SCOALA SUPERIOARĂ COMERCIALĂ ,,NICOLAE KRETZULESCU” Proiect pentru obţinerea certificatului profesional în calificarea „Tehnician în activitati economice nivel 3” Îndrumator: lev: rof. Dr. Manuela Mocanu Jaber Nume si renume: Zanfirescu Andreea-Gabriela Clasa a XII-a G
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
SCOALA SUPERIOARĂ COMERCIALĂ
,,NICOLAE KRETZULESCU”
Proiect pentru obţinerea certificatului profesional
în calificarea
„Tehnician în activitati economice nivel 3”
Îndrumator: Elev:
Prof. Dr. Manuela Mocanu Jaber Nume si prenume:
Zanfirescu Andreea-Gabriela
Clasa a XII-a G
Bucureşti
2010
TITLUL PROIECTULUI
Publicitatea comercială pentru produsele comercializate de S.C.
Cifra de afaceri a S.C Total Soft S.A are o evoluţie ascendentă cu scăderi în anii 2004 şi 2007, când cifra de afaceri a înregistrat valoarea de 56.877,00 RON, respectiv 84.768,00 RON.
Din anul 2003 până în anul 2007 cifra de afaceri a crescut cu 79.998,00 RON, adica cu 1.677,11%.
Cea mai mare valoare a cifrei de afaceri a fost realizată in anul 2006 - valoare: 88.109,00 RON
Cea mai mica valoare a cifrei de afaceri a fost realizată in anul 2004 - valoare: 4.770,00 RON. În bilanţul contabil cifra de afaceri al S.C TotalSoft S.A , a scăzut cu 3.341,00 RON, adică cu
3,94 %, faţă de anul precedent. (vezi fig.nr.1) In fig. nr.1 se prezinta evoluţia cifrei de afaceri la S.C Totalsoft S.A în perioada 2003-2007.
Fig. nr.1- Evoluţia cifrei de afaceri în perioada 2003-2007 Sursa[ 16]
Analiza veniturilor
S.C TotalSoft S.A a avut venituri în creştere din anul 2003 până în anul 2007 cu excepţia anului 2004, când aceasta au avut o valoare de 59.165,00 RON. Din 2003 până in 2007 veniturile au crescut cu 84.042,00 RON, adică cu 1.754,53 %.
Cele mai mari venituri au fost obţinute în anul 2007 - valoare: 88.832,00 RON. Cele mai mici venituri au fost obţinute în anul 2004 - valoare: 4.790,00 RON.
În bilanţ veniturile realizate de S.C Total Soft S.A, au crescut cu 713,00 RON, adică cu 0,81 %, fată de anul precedent. (vezi fig. nr.2)
In fig. nr. 2 se prezintă evoluţia veniturilor la S.C Totalsoft S.A în perioada 2003-2007.
Fig. nr.2-Evoluţia veniturilor în perioada 2003-2007Sursa [16]
Analiza cheltuielilor
S.C TotalSoft S.A a avut valoarea cheltuielilor în crestere din anul 2003 până în anul 2007 cu excepţia anului 2006, când acestea au avut o valoare de 66.616,00 RON. Din 2003 până în 2007 cheltuilelile au crescut cu 78.021,00 RON, adică cu 1.632,58 %.
Cele mai multe cheltuieli au fost realizate în anul 2007 - valoare: 82.800,00 RON. Cele mai putine cheltuieli au fost realizate în anul 2003 - valoare: 4.779,00 RON. În bilanţul contabil cifra de afaceri a S.C TotalSoft S.A, a scăzut cu 3.341,00 RON, adică cu
3,94 %, fată de anul precedent. (vezi fig. nr.3)
In fig.nr 3 se prezintă evoluţia cheltuielilor la S.C Totalsoft S.A în perioada 2003-2007.
Fig. nr.3-Evoluţia cheltuielilor în perioada 2003-2007Sursa [16]
În plină criză economică şi financiarâ, S.C TotalSoft S.A, companie autohtonă producătoare
de soluţii IT de business, reuşeşte creşterea afacerilor cu 15% şi are planuri îndrazneţe de extindere
internţtională pentru 2010.
În prima jumatate a anului 2009, TotalSoft a generat afaceri în creştere cu 12%, până la 9,4 mil.
euro, şi plănuieşte o evoluţie cu 15% pe întreg anul curent, faţă de afacerile de 18 mil. euro raportate
in 2008. Printre clienţii importanţi care s-au adaugat portofoliului TotalSoft în acest an se numara
Hotel Radisson SAS, Grup Servicii Petroliere, Euroclinic sau Extrafilm.
Ţinand cont de criza care a afectat profund industria IT&C, TotalSoft a reuşit o creştere a cifrei de
afaceri de 15%, lucru care este o performanţă deosebită. Evident că a fost mult mai greu, dar i-a
ambiţionat să realizeze un prim trimestru care să le dea o referinţă pentru 2009 şi au reuşit. Au
continuat replicarea acestei referinţe şi, pentru sfârşitul anului, estimează o cifra de afaceri de 21 mil
euro, în evoluţie cu 15%. Pentru 2010 estimeaza o creştere a afacerilor cu circa 20% fată de anul
2009.
Ca orice companie din România, se confruntă cu întarzieri în încasarea banilor de la clienţi. Şi
înainte era această problemă, însă nu-i acorda atenţia cuvenită. Acum are o echipă care se ocupă de
colectarea debitelor. Echipa dă telefoane, trimite e-mailuri, scrisori, şi aşa mai departe, astfel încât
reuseşc sa nu aibe probleme cu lichiditaţile.
Factori negativi : reducerea drastică a bugetelor companiilor pentru investiţiile în IT, hardware
si software. Acest lucru a facut ca 2009 sa fie cel mai greu an din ultimii 7-8, în care efortul necesar
creşterii cifrei de afaceri cu 15% a fost cu mult mai mare decât în anii precedenţi în care creştea şi cu
50-60%.
Criza i-a impus sa fie mai productivi, mult mai atenţi la costuri şi, nu in ultimul rând, să
marească agresivitatea în vânzări, consideră că acestia sunt factori pozitivi. Până acum, vindeau
numai în urma solicitărilor primite şi nu ştiau sa îşi caute clienţii. Acum, şi-au mărit echipa de vânzări
şi încercă să fie mult mai agresivi, să conştientizeze companiile de nevoia informatizării business-ului
şi, implicit, de beneficiile oferite de utilizarea unei soluţii ERP.
Au fost insă flexibili şi la preţ pentru că, fiind producatorul soluţiilor pe care le propun pieţei,
şi-au permis acest lucru. Au continuat şi vor continua să fie creativi, să investească şi să extindă
numarul de clienţi la nivel regional. Acestea, impreună cu portofoliul de peste 1.500 clienţi ai
TotalSoft, sunt premisele care le asigură succesul, deşi mai moderat, inclusiv pe timp de criză.
Anul 2009 a fost anul în care au învaţat să facă business "de criză", au invăţat să se adapteze,
să fie mai precauţi şi mai flexibili, a trebuit să fie inovativi pentru a rămâne profitabili. Anul 2010,
oricât va fi de greu, îi va găsi oarecum mai pregătiţi.
Extrem de important este să ai un portofoliu propriu de produse implementat la un număr cât
mai mare de clienţi, pentru că asta înseamnă parteneriate de durată, parteneriate care evoluează
împreună cu noile cerinţe ale pieţei. Fireşte, dacă criza nu te-a prins cu aceste avantaje, e cam greu să
le mai obţii acum.
Vor fi atât falimente cât si fuziuni. Este normal in condiţiile actuale şi că acestea vor aduce o
consolidare a pietei. Vor avea mai puţin jucători, dar mai puternici, şi asta înseamnă în mod clar
avantaj pentru clienţi. Firmele de software se vor bate să le ofere soluţii cât mai complete şi mai
complexe la preţuri competitive.
CAPITOLUL. II. Studiu de caz privind publicitatea comercială a
produselor comercializate de S.C Totalsoft S.A
2.1. Comunicarea în politica de promovare a S.C Totalsoft S.A
[3],[4],[5],[6].[7],[8]
Deşi competiţia pe piata IT&C este acerbă, există anumite nişe ca aparatele multimedia unice,
computerele şi aparatele electronice pentru uz profesional, precum şi sistemele embedded (inclusiv
tehnologii Open Source) în care mai există loc de creştere. (vezi anexa 5)
Piaţa produselor de soft este relativ mică, dar cu un potenţial clar, bazat pe evoluţia economiei şi
pe creşterea climatului competitiv de afaceri. Majoritatea furnizorilor încearcă o strategie de
pătrundere a pieţei prin produsele accesibile- odată intraţi, folosesc aceastã "uşă" pentru promovarea
produselor noi şi mai sofisticate
Având în vedere comunicarea limitatã care poate fi justificatã de volumul şi valoarea pieţei, douã
lucruri sunt esenţiale:
concentrarea atenţiei pe un mesaj clar - pentru crearea unei imagini de impact
crearea unei percepţii de performanţă şi încredere la nivelul furnizorului/companiei
Majoritatea comunicării prin mass-media se face în jurul produselor şi al caracteristicilor lor
tehnice - o soluţie neeficientã în acest context pentru cã aceastã strategie nu creează o imagine a
companiei care sã poată aduce valoare mărcii şi produselor. Ca în cazul oricăror bunuri cu valoare
mare. Decizia nu se va face în nici un caz din evaluarea prezentării aplicaţiilor într-o reclamă, ci faţă
în faţă.
Inovaţia în domeniu nu se poate comunica prin stricta prezentare a produselor, care nu face decât
sã întărească asemănarea dintre produsele competitoare şi caracterul "comun" al reclamelor. E
important de amintit atributele tehnice, dar vizualul comunicării sã nu se bazeze strict pe vizualul
produsului (ceea ce se întâmplã cu majoritatea produselor competitoare), ci sã creeze asocieri mai
Strada : Intrarea Pristolului nr. 7, Sector 3, Bucureşti
ANEXA NR. 3
Certificatul de inregistrare al S.C Totalsoft S.A
Sursa [13]
ANEXA NR.4
Certificat ISO 9001: 2000 al S.C Totalsoft S.A
Sursa[13]
ANEXA NR.5
Competitia lui S.C Totalsoft S.A
0.0%
10.0%
20.0%
30.0%
40.0%
50.0%
60.0%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Series1
Sursa[15] Legendă:
1. 0.1% - ART SOFT SRL
2. 0.1% - AUTOSOFT
3. 0.2% - BEST SOFTWARE
4. 0.2% - BIT SOFT SRL
5. 48.4% - CIEL
6. 0.2% - DUAL COM TECH SRL DEVA
7. 2.3% - ECSO&EXO
8. 12.6% - EXACT SOFTWARE
9. 0.0% - INDECO SOFT
10. 0.1% - INFO DESIGN
11. 2.5% - INFO SOFT
12. 0.3% - MICS SOFTWARE
13. 0.0% - PROSOFT SRL
14. 6.2% - SCALA BUSINESS SOL ROMANIA
15. 0.3% - SOFTWIN
16. 5.0% - TOTALSOFT
17. 21.4% - WIZROM SOFTWARE
ANEXA NR. 6
Alocare bugetară pentru campania publicitară in anul 2007
Sursa [15]
Pliant octombrie.FH11 Thu Nov 17 14:20:39 2005 Page 1
ANEXA NR. 7
BROSURA PRIMAVERA
14% Panotaj16%Radio
70% Presa
PRESA $53,928
RADIO $12,000
PANOTAJ OPŢIONAL $10,340
TOTAL $65,928
TOTAL CU BUGET OPŢIONAL $76,268
Enterpriseproject success = business success
Primavera for Enterprise — cel mai nou standard de management de proiect
Respectarea bugetului si a termenelor asigurã controlul proiectelor dumneavoastrã. Planificarea proiectelor trebuie fãcutã In timp
cât mai scurt pentru a putea valorifica oportunitãtile de afaceri si pentru a mentine costurile la un nivel cât mai scãzut. In acelasi
timp, proiectele trebuie sã fie executate cu profesionalism pentru a asigura succesul si longevitatea companiei dumneavoastrã.
Primavera for Enterprise este sistemul special conceput pentru nevoile unei companii, reprezentând un suport real
In reducerea riscurilor identificate In cadrul fiecãrui proiect, printr-o puternicã analizã a
planificãrii, previzionare clarã a costurilor si coordonare Intre proiectanti, antreprenori
si beneficiari. Sistemul faciliteazã
conducerea proiectelor de anvergurã prin furnizarea de grafice,
sabloane de proiect si formate prestabilite de rapoarte.
Primavera este cu adevãrat solutia optimã pentru managerii
de proiect din zilele noastre, garantând succesul proiectelor
dumneavoastrã.
Planificarea, controlul Si conducerea proiectelor In cel mai uSor mod posibil
Primavera este dedicatã Imbunãtãtirii modulului In care sunt conduse
proiectele In cadrul oricãrei companii. In acest sens, sistemul oferã
usurintã In administrarea proiectelor si dispune
de caracteristici puternice menite sã sustinã cele mai complexe
proiecte.
Succesul proiectelor dumneavoastrã constã In concentrarea asupra proiectelor, nu asupra proceselor In sine. Primavera
vã ajutã In acest sens prin planificare avansatã, colaborare, analizã cu multiple proiecte de referintã si standardizare In cadrul
tuturor proiectelor utilizând sabloanele disponibile In Methodology Manager. Cu Primavera, companiile au acum posibilitatea de a
Invãta continuu atât din greselile, cât si din reusitele fiecãrui proiect derulat, astfel Incât managerii de proiect sã beneficieze de
experienta proiectelor anterioare si prin activitatea lor sã conducã la succesul pe piatã al companiei.
Experimentati comunicarea Si raportarea eficientã prin grafice Si rapoarte
Primavera for Enterprise permite utilizarea unui set impresionant de grafice si rapoarte specifice fiecãrui domeniu de activitate,
cu scopul de a oferi o imagine clarã a progresului Inregistrat In cadrul fiecãrui proiect. Prin punerea In evidentã a termenelor
limitã, a activitãtilor critice si a necesarului de resurse, Primavera asigurã consistenta datelor de proiect atât de necesarã Intr-un
management performant.
Informatiile puse la dispozitie prin intermediul rapoartelor sunt destinate atât managerilor de proiect, oferind cu mare usurintã o
imagine de ansamblu a performantei si eficientei Inregistrate In fiecare proiect, cât si managementului companiei care beneficiazã de
un suport real In procesul decizional, In luarea celor mai bune decizii cu efort minim si mai ales In timp util.
Enterprise
Fiecare proiect contribuie la imaginea Si reputatia companiei, iar reputatia noastrã se bazeazã pe succesul utilizatorilor noStri
“Primavera este solutia idealã pentru conducerea proiectelor de anvergurã din orice domeniu, iar noi suntem dedicati satisfacerii si depasirii cerintelor clientilor. Am primit feed-back din partea utilizatorilor timp de 20 de ani pentru a putea ajunge la Intelegerea completã a proceselor specifice fiecãrui domeniu si credem cã sistemul Primavera furnizeazã nucleul functional necesar planificãrii si controlului tuturor proiectelor din cadrul unei companii. Sistemul are caracteristici care permit simplificarea integrãrii cu planificarea antreprenorului, Imbunãtãtirea comunicãrii In cadrul echipei de proiect si reducerea riscului utilizând parametrii de cost, timp si valoare cuvenitã ”.
Primavera for Enterprise dispune de o baza de date standard, structuratã pe domenii de activitate In scopul creãrii de structuri de proiect multilaterale cu resurse si coduri de activitãti si de proiect nelimitate. Sabloanele de proiect si un numãr nelimitat de subproiecte stau la baza unui management de proiect cuprinzãtor. Primavera este, farã Indoialã, cel mai flexibil instrument de management de proiect.
Planificare Si analizã Imbunãtãtitã
Primavera for Enterprise ajutã managerii de proiect sã analizeze chiar si cele mai
complexe procese tehnologice, utilizând grafice retea PERT si scheme
logice. Pe masura ce proiectul evolueaza, sistemul
permite identificarea si analizã rezervei de timp, a relatiilor de conditionare si a efectelor
In t re ruper i lo r apã ru t e inevitabil In cadrul proiectelor complexe, ce se deruleazã pe
perioade mai mari de timp si nu numai. Pentru analize
inteligente bazate pe scenarii de tip “what-if”, furnizeazã un numãr
nelimitat de proiecte de referintã care permit managerilor sã
compare performantele proiectului actual cu cele ale proiectului initial si sã
Imbunãtãteascã procesele pentru a cresteacuratetea estimãrilor viitoare.
Rapoarte, vizualizãri Si filtre specifice fiecãrui domeniu
Primavera for Enterprise are o interfatã bogatã , intuitivã pentru planificarea si controlul chiar si a celor mai complexe proiecte. Sistemul dispune de grafice de tip Gantt, grafice retea PERT, histograme de resurse si costuri, filtre predefinte specifice fiecãrui domeniu si formate prestabilite de rapoarte ce contin cu adevãrat tot ceea ce isi doreste un manager din punct de vedere timp si costuri. Suplimentar, Primavera pune la dispozitie si un puternic generator de rapoarte cu care se poate crea cu mare usurintã orice tip de raport dorit.
0 bunã fundamentare a deciziilor prin colaborarea tuturor participantilor
Primavera for Enterprise permite gestionarea proiectelor, indiferent de complexitatea acestora, si vizualizarea actualizatã a stadiilor de realizare a proiectelor In derulare si a resurselor angrenate de acestea, permitând compararea datelor previzionate cu situatia realã, facilitând astfel implementarea rapidã si fundamentatã a unei decizii.
Succesul fiecãrui proiect depinde In principal de luarea celei mai bune decizii manageriale In anumite situatii de crizã apãrute inevitabil In proiectele oricãrei companii, ca de exemplu: indisponibilitatea unei resurse “driving”, aprovizionarea defectuoasa datorata necomunicãrii Intre participantii proiectului, etc.In acest context, Primavera este un instrument cuprinzãtor care simplificã relatia cu antreprenorul, stimuleazã colaborarea si are flexibilitatea necesarã sustinerii echipelor de proiect.
Noua Dimensiune In Managementul Proiectelor
Multi participanti, multe perspective. Informatiile necesare In aceeasi baza de date
Managementul de proiect este cu adevãrat un sport de echipã. Beneficiarii, inginerii, proiectantii, planificatorii, managerii de proiect, antreprenorii si subcontractorii, toti participantii In egalã masurã In realizarea unui proiect, au nevoie de comunicare si colaborare rapidã, eficientã si In timp real pentru realizarea obiectivelor stabilite de fiecare la initierea proiectului.
Sistem multiuser si multiproject, Primavera for Enterprise oferã acces centralizat la toate informatiile de proiect mai multor utilizatori In acelasi timp. Prin integrarea cu facilitatile de tip Web, server/client si desktop, Primavera devine o solutie menitã sã satisfacã nevoile, responsabilitatilesi cerintele fiecãrui membru al echipei de proiect.
Practica a dovedit-o cã momentele dificile In derularea proiectelor apar, de regulã, In momentul In care membrii echipei nureusesc sã comunice rapid, eficient si la obiect, lucru datorat Inspecial neputintei de analizã pe web care ar elimina distanta Intre c o l a b o r a t o r i s i imposibilitatea de discutie In momentele de crizã , care necesitã luarea In cel mai scurt timp a unei decizii de rezolvarea problemelor apãrute. Prin facili tãtile de care dispune, Primavera for Enterprise reduceprobab i l i t a t e a de apar i t i e a neIntelegerilor punând la dispozitie date despre toate proiectele aflate In derulare, de la informatii sumarizate necesare managementului superior, pânãla informatii de detaliu pentru fiecare membru al echipei. In acest mod, sistemul permitevizualizarea clarã si oportunã a informatiilor In cadrul intregii echipe.
Un management performant trebuie sã beneficieze de informatii pe diverse nivele ierarhice:
Managerii de proiect folosesc
Primavera pentru a-si planifica proiectele
cu usurintã, a desfasura analize pe proiecte
de referintã necesare pentru a Intelege
modul In care evolueazã proiectul, a planifica
resurse , a consol ida p lanif icarea
antreprenorului si pentru a initia, administra proiectele eventual folosind sabloanele din sistem. De vreme ce informatiile de proiect sunt accesibile pe Web si Palm, fiecare membru al echipei are posibilitatea de a receptiona si de a rãspunde la sarcini obisnuite de
Beneficiarul trebuie sã cunoascã, de oriunde si In
orice moment, starea proiectelor sale si trebuie sã aibã
posibilitatea de a colabora cu managerii de proiect
pentru a obtine raspunsurile privind datele de
finalizare a proiectelor sale. Primavera faciliteazã cel
mai important lucru necesar In relatia cu clientul, si
anume, informarea permanentã a beneficiarului de
catre managerul de proiect.
Managementul superior are nevoie de
informatii legate de profitabilitatea proiectelor In
orice moment de-a lungul derulãrii proiectelor.
Managerii pot sã punã In balantã bugetele initiale si
costurile actuale prin bugetare de tip top-down si
control al costurilor de tip bottom-up.
ContractoriiiSubcontractorii care
deruleazã proiecte, au nevoie de comunicare cu
membrii echipei de proiect, In scopul intelegerii
sarcinilor In cadrul proiectului prin liste de activitãti si
specificatii clare.
Primavera for Enterprise — o suitã cuprinzatoare
Prin Intreaga gamã oferitã, sistemul Primavera for Enterprise pune
la dispozitia managerilor de proiect si managementului superior
toate instrumentele si informatiile legate de modul de derulare a
proiectelor, atât din punct de vedere al stadiului fizic, cât si din
punct de vedere al resurselor si costurilor.
Project Manager
Planificarea Si controlul proiectelor de anvergurã In conditii de eficientã
Project Manager furnizeazã managerilor de proiect
instrumentele necesare planificãrii si controlului facil si
rapid al proiectelor. Dotat cu optiuni avansate de
modelare a proiectelor si resurselor In orice situatie,
Project Manager ajutã managerii de proiect sã creeze
planificãri optime si sã analizeze rapid impactul
modificãrii disponibilitãtii resurselor, prioritãtii activitãtilor si
a constrângerilor legate de data de finalizare a
proiectului. Pentru reducerea mãrimii proiectului, se pot
utiliza pasii care permit descompunerea activitãtilor, fiecare
cu pondere, procent de realizare si indicatii
suplimentare legate de Indeplinirea pasului.
Project Manager furnizeazã instrumente de analizã usor de utilizat In scenariile unui proiect. Cu Project Manager
managerii de proiect pot stabili calendare la nivel
global, de proiect sau de resurse si sã urmareascã duratele
activitãtilor din proiect pânã la nivel de minute. Managerii
de proiect pot controla nivelul de detaliere necesar pentru
fiecare raport si vizualizare prin includerea
comentariilor, pasilor pe o activitate, bugetelor,
alocãrilor de resurse si asocierii documentelor de referintã la
nivelul proiectului.
Anticiparea Si reducerea riscurilor In cadrul
proiectului
Modulul de risc inclus In Project Manager permite echipei de
proiect sã identifice, sã cuantifice si sã reducã riscurile (Intârzieri
cauzate de vreme nefavorabilã, Intârzieri In aprovizionare, lucrãri
complexe). Riscurile pot fi clasificate si planurile de control ale
acestora pot fi incluse In cadrul proiectului.
Prin analiza riscului este posibilã pregatirea echipei de proiect pentru situatii neprevãzute prin crearea scenariilor de tip “what-if” In scopul
determinãrii impactului evenimentului cauzator de risc din punct de vedere timp si costuri. Având la dispozitie aceste informatii, managerii de
proiect pot sã marcheze riscurile potentiale si sã creeze In avans o strategie corespunzatoare de reducere si control a riscului.
Site-ul proiectului
Project Manager oferã posibilitatea de creare a unei pagini
web, prin intermediul cãreia echipa de proiect are acces
la informatie prin publicarea celor mai recente
planificãri a proiectului. Utilizând un browser de Internet,
membrii echipei, inclusiv antreprenori generali si
subcontractori, proiectanti si beneficiari, pot vizualiza
informatii legate de starea proiectului cum ar fi: o
situatie pentru urmatoarele 60 zile, rapoarte
grafice, informatii sumarizate despre desfasurarea
In timp si costurile proiectului.
Primavision
Interfatã de tip web pentru intreaga echipa de proiect
Modulul web-enabled al Primaverei furnizeazã informatii de ultima ora, In timp real, prin accesarea facilã a unei pagini
web, care pune la dispozitia Intregii echipe de proiect informatii detaliate sau sumarizate, functie de rolul fiecãrui membru
In cadrul proiectului.
Tabloul de bord al proiectului furnizeazã statistici vitale care ajutã managerul de proiect In determinarea directiilor de
actiune.
Prin utilizarea acestei aplicatii web, managementul
companiei detine informatii sintetice referitoare la
toate proiectele pe care le deruleazã , iar indicatorii de
perfomantã dau o imagine realã a stadiului de
realizare si a productivitãtii Inregistrate In cadrul
fiecãrui proiect.
Cel mai mare avantaj pe care Il oferã solutia web
Primavision Il reprezintã posibilitatea de creare,
modificare si actualizare a proiectelor, de introducere si
alocare de resurse si mai ales de luare a deciziilor prin
intermediul lui. Este o interfatã web “vie”.
Vizualizarea necesarului de manoperãSi material
Primavision permite vizualizarea rapidã a necesarului
actualizat de resurse pentru proiectul curent. Indiferent dacã
se urmãreste supraalocarea sau subalocarea resurselor
de tip manoperã si a necesarului de materiale, prin
tabelele si histogramele cuprinzãtoare managerii de proiect
pot sã identifice rapid posibilele perioade dificile, cu
posibilitatea eficientizarii managementului de resurse.
Management simplificat al activitãtilor pentru un control cuprinzator
Lista activitãtilor disponibilã pe web oferã posibilitatea de
introducere rapidã si usoarã a activitãtilor si
alocãrilor de resurse necesare Indeplinirii proiectului.
Management de proiect mai simplu, mai eficient
Utilizând interfatã de tip web a Primaverei, managerii de
proiect isi pot planifica si conduce proiectele de oriunde
si oricând, aplicatia oferind informatii In timp real. Cu
ajutorului browser-ului de Internet, acestia pot stabili
multiple constrângeri activitãtilor, defini decalaje la
nivelul relatiilor de conditionare dintre activitãti,
selecta calendare noi de proiect si alege modul de calcul
al proiectului.
Mobile Manager
Modulul Mobile Manager al sistemului Primavera ajutã companiile sã profite de mobilitatea oferitã de dispozitivele
handheld cu platforma Plam OS sau Pocket PC. Prin utilizarea acestora, managerii si echipele de proiect pot acum sã
revizuiascã si sã actualizeze informatiile legate de starea proiectului oricând si de oriunde, la birou, Intr-un punct de lucru,
Intr-o salã de conferinte, etc.
Methodology Manager
Planificare rapidã folosindSabloanele
Conducerea proiectelor multiple aflate In
derulare depinde In principal de
usurinta, eficientã si rapiditatea cu care
managerul de proiect reuseste sã creeze
planificarea unui proiect. Prin utilizarea
sabloanelor de proiect disponibile In
Methodology Manager, planificatorii obtin cu
mare usurintã o primã planificare a
proiectului.
Primavera® Cost ManagementManagement integrat al costurilor si valorii dobandite (Earned Value)
• Datorita standardelor si reglementarilor legale in vigoare, care cresc presiunea de a adopta standarde stringente pentru
costuri si valoarea dobandita (earned value), astazi multe organizatii recunosc nevoia de a incorpora un management
integrat al costurilor si valorii dobandite (earned value) in sistemele lor de management al potofoliilor de proiecte.
• Prin alinierea si combinarea datelor privind performanta proiectelor din sistemele de costuri si grafice, adaugand rate
impovaratoare si complexe, si marind costurile implicate, organizatiile pot sa genereze estimari corecte din punct de vedere
statistic, pentru a intelege si a comunica performanta proiectelor cand inca se mai poate face ceva.
• Primavera Cost Management adauga capacitati extinse de management al costurilor si valorii dobandite (earned value),
ajutand organizatiile sa gestioneze mai bine costurile proiectelor, sa masoare valoarea dobandita (earned value) si sa
analizeze bugetul, costurile reale, costurile estimate si costurile realizate.
0 solutie integrata de management al costurilor si valorii
Primavera Cost Management — Parte a unui proces eficient de management al portofoliilor de proiecte• Planifica — Aliniaza portofoliul de proiecte la obiectivele strategice ale afacerii
• Executa — Realizeaza proiecte mai repede si mai eficient, prin alinierea bazata pe roluri
• Masoara — Masoara cu acuratete atat costurile cat si performanta graficului
• Intelege— Analizeaza corect si eficient si prezinta date privind performantele proiectelor
• Comunica — Mareste vizibilitatea proiectelor datorita unei comunicari eficiente cu toti actionarii
• Repeta — Adopta cele mai bune practici pentru a asigura repetabilitatea proiectelor
Avantajele implementarii unui management al costurilorPrimavera Cost Management este ideal pentru organizatii care se confrunta cu presiunea de a mentine controlul si de a
masura performanta intregului portofoliu de proiecte. Fara un modul integrat al valorii dobandite (earned value), proiectele
cu probleme pot scapa de sub control inainte ca cineva sa-si dea seama si sa recunoasca existenta unei probleme.
Primavera Cost Management:• Aliniaza si Combina informnatii privind Costurile si grafiCele din Primavera si alte sisteme finanCiare• Analizeaza bugetul, Costurile reale, Costurile estimate si Costurile realizate, pentru a avea un Control Complet asupra lor• Ofera vizibilitate pentru intregul portofoliu de proieCte printr-o singura struCtura de proieCte ale Companiei(Enterprise ProjeCt StruCture)• FaCe legatura usor Cu grafiCele din Primavera si din alte sisteme ale Companiei, printr-un modul flexibil de interfata• Partajeaza informatiile Cheie Cu alte module din Primavera, inClusiv myPrimaveraA• InClude CapaCitati de analiza a valorii dobandite (earned value) Cu un Cub de date OLAP, rapoarte Cuprinzatoare si grafiCe interaCtive
Primavera in sprijinul standardelor de masurare a performantei• Permite masurarea detaliata si modelarea CosturilorproieCtelor• StoCheaza valorile reale din treCut si estimarile viitoare in Campuri statiCe, in vederea raportarilor• Sprijina nelimitat perioadele fisCale definite de utilizatori pentru stoCarea de resurse, Costuri si valori din grafiCe• Sprijina Costurile impliCate si sarCinile Complexe, pentru o imagine Completa a Costurilor• Modeleaza ratele Complexe de resurse Cu faCtor de esCaladare
Intelegerea indiCatorilor de performanta siComuniCarea efiCienta Cu aCtionariiPrin intermediul rapoartelor extensive si a Capabilitatilor grafiCe, Primavera permite managerilor de Costuri sa partajeze in mod efiCient informatiile in Cadrul organizatiei• Manipularea datelor tabelare Cu ajutorul Cubului de dateOLAP• Generarea de rapoarte standard Cu Creatorul de rapoarte• Intelegerea si ComuniCarea stadiului efeCtiv al proieCtelorCu ajutorul grafiCelor de valoare dobandita (earned value)• Partajarea datelor privind performanta proieCtelor Cu myPrimavera si instrumente de analiza a valorii dobandite (earned value).
Noi am adus PrimaveraSi conceptul de Project Management In România
Implementat In peste 450 de companii din România, peste 4000 de specialiStiIn Project Management formali Si atestali internalional In centrele TotalSoft.
S O L U T I O N
PROVIDER
Unicul reprezentant autorizat Primavera Systems, Inc In România pentru:Vânzari
Asistenta tehnicaConsultanta
Scolarizare
Pentru afacerile care depind de un Project Management de succes:Tehnologia Informatiei & Comunicatie