.a.1 danA.II.a.3 = tSelaras:- Sasaran2 yang ada
di PK merupakan sasaran2 yang akan diwujudkan dalam Renstra;-
Target2 kinerja PK merupakan breakdown dari target2 kinerja dalam
Renstra/RKP;- Sasaran, indikator dan target yang ditetapkan dalam
PK menjadi penyebab (memiliki hubungankausalitas) terwujudnya
tujuan dan sasaran yang ada di Renstra/RKP12Dokumen PK telah
menetapkan hal-halyang seharusnya ditetapkan (dalamkontrak
kinerja/tugas fungsi)a, apabila lebih dari 80% sasaran dalam PK
telah menggambarkan hal-hal yang seharusnya ditetapkan;b, apabila
60% hal2 seharusnya dalam PK 80%;c, apabila 40% < hal2
seharusnya dalam PK 60%;d apabila 20% < hal2 seharusnya dalam PK
40%e, apabila hal2 seharusnya dalam PK 20%e, apabila A.II.a.1
danA.II.a.3=tMenetapkan hal-hal yang seharusnya:- Sasaran2 yang ada
di PK merupakan sasaran2 yang akan diwujudkan dalam Renstra;-
Sasaran2 yang ada di PK sesuai/selaras dengan kontrak lain yang
pernah dibuat sebelumnya(jika ada);- Sasaran2 yang ada di PK
menjawab isu2 strategis dan permasalahan yang teridentifikasi
saatproses perencanaan;- Target2 kinerja PK merupakan breakdown
dari target2 kinerja dalam Renstra;- Sasaran, indikator dan target
yang ditetapkan dalam PK menjadi penyebab (memiliki
hubungankausalitas) terwujudnya tujuan dan sasaran yang ada di
Renstrac.IMPLEMENTASI PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN (6.75%)Jawaban
tentang Implemetasi perencanaan kinerja tahunan harus selalu
dikaitkan dengan(dipengaruhi oleh) kondisi (jawaban) tentang
Pemenuhan dan Kualitas perencanaan kinerjatahunan13Target kinerja
yang diperjanjikan telahdigunakan untuk mengukur keberhasilana,
apabila lebih dari 80% Target kinerja telah dimanfaatkan untuk
mengukur keberhasilan;b, apabila 60% < pemanfaatan target
kinerja 80%;c, apabila 40% < pemanfaatan target kinerja 60%;d
apabila 20% < pemanfaatan target kinerja 40% e. apabila
pemanfaatan target kinerja 20%e, apabila A.II.a.1 danA.II.a.3 =
tnilai maksimal = rata2 nilai A.II.bPemanfaatan target kinerja
untuk mengukur keberhasilan;- (Capaian) target kinerja dijadikan
dasar untuk memberikan penghargaan (reward);- (Capaian) target
kinerja dijadikan dasar untuk memilih dan memilah yang berkinerja
denganyang kurang (tidak) berkinerja;- (Capaian) target kinerja
digunakan sebagai cara untuk menyimpulkan atau memberikan
predikat(baik, cukup, kurang, tercapai, tidak tercapai, berhasil,
gagal, dll) suatu kondisi atau keadaan14Penetapan Kinerja telah
dimonitorpencapaiannya secara berkalaa, apabila lebih dari 80%
capaian sasaran dalam rencana aksi telah dimonitor;b, apabila 60%
< monitoring capaian sasaran 80%;c, apabila 40% < monitoring
capaian sasaran 60%;d apabila 20% < monitoring capaian sasaran
40%e, apabila monitoring capaian sasaran 20%e, apabila A.II.a.1
danA.II.a.3 = tMonitoring pencapaian target periodik:- Capaian
target dalam rencana aksi secara periodik (minimal setiap 3 bulan)
dipantaukemajuannya;- Setiap ada deviasi segera dilakukan analisis
dan dicarikan alternatif solusinya;- Terdapat mekanisme yang
memungkinkan pimpinan untuk mengetahui progress kinerja yangterbaru
(up dated performance)nilai maksimal = rata2nilai A.II.b15Penetapan
Kinerja telah dimanfaatkandalam pengarahan dan
pengorganisasiankegiatana, apabila lebih dari 80% sasaran &
target dalam PK dimanfaatkan dalam pengarahan dan pengorganisasian
kegiatan;b, apabila 60% < pemanfaatan sasaran & target dalam
PK 80%;c, apabila 40% < pemanfaatan sasaran & target dalam
PK 60%;d apabila 20% < pemanfaatan sasaran & target dalam PK
40%e, apabila pemanfaatan sasaran & target dalam PK 20%e,
apabila A.II.a.1 danA.II.a.3 = tPemanfaatan rencana aksi dalam
pengarahan dan pengorganisasian kegiatan:- Sasaran dalam rencana
aksi dijadikan dasar (acuan) untuk (memulai) pelaksanaan
setiapkegiatan;- Target2 kinerja dalam rencana aksi dijadikan acuan
untuk mengevaluasi capaian output2kegiatan;- Target2 kinerja dalam
rencana aksi dijadikan alasan untuk memberikan otorisasi ditunda
atauditeruskannya suatu kegiatan- Terdapat hubungan yang logis
antara setiap output kegiatan dengan sasaran (outcome) yangakan
dicapai.nilai maksimal = rata2nilai A.II.bB.PENGUKURAN KINERJA
(25%)IPEMENUHAN PENGUKURAN (5%)1IKU SKPD telah adaYa, apabila SKPD
telah memiliki Indikator Kinerja Utama (IKU) yang telah ditetapkan
secara formal dalam suatu keputusan pimpinan sebagaimana diatur
dalam PermenPAN No. 9 Tahun 20072Terdapat mekanisme pengumpulan
datakinerjaa, apabila lebih dari 80% kriteria mekanisme pengumpulan
data yang memadai terpenuhi;b, apabila 60% < pemenuhan kriteria
yang memadai 80%;c, apabila 40% < pemenuhan kriteria yang
memadai 60%;d apabila 20% < pemenuhan kriteria yang memadai
40%e, apabila pemenuhan kriteria yang memadai 20%Mekanisme
pengumpulan data yang memadai:- Terdapat pedoman atau SOP tentang
pengumpulan data kinerja yang up to date;- Ada kemudahan untuk
menelusuri sumber datanya yang valid;- Ada kemudahan untuk
mengakses data bagi pihak yang berkepentingan;- Terdapat
penanggungjawab yang jelas;- Jelas waktu deliverynya;- Terdapat SOP
yang jelas jika terjadi kesalahan dataII.KUALITAS PENGUKURAN
(12%)3IKU telah dapat diukur secara obyektifa, apabila lebih dari
80% IKU dapat diukur (measurable);b, apabila 60% < IKU dapat
diukur (measurable) 80%;c, apabila 40% < IKU dapat diukur
(measurable) 60%;d apabila 20% < IKU dapat diukur (measurable)
40%e, apabila IKU dapat diukur (measurable) 20%e, apabila B.I.1 =
t4IKU telah menggambarkan hasila, apabila lebih dari 80% IKU yg
ditetapkan telah menggambarkan hasilb, apabila 60% < IKU yg
ditetapkan telah menggambarkan hasil 80%;c, apabila 40% < IKU yg
ditetapkan telah menggambarkan hasil 60%;d apabila 20% < IKU yg
ditetapkan telah menggambarkan hasil 40%e, apabila IKU yg
ditetapkan telah menggambarkan hasil 20%e, apabila B.I.1 =
tMenggambarkan hasil:- berkualitas outcome atau output penting-
bukan proses/kegiatan- menggambarkan kondisi atau output penting
yang ingin diwujudkan5IKU telah relevan dengan kondisi yang akan
diukura, apabila lebih dari 80% IKU yang ditetapkan terkait
langsung (relevan) dengan sasaran atau kondisi yang akan
diwujudkan;b, apabila 60% < IKU yang relevan 80%;c, apabila 40%
< IKU yang relevan 60%;d apabila 20% < IKU yang relevan 40%e,
apabila IKU yang relevan 20%e, apabila B.I.1 = tRelevan:- terkait
langsung dengan sasaran utama atau kondisi yang akan diukur-
Mewakili (representatif) sasaran utama atau kondisi yang akan
diwujudkan6IKU telah cukup untuk mengukur kinerjaa, apabila lebih
dari 80% IKU yang ditetapkan telah cukup untuk mengukur atau
menggambarkan sasaran atau kondisi yang akan diwujudkan;b, apabila
60% < IKU yang cukup 80%;c, apabila 40% < IKU yang cukup
60%;d apabila 20% < IKU yang cukup 40%e, apabila IKU yang cukup
20%e, apabila B.I.1 = tCukup artinya:- Representatif (alat ukur yg
mewakili) untuk mengukur kinerja yang seharusnya (lihat penjelasan
A.I.b.9)- Jumlahnya memadai utk menyimpulkan tercapainya tujuan
atau sasaran utama7IKU telah diukur realisasinyaa, apabila lebih
dari 80% IKU yang ditetapkan telah diukur realisasinya dan
dilaporkan dalam LAKIP;b, apabila 60% < IKU telah diukur 80%;c,
apabila 40% < IKU telah diukur 60%;d apabila 20% < IKU telah
diukur 40%e, apabila IKU yang telah diukur 20%e, apabila B.I.1 =
t8IKU SKPD telah selaras dengan IKU Kotaa, apabila lebih dari 80%
IKU SKPD telah selaras dengan IKU KOTA;b, apabila 60% keselarasan
IKU 80%;c, apabila 40% < keselarasan IKU 60%;d apabila 20% <
keselarasan IKU 40%e, apabila keselarasan IKU 20%e, apabila B.I.1 =
tKeselarasan IKU :- IKU SKPD merupakan breakdown dari IKU Kota-
Indikator Kinerja Utama SKPD menjadi penyebab (memiliki hubungan
kausalitas) terwujudnya tujuan dan sasaran yang ditetapkan
Kota9Indikator kinerja sasaran dapat diukur secara obyektifa,
apabila lebih dari 80% Indikator sasaran dapat diukur
(measurable);b, apabila 60% < Indikator yang dapat diukur 80%;c,
apabila 40% < Indikator yang dapat diukur 60%;d apabila 20% <
Indikator yang dapat diukur 40%e, apabila Indikator yang dapat
diukur 20%e, apabila A.I.a.2 danA.II.a.2 dan A.II.a.5tidak ada ik
sasaran10Indikator kinerja sasaran menggambarkan hasila, apabila
lebih dari 80% Indikator sasaran telah menggambarkan hasil
(outcome), bukan proses/kegiatan;b, apabila 60% < Indikator yang
menggambarkan hasil 80%;c, apabila 40% < Indikator yang
menggambarkan hasil 60%;d apabila 20% < Indikator yang
menggambarkan hasil 40%e, apabila Indikator yang menggambarkan
hasil 20%e, apabila A.I.a.2 danA.II.a.2 dan A.II.a.5tidak ada ik
sasaranMenggambarkan hasil:- berkualitas outcome atau output
penting- bukan proses/kegiatan- menggambarkan kondisi atau output
penting yang ingin diwujudkan11Indikator kinerja sasaran relevan
dengan sasaran yang akan diukura, apabila lebih dari 80% Indikator
sasaran terkait langsung (relevan) dengan sasaran atau kondisi yang
akan diwujudkan;b, apabila 60% < indikator yg relevan 80%;c,
apabila 40% < indikator yg relevan 60%;d apabila 20% <
indikator yg relevan 40%e, apabila indikator yg relevan 20%e,
apabila A.I.a.2 danA.II.a.2 dan A.II.a.5tidak ada ik
sasaranRelevan:- terkait langsung dengan sasaran atau kondisi yang
akan diukur- Mewakili (representatif) sasaran/kondisi yang akan
diwujudkan12Indikator kinerja sasaran cukup untuk mengukur
sasarannyaa, apabila lebih dari 80% indikator yang ditetapkan telah
cukup untuk mengukur atau menggambarkan sasaran atau kondisi yang
akan diwujudkan;b, apabila 60% < indikator yang cukup 80%;c,
apabila 40% < indikator yang cukup 60%;d apabila 20% <
indikator yang cukup 40%e, apabila indikator yang cukup 20%e,
apabila A.I.a.2 danA.II.a.2 dan A.II.a.5tidak ada ik sasaranCukup
artinya:- Representatif (alat ukur yg mewakili) untuk mengukur
sasaran- Jumlahnya memadai utk menyimpulkan tercapainya
sasaran13Indikator kinerja sasaran telah diukur realisasinyaa,
apabila lebih dari 80% Indikator yang ditetapkan telah diukur
realisasinya dan dilaporkan dalam LAKIP; b, apabila 60% <
Indikator yang ditetapkan telah diukur realisasinya 80%;c, apabila
40% < Indikator yang ditetapkan telah diukur realisasinya 60%;d
apabila 20% < Indikator yang ditetapkan telah diukur
realisasinya 40%e, apabila Indikator yang ditetapkan telah diukur
realisasinya 20%e, apabila A.I.a.2 danA.II.a.2 dan A.II.a.5tidak
ada ik sasaran14Indikator kinerja sasaran SKPD telah selarasdengan
indikator kinerja Kotaa, apabila lebih dari 80% indikator SKPD
kerja telah selaras dengan indikatorKOTA;b, apabila 60% <
keselarasan indikator 80%;c, apabila 40% < keselarasan indikator
60%;d apabila 20% < keselarasan indikator 40%e, apabila
keselarasan indikator 20%e, apabila A.I.a.2 danA.II.a.2 dan
A.II.a.5tidak ada ik sasaranKeselarasan Indikator :- indikator SKPD
merupakan breakdown dari indikator Kota- indikator SKPD menjadi
penyebab (memiliki hubungan kausalitas) terwujudnya tujuan dan
sasaran yang ditetapkan Kota15Pengumpulan data kinerja
dapatdiandalkana, apabila lebih dari 80% data (capaian) kinerja
yang dihasilkan dapat diandalkan;b, apabila 60% < data (capaian)
kinerja yang dapat diandalkan 80%;c, apabila 40% < data
(capaian) kinerja yang dapat diandalkan 60%;d apabila 20% < data
(capaian) kinerja yang dapat diandalkan 40%e, apabila data
(capaian) kinerja yang dapat diandalkan 20%e, apabila B.II.7
danB.II.13 = enilai maksimal = rata2nilai B.II.3-14Pengumpulan data
kinerja dapat diandalkan;- Informasi capaian kinerja berdasarkan
fakta sebenarnya atau bukti yang memadai dan dapat
dipertanggungjawabkan;- Data yang dikumpulkan didasarkan suatu
mekanisme yang memadai atau terstruktur (tidak bersifat dadakan);-
Data kinerja yang diperoleh tepat waktu;- Data yang dikumpulkan
memiliki tingkat kesalahan yang minimal.IIIIMPLEMENTASI PENGUKURAN
(8%)Jawaban tentang Implemetasi Pengukuran harus selalu dikaitkan
dengan (dipengaruhi oleh) kondisi (jawaban) tentang Pemenuhan dan
Kualitas Pengukuran16IKU telah dimanfaatkan dalam
dokumen-dokumenperencanaan dan penganggarana, apabila lebih dari
80% IKU yang ditetapkan telah dimanfaatkan dalam perencanaan dan
penganggaran;b, apabila 60% < IKU yang telah dimanfaatkan 80%;c,
apabila 40% < IKU yang telah dimanfaatkan 60%;d apabila 20% <
IKU yang telah dimanfaatkan 40%e, apabila IKU yang telah
dimanfaatkan 20%e, apabila B.I.1 = tnilai maksimal = rata2nilai
B.II.3,4,5,6,7,8Dimanfaatkan dalam dokumen perencanaan dan
penganggaran:- dijadikan alat ukur pencapaian tujuan/sasaran utama
dalam dokumen Renstra, Rencana KinerjaTahunan dan PK- dijadikan
alat ukur tercapainya outcome atau hasil-hasil program yang
ditetapkan dalamdokumen anggaran (RKA)17IKU telah dimanfaatkan
untuk penilaiankinerjaa, apabila lebih dari 80% IKU yang ditetapkan
telah dimanfaatkan dalam penilaian kinerja;b, apabila 60% < IKU
yang telah dimanfaatkan 80%;c, apabila 40% < IKU yang telah
dimanfaatkan 60%;d apabila 20% < IKU yang telah dimanfaatkan
40%e, apabila IKU yang telah dimanfaatkan 20%e, apabila B.I.1 =
tDimanfaatkan untuk penilaian kinerja:- Capaian IKU dijadikan dasar
penilaian kinerja- Capaian IKU dijadikan dasar reward atau
punishment- Capaian IKU dijadikan dasar promosi atau
kenaikan/penurunan peringkatnilai maksimal = rata2nilai
B.II.3,4,5,6,7,818IKU telah direviu secara berkalaa , apabila IKU
telah direvisi dan hasilnya menunjukkan kondisi yang lebih baik
(inovatif) ;b , apabila IKU telah direviu secara berkala dan
hasilnya masih relevan dengan kondisi saat ini;c , apabila IKU
telah direviu, ada upaya perbaikan namun belum ada perbaikan yang
signifikan ;d, apabila IKU telah direviu e. tidak ada reviue,
apabila B.I.1 = tnilai maksimal = rata2nilai
B.II.3,4,5,6,7,819Pengukuran kinerja digunakan untukpengendalian
dan pemantauan kinerja secara berkalaPemilihan a, b, c, d, atau e
didasarkan pada professional judgement evaluator, dengan tetap
memperhatikan kriteria yang ditetapkan.Sebagai ilustrasi:a, apabila
pemanfaatan bersifat ekstensif dan menyeluruhb, apabila pemanfaatan
bersifat ekstensif namun belum menyeluruh (sebagian)c, apabila
pemanfaatan hanya bersifat sebagiand, apabila kurang dimanfaatkane,
apabila tidak ada pemanfaatanPrasyarat: terdapat pengukuran atau
pemantauan kinerja secara berkala (minimal semesteran).digunakan
untuk pengendalian dan pemantauan, artinya (kriteria):- Hasil
pengukuran menjadi dasar untuk menyimpulkan kemajuan (progress)
kinerja- Hasil pengukuran menjadi dasar untuk mengambil tindakan
(action) dalam rangka mencapaitarget kinerja yang ditetapkan- Hasil
pengukuran menjadi dasar untuk menyesuaikan strategi untuk mencapai
tujuan dansasarane, apabila B.II.8 danB.II.13 = enilai maksimal =
rata2nilai B.IIC.PELAPORAN KINERJA (20%)I.PEMENUHAN PELAPORAN
(5%)1LAKIP SKPD telah disusuna, apabila telah menyampaikan LAKIP
dlmbentuk hard copy beserta soft-copy nya;b, apabila telah
menyampaikan LAKIP dlm bentuk hard copy; c. apabila tidak ada2LAKIP
SKPD telah disampaikan tepat waktuWaktu penyampaian LAKIP mengacu
pada SEMenpan dan RB No 29 Tahun 2010e, apabila C.I.1 = t3LAKIP
menyajikan informasi mengenaipencapaian IKUa, apabila lebih dari
80% capaian yang disajikan bersifat Kinerja Utama (IKU);b, apabila
60% < capaian yang disajikan bersifat Kinerja Utama (IKU) 80%;c,
apabila 40% < capaian yang disajikan bersifat Kinerja Utama
(IKU) 60%;d apabila 20% < capaian yang disajikan bersifat
Kinerja Utama (IKU) 40%e, apabila capaian yang disajikan bersifat
Kinerja Utama (IKU) 20%e, apabila C.I.1 = te, apabila B.I.1 =
tII.PENYAJIAN INFORMASI KINERJA (10%)4LAKIP bukan merupakan
kompilasi dari Unit Kerja di bawahnyae, apabila lebih dari 80%
Sasaran dan target dalam LAKIP bukan merupakan kompilasi dari
SKPD;d, apabila 60% < Sasaran dan target dalam LAKIP bukan
merupakan kompilasi dari SKPD < 80%;c, apabila 40% < Sasaran
dan target dalam LAKIP bukan merupakan kompilasi dari SKPD <
60%;b apabila 20% < Sasaran dan target dalam LAKIP bukan
merupakan kompilasi dari SKPD < 40%a, apabila Sasaran dan target
dalam LAKIP bukan merupakan kompilasi dari SKPD < 20%e, apabila
C.I.1 = t5LAKIP menyajikan informasi pencapaian sasaran yang
berorientasi outcomea, apabila lebih dari 80% informasi yang
disampaikan dalam LAKIP berorientasi outcome;b, apabila 60% <
informasi outcome dalam LAKIP 80%;c, apabila 40% < informasi
outcome dalam LAKIP 60%;d apabila 20% < informasi outcome dalam
LAKIP 40%e, apabila informasi outcome dalam LAKIP 20%e, apabila
C.I.1 = tInformasi LAKIP berorientasi outcome artinya:- Informasi
yang disajikan dalam LAKIP menggambarkan hasil2 (termasuk output2
penting) yang telah dicapai sampai dengan saat ini- LAKIP tidak
berfokus pada informasi tentang kegiatan atau proses yang telah
dilaksanakan pada tahun ybs- LAKIP tidak berorientasi pada
informasi tentang realisasi seluruh anggaran yang telah
digunakan6LAKIP menyajikan informasi mengenaikinerja yang telah
diperjanjikana, apabila lebih dari 80% capaian yang
disajikanbersifat kinerja yang dijanjikan dalam PK;b, apabila 60%
< capaian yang disajikan bersifatkinerja yang dijanjikan dalam
PK 80%;c, apabila 40% < capaian yang disajikan bersifatkinerja
yang dijanjikan dalam PK 60%;d apabila 20% < capaian yang
disajikan bersifatkinerja yang dijanjikan dalam PK 40%e, apabila
capaian yang disajikan bersifat kinerjayang dijanjikan dalam PK
20%e, apabila C.I.1 = te, apabila A.II.a.3 = t7LAKIP menyajikan
evaluasi dan analisismengenai capaian kinerjaa, apabila LAKIP
menyajikan lebih dari 80% evaluasi dan analisis capaian yang
bersifat kinerja (outcome), bukan proses;b, apabila 60% <
penyajian evaluasi dan analisis capaian yang bersifat kinerja
80%;c, apabila 40% < penyajian evaluasi dan analisis capaian
yang bersifat kinerja 60%;d apabila 20% < penyajian evaluasi dan
analisis capaian yang bersifat kinerja 40%e, apabila penyajian
evaluasi dan analisis capaian yang bersifat kinerja 20%e, apabila
C.I.1 = tmenyajikan evaluasi dan analisis mengenai capaian kinerja,
artinya:- LAKIP menguraikan hasil evaluasi dan analisis tentang
capaian2 kinerja outcome atau outputpenting, bukan hanya proses
atau realisasi kegiatan2 yang ada di dokumen anggaran (DIPA)8LAKIP
menyajikan pembandingan data kinerja yang memadai antara realisasi
tahun ini dengan realisasi tahun sebelumnya dan pembandingan lain
yang diperlukana, apabila LAKIP menyajikan pembandingan lebih dari
80% data kinerja (capaian sasaran) ;b, apabila 60% <
pembandingan data kinerja (capaian sasaran) 80%;c, apabila 40% <
pembandingan data kinerja (capaian sasaran) 60%;d apabila 20% <
pembandingan data kinerja (capaian sasaran) 40%e, apabila
pembandingan data kinerja (capaian sasaran) 20%e, apabila C.I.1 =
tPembandingan yang memadai, minimal mencakup:- Target vs Realisasi
- Realisasi tahun berjalan vs realisasi tahun sebelumnya -
Realisasi sampai dengan tahun berjalan vs target jangka
menengah9LAKIP menyajikan informasi keuangan yang terkait dengan
pencapaian kinerjaa, apabila LAKIP menyajikan informasi keuangan
lebih dari 80% capaian sasaran (kinerja);b, apabila 60% <
informasi keuangan sasaran 80%;c, apabila 40% < informasi
keuangan sasaran 60%;d apabila 20% < informasi keuangan sasaran
40%e, apabila informasi keuangan sasaran 20%e, apabila C.I.1 =
t10Informasi kinerja dalam LAKIP dapatdiandalkana, apabila lebih
dari 80% realisasi kinerja dapat diandalkan;b, apabila 60% <
keandalan data realisasi kinerja 80%;c, apabila 40% < keandalan
data realisasi kinerja 60%;d apabila 20% < keandalan data
realisasi kinerja 40%e, apabila keandalan data realisasi kinerja
20%e, apabila C.I.1 = tDapat diandalkan:- datanya valid- dapat
ditelusuri kesumber datanya- diperoleh dari sumber yang kompeten-
konsistenIII.PEMANFAATAN INFORMASI KINERJA (5%)Jawaban tentang
pemanfaatan informasi kinerja harus selalu dikaitkan dengan
(dipengaruhi oleh) kondisi (jawaban) tentang Pemenuhan Pelaporan
dan Penyajian Informasi Kinerja11Informasi yang disajikan telah
digunakan dalam perbaikan perencanaanPemilihan a, b, c, d, atau e
didasarkan pada professional judgement evaluator, dengan tetap
memperhatikan kriteria yang ditetapkan.Sebagai ilustrasi:a, apabila
pemanfaatan bersifat ekstensif dan menyeluruh b, apabila
pemanfaatan bersifat ekstensif namun belum menyeluruh (sebagian)c,
apabila pemanfaatan hanya bersifat sebagian d. apabila kurang
dimanfaatkan e. apabila tidak ada pemanfaatan.e, apabila C.I.1 =
tnilai maksimal = rata2nilai C.IItelah digunakan dalam perbaikan
perencanaan, artinya:LAKIP yang disusun sampai dengan saat ini
telah berdampak kepada perbaikan perencanaan, baik perencanaan
jangka menengah tahunan maupun dalam penetapan atau perjanjian
kinerja yang disusun12Informasi yang disajikan telah digunakanuntuk
menilai dan memperbaikipelaksanaan program dan
kegiatanorganisasiPemilihan a, b, c, d, atau e didasarkan pada
professional judgement evaluator, dengan tetap memperhatikan
kriteria yang ditetapkan.Sebagai ilustrasi:a, apabila pemanfaatan
bersifat ekstensif dan menyeluruhb, apabila pemanfaatan bersifat
ekstensif namun belum menyeluruh (sebagian)c, apabila pemanfaatan
hanya bersifat sebagiand, apabila kurang dimanfaatkane, apabila
tidak ada pemanfaatane, apabila C.I.1 = tnilai maksimal =
rata2nilai C.IItelah digunakan untuk menilai dan memperbaiki
pelaksanaan program dan kegiatan, artinya: informasi yang disajikan
dalam LAKIP telah mengakibatkan perbaikan dalam pengelolaan program
dan kegiatan dan dapat menyimpulkan keberhasilan atau kegagalan
program secara terukur13Informasi yang disajikan telah digunakan
untuk peningkatan kinerjaPemilihan a, b, c, d, atau e didasarkan
pada professional judgement evaluator, dengan tetap memperhatikan
kriteria yang ditetapkan.Sebagai ilustrasi:a, apabila pemanfaatan
bersifat ekstensif dan menyeluruhb, apabila pemanfaatan bersifat
ekstensif namun belum menyeluruh (sebagian)c, apabila pemanfaatan
hanya bersifat sebagiand, apabila kurang dimanfaatkane, apabila
tidak ada pemanfaatane, apabila C.I.1 = tnilai maksimal =
rata2nilai C.IItelah digunakan untuk peningkatan kinerja, artinya :
informasi dalam LAKIP (termasuk LAKIP tahun sebelumnya) benar-benar
telah digunakan untuk perbaikan capaian kinerja organisasiyang
lebih baik, periode berikutnya14Informasi yang disajikan telah
digunakanuntuk penilaian kinerjaPemilihan a, b, c, d, atau e
didasarkan pada professional judgement evaluator, dengan tetap
memperhatikan kriteria yang ditetapkan.Sebagai ilustrasi:a, apabila
pemanfaatan bersifat ekstensif dan menyeluruhb, apabila pemanfaatan
bersifat ekstensif namun belum menyeluruh (sebagian) c, apabila
pemanfaatan hanya bersifat sebagiand, apabila kurang dimanfaatkane,
apabila tidak ada pemanfaatane, apabila C.I.1 = tnilai maksimal =
rata2nilai C.IItelah digunakan untuk penilaian kinerja, artinya:
informasi capaian kinerja yang disajikan dalam LAKIP dijadikan
dasar untuk menilai dan menyimpulkan kinerja serta dijadikan dasar
reward dan punishmentDPENCAPAIAN SASARAN/KINERJA ORGANISASI
(20%)KINERJA YANG DILAPORKAN OUTPUT/OUTCOME (20%)1Target dapat
dicapaia, apabila rata2 capaian kinerja > 100%; b, apabila rata2
capaian kinerja = 100%;c, apabila 80% < rata2 capaian kinerja
< 100%;d, apabila 50% < rata2 capaian kinerja < 80%e,
apabila rata2 capaian kinerja < 50% (Jawaban ditulis pada lembar
KKE3- Capaian)2Capaian Kinerja lebih baik dari tahun sebelumnyaa,
apabila rata2 capaian kinerja tahun berjalan > 150% dibanding
tahun sebelumnya; b, apabila 120% < rata2 peningkatan kinerja
< 150% ;c, apabila 80% < rata2 peningkatan kinerja <
120%;d, apabila 50% < rata2 peningkatan kinerja < 80%e,
apabila rata2 peningkatan kinerja < 50% (Jawaban ditulis pada
lembar KKE3-Capaian)3Informasi mengenai kinerja dapat diandalkana,
apabila capaian outcome yang andal lebih dari 80%; b, apabila 60%
< capaian outcome yang andal < 80%;c, apabila 40% <
capaian outcome yang andal < 60%;d apabila 20% < capaian
outcome yang andal < 40%e, apabila capaian outcome yang andal
< 20% Informasi kinerja dapat diandalkan, artinya:- Diperoleh
dari dasar perhitungan (formulasi) yang valid;- Dihasilkan dari
sumber2 atau basis data yang dapat dipercaya (kompeten);- Dapat
ditelusuri sumber datanya;- up to date(Jawaban ditulis pada lembar
KKE3-Capaian)
acer:
Sheet1
KKELAMPIRAN II A :KEPUTUSAN WALIKOTA BANDUNGNOMOR :TANGGAL
:TEMPLATE KERTAS KERJA EVALUASIAKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI
PEMERINTAH (SKPD)KOMPONEN/SUB KOMPONENSKPDREFY/TNILAI12345A.
PERENCANAAN KINERJA (35%)66.35%23.22I.PERENCANAAN STRATEGIS
(12.5%)56.04%7.01a.PEMENUHAN RENSTRA (2.5%)0.581.461Dokumen Renstra
SKPD telah adaY1.002Dokumen Renstra telah memuat visi, misi,
tujuan, sasaran, program, indikator kinerja sasaran, target
tahunan, indikator kinerja tujuan dan target jangka
menengahd0.253Renstra telah menyajikan IKUc0.50b.KUALITAS RENSTRA
(6.25%)0.6253.914Tujuan dan sasaran telah berorientasi
hasila1.00KKE15Program/kegiatan merupakan cara untuk mencapai
tujuan/sasaran/hasil program/hasil kegiatanb0.756Indikator kinerja
tujuan (outcome) dan sasaran (outcome dan output) telah memenuhi
kriteria indikator kinerja yang baika1.00KKE27Target kinerja
ditetapkan dengan baike- 08Dokumen Renstra telah selaras dengan
Dokumen RPJMDa1.009Dokumen Renstra telah menetapkan hal-hal yang
seharusnya ditetapkan (dalam kontrak kinerja/tugas fungsi/latar
belakang pendirian)e- 0c.IMPLEMENTASI RENSTRA
(3.75%)0.441.6410Dokumen Renstra digunakan sebagai acuan dalam
penyusunan dokumen perencanaan tahunanb0.7511Dokumen Renstra
digunakan sebagai acuan penyusunan Dokumen Rencana Kerja dan
Anggaranc0.5012Dokumen Renstra digunakan sebagai acuan penyusunan
Dokumen Pelaksanaan Anggaranc0.5013Dokumen Renstra telah direviu
secara berkalae- 0II.PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN
(22.5%)72.08%16.22a.PEMENUHAN PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN
(4.5%)0.833.751Dokumen perencanaan kinerja tahunan SKPD telah
aday1.002Dokumen perencanaan kinerja telah memuat sasaran, program,
indikator kinerja sasaran, dan target kinerja tahunanb0.753Dokumen
PK SKPD telah aday1.004Dokumen PK disusun segera setelah anggaran
disetujuiy1.005Dokumen PK telah memuat sasaran, program, indikator
kinerja dan target jangka pendekb0.756PK telah menyajikan
IKUc0.50b.KUALITAS PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN
(11.25%)0.717.977Sasaran telah berorientasi hasilb0.75KKE18Kegiatan
merupakan cara untuk mencapai sasaranb0.759Indikator kinerja
sasaran dan telah memenuhi kriteria indikator kinerja yang
baika1.00KKE210Target kinerja ditetapkan dengan baikc0.5011Dokumen
PK telah selaras dengan dokumen PK atasannya dan Dokumen
Renstrab0.7512Dokumen PK telah menetapkan hal-hal yang seharusnya
ditetapkan (dalam kontrak kinerja/tugas fungsi)c0.50c.IMPLEMENTASI
PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN (6.75%)0.674.5013Target kinerja yang
diperjanjikan telah digunakan untuk mengukur
keberhasilanb0.7514Penetapan Kinerja telah dimonitor pencapaiannya
secara berkalab0.7515Penetapan Kinerja telah dimanfaatkan dalam
pengarahan dan pengorganisasian kegiatanc0.50B.PENGUKURAN KINERJA
(25%)64.88%16.22I.PEMENUHAN PENGUKURAN (5%)0.381.881IKU SKPD telah
adat- 02Terdapat mekanisme pengumpulan data kinerjab0.75II.KUALITAS
PENGUKURAN (12%)0.9010.853IKU telah dapat diukur secara
obyektifa1.00KKE24IKU telah menggambarkan hasila1.00KKE25IKU telah
relevan dengan kondisi yang akan diukura1.00KKE26IKU telah cukup
untuk mengukur kinerjaa1.00KKE27IKU telah diukur
realisasinyaa1.00KKE28IKU SKPD telah selaras dengan IKU
Kotab0.759Indikator kinerja sasaran dapat diukur secara
obyektifa1.00KKE210Indikator kinerja sasaran menggambarkan
hasila1.00KKE211Indikator kinerja sasaran relevan dengan sasaran
yang akan diukura1.00KKE212Indikator kinerja sasaran cukup untuk
mengukur sasarannyaa1.00KKE213Indikator kinerja sasaran telah
diukur realisasinyaa1.00KKE214Indikator kinerja sasaran SKPD telah
selaras dengan indikator kinerja Kotac0.5015Pengumpulan data
kinerja dapat diandalkanc0.50IIIIMPLEMENTASI PENGUKURAN
(8%)0.443.5016IKU telah dimanfaatkan dalam dokumen-dokumen
perencanaan dan penganggaranb0.7517IKU telah dimanfaatkan untuk
penilaian kinerjac0.5018IKU telah direviu secara
berkalad0.2519Pengukuran kinerja digunakan untuk pengendalian dan
pemantauan kinerja secara berkalad0.25C. PELAPORAN KINERJA
(20%)35.42%7.08I.PEMENUHAN PELAPORAN (5%)0.673.331LAKIP SKPD telah
disusunc0.502LAKIP SKPD telah disampaikan tepat waktuy1.003LAKIP
menyajikan informasi mengenai pencapaian IKUc0.50II.PENYAJIAN
INFORMASI KINERJA (10%)0.252.504LAKIP bukan merupakan kompilasi
dari Unit Kerja di bawahnyad0.255LAKIP menyajikan informasi
pencapaian sasaran yang berorientasi outcomed0.256LAKIP menyajikan
informasi mengenai kinerja yang telah diperjanjikane- 07LAKIP
menyajikan evaluasi dan analisis mengenai capaian
kinerjad0.258LAKIP menyajikan pembandingan data kinerja yang
memadai antara realisasi tahun ini dengan realisasi tahun
sebelumnya dan pembandingan lain yang diperlukand0.259LAKIP
menyajikan informasi keuangan yang terkait dengan pencapaian
kinerjac0.5010Informasi kinerja dalam LAKIP dapat
diandalkand0.25III.PEMANFAATAN INFORMASI KINERJA
(5%)0.251.2511Informasi yang disajikan telah digunakan dalam
perbaikan perencanaand0.2512Informasi yang disajikan telah
digunakan untuk menilai dan memperbaiki pelaksanaan program dan
kegiatan organisasid0.2513Informasi yang disajikan telah digunakan
untuk peningkatan kinerjad0.2514Informasi yang disajikan telah
digunakan untuk penilaian kinerjad0.25D. PENCAPAIAN SASARAN/KINERJA
ORGANISASI (20%)100.00%20.00KINERJA YG DILAPORKAN (OUTPUT/OUTCOME)
(20%)20.001Target dapat dicapai8.00KKE32Capaian kinerja lebih baik
dari tahun sebelumnya4.00KKE33Informasi mengenai kinerja dapat
diandalkan8.00KKE3HASIL EVALUASI AKUNTABILITAS KINERJA
(100%)66.53%66.53KETIK 'Y' ATAU 'T' ATAU "a", ATAU "b" ATAU "c"
ATAU "d" ATAU "e" PADA KOLOM YANG BERWARNA HIJAUJANGAN MELAKUKAN
PERUBAHAN PADA KOLOM YANG BERWARNA KUNING ATAU ABU-ABU
LogFramLampiran 2TEMPLATE KERTAS KERJA EVALUASIAKUNTABILITAS
KINERJA INSTANSI PEMERINTAH KABUPATEN/KOTANOKOMPONEN/SUB
KOMPONENKERANGKA LOGISREFERENSI SILANGPENJELASAN1234A. PERENCANAAN
KINERJA (35%)I.PERENCANAAN STRATEGIS (12.5%)a.PEMENUHAN RENSTRA
(2.5%)1Dokumen Renstra SKPD telah ada2Dokumen Renstra telah memuat
visi, misi, tujuan, sasaran, program, indikator kinerja sasaran,
target tahunan, indikator kinerja tujuan dan target jangka
menengahe, apabila A.I.a.1 = te, apabila tidak ada Renstra3Renstra
telah menyajikan IKUe, apabila A.I.a.1 = te, apabila tidak ada
Renstrae, apabila B.I.1 = te, apabila tidak ada IKU
formalb.KUALITAS RENSTRA (6.25%)4Tujuan dan sasaran telah
berorientasi hasile, apabila A.I.a.1 = te, apabila tidak ada
Renstrae, apabila A.I.a.2 tidak ada tujuan dan sasarane, apabila
tidak ada tujuan dan sasaran dalam Renstra5Program/kegiatan
merupakan cara untuk mencapai tujuan/sasaran/hasil program/hasil
kegiatane, apabila A.I.a.1 = te, apabila tidak ada Renstrae,
apabila A.I.a.2 tidak ada tujuan dan sasarane, apabila tidak ada
tujuan dan sasaran dalam Renstrae, apabila A.I.a.2 tidak ada
program dan kegiatane, apabila tidak ada program dan kegiatan dalam
Renstranilai maksimal = A.I.b.4nilai maksimal dipengaruhi oleh
kualitas tujuan dan sasaran6Indikator kinerja tujuan (outcome) dan
sasaran (outcome dan output) telah memenuhi kriteria indikator
kinerja yang baike, apabila A.I.a.1 = te, apabila tidak ada
Renstrae, apabila A.I.a.2 tidak ada ik tujuan dan ik sasarane,
apabila tidak ada ik tujuan dan ik sasaran dalam Renstra7Target
kinerja ditetapkan dengan baike, apabila A.I.a.1 = te, apabila
tidak ada Renstrae, apabila A.I.a.2 tidak ada ik tujuan dan ik
sasarane, apabila tidak ada ik tujuan dan ik sasaran dalam
Renstrae, apabila A.I.a.2 tidak ada target ik tujuan dan target ik
sasarane, apabila tidak ada target ik tujuan dan target ik sasaran
dalam Renstranilai maksimal = A.I.b.6nilai maksimal dipengaruhi
oleh kualitas ik8Dokumen Renstra telah selaras dengan Dokumen
RPJMDe, apabila A.I.a.1 = te, apabila tidak ada Renstra9Dokumen
Renstra telah menetapkan hal-hal yang seharusnya ditetapkan (dalam
kontrak kinerja/tugas fungsi/latar belakang pendirian)e, apabila
A.I.a.1 = te, apabila tidak ada Renstrac.IMPLEMENTASI RENSTRA
(3.75%)10Dokumen Renstra digunakan sebagai acuan dalam penyusunan
dokumen perencanaan tahunane, apabila A.I.a.1 = te, apabila tidak
ada Renstranilai maksimal = rata2 nilai A.I.bnilai maksimal
dipengaruhi oleh kualitas Renstra11Dokumen Renstra digunakan
sebagai acuan dalam penyusunan Dokumen Rencana Kerja dan Anggarane,
apabila A.I.a.1 = te, apabila tidak ada Renstranilai maksimal =
rata2 nilai A.I.bnilai maksimal dipengaruhi oleh kualitas
Renstra12Dokumen Renstra digunakan sebagai acuan penyusunan Dokumen
Pelaksanaan Anggarane, apabila A.I.a.1 = te, apabila tidak ada
Renstranilai maksimal = rata2 nilai A.I.bnilai maksimal dipengaruhi
oleh kualitas Renstra13Dokumen Renstra telah direviu secara
berkalae, apabila A.I.a.1 = te, apabila tidak ada
RenstraII.PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN (22,5%)a.PEMENUHAN
PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN (4,5%)1Dokumen perencanaan kinerja
tahunan SKPD telah ada2Dokumen perencanaan kinerja telah memuat
sasaran, program, indikator kinerja sasaran, dan target kinerja
tahunane, apabila A.II.a.1 = te, apabila tidak ada RKT3Dokumen PK
SKPD telah ada4Dokumen PK disusun segera setelah anggaran
disetujuie, apabila A.II.a.3 = te, apabila tidak ada PK5Dokumen PK
telah memuat sasaran, program, indikator kinerja, dan target jangka
pendeke, apabila A.II.a.3 = te, apabila tidak ada PK6PK telah
menyajikan IKUe, apabila A.II.a.3 = te, apabila tidak ada PKe,
apabila B.I.1 = te, apabila tidak ada IKU formalb.KUALITAS
PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN (11.25%)7Sasaran telah berorientasi
hasile, apabila A.II.a.1 dan A.II.a.3 = te, apabila tidak ada PK
dan RKTe, apabila A.II.a.2 dan A.II.a.5 tidak ada sasarane, apabila
tidak ada sasaran dalam PK dan RKT8Kegiatan merupakan cara untuk
mencapai sasarane, apabila A.II.a.1 dan A.II.a.3 = te, apabila
tidak ada PK dan RKTe, apabila A.II.a.2 dan A.II.a.5 tidak ada
sasarane, apabila tidak ada sasaran dalam PK dan RKTnilai maksimal
= A.II.b.7nilai maksimal dipengaruhi oleh kualitas
sasaran9Indikator kinerja sasaran telah memenuhi kriteria indikator
kinerja yang baike, apabila A.II.a.1 dan A.II.a.3 = te, apabila
tidak ada PK dan RKTe, apabila A.II.a.2 dan A.II.a.5 tidak ada ik
sasarane, apabila tidak ada ik sasaran dalam PK dan RKT10Target
kinerja ditetapkan dengan baike, apabila A.II.a.1 dan A.II.a.3 =
te, apabila tidak ada PK dan RKTe, apabila A.II.a.2 dan A.II.a.5
tidak ada ik sasarane, apabila tidak ada ik sasaran dalam PK dan
RKTe, apabila A.II.a.2 dan A.II.a.5 tidak ada target ik sasarane,
apabila tidak ada target ik sasaran dalam PK dan RKTnilai maksimal
= A.II.b.9nilai maksimal dipengaruhi oleh kualitas ik11Dokumen PK
telah selaras dengan dokumen PK atasannya dan Dokumen Renstrae,
apabila A.II.a.1 dan A.II.a.3 = te, apabila tidak ada PK dan
RKT12Dokumen PK telah menetapkan hal-hal yang seharusnya ditetapkan
(dalam kontrak kinerja/tugas fungsi)e, apabila A.II.a.1 dan
A.II.a.3 = te, apabila tidak ada PK dan RKTc.IMPLEMENTASI
PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN (6.75%)13Target kinerja yang
diperjanjikan telah digunakan untuk mengukur keberhasilane, apabila
A.II.a.1 dan A.II.a.3 = te, apabila tidak ada PK dan RKTnilai
maksimal = rata2 nilai A.II.bnilai maksimal dipengaruhi oleh
kualitas RKT dan PK14Penetapan Kinerja telah dimonitor
pencapaiannya secara berkalae, apabila A.II.a.1 dan A.II.a.3 = te,
apabila tidak ada PK dan RKTnilai maksimal = rata2 nilai
A.II.bnilai maksimal dipengaruhi oleh kualitas RKT dan
PK15Penetapan Kinerja telah dimanfaatkan dalam pengarahan dan
pengorganisasian kegiatane, apabila A.II.a.1 dan A.II.a.3 = te,
apabila tidak ada PK dan RKTnilai maksimal = rata2 nilai
A.II.bnilai maksimal dipengaruhi oleh kualitas RKT dan PKB.
PENGUKURAN KINERJA (25%)I.PEMENUHAN PENGUKURAN (5%)1IKU SKPD telah
ada2Terdapat mekanisme pengumpulan data kinerjaII.KUALITAS
PENGUKURAN (12%)3IKU telah dapat diukur secara obyektife, apabila
B.I.1 = te, apabila tidak ada IKU formal4IKU telah menggambarkan
hasile, apabila B.I.1 = te, apabila tidak ada IKU formal5IKU telah
relevan dengan kondisi yang akan diukure, apabila B.I.1 = te,
apabila tidak ada IKU formal6IKU telah cukup untuk mengukur
kinerjae, apabila B.I.1 = te, apabila tidak ada IKU formal7IKU
telah diukur realisasinyae, apabila B.I.1 = te, apabila tidak ada
IKU formal8IKU SKPD telah selaras dengan IKU Kotae, apabila B.I.1 =
te, apabila tidak ada IKU formal9Indikator kinerja sasaran dapat
diukur secara obyektife, apabila A.I.a.2 dan A.II.a.2 dan A.II.a.5
tidak ada ik sasarane, apabila tidak ada ik sasaran dalam Renstra,
RKT, dan PK10Indikator kinerja sasaran menggambarkan hasile,
apabila A.I.a.2 dan A.II.a.2 dan A.II.a.5 tidak ada ik sasarane,
apabila tidak ada ik sasaran dalam Renstra, RKT, dan PK11Indikator
kinerja sasaran relevan dengan sasaran yang akan diukure, apabila
A.I.a.2 dan A.II.a.2 dan A.II.a.5 tidak ada ik sasarane, apabila
tidak ada ik sasaran dalam Renstra, RKT, dan PK12Indikator kinerja
sasaran cukup untuk mengukur sasarannyae, apabila A.I.a.2 dan
A.II.a.2 dan A.II.a.5 tidak ada ik sasarane, apabila tidak ada ik
sasaran dalam Renstra, RKT, dan PK13Indikator kinerja sasaran telah
diukur realisasinyae, apabila A.I.a.2 dan A.II.a.2 dan A.II.a.5
tidak ada ik sasarane, apabila tidak ada ik sasaran dalam Renstra,
RKT, dan PK14Indikator kinerja sasaran SKPD telah selaras dengan
indikator kinerja Kotae, apabila A.I.a.2 dan A.II.a.2 dan A.II.a.5
tidak ada ik sasarane, apabila tidak ada ik sasaran dalam Renstra,
RKT, dan PK15Pengumpulan data kinerja dapat diandalkane, apabila
B.II.7 dan B.II.13 = ee, apabila tidak ada pengukuran IKU dan ik
sasarannilai maksimal = rata2 nilai B.II.3-14nilai maksimal
dipengaruhi oleh kualitas IKU dan ik sasaranIII.IMPLEMENTASI
PENGUKURAN (8%)16IKU telah dimanfaatkan dalam dokumen-dokumen
perencanaan dan penganggarane, apabila B.I.1 = te, apabila tidak
ada IKU formalnilai maksimal = rata2 nilai B.II.3,4,5,6,7,8nilai
maksimal dipengaruhi oleh kualitas IKU17IKU telah dimanfaatkan
untuk penilaian kinerjae, apabila B.I.1 = te, apabila tidak ada IKU
formalnilai maksimal = rata2 nilai B.II.3,4,5,6,7,8nilai maksimal
dipengaruhi oleh kualitas IKU18IKU telah direviu secara berkalae,
apabila B.I.1 = te, apabila tidak ada IKU formalnilai maksimal =
rata2 nilai B.II.3,4,5,6,7,8nilai maksimal dipengaruhi oleh
kualitas IKU19Pengukuran kinerja digunakan untuk pengendalian dan
pemantauan kinerja secara berkalae, apabila B.II.8 dan B.II.13 =
ee, apabila tidak ada pengukuran IKU dan IK sasarannilai maksimal =
rata2 nilai B.IInilai maksimal dipengaruhi oleh kualitas ikC.
PELAPORAN KINERJA (20%)I.PEMENUHAN PELAPORAN (5%)1LAKIP SKPD telah
disusun2LAKIP SKPD telah disampaikan tepat waktue, apabila C.I.1 =
te, apabila tidak ada LAKIP3LAKIP menyajikan informasi mengenai
pencapaian IKUe, apabila C.I.1 = te, apabila tidak ada LAKIPe,
apabila B.I.1 = te, apabila tidak ada IKU formalII.PENYAJIAN
INFORMASI KINERJA (10%)4LAKIP bukan merupakan kompilasi dari Unit
Kerja di bawahnyae, apabila C.I.1 = te, apabila tidak ada
LAKIP5LAKIP menyajikan informasi pencapaian sasaran yang
berorientasi outcomee, apabila C.I.1 = te, apabila tidak ada
LAKIP6LAKIP menyajikan informasi mengenai kinerja yang telah
diperjanjikane, apabila C.I.1 = te, apabila tidak ada LAKIPe,
apabila A.II.a.3 = te, apabila tidak ada PK7LAKIP menyajikan
evaluasi dan analisis mengenai capaian kinerjae, apabila C.I.1 =
te, apabila tidak ada LAKIP8LAKIP menyajikan pembandingan data
kinerja yang memadai antara realisasi tahun ini dengan realisasi
tahun sebelumnya dan pembandingan lain yang diperlukane, apabila
C.I.1 = te, apabila tidak ada LAKIP9LAKIP menyajikan informasi
keuangan yang terkait dengan pencapaian kinerjae, apabila C.I.1 =
te, apabila tidak ada LAKIP10Informasi kinerja dalam LAKIP dapat
diandalkane, apabila C.I.1 = te, apabila tidak ada
LAKIPIII.PEMANFAATAN INFORMASI KINERJA (5%)11Informasi yang
disajikan telah digunakan dalam perbaikan perencanaane, apabila
C.I.1 = te, apabila tidak ada LAKIPnilai maksimal = rata2 nilai
C.IInilai maksimal dipengaruhi oleh kualitas LAKIP12Informasi yang
disajikan telah digunakan untuk menilai dan memperbaiki pelaksanaan
program dan kegiatan organisasie, apabila C.I.1 = te, apabila tidak
ada LAKIPnilai maksimal = rata2 nilai C.IInilai maksimal
dipengaruhi oleh kualitas LAKIP13Informasi yang disajikan telah
digunakan untuk peningkatan kinerjae, apabila C.I.1 = te, apabila
tidak ada LAKIPnilai maksimal = rata2 nilai C.IInilai maksimal
dipengaruhi oleh kualitas LAKIP14Informasi yang disajikan telah
digunakan untuk penilaian kinerjae, apabila C.I.1 = te, apabila
tidak ada LAKIPnilai maksimal = rata2 nilai C.IInilai maksimal
dipengaruhi oleh kualitas LAKIPD. PENCAPAIAN SASARAN/KINERJA
ORGANISASI (20%)KINERJA YANG DILAPORKAN (OUTPUT/OUTCOME)1Target
dapat dicapai2Capaian kinerja lebih baik dari tahun
sebelumnya3Informasi mengenai kinerja dapat diandalkanHASIL
EVALUASI AKUNTABILITAS KINERJA (100%)KETERANGAN:TULIS NAMA UNIT
KERJA PADA KOLOM YANG BERWARNA MERAHKETIK 'Y' ATAU 'T' PADA KOLOM
YANG BERWARNA HIJAUJANGAN MELAKUKAN PERUBAHAN PADA KOLOM YANG
BERWARNA KUNING ATAUABU-ABU
KKE3- CapaianKERTAS KERJA EVALUASICAPAIAN
SASARAN/KINERJANOSASARANINDIKATOR KINERJAOUTPUT/OUTCOMEKRITERIA
PENILAIAN IK TEPATSASARAN TEPATIK TEPATTARGET TERCAPAIKINERJA LEBIH
BAIKDATA ANDALMEASURABLEORIENTASI
HASILRELEVANE.1E.2E.31y1t0a1a1a1Y1T0y12y1a1a1a1Y1y1y13t0a1a1a1t0y1y12100.00%100.00%100.00%2y1y1a1a1a1y1y1y13y1a1a1a1y1y1y13y1a1a1a1y1y1y13100.00%100.00%100.00%3y/tErrory1a1a1a1y1y1y13y1a1a1a1y1y1y13y1a1a1a1y1y1y13100.00%100.00%100.00%4y/tErrory1a1a1a1y1y1y13y1a1a1a1y1y1y13y1a1a1a1y1y1y13100.00%100.00%100.00%5y/tErrory1a1a1a1y1y1y13y1a1a1a1y1y1y13y1a1a1a1y1y1y13100.00%100.00%100.00%6y/tErrory1a1a1a1y1y1y13y1a1a1a1y1y1y13y1a1a1a1y1y1y13100.00%100.00%100.00%7y/tErrory1a1a1a1y1y1y13y1a1a1a1y1y1y13y1a1a1a1y1y1y13100.00%100.00%100.00%8y/tErrory1a1a1a1y1y1y13y1a1a1a1y1y1y13y1a1a1a1y1y1y13100.00%100.00%100.00%9y/tErrory1a1a1a1y1y1y13y1a1a1a1y1y1y13y1a1a1a1y1y1y13100.00%100.00%100.00%10y/tErrory1a1a1a1y1y1y13y1a1a1a1y1y1y13y1a1a1a1y1y1y13100.00%100.00%100.00%Persentase
pemenuhan kriteria848KETERANGAN:TULIS NAMA UNIT KERJA PADA KOLOM
YANG BERWARNA MERAHTULIS SASARAN/PROGRAM SERTA INDIKATOR PADA KOLOM
YANG BERWARNA BIRUKETIK 'Y' ATAU 'T' PADA KOLOM YANG BERWARNA
HIJAUJANGAN MELAKUKAN PERUBAHAN PADA KOLOM YANG BERWARNA KUNING
ATAU ABU-ABU
KKE1 SasaranKERTAS KERJA
EVALUASISASARANNOSASARANRENSTRAPKORIENTASI HASILORIENTASI
HASILA.I.b.4A.II.b.7RENSTRA1Y12y13y14y15y16y17y18y19y110y1PK1y12t03t04t05t06y17y18y19y110y1100.00%60.00%abKETERANGAN:TULIS
NAMA UNIT KERJA PADA KOLOM YANG BERWARNA MERAHTULIS SASARAN/PROGRAM
SERTA PADA KOLOM YANG BERWARNA BIRUKETIK 'Y' ATAU 'T' PADA KOLOM
YANG BERWARNA HIJAUJANGAN MELAKUKAN PERUBAHAN PADA KOLOM YANG
BERWARNA KUNING ATAU ABU-ABU
KKE2 IKKERTAS KERJA EVALUASIINDIKATOR
KINERJANOSASARANINDIKATOR KINERJAINDIKATOR KINERJA TERUKUR DLM
DOKUMEN
PERENCANAANKRITERIAPENGUKURANRENSTRAPKIKUMEASURABLEORIENTASI
HASILRELEVANCUKUPIPMEASURABLEORIENTASI
HASILRELEVANCUKUPDIUKURA.I.b.6A.II.b.9B.II.3B.II.4B.II.5B.II.6B.II.7B.II.9B.II.10B.II.11B.II.12B.II.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.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%98.33%aaaaaaaaaaaaKETERANGAN:TULIS
NAMA UNIT KERJA PADA KOLOM YANG BERWARNA MERAHTULIS SASARAN/PROGRAM
SERTA INDIKATOR PADA KOLOM YANG BERWARNA BIRUKETIK 'Y' ATAU 'T'
PADA KOLOM YANG BERWARNA HIJAUJANGAN MELAKUKAN PERUBAHAN PADA KOLOM
YANG BERWARNA KUNING ATAU ABU-ABU