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Walter Cunha [email protected]
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Equipe de Professores de Tecnologia da Informao (TI)especializados em Concursos Pblicos
o TODOS aprovados em Concursos Pblicos de TI de
Expresso
o TODOS com experincia como docentes
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Fortaleza - Curso Athenas
Recife - Regra Cursos (unidade Praetorium Recife)
Natal - Curso Premium
Braslia Pr-Cursos
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Analista de Finanas e Controladoria-Geral da Unio
Lder da Equipe de Projeros de Redes. Professor da Equipe ITnerante
PMBoK e Redes de Computadores
Lugares pelos quais passei
Fora Area Brasileira (1ro Ten. Eng. Eletrnico)
Receita Federal do Brasil (Analista Tributrio) Certificaes
Enterasys Systems Enginner
Furukawa Certified Professional
Formao
Graduao
ITA (Engenharia Eletrnica) Ps-Graduao FGV (Gerenciamento de Projetos)
Profile
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Rede Social ITnerantehttp://www.itnerante.com.br/
Vdeo Aulashttp://www.provasdeti.com.br/
Lista de Discusso TIMastershttp://br.groups.yahoo.com/group/timasters/
Blog Walter Cunhahttp://waltercunha.com/blog/
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Chutar (quase sempre) suicdio
Questes de Projetos Curtas
Marcar uma ERRADA mais Fcil que uma
CERTA. Em desespero, d aplicar a tcnica de
CHUTE.
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Controle x Garantia da Qualidade
Anlise de Valor Agregado (EVA)
Estruturas Organizacionais
Cronograma e Caminho Crtico Stakeholders: Identificao e Tratamento.
Riscos: Identificao, Anlise e Tratamento.
Quantitativa x Qualitativa EAP/WBS
Autonomia do GP e o CCM
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Classificaes de Processos e suasmigraes (entre verses).
Conceitos de Baseline
Projetos x Operaes Projetos x Programas x Portflio.
Tipos e Responsabilidades do PMO
Ciclos de Vida x Grupo de Processos Controle de Mudanas
Matriz RACI
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(PEFOCE 2012) As entradas do processo deplanejamento das comunicaes so:registro das partes interessadas, estratgia
de gerenciamento das partes interessadas,fatores ambientais da empresa e ativos deprocessos organizacionais.
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(PEFOCE 2012) As entradas do processo deplanejamento das comunicaes so:registro das partes interessadas, estratgia
de gerenciamento das partes interessadas,fatores ambientais da empresa e ativos deprocessos organizacionais.
CERTA
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(PEFOCE 2012) Uma das principaishabilidades do gerente de projeto saberresolver problemas, a comunicao uma
das menos importantes.
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(PEFOCE 2012) Uma das principaishabilidades do gerente de projeto saberresolver problemas, a comunicao uma
das menos importantes.
ERRADA
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(PEFOCE 2012) Na declarao de trabalhodo projeto, a qual deve apoiar o planoestratgico da organizao, devem ser
descritos o escopo do produto e asnecessidades do negcio.
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(PEFOCE 2012) Na declarao de trabalhodo projeto, a qual deve apoiar o planoestratgico da organizao, devem ser
descritos o escopo do produto e asnecessidades do negcio.
CERTA
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(PEFOCE 2012) Conforme o PMBOK 2008, area de gerenciamento da integrao doprojeto formada pelos seguintes
processos: desenvolvimento de termo deabertura e plano de gerenciamento,desenvolvimento e controle do cronograma,monitoramento e controle do trabalho,
controle integrado de mudanas eencerramento do projeto ou de uma desuas fases.
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(PEFOCE 2012) Conforme o PMBOK 2008, area de gerenciamento da integrao doprojeto formada pelos seguintes
processos: desenvolvimento de termo deabertura e plano de gerenciamento,desenvolvimento e controle do cronograma,monitoramento e controle do trabalho,
controle integrado de mudanas eencerramento do projeto ou de uma desuas fases.
ERRADA16www.provasdeti.com.br
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