Arquitectura empresarial resumen

• 1. Arquitectura Empresarial - Resumen Objetivos Determinar las principales necesidades de una planeacin estratgica de TI. Mostrar los beneficios de una arquitectura empresarial. Focalizar en cmo la AE soporta la planeacin estratgica de TI. Planeacin Estratgica de TI Orienta las iniciativas tecnolgicas para apoyar el cumplimiento de la estrategia corporativa. Incorporar iniciativas tecnolgicas que generen innovacin al negocio. Cumplir las necesidades actuales del negocio. Qu espera el negocio? Solucin de TODOS lo problemas con TI a corto y mediano plazo. Ahorro y disminucin en la inversin de TI. Delegar los problemas no solucionados por las reas operativas a la TI. Qu se encuentra en la prctica? Pocas veces hay una estrategia clara. Los objetivos estratgicos son intangibles. No hay alineacin de los objetivos del negocio con los objetivos de TI. Poca credibilidad en TI. Ineficiencia operacional. Calidad inconsistente de TI.Desde: https://docs.google.com/viewer?url=http%3A%2F%2Fwww.acis.org.co%2Ffileadmin%2FConferencias%2FConfJavierMayorgaJulio31.pdf

2. Objetivos estratgicos No hay alineacin objetivos Estrategia no clarade negocio y objetivos TI intangibles Ineficiencia Operacional Calidad Inconsistente Poca credibilidad en TI Arquitectura Empresarial Tenemos un lenguaje comn? Es consistente el vocabulario en el negocio? Y en IT? La informacin es suficiente y clara? La arquitectura empresarial se orienta por el negocio no por la tecnologa.Desde: https://docs.google.com/viewer?url=http%3A%2F%2Fwww.acis.org.co%2Ffileadmin%2FConferencias%2FConfJavierMayorgaJulio31.pdf 3. La AE se construye para garantizar que las tecnologas de informacin soporten la operacin de la empresa. Se enfoca en soportar los procesos de negocio y reducir el tiempo para dar respuesta a los cambios del negocio. Qu aporta AE a la estrategia? Determinar la foto actual Determinar la foto esperada Prioridades respecto al negocio Dependencias Portafolio de proyectos viable. Generar valor a la organizacin Generar resultadosDesde: https://docs.google.com/viewer?url=http%3A%2F%2Fwww.acis.org.co%2Ffileadmin%2FConferencias%2FConfJavierMayorgaJulio31.pdf 4. Conclusiones La AE NO es tecnologa es una herramienta para el negocio. El resultado no son los proyectos. Es la generacin de valor a la organizacin. La planeacin estratgica de TI es un habilitador del negocio. La AE permite determinar los proyectos prioritarios a realizar. Las empresas son negocios y su objetivo es hacer dinero. La AE es una herramienta para resaltar los valores y diferenciadores de una empresa.Desde: https://docs.google.com/viewer?url=http%3A%2F%2Fwww.acis.org.co%2Ffileadmin%2FConferencias%2FConfJavierMayorgaJulio31.pdf