Arkitekten og innovationen ?
- Hvornår går det godt - hvornår går det skidt- og hvorfor er det nu det gør det
Er der for arkitekter en modsætning
- fx mellem en kunstnerisk innovation- og en videnbaseret innovation
B y o g B y g – I n n o v a t i o n i b y g g e r i e t i n t e r a r c – f o k u s p å v i d e n o g s t y r i n g
Byggesektoren og arkitekterne
B y o g B y g – I n n o v a t i o n i b y g g e r i e t i n t e r a r c – f o k u s p å v i d e n o g s t y r i n g
- et konjunkturbestemt byggeri
- de mange samarbejdsparter + egeninteresser
- uigennemskuelighed i proces + prisdannelse
- konstant nye projekter + nye konstellationer
Det er ikke undskyldninger eller bortforklaringer
- det er forudsætninger og bindinger !
Byggeriet opfattes med rette som ”kaotisk” karakteriseret ved:
Hvor og hvornår er arkitekter innovative ?
Arkitekter er trænet i det innovative hvad angår
B y o g B y g – I n n o v a t i o n i b y g g e r i e t i n t e r a r c – f o k u s p å v i d e n o g s t y r i n g
- det arkitektoniske formsprog
- ibrugtagning af ny byggeteknik
- tilpasning til nye opgavetyper og nyt indhold
Baseret på fagets kreative kernekompetencer- med klar fokus på projektakvisition- og primært inden for eget fagområde
Hvor og hvorfor er arkitekter ikke innovative ?
Arkitekter har ikke viden til og er ikke trænet i
B y o g B y g – I n n o v a t i o n i b y g g e r i e t i n t e r a r c – f o k u s p å v i d e n o g s t y r i n g
- at analysere, ændre og styre byggeprocessen
- projektledelse udover de specifikke projekter
Arkitekter er derudover trængt mht.
- at anvende af tid og ressourcer
- at foretage fremadrettede investeringer
Hvordan kommer arkitekterne i spil ?
B y o g B y g – I n n o v a t i o n i b y g g e r i e t i n t e r a r c – f o k u s p å v i d e n o g s t y r i n g
Hvordan kan vi komme fra væk fra at opfatte udviklingsprojekter som almindelig akvisition, og kunstnerisk og opgavemæssig udvikling
- til at forstå og arbejde med udviklings-projekter som konsekvent forandring af organisation og processer
Succes med innovation
B y o g B y g – I n n o v a t i o n i b y g g e r i e t i n t e r a r c – f o k u s p å v i d e n o g s t y r i n g
- hvis det er virksomhedsspecifikt, - har et stort element af egeninteresse - og dermed høj implementeringsgrad- er defineret ved få problemstillinger - og forløber over meget kort tid
Men det har karakter af suboptimering ……..
Det går tit godt i fx udviklingsprojekter
Fiasko med innovation
B y o g B y g – I n n o v a t i o n i b y g g e r i e t i n t e r a r c – f o k u s p å v i d e n o g s t y r i n g
- hvis de omfatter mange parter, - involverer mange forskellige egeninteresser - ved svagt funderet implementeringsproblematik- defineret ved komplekse problemstillinger - som forløber over lang tid
Der mangler metode, redskaber, viden, kompetencer, ressourcer og tid.
Det går tit dårligt i udviklingsprojekter
Udviklingsprojekter havner i vakuum
B y o g B y g – I n n o v a t i o n i b y g g e r i e t i n t e r a r c – f o k u s p å v i d e n o g s t y r i n g
- mangel på ”medspillere der tager bolden op”
- manglende muligheder for videreførelse
- manglende villighed til risiko og forandring
Mange resultater fra udviklingsprojekter havner i det uplanlagte og uforpligtende pga.
- manglende forankring af projekter
- manglende formidling af resultater
- manglende fokus på implementering
Innovation – initiering og kompetencer
B y o g B y g – I n n o v a t i o n i b y g g e r i e t i n t e r a r c – f o k u s p å v i d e n o g s t y r i n g
- styring og forandring af forretningsprocesser
Mange initiativer er reelt kommet fra rådgiverne,
- udvikling af organisation og samarbejdsformer
- indhentning, systematisering og deling af viden
men der skal fremover fokuseres mere på kompetenceudvikling og læringsprocesser også i rådgivningsvirksomhederne for at opnå
- anvendelse af IT i alle forretningsprocesser
Innovation – fokus må rettes mod
B y o g B y g – I n n o v a t i o n i b y g g e r i e t i n t e r a r c – f o k u s p å v i d e n o g s t y r i n g
- at få viden om og styr på den samlede bygge- proces – at få etableret fælles referencerammer
- at trimme virksomhedernes organisationer til forandringsparathed og kompetenceudvikling
Nødvendigheden af
- at kunne trække på de nødvendige ekspertiser og ressourcer - i tætte, forpligtende samarbejder
- de deltagende parters fulde engagement
Kvalitet og værditilvækstKvalitet og værditilvækst
B y o g B y g – I n n o v a t i o n i b y g g e r i e t i n t e r a r c – f o k u s p å v i d e n o g s t y r i n g
Via industrialisering til innovation ?
B y o g B y g – I n n o v a t i o n i b y g g e r i e t i n t e r a r c – f o k u s p å v i d e n o g s t y r i n g
