Logística

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ogstica

05-06-2014 1Formador: Rui Camacho

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Objetivo do Curso

O objetivo geral do curso dotar os formandos dacapacidade de ser capaz de reconhecer as necessidadeslogsticas numa vertente operacional, ou seja, geriroperacionalmente armazns, distribuio de mercadorias

(logstica dos transportes)

http://www.google.pt/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=4H8xOiJQf7-NqM&tbnid=nDCzLC_h4Sfg2M:&ved=0CAYQjRw&url=http://www.logistikas.fi/toimipaikat/pori-2/&ei=t00tU67VBKiW0AXspIDgDQ&psig=AFQjCNHcO1gW0Y6drwPR7GmNUx38HVrQeQ&ust=1395563925436370

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Objetivos especficos

Enquadramento da logstica na empresa

Tarefas e responsabilidades do Gestor LogsticoArmazm

Gesto de armazns

Planeamento de armazenagem Fluxos de materiais

Equipamentos de apoio armazenagem

Eficcia do armazm

Transportes Conservao de materiais


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O Que Logstica? Histria

A palavra Logstica vem do Francs "logistique", que derivade "loger" (colocar, alojar, habitar).

Este termo originalmente significava o transporte,abastecimento e alojamento.

Est relacionada com a palavra "lodge" (que uma palavraem ingls, mas tem a mesma origem latina).

"Logistics" apareceu na lngua inglesa pela primeira vez nosculo XVII.


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O Que Logstica? Histria

Nos imprios Grego, Romano e Bizantino, existiam oficiaismilitares com o ttulo de 'Logistikas', responsveis pelosassuntos de finanas e distribuio de suprimentos.

O dicionrio define logstica como "o brao da cincia militarrelacionado com a procura, manuteno e transporte demateriais, pessoal e recursos.

http://www.google.pt/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=_Y4QwpkmTEA5KM&tbnid=95bHcDc3jluIiM:&ved=0CAYQjRw&url=http://lectiodivina.spaceblog.com.br/1742367/8-Epoca-da-dominacao-grega-Imperio-Grego-de-333-a-301-a-C/&ei=90stU9SSC-Kv0QWuzYHwDw&bvm=bv.62922401,d.d2k&psig=AFQjCNEuFas2OZww0hxLSyLsFpy4GAxh5Q&ust=1395563879449321

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O Que Logstica? Na atualidade

O Council of Supply Chain Management Professionals definea logstica como a parte da Gesto da Cadeia deAbastecimento que:

planeia

implementa

controla o fluxo e armazenamento eficiente e econmico dematrias-primas,

materiais semi-acabados e produtos acabados,

bem como as informaes a eles relativas, desde o ponto deorigem at o ponto de consumo, com o propsito desatisfazer as exigncias dos clientes.


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O Que Logstica? A Logstica a rea da administrao que cuida do

transporte e armazenamento das mercadorias.

Logstica o conjunto de Planeamento, Operao e Controledo Fluxo de Materiais, Mercadorias, Servios e Informaesda Empresa, integrando e racionalizando as funes

sistmicas desde a Produo at a Entrega, assegurandovantagens competitivas na Cadeia de abastecimento e aconsequente satisfao dos clientes.

http://www.google.pt/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=uDOyKKuJXij-uM&tbnid=E-FvqWBnC9YW-M:&ved=0CAYQjRw&url=http://www.logistikas.fi/ajankohtaista/&ei=Ek4tU8euEqeY1AWCsYDACg&psig=AFQjCNHcO1gW0Y6drwPR7GmNUx38HVrQeQ&ust=1395563925436370

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O Que Logstica?

A Atividade Logstica regida pelos Fatores

de Direcionamento (Logistic Drivers) paranveis maiores de ComplexidadeOperacional, como por exemplo:

1. histrico de procura dos produtos ou servios,2. histrico da frequncia dos pedidos,3. histrico das quantidades por pedido,4. custos envolvidos na operao,

5. tempo de entrega6. pedido mnimo,7. ruturas de abastecimento,


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O Que Logstica?

8. prazos de entrega,

9. perodos promocionais e frequncia desazonalidades,

10. polticas de stocks (evitando faltas ou excessos),

11. planeamento da produo,12. polticas de fretes,

13. polticas de gesto dos pedidos (orders),

14. anlise dos modelos de canais de distribuio,entre outros.


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O Que Logstica?

As novas exigncias para a atividade logstica, passam por:

maior controle e identificao de oportunidades de reduo decustos, reduo nos prazos de entrega aumento da qualidade no cumprimento do prazo, disponibilidade constante dos produtos,

programao das entregas, facilidade na gesto dos pedidos flexibilizao da fabricao, anlises de longo prazo com incrementos em inovao

tecnolgica,

novas metodologias de custos, novas ferramentas para redefinio de processos e adequao dos

negcios (Exemplo: Resposta Eficiente ao Consumidor - EfficientConsumer Response),

http://www.google.pt/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=agUjjC-cjynoPM&tbnid=CGg3hyWXllWNLM:&ved=0CAYQjRw&url=http://www.illustrationsof.com/palette-clipart&ei=gk0tU4_PEcWY1AXtuYCQCg&bvm=bv.62922401,d.d2k&psig=AFQjCNHcO1gW0Y6drwPR7GmNUx38HVrQeQ&ust=1395563925436370http://www.google.pt/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=agUjjC-cjynoPM&tbnid=CGg3hyWXllWNLM:&ved=0CAYQjRw&url=http://www.illustrationsof.com/palette-clipart&ei=gk0tU4_PEcWY1AXtuYCQCg&bvm=bv.62922401,d.d2k&psig=AFQjCNHcO1gW0Y6drwPR7GmNUx38HVrQeQ&ust=1395563925436370

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O Que Logstica?

As novas exigncias para a atividade logstica, passam por:

maior controle e identificao de oportunidades de reduode custos,

reduo nos prazos de entrega

aumento da qualidade no cumprimento do prazo,

disponibilidade constante dos produtos,

programao das entregas,


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O Que Logstica?

facilidade na gesto dos pedidos

flexibilizao da fabricao, anlises de longo prazo com incrementos em inovao

tecnolgica,

novas metodologias de custos,

novas ferramentas para redefinio de processos e adequao dosnegcios (Exemplo: Resposta Eficiente ao Consumidor - EfficientConsumer Response),


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O Que Logstica?

Os componentes de um sistema de logstica tpico so:

1. atendimento ao cliente,2. previso da procura,3. comunicao da distribuio,4. controle de inventrio,5. gesto de materiais,

6. processamento de ordens,7. suporte de servio,8. compras,9. embalagem,

10. gesto de bens devolvidos,11. disposio de sobras e rejeitos,12. transporte e trfego, e armazenagem.


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Gesto do armazm

A gesto do armazm est diretamente relacionada com o

processo de transferncia de produtos para os clientes finais,e tm em conta aspetos como:

a mo-de-obra,

o espao,

as condies do armazm e fundamentalmente um localonde se maximiza o espao de armazenagem.

http://www.google.pt/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=agUjjC-cjynoPM&tbnid=CGg3hyWXllWNLM:&ved=0CAYQjRw&url=http://www.mbaskool.com/business-articles/operations/102-from-logistikas-to-logistics-a-long-journey-.html&ei=bk0tU8jiDc-z0QXy9ICQDg&bvm=bv.62922401,d.d2k&psig=AFQjCNHcO1gW0Y6drwPR7GmNUx38HVrQeQ&ust=1395563925436370

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Gesto do armazm

Podemos considerar ainda a gesto do armazm, como um

dos pilares da logstica, no s devido ao seu verdadeirovalor material, mas ainda pelo facto de existir um grandefosso entre a falta de organizao e carncia de melhorias noprocesso com as reais necessidades das empresas.

Por outras palavras, durante este processo que severificam pequenos ciclos de vida dos materiais/produtos eem prol da crescente necessidade de reabastecimentosrpidos (quick response/continuous replenishment), aarmazenagem necessita de uma constante racionalizao e,

consequente diminuio.


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Gesto do armazm

Esta representa um inconveniente na sustentao da

empresa, pois caso surja uma acumulao de stocks, aempresa v comprometida a sua liquidez, podendo aempresa iniciar um ciclo de endividamento a mdio e longoprazo.


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Gesto eficaz

Assim, deve-se reduzir o nmero de dias de stock para os

materiais/produtos que flem num determinadopipelinelogstico que reduzam drasticamente o tempo origem-destino.

Paralelamente deve-se alcanar uma maior rotao dos

materiais/produtos, facilitar o seu manuseamento, apostarna criao de condies de acesso e automatizao e por fimconseguir reduzir o nmero de paragens


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Tcnicas de gesto

So conhecidas algumas tcnicas para uma adequada gesto

do armazm, sendo estas fulcrais na criao de um armazmmoderno, eficiente e racional ao servio das actividadeslogsticas.

Conectar fornecedores e clientes atravs de SI/TI

actualizados, numa harmoniosa partilha de informao, deforma a existir um rpido aprovisionamento econsequentemente uma entrega rpida;


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Tcnicas de gesto

Minimizar stocks, promovendo circuitos com o mnimo de

percursos em vazio, ou seja, uma movimentao non-stop; Aperfeioar o sistema de transportes, tendendo este para o

JITjust-in-timena cadeia de abastecimento;

Aproveitar ao mximo os recursos existentes,

calendarizando e planeando as operaes a curto prazo, parauma gesto mais eficaz a mdio prazo;


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Tcnicas de gesto

Reduzir continuamente leads-times em todo opipeline

logstico, de forma a eliminar stocks. Reduzir ao mximo oinventrio que no se encontra em movimento, de forma aevitar a sua armazenagem e respectivos custos;

Eliminar os tempos de setupe encomenda, j que estes se

tornam responsveis pelo aumento no desejado dosvolumes encomendados.


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Tcnicas de gesto

Para alm destes aspetos, o armazm deve assegurar a

comodidade dos trabalhadores, ter condies demanuteno/substituio dos equipamentos e dos prpriosinventrios, ter condies para assegurar a temperaturaadequada aos diversos produtos e estar munido com certascaractersticas e equipamentos especficos de forma arealizar operaes como a rotulagem, empacotamento edespacho.


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Tcnicas de gesto

Ainda poder realizar operaes depostponementoupersonalizao do produto, caso o cliente o pretenda, e assim

ganhar vantagem competitiva no mercado, por exemplo: As instalaes da Toyota junto ao porto de Newark tem quase 400

Km2. praticamente uma pequena fbrica de produo, tem o nome

de instalao no porto com vrias opes para 21 modelos

diferentes de automveis Cerca de 185 funcionrios trabalham nas diferentes seces:

lavagem, controle de qualidade e montagem etc... Ao adicionar itens como tapetes ou aparelhos de GPS nos centros

de distribuio, a Toyota permite ao cliente final a possibilidade dealterar qualquer encomenda de um automvel antes de entrarem

no mercado dos EUA. E tambm d aos vendedores uma hiptese de se destacar da

concorrncia

http://pt.wikipedia.org/wiki/Postponementhttp://pt.wikipedia.org/wiki/Postponement

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Tecnologia

Existem inmeras empresas de logstica que promovem a

gesto de armazns, cedendo espaos para aluguer e sistemasde informao designados por WMS(WarehouseManagement System), os quais permitem optimizaroperaes de armazenagem como:

recepo inspeco,

stocks,

embalagem,

carregamento, handling, entre outros

http://pt.wikipedia.org/wiki/WMShttp://pt.wikipedia.org/wiki/WMS

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Tecnologia

Esto disponveis no mercado sistemas de WMS, que incluem

operaes automatizadas, com base em cdigo de barras.

http://pt.wikipedia.org/wiki/C%C3%B3digo_de_barrashttp://www.google.pt/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=mXvwKg54gZrnsM&tbnid=ym80co5JXSksfM:&ved=0CAUQjRw&url=http://logisticaeideias.blogspot.com/2012_07_01_archive.html&ei=_IA2U4v6K4eo0AWa0YE4&bvm=bv.63808443,d.d2k&psig=AFQjCNF4eDTngMtl9JlPRNRve-2mip0hbw&ust=1396167264429386http://pt.wikipedia.org/wiki/C%C3%B3digo_de_barras

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Classificaes profissionais

De acordo com a Classificao Nacional das Profisses, as

tarefas do empregado de armazm consistem em : Organizar e controlar a entrada e sada de mercadorias e

efetuar os respetivos registos;

Efetuar inventrios de existncias, verificar mercadorias

transacionadas e fazer os pedidos necessrios renovao de"stocks";

Receber, conferir, registar a entrada e sada, armazenar eproceder entrega de produtos, matrias-primas,

mercadorias, equipamentos e outros artigos; Executar outras tarefas similares;

Gerir outros trabalhadores.


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As profisses que se inserem neste grupo so:

Empregado de Servios de Expedio e Recepo de

Mercadorias este deve controlar a entrada e sada de mercadorias.

Controla as datas, os horrios, as tarifas e os meios detransporte da mercadoria a expedir. Assegura toda a

documentao relacionada com o transporte da mercadoria,assegurando a entrega das mesmas aos seus destinatrios.


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Departamento de Compras

O departamento de compras, tem como tarefa a aquisio dos

materiais e posteriormente a armazenagem, conservao edistribuio dos mesmos.

Este recebe informaes acerca do material e determina aquantidade necessria para o funcionamento da unidade

principal. Deve possuir a capacidade de contactar osfornecedores e fazer as encomendas necessrias consoante asprevises, verificar a qualidade e quantidade das matrias-primas, bom como gerir toda a arrumao e zelar pelaconservao das mesmas.

responsvel pela atualizao dos ficheiros de entradas esadas e tm de justificar eventuais discrepncias entre oinventrio e as existncias registadas.


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Fiel de armazm

O fiel do armazm tem como funes receber, entregar e zelar

pelo bom estado das matrias-primas ou materiais acabados. responsvel pela verificao de mercadorias recebidas ou

expedidas bem como a respetiva documentao, registandoeventuais acidentes.


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Fiel de armazm

Confere e entrega produtos pedidos pelos vrios sectores.

Verifica os nveis de existncias e tm autonomia para fazerencomendas de modo a repor o stock.

Orienta se necessrio as diversas movimentaes (carga,descarga, arrumao, entre outras


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Encarregado do armazm

Deve ainda tomar decises referentes arrumao e

conservao de materiais, maquinaria e produtos acabados. Ainda possui conhecimentos para controlar as atividades de

diversos armazns o que implica um cargo de maioresresponsabilidades


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Encarregado do armazm





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Outros Empregados de Aprovisionamento e Armazm





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Outros Empregados de Aprovisionamento e Armazm





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A Cadeia Logstica

Formador: Rui Camacho 3405-06-2014

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Nveis de Evoluo da Logstica


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Formador: Rui Camacho

Os aprovisionamentos tm a responsabilidade da aquisio dematrias-primas necessrias produo, assim como a suaarmazenagem.

A produo gere os meios produtivos de forma a satisfazer asnecessidades do mercado, encarregando-se das operaes deproduo, dos stocks em curso de fabrico e da obteno doproduto final j embalado.

A distribuio fsica gere o produto acabado, fazendo-o chegarao cliente ou utilizador final atravs de armazns ou entrepostose recorrendo a meios de transporte.

3605-06-2014

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Atualmente, a logstica realiza estas funes de uma forma integrada,podendo definir-se globalmente como:

Todas as atividades de movimentao e armazenagem que

facilitam o fluxo de materiais desde o ponto de aquisio dematrias-primas at ao ponto de consumo final, assim como os

fluxos de informao que colocam os materiais em movimento,

com a finalidade de obter elevados nveis de servio aosclientes a um custo razovel.

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Armazm


So estruturas fsicas que permitem reter mercadorias de

forma apropriada de modo a preservar as caractersticas dos

produtos e, em simultneo, facilitar a circulao e distribuio

de mercadorias.

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Armazm


Pode-se entender armazm como um espaoplaneado paraa eficiente arrumao e manuseamento de mercadorias emateriais .

Desta definio depreende-se que um armazm tenta

combinar a maximizao de espao de armazenamento, emtermos de volume, e a minimizao das operaes demanuseamento. Para isso, e sendo impossvel alcanarambos, h que ponderar constantemente um em funo do

outro.

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Porque Armazenar?


Razes Econmicas:

- Economias advindas de operaes de consolidao e desmembramento;- Economias de transporte;- Economias de produo (lotes econmicos);- Descontos nas quantidades adquiridas e nas taxas de transporte;- Economias devidas a reduo dos nveis de risco e de stocks, poradiantamento das operaes de finalizao do produto.

Razes de Servios:-Manter uma origem de oferta;- Cobrir diferenas de tempo e espao entre produtores e consumidores;-Atender a oscilaes no mercado (sazonalidade, competio,...);- Dar suporte a polticas de nvel de servio.

4005-06-2014

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Quando se deve instalar umarmazm?


Sempre que proporcione vantagens de servio ou de custo;

Somente quando aumentam o impacto de vendas e de

marketing ou reduzem os custos totais.

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Armazenagem


A armazenagem constituda por um conjunto defunes de recepo, descarga, carregamento,arrumao e conservao de matrias-primas,

produtos acabados ou semi-acabados.

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Armazenagem


Pode-se definir a misso da armazenagem como ocompromisso entre os custos e a melhor soluopara as empresas. Na prtica isto s possvel setiver em conta todos os fatores que influenciam oscustos de armazenagem, bem como a importnciarelativa dos mesmos.

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Armazenagem


A armazenagem quando efetuada de uma formaracional poder trazer inmeros benefcios os quaisse traduzem diretamente em redues de custos.

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Local de Armazenagem


Deve obedecer fundamentalmente s seguintescondies:

Estar localizado prximo dos locais de recebimentodos bens, para facilitar o manuseamento e evitartransportes.

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Estar situado prximo dos servios que servem.

Permitir um fcil acesso aos produtos armazenados.

Estar de tal maneira construdo e equipado, que osbens armazenados estejam protegidos de incndios,

roubos e deterioraes.

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Instalaes que tenham em conta o lugar onde serecebe a mercadoria (suficientemente amplodevido s cargas e descargas e colocado a uma

distancia igual de todos os pontos do recinto, paraevitar viagens desnecessrias), o lugar do balco dareceo (permitir ao funcionrio do armazmcontrolar as chegadas de bens e locais onde os

mesmos so guardados), lugar onde os bens soguardados.

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Armazenagem - Localizao:


Tratando-se de uma Empresa Industrial, os seus armazns,de matrias primas e de produtos acabados, devero situar-se perto ou contguos fabricao, evitando perdas detempo e de eficincia.

Tratando-se de uma Empresa Comercial, a proximidade nose revela to crucial, embora o abastecimento do ponto devenda no possa ser posto em causa devido ao afastamento

do armazm.

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Local onde os bens so guardados


Devem estar preparados de modo a que:

O volume de espao dedicado a cada bem sejaproporcional s quantidades que normalmente seencontram armazenadas;

Os bens mais pesados sejam colocados sempre em locaisbaixos, para evitar que sejam erguidos;

Os locais de armazenamento sejam convenientementeexplicitados, de preferncia num diagrama, por forma aque os bens sejam facilmente localizveis;

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Os stocks mais antigos estejam localizados frente dos maisrecentes, de forma a poderem ser primeiramente utilizados.

As vias de circulao no interior do armazm sejam de tal

modo amplas que as pessoas, os bens e veculostransportadores circulem em segurana.

Se minimizem os percursos, para se evitarem custos de

circulao desnecessrios.

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A armazenagemeficiente consiste em:

Tornar a receo dasmercadorias mais rpida e segura

Utilizar os equipamentosadequados arrumao dasmercadorias.

Racionalizar o espao paramercadorias existentes.

Localizar rapidamente os

produtos atravs de referncias.

Recorrer a pessoasespecializadas com formaoadequada para trabalhar em

Armazem 5105-06-2014

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Funes Bsicas de Armazenamento


Movimentao

Armazenamento

Transferncia de informao

5205-06-2014

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Armazenagem de Mercadorias


GESTO MATERIALDesenvolve tarefas de receo,conferncia, arrumao e entrega dosmateriais.

GESTOADMINISTRATIVA

Processa e analisa documentosrelacionados com a localizao equantificao de stocks.

GESTO ECONMICADetermina as quantidades aadquirir e a sua gesto, de modo aevitar ruturas ou excessos de stocks

em armazm. 5305-06-2014

Categorias dos Materiais em Armazm:

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g


Artigos de ConsumoCorrente

Artigos que a empresa usa regular econtinuamente, mesmo que seja de

forma sazonal .

Artigos em trnsitoArtigos armazenados com vista execuode trabalhos e que permanecem pouco

tempo em armazm.

Artigos EstratgicosArtigos que se encontram em armazm parafazer face a faltas (ruturas) de origemextraordinria.

Materiais Diversos Artigos variados que se destinammanuteno tanto do armazm como daempresa em geral: desde peas de

mquinas a ferramentas. 5405-06-2014

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Grupagem de Produtos


Classificar materiais no mais do que agruparprodutos de acordo com determinados critrios.

Aps a classificao necessrio codific-los deforma a conseguir representar num cdigo toda ainformao pertinente relativa ao produto.

Os sistemas de codificao normalmente utilizadosso baseados em carateres alfanumricos.

5505-06-2014

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O sistema alfanumrico uma combinao de letrase nmeros que permite identificar um nmeroquase infinito de produtos dependendo do nmero

de carateres que compem o cdigo.

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Normalmente, o cdigo divide-se em grupos e classes:O cdigo, normalmente, representa o produto

seguindo uma estrutura em rvore.Por exemplo, o primeiro nvel identificativo

poder ser:01 - Matria-prima02 - leos, combustveis e lubrificantes03 - Produtos em curso de fabrico

04 - Produtos acabados05 - Material de escritrio06 - Material de limpeza

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A este nvel, definimos os grandes grupos de materiais, deacordo com as suas caractersticas. Seguidamente, cada umdestes grandes grupos ser subdividido.

Tomemos por exemplo o grupo 05 - Material de escritrio:

05 - Material de escritrio

01 - Lpis

02 - Canetas esferogrficas

03 - Blocos

04 - Borrachas

Podemos ter ainda um segundo nvel em que definimosmelhor cada um destes materiais.

5805-06-2014

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Podemos ter ainda um segundo nvel em que definimosmelhor cada um destes materiais.

Existem, com certeza, diferentes blocos:

03 - Blocos

01 - Lisos02 - Pautados

03 - Quadriculados

Teramos ento, para identificar um bloco quadriculado, ocdigo seguinte: 05 - 03 - 03.

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Normalmente, os sistemas de codificao incluem, alm docdigo identificativo, um dgito de controlo.

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Atualmente a codificao apresentada atravs de um cdigode barras que representa a estrutura referida atrs maspossibilitando a sua leitura ptica por equipamentosespeciais.

O cdigo de barras permite a entrada da informao nelecontida diretamente no sistema informtico atravs de umperifrico de leitura ptica.

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Cdi d B

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Cdigos de Barras


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Equipamento


Requisitos dos

equipamentos de

armazm:

Aumentar a produtividade dasoperaes

Melhorar o uso do espao

Diminuir os custos

Otimizar a movimentao de

pessoas e cargas

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Tipos de Equipamento

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AdministrativoFazem parte o mobilirio, osequipamentos informticos e outrosque se encontrem ligados aotratamento administrativo dos stocks(documentao)

De arrumao Destaca se as prateleiras, fixas edinmicas e os empilhadores.

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De movimentao Permitem a deslocao dos produtosdentro do armazm. Destacam-se asplataformas mveis, os porta paletes,eltricos ou manuais e osempilhadores.

De logstica Servem para localizar e quantificar osprodutos existentes em armazm.Destacam -se os emissores de rdio e

de frequncia.

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Formas de Armazenamento


Rack Convencional : a soluo mais simples e mais utilizada, sendo adaptvel a

qualquer tipo de carga e volume. A altura da estante estsimplesmente limitada pelas dimenses do edifcio e do

equipamento de movimentao utilizado.

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F d A t
http://storax.ramada.pt/solutions_conventional_zoom.htm

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RackConvencional(cont).

Vantagens: Custo relativamente baixo; Versatilidade (podem ser ajustveis ao tamanho das paletes); Permite acesso directo a todas as posies do stock; Facilita a utilizao de sistemas de localizao.

Desvantagens: Utilizao do espao muito baixa (h muitos corredores); Um corredor de passagem s permite o acesso a duas linhas

de estantes.

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Drive-in:

a soluo formada por blocos contnuos dearmazenagem, que permite uma utilizao mxima dovolume disponvel.

As paletes so carregadas sobre vigas longitudinais.Este sistema particularmente indicado quando o custo doespao elevado e quando os produtos so homogneos.

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http://storax.ramada.pt/solutions_drivein_zoom.htm

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Drive-in(cont.):

Vantagens:

Melhor utilizao do espao em altura.

Desvantagens:

Estrutura pouco rgida;

Condies de segurana precrias.

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Flow Track (ou armazenamento mvel):

Sistema deslizante por gravidade que permite o mximoaproveitamento de espao e uma maior rapidez de carga edescarga de paletes, necessitando apenas de reas decirculao nas zonas de carga e descarga. Funciona segundo o

princpio FIFO. Utiliza-se quando existe uma elevadaactividade/fluxo da linha de artigos .

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Flow Track (ou armazenamento mvel):

Vantagens: Uma face pode ser utilizada para a seleco de encomendas e a outra para

a reposio de stock; Rotao automtica de stock.

Desvantagens: Custo elevado ; Utilizao do espao no a melhor.

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Power Rack:

A estrutura de armazenamento assenta sobre basesmveis motorizadas eletricamente, que se movimentamsobre trilhos aplicados no cho. Este sistema permite aooperador do empilhador abrir o corredor que necessitaatravs de um comando. Esta soluo permite aproveitarat 85% da superfcie em armazenagem.

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http://storax.ramada.pt/solutions_mobile_zoom.htm

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Armazns Automticos:

Estrutura de armazenamento com alturas elevadas earmazenadores robotizados. A capacidade de armazenamento, nestes casos, muito elevada e opicking totalmente

mecanizado.

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Formas de Armazenamento Cantilever:

a soluo ideal para cargas volumosas e de grandedimenso:- Perfis;- Tubos e madeiras;

- Mveis;- Paletes de medidas especiais.
http://storax.ramada.pt/solutions_cantilever_zoom.htm

Logística

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