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Logstica DescomplicadaLogstica empresarial, transportes,
administrao e mais.
Logstica empresarial conceitos e definiesPublicado por Leandro
Callegari Coelho
Depois do texto Definies e Conceituao de SCM, vamos agora
conhecer um pouco mais sobreconceitos e definies em logstica
empresarial.
Por Camila Avozani e Aline Regina Santos
No incio de 1991, a logstica e a estratgia competitiva,
demonstraram sua importncia. Como preparaopara a Guerra do Golfo,
os Estados Unidos e seus aliados tiveram que deslocar grandes
quantidades demateriais a grandes distncias, com tempo curto. Meio
milho de pessoas e mais de meio milho demateriais e suprimentos
tiveram que ser transportados atravs de 12.000 quilmetros por via
area, mais2,3 milhes de toneladas de equipamentos transportados por
mar em questo de meses, usando osrecursos da logstica.
Ao longo da histria do homem as guerras tm sido ganhas e
perdidas atravs do poder e da capacidadeda logstica, ou a falta
deles. Enquanto os generais dos tempos remotos compreenderam o
papel crtico dalogstica, estranhamente, apenas num passado recente
que as organizaes empresariais reconheceramo impacto vital que o
gerenciamento logstico pode ter na obteno da vantagem competitiva.
Em parte,deve-se esta falta de reconhecimento ao baixo nvel de
compreenso dos benefcios da integraologstica.
A distribuio fsica das mercadorias um problema distinto da criao
de demanda, com grandes falhasdas operaes de distribuio devido
falta de coordenao, entre a criao da demanda e o fornecimentofsico,
sendo pois uma questo que deve ser enfrentada e respondida antes de
comear o trabalho dedistribuio.
Entretanto, a logstica no se refere apenas distribuio fsica e
sim, a gesto de estoques,armazenagem, distribuio, gesto de compras
e transporte, alm das atividades de apoio. Ao longo dotempo, a
logstica vem evoluindo, passando de aes isoladas para aes
sinrgicas, ou seja, logsticaintegrada e, atualmente, supply chain
management (gerenciamento da cadeia de suprimentos), aspectosestes
que sero aqui abordados.
2. DESENVOLVIMENTO DO conceito DE LOGSTICA
Para a plena compreenso da logstica necessrio no apenas o domnio
dos conceitos e prticas, mastambm um amplo entendimento de sua
evoluo histrica e sua correlao com a evoluo de todo ogerenciamento
industrial. A viso evoluo histrica embasa uma viso crtica da situao
atual, assimcomo das tendncias logsticas.
Cinco etapas principais na evoluo logstica so apontadas em
estudos recentes por Fleury et al (2000),sendo a primeira chamada
do campo ao mercado, situada no incio do sculo XX, teve como foco
o
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problema de escoamento da produo agrcola. O marco inicial desta
etapa a publicao por John F.Crowell, em 1901, de um tratado sobre
os custos e fatores que afetam a distribuio dos produtosagrcolas.
Este foi o primeiro texto a abordar tais assuntos.
A segunda etapa, funes segmentadas, ocorreu entre os anos 1940 e
1960 e caracterizava-se pelaespecializao e nfase nos desempenhos
funcionais. Nesses anos o enfoque logstico era departamental,e os
esforos eram todos para melhorar a eficincia dos elos, sem
preocupao a integrao da cadeia.
A partir de 1960 inicia a terceira etapa, chamada funes
integradas. O enfoque ento era na integraoda logstica interna, com
nfase no conceito de custo total e no tratamento sistmico. Nesta
poca surge aprimeira grande associao de profissionais e acadmicos
de logstica, o National Council of PhysicalDistribution Management
NCPDM. O conselho define logstica com sendo:
Logstica consiste das atividades associadas movimentao eficiente
de produtos acabados, desde ofinal da linha de produo at o
consumidor, e, em alguns casos, inclui a movimentao de
matria-primada fonte de suprimentos at o incio da linha de produo.
Estas atividades incluem o transporte, aarmazenagem, o manuseio dos
materiais, o empacotamento, o controle de estoques, a escolha
dalocalizao de plantas e armazns, o processamento de ordens, as
previses de ordens e os servios aosclientes. (1962).
A quarta etapa, foco no cliente, tem inicio a partir de 1980 e
enfoca o estudo da produtividade e do custodos estoques. desta poca
a mudana do NCPDM para CLM Council of Logistical Management.
Adefinio de logstica ento passou a ser:
Logstica o processo de planejamento, implementao e controle da
eficincia, do custo efetivo do fluxoe estocagem dos materiais, do
inventrio de materiais em processo de fabricao, das
mercadoriasacabadas e correspondentes informaes, desde o ponto de
origem at o ponto de consumo, com afinalidade de ajustar s
necessidades do cliente. (1986).
Por fim, a ltima etapa a logstica como elemento diferenciador,
que corresponde a atualidade. Agora alogstica vista como meio de
obter vantagem competitiva. Tambm se destaca o surgimento do
conceitode gerenciamento da cadeia de suprimentos (supply chain
management). Na dcada de 2000 o CLM mudaseu nome para Council of
Supply Chain Management Professionals CSCMP e a definio de logstica
donovo conselho passa a ser:
Gerenciamento Logstico a parte da gesto da cadeia de suprimentos
que planeja, implementa e controlade maneira eficiente e efetiva os
fluxos diretos e reversos, a armazenagem de bens, os servios
einformaes relacionadas entre o ponto de origem e o ponto de
consumo a fim de encontrar osrequerimentos dos clientes.
Por fim, a Figura 1 apresenta um resumo esquemtico da definio de
logstica.
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Figura 1 Definio esquemtica de logstica.
A tabela 1 de Mller & Johansen (1992) apresenta a evoluo
logstica sob outra perspectiva, relacionandoo ambiente empresarial,
o foco da indstria e o foco logstico.
Tabela 1 Evoluo do foco da logstica
A evoluo logstica tambm pode ser estudada do ponto de vista de
suas subdivises, como apresentadona Figura 2.
Figura 2 Evoluo funcional
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A linha evolutiva indica uma maior integrao funcional,
culminando na Logstica Integrada dos diasatuais, que extrapola os
limites da empresa, conectando as funes logsticas de toda a cadeia
desuprimentos, desde o fornecedor primrio at o consumidor
final.
A evoluo apresentada na Figura 2 tambm pode ser tratada como a
mudana de foco logstico internopara logstico externo, ou seja, o
foco passou de produtividade, lead-times e custos logsticos para
arelao entre empresas e outros membros do sistema logstico.
Mller (1995) apresenta ainda um mapa de conceitos logsticos
(Figura 3), organizado em forma matricialde acordo com o foco
estratgico-operacional e foco em suprimentos-clientes.
Figura 3 Mapa de conceito logstico
Os conceitos logsticos apresentados no mapa ainda poderiam ser
divididos em orientaes bsicas daestratgia logstica.
Logstica Orientada para Recursos: procura a obteno de vantagens
competitivas no gerenciamentodos diferentes recursos (capital,
materiais, pessoas). Exemplo desta orientao o Gerenciamentode
Materiais, que tem foco operacional e em suprimentos.Logstica
Orientada para a Informao: procura vantagens competitivas atravs da
gesto dainformao. Nesta categoria pode-se incluir o Gerenciamento
da Cadeia de Suprimentos (SupplyChain Management), que procura
facilitar a troca de informaes entre os participantes da cadeiapara
melhorar o desempenho global.Logstica Orientada para o Usurio: tem
o foco no cliente final. O Marketing Logstico pertence a
estacategoria, uma vez que procura perceber os anseios dos clientes
relacionados logstica.
3. PARADIGMAS EM LOGSTICA
O estudo da disciplina de logstica sugere a existncia de
paradigmas, ou seja, diferentes abordagens parao problema logstico.
Mller sugere a existncia de trs paradigmas: o paradigma clssico, o
genrico e oconceitual. J Wanke (2003) trata dois paradigmas, o
paradigma do custo total e o paradigma da melhoriade processos. A
figura 9 apresenta os paradigmas de Mller classificados de acordo
com suacomplexidade organizacional e tecnolgica.
http://www.logisticadescomplicada.com/category/desempenho/
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Figura 4 Paradigmas em Logstica
O paradigma clssico, equivalente ao paradigma de custo total
apresentado por Wanke, representa aabordagem analtica tradicional
da logstica. De acordo com esta viso, os problemas logsticos
soclaramente definidos e podem ser modelados matematicamente. O
foco maior em ferramentas de apoio deciso e o objetivo minimizar o
custo total, de acordo com o modelo de anlise de custo total
(Figura3-8).
O paradigma genrico possui forte relao com a informtica. Nesta
abordagem, as funes logsticas sotratadas separadamente e integradas
por ferramentas computacionais. O foco nas funesadministrativas da
empresa. Hoje considerado o estado da prtica, uma vez que
amplamente adotadopelas empresas. A Figura 10 apresenta uma evoluo
dos softwares organizacionais. Cabe destacar que oSCM extrapola o
paradigma genrico, uma vez que possui uma proposta de integrao de
toda a cadeia desuprimentos, o que vai ao encontro da abordagem
conceitual da logstica.
Figura 5 Evoluo dos Softwares Organizacionais (BEYER, 2004).
O paradigma conceitual utilizado para conceituar problemas que
no possuem estrutura funcional, e cujopropsito explicar o
comportamento e definir estratgias para um gerenciamento efetivo.
Variveisqualitativas e relacionamentos complexos esto inclusos
neste paradigma. Um exemplo desta abordagem o conceito de servio ao
cliente, definido como um instrumento para indicar um nvel de
eficcia logsticae, alm disso, ajudar a decidir como priorizar os
recursos. Em suma, o concito utilizado para a tomada dedeciso
estratgica. Essa abordagem considerada o estado da arte, sendo
atualmente praticada porpoucas empresas de nvel mundial.
Wanke ainda apresenta o paradigma de melhoria continua, no que o
objeto de trabalho so os fluxos deprodutos. Esta abordagem observa
diferenas entre os fins (fluxo de produtos), que estariam
diretamenterelacionados com as melhorias de processos, e os meios
(recursos), que esto relacionados com asmelhorias das tarefas.
Por fim a Figura 6 apresenta o estado futuro da logstica, que
exige solues e alta complexidade
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organizacional que estejam alinhadas a sofisticao tecnolgica
necessria para que a empresa semantenha gil e competitiva.
Figura 6 Nova situao logstica
4. COMPONENTES DA LOGSTICA
A logstica composta de atividades primrias (transporte, manuteno
de estoques e processamento depedidos), as quais possuem
fundamental importncia na reduo de custos e maximizao do nvel
deservios. As demais atividades (armazenagem, manuseio de
materiais, embalagem, suprimentos,planejamento e sistemas de
informao) so consideradas atividades de apoio, pois do suporte
satividades primrias com o intuito de satisfazer e manter clientes,
alm de maximizar a riqueza dosproprietrios.
4.1 Gesto de estoques
As organizaes procuram atender seus clientes imediatamente,
disponibilizando a quantidade desejada, afim de superar a
concorrncia, implicando, por vezes, em um volume demasiado de
produtos em estoque.A m administrao dos estoques pode ocasionar
investimentos de capital desnecessrios econseqentemente a perda de
mercado consumidor. O estoque compreende desde a
matria-prima,produtos e peas em processo, embalagem, produto
acabado, materiais auxiliares, de manuteno e deescritrio, at os
suprimentos.
Dessa forma, as empresas vm buscando a reduo da quantidade de
produtos estocados e, para ummaior controle e gerenciamento dos
mesmos, as organizaes utilizam-se de sistemas cada vez
maissofisticados, a fim de determinar o nvel de segurana dos
estoques, a qualidade do bem ou servio, almda quantidade ideal a
ser comprada.
Os estoques devem ser monitorados e avaliados constantemente,
pois a gesto dos mesmos, depende
http://www.logisticadescomplicada.com/category/qualidade/
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cada vez mais de parmetros para mensurar e controlar os produtos
que so mantidos em estoques. Issoporque os estoques detm grande
parte dos custos logsticos, em funo de envolver os custos de
pedido,manuteno, falta de produtos, alm de aplices de seguros,
obsolescncia, perdas e pessoalespecializado.
4.2 Armazenagem
A armazenagem trata de procedimentos que visam conservao e
controle das mercadorias estocadaspara posterior utilizao e
distribuio. Os itens, aps recebimento, so armazenados em depsitos
oucentros de distribuio, os quais so escolhidos de acordo com o
produto a ser estocado e sua quantidade,alm da distncia do cliente
e o transporte, relacionando o melhor custo-benefcio para todos
osenvolvidos.
Os centros de distribuio podem ser em depsitos prprios,
administrados pela empresa, em depsitospblicos ou em depsitos
contratados, os quais aliam caractersticas dos primeiros (BOWERSOX
e CLOSS,2001). A gesto de armazenagem, se bem administrada,
proporciona empresa maior vantagem no que serefere reduo de custos,
tempo de deslocamento e maior agilidade em atender seus clientes
comqualidade.
4.3 Distribuio
O processo de distribuio no se refere apenas ao transporte de
matrias-primas ou produtos, trata-se deuma atividade que engloba os
procedimentos adotados, os servios, o transporte de materiais e
produtos,a fim de satisfazer as necessidades e desejos dos clientes
com qualidade, agilidade, ao menor custo.
As etapas que compem os canais de distribuio dos produtos e
materiais iniciam-se com o pedido docliente, que transmitido e
processado, posteriormente o mesmo separado e transportado at o
clientepara ser entregue, conseqentemente se o cliente sentir-se
satisfeito, formar-se- um ciclo, ou seja, umarelao de fidelidade
entre o fornecedor e cliente.
4.4 Gesto de Compras
A gesto de compras abrange desde a escolha do fornecedor at a
entrada dos suprimentos naorganizao, assim, o pedido deve atender s
necessidades e exigncias dos clientes, no que se refere qualidade,
quantidade, prazos, custos, entre outros requisitos, alm de
envolver elevado volume derecursos. O responsvel pelas compras na
organizao responde pela aquisio de materiais naquantidade e
qualidade desejadas, no tempo necessrio ao melhor preo possvel, do
fornecedoradequado.
O sucesso da gesto de compras est relacionado ao gerenciamento
dos pedidos, visando satisfao docliente. Com base em informaes
estratgicas de seus clientes potenciais a organizao identifica
asnecessidades dos mesmos, desenvolvendo um relacionamento de
parceria. Essa parceria desenvolvidano s com clientes, mas com
fornecedores, que so de extrema relevncia na obteno de baixos
nveisde estoque e o ressuprimento contnuo. Atravs da parceria com
fornecedores, as organizaesconseguem negociar o volume de pedidos,
fracionando o fornecimento em menores quantidades,reduzindo assim,
seus estoques e satisfazendo seus clientes.
4.5 Transporte
O transporte engloba as diferentes formas de movimentar os
materiais ou produtos, seja interna ouexternamente. A escolha do
transporte adequado est diretamente relacionada qualidade dos
serviosjunto ao cliente, variando de acordo com o produto, com a
distncia e com os custos.
O transporte de produtos ou matrias-primas ocorre atravs de
modais que podem ser rodovirios,ferrovirios, areos, dutovirios ou
navais, cuja escolha considera o custo, o tempo de entrega e as
-
possveis variaes de adaptabilidade dos respectivos modais carga
e destino. Atualmente, no Brasil, otransporte rodovirio vem sendo o
mais utilizado, com participao de 63% (BERTAGLIA,
2003),proporcionando a entrega de forma gil e precisa, no local e
condies desejadas pelo cliente, alm de serconfivel e estar
disponvel em todo o territrio nacional.
De acordo com o quadro 01, identifica-se os tipos de transporte
e algumas de suas particularidades:
Quadro 01 Tipos de modais
Tipo de Transporte Caractersticas Custos
Ferrovirio Altos custos fixos em equipamentos, terminais, vias
frreas; custos variveisbaixos.
Rodovirio Custos fixos baixos e custo varivel mdio (combustvel,
pneus, manuteno).
Hidrovirio Custo fixo mdio-alto (navios e equipamentos) e custo
varivel baixo (capacidadepara transportar grandes quantidades).
Dutovirio Custos fixos mais elevados (direitos de acessos,
construo de dutos) e custovarivel mais baixo.
Aerovirio Custo fixo alto (aeronaves) e custo varivel alto
(combustvel mo de obra,manuteno).
Fonte: ADM Brasil Logstica, 2005.
Fleury (2000) classifica os modais de transporte de acordo com a
estrutura de custos, sendo que o modalferrovirio possui altos
custos fixos e um custo varivel baixo; o modal rodovirio possui
custos fixosbaixos e um custo varivel mdio; o aquavirio possui um
custo fixo mdio e um custo varivel baixo; omodal dutovirio possui
um custo fixo mais elevado e um custo varivel mais baixo; j o modal
aeroviriopossui um custo fixo e um custo varivel alto.
5. OBJETIVOS DA LOGSTICA
Segundo a SOLE (Society of Logistics Engineers), as finalidades
da logstica podem ser compreendidas nos 8 Rs a seguir :
Right Material ( materiais justos)Right Quantity (na quantidade
justa)Right Quality (de justa qualidade)Right Place (no lugar
justo)Right Time (no tempo justo)Right Method (com o mtodo
justo)Right Cost (segundo o custo Justo)Right Impression (com uma
boa impresso)
Como objetivo primordial da logstica empresarial, Ching (2001),
evidencia a entrega dos produtos ouservios ao comprador potencial
no local, tempo e momento corretos, ao menor custo possvel e
nascondies pr-determinadas.
Coyle (1992) definiu a misso da logstica como: garantir a
disponibilidade do produto certo, naquantidade certa, nas condies
certas, no local certo, no tempo certo, para o cliente certo, e a
um custo
1
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certo. J Bowerssox define a misso de logstica de maneira sucinta
como sendo o balanceamento dasexpectativas em relao ao servio e dos
custos, de tal maneira que os objetivos do negcio sejamalcanados.
Pode-se afirmar que, um dos objetivos da logstica aumentar o grau
de satisfao do clientee, para atingir essa meta, necessrio aplic-la
s reas funcionais e em campos de atividades:
Funo de projetos e tecnologias: unificao dos componentes;
projeto orientado facilidade demanuteno; sincronizao da vida til
dos componentes de montagem; projeto de produtosfacilmente
transportveis; modularizao da embalagem; projeto orientado
segurana, comeconomia dos componentes de matrias-primas, recuperao
e reutilizao das mesmas;Funo de abastecimento de materiais e
componentes: abastecimento sincronizado com aproduo; com um Lead
Time (tempo de controle da produo) breve; abastecimento de
materiais ecomponentes de qualidade elevada; abastecimento a custos
limitados; respondendo comflexibilidade s variaes da produo;Funo de
produo: permitir a manuteno de uma excelente qualidade; comprimir o
estoque e oque existe na produo;Funo de distribuio fsica: breve
Lead Time entre o recebimento dos pedidos e a expedio;distribuio
fsica com expedies sem erros, respeitando os tempos de entrega
desejados pelosclientes, custos reduzidos, em condies de responder
aos picos da demanda;Funo de marketing e de venda: reorganizao dos
canais distributivos at os clientes; modalidadesdos empenhos de
distribuio fsica entre os encarregados das vendas, modalidades
relativas aosservios de entregas, ideais do after service (aps a
oferta do servio), exposies e amostra dosprodutos nas lojas.
6. CONSIDERAES SOBRE A LOGTICA
A logstica responsvel pela integrao e sincronia entre dois
fluxos: o de informaes e o fsico. Dessaforma, atravs da logstica
possvel assegurar a satisfao do cliente ao longo do tempo, em
cadeiadesde os fornecedores, transportes, distribuidores,
varejista, clientes, fluxo de materiais, recuperao ereciclagem,
fluxo de informao, fluxo financeiro e recursos humanos.
Para satisfazer essas exigncias, no suficiente que logstica se
ocupe somente da entrega dos produtosaos clientes, dos artigos
comerciais e dos servios que possui no momento. Necessita,
tambm,reorganizar globalmente as funes de abastecimento de
materiais, componentes, de produo e decompra no atacado, a funo de
desenvolvimento dos produtos e de distribuio fsica, a funo de
vendase, assim por diante; necessrio estrutur-las juntamente e
fazer das mesmas um sistema. As vriasempresas devem definir
solidariamente suas finalidades, extraindo-as dos contedos desses
conceitos.
O gerenciamento logstico busca contribuir para a excelncia no
processo de gerenciamento e estratgiaorganizacional, visando reduo
de custos e melhoria dos servios das companhias.
REFERNCIAS BIBLIOGRFIAS
BALLOU, Ronald H. Logstica empresarial: transportes, administrao
de materiais e distribuio fsica. So Paulo: Atlas, 1993.
BERTAGLIA, Paulo Roberto. Logstica e gerenciamento da cadeia de
abastecimento. So Paulo: Saraiva, 2003.
BOWERSOX, Donald J.; CLOSS, David J. Logstica empresarial: o
processo de integrao da cadeia de suprimento. So Paulo: Atlas,
2001.
http://www.logisticadescomplicada.com/category/transportes/http://www.logisticadescomplicada.com/
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1 de fevereiro de 2010 25
CHING, Hong Yuh. Gesto de estoques na cadeia de logstica
integrada - supply chain. 2.ed. So Paulo: Atlas, 2001.
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servios. So Paulo: Pioneira, 1999.
FURLANETO, E. L. Formao das estruturas de coordenao nas cadeias
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21/05/2000.
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HARRISON, A.; HOEK, R. Estratgia e gerenciamento de logstica. So
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KOBAYASHI, Shun'ichi. Renovao da logstica, como definir
estratgias de distribuio fsica global. So Paulo: Atlas, 2000.
LAMBERT, D. M.; COOPER, M. C.; PAGH, J. D. Supply chain
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International Journal of Logistics Management, v. 9, n. 2, p. 1-19,
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International Journal of Physical Distribution & Logistics
Management, v. 25, n. 10, p. 60-67, 1995.
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25 Comentrios Logstica Descomplicada Entrar
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Jean7 meses atrs
Muito bom Assunto, tornou o que a logistica realmente :
fascinante. Tudo logistica!!
Responder
0
Jayme Sylva8 meses atrs
Apesar de estar comeando o Curso Tecnlogo em Logistica, gostei
muito de lr sobre oassunto. Na verdade, nunca trabalhei na area de
logstica, sempre trabalhei na rea dehotelaria e aos 60 anos estou
comeando e encontrando uma certa dificuldade mas jcomeo a gostar do
curso, por exemplo tenho que apresentar um trabalho: Canais
deDistribuio em seus aspectos estratgicos e funcionais em
Marketing. Analisar asAdaptaes que sugerem a especializao dos
Canais de Distribuio.Pode me ajudar emsugerir um tema/pesquisa, o
seu significado, e porque importante o assunto?
Responder
7
Denilsonum ano atrs
Ol!! Leandro,
Meu nome Denilson. Estou fazendo um mestrado em Gesto, Pesquisa
e Desenvolvimentoem Indstria Farmacutica. Milha linha de pesquisa
Gesto. O ttulo do meu trabalho :Logstica Empresarial Aplicada a um
Laboratrio Farmacutico Oficial. Para efeito deesclarecimento,
laboratrios oficiais so aqueles laboratrios pblicos que
produzemmedicamento para o governo. Trabalho no maior laboratrio
oficial do pas e produzimos edistribumos medicamento para todo o
territrio nacional em atendimento aos programas desade pblica do
Ministrio da Sade. Eu uso as informaes deste site/blog em
meureferencial terico, mas na hora de fazer a citao no consigo
informaes completassobre a fonte, tais como: autor da obra, nome da
obra, editora e ano de publicao. Vocpoderia me ajudar nessas
questes? Gostaria de continuar utilizando o site/blog
comoreferncial terico porque, alm do contedo ser muito bom, tem
tudo a ver com a essnciado meu trabalho. Abs, Denilson
Favorito
http://www.logisticadescomplicada.com/agenda-de-cursos-julho2010/http://www.logisticadescomplicada.com/capacitacao-em-gestao-de-compras-negociacao/http://www.logisticadescomplicada.com/logistica-empresarial-conceitos-e-definicoes/#comment-1349046692http://www.logisticadescomplicada.com/logistica-empresarial-conceitos-e-definicoes/#comment-1278150818http://www.logisticadescomplicada.com/logistica-empresarial-conceitos-e-definicoes/#comment-1071944083http://disqus.com/jaymesylva/
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do meu trabalho. Abs, Denilson
Responder
7
Vitorum ano atrs
gostaria de saber qual o ano que foi feito esse artigo?
Responder
0
[email protected] anos atrs
trabalho numa empresa de perfis, telhar e chapas de ao, tenho
grande problema c logstica,seria possvel trocar ideias??
Responder
0
disqus_YVWTg4lhse2 anos atrs
ola meu nome Shirley e vou comear a trabalhar na logstica na
parte operacional estoumeio assustada nunca trabalhei nesta area
sempre com a produo ;alguma dica pra mimentender melhor esta funo e
oque ela faz
Responder
8
gilson2 anos atrs
gostei do que alogstica,e o que representa e representou na
hitria mundial e por hoje seuma ferramenta essencial
Responder
0
Cleonice Da Silva Pontes2 anos atrs
muito boa a matria!parabns
Responder
0
Helder Sv2 anos atrs
estou nesta area a um bom tempo, mas a minha maior barreira e
uma forma de conter oavanco da avarias.e por isso tenho proucurado
formnas e conhecimentos de aperfeicoar omeu conhecimento sobre o
assunto.
Responder
0
Rosivania Freitas2 anos atrs
amei este saite!!!!!!!!!!! sou servente numa dist. farma em
recife e t almejando a mudana de
http://www.logisticadescomplicada.com/logistica-empresarial-conceitos-e-definicoes/#comment-1018432784http://www.logisticadescomplicada.com/logistica-empresarial-conceitos-e-definicoes/#comment-836149214http://www.logisticadescomplicada.com/logistica-empresarial-conceitos-e-definicoes/#comment-815630319http://www.logisticadescomplicada.com/logistica-empresarial-conceitos-e-definicoes/#comment-596585592http://www.logisticadescomplicada.com/logistica-empresarial-conceitos-e-definicoes/#comment-557121076http://www.logisticadescomplicada.com/logistica-empresarial-conceitos-e-definicoes/#comment-548354344http://www.logisticadescomplicada.com/logistica-empresarial-conceitos-e-definicoes/#comment-538142175http://disqus.com/alexandrefragar7com/http://disqus.com/disqus_YVWTg4lhse/http://disqus.com/facebook-100002129561020/http://disqus.com/google-34a5d617f064a5de8f42328921bc7896/
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cargo pra rea de logstica,pois fiz um mini curso de bairro em
ano eleitoral e me apaixoneipela matria, at tive oportunidade de
utilizar o que aprend no curso, mas atravs deste blogcom certeza
vou poder trabalhar melho l na empresa e quem sabe, conseguir a
mudana desetor... t nas mos de DEUS! obrigada Leandro pela criao
deste blog..
Responder
4
Geraldo3 anos atrs
Gostei muito do blog, Gostaria que algum podesse me informar se
existe algum cursotcnico a distncia nessa rea reconhecida pelo MEC,
pois eu trabalho em uma fbrica decimento e no tenho tempo para
fazer em sala de aula, se algum poder me ajudar favordeixar o
contato no e-mail: [email protected] desde j agradeo a
ajuda.
Responder
0
Emerson Daniel Elci3 anos atrs
Boa noite. Sou Emerson e iniciei este semestre o curso tcnico em
logstica e, posso dizerque est bem complicado, mas no desistirei
pois muito estudei para passar no processoseletivo. Graas a Deus
consegui e no irei deixar tudo a deriva como se fosse um navio
aalto mar!
Responder
6
Carla Valquintans3 anos atrs
Fao ps graduao em Gesto Empresarial,meu TCC ser: A logstica
aplicada sade.Gostaria que vcs me indicassem artigos com assuntos
inerentes a esse tpico. Trabalhonuma clnica mdica de pequeno porte
e meu professor me orintou que o TCC deveria servoltado para o meu
cotidiano. Sendo que os textos que tenho lido so voltados para
alogitica de hospitais de grande porte que abordam a questo do
armazenamento deremdios, esse tema fica somente nessa questo ou d p
desenvolver para a minharealidade?? Desde j agradeo a ajuda.
Responder
1
Marcos Santos4 anos atrs
Ol, Leandro!Parabns pela iniciativa e manuteno do site.Sou
profissional de logstica e comrcio exterior e atuo (tambm) na rea
acadmica,lecionando para uma instituio de ensino superior na cidade
onde resido e trabalho:Maca/RJ.Gostaria de saber se eu poderia
utilizar o seu material (ou parte dele) para compor minhasaulas.
Seu material est conciso e objetivo sem perder densidade.
http://www.logisticadescomplicada.com/logistica-empresarial-conceitos-e-definicoes/#comment-516992604http://www.logisticadescomplicada.com/logistica-empresarial-conceitos-e-definicoes/#comment-501384856http://www.logisticadescomplicada.com/logistica-empresarial-conceitos-e-definicoes/#comment-487275159http://www.logisticadescomplicada.com/logistica-empresarial-conceitos-e-definicoes/#comment-399335348
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Se me autorizares, saiba que citarei a fonte em todas as
utilizaes. Poderei inclusive, comsua autorizao, inserir um atalho
em meu site levando o consulente diretamente fonte, ouseja, ao seu
blog.Se no autorizares, fique tranquilo, pois no o utilizarei.Sds,
Marcos Santos.
Responder
1
Leandro Callegari Coelho 4 anos atrs
> Marcos Santos
Marcos, entrei em contato com voc por email.
Responder
0
Leandro4 anos atrs
Ol, muito bom o site..Parabns!!!Meu nome tambm Leandro. Acabei
de entrar em um novo emprego para dar aulas delogstica para curso
profissionalizante com durao de um ano com 3 horas por semana.
Ocurso exige o uso de datashow em todas as aulas e estou com
dificuldade em montar ummaterial em power point para realizar as
apresentaes das aulas e comeo daqui a umasemana. Voc poderia me
ajudar me fornecendo algum material de curso de logstica empower
point??? Peo tambm para o pessoal do blog, se puderem me ajudar,
ficarei muitograto.
Agradeo.
Responder
6
Soraya Apolori Krause 2 anos atrs
> Leandro
ola estou com o mesmo problemaque vc teve no passado. Existe a
possibilidade de vc meajudar com alguns materiais?
Responder
0
Leandro Callegari Coelho 4 anos atrs
> Leandro
Leandro, no tenho materiais especficos para compartilhar, mas h
bastante coisa nosite, principalmente na seo Trabalhos e
TCC.Abraos
Responder
0
Tadeu4 anos atrs
Parabs pelo blog, mas deixo algumas dvidas. Poderia me
responder?Como pode ser diferenciado o SCM da Logstica?
http://www.logisticadescomplicada.com/logistica-empresarial-conceitos-e-definicoes/#comment-399344201http://www.logisticadescomplicada.com/logistica-empresarial-conceitos-e-definicoes/#comment-399335348http://www.logisticadescomplicada.com/logistica-empresarial-conceitos-e-definicoes/#comment-399335347http://www.logisticadescomplicada.com/logistica-empresarial-conceitos-e-definicoes/#comment-787431292http://www.logisticadescomplicada.com/logistica-empresarial-conceitos-e-definicoes/#comment-399335347http://www.logisticadescomplicada.com/logistica-empresarial-conceitos-e-definicoes/#comment-399344200http://www.logisticadescomplicada.com/logistica-empresarial-conceitos-e-definicoes/#comment-399335347http://www.logisticadescomplicada.com/category/trabalho/http://www.logisticadescomplicada.com/logistica-empresarial-conceitos-e-definicoes/#comment-399335346http://disqus.com/leandrocc/http://disqus.com/facebook-100002428578740/http://disqus.com/leandrocc/
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TAMBM EM LOGSTICA DESCOMPLICADA
Como pode ser diferenciado o SCM da Logstica?As atividades da
logstica podem ser classificadas em atividades principais (chave) e
deapoio distribuio. Sendo assim, do que trata cada sistema logstico
desse?
Responder
0
Leandro Callegari Coelho 4 anos atrs
> Tadeu
Tadeu, essa dvida mais terica do que prtica. Existem 2
correntes, uma diz que alogstica parte da SCM, outra diz que a SCM
parte da logstica.Eu fao parte do grupo que afirma que SCM maior do
que logstica, engloba ela.
Leia novamente este artigo e depois leia tambm a matria
Conceituao e Definies deSCM. Estes duas matrias daro uma boa idia
da rea para voc.
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0
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