8/18/2019 atestat comercial
1/22
COLEGIUL ECONOMIC ,, GHEORGHE DRAGOS" SATU MARE
TIPURI DE ORGANIGRAME
Proiect pentru examenul de obtinere a certificatului de calificare profesionala
TEHNICIAN IN ACTIVITATI DE COMERT
INDRUMATOR DE PROIECT
Profesor: Popa Camelia
Absolvent
Fanea Mariana Ancuta
8/18/2019 atestat comercial
2/22
Cuprins
Ar!ument"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""#Capitolul I Tipuri $e structuri or!ani%atorice"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""&
Capitolul II Elementele structurii or!ani%atorice"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""'
Capitolul III Relatii or!ani%atorice"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""#
Capitolul I( Tipuri $e or!ani!rame""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""&
Capitolul ( )tu$iu $e ca%"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""*
+iblio!rafie"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""",#
,
http://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_1/HYPERLINK%23_Toc417234273http://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_1/HYPERLINK%23_Toc417234273
8/18/2019 atestat comercial
3/22
Argument
)tructura or!ani%atorica a unei intreprin$eri este un ansamblu $e functii si relatii care$iri-ea%a sistemul spre obiectivul propus"
Or!ani!rama este repre%entarea !rafica a unei structuri or!ani%atorice"
Av.n$ in ve$ere importan/a $eosebit0 1n ca$rul unei 1ntreprin$eri2 se poate spune c0
repre%eantarea !rafic0 a unei structuri or!ani%atorice $enumit0 or!ani!ram0 este consi$erat0
ca$rul2 sc3eletul acesteia" Aceasta repre%int0 elementul esen/ial al sistemului $e con$ucere2
$etermin.n$ 1ntr4o propor/ie 1nsemnat0 func/ionalitatea or!ani%a/iei2 mo$ul $e utili%are a
resurselor2 nivelul c3eltuielilor 5i eficien/a activit0/ilor" De asemenea evi$en/ia%0 posturile $e
con$ucere create 1n 1ntreprin$ere2favori%ea%0 comunicarea2 re%olvarea operativ0 a problemelor2
re$ucerea consumurilor $e munc02 1n timp ce or!ani%area necorespun%0toare $uce la apari/ia
unor $isfunc/iuni 1n activitatea firmei2 !enerea%0 $e%or$ine 5i ineficien/0"
)copul or!ani!ramei este:
• stabileste compartimentele2 posturile in$ivi$uale2 sarcinile acestora si cine raspun$e $e
or!ani%area lor"• clasifica ierar3ia or!ani%ationala• stabileste canalele $e comunicare• a-uta mana!erul sa aloce resurse pentru reali%area obiectivelor propuse"
Prin or!ani%are se intele!e activitatea $e creare a sistemelor economico4sociale"
Or!ani%area poate fi inteleasa ca o proprietate a unui sistem $e a avea un comportament
inter$epen$ent al partilor sale in ca$rul intre!ului"
Conceptul $e or!ani%are are semnificatii multiple se foloseste mult in practica si teorie"
Ca activitate practica2 se re!aseste peste tot in societate2 in toate $omeniile si pe toate palierele
societatii" Activitatea $e con$ucere2 care a aparut o$ata cu primele forme $e or!ani%are sociala si
s4a $e%voltat concomitent cu pro!resul material si spiritual al omenirii6 este un fenomen $e mari$imensiuni2 comple72 a carui necesitate obiectiva re%ulta $in insasi natura muncii sociale" Acest
fenomen $a nastere $efapt intre!ii $e%voltari economice si sociale"
Prin structur0 or!ani%atoric0 se 1n/ele!e ansamblul persoanelor cu func/ii $e con$ucere 5i
a compartimentelor $e munc0 te3nice2 economice 5i a$ministrative2mo$ul cum sunt acestea
#
8/18/2019 atestat comercial
4/22
constituite 5i !rupate precum 5i le!0turile ce se stabilesc 1ntre ele 1n ve$erea func/ion0rii normale
a 1ntreprin$erii" Pentru 1mp0r/irea unei or!ani%a/ii 1n !rupuri sau unit0/i $e munc02 trebuie s0 se
/in0 cont $e faptul c0 este important0 !ruparea oamenilor 1n a5a fel 1nc.t s0 fie asi!urate
comunicarea2 coor$onarea 5i cooperarea $intre oameni 5i 1mp0rt05irea unor obiective 5i resurse
comune"
8n$eplinirea $e c0tre o 1ntreprin$ere a obiectivelor stabilite 1n con$i/ii c.t mai eficiente
necesit0 1n primul r.n$ o con$ucere c.t mai competent0 5i un ca$ru or!ani%atoric ra/ional care se
reali%ea%0 prin elaborarea structurii sale or!ani%atorice"
Pentru a face ca structurile or!ani%atorice s0 corespun$0 situa/iilor concrete sunt $e
re%olvat multe probleme2 inclu%.n$ at.t $efinirea !enurilor $e posturi ce trebuie acoperite2 c.t 5i
!0sirea oamenilor potrivi/i s0 fac0 acest lucru" Mo$ul $e selectare a personalului este stabilit $e
c0tre con$ucerea 1ntreprin$erii care 3ot0r05te meto$ele prin care 15i va ale!e an!a-a/ii")istemul or!ani%a/ional trebuie s0 reali%e%e obiectivele stabilite 1n con$i/iile minimi%0rii
costului economic 5i social2 contribuin$ astfel la armoni%area intereselor in$ivi$uale 5i $e !rup"
Func/ionalitatea structurii or!ani%atorice este con$i/ionat0 at.t $e factori en$o!eni c.t 5i $e
factori e7o!eni firmei2 anali%a acestora constituin$ o re%erv0 nelimitat0 1n cre5terea eficien/ei
mana!ementului firmei" 8n cate!oria factorilor en$o!eni se situea%0 $e re!ul0 cei 9 P2 5i anume:
pro$usul2 pre/ul2 plasarea 5i promovare"
Mana!ementul este unul $in factorii esentiali care e7plica $e o tara este bo!ata sausaraca ; Ric3ar$ Former
8/18/2019 atestat comercial
5/22
Capitolul I
Tipuri de structuri organiatorice
Anali%an$ in ansamblu tipurile $e structuri or!ani%atorice pot fi i$entificate trei tipuri
or!ani%atorice a firmelor: structura clasica2 comportamentala si structura circumstantiala"
)tructura clasica este caracteri%ata prin stilul $e coman$a2 $e tip militar2 o ierar3ie stricta2
roluri si responsabilitati clar $efinite pentru po%itie2 proce$uri si relatii formale2 precum si prin
aplicarea stricta a principiului unitatii $e coman$a2 conform caruia o persoana are un sin!ur sef
fata $e care raspun$e"
)tructura comportamentala este orientata spre responsabilitatea personala si participarea
in a$optarea $eci%iilor"
)tructura circumstantiala porneste $e la i$eea ca nu e7ista o sin!ura structura corecta"
Tipurile $e structuri or!ani%atorice se clasifica $upa mai multe criterii:
" Criteriul morfolo!ic
," Dupa mo$ul $e e7ercitare a autoritatii in ca$rul or!ani%atiei
#" Dupa speciali%area activitatilor si $ivi%area pe compartimente
9" Dupa capacitatea $e a$optare a or!ani%atiei &" Dupa !ra$ul $e structurare si !ra$ul $e concentrare a autoritatii
=" Influenta pre$ominanta e7ercitata $e anumite parti ale structurii
" Criteriul mor!ologic are in ve$ere mo$ul $e plasare al componentelor structurate:
• structura ierar3ica ;liniara<• structura functionala• structura ierar3ic4functionala
> )tructura ierar3ica2 este o structura simpla care este a$optata $e societatile cu
$imensiuni mici sau aflate la inceputul activitatii care au o $otare te3nica sca%uta:
are un numar re$us $e compartimente operationale in care se $esfasoara
activitatile principale fiecare persoana este subor$onata unui sin!ur sef
&
8/18/2019 atestat comercial
6/22
con$ucatorul fiecarui compartiment e7ercita toate functiile mana!ementului
ceea ce solicita cunostinte !enerale $iversificate"
Compartimentele operationale sunt acele compartimente le!ate strict $e activiateta $e
pro$uctie sau care a-uta la activitatea $e pro$uctie"
Compartimentele functionale sunt acele compartimente clasate in afara liniei ierar3ice $ar
au autoritate functionala asupra acestora"
> Structura functionala2 a aparut $atorita $e%avanta-elor structurii ierar3ice liniare "
apar pe lan!a compartimentele operationale si cele functionale mana!erii nu mai trebuie sa fie atat $e bine pre!atiti e7ecutantii sunt subor$onati atat fata $e sefii ierar3ici cat si fata $e sefii
compartimentelor functionale
>Structura ierarhica-functionala, este o combinatie a primelor tipuri $e structuri:
formate $in compartimente functionale si operationale e7ecutantii au un sin!ur sef se elimina $ubla sau multipla subor$onare aplican$u4se principiul unitatii
$e $eci%ie se uitili%ea%a in or!ani%atiile $e $imensiuni mari"
Aceste tipuri $e structuri or!ani%atorice le4am anali%at in partea a $oua a lucrarii"
," Dupa modul de e"ercitare a autoritatii in organiatie
• structura tra$itionala• structura carismatica• structura biro!rafica
>Structura traditionala, autoritatea con$ucerii se ba%ea%a pe obiceiuri si tra$itii"
Con$ucerea $elimitea%a autoritatea? con$ucerea primeste autoritate in virtutea unei succesiuni
ere$itare si $imensiunile sunt consoli$ate prin obiceiuri2 ritualuri2 rituri stabilite prin culturaor!ani%ationala"
>Structura carismatica2 autoritatea se intemeia%a pe ba%a $evotamentului fata $e o
persoana recunoscuta ca purtatoare $e anumite calitati iesite $in comun2 foarte respectata $e cei
$in -ur"
=
8/18/2019 atestat comercial
7/22
*Structura birografica, se ba%ea%a pe con$ucere2 pe ba%a $e $ocumente scrise2 re!uli si
proce$euri a$ecvate postului vacant" In functie $e or!ani%atie e7ista meto$e2 re!uli2 proce$euri2
scrise si $elimitate ;re!ulament interiorStructura antreprenoriala, caracteristica intreprin$erilor mici" )eful con$uce $irect
an!a-atii2 sin!ura functiune cu un mana!er este cea $e pro$uctie" Pon$erea ierar3ica a-un!e la *
an!a-ati"
>Structura functionala, speciali%area activitatilor si impartirea in functiuni $istincte"
E7ista compartimente functionale2 compartimentele sunt con$use $e catre or!ani%atie"
>Structura matriceala, este a$optata $e or!ani%atii mari cu o mare $iversitate a
pro$uselor sau au o mare intin$ere promotionala" E7ista uneori compartimente operationale si
functionale impartite $upa mai multe criterii ; pro$us2 %ona !eo!rafica
8/18/2019 atestat comercial
8/22
Face posibila verificarea si balansarea$iferitelor puncte $e ve$ere competitive
Intre cele $oua sau mai multe linii $eautoritate
Facilitea%a $iversificarea companiilor Pot aparea conflicte intre mana!erii$iferitelor linii $e autoritate
Promovea%a luarea $eci%iilor pe ba%a a
ceea ce este mai important pentru firma
Este posibila aparitia unor $eci%ii
contra$ictoriiIncura-ea%a cooperarea2 re%olvareaconflictelor si coor$onarea activitatilor
Personalitatea mana!erilor poate avea unrol prioritar"
($Criteriul dupa capacitatea de adoptare a organiatiei la mediu) a%em*
• structura mecanicista
• structura or!anica
>Structura mecanicista,este o structura ba%ata pe re!uli si proce$euri stricte2 relatii saucon$ucerea unei astfel $e structuri2 este strict ierar3ica2 $eci%iile sunt luate $e consumatori faraconsultarea sau colaborarea intre compartimente" Promovarea se face tinan$ cont $e vec3ime saufunctii"
>Structura organica, relatiile $intre e7ecutanti sunt $e colaborare $e formare a unei ec3ipe2$eci%iile se iau impreuna $upa consultari2 este structura care prote-ea%a cel mai bine me$iul" Esteo structura mecanica"
+$Criteriul dupa gradul de structurare a acti%itatilor si de concentrarea acti%itatilor) avem*
• birocratia $e personal
• birocratia $e flu7
• birocratia $eplina
• nonbirocratia
Anali%a birocratiei s4a a7at pe $oua $imensiuni: structura activitatii si concentrarea autoritatii$eci%ionale ; la ce nivel se ia $eci%ia<
,$Criteriul in !unctie de in!luenta pre$ominant e7ercitata $e anumite parti ale structurii:
> Partile cheie ale unei structuri organizatorice sunt:
*
8/18/2019 atestat comercial
9/22
• (arful strate!iei care corespun$e mana!erului $e varf
• Te3nostructura care inclu$e personalul $in compartimentee functionale
• Me$iul operator2 inclu$e: personalul $in compartimentele operationale
• inia $e mi-loc corespun$e mana!ementului me$iu situate intre varful strate!ic si me$iul
operator"
• Personalul $e suport care face le!atura si mentine controlul or!ani%atiei asupra
influentelor e7ercitate $e me$iu intern si e7tern"
B
8/18/2019 atestat comercial
10/22
Capitolul II
Elementele structurii organiatorice
)e impart in $oua structuri mari:
" )tructura operationala sau $e pro$uctie
Structura operatioala este formata $in ansamblul persoanelor a competentelor constituite in
scopul reali%arii obiectului $e activitate a or!ani%atiei
," )tructura functionala sau $e con$ucere
Structura functionala este formata $in ansamblul persoanelor si relatiilor
or!ani%ationale constituite si plasate astfel incat sa se asi!ure con$iitiile economice2 te3nice
si $e personal procesului mana!erial prin care se con$uc procesele $e e7ecutie"
Elementele structurii or!ani%atorice sunt:
• Postul 4 alcatuit $in:4 obiectivele postului
4 sarcinile
4 responsabilitatile
4 competentele
4 autoritatea ierar3ica2 actionea%a asupra persoanelor si
$eclansea%a niste actiuni ce e7prima si can$ trebuie reali%ate2
se reali%ea%a la nivel operational"
Autoritatea functionala se e7ercita asupra unor actiuni se materiali%ea%a prin proce$eurisau in$icatii $e specialitate care e7prima cum trebuie reali%ate $iferitele activitati"
Autoritatea ierar3ica si functionala formea%a autoritatea formala"
Autoritatea formala este autoritatea care e7prima limitele in ca$rul carora titularul $e
posturi au $reptul $e a actiona in ve$erea atributiilor"
'
8/18/2019 atestat comercial
11/22
Obiectivele in$ivi$uale: e7prima rolul ce ii revine unui titular $e post in reali%area
obiectivelor !enerale ale intreprin$eri
Obiectivele e7prima cantitativ si calitativ scopul pentru care a fost creat postul"
Responsabilitatea este obli!atia $e a in$eplini sarcinile si atributiile si obiectivele
in$ivi$uale ce revin fiecarui post2 ele se concreti%ea%a in raspun$erea materiala2 morala2 -uri$ica
si penala a titularului postului fata $e mo$ul $e reali%are al obiectivelor"
-unctia. se clasifica in:4functii $e con$ucere
.functii $e e7ecutie
Este factorul $e !enerali%are a unor posturi asemanatoare $in punct $e ve$ere al ariei $e
cuprin$ere a autoritatii si a responsabilitatilor"
Functia $e con$ucere2 se caracteri%ea%a printr4o pon$ere mare a competentelor2 sarcinilor si
responsabilitatilor ce implica e7ercitarea atributiilor con$ucerii"
• Compartimentul
Este o unitate structurala formata $in mai multe persoane coman$ate $e un sef si care in$eplinesc
in mo$ permanent anumite activitati precis $eterminate"
Compartimentele se clasifica in compartimentele $e coman$a2 e7ecutie si $e stat ma-or"
" Compartimentele de comanda sunt acele compartimente care iau $eci%ii privin$
activitatea intreprin$erii
," Compartimente de executie care transpun in practica $eci%iile luate $e compartimentele
$e coman$a
#" Compartimentele de stat major sunt acele compartimente care pre!atesc elementele
necesare compartimentelor $e coman$a pentru ca acestea sa ia $eci%iile concrete
Fiecare compartiment $e coman$a pot fi la ran$ul lui compartimente $e e7ecutie in functie $e
nivelul ierar3ic la care se raportea%a"
Compartimentele pot fi ierar3ice si functionale"
8/18/2019 atestat comercial
12/22
Nivelul ierar3ic2 repre%inta !ra$ul $e subor$onare a $iferitelor compartimente fata $e un
compartiment $e con$ucere superior"
Pon$erea ierar3ica2 repre%inta numarul $e persoane con$use nemi-locit $e catre un ca$ru $e
con$ucere"
,
8/18/2019 atestat comercial
13/22
Capitolul III
Relatii organiatorice
)unt totalitatea le!aturilor ce se stabilesc intre celelalte sub$ivi%iuni instituite prin
re!lementari oficiale"
Relatii $e autoritate2 care pot fi la ran$ul lor:
• Relatii $e autoritate ierar3ica• Relatii $e autoritate functionala• Relatii $e autoritate $e stat ma-or • Relatiile $e cooperare care pot fi:• Relatii beneficiar4furni%or • Relatii $e formare• Relatii $e control• Relatii $e repre%entare
Relatiile $e autoritate sunt instituie prin re!lementari oficiale si re!lementarea lor este
obli!atorie"
Relatiile $e autoritate ierar3ica se stabilesc intre functii situate pe niveluri ierar3ice
$iferite2 $ar situate pe aceeasi linie ierar3ica" )e reali%ea%a intre con$ucatori si subor$onati2 se
mai numesc si relatii liniar a$ministrative sau relatii militare"
Relatiile $e autoritate functionala se reali%ea%a pe nivele $iferite $ar nu pe linie
ierar3ica" )e reali%ea%a intre sefii unor compartimente $e specialitate $iferita care au un aspect
atribuit autoritatilor functionale ;sunt inafara liniei ierar3ice<
Relatiile $e autoritate $e stat ma-or sunt acele relatii prin care unele persoane sau
colective primesc $in partea con$uceri sarcina re%olvari unor probleme2 propriu %is con$ucerea
unei persoane pe o perioa$a $e timp pentru o perioa$a $e timp"
Relatii $e cooperare se stabilesc intre compartimente sau functii situate pe acelasi nivel
nu sunt obli!atorii avan$ caracter facultativ: pot fi $e colaborare sau consultare2 informare"
Relatii $e control intre cei care au autoritatea $e a controla ;CTC< si celelalte persoane $e
or!ani%atie"
Relatii $e repre%entare se stabilesc intre persoane imputernicite intreprin$erii si celelalte
or!ani%atii"
#
8/18/2019 atestat comercial
14/22
9
8/18/2019 atestat comercial
15/22
Capitolul IV
Tipuri de organigrame
" Organigrama piramidala2 scara ierar3ica apare pe verticala iar nivelele ierar3ice sunt $e
sus in -os" Orice pirami$a se caracteri%ea%a prin $oua elemente:
4inal/imea pirami$ei ierar3ice $efineste numarul $e nivele ierar3ice ale structurii or!ani%atorice
4ba%a pirami$ei ierar3ice a carei marime este $at0$e numarul $e ec3ipe $e lucru $in unitate
Este cea mai comple7a2 ea cuprin%.n$ toate functiile $e con$ucere a unei societati a careicontinut conform statutului constitutiv este comple72 cu cifra mare $e afaceri 1n special cu
$omeniu pro$uctiv pro$ucator $e venituri"
Or!ani!rama pirami$ala poate fi inalta sau aplati%ata
," Organigrama circulara . este 1n forma $e cerc situea%a 1n centru colectivul $e
con$ucere pe se!mente $e cerc si fiecarui se!ment 1i va corespun$e alte se!mente ale
cercului ce repre%inta $enumirea compartimentelor" scara ierar3ica ra$iala2 sunt pe
$iferite cercuri concentrice pe masura $epartarii $e centru 2 cresc nivelurile ierar3ice incentrul cercului fiin$ ca$rele $e con$ucere $in varf"
&
8/18/2019 atestat comercial
16/22
#" Organigrama de la stanga la dreapta . liniile ierar3ice sunt pe ori%ontala2 sa!etile $e lastan!a la $reapta" )e caracteri%ea%a prin e7istenta unui con$ucator care coor$onea%a peactivitati $istincte anumite compartimente si fiecare con$ucator este repre%entat !rafic peverticala"
=
8/18/2019 atestat comercial
17/22
9" ORGANIGRAMA RA/ATANTA este o combinatie intre or!ani!rama pirami$ala si
cea $e la stan!a la $reapta
@
8/18/2019 atestat comercial
18/22
Capitolul V
0tudiu de ca
F"E i!3 )c3ool Fas3ion )"R" este o firma $e e7ercitiu2 firma clasei mele II4 pe care
am infiintat4o noi cu propriile puteri" Are ca si obiect $e activitate comerciali%area articolelor $e
imbracaminte si incaltaminte pentru clientii a$olescenti"
8n ca$rul F"E i!3 )c3ool Fas3ion )"R""2 fiecare loc $e munc0 este asi!urat cu personal
complect si calificat2 in numar suficient pentru a asi!ura obiectivele ai!urarii calitatii $orite" 8n
ca$rul $epartamentului $e Resurse Umane2 s4a alc0tuit or!ani!rama societ0/ii2 ca 5i
or!ani!ramele fiec0rui compartiment 1n parte care stabilesc sarcinile $e serviciu2aprobate" Personalul stabilit 1n or!ani!ram0 are2 pe l.n!0calificarea necesar02 5i o bun0
e7perien/0 practic02 $in cele mai $iverse $omenii2 at.t la cel custu$ii superioare c.t si la cel cu
stu$ii me$ii"
*
8/18/2019 atestat comercial
19/22
Oranigrama piramidala
B
Director !eneral
Responsabil
cu probleme
Responsabil cu
or!ani%area
Responsabil
cu pre%enta
Responsabil
cu contractele
Recrutare
Informatician
A$ministrator
Resurse
Responsabil cu
$ecorarea
Responsabil cu
stu$iul pietei
Responsabil cu
promovarea
Desi!ner
)ecretariatMarGetin! ComercialFinanciar4contabil
Aprovi%ionaCasier
A!ent $
van%are
Contabil
Responsabi
cu ofert
A!ent $
van%are
Responsabil cu
evi$enta
Responsabil cu
facturarea
8/18/2019 atestat comercial
20/22
Organigrama ordonata de la stanga la dreapta
,'
Financiar
R" cu evi$entaCasier
Resp"cu facturareaContabil
Director
!eneral
Responsabil cu
mGaprovi%ionar
A!ent $e
van%are
Responsabil oferte
promotionalee
A!ent $e van%are
R" problem -uri$ice
Resp" cu contracte
Resurse
umane
R"
re%enta si
Recrutare
Informaticia
Resp" cu
stu$iul pietei
Resp"cu
or!ani%are
Resp" cu $ecorarea
Resp"cu promovarea
Comercial
)ecretariat
A$ministrator
MarGetin!
Desi!ner
8/18/2019 atestat comercial
21/22
Organigrama circulara Concluii si propuneri
Or!ani%area este un proces primor$ial al activitatii unei intreprin$eri2 prin or!ani%are se
!rupea%a oamenii in functii $e lucru2 compartimente in functie $e procesele $e munca care suntnecesare"
Prin or!ani%are se asi!ura materii prime2 utila-e2 banii si personal in ve$erea $esfasurarii
activitatii intreprin$erii"
Ca sa stabilim po%itia unui post in ca$rul firmei sau a unui compartiment sau birou2 avem
nevoie $e repre%entarea !rafica a structurii or!ani%atorice"
Elementele structurii ;compartiment2 posturi< se repre%inta sub forma unui $reprun!3i in
care se poate scrie o $enumire a compartimentelor2 postului2 functiei2 numarul total $e persoane2
numarul e7ecutantilor"
e!aturile $intre elemente se repre%inta prin vectori care au varful sa!eti in$reptate spre
subor$onati" e!aturile $e autoritate ierar3ica se repre%inta prin liniiile $e autoritate continua
cele: $e autoritate functionala prin linii intrerupte2 iar cele $e coor$onare prin linii punctate"
Pentru o si mai buna functionare a sistemului or!ani%atoric2 propun urmatoarele
aspecte:
4 $eterminarea necesarului $e posturi si functii
4 $eterminarea necesarului $e personal2 pe total si structura socio4profesionala infunctie $e natura si caracteristicile posturilor $e mana!ement si e7ecutie"
4 ec3ilibrarea pon$erilor ierar3ice ale mana!erilor amplasati pe acelasi nivel ierar3ic"
4 stabilirea tipului $e structura or!ani%atorica"
,
8/18/2019 atestat comercial
22/22
/i1liogra!ie
" Albu Rodica: “PLANIFICAREA OPERATIONALĂ” Editura OSCAR PRINT,BUCUREŞTI !!"
," Cr#a$%a A$dr##a: “ PLANIFICARE OPERATIONALA”
#" Cai#t “ PLANIFICARE OPERATIONALA”, cla&a a 'I(a
,,