ОРГАНИЗАЦИСКА КУЛТУРА - utms.cc za menagjment na... · 3 СИЛАТА НА ОРГАНИЗАЦИСКАТА КУЛТУРА Питерси Вотерман, зборуваат

11

ОРГАНИЗАЦИСКА КУЛТУРА

Доц. д-р Ласте СпасовскиАсс. м-р Гордана Серафимовиќ

Силата на организациската култура

2

СИЛАТА НА ОРГАНИЗАЦИСКАТА КУЛТУРА

80тите години на минатиот век била раширена претпоставката:

Дека силната организациска култура води кон подобри перформанси на организацијата

3

СИЛАТА НА ОРГАНИЗАЦИСКАТА КУЛТУРА

Питерс и Вотерман,

зборуваат за 10те најважни компоненти на успехот на најдобрите светски компании

„Ако сакате успешна компанија, морате да изградите јака култура“

4

СИЛАТА НА ОРГАНИЗАЦИСКАТА КУЛТУРА

Силната организациска култура во една успешна организација

Магично стапче за успех 

5

СИЛАТА НА ОРГАНИЗАЦИСКАТА КУЛТУРА

постоењето на субкултура за силината на

организациската култура

значи слабеење на

организациската култура

современиот став за силината

на организациската

култура

“Дека влијанието на културата врз перформансите

на организацијата зависи од нејзината

содржина а не од нејзината силина“

6

СИЛАТА НА ОРГАНИЗАЦИСКАТА КУЛТУРА

Причина за пропаѓањето на најголем број на организации во криза:Немањето на систем на вредности и верувања кои се во склад со барањата на опкружувањето

Питер Дракер

7

СИЛАТА НА ОРГАНИЗАЦИСКАТА КУЛТУРА

Групи на вредности и верувања има теоријата за бизнис во секоја организација:

За опкружувањето За мисијата на организацијата За специфичната конкурентска предност

Од нив зависи успехот на организацијата

8

СИЛАТА НА ОРГАНИЗАЦИСКАТА КУЛТУРА

организациската култура тешко

се менува ?

Затоа што е инертна и

тешко подлежи на промени

9

СИЛАТА НА ОРГАНИЗАЦИСКАТА КУЛТУРА

“ТИВОК УБИЕЦ”

организациската култура кога претставува

бариера за опстанокот на организацијата и главен виновник за

пропастот на истата?

10

СИЛАТА НА ОРГАНИЗАЦИСКАТА КУЛТУРА

организациската култура може директно да ја одведе организацијата во пропаст ?

Со оневозможување на менаџментот да усвојува нови теории за бизнисот

реагира на промените силната организациска култура за разлика од слабата?

Таа е резистентна на промените

11

СИЛАТА НА ОРГАНИЗАЦИСКАТА КУЛТУРА

Силината на културата ја одредува висината на негативното или позитивното влијание на културата

Основни критериуми за мерење на силината на организациската култура: 

Ширина, Длабочина Опфат на културата

12

СИЛАТА НА ОРГАНИЗАЦИСКАТА КУЛТУРА

Ширината на културата кој вклучува бројни вредности и норми кои ги делат членовите на организацијата

Длабочина на културатастепен за приврзаност на членовите на организацијата со културните вредности и норми

13

СИЛАТА НА ОРГАНИЗАЦИСКАТА КУЛТУРА

Длабока организациска култура:

Силно влијание на свеста и однесувањето на членовите на организацијата 

организација со силна организациска култура (длабока култура)

Членовите мислат и делуваат како еден

слабата култура (плитка култура): Слабо влијание на свеста и однесувањето на членовите на организацијата 

14

СИЛАТА НА ОРГАНИЗАЦИСКАТА КУЛТУРА

опфатот на културата како трета димензија на силината на културата:

Се однесува на бројот на членовите на организацијата кои ги прифаќаат културните вредности и норми

Идеолошко јадро- се користи за вработените кои се носители на културните вредности и норми

15

СИЛАТА НА ОРГАНИЗАЦИСКАТА КУЛТУРА

Основни пристапи или начини за мерење на силата на организациската култура:

Симболичкија мери силата на основа на присуство или отсуство на симболи

Когнитивенсе проверува бројот на заеднички вредности и норми, интензитетот на нивното влијание, како и степенот на консензус постигнат во организацијата

16