Lakipbalitbang2018 Page 1
LAPORAN
AKUNTABILITAS
KINERJA INSTANSI
PEMERINTAH
TAHUN 2018
PEMERINTAH KABUPATEN
Lakipbalitbang2018 Page 2
KATA PENGANTAR
Puji Syukur kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena berkat
rahmat dan karunianya maka Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
(LAKIP) Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Gorontalo Tahun
Anggaran 2018 dapat diselesaikan.
Sebagai pertanggungjawaban atas kinerja Badan Penelitian dan
Pengembangan Kabupaten Gorontalo selama Tahun 2018 yang transparan dan
akuntabel disusunlah Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)
Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Gorontalo Tahun 2018. Hal ini
untuk menunjukkan kepada masyarakat bahwa Badan Penelitian dan
Pengembangan Kabupaten Gorontalo mempunyai komitmen dan tekad yang kuat
untuk Pelaksanakan kinerja organisasi yang berorientasi pada hasil, baik berupa
output maupun outcome, penyusunan LAKIP Badan Penelitian dan
Pengembangan Kabupaten Gorontalo sebagai implementasi prinsip transparansi
dan akuntabilitas yang merupakan pilar penting dalam pelaksanaan good
governance.
LAKIP Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Gorontalo ini tidak
terlepas dari kekurangan mengingat implementasi sistem akuntabilitas masih perlu
penyempurnaan secara terus menerus. Namun telah diupayakan semaksimal
mungkin menyajikan secara lengkap dan menyeluruh segenap aspek yang
menyangkut program kerja dari pelaku aktivitas, namun kami berharap data dan
informasi yang tersaji dalam laporan ini dapat menjadi refrensi dalam
melaksanakan evaluasi dan perumusan kegiatan dimasa yang akan datang.
Dengan dukungan dari semua pihak diharapkan tantangan dan masalah
yang masih harus ditangani sebagaimana ditargetkan, pada saatnya akan dapat
terselesaikan dengan baik. Kepada semua pihak yang telah terlibat dalam proses
penyusunan LAKIP ini, baik dalam bentuk kontribusi data, kontribusi perbaikan
dan ide-ide, saran dan kritik terkait penulisan laporan ini, maupun segala bentuk
kontribusi dan partisipasi lainnya, kami mengucapkan terima kasih. Karena tanpa
Lakipbalitbang2018 Page 3
bantuan dan partisipasi semua pihak maka tentu laporan ini tidak dapat
terselesaikan sebagaimana mestinya.
Semoga penyajian LAKIP Badan Penelitian dan Pengembangan
Kabupaten Gorontalo ini dapat mencerminkan evaluasi kinerja organisasi selama
satu tahun sehingga kinerja kedepan dapat lebih produktif, efektif dan efisien baik
aspek perencanaan, pengorganisasian, manajemen keuangan maupun koordinasi
pelaksanaannya.
Limboto, Januari 2019
KEPALA BALITBANG KABUPATEN GORONTALO
DR. ABD. MANAF DUNGGIO, M.Si NIP. 19730226 199203 1 002
Lakipbalitbang2018 Page 4
DAFTAR ISI
Halaman
KATA PENGANTAR ....................................................................... i
DAFTAR ISI ................................................................................. iii
IKHTISAR EKSEKUTIF .................................................................. iv
BAB I : PENDAHULUAN ........................................................ 1
A. Data Umum …....................................................... 1
B. Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi ...................... 2
C. Struktur Organisasi …………………………................... 3
D. Sistematika Penyajian ………………………………………. 9
BAB II : PERENCANAAN KINERJA .......................................... 11
A. Umum …………..................................................... 11
B. Visi dan Misi ........................................................ 12
C. Tujuan dan Sasaran Strategis ………………................. 13
D. Arah Kebijakan .................................................... 14
E. Program dan Kegiatan …………............................... 18
F. Penetapan Kinerja 20178………............................... 19
BAB III : AKUNTABILITAS KINERJA ........................................ 22
A. Capaian Kinerja Organisasi 2018 …………................ 24
B. Pengukuran Kinerja ………..................................... 26
C. Evaluasi dan Analisis Kinerja …………………………….. 28
D. Akuntabilitas Keuangan ……………………………………. 35
BAB IV : PENUTUP ............................................................... 39
LAMPIRAN-LAMPIRAN ……………………………………………………………..
Lakipbalitbang2018 Page 5
IKHTISAR EKSEKUTIF
adan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Gorontalo telah berupaya
menyelenggarakan pemerintahan dengan berprinsip pada tata kelola
pemerintahan yang baik dan berorientasi pada hasil sesuai dengan
kewenangannya. Dalam mewujudkan Good Governance, akuntabilitas merupakan
salah satu aspek penting yang harus diimplementasikan dalam manajemen
pemerintahan. Akuntabilitas kinerja sekurang-kurangnya harus memuat visi, misi,
tujuan dan sasaran yang memiliki arah dan tolok ukur yang jelas atas perumusan
perencanaan strategis organisasi sehingga menggambarkan hasil yang ingin
dicapai dalam bentuk sasaran dapat diukur, diuji dan diandalkan.
LAKIP tidak hanya sekedar alat akuntabilitas, tetapi juga sebagai sarana
yang strategis untuk mengevaluasi diri dalam rangka peningkatan kinerja
kedepan. Dengan langkah ini setiap SKPD dapat senantiasa melakukan perbaikan
dalam mewujudkan praktek-praktek penyelenggaraan pemerintahan yang baik
dan meningkatkan kualitas pelayanan publik.
Kinerja Badan penelitian dan Pengembangan Kabupaten Gorontalo
dilaporkan berdasarkan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD) Kabupaten Gorontalo Tahun 2016-2021 dan Rencana Strategis
(RENSTRA) Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Gorontalo Tahun
2016-2021. Guna mengukur pencapaian visi, misi, kebijakan pokok tersebut
Renstra Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Gorontalo menetapkan 3
sasaran strategis dengan 4 indikator kinerja beserta targetnya masing-masing
setiap tahun, sebagaimana tampak dalam ulasan Akuntabilitas Kinerja pada Bab
III buku LAKIP ini.
B
Lakipbalitbang2018 Page 6
A. Data Umum Organisasi
adan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Gorontalo merupakan
institusi perumus dan pengembang kebijakan daerah yang bersifat
spesifik dalam kegiatan penelitian, pengkajian ataupun telaahan akademis
untuk menghasilkan rekomendasi bagi penetapan kebijakan dlm rangka
problem solving. Sehingga dalam mengaktulisasikan berbagai kebijakan tersebut
diberikan berbagai wewenang sehingga pencapaian tujuan penelitian dan
pengembangan secara makro dapat dicapai. Terkait dengan hal tersebut maka Badan
Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Gorontalo perlu memiliki deskripsi yang
jelas tentang tugas dan fungsinya.
Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Gorontalo adalah salah satu
SKPD yang melaksanakan tugas membantu Pemerintah Daerah Kabupaten Gorontalo
dalam penyelenggaraan Pemerintahan Daerah di bidang Penelitian dan
Pengembangan Daerah sebagaimana diatur dengan Peraturan Bupati Gorontalo
Nomor 58 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi Tugas dan Fungsi,
Tata Kerja Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Gorontalo.
Kedudukan Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Gorontalo
merupakan lembaga teknis daerah dan sebagai unsur penunjang pelayanan
penyelenggaraan pemerintah daearah.
Dalam rangka menjalankan tugas penelitian dan pengembangan dibidang
penyelenggaraan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan pemerintah
daerah, Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Gorontalo didukung oleh 19
orang Aparatur Sipil Negara (ASN) dan 5 orang tenaga P3A dengan rincian sebagai
berikut :
B
Lakipbalitbang2018 Page 7
Tabel 1.1
Aparatur Sipil Negara BALITBANG Kabupaten Gorontalo Menurut Pangkat/Golongan Ruang dan Tingkat Pendidikan
No Uraian Pria Wanita Jumlah
1. Menurut Pangkat/Golongan Ruang
a. Pembina Tingkat I/ IVb 1 0 1
b. Pembina / Iva 1 1 2
c. Penata Tingkat I / IIId 6 2 8
d. Penata / IIIc 1 1 2
e. Penata Muda Tingkat I / IIIb 0 0 0
f. Penata Muda / IIIa 1 0 1
g. Pengatur Tingkat I / IId 0 1 1
h. Pengatur / IIc 2 0 2
i. Pengatur Muda / Iia 1 0 1
2. Menurut Tingkat Pendidikan
a. Strata III 2 0 2
b. Strata II 4 1 5
c. Strata I / Diploma IV 3 3 6
d. Diploma III 0 1 1
e. SMU Sederajat 3 1 4
f. SMP sederajat 1 0 1
Sumber : Daftar Nominatif Kepegawaian BALITBANG Kabupaten Gorontalo Per Bulan Desember Tahun 2018
B. Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi
Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Gorontalo Nomor 9 Tahun 2016
tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Gorontalo dan
Peraturan Bupati Gorontalo Nomor 58 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan
Organisasi Tugas dan Fungsi, Tata Kerja Badan Penelitian dan Pengembangan
Kabupaten Gorontalo, maka Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten
Gorontalo mempunyai tugas sebagai berikut :
Lakipbalitbang2018 Page 8
1. Membantu Kepala Daerah dalam melaksanakan tugas penelitian dan pengembangan
dibidang penyelenggaraan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan pemerintah
daerah kabupaten sesuai ketentuan peraturan perundang–undangan , sebagaimana yang
diatur dalam peraturan perundang–undangan;
2. Melaksanakan tugas – tugas lainnya sesuai dengan tugas kedinasan.
Dalam rangka melaksanakan tugas tersebut, Badan Penelitian dan Pengembangan
Kabupaten Gorontalo mempunyai fungsi :
Penyusunan kebijakan teknis penelitian dan pengembangan pemerintahan
Kabupaten;
Penyusunan perencanaan program dan anggaran penelitian dan pengembangan
pemerintahan Kabupaten;
Pelaksanaan penelitian dan pengembangan di pemerintahan Kabupaten;
Pelaksanaan pengkajian kebijakan lingkup urusan pemerintahan daerah Kabupaten;
Fasilitasi dan pelaksanaan inovasi daerah;
Pemantauan, evaluasi dan pelaporan atas pelaksanaan penelitian dan pengembangan
di Kabupaten;
Pengoordinasikan dan sinkronisasi pelaksanaan penelitian dan pengembangan
lingkup pemerintahan Kabupaten;
Pelaksanaan administrasi penelitian dan pengembangan daerah Kabupaten;
Pelaksanaan fungsi – fungsi lainnya sesuai dengan tugas dan fungsi kedinasan.
C. Struktur Organisasi
Organisasi Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Gorontalo terdiri
dari pejabat struktural, Kelompok Jabatan Fungsional Keahlian dan Unit Pelaksana
Teknis Badan dan unsur staf dengan struktur organisasi sebagaimana gambar berikut
:
Lakipbalitbang2018 Page 9
Gambar 1.1
Struktur Organisasi
Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Gorontalo
(Peraturan Bupati Nomor 58 Tahun 2016)
Adapun rincian tugas dan fungsi Sekretaris, Bidang dan Sub Bidang sebagaimana
tercantum dalam lampiran tabel 1.2 berikut :
UPTB UPTB
Lakipbalitbang2018 Page 5
Tabel 1.2 Uraian Tugas Sekretaris, Bidang dan Sub Bidang
No Jabatan Struktural Uraian Tugas dan Fungsi
1. Sekretaris Mempunyai Tugas : Melakukan pengelolaan kesekretariatan; menyusun rencana program; mengendalikan dan mengawasi, mengevaluasi dan melaporkan pengelolaan administrasi keuangan; menyelenggarakan anggaran rutin, mengelola aset, administrasi umum dan kepegegawaian Badan serta melaksanakan tugas – tugas lainnya sesuai dengan tugas kedinasan.
Mempunyai Fungsi :
a. Perumusan kebijakan teknis dibidang kesekretariatan kepegawaian; b. Penyusunan program dan anggaran serta pengelolaan data dalam rangka penyusunan evaluasi
dan pelaporan; c. Pengelolaan administrasi kepegawaian, penganggaran dan keuangan, peralatan dan
perelngkapan,penyusunan pedoman pelaksanaan program kerja, dokumentasi dankepustakaan;
d. Pelaksanaan monitoring, pengendalian dan evaluasi serta pelaporan pelaksanaan program; dan Pelaksanaan fungsi - fungsi lainnya sesuai dengan tugas kedinasan;
a. Sub Bagian Perncanaan dan Keuangan
b. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
Mempunyai Tugas : Melaksanakan pengelolaan, penyusunan dan pengendalian rencana program kegiatan Badan; melaksanakan pengelolaan keuangan dalam rangka belanja kegiatan Badan, perbendaharaan dan gaji, pembukuan, urusan kas; serta melaksanakan tugas – tugas lainnya sesuai dengan tugas kedinasan.
Mempunyai Tugas : Melaksanakan pengelolaan administrasi dinas yang meliputi surat menyurat, kearsipan, pengagendaan; melaksanakan pengumpulan dan pengelolaan bahan dalam rangka urusan rumah tangga; mengadalkan dan pemeliharaan inventaris; mengadakan benda berharga/alat pungut perlengkapan dinas lainnya dan kesejahteraan pegawai, statistik pegawai, DUK, cuti, kenaikan pangkat, pendisiplinan pegawai dan pelayanan jabatan fungsional; serta
Lakipbalitbang2018 Page 6
melaksanakan tugas – tugas lainnya sesuai dengan tugas kedinasan.
2. Bidang Sosial, Ekonomi dan Pemerintahan
Mempunyai Tugas : Melaksanakan penelitian dan pengembangan di Bidang Sosial, Ekonomi, dan Pemerintahan serta melaksanakan tugas – tugas lainnya sesuai dengan tugas kedinasan.
Mempunyai Fungsi :
a. Penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis, program, dan anggaran penelitian dan pengembangan di bidang sosial, ekonomi dan pemerintahan;
b. Penyiapan bahan pelaksanaan penelitian dan pengembangan di bidang social dan pemerintahan;
c. Penyiapan bahan pelaksanaan pengkajian kebijakan di bidang sosial, ekonomi dan pemerintahan;
d. Penyiapan bahan pemantauan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan penelitian dan pengembangan di bidang sosial, ekonomi dan pemerintahan;
e. Penyiapan bahankoordinasi dan sinkronisasi pelaksanaan penelitian dan pengembangan pemerintah daerah di bidang sosial, ekonomi dan pemerintahan;
f. Pengelolaan data kelitbangan dan peraturan, serta pelaksanaan pengkajian peraturan; g. Fasilitasi pemberian rekomendasi penelitian bagi warga Negara asing untuk diterbitkannya
izin penelitian oleh instansi yang berwenang; dan Pelaksanaan fungsi - fungsi lainnya sesuai dengan tugas kedinasan;
a. Sub bidang Sosial, Budaya,
Pemberdayaan Masyarakat dan Desa
b. Sub Bidang Ekonomi
Mempunyai Tugas : melakukan penyiapan bahan perumusan kebijakan dan fasilitasi serta
evaluasi pelaksanaan kegiatan penelitian dan pengembangan di bidang sosial, budaya,
pemberdayaanmasyarakat dandesa, meliputi aspek-aspek pendidikan, kebudayaan, kepemudaan
dan olahraga, pariwisata, kesehatan, sosial, pemberdayaan masyarakat, pemberdayaan
perempuan dan perlindungan anak, pengendalian penduduk dan keluarga berencana,
administrasi kependudukan dan pencatatan sipil, transmigrasi, tenaga kerja, pemberdayaan
masyarakat dan desa, penataan kelembagaan desa, ketatalaksanaan desa, aparatur desa,
keuangan dan asset desa, partisipasi masyarakat, dan Badan Usaha Milik Desa serta
Lakipbalitbang2018 Page 7
c. Sub Bidang Penyelenggaraan Pemerintahan dan Pengkajian Peraturan
melaksanakan tugas – tugas lainnya sesuai dengan tugas kedinasan.
Mempunyai Tugas : melakukan penyiapan bahan perumusan kebijakan dan fasilitasi serta
evaluasi pelaksanaan kegiatan penelitian dan pengembangan di bidang ekonomi, meliputi aspek
– aspek penanaman modal, koperasi, usaha kecil dan menengah perindustrian, perdagangan, dan
Badan Usaha Milik Daerah serta serta melaksanakan tugas – tugas lainnya sesuai dengan tugas
kedinasan.
Mempunyai Tugas : melakukan penyiapan bahan perumusan kebijakan, fasilitasi dan evaluasi pelaksanaan kegiatan penelitian dan pengembangan di bidangpenyelenggaraan pemerintahan, meliputi aspek –aspek otonomi daerah, pemerintahan umum, kelembagaan, ketatalaksanaan, aparatur, keuangan dan aset daerah, reformasi birokrasi, ketenteraman, ketertiban umum dan perlindungan masyarakat, penyiapan bahan perumusan rekomendasi atas rencana penetapan peraturan baru dan / atau evaluasi terhadap pelaksanaan peraturan, melakukan pengelolaan data kelitbangandanperaturan, fasilitasi pemberian rekomendasi penelitian bagi warga negara asing untuk diterbitkannya izin penelitian oleh instansi yang berwenang serta serta melaksanakan tugas – tugas lainnya sesuai dengan tugas kedinasan.
3. Bidang Pembangunan, Inovasi dan Teknologi
Mempunyai Tugas : Melaksanakan penelitian dan pengembangan di Bidang Sosial, Ekonomi, dan Pemerintahan serta melaksanakan tugas – tugas lainnya sesuai dengan tugas kedinasan
Mempunyai Fungsi :
a. Penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis, program, dan anggaran penelitian dan pengembangan,serta fasilitasidan penerapan di bidang pembangunan,inovasi dan teknologi;
b. Penyiapan bahan rancangan kebijakan terkait jenis, prosedur dan metode penyelenggaraan Pemerintahan Daerah yang bersifatinovatif
c. Penyiapan bahan pelaksanaan penelitian dan pengembangan di bidang pembangunan,inovasi dan teknologi;
d. Penyiapan bahan pelaksanaan pengkajian kebijakan dan fasilitasi di bidang pembangunan,inovasi dan teknologi;
Lakipbalitbang2018 Page 8
e. Penyiapan bahan, strategi, dan penerapan di bidang pembangunan,inovasi dan teknologi; f. Penyiapan bahan pemantauan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan penelitian dan
pengembangan, serta fasilitasi dan penerapan di bidang pembangunan,inovasi dan teknologi; g. Penyiapan bahan koordinasi dan sinkronisasi pelaksanaan penelitian dan pengembangan
pemerintah daerah,serta fasilitasi dan penerapan di bidangpembangunan,inovasi dan teknologi;
h. Penyiapan bahan koordinasi dan pelaksanaan diseminasi hasil – hasil kelitbangan; danPelaksanaan fungsi - fungsi lainnya sesuai dengan tugas kedinasan.
a. Sub bidang Sumber Daya
Alam dan Lingkungan Hidup
b. Sub bidang Pengembangan Wilayah, Fisik dan Prasarana
c. Sub bidang Inovasi dan Teknologi,
Mempunyai Tugas : melakukan penyiapan bahan perumusan kebijakan dan fasilitasi serta
evaluasi pelaksanaan kegiatan penelitian dan pengembangan di bidang sumberdaya alam dan
lingkungan hidup, meliputi aspek-aspek pangan, pertanian, kelautan dan perikanan, lingkungan
hidup, energy dan sumberdaya mineral, kehutanan, dan perkebunan serta melaksanakan tugas –
tugas lainnya sesuai dengan tugas kedinasan.
Mempunyai Tugas : melakukan penyiapan bahan perumusan kebijakan dan fasilitasi serta
evaluasi pelaksanaan kegiatan penelitian dan pengembangan pengembangan wilayah, fisik dan
prasarana, meliputi aspek – aspek perumahan dan kawasan permukiman, penataan ruang,
pertanahan, pekerjaan umum, perhubungan, komunikasi dan informatika serta serta
melaksanakan tugas – tugas lainnya sesuai dengan tugas kedinasan.
Mempunyai Tugas : melakukan penyiapan bahan perumusan kebijakan dan fasilitasi serta
evaluasi pelaksanaan kegiatan penelitian, pengembangan, perekayasaan, ujicoba dan penerapan
rancang bangun/model replikasi dan invensi di bidang inovasi dan teknologi, perumusan
kebijakan terkait jenis, prosedur dan metode penyelenggaraan Pemerintahan Daerah yang
bersifat inovatif, penyiapan dan pelaksanaan sosialisasi dan diseminasi hasi l-hasil kelitbangan,
serta fasilitasi Hak Kekayaan Intelektual serta serta melaksanakan tugas – tugas lainnya sesuai
dengan tugas kedinasan.
Lakipbalitbang2018 Page 9
D. Sistematika Penyajian
Untuk menggambarkan akuntabilitas kinerja Badan Penelitian dan Pengembangan
Kabupaten Gorontalo Tahun 2018, LAKIP Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten
Gorontalo Tahun 2018 disusun dengan sistematika sebagai berikut :
BAB I : PENDAHULUAN
Bab ini berisi pengantar LAKIP Tahun 2018 berupa pengantar; Maksud
dan Tujuan; Data Organisasi berdasarkan Peraturan Bupati Gorontalo
Nomor 58 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi Tugas dan
Fungsi, Tata Kerja Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten
Gorontalo; serta Sistematika Penulisan.
BAB II : RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA
Bab ini berisi gambaran singkat mengenai Rencana Strategis yang
menjabarkan Visi Misi, Tujuan, Sasaran Kebijakan dan program instansi;
Serta Penetapan Kinerja yang menyajikan target-target penting yang sudah
ditetapkan.
BAB III : AKUNTABILITAS KINERJA
Bab ini menitikberatkan pada pencapaian sasaran-sasaran organisasi,
menyajikan Hasil Pengukuran Kinerja, Evaluasi dan Analisis Akuntabilitas
Kinerja, termasuk di dalamnya menguraikan secara sistematis
Keberhasilan dan Kegagalan, Hambatan/Kendala, dan pemasalahan yang
dihadapi dalam pencapaian target-target kinerja yang telah ditetapkan
serta langkah-langkah antisipatif yang akan diambil untuk perbaikan dan
peningkatan kinerja organisasi tahun 2018; Serta pengungkapan
akuntabilitas keuangan, dengan cara menyajikan alokasi dan realisasi
anggaran dikaitkan dengan pencapaian sasaran.
BAB IV : PENUTUP
Bab ini berisi ringkasan dari tinjauan pelaksanaan kegiatan dan kinerja
Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Gorontalo tahun 2018
yang dirangkum ke dalam kesimpulan terhadap Akuntabilitas Kinerja serta
Rencana Kerja Tindak Lanjutnya.
LAMPIRAN-LAMPIRAN :
I. Dokumen Penetapan Kinerja yang telah ditandatangani.
II. Matrik keseluruhan Pengukuran Kinerja.
III. Lampiran-lainnya.
Lakipbalitbang2018 Page 11
A. Umum
ahun 2018 merupakan tahun ketiga dari pelaksanaan Rencana Strategis
(RENSTRA) Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Gorontalo Tahun
2016-2021 sekaligus tahun ketiga pula bagi pelaksanaan Indikator Kinerja
Utama (IKU). Hal ini menjadi titik tolak dari penyelenggaraan Sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) secara komprehensif, dimana SAKIP
membentuk sistem kerja dimulai dari pertama, fase perencanaan melalui dokumen
RENSTRA yang kemudian dituangkan dalam Rencana Kerja Tahunan (RKT) dan Penetapan
Kinerja (PK), selanjutnya, kedua, fase pengukuran kinerja melalui penggunaan instrument
IKU, ketiga, fase pelaporan kinerja yang diwujudkan dalam dokumen laporan Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) serta fase evaluasi dan pemanfaatan informasi kinerja
sebagai materi umpan balik formulasi kebijakan.
Sementara itu, Renstra Badan Penelitian dan Pengembangan 2016-2021 merupakan
dokumen perencanaan strategis untuk memberikan arah kebijakan dan strategi
pembangunan penelitian dan pengembangan pada tahun 2016-2021, sebagai tolok ukur
dalam melaksanakan tugas dan fungsi SKPD di bidang urusan penelitian dan
pengembangan. Dokumen ini berfungsi untuk menuntun segenap penyelenggara unit
organisasi di lingkungan Badan Penelitian dan Pengembangan dalam melaksanakan
program/kegiatan pembangunan sesuai tugas pokok dan fungsi yang diemban, terutama
memuat visi, misi, tuajuan, sasaran, dan strategi yang akan dicapai dalam periode lima
tahun kedepan.
Dalam konteks yang lebih luas, Rencana Strategis (RENSTRA) Badan Penelitian dan
Pengembangan 2016-2021 merupakan bagian integral dari Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Gorontalo Tahun 2016-2021 sebagaimana tertuang
dalam Peraturan Daerah Kabupaten Gorontalo Nomor 08 Tahun 2016.
Pada umumnya penyelenggaraan manajemen birokrasi di Kabupaten Gorontalo telah
berjalan dengan baik seiring dengan kecenderungan perubahan perbaikan budaya kerja
birokrasi secara nasional. Prinsip service oriented (orientasi pelayanan) dalam pelaksanaan
tugas pokok dan fungsi semakin dapat ditunjukkan baik secara institusional oleh masing-
T
BAB II
PERENCANAAN KINERJA
Lakipbalitbang2018 Page 12
masing satuan kerja maupun secara personal oleh aparat birokrasi. Penguatan sikap
yuridis, penegakan disiplin kerja, disiplin pengelolaan administrasi dan keuangan, serta
peningkatan partisipasi masyarakat selama ini telah menjadi bagian dari upaya perbaikan
penyelenggaraan birokrasi tersebut.
Namun demikian seluruh upaya yang dilaksanakan itu sangat disadari belum dapat
menghilangkan sama sekali perilaku penyimpangan dalam penyelenggaraan
pemerintahan. Oleh karena itu pengawasan internal pemerintah senantiasa dilaksanakan
secara terencana dan terkoordinasi sehingga dapat ditemukan indikator-indikator yang
dapat digunakan untuk melakukan upaya perbaikan penyelenggaraan birokrasi di
Kabupaten Gorontalo secara terus menerus.
B. Visi Misi Kabupaten Gorontalo
1. Pernyataan Visi
Menelaah visi, misi, dan program kepala daerah dan wakil kepala daerah
terpilih ditujukan untuk memahami arah pembangunan yang akan dilaksanakan
selama kepemimpinan kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih, dan
untuk mengidentifikasi faktor-faktor penghambat dan pendorong pelayanan
SKPD yang dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi kepala daerah dan
wakil kepala daerah tersebut.
Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Gorontalo selaku SKPD
penanggung jawab di bidang penelitian dan pengembangan, memiliki cita-cita
luhur untuk mewujudkan hal tersebut. Sebagai wujud dari cita-cita luhur
tersebut maka Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Gorontalo
menyusun Rencana Strategis Tahun 2016-2021 di bidang penelitian dan
pengembangan.
Keberhasilan pembangunan IPTEK merupakan langkah yang sangat penting
bagi keberhasilan yang lebih besar dan menyeluruh untuk pencapaian pada visi
Kabupaten Gorontalo yang tercantum dalam RPJMD Kabupaten Gorontalo yang
ditetapkan dengan Peraturan Daerah Nomor 8 Tahun 2016 tentang RPJMD
Kabupaten Gorontalo Tahun 2016 – 2021, yakni dengan visi :
Lakipbalitbang2018 Page 13
“Terwujudnya Kabupaten Gorontalo Gemilang Menuju Masyarakat
Madani”
2. Pernyataan Misi
Misi pembangunan daerah adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya
yangakan dilaksanakan untuk mewujudkan visi serta memberikan kerangka
bagi tujuan dan sasaran serta arah kebijakan yang ingin dicapai dan
menentukan arah pembangunan yangakan ditempuh untuk mencapai visi.
Untuk mewujudkan visi pembangunan daerah Kabupaten Gorontalo tersebut di
atas selanjutnya dirumuskan misi pembangunan daerah Kabupaten Gorontalo
Tahun 2016 – 2021, sebagai berikut:
Menciptakan Sumberdaya Manusia Cerdas, Sehat dan Berkarakter
Memantapkan Pemerintahan Yang Harmonis, Bersih dan Dinamis
Mengoptimalkan Sumber Daya Alam Menuju Kemandirian
Mewujudkan Pembangunan Berbasis Kependudukan dan Lingkungan Hidup
Melakukan Kerjasama Global untuk Pembangunan Daerah.
C. Tujuan dan Sasaran Strategis Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten
Gorontalo 2016-2021
Untuk mewujudkan visi dan misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah, maka
dirumuskanlah tujuan dan sasaran strategis operasional Badan Penelitian dan
Pengembangan Kabupaten Gorontalo yang lebih menggambarkan ukuran-ukuran
terlaksananya misi dan tercapainya misi sebagai berikut :
1. Tujuan
Tujuan strategik Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Gorontalo
adalah :
- Meningkatkan kapasitas kelembagaan penelitian dan pengembangan daerah.
Lakipbalitbang2018 Page 14
- Mengembangkan IPTEK/ teknologi terapan yang mendukung daya saing sektor
produksi yang berbasis pada karakteristik dan potensi lokal.
- Mewujudkan sinergi penyelenggaraan penelitian dan pengembangan serta Sistim
Inovasi Daerah.
2. Sasaran
Adapun yang menjadi sasaran pembangunan yang hendak dicapai pada Tahun
2016-2021 mengacu pada Pembangunan dan Arah Kebijakan RPJMD Tahun 2016-
2021, yaitu :
- Meningkatnya kapasitas kelembagaan penelitian dan pengembangan daerah.
- Tersedianya hasil penelitian, pengembangan dan inovasi daerah yang
implementatif.
- Tersedianya teknologi terapan yang dapat dimanfaatkan masyarakat/ pelaku
Produk teknologi terapan yang di manfaatkan SKPD/masyarakat/pelaku usaha.
- Terlaksananya kerjasama penyelenggaraan penelitian, pengembangan dan SIDA
D. Arah Kebijakan
Strategi dan kebijakan dalam Renstra SKPD adalah strategi dan kebijakan SKPD
untuk mencapai tujuan dan sasaran jangka menengah SKPD yang selaras dengan strategi
dan kebijakan daerah serta rencana program prioritas dalam RPJMD. Strategi dan
kebijakan jangka menengah SKPD menunjukkan bagaimana cara SKPD mencapai tujuan,
sasaran jangka menengah SKPD, dan target kinerja hasil (outcome) program prioritas
RPJMD. Strategi adalah langkah-langkah berisikan program-program indikatif untuk
mewujudkan visi dan misi, khususnya dalam rangka pencapaian visi dan misi Kepala
Daerah Terpilih yang telah dirumuskan dalam RPJMD Kabupaten Gorontalo Tahun 2016–
2021.
Adapun kebijakan adalah arah/tindakan yang diambil oleh pemerintah daerah
untuk mencapai tujuan yang menjadi tugas dan fungsi SKPD. Rumusan strategi dan
kebijakan yang akan dilaksanakan oleh Badan Penelitian dan Pengembangan Daerah
Kabupaten Gorontalo selama Tahun 2016–2021, adalah sebagaimana terinci dalam tabel
berikut :
Lakipbalitbang2018 Page 16
Tabel 2.1
Strategi dan Kebijakan BALITBANG Kabupaten Gorontalo Tahun 2016 – 2021
Tujuan Sasaran
Strategi dan Kebijakan
Strategi Kebijakan
1 2 3 4
1. Meningkatkan kapasitas kelembagaan penelitian dan pengembangan daerah
2. Meningkatnya kapasitas kelembagaan penelitian dan pengembangan daerah
Meningkatkan kapasitas SDM
dibidang penelitian dan
pengembangan
Peningkatan jumlah SDM aparatur
yang bersertifikasi peneliti
Pembentukan kelompok jabatan
fungsional peneliti
Mengoptimalkan peran dan fungsi
lembaga Dewan Riset Daerah
Penguatan peran dan fungsi
lembaga Dewan Riset Daerah
Meningkatkan sarana dan
prasarana penunjang penelitian
dan pengembangan
Peningkatan sarana dan
prasarana penunjang penelitian
dan pengembangan
1.2 Tersedianya hasil penelitian,
pengembangan dan inovasi
daerah yang implementatif
Meningkatkan kualitas dan
kuantitas hasil penelitian,
pengembangan dan inovasi
daerah
Optmalisasi diseminasi hasil
penelitian, pengembangan dan
inovasi daerah
Mendorong penerapan kebijakan
daerah yang berbasis kajian/
rekomendasi penelitian,
Penerapan rekomendasi
penelitian, pengembangan dan
inovasi daerah dalam penerapan
Lakipbalitbang2018 Page 17
pengembangan dan inovasi
daerah dalam penerapan
kebijakan daerah
kebijakan daerah
Mendorong terbentuknya sistem
inovasi daerah
Pengembangan produk-produk
inovasi daerah
Pengembangan produk-produk
kreativitas daerah
Pengembangan Produk-Produk
Teknologi Tepat Guna
Mendorong penyediaan data dan
informasi penunjang penelitian
dan pengembangan yang lebih
akurat dan berbasis IT;
Pembangunan dan pengembangan
database penelitian dan
pengembangan
Penyebarluasan hasil penelitian
dan pengembangan IPTEK
2. Mengembangkan IPTEK /
teknologi terapan yang
mendukung daya saing sektor
produksi yang berbasis pada
karakteristik dan potensi lokal
Tersedianya teknologi terapan
yang dapat dimanfaatkan
masyarakat/ pelaku usaha
Meningkatkan kualitas dan
kuantitas teknologi terapan yang
dihasilkan
Penerapan teknologi tepat guna
yang dapat dimanfaatkan
masyarakat/ pelaku usaha
Mensinergikan kegiatan penelitian
dan penembangan sesuai
kebutuhan
masyarakat/pemangku kebijakan
Optimalisasi transfer iptek bagi
masyarakat/ pemangku kebijakan
Penyediaan demplot penelitian
dan pengembangan IPTEK
Lakipbalitbang2018 Page 18
3. Mewujudkan sinergi penyelenggaraan penelitian dan pengembangan serta SIDA
Terlaksananya kerjasama
penyelenggaraan penelitian,
pengembangan dan SIDA
Meningkatkan sinergi kemitraan
dengan berbagai institusi
penelitian dan pengembangan
untuk memperluas jejaring dan
kerjasama penelitian
Fasilitasi Lembaga-lembaga
pendidikan sebagai bagian upaya
Pemerintah daerah dalam
meningkatkan SDM
Peningkatan transfer pengetahuan
dan teknologi antara Pemerintah
Daerah dengan Perguruan Tinggi
Penguatan pengelolaan
Laboratorium Pemerintah Daerah
agar dapat dimanfaatkan oleh
Dunia Usaha, PT dan Masyarakat
Lakipbalitbang2018 Page 18
E. Program dan Kegiatan
Program dan kegiatan Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten
Gorontalo Tahun 2018 mengacu pada Rencana Strategis Badan Penelitian dan
Pengembangan Kabupaten Gorontalo. Program tersebut diuraikan dalam bentuk
kegiatan sebagaimana kegiatan pokok Pemerintah Daerah Kabupaten Gorontalo
yang berhubungan dengan tugas pokok dan fungsi Badan Penelitian dan
Pengembangan.
Pada Tahun Anggaran 2018 Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten
Gorontalo melaksanakan 5 (lima) program dan 19 (sembilan belas) kegiatan, yang
terdiri dari 1 program utama dan 4 program umum (penunjang). Adapun program
dan kegiatan dimaksud dapat dijelaskan sebagai berikut :
1. Program Pengembangan Data/Informasi
Program ini merupakan satu-satunya program utama di Badan Penelitian dan
Pengembangan Kabupaten Gorontalo. Pada program ini terdapat 3 (satu)
kegiatan yaitu;
a. Pengumpulan, updating dan analisis data informasi capaian target kinerja
program dan kegiatan.
b. Penyusunan dan pengumpulan data/informasi kebutuhan penyusunan dokumen
perencanaan.
c. Penyusunan dan analisis data informasi/perencanaan pembangunan ekonomi.
Selain dari program dan kegiatan utama yang terkait dengan tugas pokok dan
fungsi Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Gorontalo, terdapat pula
program penunjang dijabarkan dalam bentuk kegiatan yang merupakan kegiatan
operasional kantor yang rutin dilaksanakan dalam rangka menunjang kelancaran
pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Badan Penelitian dan Pengembangan
Kabupaten Gorontalo yang terdiri dari :
2. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
Pada program ini terdapat 5 (lima) kegiatan yaitu;
a. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik
b. Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan
Lakipbalitbang2018 Page 19
c. Penyediaan Bahan Logistik Kantor
d. Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke Luar Daerah
e. Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam Daerah
3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
Pada program ini terdapat 5 (lima) kegiatan yaitu;
a. Pengadaan peralatan gedung kantor
b. Pengadaan perlengkapan gedung kantor
c. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor
d. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional
e. Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor
4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
Pada program ini terdapat 1 (satu) kegiatan yaitu;
a. Pendidikan dan pelatihan formal
5. Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan
Pada program ini terdapat 1 (satu) kegiatan yaitu;
a. Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD
F. PENETAPAN KINERJA 2018
Penetapan Kinerja adalah merupakan pernyataan komitmen yang
mempresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur
dalam rentang waktu satu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber
daya yang dikelolanya. Tujuan khusus penetapan kinerja antara lain adalah untuk
meningkatkan akuntabilitas, transparansi dan kinerja aparatur sebagai wujud
nyata komitmen antara penerima amanah dengan pemberi amanah sebagai dasar
penilaian keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran organisasi,
menciptakan tolok ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja aparatur dan
sebagai dasar pemberian penghargaan (reward) dan sanksi (punishment). Berikut
ini adalah penetapan kinerja setelah perubahan yang terjadi pada tahun 2018.
Lakipbalitbang2018 Page 20
Tabel 2.2
Revisi Perjanjian Kinerja Tahun 2018
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target
1
Meningkatnya kapasitas
kelembagaan, penelitian,
pengembangan inovasi dan
daya saing daerah
Jumlah rekomendasi
penelitian, pengembangan dan
inovasi daerah yang
diterapkan
4
Rekomendasi
Jumlah produk teknologi
terapan yang
diterapkan/dimanfaatkan
2 produk
2 Terwujudkan aparat yang
profesional dan brkinrja tinggi
Persentase tingkat penyerapan
anggaran 100 %
3 Meningkatnya kapasitas
sumber daya aparatur Nilai SAKIP SKPD 100 %
Penetapan kinerja yang telah disusun diawal tahun 2018 selanjutnya
mengalami perubahan terkait dengan adanya perubahan anggaran di beberapa
kegiatan yang ditetapkan. Berikut ini adalah pagu anggaran setelah perubahan
yang terjadi pada tahun 2018.
Tabel 2.3
Anggaran Balitbang Tahun 2018
No Program
Biaya
Sebelum
Perubahan
(Rp.)
Sesudah
Perubahan
(Rp.)
1 Program Pelayanan Administrasi
Perkantoran 488.129.008 581.557.504
2 Program Peningkatan Sarana dan
Prasarana 318.477.192 309.592.192
3 Program Peningkatan Kapasitas Sumber
Daya Aparatur 100.000.000 133.000.000
4 Program Peningkatan Pengembangan 16.000.000 5.150.000
Lakipbalitbang2018 Page 21
Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan
Keuangan
5 Program Pengembangan Data/Informasi 906.543.800 933.250.304
T o t a l 1.829.150.000 1.962.550.000
Dari penetapan kinerja berdasarkan perubahan anggaran yang ada, dapat
dilihat bahwa terjadi penambahan di beberapa program dan kegiatan antara lain
program pengembangan data/informasi dari Rp. 906.543.800 menjadi Rp.
933.250.304. Demikian pula halnya dengan program peningkatan sarana dan
prasarana aparatur dari Rp. 318.477.192 turun sebesar Rp. 309.592.192,-
Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur naik dari anggaran sebesar
Rp. 100.000.000,- menjadi Rp. 133.000.000,- sedangkan Program Peningkatan
Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan juga turun dari
Rp. 16.000.000,- menjadi Rp. 5.150.000,-
Pada penetapan kinerja sebelumnya anggaran yang diperuntukkan pada program
dan kegiatan Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Gorontalo adalah
sebesar Rp. 1.829.150.000,- Selanjutnya pada penetapan kinerja perubahan 2018
meningkat menjadi Rp. 1.962.550.000,- atau naik sebesar Rp. 133.400.000,- atau
presentase naik sebesar 7,29%.
Lakipbalitbang2018 Page 22
kuntabilitas Kinerja adalah perwujudan kewajiban suatu instansi
pemerintah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan
pelaksanaan program dan kegiatan yang telah diamanatkan para
pemangku kepentingan dalam rangka mencapai misi organisasi secara
terukur dengan sasaran/target kinerja yang telah ditetapkan melalui laporan
kinerja instansi pemerintah yang disusun secara periodik. Capaian indikator
kinerja yang dilaksanakan pada Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten
Gorontalo merupakan ukuran atas hasil (kinerja) organisasi dari target yang telah
ditetapkan untuk mewujudkan tujuan organisasi dalam periode tahun anggaran
berjalan sebagai dasar pengukuran keberhasilan/kegagalan pelaksanaan program
dan kegiatan yang diamanatkan para pemangku kepentingan dalam urusan
penelitian, pengkajian ataupun telaahan akademis.
Pengukuran kinerja dilakukan dengan menggunakan indikator kinerja
pada level sasaran. Pengukuran dengan menggunakan indikator kinerja pada level
sasaran digunakan untuk menunjukkan secara langsung kaitan antara sasaran
dengan indikator kinerjanya, sehingga keberhasilan sasaran berdasarkan rencana
kinerja tahunan yang ditetapkan dapat dilihat dengan jelas. Selain itu, untuk
memberikan penilaian yang lebih independen melalui indikator-indikator
outcomes atau minimal output dari kegiatan yang terkait langsung dengan sasaran
yang diinginkan. Pencapaian kinerja Badan Penelitian dan Pengembangan
Kabupaten Gorontalo dalam Tahun 2018 merupakan kemampuan perencanaan
dan hasil pelaksanaan pembangunan.
Metode Pengukuran kinerja
Pengukuran kinerja dilakukan dengan membandingkan rencana dan realisasi
sebagai berikut :
A BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
Lakipbalitbang2018 Page 23
a. semakin tinggi realisasi menunjukkan pencapaian kinerja yang semakin baik maka
digunakan rumus :
b. Semakin tinggi realisasi menunjukan semakin rendah pencapaian kinerja, maka digunakan rumus :
Metode Penyimpulan Capaian Kinerja Sasaran
Hasil pengukuran capaian kinerja disimpulkan baik untuk masing-masing
indikator kinerjanya maupun untuk capaian pada tingkat sasaran. Penyimpulan
dilakukan dengan menggunakan skala pengukuran ordinal sebagai berikut :
NO NILAI ANGKA INTERPRESTASI
1.
2.
3.
4.
n/a
< 100 %
= 100 %
> 100 %
Tidak Ada Target
Tidak Tercapai
Tercapai
Melebihi Target
Penetapan angka capaian kinerja terhadap hasil prosentase capaian
indikator kinerja sasaran yang mencapai lebih dari 100% termasuk pada melebihi
target. Angka capaian kinerja terhadap hasil prosentase capaian indikator kinerja
sasaran yang mencapai kurang dari 100% termasuk pada tidak tercapainya taget.
Selanjutnya berdasarkan hasil evaluasi kinerja dilakukan analisis pencapaian
Realisasi
Capaian Indikator Kinerja = X 100 %
Rencana
Realisasi – (Realisasi – Rencana)
Capaian Indikator = X 100%
Kinerja Rencana
Lakipbalitbang2018 Page 24
kinerja untuk memberikan informasi yang lebih transparan mengenai sebab-sebab
tercapai atau tidak tercapainya kinerja yang diharapkan.
A. Capaian Kinerja Organisasi 2018
Penetapan kinerja Badan Penelitian dan Pengembangan Kab. Gorontalo
Tahun 2018 memuat 3 (tiga) sasaran yang harus dicapai melalui program dan
kegiatan yang telah direncanakan. Keberhasilan dari setiap program dan kegiatan
ini dapat diukur dengan menggunakan indikator-indikator pencapaian baik output
maupun outcome. Indikator tersebut terangkum menjadi indikator kinerja utama
(IKU), sebagaimana yang ditetapkan dalam PermenPAN Nomor 09 Tahun 2007.
Indikator kinerja utama (IKU) Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten
Gorontalo Tahun 2016-2021 dapat dilihat dalam tabel dibawah ini:
Tabel 3.1.
Capaian Indikator Kinerja Utama Tahun 2018
Badan Penelitian dan Pengembangan Kab. Gorontalo
Berdasarkan Indikator Kinerja Utama
Indikator Kinerja Utama (IKU) Target Capaian Persentase
Capaian
Keaktifan lembaga Dewan Riset Daerah Terbentuk &
Aktif - -
Jumlah rekomendasi penelitian,
pengembangan dan inovasi daerah yang
diterapkan
4
Rekomendasi - -
Jumlah produk teknologi terapan
bidang/sektor pertanian yang diterapkan 2 Produk 2 Produk 100%
Jumlah produk teknologi terapan
bidang/sektor lingkungan hidup yang
diterapkan
2 Produk - -
Jumlah produk teknologi terapan
bidang/sektor industri yang diterapkan 2 Produk - -
Jumlah produk teknologi terapan
bidang/sektor ekonomi kreatif yang 2 Produk - -
Lakipbalitbang2018 Page 25
diterapkan
Jumlah kerjasama penyelenggaraan
penelitian, pengembangan dan SIDA yang
ditindaklanjuti
1 Kerjasama 2 Kerjasama 200%
Tabel 3.2
Capaian Kinerja Tahun 2018
Badan Penelitian dan Pengembangan Kab. Gorontalo
Berdasarkan Renstra 2016-2021
Indikator Kinerja Target Capaian Persentase
Capaian
Jumlah SDM aparatur yang
bersertifikasi peneliti 0 Orang - -
Keaktifan lembaga Dewan Riset Daerah Terbentuk &
Aktif - -
Jumlah rekomendasi penelitian,
pengembangan dan inovasi daerah
yang terdiseminasi
4 Rekomendasi 8 Rekomendasi 200%
Jumlah rekomendasi penelitian,
pengembangan dan inovasi daerah
yang diterapkan
5 Rekomendasi 7 Rekomendasi 150%
Jumlah produk teknologi terapan
bidang/sektor pertanian yang
diterapkan
2 Produk - -
Jumlah produk teknologi terapan
bidang/sektor lingkungan hidup yang
diterapkan
2 Produk - -
Jumlah produk teknologi terapan
bidang/sektor industri yang diterapkan 2 Produk - -
Jumlah produk teknologi terapan
bidang/sektor ekonomi kreatif yang
diterapkan
2 Produk - -
Jumlah kerjasama penyelenggaraan
penelitian, pengembangan dan SIDA
yang ditindaklanjuti
1 Kerjasama 2 Kerjasama 200%
Lakipbalitbang2018 Page 26
Tabel 3.3
Capaian Kinerja Tahun 2018
Badan Penelitian dan Pengembangan Kab. Gorontalo
Berdasarkan Perjanjian Kinerja
Indikator Kinerja Target Capaian Persentase
Capaian
Jumlah rekomendasi penelitian,
pengembangan dan inovasi daerah
yang diterapkan
4 Rekomendasi 8 rekomendasi 200%
Jumlah produk teknologi terapan
yang diterapkan/dimanfaatkan 5 Rekomendasi 7 rekomendasi 150%
Persentase tingkat penyerapan
anggaran 100% 96,69% 96,69%
Nilai SAKIP SKPD 100% Belum ada nilai
B. Pengukuran Kinerja
Sebagaimana yang telah ditetapkan di dalam Perencanaan Strategis, Badan
Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Gorontalo telah menetapkan 1 tujuan, 4
sasaran dengan 9 indikator kinerja, yaitu :
Tujuan 1
Sasaran 1 terdiri dari 1 indikator
Sasaran 2 terdiri dari 1 indikator
Sasaran 3 terdiri dari 1 indikator
Sasaran 4 terdiri dari 1 indikator
Namun berdasarkan anggaran yang tersedia dan sesuai Revisi Perjanjian Kinerja
Tahun 2018, maka dari 4 (empat) sasaran yang terdapat di Renstra, telah terjadi
perubahan perjanjian kinerja berdasarkan cascading maka hanya 3 (tiga) sasaran
yang bisa dilaksanakan pada tahun 2018, yaitu :
Lakipbalitbang2018 Page 27
Sasaran 1 : “Meningkatnya kapasitas kelembagaan, penelitian, pengembangan
ilmu pengetahuan dan teknologi dalam pengembangan inovasi dan daya saing
daerah
Dari 2 indikator yang terlaksana 2 indikator.
Sasaran 2 : “Terwujudnya aparat propesional dan berkinerja tinggi“.
Terlaksana 1 indikator sesuai dengan target.
Sasaran 3 : “Meningkatnya kapasitas sumber daya aparatur“.
Belum terlaksana 1 indikator karena belum dinilai.
Hasil pengukuran kinerja sasaran tersebut dapat dikemukakan dalam Pencapaian
Kinerja Sasaran strategis Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten
Gorontalo tahun 2018 sebagaimana tabel berikut :
Tabel 3.4
Pencapaian Kinerja Sasaran Badan Penelitian dan Pengembangan
Kab. Gorontalo Tahun 2018
No Sasaran Strategis Rata-Rata Capaian Capaian
1.
2.
3.
Tercapai
Tercapai
Belum Tercapai
≥ 100%
= 100%
0
300%
100%
0
Adapun pencapaian kinerja sasaran strategis pada tiap misi dirinci dalam tabel,
sebagai berikut:
Tabel 3.5
Capaian Kinerja Sasaran Badan Penelitian dan Pengembangan
Kab. Gorontalo Tahun 2018
No Sasaran Startegis
JUMLAH
INDIKA-
TOR
RATA-
RATA
CAPAIAN
n/a < 100 = 100 > 100
Tidak
Ada
Target
Tidak
tercapai
Tercapai Melebihi
Target
Lakipbalitbang2018 Page 28
1. Sasaran 1
Meningkatnya kapasitas
kelembagaan penelitian,
pengembangan ilmu
pengetahuan dan
teknologi dalam
pengembangan inovasi
dan daya saing daerah
8
100
- -
-
√
√
2. Sasaran 2
Terwujudnya aparat yang
profesional dan berkinerja
tinggi
100% 100% - - √ -
3. Sasaran 3
Meningkatnya kapasitas
sumber daya aparatur
100% 0 - √ - -
C. Evaluasi dan Analisis Kinerja
Tahapan akuntabilitas kinerja berikutnya yaitu evaluasi kinerja. Evaluasi
bertujuan untuk mengetahui capaian realisasi, kemajuan dan kendala-kendala yang
dijumpai didalam pelaksanaan kegiatan–kegiatan dalam rangka pencapaian misi
agar dapat dinilai dan dipelajari guna perbaikan pelaksanaan program / kegiatan
di masa yang akan datang.
Adapun evaluasi terhadap keberhasilan/kegagalan pencapaian pada masing-
masing sasaran dapat kami kemukakan sebagai berikut :
Sasaran Strategis 1 : Meningkatnya kapasitas kelembagaan penelitian,
pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi dalam
pengembangan inovasi dan daya saing daerah
Pencapaian sasaran 1 meliputi 1 (satu) indikator dapat dilihat dalam tabel dibawah
ini :
Tabel 3.6
Analisis Pencapaian Sasaran 1
No Indikator TAHUN 2017 TAHUN 2018 Tahun
2021
Lakipbalitbang2018 Page 29
Kinerja Satuan Target Realisasi % Target Realisasi % Target
1. Jumlah
rekomendasi
penelitian,
pengembangan
dan inovasi
daerah yang
terdiseminasi
Rekomen
dasi 4 7 175
Jumlah
rekomendasi
penelitian,
pengembangan
dan inovasi
daerah yang
diterapkan
Rekomen
dasi 4 8 200
Rata-Rata Pencapaian 200
Tingkat rata-rata capaian kinerja nyata indikator ini adalah sebesar 200%.
Capaian indikator jumlah rekomendasi penelitian, pengembangan dan inovasi
daerah yang diterapkan pada tahun 2018 terealisasi sebanyak 8 Rekomendasi dari
target hanya 4 Rekomendasi.
Rekomendasi yang dihasilkan berupa hasil riset/penelitian yang
disesuaikan dengan tema riset tahun 2018. Produk penelitian tersebut dibagi
dalam 4 kategori, yaitu kategori Riset Aktual, kategori Riset Evaluasi Kebijakan,
kategori Riset Strategis, dan kategori Riset Inovasi dan Tekonologi. Adapun 12
judul riset yang telah terealisasi pada tahun 2018 sebagai berikut :
Lakipbalitbang2018 Page 30
Tabel 3.7
Data Riset Tahun 2018
Badan Penelitian dan Pengembangan
NO JUDUL RISET TIM RISET ANGGARAN
1
STUDI KELAYAKAN
PEMBANGUNAN LIMBOTO
AGRO TECHNO PARK DI
KABUPATEN GORONTALO
1. DR. MUHAMAD MUKHTAR, S.Pt, M.Agar.Sc
2. WAWAN TOLINGGI, SP, M.Si
3. SOFYAN HUSIN, SP, ME
Rp. 75.000.000
(APBD)
2
IDENTIFIKASI WILAYAH
BANJIR DAN STRATEGI
PENANGANANNYA DI DAS
LIMBOTO
1. DR. YAYUK ARIFIN, M.Si 2. DR. ISWAN DUNGGIO,
SP, M.Si
Rp. 75.000.000
(APBD)
3
LITERASI MEDIA PEGAWAI
PEMERINTAH KABUPATEN
GORONTALO
1 DR. MASRI KUDRAT
UMAR, M.Pd
2 DESRI MOHI, SE
Rp. 35.500.000
(APBD)
4
PENINGKATAN KINERJA
BUMDES BERBASIS POTENSI
WILAYAH
1 DR. BACHTIAR, SP. MP
2 SOFYAN HUSIN, SP, ME
Rp. 40.000.000
(APBD)
5 EVALUASI PENGELOLAAN
DANA DESA DI KABUPATEN
GORONTALO
1 DR. MASRI KUDRAT UMAR, M.Pd
2 IMRAN NAPU, S.ST, M.Si
Rp. 40.000.000
(APBD)
6 ANALISIS PENGELOLAAN
PAJAK RUMAH MAKAN DI
KABUPATEN GORONTALO
1 DR. RUSTAM I. HUSAIN,
S.Ag, M.Pd
2 RISMAN K. UMAR, S,Sos,
M,Si
Rp. 40.000.000
(APBD))
7
KAJIAN DAYA DUKUNG
LINGKUNGAN DANAU
LIMBOTO UNTUK KRGIATAN
BUDIDAYA KERAMBA
JARING APUNG
1 DR. ALFI BARUADI,M.Si 2 CHAIRUNNISA, S.Pi, M.Si 3 SRI YUNINGSIH
NOOR,S.Pi,M.Si 4 NURUL
AULIAYAH,S.Pi,M.Si
Rp. 40.000.000
(APBD)
Lakipbalitbang2018 Page 31
8
MODEL KELEMBAGAAN
LIMBOTO SCIENCE TECHNO
PARK KABUPATEN
GORONTALO
1. DR. ZAINAL ABIDIN UMAR, M.SI
2. BUDIANTI NAPU
Rp. 7.500.000
(APBD)
9
ALTERNATIF
PENGEMBANGAN KOMODITI
UNGGULAN DI LIMBOTO
SCIENCE TECHO PARK
1. Dr. ISWAN DUNGGIO, SP,M.Si
2. HALIL BAKARI, SE
Rp 7.500.000
(APBD)
10 HOME INDUSTRI DAN
EKONOMIKREATIF
1. Dr. ZAINAL ABIDIN UMAR, M.Si
Rp. 7.500.000
(APBD)
11 STATEGIPENCEGAHANPENY
AKITDEMAMBERDARAH
1. YUYUN NURUL AINI, SKM, M.Ph
2. IWAN BUHELENDRI, ST
Rp. 7.500.000
(APBD)
12 UMKM 1. JESSE A. KOJONGKAM,
SH,ME 2. SOFYAN HUSIN, SP,ME
Rp. 7.500.000
(APBD)
13 STANDARKINERJA OPD 1. JESSE A. KOJONGKAM,
SH,ME 2. IMRAN NAPU, S.ST, M.Si
Rp. 7.500.000
(APBD)
Pencapaian indikator yang kedua dapat dilihat dalam tabel dibawah ini :
Tabel 3.8
Analisis Pencapaian Indikator 2
No Indikator
Kinerja
TAHUN 2017 TAHUN 2018
Tahun
2021
Satuan Target Realisasi % Target Realisasi % Target
1. Jumlah produk
teknologi terapan
bidang/sektor
pertanian yang
diterapkan
Produk 2 2 100
2. Jumlah produk
teknologi terapan
yang diterapkan
Rekomen
dasi 2 2 100
Rata-Rata Pencapaian 100
Lakipbalitbang2018 Page 32
Capaian indikator jumlah produk teknologi terapan yang diterapkan
terealisasi sebanyak 2 rekomendasi dari target 2 rekomendasi pada tahun 2018.
Jadi tingkat rata-rata capaian kinerja nyata indikator ini adalah sebesar 100%.
Rekomendasi yang dihasilkan berupa alat/mesin yang digunakan untuk medis dan
petani air nira. Adapun 2 rekomendasi yang telah terealisasi pada tahun 2018
sebagai berikut :
No JUDUL RISET TIM RISET ANGGARAN
1 SIMULATOR BOILER HIBTID
SEBAGAI FUNGSI
PENGERINGAN DAN
PENGOLAH LIMBAH MEDIS
JENIS PLASTIK
1 DR. SYAIFUL UMELA, MM
2 BURHAN LIPUTO, ST. MT
3 LENI GOBEL, ST, M.Si
Rp. 50.000.000
(APBD)
2 PERANCANGAN ALAT
DESTILASI AIR NIRA MENJADI
BIOETHANOL DI KAB.
GORONTALO
1 HERDI MUHAMMAD, ST,MT
2 LENI GOBEL, ST, M.Si
Rp. 50.000.000
(APBD)
Program dan kegiatan serta penganggaran untuk pencapaian sasaran
dimaksud adalah :
Tabel 3.9
Tabel Program dan Kegiatan serta Penganggaran
No Program Kegiatan Anggaran
(Perubahan) Realisasi
Output
Program/
Kegiatan Yang
Dighasilkan
Keterkaitan output
Terhadap pencapaian sasaran
Menunjang
Pencapaian
Kurang
Menunjang Pencapaian
Lakipbalitbang2018 Page 33
1. Pengembangan
Data/Informasi
Pengumpulan
up dating dan
analisis data
informasi
capaian target
kinerja program dan
kegiatan
933.250.304
50.000.000
899.520.000
47.000.000
Σ
Rekomendasi
kebijakan dan
produk
teknologi yang
diterapkan
√
-
Penyusunan
dan
pengumpulan
data/informasi
kebutuhan penyusunan
dokumen
perencanaan
697.250.304 668.045.000
Penyusunan
dan analisis
data/informasi
perencanaan
186.000.000 184.475.000
Permasalahan dan Solusi
Permasalahan
Belum meratanya informasi tentang keberadaan Balitbang di Kab. Gorontalo.
Proses penerbitan SK Bupati yang cukup lama dari Rencana Induk
Kelitbangan, Pedoman Penelitian hingga SK Tim Pelaksana Riset/Peneltian.
Terlambatnya pelaksanaan riset/penelitian sehingga terkesan terburu-buru
pada saat penyelesaiannya.
SOLUSI
Intensifikasi keberadaan Balitbang baik secara langsung maupun melalui
media-media lainnya.
Pengusulan penerbitan SK dilaksanakan pada triwulan I.
Mempercepat proses terbitnya SK Bupati sehingga pelaksanaan
riset/penelitian dapat dilaksanakan pula secepatnya.
Lakipbalitbang2018 Page 34
Sasaran Strategis 2 : Terwujudnya aparat yang profesional dan berkinerja tinggi
Pencapaian sasaran 2 meliputi 1 (satu) indikator dapat dilihat dalam tabel
dibawah ini :
Tabel 3.10
Analisis Pencapaian Sasaran 2
No Indikator
Kinerja
TAHUN 2017 TAHUN 2018
Tahun
2021
Satuan Target Realisasi % Target Realisasi % Target
1. Jumlah produk
teknologi terapan
bidang/sektor
pertanian yang
diterapkan
Produk 2 2 100
2. Persentase tingkat
penyerapan
anggaran
Persentas
e 100 100 100
Rata-Rata Pencapaian 100
Capaian sasaran 2 pada tahun 2018 adalah 100%. Jadi tingkat rata-rata
capaian kinerja nyata indikator ini adalah sebesar 100%. Program dan kegiatan
serta penganggaran untuk pencapaian sasaran dimaksud adalah :
Tabel 3.11
Tabel Program dan Kegiatan serta Penganggaran
No Program Kegiatan Anggaran
(Perubahan) Realisasi
Output Program/
Kegiatan Yang Dighasilkan
Keterkaitan output
Terhadap pencapaian
sasaran
Menunjang Pencapaian
Kurang Menunjang
Pencapaian
Lakipbalitbang2018 Page 35
1. Program
Pelayanan Administrasi
Perkantoran
581.557.504 552.240.090
Persentase
tingkat penyerapan
anggaran
√
-
Penyediaan
jasa komunikasi,
sumber daya
air dan listrik
72.284.000 65.834.400
Penyediaan
jasa
administrasi
keuangan
123.560.000 103.850.000
Penyediaan
Bahan Logistik
Kantor
160.241.000 157.323.850
Rapat-rapat
koordinasi
dan
konsultasi ke
luar daerah
160.000.000 159.931.840
Rapat-rapat
koordinasi dan
konsultasi ke
dalam daerah
65.472.504 65.300.000
Program
Peningkatan
Sarana dan Prasarana
Aparatur
309.592.192 307.943.016
Pengadaan
peralatan
gedung
kantor
7.000.000 7.000.000
Pengadaan
perlengkapan
gedung kantor
182.532.192 182.032.192
Pemeliharaan rutin/berkala
gedung
kantor
51.515.000 51.515.000
Pemeliharaan
rutin/berkala
kendaraan
dinas operasional
61.045.000 60.025.824
Pemeliharaan rutin/berkala
peralatan
7.500.000 7.370.000
Lakipbalitbang2018 Page 36
gedung
kantor
Program
Peningkatan
Kapasitas Sumber Daya
Aparatur
133.000.000 132.916.878
Pendidikan
dan pelatihan
formal
133.000.000 132.916.878
Permasalahan dan Solusi
Permasalahan
Banyak anggaran yang tidak terserap dikegiatan jasa administrasi keuangan
oleh karena tidak ada dasar hukum untuk menagih tambahan honor bagi
tenaga kontrak yang ada di Balitbang
Tidak mengganti SK pejabat pelaksana teknis kegiatan.
SOLUSI
Koordinasi dengan Bagian Hukum dan Inspektorat terkait tambahan
penghasilan bagi tenaga kontrak.
Sasaran Strategis 3 : Meningkatnya kapasitas sumber daya aparatur
Pencapaian sasaran 3 meliputi 1 (satu) indikator dapat dilihat dalam tabel
dibawah ini :
Tabel 3.12
Analisis Pencapaian Sasaran 3
No Indikator
Kinerja
TAHUN 2017 TAHUN 2018
Tahun
2021
Satuan Target Realisasi % Target Realisasi % Target
Lakipbalitbang2018 Page 37
1. Jumlah kerjasama
penyelenggaraan
penelitian,
pengembangan
dan SIDA yang
ditindajlanjuti
Kerjasama 1 2 200
Nilai SAKIP SKPD Persentase
100 0 0
Rata-Rata Pencapaian 0
Capaian indikator Nilai SAKIP belum tercapai karena yang melakukan
penilaian dari Kementrian PAN RB dan belum ada hasilnya.
Program dan kegiatan serta penganggaran untuk pencapaian sasaran
dimaksud adalah :
Tabel 3.13
Tabel Program dan Kegiatan serta Penganggaran
No Program Kegiatan
Anggaran
(Perubahan)
Realisasi
Output
Program/
Kegiatan Yang Dighasilkan
Keterkaitan output
Terhadap pencapaian
sasaran
Menunjang
Pencapaian
Kurang
Menunjang
Pencapaian
1. Program
Peningkatan
Pengembanga
n Sistem Pelaporan
Capaian
Kinerja dan
Keuangan
16.000.000 5.150.000
Nilai SAKIP
SKPD
-
√
Penyusunan
laporan capaian
kinerja dan ikhtisar realisasi
kinerja SKPD
16.000.000 5.150.000
Lakipbalitbang2018 Page 38
Permasalahan dan Solusi
Permasalahan/Solusi
Secara umum untuk indikator ini belum bisa dikatakan berhasil karena belum dinilai
oleh Kepenman-RB.
D. AKUNTABILITAS KEUANGAN
Selama tahun 2018 pelaksanaan program dan kegiatan dalam rangka menjalankan
tugas pokok dan fungsi serta untuk mewujudkan target kinerja yang ingin dicapai Badan
Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Gorontalo dianggarakan melalui Anggaran
Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) Kabupaten Gorontalo dengan total nilai
keseluruhan adalah sebesar Rp. 1.962.550,- sedangkan realisasi anggaran mencapai Rp.
1.897.769.984,- atau dengan serapan dana APBD mencapai 96,69 %.
Adapun rincian pagu dan realisasi anggaran yang terkait dengan pencapaian target
kinerja tujuan dan sasaran pada setiap Misi RPJMD Kabupaten Gorontalo pada Tahun 2018
dapat dilihat pada tabel berikut.
Tabel 3.14
REALISASI KEUANGAN MENURUT PROGRAM/KEGIATAN
PADA BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN TAHUN 2018
No Uraian Belanja DPA Sebelum DPA Sesudah Realisasi %
A Belanja Langsung 1.829.150.000 1.962.550.000 1.897.769.984 96,69
1
Program Pelayanan
Administrasi
Perkantoran 488.129.008 581.557.504 552.240.090 94,95
2
Program Peningkatan
Sarana dan Prasarana
Aparatur 318.477.192 309.592.192 307.943.016 99.46
3
Program Peningkatan
Kapasitas Sumber Daya
Aparatur 100.000.000 133.000.000 132.916.878 99,93
Lakipbalitbang2018 Page 39
4
Program peningkatan
pengembangan sistem
pelaporan capaian
kinerja dan keuangan
16.000.000 5.150.000 5.150.000 100
5 Program Pengembangan
Data/Informasi 906.543.800 933.250.304 899.520.000 96,38
B Belanja Tidak
Langsung 1.557.906.945 1.643.282.060 1.588.882.040
96,68
1 Gaji dan Tunjangan 1.186.356.945 1.199.487.656 1.171.069.452 97,63
2 Tambahan Penghasilan 371.550.000 443.794.404 417.812.588 94,14
C Total 3.387.056.945 3.605.832.060 3.486.652.024 96,69
Selanjutnya anggaran yang dialokasikan pada Badan Penelitian dan
Pengembangan ini terjabarkan dalam 5 program dan 19 kegiatan dengan realiasasi
pelaksanaan program dan kegiatan diatas dapat dilihat pada tabel dibawah ini :
Tabel 3.15
Realisasi Program dan Kegiatan
Badan Penelitian dan Pengembangan Tahun 2018
No
Input Output
Uraian
DPA Triwulan IV
(Jan-Des)
Sisa Pagu
(Rp.) %
Efisien
si Sebelum
(Rp.)
Sesudah
(Rp.)
A
Program Pelayanan
Administrasi
Perkantoran 488.129.008 581.557.504 552.240.090 29.317.414 94,95
5.041
1 Penyediaan jasa komunikasi, sumber
daya air dan listrik
56.680.008 72.284.000 65.834.400 6.449.600 91,07 8,92
2 Penyediaan jasa
administrasi
keuangan
108.200.000 123.560.000 103.850.000 19.710.000 84,04 15,95
3 Penyediaan Bahan
Logistik Kantor 123.249.000 160.241.000 157.323.850 2.917.150 98,17 1,82
4
Rapat-rapat
koordinasi dan
konsultasi ke luar
daerah
150.000.000 160.000.000 159.931.840 68.160 99,95 0,04
Lakipbalitbang2018 Page 40
5
Rapat-rapat
koordinasi dan
konsultasi ke dalam daerah
50.000.000 65.472.504 65.300.000 172.504 99,73 0,26
B
Program Peningkatan Sarana
dan Prasarana
Aparatur
318.477.192 309.592.192 307.943.016 1.649.176 99,46 0,53
1 Pengadaan peralatan
gedung kantor 17.000.000 7.000.000 7.000.000 0 100 0
2
Pengadaan
perlengkapan gedung
kantor
171.932.192 182.532.192 182.032.192 500.000 99,72 0,27
3
Pemeliharaan
rutin/berkala gedung
kantor
75.500.000 51.515.000 51.515.000 0 100 0
4
Pemeliharaan
rutin/berkala kendaraan dinas
operasional
46.545.000 61.045.000 60.025.824 1.019.176 98,33 1,66
5
Pemeliharaan
rutin/berkala
peralatan gedung
kantor
7.500.000 7.500.000 7.370.000 130.000 98,26 1,73
C
Program
Peningkatan
Kapasitas Sumber Daya Aparatur
100.000.000 133.000.000 132.916.878 83.122 99,93 0,06
1 Pendidikan dan pelatihan formal
100.000.000 133.000.000 132.916.878 83.122 99,93 0,06
D
Program Peningkatan
Pengembangan
Sistem Pelaporan
Capaian Kinerja dan Keuangan
16.000.000 5.150.000 5.150.000 0 100 0
1
Penyusunan laporan capaian kinerja dan
ikhtisar realisasi
kinerja SKPD
16.000.000 5.150.000 5.150.000 0 100 0
F
Program
Pengembangan
Data/Informasi
906.543.800 933.250.304 899.520.000 33.730.304 96,38 3,61
1
Pengumpulan,
updating dan analisis
data informasi capaian target kinerja
program dan kegiatan
50.000.000 50.000.000 47.000.000 3.000.000 94,00 6,00
2 Penyusunan dan
pengumpulan 670.543.800 697.250.304 668.045.000 29.205.304 95,81 4,18
Lakipbalitbang2018 Page 41
data/informasi
kebutuhan
penyusunan dokumen perencanaan
3
Penyusunan dan analisis
data/informasi
perencanaan
pembangunan ekonomi
186.000.000 186.000.000 184.475.000 1.525.000 99,18 0,81
Secara umum efektifitas anggaran terhadap capaian Visi dan Misi Pemerintah
Daerah Kabupaten Gorontalo, dapat disimpulkan bahwa anggaran yang digunakan
efektif terhadap capaian kinerja misi organisasi.
Lakipbalitbang2018 Page 42
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Badan Penelitian dan
Pengembangan Kabupaten Gorontalo Tahun 2018 ini merupakan pertanggung
jawaban tertulis atas penyelenggaraan pemerintah yang baik (good governance)
pada Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Gorontalo Tahun 2018.
Pembuatan LAKIP ini dilakukan melalui kompilasi data dan informasi dari bidang-
bidang yang secara langsung menangani program dan kegiatan serta target kinerja
sasaran yang ingin dicapai selama tahun 2018. Dalam pelaksanaan tentunya masih
terdapat kekurangan dan kendala yang dihadapi, namun demikian upaya
menyikapi kekurangan dan kendala tersebut telah dilakukan semaksimal mungkin
melalui optimalisasi sumber daya yang tersedia pada Badan Penelitian dan
Pengembangan Kabupaten Gorontalo, serta kemitraan dengan potensi sumber
daya eksternal selaku pemangku kepentingan bidang penelitian, pengkajian
ataupun telaahan akademis.
Penyusunan LAKIP Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten
Gorontalo Tahun 2018 menggambarkan kinerja Badan Penelitian dan
Pengembangan Kabupaten Gorontalo dan evaluasi terhadap kinerja yang telah
dicapai baik berupa kinerja kegiatan, maupun kinerja sasaran, juga dilaporkan
analisis kinerja yang mencerminkan keberhasilan dan kegagalan.
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Badan Penelitian dan
Pengembangan Kabupaten Gorontalo disajikan sebagai bentuk
pertanggungjawaban atas kinerja yang telah dilaksanakan selama Tahun 2018,
dengan harapan laporan ini dapat digunakan sebagai kajian pimpinan maupun
pemangku kepentingan lainnya untuk menjadi bahan pertimbangan dalam
penentuan arah kebijakan yang akan dilaksanakan serta menjadi masukan
perbaikan kinerja Balitbang kedepannya.
BAB IV
PENUTUP
Lakipbalitbang2018 Page 43
Lampiran 1
REVISI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018
KEPALA BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN
KABUPATEN GORONTALO
NO. SASARAN
STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET
1
Meningkatnya
kapasitas
kelembagaan,
penelitian,
pengembangan inovasi
dan daya saing daerah
Jumlah rekomendasi penelitian,
pengembangan dan inovasi daerah yang
diterapkan
4
rekomendasi
Jumlah produk teknologi terapan yang
diterapkan/dimanfaatkan 2 produk
2 Terwujudkan aparat
yang profesional dan
berkinerja tinggi
Persentase tingkat penyerapan anggaran 100 %
3 Meningkatnya
kapasitas sumber daya
aparatur
Nilai SAKIP SKPD 100 %
Program
Anggaran (Rp.) Keterangan
1 Program Pelayanan Administrasi
Perkantoran
Rp 581.557.504
2 Program Peningkatan Sarana
Prasarana Aparatur
Rp 309.592.192
3 Program Peningkatan Kapasitas
Sumber Daya Aparatur
Rp 133.000.000
4 Program Peningkatan Pengembangan
Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan
Keuangan
Rp 5.150.000
5 Program Pengembangan Data/
Informasi
Rp 933.250.304
Limboto, Oktober 2018
PIHAK PERTAMA
KEPALA BALITBANG
Dr. ZAINAL ABIDIN UMAR, M.Si
PIHAK KEDUA
BUPATI GORONTALO
NELSON POMALINGO
Lakipbalitbang2018 Page 44
Lampiran 2
REVISI RENCANA AKSI TAHUN 2018
KEPALA BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN (BALITBANG)
KABUPATEN GORONTALO
NO. SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET
TARGET TRIWULAN
I II III IV
1 2 3 4 5 6 7 8
1
Meningkatnya kapasitas kelembagaan
penelitian, pengembangan ilmu
pengetahuan dan teknologi dalam
pengembangan inovasi dan daya saing
daerah
Jumlah rekomendasi penelitian,
pengembangan dan inovasi daerah
yang diterapkan
4
rekomen
dasi
4
dokumen
Jumlah produk teknologi terapan yang
diterapkan/dimanfaatkan 2 produk
2 produk
2 Terwujudnya aparat yang profesional
dan berkinerja tinggi
Persentase tingkat penyerapan
anggaran 100%
100%
3 Meningkatnya kapasitas sumber daya
aparatur Nilai SAKIP SKPD 100%
100%
Lakipbalitbang2018 Page 45
Lampiran 3
EVALUASI CAPAIAN RENCANA AKSI 2018
BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN KABUPATEN GORONTALO
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Triwulan
Program Anggaran
(Rp.)
Realisasi
(Rp.) I II III IV
1
Meningkatnya kapasitas
kelembagaan penelitian,
pengembangan ilmu
pengetahuan dan
teknologi dalam pengembangan inovasi
dan daya saing daerah
Jumlah rekomendasi
penelitian,
pengembangan dan
inovasi daerah yang
diterapkan
4 rekomendasi 4
dokumen Program
Pengembangan
Data/Informasi
Program
Pengembangan
Data/Informasi
933.250.304 899.520.000 Jumlah produk
teknologi terapan
yang
diterapkan/dimanfaat
kan
2 produk 2 produk
2 Terwujudnya aparat yang
profesional dan
berkinerja tinggi
Persentase tingkat
penyerapan anggaran 100% 100%
Program Pelayanan
Administrasi
Perkantorn
581.557.504 552.240.090
3 Meningkatnya kapasitas
sumber daya aparatur Nilai SAKIP SKPD 100% 100%
Program Peningkatan
Pengembangan
Sistem Pelaporan
5.5150.000 5.150.000
Limboto, Januari 2019
Kepala BALITBANG
Dr. ABD. MANAF DUNGGIO, M.Si
NIP 19730226 199203 1 002
Lakipbalitbang2018 Page 46
PROGRESS CAPAIAN RPJMD KABUPATEN GORONTALO (2016-2021)
SAMPAI DENGAN DESEMBER TAHUN 2018
N
o MISI TUJUAN SASARAN INDIKATOR
TAHUN 2016 TAHUN 2017 TAHUN 2018
KINERJA ANGGARAN (Rp) KINERJA ANGGARAN (Rp) KINERJA ANGGARAN (Rp)
TARGET REALISASI TARGET REALISASI TARGET REALISASI TARGET REALISAS
I
TARGET REALISASI TARGET REALISASI
1 Memant
apkan
Pemerin
tahan
yang
Harmon
is,
Bersih
dan
Dinamis
Terciptany
a
Pemerinta
han yang
adaptif
terhadap
perubahan
Terselenggar
anya
manajemen
perubahan
dalam
pemerintaha
n
Σ Riset dan
Evaluasi
pengembang
an potensi
daerah dan
kebijakan
pemerintah
daerah yang
diterapkan
22
Dokume
n
- - - 52
Dokumen
9
Dokumen
2.156.00
0.000 460.000
4
dokumen
12
dokumen 390.500.
000 390.500.00
0
2 Menciptakan
Sumber
daya Manusia
Cerdas. Sehat
dan
Berkatakter
Terciptanya SDM
yang
berkarakter
kompetitif
Terbentuknya zona
satelite
pendidikan
Σ Lembaga Pendidikan
yang
terfasilitasi oleh
Pemerintah daerah
2
Lembaga - - -
3
Lembaga 2 Lembaga - - - - - -
3 Mencipt
akan
Sumberdaya
Manusia Cerdas.
Sehat
dan Berkata
kter
Terciptany
a SDM
yang berkarakte
r kompetitif
Terwadahiny
a kreativitas
dan inovasi masyarakat
Σ Produk
inovasi
daerah
0 Produk - - 1 Produk 80 Produk - - 2 produk 2 produk 100.000.
000 100.000.00
0
Lakipbalitbang2018 Page 47
4 Menciptakan
Sumber
daya
Manusia
Cerdas. Sehat
dan Berkata
kter
Terciptanya SDM
yang
berkarakte
r
kompetitif
Terwadahinya kreativitas
dan inovasi
masyarakat
Σ Produk kreativitas
daerah
3 Produk - - - - - - 4 Produk - - -
5 Mencipt
akan Sumber
daya
Manusia Cerdas.
Sehat dan
Berkata
kter
Terciptany
a SDM yang
berkarakte
r kompetitif
Terbentukny
a zona satelite
pendidikan
Σ Sarana
Laboratorium Pemda
dimanfaatka
n oleh Dunia Usaha dan
Perguruan Tinggi
2 Buah - - - - - 2 Buah 1 Buah - -
Limboto, Januari 2019
Kepala BALITBANG
Dr. ABD. MANAF DUNGGIO, M.Si
NIP 19730226 199203 1 002