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ogstica
05-06-2014 1Formador: Rui Camacho
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Objetivo do Curso
O objetivo geral do curso dotar os formandos dacapacidade de ser capaz de reconhecer as necessidadeslogsticas numa vertente operacional, ou seja, geriroperacionalmente armazns, distribuio de mercadorias
(logstica dos transportes)
05-06-2014 2Formador: Rui Camacho
http://www.google.pt/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=4H8xOiJQf7-NqM&tbnid=nDCzLC_h4Sfg2M:&ved=0CAYQjRw&url=http://www.logistikas.fi/toimipaikat/pori-2/&ei=t00tU67VBKiW0AXspIDgDQ&psig=AFQjCNHcO1gW0Y6drwPR7GmNUx38HVrQeQ&ust=13955639254363705/25/2018 Log stica
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Objetivos especficos
Enquadramento da logstica na empresa
Tarefas e responsabilidades do Gestor LogsticoArmazm
Gesto de armazns
Planeamento de armazenagem Fluxos de materiais
Equipamentos de apoio armazenagem
Eficcia do armazm
Transportes Conservao de materiais
05-06-2014 3Formador: Rui Camacho
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O Que Logstica? Histria
A palavra Logstica vem do Francs "logistique", que derivade "loger" (colocar, alojar, habitar).
Este termo originalmente significava o transporte,abastecimento e alojamento.
Est relacionada com a palavra "lodge" (que uma palavraem ingls, mas tem a mesma origem latina).
"Logistics" apareceu na lngua inglesa pela primeira vez nosculo XVII.
05-06-2014 4Formador: Rui Camacho
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O Que Logstica? Histria
Nos imprios Grego, Romano e Bizantino, existiam oficiaismilitares com o ttulo de 'Logistikas', responsveis pelosassuntos de finanas e distribuio de suprimentos.
O dicionrio define logstica como "o brao da cincia militarrelacionado com a procura, manuteno e transporte demateriais, pessoal e recursos.
05-06-2014 5Formador: Rui Camacho
http://www.google.pt/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=_Y4QwpkmTEA5KM&tbnid=95bHcDc3jluIiM:&ved=0CAYQjRw&url=http://lectiodivina.spaceblog.com.br/1742367/8-Epoca-da-dominacao-grega-Imperio-Grego-de-333-a-301-a-C/&ei=90stU9SSC-Kv0QWuzYHwDw&bvm=bv.62922401,d.d2k&psig=AFQjCNEuFas2OZww0hxLSyLsFpy4GAxh5Q&ust=13955638794493215/25/2018 Log stica
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O Que Logstica? Na atualidade
O Council of Supply Chain Management Professionals definea logstica como a parte da Gesto da Cadeia deAbastecimento que:
planeia
implementa
controla o fluxo e armazenamento eficiente e econmico dematrias-primas,
materiais semi-acabados e produtos acabados,
bem como as informaes a eles relativas, desde o ponto deorigem at o ponto de consumo, com o propsito desatisfazer as exigncias dos clientes.
05-06-2014 6Formador: Rui Camacho
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O Que Logstica? A Logstica a rea da administrao que cuida do
transporte e armazenamento das mercadorias.
Logstica o conjunto de Planeamento, Operao e Controledo Fluxo de Materiais, Mercadorias, Servios e Informaesda Empresa, integrando e racionalizando as funes
sistmicas desde a Produo at a Entrega, assegurandovantagens competitivas na Cadeia de abastecimento e aconsequente satisfao dos clientes.
05-06-2014 7Formador: Rui Camacho
http://www.google.pt/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=uDOyKKuJXij-uM&tbnid=E-FvqWBnC9YW-M:&ved=0CAYQjRw&url=http://www.logistikas.fi/ajankohtaista/&ei=Ek4tU8euEqeY1AWCsYDACg&psig=AFQjCNHcO1gW0Y6drwPR7GmNUx38HVrQeQ&ust=13955639254363705/25/2018 Log stica
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O Que Logstica?
A Atividade Logstica regida pelos Fatores
de Direcionamento (Logistic Drivers) paranveis maiores de ComplexidadeOperacional, como por exemplo:
1. histrico de procura dos produtos ou servios,2. histrico da frequncia dos pedidos,3. histrico das quantidades por pedido,4. custos envolvidos na operao,
5. tempo de entrega6. pedido mnimo,7. ruturas de abastecimento,
05-06-2014 8Formador: Rui Camacho
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O Que Logstica?
8. prazos de entrega,
9. perodos promocionais e frequncia desazonalidades,
10. polticas de stocks (evitando faltas ou excessos),
11. planeamento da produo,12. polticas de fretes,
13. polticas de gesto dos pedidos (orders),
14. anlise dos modelos de canais de distribuio,entre outros.
05-06-2014 9Formador: Rui Camacho
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O Que Logstica?
As novas exigncias para a atividade logstica, passam por:
maior controle e identificao de oportunidades de reduo decustos, reduo nos prazos de entrega aumento da qualidade no cumprimento do prazo, disponibilidade constante dos produtos,
programao das entregas, facilidade na gesto dos pedidos flexibilizao da fabricao, anlises de longo prazo com incrementos em inovao
tecnolgica,
novas metodologias de custos, novas ferramentas para redefinio de processos e adequao dos
negcios (Exemplo: Resposta Eficiente ao Consumidor - EfficientConsumer Response),
05-06-2014 10Formador: Rui Camacho
http://www.google.pt/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=agUjjC-cjynoPM&tbnid=CGg3hyWXllWNLM:&ved=0CAYQjRw&url=http://www.illustrationsof.com/palette-clipart&ei=gk0tU4_PEcWY1AXtuYCQCg&bvm=bv.62922401,d.d2k&psig=AFQjCNHcO1gW0Y6drwPR7GmNUx38HVrQeQ&ust=1395563925436370http://www.google.pt/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=agUjjC-cjynoPM&tbnid=CGg3hyWXllWNLM:&ved=0CAYQjRw&url=http://www.illustrationsof.com/palette-clipart&ei=gk0tU4_PEcWY1AXtuYCQCg&bvm=bv.62922401,d.d2k&psig=AFQjCNHcO1gW0Y6drwPR7GmNUx38HVrQeQ&ust=13955639254363705/25/2018 Log stica
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O Que Logstica?
As novas exigncias para a atividade logstica, passam por:
maior controle e identificao de oportunidades de reduode custos,
reduo nos prazos de entrega
aumento da qualidade no cumprimento do prazo,
disponibilidade constante dos produtos,
programao das entregas,
05-06-2014 11Formador: Rui Camacho
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O Que Logstica?
facilidade na gesto dos pedidos
flexibilizao da fabricao, anlises de longo prazo com incrementos em inovao
tecnolgica,
novas metodologias de custos,
novas ferramentas para redefinio de processos e adequao dosnegcios (Exemplo: Resposta Eficiente ao Consumidor - EfficientConsumer Response),
05-06-2014 12Formador: Rui Camacho
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O Que Logstica?
Os componentes de um sistema de logstica tpico so:
1. atendimento ao cliente,2. previso da procura,3. comunicao da distribuio,4. controle de inventrio,5. gesto de materiais,
6. processamento de ordens,7. suporte de servio,8. compras,9. embalagem,
10. gesto de bens devolvidos,11. disposio de sobras e rejeitos,12. transporte e trfego, e armazenagem.
05-06-2014 13Formador: Rui Camacho
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Gesto do armazm
A gesto do armazm est diretamente relacionada com o
processo de transferncia de produtos para os clientes finais,e tm em conta aspetos como:
a mo-de-obra,
o espao,
as condies do armazm e fundamentalmente um localonde se maximiza o espao de armazenagem.
05-06-2014 14Formador: Rui Camacho
http://www.google.pt/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=agUjjC-cjynoPM&tbnid=CGg3hyWXllWNLM:&ved=0CAYQjRw&url=http://www.mbaskool.com/business-articles/operations/102-from-logistikas-to-logistics-a-long-journey-.html&ei=bk0tU8jiDc-z0QXy9ICQDg&bvm=bv.62922401,d.d2k&psig=AFQjCNHcO1gW0Y6drwPR7GmNUx38HVrQeQ&ust=13955639254363705/25/2018 Log stica
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Gesto do armazm
Podemos considerar ainda a gesto do armazm, como um
dos pilares da logstica, no s devido ao seu verdadeirovalor material, mas ainda pelo facto de existir um grandefosso entre a falta de organizao e carncia de melhorias noprocesso com as reais necessidades das empresas.
Por outras palavras, durante este processo que severificam pequenos ciclos de vida dos materiais/produtos eem prol da crescente necessidade de reabastecimentosrpidos (quick response/continuous replenishment), aarmazenagem necessita de uma constante racionalizao e,
consequente diminuio.
05-06-2014 15Formador: Rui Camacho
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Gesto do armazm
Esta representa um inconveniente na sustentao da
empresa, pois caso surja uma acumulao de stocks, aempresa v comprometida a sua liquidez, podendo aempresa iniciar um ciclo de endividamento a mdio e longoprazo.
05-06-2014 16Formador: Rui Camacho
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Gesto eficaz
Assim, deve-se reduzir o nmero de dias de stock para os
materiais/produtos que flem num determinadopipelinelogstico que reduzam drasticamente o tempo origem-destino.
Paralelamente deve-se alcanar uma maior rotao dos
materiais/produtos, facilitar o seu manuseamento, apostarna criao de condies de acesso e automatizao e por fimconseguir reduzir o nmero de paragens
05-06-2014 17Formador: Rui Camacho
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Tcnicas de gesto
So conhecidas algumas tcnicas para uma adequada gesto
do armazm, sendo estas fulcrais na criao de um armazmmoderno, eficiente e racional ao servio das actividadeslogsticas.
Conectar fornecedores e clientes atravs de SI/TI
actualizados, numa harmoniosa partilha de informao, deforma a existir um rpido aprovisionamento econsequentemente uma entrega rpida;
05-06-2014 18Formador: Rui Camacho
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Tcnicas de gesto
Minimizar stocks, promovendo circuitos com o mnimo de
percursos em vazio, ou seja, uma movimentao non-stop; Aperfeioar o sistema de transportes, tendendo este para o
JITjust-in-timena cadeia de abastecimento;
Aproveitar ao mximo os recursos existentes,
calendarizando e planeando as operaes a curto prazo, parauma gesto mais eficaz a mdio prazo;
05-06-2014 19Formador: Rui Camacho
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Tcnicas de gesto
Reduzir continuamente leads-times em todo opipeline
logstico, de forma a eliminar stocks. Reduzir ao mximo oinventrio que no se encontra em movimento, de forma aevitar a sua armazenagem e respectivos custos;
Eliminar os tempos de setupe encomenda, j que estes se
tornam responsveis pelo aumento no desejado dosvolumes encomendados.
05-06-2014 20Formador: Rui Camacho
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Tcnicas de gesto
Para alm destes aspetos, o armazm deve assegurar a
comodidade dos trabalhadores, ter condies demanuteno/substituio dos equipamentos e dos prpriosinventrios, ter condies para assegurar a temperaturaadequada aos diversos produtos e estar munido com certascaractersticas e equipamentos especficos de forma arealizar operaes como a rotulagem, empacotamento edespacho.
05-06-2014 21Formador: Rui Camacho
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Tcnicas de gesto
Ainda poder realizar operaes depostponementoupersonalizao do produto, caso o cliente o pretenda, e assim
ganhar vantagem competitiva no mercado, por exemplo: As instalaes da Toyota junto ao porto de Newark tem quase 400
Km2. praticamente uma pequena fbrica de produo, tem o nome
de instalao no porto com vrias opes para 21 modelos
diferentes de automveis Cerca de 185 funcionrios trabalham nas diferentes seces:
lavagem, controle de qualidade e montagem etc... Ao adicionar itens como tapetes ou aparelhos de GPS nos centros
de distribuio, a Toyota permite ao cliente final a possibilidade dealterar qualquer encomenda de um automvel antes de entrarem
no mercado dos EUA. E tambm d aos vendedores uma hiptese de se destacar da
concorrncia
05-06-2014 22Formador: Rui Camacho
http://pt.wikipedia.org/wiki/Postponementhttp://pt.wikipedia.org/wiki/Postponement5/25/2018 Log stica
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Tecnologia
Existem inmeras empresas de logstica que promovem a
gesto de armazns, cedendo espaos para aluguer e sistemasde informao designados por WMS(WarehouseManagement System), os quais permitem optimizaroperaes de armazenagem como:
recepo inspeco,
stocks,
embalagem,
carregamento, handling, entre outros
05-06-2014 23Formador: Rui Camacho
http://pt.wikipedia.org/wiki/WMShttp://pt.wikipedia.org/wiki/WMS5/25/2018 Log stica
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Tecnologia
Esto disponveis no mercado sistemas de WMS, que incluem
operaes automatizadas, com base em cdigo de barras.
05-06-2014 24Formador: Rui Camacho
http://pt.wikipedia.org/wiki/C%C3%B3digo_de_barrashttp://www.google.pt/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=mXvwKg54gZrnsM&tbnid=ym80co5JXSksfM:&ved=0CAUQjRw&url=http://logisticaeideias.blogspot.com/2012_07_01_archive.html&ei=_IA2U4v6K4eo0AWa0YE4&bvm=bv.63808443,d.d2k&psig=AFQjCNF4eDTngMtl9JlPRNRve-2mip0hbw&ust=1396167264429386http://pt.wikipedia.org/wiki/C%C3%B3digo_de_barras5/25/2018 Log stica
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Classificaes profissionais
De acordo com a Classificao Nacional das Profisses, as
tarefas do empregado de armazm consistem em : Organizar e controlar a entrada e sada de mercadorias e
efetuar os respetivos registos;
Efetuar inventrios de existncias, verificar mercadorias
transacionadas e fazer os pedidos necessrios renovao de"stocks";
Receber, conferir, registar a entrada e sada, armazenar eproceder entrega de produtos, matrias-primas,
mercadorias, equipamentos e outros artigos; Executar outras tarefas similares;
Gerir outros trabalhadores.
05-06-2014 25Formador: Rui Camacho
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As profisses que se inserem neste grupo so:
Empregado de Servios de Expedio e Recepo de
Mercadorias este deve controlar a entrada e sada de mercadorias.
Controla as datas, os horrios, as tarifas e os meios detransporte da mercadoria a expedir. Assegura toda a
documentao relacionada com o transporte da mercadoria,assegurando a entrega das mesmas aos seus destinatrios.
05-06-2014 26Formador: Rui Camacho
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Departamento de Compras
O departamento de compras, tem como tarefa a aquisio dos
materiais e posteriormente a armazenagem, conservao edistribuio dos mesmos.
Este recebe informaes acerca do material e determina aquantidade necessria para o funcionamento da unidade
principal. Deve possuir a capacidade de contactar osfornecedores e fazer as encomendas necessrias consoante asprevises, verificar a qualidade e quantidade das matrias-primas, bom como gerir toda a arrumao e zelar pelaconservao das mesmas.
responsvel pela atualizao dos ficheiros de entradas esadas e tm de justificar eventuais discrepncias entre oinventrio e as existncias registadas.
05-06-2014 27Formador: Rui Camacho
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Fiel de armazm
O fiel do armazm tem como funes receber, entregar e zelar
pelo bom estado das matrias-primas ou materiais acabados. responsvel pela verificao de mercadorias recebidas ou
expedidas bem como a respetiva documentao, registandoeventuais acidentes.
05-06-2014 28Formador: Rui Camacho
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Fiel de armazm
Confere e entrega produtos pedidos pelos vrios sectores.
Verifica os nveis de existncias e tm autonomia para fazerencomendas de modo a repor o stock.
Orienta se necessrio as diversas movimentaes (carga,descarga, arrumao, entre outras
05-06-2014 29Formador: Rui Camacho
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Encarregado do armazm
Deve ainda tomar decises referentes arrumao e
conservao de materiais, maquinaria e produtos acabados. Ainda possui conhecimentos para controlar as atividades de
diversos armazns o que implica um cargo de maioresresponsabilidades
05-06-2014 30Formador: Rui Camacho
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Encarregado do armazm
Deve ainda tomar decises referentes arrumao e
conservao de materiais, maquinaria e produtos acabados. Ainda possui conhecimentos para controlar as atividades de
diversos armazns o que implica um cargo de maioresresponsabilidades
05-06-2014 31Formador: Rui Camacho
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Outros Empregados de Aprovisionamento e Armazm
Deve ainda tomar decises referentes arrumao e
conservao de materiais, maquinaria e produtos acabados. Ainda possui conhecimentos para controlar as atividades de
diversos armazns o que implica um cargo de maioresresponsabilidades
05-06-2014 32Formador: Rui Camacho
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Outros Empregados de Aprovisionamento e Armazm
Deve ainda tomar decises referentes arrumao e
conservao de materiais, maquinaria e produtos acabados. Ainda possui conhecimentos para controlar as atividades de
diversos armazns o que implica um cargo de maioresresponsabilidades
05-06-2014 33Formador: Rui Camacho
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A Cadeia Logstica
Formador: Rui Camacho 3405-06-2014
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Nveis de Evoluo da Logstica
Formador: Rui Camacho 3505-06-2014
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Nveis de Evoluo da Logstica
Formador: Rui Camacho
Os aprovisionamentos tm a responsabilidade da aquisio dematrias-primas necessrias produo, assim como a suaarmazenagem.
A produo gere os meios produtivos de forma a satisfazer asnecessidades do mercado, encarregando-se das operaes deproduo, dos stocks em curso de fabrico e da obteno doproduto final j embalado.
A distribuio fsica gere o produto acabado, fazendo-o chegarao cliente ou utilizador final atravs de armazns ou entrepostose recorrendo a meios de transporte.
3605-06-2014
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Nveis de Evoluo da Logstica
Formador: Rui Camacho
Atualmente, a logstica realiza estas funes de uma forma integrada,podendo definir-se globalmente como:
Todas as atividades de movimentao e armazenagem que
facilitam o fluxo de materiais desde o ponto de aquisio dematrias-primas at ao ponto de consumo final, assim como os
fluxos de informao que colocam os materiais em movimento,
com a finalidade de obter elevados nveis de servio aosclientes a um custo razovel.
3705-06-2014
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Armazm
Formador: Rui Camacho
So estruturas fsicas que permitem reter mercadorias de
forma apropriada de modo a preservar as caractersticas dos
produtos e, em simultneo, facilitar a circulao e distribuio
de mercadorias.
3805-06-2014
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Armazm
Formador: Rui Camacho
Pode-se entender armazm como um espaoplaneado paraa eficiente arrumao e manuseamento de mercadorias emateriais .
Desta definio depreende-se que um armazm tenta
combinar a maximizao de espao de armazenamento, emtermos de volume, e a minimizao das operaes demanuseamento. Para isso, e sendo impossvel alcanarambos, h que ponderar constantemente um em funo do
outro.
3905-06-2014
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Porque Armazenar?
Formador: Rui Camacho
Razes Econmicas:
- Economias advindas de operaes de consolidao e desmembramento;- Economias de transporte;- Economias de produo (lotes econmicos);- Descontos nas quantidades adquiridas e nas taxas de transporte;- Economias devidas a reduo dos nveis de risco e de stocks, poradiantamento das operaes de finalizao do produto.
Razes de Servios:-Manter uma origem de oferta;- Cobrir diferenas de tempo e espao entre produtores e consumidores;-Atender a oscilaes no mercado (sazonalidade, competio,...);- Dar suporte a polticas de nvel de servio.
4005-06-2014
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Quando se deve instalar umarmazm?
Formador: Rui Camacho
Sempre que proporcione vantagens de servio ou de custo;
Somente quando aumentam o impacto de vendas e de
marketing ou reduzem os custos totais.
4105-06-2014
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Armazenagem
Formador: Rui Camacho
A armazenagem constituda por um conjunto defunes de recepo, descarga, carregamento,arrumao e conservao de matrias-primas,
produtos acabados ou semi-acabados.
4205-06-2014
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Armazenagem
Formador: Rui Camacho
Pode-se definir a misso da armazenagem como ocompromisso entre os custos e a melhor soluopara as empresas. Na prtica isto s possvel setiver em conta todos os fatores que influenciam oscustos de armazenagem, bem como a importnciarelativa dos mesmos.
4305-06-2014
5/25/2018 Log stica
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Armazenagem
Formador: Rui Camacho
A armazenagem quando efetuada de uma formaracional poder trazer inmeros benefcios os quaisse traduzem diretamente em redues de custos.
4405-06-2014
5/25/2018 Log stica
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Local de Armazenagem
Formador: Rui Camacho
Deve obedecer fundamentalmente s seguintescondies:
Estar localizado prximo dos locais de recebimentodos bens, para facilitar o manuseamento e evitartransportes.
4505-06-2014
5/25/2018 Log stica
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Local de Armazenagem
Formador: Rui Camacho
Estar situado prximo dos servios que servem.
Permitir um fcil acesso aos produtos armazenados.
Estar de tal maneira construdo e equipado, que osbens armazenados estejam protegidos de incndios,
roubos e deterioraes.
4605-06-2014
5/25/2018 Log stica
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Local de Armazenagem
Formador: Rui Camacho
Instalaes que tenham em conta o lugar onde serecebe a mercadoria (suficientemente amplodevido s cargas e descargas e colocado a uma
distancia igual de todos os pontos do recinto, paraevitar viagens desnecessrias), o lugar do balco dareceo (permitir ao funcionrio do armazmcontrolar as chegadas de bens e locais onde os
mesmos so guardados), lugar onde os bens soguardados.
4705-06-2014
5/25/2018 Log stica
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Armazenagem - Localizao:
Formador: Rui Camacho
Tratando-se de uma Empresa Industrial, os seus armazns,de matrias primas e de produtos acabados, devero situar-se perto ou contguos fabricao, evitando perdas detempo e de eficincia.
Tratando-se de uma Empresa Comercial, a proximidade nose revela to crucial, embora o abastecimento do ponto devenda no possa ser posto em causa devido ao afastamento
do armazm.
4805-06-2014
5/25/2018 Log stica
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Local onde os bens so guardados
Formador: Rui Camacho
Devem estar preparados de modo a que:
O volume de espao dedicado a cada bem sejaproporcional s quantidades que normalmente seencontram armazenadas;
Os bens mais pesados sejam colocados sempre em locaisbaixos, para evitar que sejam erguidos;
Os locais de armazenamento sejam convenientementeexplicitados, de preferncia num diagrama, por forma aque os bens sejam facilmente localizveis;
4905-06-2014
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Local de Armazenagem
Formador: Rui Camacho
Os stocks mais antigos estejam localizados frente dos maisrecentes, de forma a poderem ser primeiramente utilizados.
As vias de circulao no interior do armazm sejam de tal
modo amplas que as pessoas, os bens e veculostransportadores circulem em segurana.
Se minimizem os percursos, para se evitarem custos de
circulao desnecessrios.
5005-06-2014
5/25/2018 Log stica
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Formador: Rui Camacho
A armazenagemeficiente consiste em:
Tornar a receo dasmercadorias mais rpida e segura
Utilizar os equipamentosadequados arrumao dasmercadorias.
Racionalizar o espao paramercadorias existentes.
Localizar rapidamente os
produtos atravs de referncias.
Recorrer a pessoasespecializadas com formaoadequada para trabalhar em
Armazem 5105-06-2014
5/25/2018 Log stica
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Funes Bsicas de Armazenamento
Formador: Rui Camacho
Movimentao
Armazenamento
Transferncia de informao
5205-06-2014
5/25/2018 Log stica
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Armazenagem de Mercadorias
Formador: Rui Camacho
GESTO MATERIALDesenvolve tarefas de receo,conferncia, arrumao e entrega dosmateriais.
GESTOADMINISTRATIVA
Processa e analisa documentosrelacionados com a localizao equantificao de stocks.
GESTO ECONMICADetermina as quantidades aadquirir e a sua gesto, de modo aevitar ruturas ou excessos de stocks
em armazm. 5305-06-2014
Categorias dos Materiais em Armazm:
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g
Formador: Rui Camacho
Artigos de ConsumoCorrente
Artigos que a empresa usa regular econtinuamente, mesmo que seja de
forma sazonal .
Artigos em trnsitoArtigos armazenados com vista execuode trabalhos e que permanecem pouco
tempo em armazm.
Artigos EstratgicosArtigos que se encontram em armazm parafazer face a faltas (ruturas) de origemextraordinria.
Materiais Diversos Artigos variados que se destinammanuteno tanto do armazm como daempresa em geral: desde peas de
mquinas a ferramentas. 5405-06-2014
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Grupagem de Produtos
Formador: Rui Camacho
Classificar materiais no mais do que agruparprodutos de acordo com determinados critrios.
Aps a classificao necessrio codific-los deforma a conseguir representar num cdigo toda ainformao pertinente relativa ao produto.
Os sistemas de codificao normalmente utilizadosso baseados em carateres alfanumricos.
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Grupagem de Produtos
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O sistema alfanumrico uma combinao de letrase nmeros que permite identificar um nmeroquase infinito de produtos dependendo do nmero
de carateres que compem o cdigo.
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Grupagem de Produtos
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Normalmente, o cdigo divide-se em grupos e classes:O cdigo, normalmente, representa o produto
seguindo uma estrutura em rvore.Por exemplo, o primeiro nvel identificativo
poder ser:01 - Matria-prima02 - leos, combustveis e lubrificantes03 - Produtos em curso de fabrico
04 - Produtos acabados05 - Material de escritrio06 - Material de limpeza
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Grupagem de Produtos
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A este nvel, definimos os grandes grupos de materiais, deacordo com as suas caractersticas. Seguidamente, cada umdestes grandes grupos ser subdividido.
Tomemos por exemplo o grupo 05 - Material de escritrio:
05 - Material de escritrio
01 - Lpis
02 - Canetas esferogrficas
03 - Blocos
04 - Borrachas
Podemos ter ainda um segundo nvel em que definimosmelhor cada um destes materiais.
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Grupagem de Produtos
Formador: Rui Camacho
Podemos ter ainda um segundo nvel em que definimosmelhor cada um destes materiais.
Existem, com certeza, diferentes blocos:
03 - Blocos
01 - Lisos02 - Pautados
03 - Quadriculados
Teramos ento, para identificar um bloco quadriculado, ocdigo seguinte: 05 - 03 - 03.
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Grupagem de Produtos
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Normalmente, os sistemas de codificao incluem, alm docdigo identificativo, um dgito de controlo.
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Grupagem de Produtos
Formador: Rui Camacho
Atualmente a codificao apresentada atravs de um cdigode barras que representa a estrutura referida atrs maspossibilitando a sua leitura ptica por equipamentosespeciais.
O cdigo de barras permite a entrada da informao nelecontida diretamente no sistema informtico atravs de umperifrico de leitura ptica.
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Cdi d B
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Cdigos de Barras
Formador: Rui Camacho 6205-06-2014
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Equipamento
Formador: Rui Camacho
Requisitos dos
equipamentos de
armazm:
Aumentar a produtividade dasoperaes
Melhorar o uso do espao
Diminuir os custos
Otimizar a movimentao de
pessoas e cargas
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Tipos de Equipamento
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Tipos de Equipamento
Formador: Rui Camacho
AdministrativoFazem parte o mobilirio, osequipamentos informticos e outrosque se encontrem ligados aotratamento administrativo dos stocks(documentao)
De arrumao Destaca se as prateleiras, fixas edinmicas e os empilhadores.
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Tipos de Equipamento
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Tipos de Equipamento
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De movimentao Permitem a deslocao dos produtosdentro do armazm. Destacam-se asplataformas mveis, os porta paletes,eltricos ou manuais e osempilhadores.
De logstica Servem para localizar e quantificar osprodutos existentes em armazm.Destacam -se os emissores de rdio e
de frequncia.
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Formas de Armazenamento
Formador: Rui Camacho
Rack Convencional : a soluo mais simples e mais utilizada, sendo adaptvel a
qualquer tipo de carga e volume. A altura da estante estsimplesmente limitada pelas dimenses do edifcio e do
equipamento de movimentao utilizado.
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F d A t
http://storax.ramada.pt/solutions_conventional_zoom.htm5/25/2018 Log stica
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Formas de Armazenamento
Formador: Rui Camacho
RackConvencional(cont).
Vantagens: Custo relativamente baixo; Versatilidade (podem ser ajustveis ao tamanho das paletes); Permite acesso directo a todas as posies do stock; Facilita a utilizao de sistemas de localizao.
Desvantagens: Utilizao do espao muito baixa (h muitos corredores); Um corredor de passagem s permite o acesso a duas linhas
de estantes.
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Formas de Armazenamento
Formador: Rui Camacho
Drive-in:
a soluo formada por blocos contnuos dearmazenagem, que permite uma utilizao mxima dovolume disponvel.
As paletes so carregadas sobre vigas longitudinais.Este sistema particularmente indicado quando o custo doespao elevado e quando os produtos so homogneos.
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http://storax.ramada.pt/solutions_drivein_zoom.htm5/25/2018 Log stica
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Formas de Armazenamento
Formador: Rui Camacho
Drive-in(cont.):
Vantagens:
Melhor utilizao do espao em altura.
Desvantagens:
Estrutura pouco rgida;
Condies de segurana precrias.
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Formas de Armazenamento
Formador: Rui Camacho
Flow Track (ou armazenamento mvel):
Sistema deslizante por gravidade que permite o mximoaproveitamento de espao e uma maior rapidez de carga edescarga de paletes, necessitando apenas de reas decirculao nas zonas de carga e descarga. Funciona segundo o
princpio FIFO. Utiliza-se quando existe uma elevadaactividade/fluxo da linha de artigos .
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Formas de Armazenamento
Formador: Rui Camacho
Flow Track (ou armazenamento mvel):
Vantagens: Uma face pode ser utilizada para a seleco de encomendas e a outra para
a reposio de stock; Rotao automtica de stock.
Desvantagens: Custo elevado ; Utilizao do espao no a melhor.
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Formas de Armazenamento
Formador: Rui Camacho
Power Rack:
A estrutura de armazenamento assenta sobre basesmveis motorizadas eletricamente, que se movimentamsobre trilhos aplicados no cho. Este sistema permite aooperador do empilhador abrir o corredor que necessitaatravs de um comando. Esta soluo permite aproveitarat 85% da superfcie em armazenagem.
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http://storax.ramada.pt/solutions_mobile_zoom.htm5/25/2018 Log stica
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Formas de Armazenamento
Formador: Rui Camacho
Armazns Automticos:
Estrutura de armazenamento com alturas elevadas earmazenadores robotizados. A capacidade de armazenamento, nestes casos, muito elevada e opicking totalmente
mecanizado.
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Formas de Armazenamento Cantilever:
a soluo ideal para cargas volumosas e de grandedimenso:- Perfis;- Tubos e madeiras;
- Mveis;- Paletes de medidas especiais.
http://storax.ramada.pt/solutions_cantilever_zoom.htm