Autor: Juan Felipe Pons Achell Tutor: Fernando Cos-Gayón López Máster en Edificación – Gestión Curso 2008-2009 ANÁLISIS TEÓRICO DEL PMBOK Y SU PUESTA EN PRÁCTICA EN PROYECTOS DE EDIFICACIÓN Y SU PUESTA EN PRÁCTICA EN PROYECTOS DE EDIFICACIÓN
Oct 14, 2014
Autor: Juan Felipe Pons Achell
Tutor: Fernando Cos-Gayón López
Máster en Edificación – Gestión
Curso 2008-2009
ANÁLISIS TEÓRICO DEL PMBOKY SU PUESTA EN PRÁCTICA EN PROYECTOS DE EDIFICACIÓNY SU PUESTA EN PRÁCTICA EN PROYECTOS DE EDIFICACIÓN
ANÁLISIS TEÓRICO DEL PMBOK - EDIFICACIÓN
OBJETO DEL TRABAJO Guía para la comprensión del PMBOK Guía para la comprensión del PMBOK.
Escasas o inexistentes publicaciones en castellano.
H i t l G tió Di ió d Herramienta para la Gestión y Dirección de Proyectos de Edificación.
JUAN FELIPE PONS ACHELL
OBJETO DEL TRABAJOANÁLISIS TEÓRICO DEL PMBOK - EDIFICACIÓN
OBJETO DEL TRABAJOMétodos y herramientas para: Evitar demandas judiciales.y p
Construir en Plazos
Construir con Calidad
j
Mejorar la Competitividad
Aumentar la Productividad Construir con Calidad
Construir sin desviación de Coste
Aumentar la Productividad
Aportar Alto valor añadidoCoste.
JUAN FELIPE PONS ACHELL
ANÁLISIS TEÓRICO DEL PMBOK - EDIFICACIÓN
¿QUÉ ES EL PMBOK? (Project Management Body (Project Management Body
of Knowledge)
G í d F d t Guía de Fundamentos para la Dirección de Proyectos.
¿PORQUÉ EL PMBOK? Prácticas generalmente Prácticas generalmente
aceptadas Más de 3 décadas Más de 3 décadas
investigando. Pilar básico para la gestión p g
y dirección de proyectosJUAN FELIPE PONS ACHELL
PMIANÁLISIS TEÓRICO DEL PMBOK - EDIFICACIÓN
PMIPROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
Formular estándares profesionales.
Generar conocimiento a través de la investigación.
Promover la Gestión de Proyectos como profesión.
Certificaciones reconocidas internacionalmente.
JUAN FELIPE PONS ACHELL
LA DIRECCIÓN DE PROYECTOSANÁLISIS TEÓRICO DEL PMBOK - EDIFICACIÓN
LA DIRECCIÓN DE PROYECTOSEL DIRECTOR/A DE OFICINA DE DIRECCIÓN DE EL DIRECTOR/A DE PROYECTOS
OFICINA DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS
JUAN FELIPE PONS ACHELL
Á
ANÁLISIS TEÓRICO DEL PMBOK - EDIFICACIÓN
ÁREAS DE EXPERIENCIA
Fundamentos de la Dirección de
Proyectos
Conocimientos, normas y Habilidades
PMBOK
regulaciones del área de
aplicación
Habilidades interpersonales
Comprensión del entorno del
proyecto
Conocimientos y habilidades de
dirección general
JUAN FELIPE PONS ACHELL
LAS 5 ÁREAS DE EXPERIENCIAANÁLISIS TEÓRICO DEL PMBOK - EDIFICACIÓN
LAS 5 ÁREAS DE EXPERIENCIAFundamentos de la Dirección de
Proyectos
Conocimientos, normas y
regulaciones del Habilidades
interpersonales regulaciones del área de aplicación
interpersonales
Comprensión del entorno del
proyecto
Conocimientos y habilidades de
dirección general
JUAN FELIPE PONS ACHELL
general
Á
ANÁLISIS TEÓRICO DEL PMBOK - EDIFICACIÓN
LAS NUEVE ÁREAS DE CONOCIMIENTO
G ó d l ió d l 1. Gestión de la Integración del proyecto2. Gestión del Alcance del Proyecto3. Gestión del Tiempo del Proyecto4. Gestión de los Costes del Proyectoy5. Gestión de la Calidad del Proyecto6 Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto6. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto7. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto8 Gestión de los Riesgos del Proyecto8. Gestión de los Riesgos del Proyecto9. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
JUAN FELIPE PONS ACHELL
LOS 5 GRUPOS DE PROCESOSANÁLISIS TEÓRICO DEL PMBOK - EDIFICACIÓN
LOS 5 GRUPOS DE PROCESOS
PROCESOS DE INICIACIÓN
PROCESOS DE PROCESOS DE OC SOS PLANIFICACIÓN
OC SOS CIERRE
PROCESOS DE EJECUCIÓN
PROCESOS DE SEGUIMIENTO Y
CONTROLCONTROL
JUAN FELIPE PONS ACHELL
CICLO DE VIDA DEL PROYECTOANÁLISIS TEÓRICO DEL PMBOK - EDIFICACIÓN
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
JUAN FELIPE PONS ACHELL
1 GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
ANÁLISIS TEÓRICO DEL PMBOK - EDIFICACIÓN
1. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓNLOS TRES DOCUMENTOS PRINCIPALES DEL PROYECTO
ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO• Es el documento que Autoriza Formalmente el Proyecto.
ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO• Establece el trabajo que debe realizarse y los productos Establece el trabajo que debe realizarse y los productos
entregables que deben producirse.SDF
PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTOPLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO• Establecen como se realizará el trabajo.
JUAN FELIPE PONS ACHELL
1 GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓNANÁLISIS TEÓRICO DEL PMBOK - EDIFICACIÓN
1. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
JUAN FELIPE PONS ACHELL
2. GESTIÓN DEL ALCANCEANÁLISIS TEÓRICO DEL PMBOK - EDIFICACIÓN
2. GESTIÓN DEL ALCANCEDEFINIR EL ALCANCE
Á
IDENTIFICA-CIÓN DE
ALTERNATIANÁLISIS DEL
PRODUCTO
ALTERNATI-VAS
ANÁLISIS DE LOS
INTERESA-DOS
ENUNCIADO DEL ALCANCEENUNCIADO DEL ALCANCE
JUAN FELIPE PONS ACHELL
2. GESTIÓN DEL ALCANCEG S Ó C CENUNCIADO DEL ALCANCE
2. GESTIÓN DEL ALCANCEREQUISITOS DEL PROYECTO
REQUISITOS DE COSTE
REQUISITOS DE TIEMPODE COSTE
Ejecución < de 8 M. de €
DE TIEMPO
Ejecución < 24 meses
REQUISITOS REQUISITOS REQUISITOS
TÉCNICOS
Dificultades técnicas
DE CALIDAD
Programación Control de técnicas Calidad
2. GESTIÓN DEL ALCANCE
FASE DE ESTUDIO
FASE DE COMERCIALIZACIÓN
FASE DE PROYECTO
ESTUDIO TÉCNICO
INFOGRAFÍA
PROYECTO
PROYECTO DE EJECUCIÓNTÉCNICO
ESTUDIO DE MERCADO
ANIMACIÓN
EJECUCIÓN
SUPERVISIÓN FALLOS PROYECTO
ESTUDIO ECONÓMICO
MAQUETA
DISEÑO C TÁ OGOS
PROYECTO
COORDINACIÓN FASE ECONÓMICO
ESTUDIO FINANCIERO
CATÁLOGOS
DISEÑO FOLLETOS
COORDINACIÓN FASE DE PROYECTO
FINANCIERO FOLLETOS
DISEÑO WEB
2. GESTIÓN DEL ALCANCE
FASE DE EJECUCIÓN
FASE DE CIERREJ
DERRIBO NAVES
CIERRE
INSPECCIÓN
CIMENTACIÓN Y ESTRUCTURA
FINAL VIVIENDAS
MOSTRAR
ALBAÑILERÍA
MOSTRAR VIVIENDAS A
CLIENTES
CUBIERTA ENTREGA DE LLAVES
REVESTIMIENTOS
Et
TAREAS DE POSTVENTA
Etc.
3. GESTIÓN DEL TIEMPO3 G S Ó OESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES
ACTIVIDADES
ATRIBUTOS HITOS
SECUENCIA ACTIVIDADES
3. GESTIÓN DEL TIEMPO3 G S Ó OESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES
RED PLANIFICADAPLANIFICADA
RED OPTIMIZADAOPTIMIZADA
OPTIMIZAR
3. GESTIÓN DEL TIEMPO3 G S Ó OESTIMACIÓN DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES
PERSONAS
EQUIPOS MATERIAL
Qué cantidad de cada recurso
se utilizará y ycuando estará
disponible
3. GESTIÓN DEL TIEMPO3 G S Ó OESTIMACIÓN DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES
DEFINICIÓN ACTIVIDADES
CRONOGRAMA SECUENCIA ACTIVIDADES
DURACIÓN ACTIVIDADES
ESTIMACIÓN RECURSOS
4. GESTIÓN DE LOS COSTESESTIMACIÓN DE COSTES: ENTRADAS
P líti d
B d
Política de estimación de costes Pl till d Bases de
datos de comerciales
de costes Plantillas de estimación de costescomerciales de costes
ESTIMACIÓN DE COSTES
Condiciones d l d
Información hi tó iDE COSTESdel mercado histórica
4. GESTIÓN DE LOS COSTESHERRAMIENTAS Y TÉCNICAS PARA ESTIMAR LOS COSTES
Determinación Determinación de Tarifas de
Costes de
Software de Gestión de ProyectosRecursos Proyectos
Estimación por A l í
Análisis de R
ESTIMACIÓN DE COSTES
Analogía Reserva
4. GESTIÓN DE LOS COSTESANÁLISIS DE RESERVA.ASIGNACIONES PARA CONTINGENCIAS
Según la RAE tiene tres definiciones:g
1. f. Posibilidad de que algo suceda o no suceda.
2 f C d d d 2. f. Cosa que puede suceder o no suceder.
3. f. Riesgo.
Es decir, en todo proyecto existe un factor en mayor o menor medida de incertidumbre que el Director del proyecto debe prever y al que debe asignar una partida presupuestaria.
4. GESTIÓN DE LOS COSTESASIGNACIONES PARA CONTINGENCIAS
Aldaia – Centro Transformación no previsto
4. GESTIÓN DE LOS COSTESASIGNACIONES PARA CONTINGENCIAS
Burj Dubai –Tormentas de arena de en el desierto
4. GESTIÓN DE LOS COSTESASIGNACIONES PARA CONTINGENCIAS
Tai-Pei 101 –Terremoto durante su construcción
4. GESTIÓN DE LOS COSTESASIGNACIONES PARA CONTINGENCIAS
Casino Macao – Inundaciones
4. GESTIÓN DE LOS COSTESASIGNACIONES PARA CONTINGENCIAS
Torres Petronas – Puente pasadizo de evacuación
5. GESTIÓN DE LA CALIDAD5 G S Ó CEL COSTE DE LA CALIDAD
COSTES DE PREVENCIÓN COSTES POR FALLOS INTERNOSCOSTES DE PREVENCIÓN
(Construir un producto de calidad)
• CAPACITACIÓN
COSTES POR FALLOS INTERNOS
(Fallos encontrados en el proyecto)
• REHACER• ENTRENAMIENTO• MANO DE OBRA CUALIFICADA• DOCUMENTACIÓN DEL PROCESO• EQUIPAMIENTO
REHACER• DESECHAR
• EQUIPAMIENTO• TIEMPO ESTIMADO PARA HACERLO
CORRECTAMENTE
Ó• COSTES POR FALLOS EXTERNOS
• COSTES DE EVALUACIÓN• (Ensayos de calidad)
• PRUEBAS DE CALIDAD
COSTES POR FALLOS EXTERNOS• (Fallos encontrados por el cliente)
• EXIGIBLES POR RESPONSABILIDADÍPRUEBAS DE CALIDAD
• ENSAYOS DESTRUCTIVOS• INSPECCIONES
• GARANTÍA DEL TRABAJO• NO CONFORMIDADE AUTORIDADES
d d l d d d é d l Dinero gastado durante el Proyecto para evitar fallos
Dinero gastado durante y después del Proyecto para subsanar fallos
5. GESTIÓN DE LA CALIDAD5 G S Ó CLISTA DE REPASOS
Gestión de repasos o no conformidades
VIVIENDA 1A Fecha: 10/05/2012
Categoría Descripción Estancia Urgencia g p g
Pavimentos de Terrazo
Pavimentos Cerámicos
Parquet
Alicatado
Enlucidos de yeso
Pinturas Repaso pintura Pasillo, junto cocina 2
Carpintería exterior Pta. Alum. abollada Comedor 5p
Carpintería interior
Armarios empotrados Puerta rallada Dormitorio Principal 4
Muebles de Cocina Cajón rallado 3er cajón derecha 3
Terrazas
Calentador
Trastero Falta bombilla 3
Plaza de Garaje
Observaciones:
5. GESTIÓN DE LA CALIDAD5 G S Ó CDIAGRAMA CAUSA - EFECTO
5. GESTIÓN DE LA CALIDADHISTOGRAMAHISTOGRAMA
CAUSAS DE RETRASO EN LA ENTREGA
30
35
CAUSAS DE RETRASO EN LA ENTREGA
20
25
5
10
15
CLIMATO FALTA DE MALA
DIRECCIMALA
PROGRAFALTA MANO OTROS
0
5
LOGÍA TIEMPODIRECCI
ÓNPROGRAMACIÓN
MANO OBRA
OTROS
FRECUENCIA 10 20 10 20 30 10
5. GESTIÓN DE LA CALIDADDIAGRAMA DE PARETODIAGRAMA DE PARETO
RETRASO EN LA ENTREGA DE VIVIENDAS
35
40
RETRASO EN LA ENTREGA DE VIVIENDAS
20
25
30
10
15
FALTA DE MALA
PROGRAMALA
DIRECCIFALTA MANO
CLIMATOOTROS
0
5
TIEMPOPROGRAMACIÓN
DIRECCIÓN
MANO OBRA
LOGÍAOTROS
FRECUENCIA 35 30 15 10 5 5
6. GESTIÓN DE LOS RRHH6 G S Ó OSPLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
Bahréin World Trade CenterBahréin World Trade Center. 3 aerogeneradores de 29 metros
de diámetro cada uno.
Los arquitectos e ingenieros del edificio tuvieron una estrecha colaboración con los ingenieros daneses que diseñaron y fabricaron dichos aerogeneradores para poder terminar con éxito el proyecto.
6. GESTIÓN DE LOS RRHHPLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOSFACTORES AMBIENTALES
Factores Organiza-
itivos
RRHH
Factores Técnicos
Factores Políticos
RRHH
Factores Interper
l
Factores Logísticos
-sonalesg
6 GESTIÓN DE LOS RRHH6. GESTIÓN DE LOS RRHHHERRAMIENTAS Y TÉCNICAS PARA LA PLANIFICACIÓN DE RRHH
ORGANIGRAMAS.
DIAGRAMAS DE TIPO JERÁRQUICODIAGRAMAS DE TIPO JERÁRQUICO
MATRIZ DE RESPONSABILIDADESMATRIZ DE RESPONSABILIDADES
FORMATOS ORIENTADOS AL TEXTO
6 GESTIÓN DE LOS RRHH6. GESTIÓN DE LOS RRHHHERRAMIENTAS Y TÉCNICAS PARA LA PLANIFICACIÓN DE RRHH
Cuadro RACI DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN
ACTIVIDAD GERENTE SECRETARIA S. JURÍDICOS S. CONTABLES
CONTRATOS R I A I
ATENCIÓN PROVEEDORES R A --- ---
CREAR CONEXIONES R I --- ---
CONTABILIDAD R I --- A
RECLAMACIONES R I A ---
GESTIÓN Y DIRECCIÓN R I I I
COMUNICACIONES R A --- ---
R (Responsable) - A (Subordinado-responsable) - C (Consultado) - I (Informado)
MATRIZ DE RESPONSABILIDADES
6. GESTIÓN DE LOS RRHH6. GESTIÓN DE LOS RRHHHISTOGRAMA DE RECURSOS
7. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONESG S Ó S CO U C C O SPLANIFICACIÓN DE LAS COMUNICACIONES
¿Quién necesita la información?¿Q ¿Qué información necesita?
C á d l it á? ¿Cuándo la necesitará? ¿Cómo le será suministrada?
¿Por quién le será suministrada la información?
7 GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES7. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONESPLANIFICACIÓN DE LAS COMUNICACIONES
8. GESTIÓN DE LOS RIESGOSPROYECTO DE EDIFICACIÓNPROYECTO DE EDIFICACIÓN
FASE DE ESTUDIO
DEPARTAMENTOS PROYECTOS
EJECUCIÓN OBRAS
VENTAS
ESCASEZ Ó
COLABORADORES
FALTA DE PLANIFICACIÓN
POCAS VENTAS
FINANCIACIÓN
DEPENDENCIA DE PROYECTO
EXTERNOS
COMUNICACIÓN
FALTA DE CONTROL
MAL DISEÑO
RETRASOS DE PROYECTO
FALTA RECURSOS TÉCNICOS
COMUNICACIÓN
ESTIMACIÓN
RETRASOS IMPRENTA
COMUNICACIÓN FALTA RECURSOS
ESTRATEGIA
TÉCNICOS
ERRORES SUBPROYECTOS
ESTIMACIÓN RECURSOS
SUBCONTRATISTAS Y
COMUNICACIÓN CLIENTE
ESTRATEGIA PRIORIZACIÓNO
SUBPROYECTOS SUBCONTRATISTAS Y PROVEEDORES
8. GESTIÓN DE LOS RIESGOSTÉCNICAS PARA LA IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
TORMENTA TORMENTA DE IDEAS
8. GESTIÓN DE LOS RIESGOSTÉCNICAS PARA LA IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
9. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONESTÉCNICAS PARA LA IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS TÉCNICAS PARA LA IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS ANÁLISIS DAFO
DEBILIDADES DEBILIDADES
AMENAZAS FORTALEZAS
8. GESTIÓN DE LOS RIESGOSTÉCNICAS PARA LA IDENTIFICACIÓN DE RIESGOSTÉCNICAS PARA LA IDENTIFICACIÓN DE RIESGOSDIAGRAMAS DE CAUSA - EFECTO
8. GESTIÓN DE LOS RIESGOSTÉCNICAS PARA LA IDENTIFICACIÓN DE RIESGOSTÉCNICAS PARA LA IDENTIFICACIÓN DE RIESGOSDIAGRAMAS DE FLUJO
8. GESTIÓN DE LOS RIESGOSANÁLISIS CUALITATIVO
DEFINICIÓN DE ESCALAS DE IMPACTO PARA CUADRO OBJETIVOS DEL PROYECTO
IMPACTO
PROBABILIDAD MUY BAJO BAJO MODERADO ALTO MUY ALTO
MUY ALTO TRANSFERIR TRANSFERIR TRANSFERIR EVITAR EVITAR
ALTO TRANSFERIR TRANSFERIR TRANSFERIR EVITAR EVITAR
MODERADO MITIGAR TRANSFERIR TRANSFERIR TRANSFERIR EVITAR
BAJO MITIGAR MITIGAR TRANSFERIR TRANSFERIR EVITAR
MUY BAJO MITIGAR MITIGAR TRANSFERIR TRANSFERIR TRANSFERIR
ESTRATEGIA PARA RIESGOS POSITIVOS U OPORTUNIDADESESTRATEGIA PARA RIESGOS POSITIVOS U OPORTUNIDADES
IMPACTO
PROBABILIDAD MUY BAJO BAJO MODERADO ALTO MUY ALTO
MUY ALTO COMPARTIR COMPARTIR COMPARTIR EXPLOTAR EXPLOTARMUY ALTO COMPARTIR COMPARTIR COMPARTIR EXPLOTAR EXPLOTAR
ALTO COMPARTIR COMPARTIR COMPARTIR EXPLOTAR EXPLOTAR
MODERADO MEJORAR TRANSFERIR COMPARTIR COMPARTIR EXPLOTAR
BAJO MEJORAR MEJORAR COMPARTIR COMPARTIR EXPLOTARBAJO MEJORAR MEJORAR COMPARTIR COMPARTIR EXPLOTAR
MUY BAJO MEJORAR MEJORAR COMPARTIR COMPARTIR COMPARTIR
8. GESTIÓN DE LOS RIESGOSANÁLISIS CUANTITATIVO
El t d lElementos de la EDT Baja Más Probable Alta
A li 21 60 € 27 00 € 32 40 €Analizar 21,60 € 27,00 € 32,40 €
Proyectar 256,00 € 320,00 € 384,00 €y , , ,
Construir 6.312,00 € 7.890,00 € 9.468,00 €
Comercializar 97,60 € 122,00 € 146,40 €
PROYECTO TOTAL 8.359,00 €
Resultados en miles de euros
8. GESTIÓN DE LOS RIESGOSANÁLISIS CUANTITATIVO
8. GESTIÓN DE LOS RIESGOSANÁLISIS CUANTITATIVO
9. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES9 G S Ó S QU S C O SPLANIFICAR LAS COMPRAS Y LAS ADQUISICIONES
QUÉ QUÉ COMPRAR
CÓMO CUÁNDO CÓMO HACERLO
CUÁNDO COMPRAR
9. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES9 G S Ó S QU S C O SPLAN DE GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES
La información contenida en el SOW del contrato puede incluir:p
Las especificaciones.
La cantidad deseada.
Los datos de rendimiento.
El periodo de rendimiento.
El lugar del trabajo El lugar del trabajo.
Otros requisitos.
9. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES9 G S Ó S QU S C O SDECISIÓN DE FABRICACIÓN PROPIA O COMPRA
PLANIFICACIÓN DE LAS COMPRAS Y LAS ADQUISICIONESPLANIFICACIÓN DE LAS COMPRAS Y LAS ADQUISICIONES
DECISIONES DE FABRICACIÓN PROPIA O COMPRA
ADQUISICIONES FABRICACIÓN PROPIA
COMPRA/ALQUILER JUSTIFICACIÓN DE LA DECISIÓNPROPIA QUILER
DEPARTAMENTO ADMINISTRACIÓN
REDACCIÓN CONTRATOS SE SUBCONTRATA A SERVICIOS ESPECIALIZADOS
CONTABILIDAD SE SUBCONTRATA A SERVICIOS ESPECIALIZADOS
DEPARTAMENTO PROYECTOS
PROYECTO DERRIBOS NO PODEMOS AMORTIZAR EL TENERLOS EN PROYECTO DERRIBOS PLANTILLA
ESTUDIO SEGURIDAD NO PODEMOS AMORTIZAR EL TENERLOS EN PLANTILLA
PROGRAMACION CONTROL CALIDAD NO PODEMOS AMORTIZAR EL TENERLOS EN
PLANTILLA
PROYECTO ACTIVIDAD TENEMOS AL PERSONAL CUALIFICADO PARA REALIZAR DICHAS TAREAS
DISEÑO EDIFICIO TENEMOS AL PERSONAL CUALIFICADO PARA REALIZAR DICHAS TAREAS
CÁLCULO ESTRUCTURA TENEMOS AL PERSONAL CUALIFICADO PARA CÁLCULO ESTRUCTURA REALIZAR DICHAS TAREAS
9. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES9 G S Ó S QU S C O SPLANIFICAR LA CONTRATACIÓN
9. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES9 G S Ó S QU S C O SSELECCIÓN DE VENDEDORES
SELECCIÓN DE VENDEDORES
ÓSISTEMA DE CALIFICACIÓN DE VENDEDORES ANTERIORES
VENDEDORES SEGURIDAD CALIDAD COSTE FIABILIDAD TOTAL
VENDEDOR 1 0-10 0-10 0-10 0-10 0-40
VENDEDOR 2 0-10 0-10 0-10 0-10 0-40
VENDEDOR 3 0-10 0-10 0-10 0-10 0-40
VENDEDOR 4 0-10 0-10 0-10 0-10 0-40
VENDEDOR 5 0-10 0-10 0-10 0-10 0-40
9. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES9 G S Ó S QU S C O SSELECCIÓN DE VENDEDORES
SELECCIÓN DE VENDEDORES
SISTEMA DE SELECCIÓNSISTEMA DE SELECCIÓN
VENDEDORES Puntuación Obtenida Puntuación Estimada Puntuación requerida
VENDEDOR 1 0-10 0-10 0-40
VENDEDOR 2 0-10 0-10 0-40
VENDEDOR 3 0-10 0-10 0-40
VENDEDOR 4 0-10 0-10 0-40VENDEDOR 4 0 10 0 10 0 40
VENDEDOR 5 0-10 0-10 0-40