INNOVATIONEN UMSETZEN!
Dipl.-Des. Thomas Flaskamp 11.06.2014
ÜBER MICH
STUDIUMIndustrial Design Universität Duisburg Essen
Fraunhofer-Institut UMSICHT
Ideeler Designbüro
ThyssenKrupp Steel Europe AG
Dipl.-Des. THOMAS FLASKAMP INNOVATIONEN UMSETZEN 112
PROZESS FÜR TECHNISCHE PRODUKTINNOVAIONEN
Dipl.-Des. THOMAS FLASKAMP INNOVATIONEN UMSETZEN 114
PROZESS FÜR TECHNISCHE PRODUKTINNOVAIONENDie Innovation Roadmap Methode
Operativ
Strategisch
1. Zielbildung
3. Ideen- findung
4. Ideen- bewertung
5. Ideen- detail- lierung
6. Konzept- bewertung
7. Umsetztungs- planung
2. Zukunfts- analysen
Dipl.-Des. THOMAS FLASKAMP INNOVATIONEN UMSETZEN 113
Quelle:Walter Eversheim, (Hrsg.), Innovationsmanagement für technische Produkte, 2003, Seite 33
1. Zielbildung
Zweck:Definition der strategischen Leitlinien und Innovationszielen
Bestimmung von:-Unternehmenspotenzialen-Strategischen Gestaltungsfeldern des Unternehmens
Dipl.-Des. THOMAS FLASKAMP INNOVATIONEN UMSETZEN 115
PROZESS FÜR TECHNISCHE PRODUKTINNOVAIONENDie Innovation Roadmap Methode
Quelle:Walter Eversheim, (Hrsg.), Innovationsmanagement für technische Produkte, 2003, Seite 33
2. Zukunftsanalyse:
Zweck:Aufdecken von Innovationspotenzialen und Formulierung von Innovationsaufgaben
Finden und Analysieren von Trends
Ermittlung von deren Auswirkung auf das Unternehmen
Dipl.-Des. THOMAS FLASKAMP INNOVATIONEN UMSETZEN 116
PROZESS FÜR TECHNISCHE PRODUKTINNOVAIONENDie Innovation Roadmap Methode
Quelle:Walter Eversheim, (Hrsg.), Innovationsmanagement für technische Produkte, 2003, Seite 33
3. Ideenfindung:
Zweck:Aufbauend auf den zuvor identifizierten Innovationspotenzialen werden Probleme und Lösungsideen erarbeitet.
Anwendung von Kreativmethoden zur Ideen-findung.
Ziel ist das Generieren vielseitiger Ideen.
Dipl.-Des. THOMAS FLASKAMP INNOVATIONEN UMSETZEN 117
PROZESS FÜR TECHNISCHE PRODUKTINNOVAIONENDie Innovation Roadmap Methode
Quelle:Walter Eversheim, (Hrsg.), Innovationsmanagement für technische Produkte, 2003, Seite 33
Quelle:Walter Eversheim, (Hrsg.), Innovationsmanagement für technische Produkte, 2003, Seite 33
4. Ideenbewertung:
Zweck:Identifizieren von Erfolg versprechenden Ideen.
Beurteilung von markt- und technologiesei-tigen Aspekten.
Für Innovationspotenziale werden Problem und Lösungsideen erarbeitet.
Dipl.-Des. THOMAS FLASKAMP INNOVATIONEN UMSETZEN 118
PROZESS FÜR TECHNISCHE PRODUKTINNOVAIONENDie Innovation Roadmap Methode
Quelle:Walter Eversheim, (Hrsg.), Innovationsmanagement für technische Produkte, 2003, Seite 33
5. Ideendetaillierung:
Zweck:
Ausbau der Ideen mit Markt- und Technologieinformationen.Erstellung von Szenarien.
Ziel ist die Entwicklung von Produktkonzepten
Dipl.-Des. THOMAS FLASKAMP INNOVATIONEN UMSETZEN 119
PROZESS FÜR TECHNISCHE PRODUKTINNOVAIONENDie Innovation Roadmap Methode
Quelle:Walter Eversheim, (Hrsg.), Innovationsmanagement für technische Produkte, 2003, Seite 33
6. Konzeptbewertung
Zweck:Quantitative Bewertung der erarbeiteten Produktkonzepte durch Wirtschaftlichkeitsberechnungen
Dipl.-Des. THOMAS FLASKAMP INNOVATIONEN UMSETZEN 11 10
PROZESS FÜR TECHNISCHE PRODUKTINNOVAIONENDie Innovation Roadmap Methode
Quelle:Walter Eversheim, (Hrsg.), Innovationsmanagement für technische Produkte, 2003, Seite 33
7. Umsetztungsplanung
Zweck:Planung und zeitliche Strukturierung von langfristig zu realisierenden technologischen Produktlösungen.
Aufbau, Nutzung und Pflege von Innovationspotenzialen
Dipl.-Des. THOMAS FLASKAMP INNOVATIONEN UMSETZEN 1111
PROZESS FÜR TECHNISCHE PRODUKTINNOVAIONENDie Innovation Roadmap Methode
Quelle:Walter Eversheim, (Hrsg.), Innovationsmanagement für technische Produkte, 2003, Seite 33
Operativ
Strategisch
1. Zielbildung
3. Ideen- findung
4. Ideen- bewertung
5. Ideen- detail- lierung
6. Konzept- bewertung
7. Umsetztungs- planung
2. Zukunfts- analysen
Quelle:Walter Eversheim, (Hrsg.), Innovationsmanagement für technische Produkte, 2003, Seite 33
Dipl.-Des. THOMAS FLASKAMP INNOVATIONEN UMSETZEN 1112
PROZESS FÜR TECHNISCHE PRODUKTINNOVAIONENDie Innovation Roadmap Methode
Das haben wir noch nie so gemacht!
Wir sind doch nicht für Innovationen zuständig!
Beweisen Sie doch erstmal, ob die Innovation realisierbar ist!
Im Detail lässt sich die Innovation nicht umsetzten!
Wir können kein Risiko eingehen!
Die Innovation umzusetzen ist unmöglich!
SO WERDEN INNOVATIONEN IN UNTERNEHMEN
VERHINDERT
Dipl.-Des. THOMAS FLASKAMP INNOVATIONEN UMSETZEN 1113
DAS HABEN WIR NOCH NIE SO GEMACHT!
Dipl.-Des. THOMAS FLASKAMP INNOVATIONEN UMSETZEN 1114
DAS HABEN WIR NOCH NIE SO GEMACHT!Die Routine
Quelle:De Bono, Edward: Serios Creativity,Die Entwicklung neuer Ideen durch die Kraft lateralen Denken
Pfad der Routine
Dipl.-Des. THOMAS FLASKAMP INNOVATIONEN UMSETZEN 1115
Quelle:De Bono, Edward: Serios Creativity,Die Entwicklung neuer Ideen durch die Kraft lateralen Denken
DAS HABEN WIR NOCH NIE SO GEMACHT!Die Routine
Dipl.-Des. THOMAS FLASKAMP INNOVATIONEN UMSETZEN 1116
Quelle:De Bono, Edward: Serios Creativity,Die Entwicklung neuer Ideen durch die Kraft lateralen Denken
DAS HABEN WIR NOCH NIE SO GEMACHT!Die Routine
Dipl.-Des. THOMAS FLASKAMP INNOVATIONEN UMSETZEN 1117
Quelle:De Bono, Edward: Serios Creativity,Die Entwicklung neuer Ideen durch die Kraft lateralen Denken
DAS HABEN WIR NOCH NIE SO GEMACHT!Die Routine
Dipl.-Des. THOMAS FLASKAMP INNOVATIONEN UMSETZEN 1118
Quelle:de Bono, Edward: Serios Creativity,Die Entwicklung neuer ideen durch die Kraft lateralen Denken
laterales Denken
Spielerisch
Assoziativ
Logisch
Rational Eine richtige Lösung
vertikales Denken
DAS HABEN WIR NOCH NIE SO GEMACHT!Die Routine
Dipl.-Des. THOMAS FLASKAMP INNOVATIONEN UMSETZEN 1119
Viele orginelle Lösungen
laterales Denken
Spielerisch
Assoziativ
Logisch
Rational Eine richtige Lösung
Quelle:Dan Roam,BLA BLA BLA, 2012
BegrifflicheDarstellung
VisuelleDarstellung
vertikales Denken
DAS HABEN WIR NOCH NIE SO GEMACHT!Die Routine
Dipl.-Des. THOMAS FLASKAMP INNOVATIONEN UMSETZEN 1120
Viele orginelle Lösungen
WIR SIND NICHT FÜR INNOVATIONEN ZUSTÄNDIG!
Dipl.-Des. THOMAS FLASKAMP INNOVATIONEN UMSETZEN 1121
WIR SIND NICHT FÜR INNOVATIONEN ZUSTÄNDIG!
Innovationen sind dann erstmöglich, wenn alle Mitarbeiter bereit sind, diese umzusetzen.
Dipl.-Des. THOMAS FLASKAMP INNOVATIONEN UMSETZEN 1122
Wie ist es möglich, alle Mitarbeiter für
Innovationen zu begeistern?
WIR SIND NICHT FÜR INNOVATIONEN ZUSTÄNDIG!
Dipl.-Des. THOMAS FLASKAMP INNOVATIONEN UMSETZEN 1123
- Ideenmanagement und Betriebliches Vorschlagswesen Mitarbeiter haben die Möglichkeit Ideen einzubringen
- Transparenz Mitarbeiter über Innovative Entwicklungen informieren
- Workshops Gemeinsam Innovationen entwickeln
Quelle:Strebel, Heinz (Hrsg.): Innovations- und Technologiemanagement, 2. Auflage, Wien 2007
WIR SIND NICHT FÜR INNOVATIONEN ZUSTÄNDIG!
Dipl.-Des. THOMAS FLASKAMP INNOVATIONEN UMSETZEN 1124
Ziele von Workshops:
- Interdisziplinäre Ideenfindung
- Erkennung von Problem- und Lösungsideen
- Einbeziehung der Mittarbeiter in der
frühen Entwicklungphase
WIR SIND NICHT FÜR INNOVATIONEN ZUSTÄNDIG! Workshops
Quelle:Walter Eversheim (Hrsg.), Innovationsmanagement für technische Produkte, 2003, Seite 33
Dipl.-Des. THOMAS FLASKAMP INNOVATIONEN UMSETZEN 1125
BEWEISEN SIE DOCH ERSTMAL, OB DIE INNOVATION REALISIERBAR IST!
Dipl.-Des. THOMAS FLASKAMP INNOVATIONEN UMSETZEN 1126
BEWEISEN SIE DOCH ERSTMAL, OB DIE INNOVATION REALISIERBAR IST!
Dipl.-Des. THOMAS FLASKAMP INNOVATIONEN UMSETZEN 1127
WIR KÖNNEN KEIN RISIKO EINGEHEN!
Dipl.-Des. THOMAS FLASKAMP INNOVATIONEN UMSETZEN 1128
WIR KÖNNEN KEIN RISIKO EINGEHEN!
- Je radikaler die Innovation, desto höher das Risiko zu scheitern
- Frühzeitig scheitern
(Fail Fast, Fail Often)
- Aus Fehlern entspringen die
besten Ideen
Dipl.-Des. THOMAS FLASKAMP INNOVATIONEN UMSETZEN 1129
Fehlerkultur etablieren:
- Angst vor Fehlern nehmen
- Fehler offen kommunizieren
Dipl.-Des. THOMAS FLASKAMP INNOVATIONEN UMSETZEN 1130
WIR KÖNNEN KEIN RISIKO EINGEHEN!
IM DETAIL LÄSST SICH DIE INNOVATION NICHT UMSETZEN!
Dipl.-Des. THOMAS FLASKAMP INNOVATIONEN UMSETZEN 1131
IM DETAIL LÄSST SICH DIE INNOVATION NICHT UMSETZEN!
Dipl.-Des. THOMAS FLASKAMP INNOVATIONEN UMSETZEN 1132
Detailierungsgrad
Handskizze RenderingOutline- Zeichnung
Dipl.-Des. THOMAS FLASKAMP INNOVATIONEN UMSETZEN 1133
IM DETAIL LÄSST SICH DIE INNOVATION NICHT UMSETZEN!
DIE INNOVATION UMZUSETZEN IST UNMÖGLICH!
Dipl.-Des. THOMAS FLASKAMP INNOVATIONEN UMSETZEN 1134
Die Punkte sind mit einem Stift durch 3 grade Linien zu verbinden, ohne den Stift abzusetzen.
DIE INNOVATION UMZUSETZEN IST UNMÖGLICH!
Dipl.-Des. THOMAS FLASKAMP INNOVATIONEN UMSETZEN 1135
Die Punkte sind mit einem Stift durch 3 grade Linien zu verbinden, ohne den Stift abzusetzen.
DIE INNOVATION UMZUSETZEN IST UNMÖGLICH!
Dipl.-Des. THOMAS FLASKAMP INNOVATIONEN UMSETZEN 1136
10% Regeln und Prozesse
90% Ungeschrieben Gesetze und Mythen
DIE INNOVATION UMZUSETZEN IST UNMÖGLICH!
Quelle:Schar, H .: Die ganzheiliche Unternehmensentwicklung unter den Aspekten des TQM, in: Kamiske, G.F., Die Hohe Schule des TQM, Berlib 1994, S 55-91.
Dipl.-Des. THOMAS FLASKAMP INNOVATIONEN UMSETZEN 1137
INNOVATIONEN UMSETZEN!
www.DeinDesigner.com
[email protected] Präsentation INNOVATION UMSETZEN! von Thomas Flaskamp ist lizenziert unter einer Creative Commons Namensnennung - Nicht-kommerziell - Weitergabe unter gleichen Bedingungen 4.0 International Lizenz