Bab 3 isu2dlmperancangansumbermanusia

BAB 3

ISU-ISU DALAM PERANCANGAN

SUMBER MANUSIA

ISU-ISU DALAM PERANCANGAN SUMBER MANUSIA

Keadaan Ekonomi Pasaran Buruh Kesatuan Sekerja Polisi Kerajaan Teknologi Globalisasi

KEADAAN EKONOMIKEADAAN EKONOMI

Pasaran produk, inflasi, kadar pertukaran wang,pasaran buruh, kadar faedah, peraturan kerajaan

PERTUMBUHAN PEKERJAANPositif= Berkembang

Neutral= Tidak BerubahNegatif= Menguncup

IMPAK PERGERAKAN HR

PengambilanBaru

PasaranBuruh

DalamanKeluar

KEADAAN EKONOMI

Memberi kesan +ve atau –ve kpd pertumbuhan pekerjaan.

Jabatan HR, pembuat keputusan, & perancang strategik bertanggungjawab ke atas pertumbuhan pekerjaan.

KEADAAN EKONOMIAntara isu2 penstafan:

FLEKSIBILITI PENSTAFAN

PANDUAN/LALUAN KERJAYA

KEKURANGAN PEKERJA BARU

GANJARAN PEKERJA

PASARAN BURUH

Interaksi dan pencapaian proses pemadanan antara organisasi & individu, iaitu:

Organisasi ingin & perlukan buruh (pekerja baru)

Individu ingin dan perlukan pekerjaan

PERMINTAANBURUH

PENAWARANBURUH

PASARAN BURUH

Permintaan tinggi = perekrutan rumit & mahal

Permintaan rendah = persekitaran menggalakkkan utk perekrutan

Permintaan & penawaran merujuk kpd jenis kelayakan yang diperlukan & kelayakan yg ditawarkan

Secara kuantitatif

Secara kualitatif

PASARAN BURUHPermintaan Buruh: Kuanliti

Merupakan permintaan terbitan Mengambil & menggunkan pekerja supaya

dapat bertindakbalas Statistik pengambilan pekerja digunakan utk

melihat corak pergerakan industri, pekerjaan, & saiz organisasi

PASARAN BURUHPermintaan Buruh: Kuanliti Ciri- ciri kualitatif: KSAOs Kualiti buruh yg kurang: Asas komputer Komunikasi interpersonal Komunikasi bertulis Pengorganisasian Servis pelanggan Komunikasi silang budaya Asas matematik

PASARAN BURUHPermintaan Buruh: Kuanliti Kemahiran pengurusan: Cepat tindakbalas Fokus tepat Tahan terhadap stres Pemberian kuasa strategik Ubahsuai peranan staf Bentuk kumpulan

PASARAN BURUHPenawaran Buruh: Kuantiti Proses tinjauan tenaga kerja secara formal Gabungan dgn data-data lain utk kaji tren

masa hadapan Ukur tenaga kerja (labor force) Ikut segmen & isu-isu pekerja Tren tenaga kerja (labor force trends) Demografi Kadar pertumbuhan

PASARAN BURUHPenawaran Buruh: Kuanliti Model pemadanan individu & pekerjaan Kaitan KSAOs & motivasi tentukan kualiti

penawaran buruh Antara penunjuk kualiti penawaran buruh: Tahap pencapaian pendidikan Kadar celik huruf Motivasi: Matlamat & pengukuran motivasi

PASARAN BURUHKesan terhadap HRP Kuasa pasaran buruh hasilkan peluang &

ancaman penstafan Peluang penstafan: Meningkatnya umur tenaga kerja:• Pengalaman• Pertimbangan• Komitmen terhadap kualiti• Pengekalan• Kehadiran/ketepatan masa yang tinggi Lebihan penawaran mudahkan pilihan

PASARAN BURUHKesan terhadap HRP

Ancaman penstafan: Kekurangan tenaga yg berulang-ulang Kekurangan tenaga kerja mahir

KESATUAN SEKERJA

Berbincang dgn majikan tentang syarat & peraturan pekerjaan

Berkaitan dgn keperluan & ganjaran pekerjaan

Keperluan: jenis tugas, hirarki, kenaikan pangkat, persekitaran tempat kerja, dll

Ganjaran ekstrinsik: kadar upah, insentif, bonus, faedah, & faedah istimewa

KESATUAN SEKERJA Labour Contracts Persetujuan bersama yang sah & perlu

dilaksanakan Mengandungi syarat & peraturan yg

dipersetujui kedua-dua pihak Syarat & peraturan diselaraskan untuk semua

pekerja Hadkan flesibiliti & autoriti majikan utk ubah

syarat & peraturan tersebut

KESATUAN SEKERJA Labour Contracts 3 isu dlm syarat & peraturan: Isu mandotari Isu upah & jumlah jam bekerja, isu yg

memberi kesan kepada pekerja Isu tidak dibenarkan Isu perkauman Isu dibenarkan Selain drp isu mandatori & isu yang tidak

dibenarkan

KESATUAN SEKERJA Kepentingan Fasal Perjanjian terhadap HRP Hak-hak Majikan Bertindak tanpa beritahu atau runding dgn KS Pekerjaan & Struktur Kerja Nama jawatan & jenis kerja Sempadan tugas Penstafan dari Luar KS tidak minat tentukan siapa patut diambil

bekerja

KESATUAN SEKERJA Kepentingan Fasal Perjanjian terhadap HRP Penstafan Dalaman Job posting, arah pergerakan pekerjaan, &

kekananan Prosedur Bantahan Perbezaan dlm mentafsir & mengaplikasikan

fasal perjanjian Jaminan terhadap diskriminasi Fasal2 yg melarang diskriminasi terhadap

bangsa, jantina, ketidakupayaan, dll

KESATUAN SEKERJAKesan terhadap HRP

Menentukan syarat & peraturan pekerjaan Menentukan keperluan pekerjaan & ganjaran Menentukan ciri2 sistem perekrutan luaran &

dalaman Menentukan prosedur bantahan pekerja

TEKNOLOGI

Peranannya: Tingkatkan kecekapan penggunaan sumber

pengeluaran Tingkatkan kemajuan prestasi kerja (kualiti &

kuantiti) Tingkatkan kelebihan strategik (peningkatan

nilai tambah) kepada output

TEKNOLOGIIsu dalam Teknologi

Total Quality Management utk pembaikan kualiti berterusan

Proses “re-engineering” iaitu organisasi memikir, membentuk, & menilai semula proses perlaksanaan kerja

Keusangan Kemahiran Pekerja menilai tuntutan mekahiran pekerja dalaman

TEKNOLOGIKesan ke atas HRP

HRP perlu jangka keperluan terkini sumber manusia organisasi

Kemajuan teknologi corakkan pergerakan buruh dalaman

Globalisasi & Liberalisasi

Pendedahan organisasi kepada persaingan sejagat yg lebih kompleks:

Proses globalisasi Liberalisasi Masalah pasaran buruh dan pasaran barangan

yg tidak terhad Cara mengurus perlu berubah selari dgn

tuntutan globalisasi Kepelbagaian tenaga kerja (diversity)

Globalisasi & LiberalisasiKesan ke atas HRP

Organisasi bergerak ke arah pengantarabangsaan utk dapatkan pekerja berkemahiran & pelbagai

Kenalpasti keperluan sumber manusia Penekanan kepada penstafan bagi calon-calon

yg mempunyai KSAOs yg tinggi

POLISI KERAJAANRancangan M’sia ke 8 menggariskan dasar:

Tambah tenaga manusia berkemahiran tinggi & berpengetahuan utk menyokong pembangunan ekonomi

Tambah peluang pendidikan & latihan berkualiti bagi meningkatkan keupayaan menjana pendapatan & kualiti hidup

Tingkatkan kualiti sistem penyampaian pendidikan & latihan utk selaraskan perubahan teknologi & permintaan pasaran

POLISI KERAJAAN

Rancangan M’sia ke 8 menggariskan dasar: Galakkan pembelajaran sepanjang hayat Optimumkan penggunaan buruh tempatan Tingkatkan penawaran tenaga manusia dlm

S&T Cepatkan perlaksanaan sistem upah Kukuhkan sistem maklumat pasaran buruh Giatkan usaha membangun M’sia sgb pusat

kecemerlangan serantau Kukuhkan nilai-nilai positif

POLISI KERAJAANKesan ke atas HRP Penstrukturan semula ekonomi ke arah

berintensifkan modal & nilai tambah perlukan pertambahan penwaran buruh yang berpengetahuan & berkemahiran

Proses HRP perlu kenalpasti calon-calon dari pelbagai etnik

Aktiviti penstafan perlu galakkan pengambilan buruh di kalangan rakyat M’sia

Perlaksanaan sistem upah anjal yang dikaitkan dgn produktiviti