YOU ARE DOWNLOADING DOCUMENT

Please tick the box to continue:

Transcript
Page 1: Bestuurlijke empathie en maatschappelijke sensitiviteit

bestuurlijke sensitiviteit en maatschappelijke sensitiviteit

van buiten naar binnen

Page 2: Bestuurlijke empathie en maatschappelijke sensitiviteit

Hoera, het is vandaag!

De opgave van de komende tijd: het verbinden van de maatschappelijke agenda met die van de politiek: aansluiten bij de energie in de stad.

Hierbij past geen smart doelstelling of indicator; we moeten nieuwsgierig afdalen, dode paarden feestelijk begraven en ruimte bieden voor verschil.

Page 3: Bestuurlijke empathie en maatschappelijke sensitiviteit

Verantwoordelijkheid

Page 4: Bestuurlijke empathie en maatschappelijke sensitiviteit

Dilemma’s en paradoxen

Page 5: Bestuurlijke empathie en maatschappelijke sensitiviteit
Page 6: Bestuurlijke empathie en maatschappelijke sensitiviteit
Page 7: Bestuurlijke empathie en maatschappelijke sensitiviteit

• procesarchitect?

• rol van de politieke partij?

• verbinden van de representatieve democratie met de participatieve democratie (of netwerkdemocratie)?

• decentralisaties zonder (structuur voor) lokale governance?

• zoektocht!

Gemeenteraad van de Toekomst

Page 8: Bestuurlijke empathie en maatschappelijke sensitiviteit

Van kaderstellen naar

vragen stellen

Page 9: Bestuurlijke empathie en maatschappelijke sensitiviteit

OCW

Omgevingsbewust zijn

Sturen op resultaten

Verbinden

Visie hebben en uitdragen

Handelen uit authenticiteit

Inspireren

Page 10: Bestuurlijke empathie en maatschappelijke sensitiviteit

Van bewustzijn naar leren

Omgevingsbewust zijn betekent niets als het niet leidt tot anders handelen

Page 11: Bestuurlijke empathie en maatschappelijke sensitiviteit

Waar lopen de bestuurlijke ambities spaak met de ontwikkeling in de samenleving?

• inhoud (kiezen, bezuinigen, organisatievormen)

• proces (werkvormen, momenten, taal, maar ook aanbestedingen, vergunningen en ander structuurvormend beleid)

• relatie (legitimiteit)

Page 12: Bestuurlijke empathie en maatschappelijke sensitiviteit

!in hoeverre zijn jullie zelf als organisatie in staat om dilemma’s te verduren zonder die meteen in handen te leggen van de bestuurder?

Page 13: Bestuurlijke empathie en maatschappelijke sensitiviteit
Page 14: Bestuurlijke empathie en maatschappelijke sensitiviteit

Waar zit spanning tussen de wensen van de bestuurder en de wensen van de samenleving?

Page 15: Bestuurlijke empathie en maatschappelijke sensitiviteit

Bestuurlijke sensitiviteit?

• (hoe) kunnen jullie vraagtekens zetten bij de ambitie van het bestuur als dat nodig is?

• (hoe) kunnen jullie vraagtekens zetten bij de werkwijze van het bestuur als dat nodig is?

• (hoe) kunnen jullie vraagtekens zetten bij de legitimiteit van het bestuur als dat nodig is?

Page 16: Bestuurlijke empathie en maatschappelijke sensitiviteit

wat betekent dat voor jouw werk, denk je?

Page 17: Bestuurlijke empathie en maatschappelijke sensitiviteit

bestuurlijke empathie & maatschappelijke sensitiviteit

& wat zelfcompassie

Page 18: Bestuurlijke empathie en maatschappelijke sensitiviteit

Vraag 1

Aan welke ontwikkeling wil jij bijdragen?

Page 19: Bestuurlijke empathie en maatschappelijke sensitiviteit

Vraag 2

Waar krijg jij energie van? Waar gaat het al goed?

Page 20: Bestuurlijke empathie en maatschappelijke sensitiviteit

Vraag 3

Waar kies je nu voor?

Page 21: Bestuurlijke empathie en maatschappelijke sensitiviteit
Page 22: Bestuurlijke empathie en maatschappelijke sensitiviteit

Related Documents