LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI ......2019/08/15 · Struktur Organisasi Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Gorontalo (Peraturan Bupati Nomor 58 Tahun 2016) Adapun

Lakipbalitbang2018 Page 1

LAPORAN

AKUNTABILITAS

KINERJA INSTANSI

PEMERINTAH

TAHUN 2018

PEMERINTAH KABUPATEN


KATA PENGANTAR

Puji Syukur kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena berkat

rahmat dan karunianya maka Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(LAKIP) Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Gorontalo Tahun

Anggaran 2018 dapat diselesaikan.

Sebagai pertanggungjawaban atas kinerja Badan Penelitian dan

Pengembangan Kabupaten Gorontalo selama Tahun 2018 yang transparan dan

akuntabel disusunlah Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)

Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Gorontalo Tahun 2018. Hal ini

untuk menunjukkan kepada masyarakat bahwa Badan Penelitian dan

Pengembangan Kabupaten Gorontalo mempunyai komitmen dan tekad yang kuat

untuk Pelaksanakan kinerja organisasi yang berorientasi pada hasil, baik berupa

output maupun outcome, penyusunan LAKIP Badan Penelitian dan

Pengembangan Kabupaten Gorontalo sebagai implementasi prinsip transparansi

dan akuntabilitas yang merupakan pilar penting dalam pelaksanaan good

governance.

LAKIP Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Gorontalo ini tidak

terlepas dari kekurangan mengingat implementasi sistem akuntabilitas masih perlu

penyempurnaan secara terus menerus. Namun telah diupayakan semaksimal

mungkin menyajikan secara lengkap dan menyeluruh segenap aspek yang

menyangkut program kerja dari pelaku aktivitas, namun kami berharap data dan

informasi yang tersaji dalam laporan ini dapat menjadi refrensi dalam

melaksanakan evaluasi dan perumusan kegiatan dimasa yang akan datang.

Dengan dukungan dari semua pihak diharapkan tantangan dan masalah

yang masih harus ditangani sebagaimana ditargetkan, pada saatnya akan dapat

terselesaikan dengan baik. Kepada semua pihak yang telah terlibat dalam proses

penyusunan LAKIP ini, baik dalam bentuk kontribusi data, kontribusi perbaikan

dan ide-ide, saran dan kritik terkait penulisan laporan ini, maupun segala bentuk

kontribusi dan partisipasi lainnya, kami mengucapkan terima kasih. Karena tanpa


bantuan dan partisipasi semua pihak maka tentu laporan ini tidak dapat

terselesaikan sebagaimana mestinya.

Semoga penyajian LAKIP Badan Penelitian dan Pengembangan

Kabupaten Gorontalo ini dapat mencerminkan evaluasi kinerja organisasi selama

satu tahun sehingga kinerja kedepan dapat lebih produktif, efektif dan efisien baik

aspek perencanaan, pengorganisasian, manajemen keuangan maupun koordinasi

pelaksanaannya.

Limboto, Januari 2019

KEPALA BALITBANG KABUPATEN GORONTALO

DR. ABD. MANAF DUNGGIO, M.Si NIP. 19730226 199203 1 002


DAFTAR ISI

Halaman

KATA PENGANTAR ....................................................................... i

DAFTAR ISI ................................................................................. iii

IKHTISAR EKSEKUTIF .................................................................. iv

BAB I : PENDAHULUAN ........................................................ 1

A. Data Umum …....................................................... 1

B. Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi ...................... 2

C. Struktur Organisasi …………………………................... 3

D. Sistematika Penyajian ………………………………………. 9

BAB II : PERENCANAAN KINERJA .......................................... 11

A. Umum …………..................................................... 11

B. Visi dan Misi ........................................................ 12

C. Tujuan dan Sasaran Strategis ………………................. 13

D. Arah Kebijakan .................................................... 14

E. Program dan Kegiatan …………............................... 18

F. Penetapan Kinerja 20178………............................... 19

BAB III : AKUNTABILITAS KINERJA ........................................ 22

A. Capaian Kinerja Organisasi 2018 …………................ 24

B. Pengukuran Kinerja ………..................................... 26

C. Evaluasi dan Analisis Kinerja …………………………….. 28

D. Akuntabilitas Keuangan ……………………………………. 35

BAB IV : PENUTUP ............................................................... 39

LAMPIRAN-LAMPIRAN ……………………………………………………………..


IKHTISAR EKSEKUTIF

adan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Gorontalo telah berupaya

menyelenggarakan pemerintahan dengan berprinsip pada tata kelola

pemerintahan yang baik dan berorientasi pada hasil sesuai dengan

kewenangannya. Dalam mewujudkan Good Governance, akuntabilitas merupakan

salah satu aspek penting yang harus diimplementasikan dalam manajemen

pemerintahan. Akuntabilitas kinerja sekurang-kurangnya harus memuat visi, misi,

tujuan dan sasaran yang memiliki arah dan tolok ukur yang jelas atas perumusan

perencanaan strategis organisasi sehingga menggambarkan hasil yang ingin

dicapai dalam bentuk sasaran dapat diukur, diuji dan diandalkan.

LAKIP tidak hanya sekedar alat akuntabilitas, tetapi juga sebagai sarana

yang strategis untuk mengevaluasi diri dalam rangka peningkatan kinerja

kedepan. Dengan langkah ini setiap SKPD dapat senantiasa melakukan perbaikan

dalam mewujudkan praktek-praktek penyelenggaraan pemerintahan yang baik

dan meningkatkan kualitas pelayanan publik.

Kinerja Badan penelitian dan Pengembangan Kabupaten Gorontalo

dilaporkan berdasarkan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) Kabupaten Gorontalo Tahun 2016-2021 dan Rencana Strategis

(RENSTRA) Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Gorontalo Tahun

2016-2021. Guna mengukur pencapaian visi, misi, kebijakan pokok tersebut

Renstra Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Gorontalo menetapkan 3

sasaran strategis dengan 4 indikator kinerja beserta targetnya masing-masing

setiap tahun, sebagaimana tampak dalam ulasan Akuntabilitas Kinerja pada Bab

III buku LAKIP ini.

B


A. Data Umum Organisasi

adan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Gorontalo merupakan

institusi perumus dan pengembang kebijakan daerah yang bersifat

spesifik dalam kegiatan penelitian, pengkajian ataupun telaahan akademis

untuk menghasilkan rekomendasi bagi penetapan kebijakan dlm rangka

problem solving. Sehingga dalam mengaktulisasikan berbagai kebijakan tersebut

diberikan berbagai wewenang sehingga pencapaian tujuan penelitian dan

pengembangan secara makro dapat dicapai. Terkait dengan hal tersebut maka Badan

Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Gorontalo perlu memiliki deskripsi yang

jelas tentang tugas dan fungsinya.

Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Gorontalo adalah salah satu

SKPD yang melaksanakan tugas membantu Pemerintah Daerah Kabupaten Gorontalo

dalam penyelenggaraan Pemerintahan Daerah di bidang Penelitian dan

Pengembangan Daerah sebagaimana diatur dengan Peraturan Bupati Gorontalo

Nomor 58 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi Tugas dan Fungsi,

Tata Kerja Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Gorontalo.

Kedudukan Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Gorontalo

merupakan lembaga teknis daerah dan sebagai unsur penunjang pelayanan

penyelenggaraan pemerintah daearah.

Dalam rangka menjalankan tugas penelitian dan pengembangan dibidang

penyelenggaraan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan pemerintah

daerah, Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Gorontalo didukung oleh 19

orang Aparatur Sipil Negara (ASN) dan 5 orang tenaga P3A dengan rincian sebagai

berikut :

B


Tabel 1.1

Aparatur Sipil Negara BALITBANG Kabupaten Gorontalo Menurut Pangkat/Golongan Ruang dan Tingkat Pendidikan

No Uraian Pria Wanita Jumlah

1. Menurut Pangkat/Golongan Ruang

a. Pembina Tingkat I/ IVb 1 0 1

b. Pembina / Iva 1 1 2

c. Penata Tingkat I / IIId 6 2 8

d. Penata / IIIc 1 1 2

e. Penata Muda Tingkat I / IIIb 0 0 0

f. Penata Muda / IIIa 1 0 1

g. Pengatur Tingkat I / IId 0 1 1

h. Pengatur / IIc 2 0 2

i. Pengatur Muda / Iia 1 0 1

2. Menurut Tingkat Pendidikan

a. Strata III 2 0 2

b. Strata II 4 1 5

c. Strata I / Diploma IV 3 3 6

d. Diploma III 0 1 1

e. SMU Sederajat 3 1 4

f. SMP sederajat 1 0 1

Sumber : Daftar Nominatif Kepegawaian BALITBANG Kabupaten Gorontalo Per Bulan Desember Tahun 2018

B. Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Gorontalo Nomor 9 Tahun 2016

tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Gorontalo dan

Peraturan Bupati Gorontalo Nomor 58 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan

Organisasi Tugas dan Fungsi, Tata Kerja Badan Penelitian dan Pengembangan

Kabupaten Gorontalo, maka Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten

Gorontalo mempunyai tugas sebagai berikut :


1. Membantu Kepala Daerah dalam melaksanakan tugas penelitian dan pengembangan

dibidang penyelenggaraan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan pemerintah

daerah kabupaten sesuai ketentuan peraturan perundang–undangan , sebagaimana yang

diatur dalam peraturan perundang–undangan;

2. Melaksanakan tugas – tugas lainnya sesuai dengan tugas kedinasan.

Dalam rangka melaksanakan tugas tersebut, Badan Penelitian dan Pengembangan

Kabupaten Gorontalo mempunyai fungsi :

Penyusunan kebijakan teknis penelitian dan pengembangan pemerintahan

Kabupaten;

Penyusunan perencanaan program dan anggaran penelitian dan pengembangan

pemerintahan Kabupaten;

Pelaksanaan penelitian dan pengembangan di pemerintahan Kabupaten;

Pelaksanaan pengkajian kebijakan lingkup urusan pemerintahan daerah Kabupaten;

Fasilitasi dan pelaksanaan inovasi daerah;

Pemantauan, evaluasi dan pelaporan atas pelaksanaan penelitian dan pengembangan

di Kabupaten;

Pengoordinasikan dan sinkronisasi pelaksanaan penelitian dan pengembangan

lingkup pemerintahan Kabupaten;

Pelaksanaan administrasi penelitian dan pengembangan daerah Kabupaten;

Pelaksanaan fungsi – fungsi lainnya sesuai dengan tugas dan fungsi kedinasan.

C. Struktur Organisasi

Organisasi Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Gorontalo terdiri

dari pejabat struktural, Kelompok Jabatan Fungsional Keahlian dan Unit Pelaksana

Teknis Badan dan unsur staf dengan struktur organisasi sebagaimana gambar berikut

:


Gambar 1.1

Struktur Organisasi

Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Gorontalo

(Peraturan Bupati Nomor 58 Tahun 2016)

Adapun rincian tugas dan fungsi Sekretaris, Bidang dan Sub Bidang sebagaimana

tercantum dalam lampiran tabel 1.2 berikut :

UPTB UPTB


Tabel 1.2 Uraian Tugas Sekretaris, Bidang dan Sub Bidang

No Jabatan Struktural Uraian Tugas dan Fungsi

1. Sekretaris Mempunyai Tugas : Melakukan pengelolaan kesekretariatan; menyusun rencana program; mengendalikan dan mengawasi, mengevaluasi dan melaporkan pengelolaan administrasi keuangan; menyelenggarakan anggaran rutin, mengelola aset, administrasi umum dan kepegegawaian Badan serta melaksanakan tugas – tugas lainnya sesuai dengan tugas kedinasan.

Mempunyai Fungsi :

a. Perumusan kebijakan teknis dibidang kesekretariatan kepegawaian; b. Penyusunan program dan anggaran serta pengelolaan data dalam rangka penyusunan evaluasi

dan pelaporan; c. Pengelolaan administrasi kepegawaian, penganggaran dan keuangan, peralatan dan

perelngkapan,penyusunan pedoman pelaksanaan program kerja, dokumentasi dankepustakaan;

d. Pelaksanaan monitoring, pengendalian dan evaluasi serta pelaporan pelaksanaan program; dan Pelaksanaan fungsi - fungsi lainnya sesuai dengan tugas kedinasan;

a. Sub Bagian Perncanaan dan Keuangan

b. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

Mempunyai Tugas : Melaksanakan pengelolaan, penyusunan dan pengendalian rencana program kegiatan Badan; melaksanakan pengelolaan keuangan dalam rangka belanja kegiatan Badan, perbendaharaan dan gaji, pembukuan, urusan kas; serta melaksanakan tugas – tugas lainnya sesuai dengan tugas kedinasan.

Mempunyai Tugas : Melaksanakan pengelolaan administrasi dinas yang meliputi surat menyurat, kearsipan, pengagendaan; melaksanakan pengumpulan dan pengelolaan bahan dalam rangka urusan rumah tangga; mengadalkan dan pemeliharaan inventaris; mengadakan benda berharga/alat pungut perlengkapan dinas lainnya dan kesejahteraan pegawai, statistik pegawai, DUK, cuti, kenaikan pangkat, pendisiplinan pegawai dan pelayanan jabatan fungsional; serta


melaksanakan tugas – tugas lainnya sesuai dengan tugas kedinasan.

2. Bidang Sosial, Ekonomi dan Pemerintahan

Mempunyai Tugas : Melaksanakan penelitian dan pengembangan di Bidang Sosial, Ekonomi, dan Pemerintahan serta melaksanakan tugas – tugas lainnya sesuai dengan tugas kedinasan.

Mempunyai Fungsi :

a. Penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis, program, dan anggaran penelitian dan pengembangan di bidang sosial, ekonomi dan pemerintahan;

b. Penyiapan bahan pelaksanaan penelitian dan pengembangan di bidang social dan pemerintahan;

c. Penyiapan bahan pelaksanaan pengkajian kebijakan di bidang sosial, ekonomi dan pemerintahan;

d. Penyiapan bahan pemantauan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan penelitian dan pengembangan di bidang sosial, ekonomi dan pemerintahan;

e. Penyiapan bahankoordinasi dan sinkronisasi pelaksanaan penelitian dan pengembangan pemerintah daerah di bidang sosial, ekonomi dan pemerintahan;

f. Pengelolaan data kelitbangan dan peraturan, serta pelaksanaan pengkajian peraturan; g. Fasilitasi pemberian rekomendasi penelitian bagi warga Negara asing untuk diterbitkannya

izin penelitian oleh instansi yang berwenang; dan Pelaksanaan fungsi - fungsi lainnya sesuai dengan tugas kedinasan;

a. Sub bidang Sosial, Budaya,

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

b. Sub Bidang Ekonomi

Mempunyai Tugas : melakukan penyiapan bahan perumusan kebijakan dan fasilitasi serta

evaluasi pelaksanaan kegiatan penelitian dan pengembangan di bidang sosial, budaya,

pemberdayaanmasyarakat dandesa, meliputi aspek-aspek pendidikan, kebudayaan, kepemudaan

dan olahraga, pariwisata, kesehatan, sosial, pemberdayaan masyarakat, pemberdayaan

perempuan dan perlindungan anak, pengendalian penduduk dan keluarga berencana,

administrasi kependudukan dan pencatatan sipil, transmigrasi, tenaga kerja, pemberdayaan

masyarakat dan desa, penataan kelembagaan desa, ketatalaksanaan desa, aparatur desa,

keuangan dan asset desa, partisipasi masyarakat, dan Badan Usaha Milik Desa serta


c. Sub Bidang Penyelenggaraan Pemerintahan dan Pengkajian Peraturan



evaluasi pelaksanaan kegiatan penelitian dan pengembangan di bidang ekonomi, meliputi aspek

– aspek penanaman modal, koperasi, usaha kecil dan menengah perindustrian, perdagangan, dan

Badan Usaha Milik Daerah serta serta melaksanakan tugas – tugas lainnya sesuai dengan tugas

kedinasan.

Mempunyai Tugas : melakukan penyiapan bahan perumusan kebijakan, fasilitasi dan evaluasi pelaksanaan kegiatan penelitian dan pengembangan di bidangpenyelenggaraan pemerintahan, meliputi aspek –aspek otonomi daerah, pemerintahan umum, kelembagaan, ketatalaksanaan, aparatur, keuangan dan aset daerah, reformasi birokrasi, ketenteraman, ketertiban umum dan perlindungan masyarakat, penyiapan bahan perumusan rekomendasi atas rencana penetapan peraturan baru dan / atau evaluasi terhadap pelaksanaan peraturan, melakukan pengelolaan data kelitbangandanperaturan, fasilitasi pemberian rekomendasi penelitian bagi warga negara asing untuk diterbitkannya izin penelitian oleh instansi yang berwenang serta serta melaksanakan tugas – tugas lainnya sesuai dengan tugas kedinasan.

3. Bidang Pembangunan, Inovasi dan Teknologi

Mempunyai Tugas : Melaksanakan penelitian dan pengembangan di Bidang Sosial, Ekonomi, dan Pemerintahan serta melaksanakan tugas – tugas lainnya sesuai dengan tugas kedinasan

Mempunyai Fungsi :

a. Penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis, program, dan anggaran penelitian dan pengembangan,serta fasilitasidan penerapan di bidang pembangunan,inovasi dan teknologi;

b. Penyiapan bahan rancangan kebijakan terkait jenis, prosedur dan metode penyelenggaraan Pemerintahan Daerah yang bersifatinovatif

c. Penyiapan bahan pelaksanaan penelitian dan pengembangan di bidang pembangunan,inovasi dan teknologi;

d. Penyiapan bahan pelaksanaan pengkajian kebijakan dan fasilitasi di bidang pembangunan,inovasi dan teknologi;


e. Penyiapan bahan, strategi, dan penerapan di bidang pembangunan,inovasi dan teknologi; f. Penyiapan bahan pemantauan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan penelitian dan

pengembangan, serta fasilitasi dan penerapan di bidang pembangunan,inovasi dan teknologi; g. Penyiapan bahan koordinasi dan sinkronisasi pelaksanaan penelitian dan pengembangan

pemerintah daerah,serta fasilitasi dan penerapan di bidangpembangunan,inovasi dan teknologi;

h. Penyiapan bahan koordinasi dan pelaksanaan diseminasi hasil – hasil kelitbangan; danPelaksanaan fungsi - fungsi lainnya sesuai dengan tugas kedinasan.

a. Sub bidang Sumber Daya

Alam dan Lingkungan Hidup

b. Sub bidang Pengembangan Wilayah, Fisik dan Prasarana

c. Sub bidang Inovasi dan Teknologi,


evaluasi pelaksanaan kegiatan penelitian dan pengembangan di bidang sumberdaya alam dan

lingkungan hidup, meliputi aspek-aspek pangan, pertanian, kelautan dan perikanan, lingkungan

hidup, energy dan sumberdaya mineral, kehutanan, dan perkebunan serta melaksanakan tugas –

tugas lainnya sesuai dengan tugas kedinasan.


evaluasi pelaksanaan kegiatan penelitian dan pengembangan pengembangan wilayah, fisik dan

prasarana, meliputi aspek – aspek perumahan dan kawasan permukiman, penataan ruang,

pertanahan, pekerjaan umum, perhubungan, komunikasi dan informatika serta serta



evaluasi pelaksanaan kegiatan penelitian, pengembangan, perekayasaan, ujicoba dan penerapan

rancang bangun/model replikasi dan invensi di bidang inovasi dan teknologi, perumusan

kebijakan terkait jenis, prosedur dan metode penyelenggaraan Pemerintahan Daerah yang

bersifat inovatif, penyiapan dan pelaksanaan sosialisasi dan diseminasi hasi l-hasil kelitbangan,

serta fasilitasi Hak Kekayaan Intelektual serta serta melaksanakan tugas – tugas lainnya sesuai

dengan tugas kedinasan.


D. Sistematika Penyajian

Untuk menggambarkan akuntabilitas kinerja Badan Penelitian dan Pengembangan

Kabupaten Gorontalo Tahun 2018, LAKIP Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten

Gorontalo Tahun 2018 disusun dengan sistematika sebagai berikut :

BAB I : PENDAHULUAN

Bab ini berisi pengantar LAKIP Tahun 2018 berupa pengantar; Maksud

dan Tujuan; Data Organisasi berdasarkan Peraturan Bupati Gorontalo

Nomor 58 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi Tugas dan

Fungsi, Tata Kerja Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten

Gorontalo; serta Sistematika Penulisan.

BAB II : RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA

Bab ini berisi gambaran singkat mengenai Rencana Strategis yang

menjabarkan Visi Misi, Tujuan, Sasaran Kebijakan dan program instansi;

Serta Penetapan Kinerja yang menyajikan target-target penting yang sudah

ditetapkan.

BAB III : AKUNTABILITAS KINERJA

Bab ini menitikberatkan pada pencapaian sasaran-sasaran organisasi,

menyajikan Hasil Pengukuran Kinerja, Evaluasi dan Analisis Akuntabilitas

Kinerja, termasuk di dalamnya menguraikan secara sistematis

Keberhasilan dan Kegagalan, Hambatan/Kendala, dan pemasalahan yang

dihadapi dalam pencapaian target-target kinerja yang telah ditetapkan

serta langkah-langkah antisipatif yang akan diambil untuk perbaikan dan

peningkatan kinerja organisasi tahun 2018; Serta pengungkapan

akuntabilitas keuangan, dengan cara menyajikan alokasi dan realisasi

anggaran dikaitkan dengan pencapaian sasaran.

BAB IV : PENUTUP

Bab ini berisi ringkasan dari tinjauan pelaksanaan kegiatan dan kinerja

Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Gorontalo tahun 2018

yang dirangkum ke dalam kesimpulan terhadap Akuntabilitas Kinerja serta

Rencana Kerja Tindak Lanjutnya.

LAMPIRAN-LAMPIRAN :

I. Dokumen Penetapan Kinerja yang telah ditandatangani.

II. Matrik keseluruhan Pengukuran Kinerja.

III. Lampiran-lainnya.


A. Umum

ahun 2018 merupakan tahun ketiga dari pelaksanaan Rencana Strategis

(RENSTRA) Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Gorontalo Tahun

2016-2021 sekaligus tahun ketiga pula bagi pelaksanaan Indikator Kinerja

Utama (IKU). Hal ini menjadi titik tolak dari penyelenggaraan Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) secara komprehensif, dimana SAKIP

membentuk sistem kerja dimulai dari pertama, fase perencanaan melalui dokumen

RENSTRA yang kemudian dituangkan dalam Rencana Kerja Tahunan (RKT) dan Penetapan

Kinerja (PK), selanjutnya, kedua, fase pengukuran kinerja melalui penggunaan instrument

IKU, ketiga, fase pelaporan kinerja yang diwujudkan dalam dokumen laporan Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) serta fase evaluasi dan pemanfaatan informasi kinerja

sebagai materi umpan balik formulasi kebijakan.

Sementara itu, Renstra Badan Penelitian dan Pengembangan 2016-2021 merupakan

dokumen perencanaan strategis untuk memberikan arah kebijakan dan strategi

pembangunan penelitian dan pengembangan pada tahun 2016-2021, sebagai tolok ukur

dalam melaksanakan tugas dan fungsi SKPD di bidang urusan penelitian dan

pengembangan. Dokumen ini berfungsi untuk menuntun segenap penyelenggara unit

organisasi di lingkungan Badan Penelitian dan Pengembangan dalam melaksanakan

program/kegiatan pembangunan sesuai tugas pokok dan fungsi yang diemban, terutama

memuat visi, misi, tuajuan, sasaran, dan strategi yang akan dicapai dalam periode lima

tahun kedepan.

Dalam konteks yang lebih luas, Rencana Strategis (RENSTRA) Badan Penelitian dan

Pengembangan 2016-2021 merupakan bagian integral dari Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Gorontalo Tahun 2016-2021 sebagaimana tertuang

dalam Peraturan Daerah Kabupaten Gorontalo Nomor 08 Tahun 2016.

Pada umumnya penyelenggaraan manajemen birokrasi di Kabupaten Gorontalo telah

berjalan dengan baik seiring dengan kecenderungan perubahan perbaikan budaya kerja

birokrasi secara nasional. Prinsip service oriented (orientasi pelayanan) dalam pelaksanaan

tugas pokok dan fungsi semakin dapat ditunjukkan baik secara institusional oleh masing-

T

BAB II

PERENCANAAN KINERJA


masing satuan kerja maupun secara personal oleh aparat birokrasi. Penguatan sikap

yuridis, penegakan disiplin kerja, disiplin pengelolaan administrasi dan keuangan, serta

peningkatan partisipasi masyarakat selama ini telah menjadi bagian dari upaya perbaikan

penyelenggaraan birokrasi tersebut.

Namun demikian seluruh upaya yang dilaksanakan itu sangat disadari belum dapat

menghilangkan sama sekali perilaku penyimpangan dalam penyelenggaraan

pemerintahan. Oleh karena itu pengawasan internal pemerintah senantiasa dilaksanakan

secara terencana dan terkoordinasi sehingga dapat ditemukan indikator-indikator yang

dapat digunakan untuk melakukan upaya perbaikan penyelenggaraan birokrasi di

Kabupaten Gorontalo secara terus menerus.

B. Visi Misi Kabupaten Gorontalo

1. Pernyataan Visi

Menelaah visi, misi, dan program kepala daerah dan wakil kepala daerah

terpilih ditujukan untuk memahami arah pembangunan yang akan dilaksanakan

selama kepemimpinan kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih, dan

untuk mengidentifikasi faktor-faktor penghambat dan pendorong pelayanan

SKPD yang dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi kepala daerah dan

wakil kepala daerah tersebut.

Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Gorontalo selaku SKPD

penanggung jawab di bidang penelitian dan pengembangan, memiliki cita-cita

luhur untuk mewujudkan hal tersebut. Sebagai wujud dari cita-cita luhur

tersebut maka Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Gorontalo

menyusun Rencana Strategis Tahun 2016-2021 di bidang penelitian dan

pengembangan.

Keberhasilan pembangunan IPTEK merupakan langkah yang sangat penting

bagi keberhasilan yang lebih besar dan menyeluruh untuk pencapaian pada visi

Kabupaten Gorontalo yang tercantum dalam RPJMD Kabupaten Gorontalo yang

ditetapkan dengan Peraturan Daerah Nomor 8 Tahun 2016 tentang RPJMD

Kabupaten Gorontalo Tahun 2016 – 2021, yakni dengan visi :


“Terwujudnya Kabupaten Gorontalo Gemilang Menuju Masyarakat

Madani”

2. Pernyataan Misi

Misi pembangunan daerah adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya

yangakan dilaksanakan untuk mewujudkan visi serta memberikan kerangka

bagi tujuan dan sasaran serta arah kebijakan yang ingin dicapai dan

menentukan arah pembangunan yangakan ditempuh untuk mencapai visi.

Untuk mewujudkan visi pembangunan daerah Kabupaten Gorontalo tersebut di

atas selanjutnya dirumuskan misi pembangunan daerah Kabupaten Gorontalo

Tahun 2016 – 2021, sebagai berikut:

Menciptakan Sumberdaya Manusia Cerdas, Sehat dan Berkarakter

Memantapkan Pemerintahan Yang Harmonis, Bersih dan Dinamis

Mengoptimalkan Sumber Daya Alam Menuju Kemandirian

Mewujudkan Pembangunan Berbasis Kependudukan dan Lingkungan Hidup

Melakukan Kerjasama Global untuk Pembangunan Daerah.

C. Tujuan dan Sasaran Strategis Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten

Gorontalo 2016-2021

Untuk mewujudkan visi dan misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah, maka

dirumuskanlah tujuan dan sasaran strategis operasional Badan Penelitian dan

Pengembangan Kabupaten Gorontalo yang lebih menggambarkan ukuran-ukuran

terlaksananya misi dan tercapainya misi sebagai berikut :

1. Tujuan

Tujuan strategik Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Gorontalo

adalah :

- Meningkatkan kapasitas kelembagaan penelitian dan pengembangan daerah.


- Mengembangkan IPTEK/ teknologi terapan yang mendukung daya saing sektor

produksi yang berbasis pada karakteristik dan potensi lokal.

- Mewujudkan sinergi penyelenggaraan penelitian dan pengembangan serta Sistim

Inovasi Daerah.

2. Sasaran

Adapun yang menjadi sasaran pembangunan yang hendak dicapai pada Tahun

2016-2021 mengacu pada Pembangunan dan Arah Kebijakan RPJMD Tahun 2016-

2021, yaitu :

- Meningkatnya kapasitas kelembagaan penelitian dan pengembangan daerah.

- Tersedianya hasil penelitian, pengembangan dan inovasi daerah yang

implementatif.

- Tersedianya teknologi terapan yang dapat dimanfaatkan masyarakat/ pelaku

Produk teknologi terapan yang di manfaatkan SKPD/masyarakat/pelaku usaha.

- Terlaksananya kerjasama penyelenggaraan penelitian, pengembangan dan SIDA

D. Arah Kebijakan

Strategi dan kebijakan dalam Renstra SKPD adalah strategi dan kebijakan SKPD

untuk mencapai tujuan dan sasaran jangka menengah SKPD yang selaras dengan strategi

dan kebijakan daerah serta rencana program prioritas dalam RPJMD. Strategi dan

kebijakan jangka menengah SKPD menunjukkan bagaimana cara SKPD mencapai tujuan,

sasaran jangka menengah SKPD, dan target kinerja hasil (outcome) program prioritas

RPJMD. Strategi adalah langkah-langkah berisikan program-program indikatif untuk

mewujudkan visi dan misi, khususnya dalam rangka pencapaian visi dan misi Kepala

Daerah Terpilih yang telah dirumuskan dalam RPJMD Kabupaten Gorontalo Tahun 2016–

2021.

Adapun kebijakan adalah arah/tindakan yang diambil oleh pemerintah daerah

untuk mencapai tujuan yang menjadi tugas dan fungsi SKPD. Rumusan strategi dan

kebijakan yang akan dilaksanakan oleh Badan Penelitian dan Pengembangan Daerah

Kabupaten Gorontalo selama Tahun 2016–2021, adalah sebagaimana terinci dalam tabel

berikut :


Tabel 2.1

Strategi dan Kebijakan BALITBANG Kabupaten Gorontalo Tahun 2016 – 2021

Tujuan Sasaran

Strategi dan Kebijakan

Strategi Kebijakan

1 2 3 4

1. Meningkatkan kapasitas kelembagaan penelitian dan pengembangan daerah

2. Meningkatnya kapasitas kelembagaan penelitian dan pengembangan daerah

Meningkatkan kapasitas SDM

dibidang penelitian dan

pengembangan

Peningkatan jumlah SDM aparatur

yang bersertifikasi peneliti

Pembentukan kelompok jabatan

fungsional peneliti

Mengoptimalkan peran dan fungsi

lembaga Dewan Riset Daerah

Penguatan peran dan fungsi

lembaga Dewan Riset Daerah

Meningkatkan sarana dan

prasarana penunjang penelitian

dan pengembangan

Peningkatan sarana dan

prasarana penunjang penelitian

dan pengembangan

1.2 Tersedianya hasil penelitian,

pengembangan dan inovasi

daerah yang implementatif

Meningkatkan kualitas dan

kuantitas hasil penelitian,


daerah

Optmalisasi diseminasi hasil

penelitian, pengembangan dan

inovasi daerah

Mendorong penerapan kebijakan

daerah yang berbasis kajian/

rekomendasi penelitian,

Penerapan rekomendasi


inovasi daerah dalam penerapan



daerah dalam penerapan

kebijakan daerah

kebijakan daerah

Mendorong terbentuknya sistem

inovasi daerah

Pengembangan produk-produk

inovasi daerah

Pengembangan produk-produk

kreativitas daerah

Pengembangan Produk-Produk

Teknologi Tepat Guna

Mendorong penyediaan data dan

informasi penunjang penelitian

dan pengembangan yang lebih

akurat dan berbasis IT;

Pembangunan dan pengembangan

database penelitian dan

pengembangan

Penyebarluasan hasil penelitian

dan pengembangan IPTEK

2. Mengembangkan IPTEK /

teknologi terapan yang

mendukung daya saing sektor

produksi yang berbasis pada

karakteristik dan potensi lokal

Tersedianya teknologi terapan

yang dapat dimanfaatkan

masyarakat/ pelaku usaha

Meningkatkan kualitas dan

kuantitas teknologi terapan yang

dihasilkan

Penerapan teknologi tepat guna

yang dapat dimanfaatkan

masyarakat/ pelaku usaha

Mensinergikan kegiatan penelitian

dan penembangan sesuai

kebutuhan

masyarakat/pemangku kebijakan

Optimalisasi transfer iptek bagi

masyarakat/ pemangku kebijakan

Penyediaan demplot penelitian

dan pengembangan IPTEK


3. Mewujudkan sinergi penyelenggaraan penelitian dan pengembangan serta SIDA

Terlaksananya kerjasama

penyelenggaraan penelitian,

pengembangan dan SIDA

Meningkatkan sinergi kemitraan

dengan berbagai institusi

penelitian dan pengembangan

untuk memperluas jejaring dan

kerjasama penelitian

Fasilitasi Lembaga-lembaga

pendidikan sebagai bagian upaya

Pemerintah daerah dalam

meningkatkan SDM

Peningkatan transfer pengetahuan

dan teknologi antara Pemerintah

Daerah dengan Perguruan Tinggi

Penguatan pengelolaan

Laboratorium Pemerintah Daerah

agar dapat dimanfaatkan oleh

Dunia Usaha, PT dan Masyarakat


E. Program dan Kegiatan

Program dan kegiatan Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten

Gorontalo Tahun 2018 mengacu pada Rencana Strategis Badan Penelitian dan

Pengembangan Kabupaten Gorontalo. Program tersebut diuraikan dalam bentuk

kegiatan sebagaimana kegiatan pokok Pemerintah Daerah Kabupaten Gorontalo

yang berhubungan dengan tugas pokok dan fungsi Badan Penelitian dan

Pengembangan.

Pada Tahun Anggaran 2018 Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten

Gorontalo melaksanakan 5 (lima) program dan 19 (sembilan belas) kegiatan, yang

terdiri dari 1 program utama dan 4 program umum (penunjang). Adapun program

dan kegiatan dimaksud dapat dijelaskan sebagai berikut :

1. Program Pengembangan Data/Informasi

Program ini merupakan satu-satunya program utama di Badan Penelitian dan

Pengembangan Kabupaten Gorontalo. Pada program ini terdapat 3 (satu)

kegiatan yaitu;

a. Pengumpulan, updating dan analisis data informasi capaian target kinerja

program dan kegiatan.

b. Penyusunan dan pengumpulan data/informasi kebutuhan penyusunan dokumen

perencanaan.

c. Penyusunan dan analisis data informasi/perencanaan pembangunan ekonomi.

Selain dari program dan kegiatan utama yang terkait dengan tugas pokok dan

fungsi Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Gorontalo, terdapat pula

program penunjang dijabarkan dalam bentuk kegiatan yang merupakan kegiatan

operasional kantor yang rutin dilaksanakan dalam rangka menunjang kelancaran

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Badan Penelitian dan Pengembangan

Kabupaten Gorontalo yang terdiri dari :

2. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Pada program ini terdapat 5 (lima) kegiatan yaitu;

a. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

b. Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan


c. Penyediaan Bahan Logistik Kantor

d. Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke Luar Daerah

e. Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam Daerah

3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Pada program ini terdapat 5 (lima) kegiatan yaitu;

a. Pengadaan peralatan gedung kantor

b. Pengadaan perlengkapan gedung kantor

c. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

d. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

e. Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor

4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Pada program ini terdapat 1 (satu) kegiatan yaitu;

a. Pendidikan dan pelatihan formal

5. Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

Pada program ini terdapat 1 (satu) kegiatan yaitu;

a. Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

F. PENETAPAN KINERJA 2018

Penetapan Kinerja adalah merupakan pernyataan komitmen yang

mempresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur

dalam rentang waktu satu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber

daya yang dikelolanya. Tujuan khusus penetapan kinerja antara lain adalah untuk

meningkatkan akuntabilitas, transparansi dan kinerja aparatur sebagai wujud

nyata komitmen antara penerima amanah dengan pemberi amanah sebagai dasar

penilaian keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran organisasi,

menciptakan tolok ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja aparatur dan

sebagai dasar pemberian penghargaan (reward) dan sanksi (punishment). Berikut

ini adalah penetapan kinerja setelah perubahan yang terjadi pada tahun 2018.


Tabel 2.2

Revisi Perjanjian Kinerja Tahun 2018

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

1

Meningkatnya kapasitas

kelembagaan, penelitian,

pengembangan inovasi dan

daya saing daerah

Jumlah rekomendasi


inovasi daerah yang

diterapkan

4

Rekomendasi

Jumlah produk teknologi

terapan yang

diterapkan/dimanfaatkan

2 produk

2 Terwujudkan aparat yang

profesional dan brkinrja tinggi

Persentase tingkat penyerapan

anggaran 100 %

3 Meningkatnya kapasitas

sumber daya aparatur Nilai SAKIP SKPD 100 %

Penetapan kinerja yang telah disusun diawal tahun 2018 selanjutnya

mengalami perubahan terkait dengan adanya perubahan anggaran di beberapa

kegiatan yang ditetapkan. Berikut ini adalah pagu anggaran setelah perubahan

yang terjadi pada tahun 2018.

Tabel 2.3

Anggaran Balitbang Tahun 2018

No Program

Biaya

Sebelum

Perubahan

(Rp.)

Sesudah

Perubahan

(Rp.)

1 Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran 488.129.008 581.557.504

2 Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana 318.477.192 309.592.192

3 Program Peningkatan Kapasitas Sumber

Daya Aparatur 100.000.000 133.000.000

4 Program Peningkatan Pengembangan 16.000.000 5.150.000


Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan

5 Program Pengembangan Data/Informasi 906.543.800 933.250.304

T o t a l 1.829.150.000 1.962.550.000

Dari penetapan kinerja berdasarkan perubahan anggaran yang ada, dapat

dilihat bahwa terjadi penambahan di beberapa program dan kegiatan antara lain

program pengembangan data/informasi dari Rp. 906.543.800 menjadi Rp.

933.250.304. Demikian pula halnya dengan program peningkatan sarana dan

prasarana aparatur dari Rp. 318.477.192 turun sebesar Rp. 309.592.192,-

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur naik dari anggaran sebesar

Rp. 100.000.000,- menjadi Rp. 133.000.000,- sedangkan Program Peningkatan

Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan juga turun dari

Rp. 16.000.000,- menjadi Rp. 5.150.000,-

Pada penetapan kinerja sebelumnya anggaran yang diperuntukkan pada program

dan kegiatan Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Gorontalo adalah

sebesar Rp. 1.829.150.000,- Selanjutnya pada penetapan kinerja perubahan 2018

meningkat menjadi Rp. 1.962.550.000,- atau naik sebesar Rp. 133.400.000,- atau

presentase naik sebesar 7,29%.


kuntabilitas Kinerja adalah perwujudan kewajiban suatu instansi

pemerintah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan

pelaksanaan program dan kegiatan yang telah diamanatkan para

pemangku kepentingan dalam rangka mencapai misi organisasi secara

terukur dengan sasaran/target kinerja yang telah ditetapkan melalui laporan

kinerja instansi pemerintah yang disusun secara periodik. Capaian indikator

kinerja yang dilaksanakan pada Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten

Gorontalo merupakan ukuran atas hasil (kinerja) organisasi dari target yang telah

ditetapkan untuk mewujudkan tujuan organisasi dalam periode tahun anggaran

berjalan sebagai dasar pengukuran keberhasilan/kegagalan pelaksanaan program

dan kegiatan yang diamanatkan para pemangku kepentingan dalam urusan

penelitian, pengkajian ataupun telaahan akademis.

Pengukuran kinerja dilakukan dengan menggunakan indikator kinerja

pada level sasaran. Pengukuran dengan menggunakan indikator kinerja pada level

sasaran digunakan untuk menunjukkan secara langsung kaitan antara sasaran

dengan indikator kinerjanya, sehingga keberhasilan sasaran berdasarkan rencana

kinerja tahunan yang ditetapkan dapat dilihat dengan jelas. Selain itu, untuk

memberikan penilaian yang lebih independen melalui indikator-indikator

outcomes atau minimal output dari kegiatan yang terkait langsung dengan sasaran

yang diinginkan. Pencapaian kinerja Badan Penelitian dan Pengembangan

Kabupaten Gorontalo dalam Tahun 2018 merupakan kemampuan perencanaan

dan hasil pelaksanaan pembangunan.

Metode Pengukuran kinerja

Pengukuran kinerja dilakukan dengan membandingkan rencana dan realisasi

sebagai berikut :

A BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA


a. semakin tinggi realisasi menunjukkan pencapaian kinerja yang semakin baik maka

digunakan rumus :

b. Semakin tinggi realisasi menunjukan semakin rendah pencapaian kinerja, maka digunakan rumus :

Metode Penyimpulan Capaian Kinerja Sasaran

Hasil pengukuran capaian kinerja disimpulkan baik untuk masing-masing

indikator kinerjanya maupun untuk capaian pada tingkat sasaran. Penyimpulan

dilakukan dengan menggunakan skala pengukuran ordinal sebagai berikut :

NO NILAI ANGKA INTERPRESTASI

1.

2.

3.

4.

n/a

< 100 %

= 100 %

> 100 %

Tidak Ada Target

Tidak Tercapai

Tercapai

Melebihi Target

Penetapan angka capaian kinerja terhadap hasil prosentase capaian

indikator kinerja sasaran yang mencapai lebih dari 100% termasuk pada melebihi

target. Angka capaian kinerja terhadap hasil prosentase capaian indikator kinerja

sasaran yang mencapai kurang dari 100% termasuk pada tidak tercapainya taget.

Selanjutnya berdasarkan hasil evaluasi kinerja dilakukan analisis pencapaian

Realisasi

Capaian Indikator Kinerja = X 100 %

Rencana

Realisasi – (Realisasi – Rencana)

Capaian Indikator = X 100%

Kinerja Rencana


kinerja untuk memberikan informasi yang lebih transparan mengenai sebab-sebab

tercapai atau tidak tercapainya kinerja yang diharapkan.

A. Capaian Kinerja Organisasi 2018

Penetapan kinerja Badan Penelitian dan Pengembangan Kab. Gorontalo

Tahun 2018 memuat 3 (tiga) sasaran yang harus dicapai melalui program dan

kegiatan yang telah direncanakan. Keberhasilan dari setiap program dan kegiatan

ini dapat diukur dengan menggunakan indikator-indikator pencapaian baik output

maupun outcome. Indikator tersebut terangkum menjadi indikator kinerja utama

(IKU), sebagaimana yang ditetapkan dalam PermenPAN Nomor 09 Tahun 2007.

Indikator kinerja utama (IKU) Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten

Gorontalo Tahun 2016-2021 dapat dilihat dalam tabel dibawah ini:

Tabel 3.1.

Capaian Indikator Kinerja Utama Tahun 2018

Badan Penelitian dan Pengembangan Kab. Gorontalo

Berdasarkan Indikator Kinerja Utama

Indikator Kinerja Utama (IKU) Target Capaian Persentase

Capaian

Keaktifan lembaga Dewan Riset Daerah Terbentuk &

Aktif - -

Jumlah rekomendasi penelitian,

pengembangan dan inovasi daerah yang

diterapkan

4

Rekomendasi - -

Jumlah produk teknologi terapan

bidang/sektor pertanian yang diterapkan 2 Produk 2 Produk 100%


bidang/sektor lingkungan hidup yang

diterapkan

2 Produk - -


bidang/sektor industri yang diterapkan 2 Produk - -


bidang/sektor ekonomi kreatif yang 2 Produk - -


diterapkan

Jumlah kerjasama penyelenggaraan

penelitian, pengembangan dan SIDA yang

ditindaklanjuti

1 Kerjasama 2 Kerjasama 200%

Tabel 3.2

Capaian Kinerja Tahun 2018


Berdasarkan Renstra 2016-2021

Indikator Kinerja Target Capaian Persentase

Capaian

Jumlah SDM aparatur yang

bersertifikasi peneliti 0 Orang - -

Keaktifan lembaga Dewan Riset Daerah Terbentuk &

Aktif - -


pengembangan dan inovasi daerah

yang terdiseminasi

4 Rekomendasi 8 Rekomendasi 200%



yang diterapkan

5 Rekomendasi 7 Rekomendasi 150%


bidang/sektor pertanian yang

diterapkan

2 Produk - -


bidang/sektor lingkungan hidup yang

diterapkan

2 Produk - -


bidang/sektor industri yang diterapkan 2 Produk - -


bidang/sektor ekonomi kreatif yang

diterapkan

2 Produk - -

Jumlah kerjasama penyelenggaraan

penelitian, pengembangan dan SIDA

yang ditindaklanjuti

1 Kerjasama 2 Kerjasama 200%


Tabel 3.3

Capaian Kinerja Tahun 2018


Berdasarkan Perjanjian Kinerja

Indikator Kinerja Target Capaian Persentase

Capaian



yang diterapkan

4 Rekomendasi 8 rekomendasi 200%


yang diterapkan/dimanfaatkan 5 Rekomendasi 7 rekomendasi 150%


anggaran 100% 96,69% 96,69%

Nilai SAKIP SKPD 100% Belum ada nilai

B. Pengukuran Kinerja

Sebagaimana yang telah ditetapkan di dalam Perencanaan Strategis, Badan

Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Gorontalo telah menetapkan 1 tujuan, 4

sasaran dengan 9 indikator kinerja, yaitu :

Tujuan 1

Sasaran 1 terdiri dari 1 indikator




Namun berdasarkan anggaran yang tersedia dan sesuai Revisi Perjanjian Kinerja

Tahun 2018, maka dari 4 (empat) sasaran yang terdapat di Renstra, telah terjadi

perubahan perjanjian kinerja berdasarkan cascading maka hanya 3 (tiga) sasaran

yang bisa dilaksanakan pada tahun 2018, yaitu :


Sasaran 1 : “Meningkatnya kapasitas kelembagaan, penelitian, pengembangan

ilmu pengetahuan dan teknologi dalam pengembangan inovasi dan daya saing

daerah

Dari 2 indikator yang terlaksana 2 indikator.

Sasaran 2 : “Terwujudnya aparat propesional dan berkinerja tinggi“.

Terlaksana 1 indikator sesuai dengan target.

Sasaran 3 : “Meningkatnya kapasitas sumber daya aparatur“.

Belum terlaksana 1 indikator karena belum dinilai.

Hasil pengukuran kinerja sasaran tersebut dapat dikemukakan dalam Pencapaian

Kinerja Sasaran strategis Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten

Gorontalo tahun 2018 sebagaimana tabel berikut :

Tabel 3.4

Pencapaian Kinerja Sasaran Badan Penelitian dan Pengembangan

Kab. Gorontalo Tahun 2018

No Sasaran Strategis Rata-Rata Capaian Capaian

1.

2.

3.

Tercapai

Tercapai

Belum Tercapai

≥ 100%

= 100%

0

300%

100%

0

Adapun pencapaian kinerja sasaran strategis pada tiap misi dirinci dalam tabel,

sebagai berikut:

Tabel 3.5

Capaian Kinerja Sasaran Badan Penelitian dan Pengembangan

Kab. Gorontalo Tahun 2018

No Sasaran Startegis

JUMLAH

INDIKA-

TOR

RATA-

RATA

CAPAIAN

n/a < 100 = 100 > 100

Tidak

Ada

Target

Tidak

tercapai

Tercapai Melebihi

Target


1. Sasaran 1


kelembagaan penelitian,

pengembangan ilmu

pengetahuan dan

teknologi dalam

pengembangan inovasi

dan daya saing daerah

8

100

- -

-

√

√

2. Sasaran 2

Terwujudnya aparat yang

profesional dan berkinerja

tinggi

100% 100% - - √ -

3. Sasaran 3


sumber daya aparatur

100% 0 - √ - -

C. Evaluasi dan Analisis Kinerja

Tahapan akuntabilitas kinerja berikutnya yaitu evaluasi kinerja. Evaluasi

bertujuan untuk mengetahui capaian realisasi, kemajuan dan kendala-kendala yang

dijumpai didalam pelaksanaan kegiatan–kegiatan dalam rangka pencapaian misi

agar dapat dinilai dan dipelajari guna perbaikan pelaksanaan program / kegiatan

di masa yang akan datang.

Adapun evaluasi terhadap keberhasilan/kegagalan pencapaian pada masing-

masing sasaran dapat kami kemukakan sebagai berikut :

Sasaran Strategis 1 : Meningkatnya kapasitas kelembagaan penelitian,

pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi dalam

pengembangan inovasi dan daya saing daerah

Pencapaian sasaran 1 meliputi 1 (satu) indikator dapat dilihat dalam tabel dibawah

ini :

Tabel 3.6

Analisis Pencapaian Sasaran 1

No Indikator TAHUN 2017 TAHUN 2018 Tahun

2021


Kinerja Satuan Target Realisasi % Target Realisasi % Target

1. Jumlah

rekomendasi

penelitian,

pengembangan

dan inovasi

daerah yang

terdiseminasi

Rekomen

dasi 4 7 175

Jumlah

rekomendasi

penelitian,

pengembangan

dan inovasi

daerah yang

diterapkan

Rekomen

dasi 4 8 200

Rata-Rata Pencapaian 200

Tingkat rata-rata capaian kinerja nyata indikator ini adalah sebesar 200%.

Capaian indikator jumlah rekomendasi penelitian, pengembangan dan inovasi

daerah yang diterapkan pada tahun 2018 terealisasi sebanyak 8 Rekomendasi dari

target hanya 4 Rekomendasi.

Rekomendasi yang dihasilkan berupa hasil riset/penelitian yang

disesuaikan dengan tema riset tahun 2018. Produk penelitian tersebut dibagi

dalam 4 kategori, yaitu kategori Riset Aktual, kategori Riset Evaluasi Kebijakan,

kategori Riset Strategis, dan kategori Riset Inovasi dan Tekonologi. Adapun 12

judul riset yang telah terealisasi pada tahun 2018 sebagai berikut :


Tabel 3.7

Data Riset Tahun 2018

Badan Penelitian dan Pengembangan

NO JUDUL RISET TIM RISET ANGGARAN

1

STUDI KELAYAKAN

PEMBANGUNAN LIMBOTO

AGRO TECHNO PARK DI

KABUPATEN GORONTALO

1. DR. MUHAMAD MUKHTAR, S.Pt, M.Agar.Sc

2. WAWAN TOLINGGI, SP, M.Si

3. SOFYAN HUSIN, SP, ME

Rp. 75.000.000

(APBD)

2

IDENTIFIKASI WILAYAH

BANJIR DAN STRATEGI

PENANGANANNYA DI DAS

LIMBOTO

1. DR. YAYUK ARIFIN, M.Si 2. DR. ISWAN DUNGGIO,

SP, M.Si

Rp. 75.000.000

(APBD)

3

LITERASI MEDIA PEGAWAI

PEMERINTAH KABUPATEN

GORONTALO

1 DR. MASRI KUDRAT

UMAR, M.Pd

2 DESRI MOHI, SE

Rp. 35.500.000

(APBD)

4

PENINGKATAN KINERJA

BUMDES BERBASIS POTENSI

WILAYAH

1 DR. BACHTIAR, SP. MP

2 SOFYAN HUSIN, SP, ME

Rp. 40.000.000

(APBD)

5 EVALUASI PENGELOLAAN

DANA DESA DI KABUPATEN

GORONTALO

1 DR. MASRI KUDRAT UMAR, M.Pd

2 IMRAN NAPU, S.ST, M.Si

Rp. 40.000.000

(APBD)

6 ANALISIS PENGELOLAAN

PAJAK RUMAH MAKAN DI

KABUPATEN GORONTALO

1 DR. RUSTAM I. HUSAIN,

S.Ag, M.Pd

2 RISMAN K. UMAR, S,Sos,

M,Si

Rp. 40.000.000

(APBD))

7

KAJIAN DAYA DUKUNG

LINGKUNGAN DANAU

LIMBOTO UNTUK KRGIATAN

BUDIDAYA KERAMBA

JARING APUNG

1 DR. ALFI BARUADI,M.Si 2 CHAIRUNNISA, S.Pi, M.Si 3 SRI YUNINGSIH

NOOR,S.Pi,M.Si 4 NURUL

AULIAYAH,S.Pi,M.Si

Rp. 40.000.000

(APBD)


8

MODEL KELEMBAGAAN

LIMBOTO SCIENCE TECHNO

PARK KABUPATEN

GORONTALO

1. DR. ZAINAL ABIDIN UMAR, M.SI

2. BUDIANTI NAPU

Rp. 7.500.000

(APBD)

9

ALTERNATIF

PENGEMBANGAN KOMODITI

UNGGULAN DI LIMBOTO

SCIENCE TECHO PARK

1. Dr. ISWAN DUNGGIO, SP,M.Si

2. HALIL BAKARI, SE

Rp 7.500.000

(APBD)

10 HOME INDUSTRI DAN

EKONOMIKREATIF

1. Dr. ZAINAL ABIDIN UMAR, M.Si

Rp. 7.500.000

(APBD)

11 STATEGIPENCEGAHANPENY

AKITDEMAMBERDARAH

1. YUYUN NURUL AINI, SKM, M.Ph

2. IWAN BUHELENDRI, ST

Rp. 7.500.000

(APBD)

12 UMKM 1. JESSE A. KOJONGKAM,

SH,ME 2. SOFYAN HUSIN, SP,ME

Rp. 7.500.000

(APBD)

13 STANDARKINERJA OPD 1. JESSE A. KOJONGKAM,

SH,ME 2. IMRAN NAPU, S.ST, M.Si

Rp. 7.500.000

(APBD)

Pencapaian indikator yang kedua dapat dilihat dalam tabel dibawah ini :

Tabel 3.8

Analisis Pencapaian Indikator 2

No Indikator

Kinerja

TAHUN 2017 TAHUN 2018

Tahun

2021

Satuan Target Realisasi % Target Realisasi % Target

1. Jumlah produk

teknologi terapan

bidang/sektor

pertanian yang

diterapkan

Produk 2 2 100

2. Jumlah produk

teknologi terapan

yang diterapkan

Rekomen

dasi 2 2 100



Capaian indikator jumlah produk teknologi terapan yang diterapkan

terealisasi sebanyak 2 rekomendasi dari target 2 rekomendasi pada tahun 2018.

Jadi tingkat rata-rata capaian kinerja nyata indikator ini adalah sebesar 100%.

Rekomendasi yang dihasilkan berupa alat/mesin yang digunakan untuk medis dan

petani air nira. Adapun 2 rekomendasi yang telah terealisasi pada tahun 2018

sebagai berikut :

No JUDUL RISET TIM RISET ANGGARAN

1 SIMULATOR BOILER HIBTID

SEBAGAI FUNGSI

PENGERINGAN DAN

PENGOLAH LIMBAH MEDIS

JENIS PLASTIK

1 DR. SYAIFUL UMELA, MM

2 BURHAN LIPUTO, ST. MT

3 LENI GOBEL, ST, M.Si

Rp. 50.000.000

(APBD)

2 PERANCANGAN ALAT

DESTILASI AIR NIRA MENJADI

BIOETHANOL DI KAB.

GORONTALO

1 HERDI MUHAMMAD, ST,MT

2 LENI GOBEL, ST, M.Si

Rp. 50.000.000

(APBD)

Program dan kegiatan serta penganggaran untuk pencapaian sasaran

dimaksud adalah :

Tabel 3.9

Tabel Program dan Kegiatan serta Penganggaran

No Program Kegiatan Anggaran

(Perubahan) Realisasi

Output

Program/

Kegiatan Yang

Dighasilkan

Keterkaitan output

Terhadap pencapaian sasaran

Menunjang

Pencapaian

Kurang

Menunjang Pencapaian


1. Pengembangan

Data/Informasi

Pengumpulan

up dating dan

analisis data

informasi

capaian target

kinerja program dan

kegiatan

933.250.304

50.000.000

899.520.000

47.000.000

Σ

Rekomendasi

kebijakan dan

produk

teknologi yang

diterapkan

√

-

Penyusunan

dan

pengumpulan

data/informasi

kebutuhan penyusunan

dokumen

perencanaan

697.250.304 668.045.000

Penyusunan

dan analisis

data/informasi

perencanaan

186.000.000 184.475.000

Permasalahan dan Solusi

Permasalahan

Belum meratanya informasi tentang keberadaan Balitbang di Kab. Gorontalo.

Proses penerbitan SK Bupati yang cukup lama dari Rencana Induk

Kelitbangan, Pedoman Penelitian hingga SK Tim Pelaksana Riset/Peneltian.

Terlambatnya pelaksanaan riset/penelitian sehingga terkesan terburu-buru

pada saat penyelesaiannya.

SOLUSI

Intensifikasi keberadaan Balitbang baik secara langsung maupun melalui

media-media lainnya.

Pengusulan penerbitan SK dilaksanakan pada triwulan I.

Mempercepat proses terbitnya SK Bupati sehingga pelaksanaan

riset/penelitian dapat dilaksanakan pula secepatnya.


Sasaran Strategis 2 : Terwujudnya aparat yang profesional dan berkinerja tinggi

Pencapaian sasaran 2 meliputi 1 (satu) indikator dapat dilihat dalam tabel

dibawah ini :

Tabel 3.10


No Indikator

Kinerja


Tahun

2021


1. Jumlah produk

teknologi terapan

bidang/sektor

pertanian yang

diterapkan

Produk 2 2 100

2. Persentase tingkat

penyerapan

anggaran

Persentas

e 100 100 100


Capaian sasaran 2 pada tahun 2018 adalah 100%. Jadi tingkat rata-rata

capaian kinerja nyata indikator ini adalah sebesar 100%. Program dan kegiatan

serta penganggaran untuk pencapaian sasaran dimaksud adalah :

Tabel 3.11


No Program Kegiatan Anggaran

(Perubahan) Realisasi

Output Program/

Kegiatan Yang Dighasilkan

Keterkaitan output

Terhadap pencapaian

sasaran

Menunjang Pencapaian

Kurang Menunjang

Pencapaian


1. Program

Pelayanan Administrasi

Perkantoran

581.557.504 552.240.090

Persentase

tingkat penyerapan

anggaran

√

-

Penyediaan

jasa komunikasi,

sumber daya

air dan listrik

72.284.000 65.834.400

Penyediaan

jasa

administrasi

keuangan

123.560.000 103.850.000

Penyediaan

Bahan Logistik

Kantor

160.241.000 157.323.850

Rapat-rapat

koordinasi

dan

konsultasi ke

luar daerah

160.000.000 159.931.840

Rapat-rapat

koordinasi dan

konsultasi ke

dalam daerah

65.472.504 65.300.000

Program

Peningkatan

Sarana dan Prasarana

Aparatur

309.592.192 307.943.016

Pengadaan

peralatan

gedung

kantor

7.000.000 7.000.000

Pengadaan

perlengkapan

gedung kantor

182.532.192 182.032.192

Pemeliharaan rutin/berkala

gedung

kantor

51.515.000 51.515.000

Pemeliharaan

rutin/berkala

kendaraan

dinas operasional

61.045.000 60.025.824

Pemeliharaan rutin/berkala

peralatan

7.500.000 7.370.000


gedung

kantor

Program

Peningkatan

Kapasitas Sumber Daya

Aparatur

133.000.000 132.916.878

Pendidikan

dan pelatihan

formal

133.000.000 132.916.878


Permasalahan

Banyak anggaran yang tidak terserap dikegiatan jasa administrasi keuangan

oleh karena tidak ada dasar hukum untuk menagih tambahan honor bagi

tenaga kontrak yang ada di Balitbang

Tidak mengganti SK pejabat pelaksana teknis kegiatan.

SOLUSI

Koordinasi dengan Bagian Hukum dan Inspektorat terkait tambahan

penghasilan bagi tenaga kontrak.

Sasaran Strategis 3 : Meningkatnya kapasitas sumber daya aparatur

Pencapaian sasaran 3 meliputi 1 (satu) indikator dapat dilihat dalam tabel

dibawah ini :

Tabel 3.12


No Indikator

Kinerja


Tahun

2021



1. Jumlah kerjasama

penyelenggaraan

penelitian,

pengembangan

dan SIDA yang

ditindajlanjuti

Kerjasama 1 2 200

Nilai SAKIP SKPD Persentase

100 0 0


Capaian indikator Nilai SAKIP belum tercapai karena yang melakukan

penilaian dari Kementrian PAN RB dan belum ada hasilnya.

Program dan kegiatan serta penganggaran untuk pencapaian sasaran

dimaksud adalah :

Tabel 3.13


No Program Kegiatan

Anggaran

(Perubahan)

Realisasi

Output

Program/

Kegiatan Yang Dighasilkan

Keterkaitan output

Terhadap pencapaian

sasaran

Menunjang

Pencapaian

Kurang

Menunjang

Pencapaian

1. Program

Peningkatan

Pengembanga

n Sistem Pelaporan

Capaian

Kinerja dan

Keuangan

16.000.000 5.150.000

Nilai SAKIP

SKPD

-

√

Penyusunan

laporan capaian

kinerja dan ikhtisar realisasi

kinerja SKPD

16.000.000 5.150.000



Permasalahan/Solusi

Secara umum untuk indikator ini belum bisa dikatakan berhasil karena belum dinilai

oleh Kepenman-RB.

D. AKUNTABILITAS KEUANGAN

Selama tahun 2018 pelaksanaan program dan kegiatan dalam rangka menjalankan

tugas pokok dan fungsi serta untuk mewujudkan target kinerja yang ingin dicapai Badan

Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Gorontalo dianggarakan melalui Anggaran

Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) Kabupaten Gorontalo dengan total nilai

keseluruhan adalah sebesar Rp. 1.962.550,- sedangkan realisasi anggaran mencapai Rp.

1.897.769.984,- atau dengan serapan dana APBD mencapai 96,69 %.

Adapun rincian pagu dan realisasi anggaran yang terkait dengan pencapaian target

kinerja tujuan dan sasaran pada setiap Misi RPJMD Kabupaten Gorontalo pada Tahun 2018

dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel 3.14

REALISASI KEUANGAN MENURUT PROGRAM/KEGIATAN

PADA BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN TAHUN 2018

No Uraian Belanja DPA Sebelum DPA Sesudah Realisasi %

A Belanja Langsung 1.829.150.000 1.962.550.000 1.897.769.984 96,69

1

Program Pelayanan

Administrasi

Perkantoran 488.129.008 581.557.504 552.240.090 94,95

2

Program Peningkatan

Sarana dan Prasarana

Aparatur 318.477.192 309.592.192 307.943.016 99.46

3

Program Peningkatan

Kapasitas Sumber Daya

Aparatur 100.000.000 133.000.000 132.916.878 99,93


4

Program peningkatan

pengembangan sistem

pelaporan capaian

kinerja dan keuangan

16.000.000 5.150.000 5.150.000 100

5 Program Pengembangan

Data/Informasi 906.543.800 933.250.304 899.520.000 96,38

B Belanja Tidak

Langsung 1.557.906.945 1.643.282.060 1.588.882.040

96,68

1 Gaji dan Tunjangan 1.186.356.945 1.199.487.656 1.171.069.452 97,63

2 Tambahan Penghasilan 371.550.000 443.794.404 417.812.588 94,14

C Total 3.387.056.945 3.605.832.060 3.486.652.024 96,69

Selanjutnya anggaran yang dialokasikan pada Badan Penelitian dan

Pengembangan ini terjabarkan dalam 5 program dan 19 kegiatan dengan realiasasi

pelaksanaan program dan kegiatan diatas dapat dilihat pada tabel dibawah ini :

Tabel 3.15

Realisasi Program dan Kegiatan

Badan Penelitian dan Pengembangan Tahun 2018

No

Input Output

Uraian

DPA Triwulan IV

(Jan-Des)

Sisa Pagu

(Rp.) %

Efisien

si Sebelum

(Rp.)

Sesudah

(Rp.)

A

Program Pelayanan

Administrasi

Perkantoran 488.129.008 581.557.504 552.240.090 29.317.414 94,95

5.041

1 Penyediaan jasa komunikasi, sumber

daya air dan listrik

56.680.008 72.284.000 65.834.400 6.449.600 91,07 8,92

2 Penyediaan jasa

administrasi

keuangan

108.200.000 123.560.000 103.850.000 19.710.000 84,04 15,95

3 Penyediaan Bahan

Logistik Kantor 123.249.000 160.241.000 157.323.850 2.917.150 98,17 1,82

4

Rapat-rapat

koordinasi dan

konsultasi ke luar

daerah

150.000.000 160.000.000 159.931.840 68.160 99,95 0,04


5

Rapat-rapat

koordinasi dan

konsultasi ke dalam daerah

50.000.000 65.472.504 65.300.000 172.504 99,73 0,26

B

Program Peningkatan Sarana

dan Prasarana

Aparatur

318.477.192 309.592.192 307.943.016 1.649.176 99,46 0,53

1 Pengadaan peralatan

gedung kantor 17.000.000 7.000.000 7.000.000 0 100 0

2

Pengadaan

perlengkapan gedung

kantor

171.932.192 182.532.192 182.032.192 500.000 99,72 0,27

3

Pemeliharaan

rutin/berkala gedung

kantor

75.500.000 51.515.000 51.515.000 0 100 0

4

Pemeliharaan

rutin/berkala kendaraan dinas

operasional

46.545.000 61.045.000 60.025.824 1.019.176 98,33 1,66

5

Pemeliharaan

rutin/berkala

peralatan gedung

kantor

7.500.000 7.500.000 7.370.000 130.000 98,26 1,73

C

Program

Peningkatan

Kapasitas Sumber Daya Aparatur

100.000.000 133.000.000 132.916.878 83.122 99,93 0,06

1 Pendidikan dan pelatihan formal

100.000.000 133.000.000 132.916.878 83.122 99,93 0,06

D

Program Peningkatan

Pengembangan

Sistem Pelaporan

Capaian Kinerja dan Keuangan

16.000.000 5.150.000 5.150.000 0 100 0

1

Penyusunan laporan capaian kinerja dan

ikhtisar realisasi

kinerja SKPD

16.000.000 5.150.000 5.150.000 0 100 0

F

Program

Pengembangan

Data/Informasi

906.543.800 933.250.304 899.520.000 33.730.304 96,38 3,61

1

Pengumpulan,

updating dan analisis

data informasi capaian target kinerja

program dan kegiatan

50.000.000 50.000.000 47.000.000 3.000.000 94,00 6,00

2 Penyusunan dan

pengumpulan 670.543.800 697.250.304 668.045.000 29.205.304 95,81 4,18


data/informasi

kebutuhan

penyusunan dokumen perencanaan

3

Penyusunan dan analisis

data/informasi

perencanaan

pembangunan ekonomi

186.000.000 186.000.000 184.475.000 1.525.000 99,18 0,81

Secara umum efektifitas anggaran terhadap capaian Visi dan Misi Pemerintah

Daerah Kabupaten Gorontalo, dapat disimpulkan bahwa anggaran yang digunakan

efektif terhadap capaian kinerja misi organisasi.


Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Badan Penelitian dan

Pengembangan Kabupaten Gorontalo Tahun 2018 ini merupakan pertanggung

jawaban tertulis atas penyelenggaraan pemerintah yang baik (good governance)

pada Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Gorontalo Tahun 2018.

Pembuatan LAKIP ini dilakukan melalui kompilasi data dan informasi dari bidang-

bidang yang secara langsung menangani program dan kegiatan serta target kinerja

sasaran yang ingin dicapai selama tahun 2018. Dalam pelaksanaan tentunya masih

terdapat kekurangan dan kendala yang dihadapi, namun demikian upaya

menyikapi kekurangan dan kendala tersebut telah dilakukan semaksimal mungkin

melalui optimalisasi sumber daya yang tersedia pada Badan Penelitian dan

Pengembangan Kabupaten Gorontalo, serta kemitraan dengan potensi sumber

daya eksternal selaku pemangku kepentingan bidang penelitian, pengkajian

ataupun telaahan akademis.

Penyusunan LAKIP Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten

Gorontalo Tahun 2018 menggambarkan kinerja Badan Penelitian dan

Pengembangan Kabupaten Gorontalo dan evaluasi terhadap kinerja yang telah

dicapai baik berupa kinerja kegiatan, maupun kinerja sasaran, juga dilaporkan

analisis kinerja yang mencerminkan keberhasilan dan kegagalan.

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Badan Penelitian dan

Pengembangan Kabupaten Gorontalo disajikan sebagai bentuk

pertanggungjawaban atas kinerja yang telah dilaksanakan selama Tahun 2018,

dengan harapan laporan ini dapat digunakan sebagai kajian pimpinan maupun

pemangku kepentingan lainnya untuk menjadi bahan pertimbangan dalam

penentuan arah kebijakan yang akan dilaksanakan serta menjadi masukan

perbaikan kinerja Balitbang kedepannya.

BAB IV

PENUTUP


Lampiran 1

REVISI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018

KEPALA BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN

KABUPATEN GORONTALO

NO. SASARAN

STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

1

Meningkatnya

kapasitas

kelembagaan,

penelitian,

pengembangan inovasi



pengembangan dan inovasi daerah yang

diterapkan

4

rekomendasi

Jumlah produk teknologi terapan yang

diterapkan/dimanfaatkan 2 produk

2 Terwujudkan aparat

yang profesional dan

berkinerja tinggi

Persentase tingkat penyerapan anggaran 100 %

3 Meningkatnya

kapasitas sumber daya

aparatur

Nilai SAKIP SKPD 100 %

Program

Anggaran (Rp.) Keterangan

1 Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran

Rp 581.557.504

2 Program Peningkatan Sarana

Prasarana Aparatur

Rp 309.592.192

3 Program Peningkatan Kapasitas

Sumber Daya Aparatur

Rp 133.000.000

4 Program Peningkatan Pengembangan

Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan

Rp 5.150.000

5 Program Pengembangan Data/

Informasi

Rp 933.250.304

Limboto, Oktober 2018

PIHAK PERTAMA

KEPALA BALITBANG

Dr. ZAINAL ABIDIN UMAR, M.Si

PIHAK KEDUA

BUPATI GORONTALO

NELSON POMALINGO


Lampiran 2

REVISI RENCANA AKSI TAHUN 2018

KEPALA BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN (BALITBANG)

KABUPATEN GORONTALO

NO. SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

TARGET TRIWULAN

I II III IV

1 2 3 4 5 6 7 8

1

Meningkatnya kapasitas kelembagaan

penelitian, pengembangan ilmu

pengetahuan dan teknologi dalam

pengembangan inovasi dan daya saing

daerah



yang diterapkan

4

rekomen

dasi

4

dokumen

Jumlah produk teknologi terapan yang

diterapkan/dimanfaatkan 2 produk

2 produk

2 Terwujudnya aparat yang profesional

dan berkinerja tinggi


anggaran 100%

100%

3 Meningkatnya kapasitas sumber daya

aparatur Nilai SAKIP SKPD 100%

100%


Lampiran 3

EVALUASI CAPAIAN RENCANA AKSI 2018

BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN KABUPATEN GORONTALO

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Triwulan

Program Anggaran

(Rp.)

Realisasi

(Rp.) I II III IV

1


kelembagaan penelitian,

pengembangan ilmu

pengetahuan dan

teknologi dalam pengembangan inovasi


Jumlah rekomendasi

penelitian,

pengembangan dan

inovasi daerah yang

diterapkan

4 rekomendasi 4

dokumen Program

Pengembangan

Data/Informasi

Program

Pengembangan

Data/Informasi

933.250.304 899.520.000 Jumlah produk

teknologi terapan

yang

diterapkan/dimanfaat

kan

2 produk 2 produk

2 Terwujudnya aparat yang

profesional dan

berkinerja tinggi

Persentase tingkat

penyerapan anggaran 100% 100%

Program Pelayanan

Administrasi

Perkantorn

581.557.504 552.240.090

3 Meningkatnya kapasitas

sumber daya aparatur Nilai SAKIP SKPD 100% 100%

Program Peningkatan

Pengembangan

Sistem Pelaporan

5.5150.000 5.150.000


Kepala BALITBANG

Dr. ABD. MANAF DUNGGIO, M.Si

NIP 19730226 199203 1 002


PROGRESS CAPAIAN RPJMD KABUPATEN GORONTALO (2016-2021)

SAMPAI DENGAN DESEMBER TAHUN 2018

N

o MISI TUJUAN SASARAN INDIKATOR

TAHUN 2016 TAHUN 2017 TAHUN 2018

KINERJA ANGGARAN (Rp) KINERJA ANGGARAN (Rp) KINERJA ANGGARAN (Rp)

TARGET REALISASI TARGET REALISASI TARGET REALISASI TARGET REALISAS

I

TARGET REALISASI TARGET REALISASI

1 Memant

apkan

Pemerin

tahan

yang

Harmon

is,

Bersih

dan

Dinamis

Terciptany

a

Pemerinta

han yang

adaptif

terhadap

perubahan

Terselenggar

anya

manajemen

perubahan

dalam

pemerintaha

n

Σ Riset dan

Evaluasi

pengembang

an potensi

daerah dan

kebijakan

pemerintah

daerah yang

diterapkan

22

Dokume

n

- - - 52

Dokumen

9

Dokumen

2.156.00

0.000 460.000

4

dokumen

12

dokumen 390.500.

000 390.500.00

0

2 Menciptakan

Sumber

daya Manusia

Cerdas. Sehat

dan

Berkatakter

Terciptanya SDM

yang

berkarakter

kompetitif

Terbentuknya zona

satelite

pendidikan

Σ Lembaga Pendidikan

yang

terfasilitasi oleh

Pemerintah daerah

2

Lembaga - - -

3

Lembaga 2 Lembaga - - - - - -

3 Mencipt

akan

Sumberdaya

Manusia Cerdas.

Sehat

dan Berkata

kter

Terciptany

a SDM

yang berkarakte

r kompetitif

Terwadahiny

a kreativitas

dan inovasi masyarakat

Σ Produk

inovasi

daerah

0 Produk - - 1 Produk 80 Produk - - 2 produk 2 produk 100.000.

000 100.000.00

0


4 Menciptakan

Sumber

daya

Manusia

Cerdas. Sehat

dan Berkata

kter

Terciptanya SDM

yang

berkarakte

r

kompetitif

Terwadahinya kreativitas

dan inovasi

masyarakat

Σ Produk kreativitas

daerah

3 Produk - - - - - - 4 Produk - - -

5 Mencipt

akan Sumber

daya

Manusia Cerdas.

Sehat dan

Berkata

kter

Terciptany

a SDM yang

berkarakte

r kompetitif

Terbentukny

a zona satelite

pendidikan

Σ Sarana

Laboratorium Pemda

dimanfaatka

n oleh Dunia Usaha dan

Perguruan Tinggi

2 Buah - - - - - 2 Buah 1 Buah - -


Kepala BALITBANG

Dr. ABD. MANAF DUNGGIO, M.Si

NIP 19730226 199203 1 002

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI ......2019/08/15 · Struktur Organisasi Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Gorontalo (Peraturan Bupati Nomor 58 Tahun 2016) Adapun

Documents