Arkitekten og innovationen ?

Arkitekten og innovationen ?

- Hvornår går det godt - hvornår går det skidt- og hvorfor er det nu det gør det

Er der for arkitekter en modsætning

- fx mellem en kunstnerisk innovation- og en videnbaseret innovation

B y o g B y g – I n n o v a t i o n i b y g g e r i e t i n t e r a r c – f o k u s p å v i d e n o g s t y r i n g

Byggesektoren og arkitekterne

B y o g B y g – I n n o v a t i o n i b y g g e r i e t i n t e r a r c – f o k u s p å v i d e n o g s t y r i n g

- et konjunkturbestemt byggeri

- de mange samarbejdsparter + egeninteresser

- uigennemskuelighed i proces + prisdannelse

- konstant nye projekter + nye konstellationer

Det er ikke undskyldninger eller bortforklaringer

- det er forudsætninger og bindinger !

Byggeriet opfattes med rette som ”kaotisk” karakteriseret ved:

Hvor og hvornår er arkitekter innovative ?

Arkitekter er trænet i det innovative hvad angår

B y o g B y g – I n n o v a t i o n i b y g g e r i e t i n t e r a r c – f o k u s p å v i d e n o g s t y r i n g

- det arkitektoniske formsprog

- ibrugtagning af ny byggeteknik

- tilpasning til nye opgavetyper og nyt indhold

Baseret på fagets kreative kernekompetencer- med klar fokus på projektakvisition- og primært inden for eget fagområde

Hvor og hvorfor er arkitekter ikke innovative ?

Arkitekter har ikke viden til og er ikke trænet i

B y o g B y g – I n n o v a t i o n i b y g g e r i e t i n t e r a r c – f o k u s p å v i d e n o g s t y r i n g

- at analysere, ændre og styre byggeprocessen

- projektledelse udover de specifikke projekter

Arkitekter er derudover trængt mht.

- at anvende af tid og ressourcer

- at foretage fremadrettede investeringer

Hvordan kommer arkitekterne i spil ?

B y o g B y g – I n n o v a t i o n i b y g g e r i e t i n t e r a r c – f o k u s p å v i d e n o g s t y r i n g

Hvordan kan vi komme fra væk fra at opfatte udviklingsprojekter som almindelig akvisition, og kunstnerisk og opgavemæssig udvikling

- til at forstå og arbejde med udviklings-projekter som konsekvent forandring af organisation og processer

Succes med innovation

B y o g B y g – I n n o v a t i o n i b y g g e r i e t i n t e r a r c – f o k u s p å v i d e n o g s t y r i n g

- hvis det er virksomhedsspecifikt, - har et stort element af egeninteresse - og dermed høj implementeringsgrad- er defineret ved få problemstillinger - og forløber over meget kort tid

Men det har karakter af suboptimering ……..

Det går tit godt i fx udviklingsprojekter

Fiasko med innovation

B y o g B y g – I n n o v a t i o n i b y g g e r i e t i n t e r a r c – f o k u s p å v i d e n o g s t y r i n g

- hvis de omfatter mange parter, - involverer mange forskellige egeninteresser - ved svagt funderet implementeringsproblematik- defineret ved komplekse problemstillinger - som forløber over lang tid

Der mangler metode, redskaber, viden, kompetencer, ressourcer og tid.

Det går tit dårligt i udviklingsprojekter

Udviklingsprojekter havner i vakuum

B y o g B y g – I n n o v a t i o n i b y g g e r i e t i n t e r a r c – f o k u s p å v i d e n o g s t y r i n g

- mangel på ”medspillere der tager bolden op”

- manglende muligheder for videreførelse

- manglende villighed til risiko og forandring

Mange resultater fra udviklingsprojekter havner i det uplanlagte og uforpligtende pga.

- manglende forankring af projekter

- manglende formidling af resultater

- manglende fokus på implementering

Innovation – initiering og kompetencer

B y o g B y g – I n n o v a t i o n i b y g g e r i e t i n t e r a r c – f o k u s p å v i d e n o g s t y r i n g

- styring og forandring af forretningsprocesser

Mange initiativer er reelt kommet fra rådgiverne,

- udvikling af organisation og samarbejdsformer

- indhentning, systematisering og deling af viden

men der skal fremover fokuseres mere på kompetenceudvikling og læringsprocesser også i rådgivningsvirksomhederne for at opnå

- anvendelse af IT i alle forretningsprocesser

Innovation – fokus må rettes mod

B y o g B y g – I n n o v a t i o n i b y g g e r i e t i n t e r a r c – f o k u s p å v i d e n o g s t y r i n g

- at få viden om og styr på den samlede bygge- proces – at få etableret fælles referencerammer

- at trimme virksomhedernes organisationer til forandringsparathed og kompetenceudvikling

Nødvendigheden af

- at kunne trække på de nødvendige ekspertiser og ressourcer - i tætte, forpligtende samarbejder

- de deltagende parters fulde engagement

Kvalitet og værditilvækstKvalitet og værditilvækst

B y o g B y g – I n n o v a t i o n i b y g g e r i e t i n t e r a r c – f o k u s p å v i d e n o g s t y r i n g

Via industrialisering til innovation ?

B y o g B y g – I n n o v a t i o n i b y g g e r i e t i n t e r a r c – f o k u s p å v i d e n o g s t y r i n g