PEMERINTAH KABUPATEN ROKAN HILIR
DINAS PERIKANAN
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)
DINAS PERIKANAN KABUPATEN ROKAN HILIR
TAHUN 2016 - 2021
ALAMAT:
KOMPLEK PERKANTORAN BATU 6 JALAN LINTAS PESISIR
SUNGAI ROKAN
E-mail: [email protected]
KEPUTUSAN KEPALA DINAS PERIKANAN
KABUPATEN ROKAN HILIR
NOMOR : 280/DISKAN/2019
TENTANG
REVISI RENCANA STRATEGIS
DINAS PERIKANAN KABUPATEN ROKAN HILIR KABUPATEN ROKAN HILIR TAHUN 2016-2021
KEPALA DINAS PERIKANAN
KABUPATEN ROKAN HILIR,
Menimbang : a. bahwa telah disusun Rencana Strategis Dinas Perikanan
Kabupaten Rokan Hilir Tahun 2016 – 2021 sesuai dengan Surat
Keputusan Kepala Dinas Perikanan Kabupaten Rokan Hilir Nomor
01/DISKAN/2019 Tanggal 20 Februari 2017;
b. bahwa perlu dilakukan perubahan terhadap Rencana Strategis
Dinas Perikanan Kabupaten Rokan Hilir dalam rangka percepatan
pencapaian Visi dan Misi Kepala daerah Kabupaten Rokan Hilir;
c. bahwa berdasarkan pertimbangansebagaimana dimaksud pada
huruf a dan huruf b perlu menetapkan Surat Keputusan Kepala Dinas Perikanan Kabupaten Rokan Hilir tentang Revisi Rencana
Strategis Kabupaten Rokan Hilir Tahun 2016 – 2021.
Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 53 Tahun 1999 tentang Pembentukan
Kabupaten Pelalawan, Kabupaten Rokan Hulu, Kabupaten Rokan Hilir, Kabupaten Siak, Kabupaten Karimun, KabupatenNatuna,
Kabupaten Kuantan Singingi dan Kota Batam. (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 181, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 3902) sebagaimana telah diubah
beberapa kali terakhir dengan Undang-Undang Nomor 34 Tahun
2008, tentang Perubahan Ketiga Atas Undang-Undang Nomor 53 Tahun 1999 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008
Nomor 107, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2008 Nomor 4880);
2. Undang-Undang Nomor 10 Tahun 2004 tentang tentang pembentukan peraturan perundang-undangan (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 53, Tambahan Lembaran
Negara Nomor 4389);
3. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah
Daerah sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 8 Tahun 2005 tentang penetapan peraturan pemerintah pengganti
Undang-Undang Nomor 3 tahun 2005 tentang perubahan atas
Undang-Undang Nomor 32 tahun 2004 tentang Pemerintahan
Daerah menjadi Undang-Undang (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2004 Nomor 124);
4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanan
Pembangunan Nasional (LembaranNegara Republik Indonesia
Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4421);
5. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan
Pengelolaan dan Tanggung JawabKeuangan Negara (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4355);
PEMERINTAH KABUPATEN ROKAN HILIR
DINAS PERIKANAN
Kompleks Perkantoran Batu 6 Jalan Lintas Pesisir Sungai Rokan E-mail : [email protected]
6. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan
Keuangan Daerah
7. Peraturan Pemerintah Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Nasional Jangka Panjang (RPJPN) Tahun 2005-2025
8. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor
244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587) sebagaimana telah di ubah dengan Peraturan Pemerintah
Pengganti Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang
Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Tahun 2014 Nomor 246);
9. Peraturan Pemerintah Nomor 38 tahun 2007 tentang Pembagian
Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Propinsi, dan Pemerintahan daerah Kabupaten/Kota (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 82, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4737);
10. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 Tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah di
ubah beberapa kali terakhir dengan Peraturan Menteri dalam
negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan
keuangan Daerah;
11. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang
Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi
Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
12. Peraturan Daerah Kabupaten Rokan Hilir Nomor 10 Tahun 2007 tentang Urusan Pemerintahan Kabupaten Rokan Hilir (Lembaran
Daerah Provinsi Riau Tahun 2007 Nomor10);
13. Peraturan Daerah Kabupaten Rokan Hilir Nomor 21 Tahun 2012
tentang Pokok pokok pengelolaan Keuangan Kabupaten Rokan
Hilir (Lembaran Daerah Tahun 2012 Nomor 21);
14. Peraturan Daerah Kabupaten Rokan Hilir Nomor 01 Tahun 2017
tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD)
Tahun 2005- 2021;
15. Peraturan Daerah Kabupaten Rokan Hilir Nomor 02 Tahun 2017
tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD) Kabupaten Rokan Hilir Tahun 2016 – 2021;
MEMUTUSKAN :
Menetapkan : KEPUTUSAN KEPALA DINAS PERIKANAN KABUPATEN ROKAN HILIR
TENTANG REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PERIKANAN
KABUPATEN ROKAN HILIR TAHUN 2016 – 2021
KESATU : Revisi Rencana Strategis Dinas Perikanan Kabupaten Rokan Hilir
Tahun 2016 – 2021.
KEDUA : Revisi Rencana Strategis Dinas Perikanan Kabupaten Rokan Hilir
Tahun 2016 – 2021 sebagaimana Diktum Pertama merupakan
landasan bagi unit kerja di lingkungan Dinas Perikanan Kabupaten Rokan Hilir dalam melaksanakan Program dan Kegiatan sesuai dengan
tugas pokok dan fungsi OPD yang telah ditetapkan.
KETIGA : Revisi Rencana Strategis Dinas Perikanan Kabupaten Rokan Hilir
Tahun 2016-2021 sebagai dasar acuan dalam evaluasi kinerja Dinas
Perikanan KabupatenRokanHilir.
KEEMPAT : Revisi Rencana Strategis Dinas Perikanan Kabupaten Rokan Hilir
Tahun 2016 – 2021 sebagaimana tercantum dalam lampiran Surat
Keputusan ini merupakan satu kesatuan dan bagian yang tidak
terpisahkan dari keputusan ini.
KELIMA : Keputusan ini berlaku sejak tanggal di tetapkan dengan ketentuan
apabila di kemudian hari terdapat kekeliruan dalam keputusan ini,
akan di adakan perubahans sebagaimana mestinya.
Ditetapkandi : Bagansiapiapi PadaTanggal : 15 Mei 2019
KEPALA DINAS PERIKANAN DAN
KABUPATEN ROKAN HILIR
MUHAMMAD AMN, S.Pi, M.Si NIP. 19731230 200003 1 004
iii
KATA PENGANTAR
Assalamualaikum Wr.Wb.
Puji syukur kita panjatkn kehadirat Allah SWT, Tuhan Yang Maha Esa,
berkat rahmat dan hidayah-Nya Dinas Perikanan Kabupaten Rokan Hilir dapat
menyelesaikan penyusunan “Revisi Rencana Strategis Dinas Perikanan
Kabupaten Rokan Hilir Tahun 2016 – 2021”. Penyusunan Rencana Strategis
ini merupakan tindak lanjut dari Undang No. 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional, dengan sistematika sesuai dengan
Surat Edaran Menteri Dalam Negeri No. 050/2020/SJ tanggal 11 Agustus
2005. Semua program dan kegiatan yang tersusun di dalam Revisi RENSTRA
ini sedapat mungkin telah sesuai dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri No.
13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah.
Rencana Strategis ini disusun sebagai dasar dan pedoman dalam
penyusunan Rencana Kerja Tahunan dan Rencana Kerja Anggaran (RKA)
Dinas Perikanan Kabupaten Rokan Hilir untuk periode (lima) tahun kedepan,
tahun 2016 – 2021.
Atas segala bantuan, masukan dan sumbangan pemikiran dari semua
pihak dalam penyusunan “ Revisi Rencana Strategis Dinas Perikanan
Kabupaten Rokan Hilir Tahun 2016 – 2021’’ ini, disampaikan terima kasih
dan apresiasi yang setinggi – tingginya. Semoga Rencana strategis (Renstra)
ini bermanfaat bagi kemajuan dan perkembangan sektor Perikanan dan
Kelautan Kabupaten Rokan Hilir kedepannya.
Bagansiapiapi, 15 Mei 2019
KEPALA DINAS PERIKANAN
KABUPATEN ROKAN HILIR,
MUHAMMAD AMIN, S.Pi., M.Si. NIP. 19731230 200003 1 004
iv
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ............................................................................ iii
DAFTAR ISI .......................................................................................... iv
DAFTAR TABEL .................................................................................. vi
DAFTAR GAMBAR .............................................................................. vii
BAB I PENDAHULUAN ……………………………………………….. 1
1.1. Latar Belakang …………………………………………….. 1
1.2. Landasan Hukum …………………………………………. 4
1.3. Maksud dan Tujuan ……………………………………..... 8
1.3.1. Maksud …………………………………………...... 8
1.3.2. Tujuan .................................................................. 9
1.4. Sistematika Penulisan .................................................... 9
BAB II GAMBARAN PELAYANAN, TUGAS DAN FUNGSI OPD ..... 11
2.1. Tugas, Fungsi dan Srtuktur Organisasi Dinas
Perikanan Kabupaten Rokan Hilir ..................................
11
2.1.1. Tugas .................................................................. 11
2.1.2. Fungsi ................................................................. 11
2.1.3. Struktur Organisasi Dinas Perikanan
Kabupaten Rokan Hilir ......................................... 12
2.1.4. Tugas Pokok dan Fungsi Masing – Masing
Organisasi ...........................................................
13
2.2. Sumber Daya Organisasi Dinas Perikanan Kabupaten
Rokan Hilir .....................................................................
19
2.3. Kinerja Pelayanan Dinas Perikanan Kabupaten Rokan
Hilir .................................................................................
29
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan
Dinas Perikanan Kabupaten Rokan Hilir ........................
33
BAB III ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN
FUNGSI ..................................................................................
36
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan
Fungsi Pelayanan Dinas Perikanan Kabupaten Rokan
Hilir .................................................................................
36
v
3.2. Telahaan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan
Wakil Kepala Daerah .....................................................
37
3.3. Telaahan Renstra Kementerian Kelautan dan
Perikanan dan Dinas Kelautan dan Perikanan Provinsi
Riau ................................................................................
39
3.4. Penentuan Isu – Isu Strategis ........................................ 43
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN
KEBIJAKAN ...........................................................................
46
4.1. Visi dan Misi Dinas Perikanan Kabupaten Rokan Hilir . 46
4.1.1. Visi ....................................................................... 46
4.1.2. Misi ....................................................................... 47
4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas
Perikanan ......................................................................
48
4.2.1. Tujuan dan Sasaran ............................................. 48
4.3. Strategi dan Kebijakan Dinas Perikanan Kabupaten
Rokan Hilir .....................................................................
52
4.4. Kerangka Regulasi ......................................................... 62
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR
KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN
INDIKATIF ...............................................................................
60
5.1. Perumusan Program dan Kegiatan Dinas Perikanan
Kabupaten Rokan Hilir....................................................
60
5.2. Rencana Program dan Kegiatan Dinas Perikanan ....... 63
BAB VI INDIKATOR KINERJA DINAS PERIKANAN KABUPATEN
ROKAN HILIR YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN
SASARAN RPJMD .................................................................
72
6.1. Indikator Kinerja ............................................................. 72
6.2. Tujuan ............................................................................ 72
6.3. Sasaran .......................................................................... 72
BAB VII PENUTUP ............................................................................... 75
vi
DAFTAR TABEL
Tabel Hal
2.1. Jumlah Pegawai Berdasarkan Pendidikan Formal Tahun 2016 .... 19
2.2. Jumlah Pegawai Berdasarkan Pangkat / Golongan Tahun 2016 .. 20
2.3. Jumlah Pegawai Berdasarkan Jabatan Struktural Tahun 2016 ..... 20
2.4. Pegawai Dinas Perikanan Kabupaten Rokan Hilir Tahun 2016 .... 22
2.5. Honorer Dinas Perikanan Kabupaten Rokan Hilir Tahun 2016 ..... 26
2.6. Pengukuran Capaian Kinerja Tahun 2015 ..................................... 29
2.7. Jumlah Program dan Kegiatan Tahun 2011 s.d. 2015 serta
Alokasi dan Realisasi Anggaran ....................................................
31
2.8. Jumlah Alokasi dan Realisasi Anggaran dari Dana Alokasi
Khusus (DAK) ................................................................................
32
2.9. Jumlah Anggaran PUMP-KP serta Alokasi dan Realisasi
Anggaran di Dinas Perikanan Kabupaten Rokan Hilir Tahun
2011 s.d. 2015 ...............................................................................
32
4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Perikanan
Kabupaten Rokan Hilir ...................................................................
49
4.2. Keselarasan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Dinas Perikanan
Kabupaten Rokan Hilir Tahun 2016 - 2021....................................
50
4.3. Penyelarasan Tujuan dan Sasaran, Defenisi Operasional
Formulasi, Sumber Data dan Penetapan Target…………………...
51
4.4. Penilaian Analisa SWOT ................................................................ 54
4.5. Formulasi Strategi SWOT .............................................................. 56
4.6. Strategi, Kebijakan dan Program ................................................... 59
5.1. Penyelarasan Sasaran dan Program.............................................. 61
5.1. Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok
Sasaran dan Pendanaan ...............................................................
64
6.1. Indikator Kinerja Dinas Perikanan Kabupaten Rokan Hilir yang
Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD Kabupaten Rokan
Hilir Periode 2016-2021 .................................................................
74
vii
DAFTAR GAMBAR
Gambar Hal
1.1. Proses Penyusunan RENSTRA Dinas Perikanan Kabupaten
Rokan Hilir Periode 2016 – 2021 ...................................................
3
2.1. Bagan Organisasi Dinas Perikanan Kabupaten Rokan Hilir ......... 21
3.1. Diagram Permasalahan dan Isu Strategis, Kondisi Saat Ini dan
Dampaknya ...................................................................................
44
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r
1
Rencana Strategis 2016 - 2021
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Kabupaten Rokan Hilir sebagai salah satu Kabupaten di Propinsi Riau
yang dibentuk berdasarkan Undang-Undang nomor 53 tahun 1999 tentang
pembentukan Kabupaten Pelalawan, Kabupaten Rokan Hulu, Kabupaten
Rokan Hilir, kabupaten Siak, Kabupaten Karimun, Kabupaten Natuna,
Kabupaten Kuantan Singingi, dan Kota Batam;
Secara geografis Kabupaten Rokan Hilir terletak di bagian paling utara
dari Provinsi Riau, yang juga merupakan wilayah pesisir timur Pulau Sumatera.
Kabupaten Rokan Hilir memiliki luas wilayah 8.863,59 km2 atau 886.359 Hektar,
terletak pada koordinat 1°14' sampai 2°45' Lintang Utara dan 100°17' hingga
101°21' Bujur Timur, dengan batas-batas sebelah Utara berbatasan dengan
Provinsi Sumatera Utara dan Selat Malaka, Sebelah Selatan berbatasan
dengan Kabupaten Bengkalis dan Kabupaten Rokan Hulu Sebelah Barat
berbatasan dengan Kabupaten Labuhan Batu (Provinsi Sumatera Utara) dan
Sebelah Timur berbatasan dengan Kecamatan Bukit Kapur Kotamadya Dumai.
Dinas Perikanan Kabupaten Rokan Hilir sebagai Instansi Teknis
Pemerintah Daerah Kabupaten Rokan Hilir bertanggungjawab kapada bupati
selaku kepala daerah dalam melaksanakan tugas-tugas pemerintahan dan
pembangunan dalam bidang Perikanansesuai dengan Peraturan Daerah
Kabupaten Rokan Hilir Nomor 11 Tahun 2016 tentang Pembentukan Perangkat
Daerah, Dinas Perikanan Kabupaten Rokan Hilir bertugas mengemban
peningkatan pembangunan masyarakat di sektor perikanan serta pelaksanaan
tugas pokok dan fungsi telah diatur kembali dengan Peraturan Bupati (Perbup)
Kabupaten Rokan Hilir Nomor 12 tahun 2007.
Sesuai dengan amanat Undang-Undang Nomor 49 Tahun 2016 tentang
Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, mengamanatkan bahwa daerah
diharuskan menyusun Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
setelah Kepala Daerah terpilih dilantik. Oleh karena itu Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah yang selanjutnya disingkat RPJMD merupakan
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r
2
Rencana Strategis 2016 - 2021
kewajiban yang harus dipenuhi oleh Pemerintah Kabupaten Rokan Hilir
setelah dilantiknya Bupati dan Wakil Bupati periode 2016 – 2021 yang
mengacu pencapaian Visi dan Misi sebagai kepala Daerah yang telah
ditetapkan pada awal sebagai Calon Kepala Daerah.
Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJMD) Rokan Hilir 2016 –
2021 akan digunakan sebagai pedoman kerangka acuan atau pedoman dalam
menyusun dan menetapkan Rencana Strategis Satuan kerja Perangkat Daerah
(Renstra SKPD) tahun 2016 - 2021 dan kebijakan setiap pelaksanaan
pembangunan Sebagaimana yang diamanatkan .
Mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP)
Kabupaten Rokan Hilir 2005-2025 yang telah dijabarkan pada dokumen
Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Kabupaten Rokan Hilir
Tahun 2016-2021 juga perlu menggambarkan tentang indikasi perencanaan
pembangunan yang akan dilakukan selama lima tahun kedepan khususnya
pembangunan di bidang Perikanan dengan memperhatikan kesinambungan
dokumen Rencana Strategis Pembangunan PerikananKabupaten Rokan Hilir
Tahun 2011-2015.
Dinas Perikanan Kabupaten Rokan Hilir sebagai institusi pelayanan
secara teknis dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya perlu
menetapkan Rencana Strategis (RENSTRA) yang akan digunakan sebagai
pedoman pelaksanaan Program dan Kegiatan selama periode lima tahunan
dengan memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang ada sehingga
tujuan yang akan dicapai dapat secara realistis mengantisipasi perkembangan
masa depan. Untuk itu RENSTRA Dinas Perikanan Kabupaten Rokan Hilir
periode 2016-2021 memuat visi, misi, tujuan, strategi dan kebijakan serta
program dan kegiatan Dinas Perikananyang akan dilaksanakan dan
diwujudkan dalam suatu periode.
Untuk itu sebagai Implementasi pencapaian Visi dan Misi Bupati dan
wakil Bupati Rokan Hilir yang dituangkan dalam RPJMD Rokan Hilir 2016-
2021, maka Dinas Perikanan Rokan Hilir menyusun Rencana Strategis
(Renstra) untuk periode tahun 2016-2021.
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r
3
Rencana Strategis 2016 - 2021
Di dalam Rencana Strategis Dinas Perikanan Rokan Hilir ini berisi
capaian-capaian yang diinginkan pada bidang Perikanan yang akan dituangkan
dalam Rencana Kegiatan selama 5 tahun (2016-2021). Langkah-langkah yang
akan dilakukan akan djabarkan dalam penyusunan Rencana Kerja Dinas
Perikanan Rokan Hilir pada setiap tahunnya. Penyusunan Rencana Strategis
ini diselaraskan dengan Rencana Strategis Dinas Perikanan dan Kelauatan
Provinsi Riau dan Kementrian Kelautan dan Perikanan.
Dokumen RENSTRA Dinas Perikanan Kabupaten Rokan Hilir disusun
berdasarkan pada fungsi Dinas Perikanan sebagai pendukung
penyelenggaraan pembangunan daerah pelayanan publik dibidang perikanan.
Penyusunan RENSTRA Dinas Perikanan dilakukan melalui berbagai tahapan,
mulai pengumpulan data primer/skunder (eksternal/internal), analisis kondisi
aktual/eksisting, berbagai rapat dan pertemuan koordinasi, perumusan
rancangan RENSTRA dan penetapannya. Adapun proses penyusunan dapat
dilihat pada gambar 1.1 sebagai berikut ;
Gambar 1.1. Proses Penyusunan RENSTRA Dinas Perikanan Kabupaten
Rokan Hilir Periode 2016-2021
RPJMD KABUPATEN ROKAN HILIR
PERIODE 2016-2021
Pengumpulan Data :
Primer dan Sekunder
Analisis Lingkungan Strategis
Eksisting Aktual
Rapat Koordinasi
Internal/Eksternal
Rumusan Rancangan
RENSTRA
RENSTRA
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r
4
Rencana Strategis 2016 - 2021
Dengan tersusunnya RENSTRA Dinas Perikanan Rokan Hilir Periode
2016-2021 maka Dinas Perikanan Kabupaten Rokan Hilir diharapkan mampu
melaksanakan tugas pokok dan fugsinya sebagai instansi teknis untuk
membangun pemerintahan dan masyarakat PerikananKabupaten Rokan Hilir.
1.2. Landasan Hukum
Sebagai Landasan hukum penyusunan Rencana Strategis Dinas
Perikanan Kabupaten Rokan Hilir adalah :
1. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggara Negara
yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 75, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 3851);
2. Undang-Undang nomor 53 tahun 1999 tentang pembentukan Kabupaten
Pelalawan, Kabupaten Rokan Hulu, Kabupaten Rokan Hilir, kabupaten
Siak, Kabupaten Karimun, Kabupaten Natuna, Kabupaten Kuantan Singingi,
dan Kota Batam;
3. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);
4. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4355);
5. Undang-Undang Nomor 10 Tahun 2004 tentang Pembentukan Peraturan
Perundang-undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004
Nomor 53, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4359);
6. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan
dan Tanggung Jawab Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4355);
7. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Nasional 2005-2025 (Lembaran Negara Republik
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r
5
Rencana Strategis 2016 - 2021
Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4700);
8. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem perencanaan
Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2004 Nomor 104, tambahan Lembaran Negara Indonesia Nomor 4421);
9. Undang-Undang Nomor 31 Tahun 2004 tentang Perikanan (Lembaran
negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 118, tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 4433) sebagaimana telah diubah
dengan Undang-Undang Nomor 45 Tahun 2009 (Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 5073);
10. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan
Lembaran Negara Nomor 4437), sebagaimana telah diubah beberapa kali,
terakhir dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan
Kedua atas Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 59,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4844);
11. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan
antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara
RepublikPanjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik
IndonesiaTahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor4700);
12. Undang-Undang Nomor 18 Tahun 2012 tentang Pangan (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2012 Nomor 227, tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 5360);
13. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah,
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587);
14. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 2016 Tentang
Perlindungan Dan Pemberdayaan Nelayan, Pembudi Daya Ikan, Dan
Petambak Garam;
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r
6
Rencana Strategis 2016 - 2021
15. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan
Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005
Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4578);
16. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman Pembinaan
dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran
Negara Republik IndonesiaTahun 2005 Nomor 165, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 4593);
17. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara
Pengendalian dan Evaluasi Rencana Pembangunan (Lembaran Negara
Republik IndonesiaTahun 2006 Nomor 96, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4663);
18. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara
Pengendalian Rencana Pembangunan Nasional (Lembaran Negara
Republik IndonesiaTahun 2006 Nomor 97, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4664);
19. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4725);
20. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan
Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi dan
Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2007 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Indonesia Nomor 4438);
21. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 89,
tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4741);
22. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi
Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2008 Nomor 19, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4815);
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r
7
Rencana Strategis 2016 - 2021
23. Peraturan Pemerintah Nomor 7 Tahun 2008 tentang Dekosentrasi dan
Tugas Pembantuan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008
Nomor 20, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4816)
24. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008
Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817);
25. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang
Wilayah Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008
Nomor 48, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4725)
26. Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2010 tentang Tata Cara
Pelaksanaan Tugas dan Wewenang serta Kedudukan Keuangan Gubernur
sebagai Wakil Pemerintah di Wilayah Provinsi (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2010 Nomor 25, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 5107);
27. Peraturan Pemerintah Republik IndonesiaNomor 50 Tahun 2015 Tentang
Pemberdayaan Nelayan Kecil Dan Pembudidaya-Ikan Kecil
28. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman
Pengelolaan Keuangan Daerah;
29. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Perubahan
Permendagri No. 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan
Daerah;
30. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang
Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,
Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan
Pembangunan Daerah;
31. Peraturan Menteri Perikanan Republik IndonesiaNomor 25/Permen-
Kp/2015 Tentang Rencana Strategis Kementerian Kelautan Dan
PerikananTahun 2015-2019.
32. Peraturan Daerah Provinsi Riau Nomor 9 Tahun 2009 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) Daerah Provinsi Riau Tahun 2005 -
2025 (Lembaran Daerah Provinsi Riau Tahun 2009 Nomor 9);
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r
8
Rencana Strategis 2016 - 2021
33. Peraturan Daerah Kabupaten Rokan Hilir Nomor 18 Tahun 2002 tentang
Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Dinas Perikanan Kabupaten
Rokan Hilir;
34. Peraturan Pemerintah Daerah Kabupaten Rokan Hilir Nomor 10 Tahun
2007 tentang Urusan Pemerintah Kabupaten Rokan Hilir (Lembaran Daerah
Tahun 2007 Nomor 10);
35. Peraturan Daerah Kabupaten Rokan Hilir Nomor 11 Tahun 2016 tentang
Pembentukan Perangkat Daerah
36. Peraturan Bupati Rokan Hilir Nomor 49 tahun 2016 tentang Kedudukan,
Susunan Organisasi, Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Dinas Perikanan
kabupaten Rokan Hilir.
37. Peraturan Daerah Kabupaten Rokan Hilir Nomor 1 Tahun 2017 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten
Rokan Hilir Tahun 2005-2025.
38. Peraturan Daerah Kabupaten Rokan HIlir Nomor 2 Tahun 2017 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten
Rokan Hilir Tahun 2016 -2021.
39. Keputusan Gubernur Kepala Daerah Tingkat I Riau Nomor 120 Tahun
1999 tentang Pembentukan Dinas Perikanan Kabupaten Rokan Hilir;
40. Keputusan Kepala Dinas Perikanan Kabupaten Rokan Hilir Nomor
523.1/DISKANLAT/Keg-Prog/2016/04 tanggal 05 September 2016
Tentang Pembentukan Tim Pelaksana Penyusunan Rencana Strategis
(Renstra) Pembangunan Perikanan Kabupaten Rokan Hilir Tahun 2016 –
2021 pada Dinas Perikanan Kabupaten Rokan Hilir.
1.3. Maksud dan Tujuan
1.3.1. Maksud
Maksud Penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Perikanan
Kabupaten Rokan Hilir tahu 2016 - 2021 adalah:
1. Dokumen perencanaan arah langkah pembangunan di bidang Perikanan
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r
9
Rencana Strategis 2016 - 2021
sekaligus menjadi acuan dalam penyususan agenda kerja tahunan Dinas
Perikanan dan pedoman untuk mencapai Visi dan Misi Kepala daerah yang
dijabarkan dalam bentuk program dan kegiatan di Dinas Perikanan dalam
rangka menyelenggarakan pembangunan Perikananperiode tahun 2016-
2021 sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.
2. Sebagai Indikator kunci keberhasilan atau sebagai tolok ukur untuk
mengevaluasi kinerja Satuan Kerja Perangkat Daerah Dinas Perikanan
Kabupaten Rokan Hilir dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya.
1.3.2. Tujuan
Sedangkan tujuan Penulisan RENSTRA adalah:
1. Sebagai perwujudan amanat Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 dan
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010.
2. Sebagai pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja (Renja) Dinas
Perikanan Kabupaten Rokan Hilir untuk periode tahun 2016 - 2021.
3. Untuk mencapai tujuan dan arah pembangunan yang disepakati bersama
dibidang Perikanan sehingga upaya yang dilakukan oleh pelaku
pembangunan bersifat sinergis, koordinatif, dan saling melengkapi satu
dengan lainnya untuk mencapai Visi dan Misi Pemerintah Kabupaten Rokan
Hilir selama tahun 2016-2021 .
4. Sebagai tolok ukur dalam penyusunan Laporan Pertanggungjawaban
Kinerja Dinas Perikanan Kabupaten Rokan Hilir
1.4. Sistematika Penulisan
BAB I. PENDAHULUAN.
1.1. Latar Belakang
1.2. Landasan Hukum
1.3. Maksud dan Tujuan
1.4. Sistematika Penulisan
BAB II. GAMBARAN PELAYANAN OPD.
2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi OPD
2.2. Sumber Daya OPD
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r
10
Rencana Strategis 2016 - 2021
2.3. Kinerja Pelayanan OPD
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan OPD
BAB III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan OPD
3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil
Kepala Daerah Terpilih
3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/ Kabupaten/
Kota
3.4. Penentuan Isu-Isu Kebijakan
BAB IV. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN
KEBIJAKAN
4.1. Visi dan Misi OPD
4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah OPD
4.3. Strategi dan Kebijakan
BAB V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF.
5.1. Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran
dan Pendanaan Indikatif
BAB VI. INDIKATOR KINERJA OPD YANG MENGACU PADA TUJUAN
DAN SASARAN RPJMD.
6.1. Indikator Kinerja OPD Kabupaten Rokan Hilir Yang Mengacu
Pada Sasaran RPJMD
BAB VII. PENUTUP
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r
11
Rencana Strategis 2016 - 2021
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN, TUGAS DAN FUNGSI OPD
2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas Perikanan Kabupaten
Rokan Hilir
Dinas Perikanan Kabupaten Rokan Hilir yang dibentuk berdasarkan
berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Rokan Hilir Nomor 11 Tahun 2016
tentang Pembentukan Perangkat Daerah selanjutnya diperkuat dengan
Peraturan Bupati Rokan Hilir Nomor 61 tahun 2016 tentang Kedudukan,
Susunan Organisasi, Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Dinas Perikanan kabupaten
Rokan Hilir. Dinas Perikanan dipimpin oleh seorang Kepala Dinas yang dibantu
unsur pimpinan yaitu unsur sekretariat dan unsur pelaksana Tiga Kepala
Bidang.
2.1.1. Tugas
Tugas Dinas Perikanan Kabupaten Rokan Hilir mempunyai tugas
membantu Kepala Daerah menyelenggarakan urusan rumah tangga daerah
dan tugas pembantuan yang diberikan oleh Pemerintah atau Pemerintah
Daerah Propinsi dibidang Perikanan dan Kelautan.
2.1.2. Fungsi
Untuk melaksanakan tugas Dinas Perikanan Kabupaten Rokan Hilir
mempunyai fungsi sebagai berikut:
1. Perumusan kebijakan pemerintah daerah dibidang Perikanan di daerah
Kabupaten.
2. Pelaksanaaan pembinaan umum dibidang Perikanan;
3. Pelaksanaan bimbingan teknis dibidang Perikanan;
4. Pemberian rekomendasi perizinan dan pelaksanaan pelayanan umum;
5. Pelaksanaan penyuluhan Perikanan;
6. Pelaksanaan pengelolaan Unit Pelaksana teknis Dinas dan Cabang Dinas
dibidang Perikanan;
7. Pelaksanaan urusan tata usaha dinas.
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r
12
Rencana Strategis 2016 - 2021
8. Penyusunan rencana kerja dan program pembangunan dibidang perikanan.
2.1.3. Struktur Organisasi Dinas Perikanan Kabupaten Rokan Hilir
Strutur organisasi Dinas Perikanan Kabupaten Rokan Hilir Berdasarkan
Peraturan Bupati Rokan Hilir Nomor 49 Tahun 2016 Tentang Kedudukan,
Susunan Organisasi, Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Dinas Perikanan
Kabupaten Rokan Hilir, Dinas Perikanan Kabupaten Rokan Hilir memiliki
susunan struktur organisasi adalah sebagai berikut:
A. Kepala Dinas
B. Sekretariat terdiri dari:
1. Sub Bagian Ketatausahaan
2. Sub Bagian Perencanaan dan Program
C. Bidang terdiri dari:
1. Bidang Perikanan Tangkap
a. Seksi Penataan Pengelolaan dan Pemanfaatan Sumber Daya
Perairan;
b. Seksi Kenelayanan; dan
c. Seksi Pengendalian penangkapan Ikan.
2. Bidang Perikanan Budidaya:
a. Seksi Produksi dan Usaha Budidaya;
b. Seksi Pengembangan Kawasan Budidaya; dan
c. Seksi Kesehatan Ikan dan Lingkungan.
3. Bidang Pengolahan dan Pemasaran Hasil Perikanan:
a. Seksi Usaha dan Kelembagaan;
b. Seksi Pemasaran dan Promosi; dan
c. Seksi Pembinaan Mutu Produk.
D. Kelompok Jabatan Fungsional
E. Cabang Dinas Perikanan
1. Cabang Dinas Perikanan Kecamatan Bangko.
2. Cabang Dinas Perikanan Kecamatan Sinaboi.
3. Cabang Dinas Perikanan Kecamatan Kubu Babussalam.
4. Cabang Dinas Perikanan dan Kelautan Kecamatan Pasir Limau Kapas.
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r
13
Rencana Strategis 2016 - 2021
2.1.4. Tugas Pokok dan Fungsi Masing - Masing Organisasi
I. Kepala Dinas
Dinas Perikanan Kabupaten Rokan Hilir mempunyai tugas:
a. Melaksanakan urusan Pemerintah Kabupaten berdasarkan asas otonomi
dan pembantuan di bidang perikanan;
b. Melaksanakan rencana kerja dan program pembangunan yang menyangkut
bidang tugasnya sesuai dengan mekanisme yang ditetapkan;
c. Melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap pelaksanaan pekerjaan;
d. Memberikan pelayanan umum dan pelayanan teknis di bidang perikanan;
e. Menyelesaikan masalah yang berkaitan dengan lingkup tugasnya;
f. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan Bupati Rokan Hilir;
g. Dalam melaksanakan tugas, Kepala Dinas Perikanan Kabupaten Rokan
Hilir bertanggung jawab kepada Bupati Rokan Hilir.
Sedangkan Fungsi Kepala Dinas Perikanan dan Kelautan Rokan Hilir adalah:
a. Merumuskan kebijakan pemerintah daerah dibidang perikanan dan
kelautan di daerah;
b. Mengkoordinasikan, memadukan, menyelaraskan dan menserasikan
kebijakan dan kegiatan perikanan dan kelautan di daerah;
c. Menyusun rencana kerja dan program pembangunan dibidang perikanan
dan kelautan di daerah.
II. Sekretariat
Sekretariat Dinas Perikanan dipimpin oleh Sekretaris yang mempunyai
tugas mengkoodinasikan tugas-tugas kesekretariatan dengan merencanakan,
melaksanakan, memfasilitasi, mengevaluasi dan melaporkan kegiatan bidang
program, ketatausahaan, rumah tangga, kepegawaian, dan keuangan guna
mendukung kelancaran tugas dinas.
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1),
Sekretaris Dinas mempunyai fungsi sebagai berikut:
a. mengonsep program kerja dinas dengan mengkoordinir konsep program
kerja masing-masing bidang;
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r
14
Rencana Strategis 2016 - 2021
b. menyusun bahan kebijakan teknis dinas dengan mengonsep petunjuk teknis
dan petunjuk pelaksanaan operasional bidang perikanan;
c. mengkoodinasikan urusan program dengan pelaksanaan kegiatan
perencanaan, monitoring, evaluasi, dan pelaporan tugas-tugas kedinasan
maupun tugas pemerintah daerah bidang perikanan;
d. menyelenggarakan urusan ketatausahaan, kegiatan surat menyurat,
kearsipan, perpustakaan serta pelayanan pimpinan;
e. mengarahkan pelaksanaan kegiatan kerumahtanggaan, pengelolaan
barang inventaris, barang pakai habis, gedung dan lingkungan, keamanan
dan sarana prasarana rumah tangga dinas;
f. mengarahkan administrasi dan manajemen kepegawaian dengan
pelaksanaan urusan kenaikan pangkat, gaji berkala, jabatan, cuti,
kesejahteraan pegawai, disiplin pegawai, penilaian kinerja, mutasi, urusan
umum kepegawaian dan pemberhentian pegawai;
g. mengarahkan dan mengendalikan pelaksanaan kegiatan pengelolaan
keuangan dengan administrasi dan pertanggungjawaban serta program
anggaran, pembukuan dan akutansi serta penatausahaan keuangan,
verifikasi anggaran, pertanggungjawaban dan laporan keuangan.
1. Kepala Sub Bagian Ketatausahaan
Kepala Sub bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai Tugas adalah:
a. menyusun konsep program kerja dan anggaran Sub Bagian Ketatausahaan;
b. melaksanakan koordinasi dengan instansi, dinas terkait guna menunjang
kelancaran pelaksanaan tugas;
c. melaksanakan pengelolaan administrasi dan manajemen kepegawaian
dengan melakukan pelayanan dan usul serta proses kenaikan pangkat,
berkala, disiplin pegawai, pendidikan dan pelaporan;
d. melaksanakan pengelolaan administrasi dan manajemen
kerumahtanggaan meliputi pengelolaan aset, penyiapan prasarana kantor,
penyediaan bahan dan prasarana rapat-rapat dan perawatan gedung dan
sarana rumah tangga;
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r
15
Rencana Strategis 2016 - 2021
e. melaksanakan pengelolaan administrasi dan manajemen urusan hukum,
sebagai bahan pendukung kebijakan kedinasan;
f. melaksanakan pengelolaan administrasi dan manajemen urusan
kehumasan dan keorganisasian sebagai bahan pendukung kebijakan
kedinasan;
g. mengevaluasi laporan hasil pelaksanaan kegiatan administrasi
kepegawaian, hukum, humas, RT dan Perlengkapan;
h. memberikan layanan konsultasi pelaksanaan administrasi umum dan
kepegawaian;
i. melaksanakan koordinasi dengan instansi, dinas terkait guna menunjang
kelancaran pelaksanaan tugas;
j. membuat konsep naskah dinas yang berkaitan dengan umum, kepegawaian
dan keuangan;
k. melaksanakan pengelolaan anggaran dinas dengan melaksanakan
pengambilan dan pengeluaran keuangan dinas sesuai pagu yang
ditentukan;
l. melaksanakan pengelolaan pembukuan keuangan dan sistem akunting
yang lazim dengan menerapkan sistem managemen keuangan daerah;
m. melaksanakan pengelolaan administrasi dan managemen keuangan
meliputi perencanaan anggaran, pengelolaan anggaran, akuntansi dan
pelaporan serta pertanggung jawaban;
n. mengevaluasi dan menilai kinerja bawahan secara lisan maupun tertulis;
o. melaporkan pelaksanaan tugas bidang ketataushaan kepada atasan baik
secara lisan/tertulis;
p. melaksanakan tugas lain yang diberikan atasan langsung yang
berhubungan dengan bidang pekerjaan.
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r
16
Rencana Strategis 2016 - 2021
2. Kepala Sub Bagian Perencanaan dan Program
Tugasnya adalah:
a. mengonsep program kerja bidang perikanan dengan mengkoordinir
program kerja bidang-bidang;
b. menyusunan bahan kebijakan teknis bidang perikanan dengan mengkaji
regulasi dan mengonsep juklak juknis;
c. mengonsep RKA/DPA Dinas Perikanan dengan mengkoordinir program
kerja bidang-bidang;
d. mengonsep perubahan anggaran dengan mengkoordinir program kerja
bidang-bidang;
e. mengonsep Renstra Dinas Perikanan dengan mengkaji laporan dan renstra
tahun lalu;
f. menyelia pelaksanaan pendataan program bidang sosial untuk disesuaikan
dengan KUA;
g. mengonsep laporan bulanan Dinas Perikanan dengan mengkoordinir bahan
dari bidang-bidang dan mengonsep laporan;
h. mengonsep laporan tahunan Dinas Perikanan dengan mengkoordinir bahan
dari bidang-bidang dan mengonsep laporan;
i. mengonsep LKPJ dengan mengkoordinir bahan dari bidang-bidang dan
mengonsep LAKIP;
j. melaksanakan tugas lain yang diberikan atasan langsung yang
berhubungan dengan bidang pekerjaan.
III. Kepala Bidang
1. Bidang perikanan Tangkap
a. Tugas Pokok:
Menyelenggarakan perumusan dan pelaksanaan kebijakan penyusunan
norma, standar, prosedur, dan kriteria, pemberian bimbingan teknis dan
supervise pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang.
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r
17
Rencana Strategis 2016 - 2021
b. Fungsi:
1. perumusan dan pelaksanaan kebijakan penyusunan norma, standar,
prosedur, dan kriteria, pemberian bimbingan teknis dan supervisi
pelaksanaan evaluasi dan pelaporan dibidang;
2. pengelolaan sumber daya ikan;
3. standardisasi kapal perikanan, alat penangkapan ikan, dan sertifikasi
awak kapal perikanan;
4. pengelolaan pelabuhan perikanan dan atau pangkalan pendaratan
ikan ;
5. pengendalian usaha penangkapan ikan;
6. pembinaan kenelayanan;
7. pelaksanaan administrasi Bidang Perikanan Tangkap;
8. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas.
2. Bidang Perikanan Budidaya
a. Tugas Pokok:
Menyelenggarakan perencanaan dan pelaksanaan program dalam
pengembangan dan pengelolaan perikanan budidaya
b. Fungsi:
Kepala Bidang Perikanan Budidaya mempunyai fungsi sebagai
berikut:
1. perencanaan, penyusunan dan pelaksanaan program dalam rangka
peningkatan produksi perikanan budidaya, penerapan teknologi
perikanan budidaya, peningkatan kapasitas dan kualitas perikanan
budi daya, peningkatan mutu induk dan benih unggul serta
perbenihan ikan lainnya, pengembangan kawasan, pengelolaan
kesehatan ikan dan lingkungan, pakan ikan, perizinan perikanan
budidaya, serta peningkatan usaha budidaya;
2. penyusunan standard, prosedur dan kriteria dalam rangka
peningkatan produksi perikanan budidaya, penerapan teknologi
perikanan budidaya, peningkatan kapasitas dan kualitas perikanan
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r
18
Rencana Strategis 2016 - 2021
budidaya, peningkatan mutu induk dan benih unggul serta
perbenihan ikan lainnya, pengembangan kawasan, pengelolaan
kesehatan ikan dan lingkungan, pakan ikan, perizinan perikanan
budidaya, serta peningkatan usaha budidaya;
3. pemberian bimbingan teknis dalam rangka peningkatan kapasitas
dan kualitas sumberdaya manusia, peningkatan produksi perikanan
budidaya, penerapan teknologi perikanan budidaya, peningkatan
mutuinduk dan benih unggul serta perbenihan ikan lainnya,
pengembangan kawasan, pengelolaan kesehatan ikan dan
lingkungan, pakan ikan, perizinan perikanan budidaya, serta
peningkatan usaha budidaya;
4. pembinaan, pengawasan, koordinasi, promosi dan melaksanakan
pelayanan teknis kepada instansi terkait dan pelaku usaha dalam
pengembangan dan pengelolaan perikanan budidaya;
5. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan dalam
pengembangan dan pengelolaan perikanan budidaya;
6. pelaksanaan administrasi Bidang Perikanan Budidaya;
7. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas.
3. Bidang Pengolahan dan Pemasaran Hasil Perikanan
a. Tugas Pokok:
Menyelenggarakan urusan pada Seksi Usaha dan Kelembagaan, Seksi
Pembinaan Mutu Produk dan Seksi Pemasaran dan Promosi.
b. Fungsi:
1. penyelenggaraan perencanaan dan pelaksanaan tugas pada Seksi
Usaha dan Kelembagaan, Seksi Pembinaan Mutu Produk dan Seksi
Pemasaran dan Promosi;
2. penyelenggaraan koordinasi dan fasilitasi dalam rangka
penyelenggaraan tugas dan fungsi pada Seksi Usaha dan
Kelembagaan, Seksi Pembinaan Mutu Produk dan Seksi Pemasaran
dan Promosi;
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r
19
Rencana Strategis 2016 - 2021
3. penyelenggaraan pemantauan, evaluasi dan pelaporan dalam rangka
penyelenggaraan tugas dan fungsi pada Seksi Usaha dan
Kelembagaan, Seksi Pembinaan Mutu Produk dan Seksi Pemasaran
dan Promosi;
4. penyelenggaraan tugas dan fungsi lain sesuai dengan tugas dan
fungsinya berdasarkan peraturan perundang-undangan;
5. pelaksanaan administrasi Bidang Pengolahan dan Pemasaran Hasil
Perikanan;
6. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas.
2.2. Sumber Daya Organisasi Dinas Perikanan dan Kelautan Kabupaten
Rokan Hilir.
Dinas Perikanan Kabupaten Rokan Hilir memiliki jumlah pegawai
sebanyak 148 orang yang terdiri dari Pegawai Negeri Sipil (PNS) sebanyak 59
orang dan tenaga honorer sebanyak 89 orang. Sebanyak 59 PNS bertugas di
Kantor Dinas Perikanan Kabupaten Rokan Hilir dan 19 orang bertugas di
Cabang Dinas Perikanan Kecamatan. Sedangkan dari 89 orang tenaga
honorer, 57 orang bertugas di Kantor Dinas Perikanan Kabupaten Rokan Hilir
sedangkan 32 orang bertugas di kantor Cabang Dinas Perikanan Kecamatan
yaitu di Kubu Babussalam, Pasir Limau Kapas, Sinaboi, Bangko, Balai Benih
Ikan dan Pos Pulau Jemur.
Tabel 2.1. Jumlah Pegawai Berdasarkan Pendidikan Formal Tahun 2016
No Pendidikan Formal Jumlah (Orang)
1 2 3
1
2
3
4
5
6
SD
SLTP
SLTA
SARJANA MUDA / DIII
SARJANA / S1
SARJANA / S2
3
8
97
2
33
5
Jumlah 148
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r
20
Rencana Strategis 2016 - 2021
Tabel 2.2. Jumlah Pegawai Berdasarkan Golongan Tahun 2016
No Golongan Jumlah(Orang)
1 2 3
1
2
3
4
Golongan IV
Golongan III
Golongan II
Golongan I
4
22
33
-
Jumlah 59
Tabel 2.3. Jumlah Pegawai Berdasarkan Jabatan Struktural Tahun 2016
No Jabatan Struktural Jumlah (orang)
1 2 3
1
2
3
Eselon II
Eselon III
Eselon IV
1
4
11
Jumlah 16
Rencana Strategis 2016 - 2021
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r
21
STRUKTUR ORGANISASI DINAS PERIKANAN KABUPATEN ROKAN HILIR
KABID
PERIKANAN BUDIDAYA
KABID PENGOLAHAN DAN
PEMASARAN HASIL PERIKANAN
KASI PRODUKSI DAN USAHA BUDIDAYA
KASI PENGEMBANGAN
KAWASAN BUDIDAYA
KASI KESEHATAN IKAN DAN LINGKUNGAN
KASI USAHA DAN
KELEMBAGAAN
KASI PEMASARAN DAN PROMOSI
KASI PEMBINAAN MUTU
PRODUK
KASUBBAG
KETATAUSAHAAN
KASUBBAG PERENCANAAN
DAN PROGRAM
KABID
PERIKANAN TANGKAP
KASI PENATAAN PENGELOLAAN DAN PEMANFAATAN
SUMBER DAYA PERAIRAN
KASI KENELAYANAN
KASI PENGENDALIAN PENANGKAPAN IKAN
KEPALA DINAS
SEKRETARIS
KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL
UPT
Rencana Strategis 2016 - 2021
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r
21
Peraturan Bupati Rokan Hilir Nomor : 49 tahun 2016 Tentang : Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Dinas Perikanan kabupaten Rokan Hilir
Gambar 2.1. Bagan Organisasi Dinas Perikanan Kabupaten Rokan Hilir
Rencana Strategis 2016 - 2021
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r
22
Tabel 2.4. Pegawai Negeri Sipil (PNS) Dinas Perikanan Kabupaten Rokan Hilir
Tahun 2016
NO NAMA/NIP PANGKAT /
JABATAN GOLONGAN
1 2 3 4
1 Muhammad Amin, S.Pi., M.Si. Pembina / Kepala Dinas
NIP. 19731230 200003 1 004 IV/a
2 Hendra Junaidi, S.Pi. Pembina / Sekretaris
NIP. 19700615 199803 1 010 IV/a
3 Edi Azriadi, S.Pi. Pembina / Kepala Bidang Perikanan Tangkap
NIP. 19720315 199803 1 012 IV/a
4 Agustina Srihastusti, S.Pi. Penata Tk. I / Kepala Bidang Perikanan Budidaya
NIP. 19790801 200604 2 009 III/d
5 Hermanto, S.Pi. Penata TK. I / Kepala Bidang Pengolahan dan
NIP. 19660709 198903 1 018 III/d Pemasaran Hasil Perikanan
6 Deni Arif, S.Pi. Pembina / Kepala Seksi Pengendalian dan
NIP. 19710211 200012 1 002 IV/a Penangkapan Ikan
7 Auzar, S.P. Penata TK. I / Kepala Seksi Kesehatan Ikan dan
NIP. 19680825 199403 1 005 III/d Lingkungan
8 Wiwik Shita, S.Pi. Penata Tk. I / Kepala Seksi Penataan Pengelolaan dan Pemanfaatan
NIP. 19711016 200312 2 001 III/d Sumberdaya Perairan
9 Lola Fitria, S.Pi, M.Si. Penata Tk. I / Kepala Seksi Produksi dan Usaha
NIP. 19721013 200312 2 004 III/d Budidaya
10 Susilawati, S.Pi. Penata / Kepala Seksi Pemasaran dan
NIP. 19800607 200502 2 003 III/c Produksi
11 Afriyanti Hambasari, S.Pi. Penata / Kepala Sub Bagian
NIP. 19830419 200502 2 003 III/c Ketatausahaan
12 Endang Pregiwati, S.Pi. Penata / Kepala Sub Bagian
NIP. 19740528 200604 2 009 III/c Perencanaan dan Program
13 Morryna Mayasari, S.Pi. Penata / Kepala Seksi Usaha dan
NIP. 19760621 200701 2 025 III/c Kelembagaan
14 Yunisman, S.Pi. Penata / Kepala Seksi Usaha dan
NIP. 19710605 201001 1 005 III/c Kelembagaan
15 Herwin Jonathan, S.Pi, M.P. Penata / Kepala Seksi Kenelayanan
NIP. 19810616 201102 1 001 III/c
Rencana Strategis 2016 - 2021
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r
23
1 2 3 4
16 Helpi Saputra, S.Pi. Penata / Kepala Seksi Pembinaan
NIP. 19791229 200801 1 024 III/c Mutu Produk
17 Desheriyaningsih, S.Pi. Penata / Analis Benih
NIP. 19721222 200701 2 003 III/c
18 Adlinasari, S.Pd., M.Si. Penata Muda Tk. I /
Analis Budidaya Perikanan
NIP. 19770812 200701 2 024 III/b
19 Edi Amran Penata Muda / Analis Alat Penangkap Ikan dan
NIP. 19680808 199803 1 007 III/a Alat bantu Penangkapan Ikan
20 Sandra Yoga, SE. Penata Muda / Analis Kesehatan Ikan dan
NIP. 19771229 200701 1 022 III/a Lingkungan
21 Sulfi, S.AP. Penata Muda / Analis Standarisasi Budidaya
NIP. 19791002 200701 1 010 III/a
22 Cheri Adlin, S.AP. Penata / Bendahara Pengeluaran
NIP. 19790907 200801 1 003 III/c
23 Ida Royani, S.Pi. Penata Muda / Pengelola Gaji
NIP. 19840628 201503 2 002 III/a
24 Wira Rahmansyah, S.Pi. Penata Muda / Analis Kenelayanan
NIP. 19880426 201503 1 004 III/a
25 Windi, S.P. Penata Muda / Penyusun Rencana Kegiatan dan
NIP. 19890320 201503 1 003 III/a Anggaran
26 Fajaruddin Manurung, S.Pi. Penata Muda / Analis Perikanan Budidaya
NIP. 19890918 201503 1 002 III/a
27 Ruslan Pengatur Tk. I / Pengelola Pengawasan
NIP. 19640215 198503 1 007 II/d Penangkapan Ikan
28 Baharuddin Pengatur / Pengelola Pengawasan Pengolahan, Pengangkutan dan
NIP. 19670607 200604 1 005 II/c Pemasaran Ikan
29 Eka Supratno Pengatur / Pengadministrasi Kepegawaian
NIP. 19761222 200604 2 012 II/c
30 Rudi Faizal Pengatur / Analis Penangkap Ikan dan Alat
NIP. 19800731 200604 1 012 II/c Bantu Penangkapan Ikan
31 Ermayani Pengatur / Pengelola Pengembangan dan
NIP. 19751715 200604 2 012 II/c Pembinanaan Usaha
Rencana Strategis 2016 - 2021
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r
24
1 2 3 4
32 Edi Marwan Pengatur / Pengelola Pengawasan
NIP. 19690505 200701 1 060 II/c Pembudidaya Ikan
33 Sunardi Pengatur / Penata Laporan Keuangan
NIP. 19760623 200701 1 017 II/c
34 Zainuddin Pengatur / Pengadministrasi Perencanaan
NIP. 19790626 200701 1 030 II/c dan Program
35 Sutrisno Pengatur / Analis Kenelayanan
NIP. 19761008 200701 1 016 II/c
36 Yayan Syah Mufika Pengatur / Pengadministrasi Keuangan
NIP. 19810111 200701 1 005 II/c
37 Refi Handika Pengatur / Analis Pengelolaan Sumber Daya
NIP. 19810520 200701 1 010 II/c Ikan
38 Zulkifli Pengatur / Pengadministrasi Umum
NIP. 19810715 200701 1 011 II/c
39 Puji Lestari Pengatur / Analis Pengujian Kelaikan Alat
NIP. 19810415 200701 2 011 II/c Tangkap Ikan
40 Suharni Pengatur / Analis Alat Penangkap Ikan dan
NIP. 19810910 200701 2 019 II/c Alat Bantu Penangkapan Ikan
41 Sri Wahyuni Pengatur / Verifikator Keuangan
NIP. 19811223 200701 1 002 II/c
42 Helmi Indra Pengatur / Analis Budidaya Perikanan
NIP. 19831007 200701 1 002 II/c
43 Mirawati Pengatur / Pengolah Data Keuangan
NIP. 19790410 200801 2 026 II/c
44 Eka Yardi Pengatur / Analis Mutu Hasil Perikanan
NIP. 19831120 200801 1 103 II/c
45 Wiwin Sundari Pengatur / Analis Pemulihan Sumber Daya
NIP. 19831017 200801 2 009 II/c Ikan
46 Hamzah Pengatur Muda Tk. I /
Pengelola Pengawasan Pengolahan, Pengangkutan dan
NIP. 19721005 199602 1 001 II/b Pemasaran Ikan
47 Zulkarnain Azis Pengatur MudaTk. I /
Pengelola Pengembangan dan
NIP. 19761111 200604 1 005 II/b Pembinaan Usaha
Rencana Strategis 2016 - 2021
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r
25
1 2 3 4
48 Dorry Wahyudi Pengatur Muda Tk.I /
Analis Potensi Perbenihan
NIP. 19770228 200701 1 016 II/b
49 Hendri Benasri Pengatur Muda Tk.I /
Pengelola Pengembangan dan
NIP.19771227 200701 1 012 II/b Pembinaan Usaha
50 Sulaiman Pengatur Muda Tk. I /
Analis Pengelolaan Sumber Daya
NIP. 19811016 200701 1 002 II/b Ikan
51 Aladdin Pengatur Muda Tk. I /
Analis Benih
NIP. 19620727 200801 1 002 II/b
52 Pahrudin Pengatur Muda Tk. I /
Analis Benih
NIP. 19750512 200801 1 021 II/b
53 Rinaldi Pengatur Muda Tk. I /
Analis Perikanan Budidaya
NIP. 19760208 200801 1 015 II/b
54 Andi Suriyadi Pengatur Muda Tk. I /
Analis Mutu Hasil Perikanan
NIP. 19790404 200801 1 033 II/b
55 Asali Pengatur Muda Tk. I /
Analis Benih
NIP. 19750727 200904 1 001 II/b
56 Syaherfi Pengatur Muda Tk. I /
Analis Budidaya Perikanan
NIP. 19840703 201001 1 009 II/b
57 Agung Mandiri Pengatur Muda Tk. I /
Pengelola Pemanfaatan
NIP.19850804 201001 1 003 II/b
Sumberdaya Kelautan dan Perikanan
58 Syaipullah Khoiliddin Pengatur Muda / Pengelola Pengawasan
NIP. 19880521 201001 1 002 II/a Penangkapan Ikan
59 Azwin Pengatur Muda / Analis Pemulihan Sumber Daya
NIP. 19840125 201212 1 002 II/a Ikan
Rencana Strategis 2016 - 2021
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r
26
Tabel 2.5. Honorer Dinas Perikanan dan Kelautan Kab. Rokan Hilir
Tahun 2016
NO NAMA JABATAN KETERANGAN
1 2 3 4
1 C.H. Rizal Rohi Honorer -
2 Ilham Honorer -
3 Nazarudin Honorer -
4 Epandi Honorer -
5 Bahari Honorer -
6 Roby Reynaldi, S.Pi. Honorer -
7 Rosita Honorer -
8 Rosdanita Honorer -
9 Jaka HAndika Honorer -
10 Paid Paidi Honorer -
11 Eva Yarnis Honorer -
12 Nurzaman, S.Pi. Honorer -
13 Alwan Fikri Honorer -
14 Burhan Yusuf Honorer -
15 Jumiani Honorer -
16 Gatot Subroto, S.Kel. Honorer -
17 Muhammad Suhadi, S.Pi. Honorer -
18 Budi Arisandi, S.Pi. Honorer -
19 Robet Honorer -
20 Arafik Honorer -
21 Epis Honorer -
22 Dewi Kumala Sari Honorer -
23 Syafrizal Honorer -
24 Rudi, S.Pi. Honorer -
25 Triyono Wahyudi, A.Md. Honorer -
26 Zulkarnaen Honorer -
Rencana Strategis 2016 - 2021
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r
27
1 2 3 4
27 Ayu Ratih Honorer -
28 Budi Fitriyadi Honorer -
29 Gunawan Honorer -
30 Zaini Honorer -
31 Darmaiyanti, A.Md. Honorer -
32 Adriyanto, S.Pi. Honorer -
33 Yatijah Honorer -
34 Sartun Honorer -
35 Wan Jufri Honorer -
36 Fadly Honorer -
37 Rohana Honorer -
38 Suprayogi Honorer -
39 Zulkifli, K. Honorer -
40 M. Sahir Honorer -
41 Zarbaili Honorer -
42 Asmiral Honorer -
43 Muhammad Roni Musa Honorer -
44 Zulkifli Honorer -
45 Handika Honorer -
46 Gea Hestino Milando Honorer -
47 Endrizon Honorer -
48 Andrio Honorer -
49 Tafrani, S.Pi. Honorer -
50 Tamrin Hartono Honorer -
51 Zulkifli Honorer -
52 Arman Rais Honorer -
53 Muhammad Rizal Honorer -
54 Salamudin, S.Pi. Honorer -
55 Supianur Honorer -
Rencana Strategis 2016 - 2021
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r
28
1 2 3 4
56 Amri Afaur Honorer -
57 Jumian Honorer -
58 Yuranda Oktariza Honorer -
59 Fauziah Honorer -
60 Dewi Rahayu Honorer -
61 Rahma Danti Honorer -
62 Asnawati Honorer -
63 Nurbaiti Honorer -
64 Nuzirwan, S.Pi. Honorer -
65 Rogaya Honorer -
66 Afrizal Honorer -
67 Ramayana Honorer -
68 Didik Sahputra Honorer -
69 Imam Mulyana Ruhsin, S.Pi. Honorer -
70 Puja Sari Honorer -
71 Gesna Elvira Wati Honorer -
72 Toni Saputra, S.Pi. Honorer -
73 Haryanto, S.Pi. Honorer -
74 Kuraisin Honorer -
75 Reni Julianti Honorer -
76 Maisyaroh Honorer -
77 ABD. Muhaimin Honorer -
78 Jon Hendri Honorer -
79 Misran, S. Honorer -
80 Ramlansyah Honorer -
81 Adnan Honorer -
82 Robi Sugara Honorer -
83 Yusisila Honorer
84 Anugrah Sugana Honorer -
Rencana Strategis 2016 - 2021
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r
29
1 2 3 4
85 Misna Wati, S.Pi. Honorer -
86 Memmy Doralisa Honorer -
87 Asriwanti Honorer -
88 Jasa Honorer -
89 Aripuddin Honorer -
2.3. Kinerja Pelayanan Dinas Perikanan Kabupaten Rokan Hilir
Untuk melihat tingkat capaian kinerja pelayanan Dinas Perikanan
Kabupaten Rokan Hilir dilakukan perbandingan antara capaian kinerja
pelayanan dengan kinerja yang dibutuhkan serta dampak yang ditimbulkan
atas kinerja selama tahun 2011 – 2015.
Pada Tabel 2.6 disajikan pencapaian kinerja Dinas Perikanan
Kabupaten Rokan Hilir 2011 – 2015. Secara umum, rasio pencapaian sudah
memenuhi setiap target yang diinginkan, bahkan terdapat beberapa indikator
yang melebihi target yang diinginkan.
Tabel 2.6 . Pengukuran Capaian Kinerja Tahun 2015
NO SASARAN
INDIKATOR KINERJA
URAIAN TARGET REALISASI CAPAIAN
1.
Meningkatnya Produksi Perikanan Tangkap
Persentase
3,50% 4,52% 100,20% peningkatan produksi
perikanan tangkap
2.
Meningkatnya Produksi Persentase
3% 3,04% 104% Perikanan budidaya peningkatan produksi
perikanan budidaya
3.
Meningkatnya Konsumsi Persentase peningkatan
8,90% 10% 110% ikan per Kapita konsumsi ikan
per kapita per tahun
Capaian kinerja terhadap pelaksanaan program dan kegiatan yang
telah dilaksanakan Dinas Perikanan dan Kelautan tahun anggaran 2015
adalah sebagai berikut:
Rencana Strategis 2016 - 2021
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r
30
1. Indikator kinerja persentase peningkatan produksi perikanan tangkap
dengan target 3,5 % dan terealisasi 4,52% atau tercapai 100,2%.
Pencapaian target kinerja ini dikarenakan meningkatnya dukungan dan
partisipasi Kelompok Masyarakat Pengawas dalam membantu
pengawasan dan pelestarian masyarakat pesisir; pembinaan dan
pendampingan nelayan oleh Dinas Perikanan dan Kelautan, peningkatan
bantuan sarana prasarana untuk produksi tangkap. Program yang
mendukung pencapaian indikator kinerja tersebut antara lain Program
Pemberdayaan masyarakat dalam pengawasan dan Pengendalian
Sumberdaya Kelautan dengan anggaran sebesar Rp. 764.263.000
dengan kegiatan Pengawasan dan Penertiban Ilegal Fisihing (Patroli
Pengawasan Perairan Kab. Rokan Hilir dengan anggaran 551.000.000,-
dan realisasi 221.900.000,- atau 40,27%, kegiatan Pengawasan dan
Penertiban Ilegal Fisihing (Pulau Jemur Kec. Pasir Limau Kapas) dengan
anggaran Rp. 213.263.000,- dan realiasai 213.260.000 atau 100%. Untuk
meningkatkan pengetahuan masyarakat terhadap pendayagunaan
Sumberdaya laut dibuat program peningkatan dam penegakan hukum
dalam pendayagunaan sumberdaya laut dengan anggaran Rp.
35.000.000,- dengan realisasi Rp. 34.900.000,- dengan kegiatan
penyuluhan hukum dalam pendayagunaan sumberdaya laut (Forum
Koordinasi Tindak Pidana Perikanan) yang bersumber dari Dana APBD.
2. Indikator kinerja persentase peningkatan produksi perikanan budidaya
dengan target 3% dan terealisasi 3,04 atau tercapai 104%. Pencapaian
target kinerja ini disebabkan oleh pembinaan teknis rutin terhadap
pembudidaya oleh Dinas Perikanan dan Kelautan, peningkatan areal
lahan serta jumlah sarana dan prasarana budidaya baik melalui
program/kegiatan Pemerintah maupun swadaya masyarakat sebagai
perwujudan program nasional dalam rangka memacu peningkatan
produksi perikanan budidaya. Program yang mendukung pencapaian
indikator kinerja tersebut antara lain Program Pengembangan Budidaya
Perikanan dengan anggaran sebesar Rp 11.513.872.000dengan kegiatan
dengan realisasi 99 % sebagai berikut Kegiatan pembangunan Fasilitas
Rencana Strategis 2016 - 2021
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r
31
BBI Ujung Tanjung, Revitalisasi Balai Benih Ikan (BBI), pertemuan
bulanan petugas teknis perikanan, bantuan kolam, benih dan pakan ikan
yang bersumber dari dana APBD dan DAK.
3. Indikator kinerja persentase peningkatan konsumsi ikan per kapita per
tahun dengan target 8,9% dan terealisasi 10% atau tercapai 110%.
Pencapaian target kinerja tersebut disebabkan oleh keberhasilan
pengenalan kecukupan gizi asal ikan melalui terbentuknya FORIKAN
yang mendukung kegiatan Gemarikan, selain itu juga ditunjang
pembinaan kelembagaan kelompok-kelompok usaha kelautan dan
perikanan dan penyuluhan dari Dinas Perikanan dan Kelautan tentang
pentingnya makan ikan. Untuk program kegiatan peningkatan konsumsi
ikan Dinas Perikanan tidak membuat anggran kegiatan namun hanya
berbentuk sosialisasi dengan masyarakat tentang pentingnya
mengkonsumsi ikan.
Tabel 2.7. Jumlah Program dan Kegiatan Tahun 2011 s.d. 2015 serta
Alokasi dan Realisasi Anggaran
No Tahun Program Kegiatan Anggaran (Rp) Realisasi (Rp) Persentase
(%)
1 2011 9 59 16.523.243.721 13.036.083.831 78,84
2 2012 10 77 20.035.795.171 14.661.029.199 73,17
3 2013 9 89 21.796.655.780 18.256.923.775 83,76
4 2014 9 146 27.580.410.750 24.684.519.548 89,5
5 2015 12 222 35.523.525.775 33.781.796.698 94,51
JUMLAH 121.459.811.197 104.420.352.051 83.95
Alokasi anggaran tersebut diatas telah termasuk Dana Alokasi Khusus
(DAK) Dinas Perikanan Kabupaten Rokan Hilir dengan rincian sebagai berikut:
Rencana Strategis 2016 - 2021
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r
32
Tabel 2.8. Jumlah Alokasi dan Realisasi Anggaran dari Dana Alokasi Khusus
(DAK)
No Tahun Anggaran (Rp) Realisasi (Rp) Persentase (%)
1 2011 4.569.070.000 4.479.182.000 98,03
2 2012 3.993.874.800 3.993.874.800 100
3 2013 4.482.081.000 4.344.787.000 96,93
4 2014 4.596.358.000 4.344.293.593 94,51
5 2015 5.484.543.000 4.987.240.436 84,36
JUMLAH 23.125.926.800 22,149.377.829 94,76
Selama periode tersebut Dinas Perikanan Kabupaten Rokan Hilir juga
mendapat anggaran dari Kementerian Kelautan dan Perikanan Republik
Indonesia melalui Program Pengembangan Usaha Mina Pedesaan (PUMP)
baik itu di Pengembangan Usaha Mina Pedesaan Perikanan Tangkap
(PUMP-PT), Pengembangan Usaha Mina Pedesaan Perikanan Budidaya
(PUMP-PB), Pengembangan Usaha Mina Pedesaan Pengolahan dan
Pemasaran Hasil Perikanan (PUMP-P2HP).
Tabel 2.9. Jumlah Anggaran PUMP-KP serta Alokasi dan Realisasi Anggaran
di Dinas Perikanan Kabupaten Rokan Hilir Tahun 2011 s.d. 2015
No Tahun PUMP-PT
(Rp) PUMP-PB
(Rp) PUMP-P2HP
(Rp)
Total Anggaran
(Rp)
Realisasi (Rp)
Persen (%)
1 2011 900.000.000 - 400.000.000 1.300.000.000 1.300.000.000 100
2 2012 3.100.000.000 1.040.000.000 250.000.000 4.390.000.000 4.390.000.000 100
3 2013 700.000.000 650.000.000 850.000.000 2.200.000.000 2.200.000.000 100
4 2014 400.000.000 630.000.000 245.000.000 1.275.000.000 1.275.000.000 100
5 2015 800.000.000 60.000.000 140.000.000 1.000.000.000 200.000.000 20
Rencana Strategis 2016 - 2021
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r
33
TOTAL 5.900.000.000 2.380.000.000 1.885.000.000 10.165.000.000 9.365.000.000 92
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas Perikanan
dan Kelautan Kabupaten Rokan Hilir
Dalam upaya pembangunan sektor perikanan dan kelautan yang terdiri
dari pengembangan sektor perikanan tangkap, perikanan budidaya, pesisir
dan pulau-pulau kecil serta pemanfaatan dan pengawasan sumberdaya
kelautan di Kabupaten Rokan Hilir dihadapkan pada berbagai tantangan dan
peluang yakni sebagai berikut:
1. Tantangan
a. Lemahnya keberdayaan kelembagaan dan SDM pelaku Perikanan dan
Kelautan.
Pemberdayaan dan pembinaan masyarakat yang dilaksanakan dengan
program dan kegiatan melalui kelembagaan masyarakat yaitu
Kelompok Usaha Bersama (KUB), kondisi saat ini KUB dan Kelompok
Pembudidaya Ikan (POKDAKAN) yang telah dibentuk belum memiliki
kekuatan secara hukum sesuai dengan ketentuan, sedangkan
rendahnya SDM nelayan sesuai dengan regulasi pengoperasian kapal
ikan belum memiliki kemampuan dan sertifikasi keahlian ankapin dan
atkapin.
b. Menurunnya kualitas dan daya dukung sumberdaya perairan.
Sumberdaya perairan merupakan ruang hidup utama dan merupakan
tempat berkembang biak flora disepanjang pantai dan dapat
mempengaruhi tingkat kesuburan perairan itu sendiri, kondisi saat ini
cukup banyak pihak yang sangat berkepentingan pada wilayah tersebut
sehingga sangat berdampak pada kerusakan lingkungan baik yang
disebabkan oleh manusia maupun alam.
c. Standarisasi hasil pengolahan belum ada
d. Pemanfaatan Teknologi dalam kegiatan perikanan dan kelautan masih
rendah
Rencana Strategis 2016 - 2021
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r
34
e. Sarana transportasi angkutan barang dari sentra perikanan dan
kelautan terbatas
f. Pertambahan penduduk.
Meningkatkan ketahanan pangan daerah merupakan sasaran strategis
Kepala Daerah lima tahun kedepan, penyediaan pangan harus
diimbangi sejalan dengan pertambahan penduduk, produk perikanan
merupakan salah satu produk unggulan yang dibutuhkan oleh
masyarakat. Selain untuk memenuhi kebutuhan bertambahnya
penduduk juga harus adanya peningkatan konsumsi ikan sehingga
dapat meningkatkan manfaat dari konsumsi produk perikanan bagi
masyarakat.
g. Menurunnya produksi perikanan.
Berdasarkan data statistik tiga tahun terakhir produksi perikanan
mengalami penurunan terutama pada produksi perikanan tangkap, hal
tersebut disebabkan menurunnya kualitas dan kuantitas sarana dan
prasarana penangkapan ikan. Sarana penangkapan ikan (alat tangkap
ikan) semakin menurun jumlahnya dan prasarana penangkapan ikan
(kapal ikan) mengalami penurunan kualitas (kurang layak operasi)
karena sulitnya masyarakat nelayan untuk membangun yang baru dan
merehabilitasi kapal-kapal ikan yang terbuat dari kayu karena sulit dan
tidak tersedianya bahan (kayu).
2. Peluang
a. Potensi Sumberdaya perikanan dan kelautan.
Potensi sumberdaya perikanan dan kelautan terdiri dari potensi
perikanan tangkap, potensi perikanan budidaya dan pengolahan.
Potensi perikanan penangkapan didukung dengan kondisi geografis
wilayah Kabupaten Rokan Hilir yang memiliki banyak pulau dan
perairan yang subur dan berada pada Wilayah Pengelolaan Perikanan
(WPP) 571 Selat Malaka sebagai wilayah penangkapan ikan (Fishing
ground), dan selat lainnya yang merupakan wilayah penangkapan ikan
nalayan tradisional. Pengembangan produksi perikanan lainnya yaitu
Rencana Strategis 2016 - 2021
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r
35
perikanan budidaya baik budidaya laut, air payau (tambak) maupun
budidaya ikan air tawar. Potensi budidaya tersebut belum dimanfaatkan
secara optimal, dan secara bertahap melalui program dan kegiatan
diharapkan pemanfaatan potensi tersebut dapat kesejahteraan
masyarakat.
b. Jumlah Rumah Tangga Perikanan (RTP).
Kabupaten Rokan Hilir terdiri dari 18 (Delapan Belas) wilayah
kecamatan, dan beberapa kecamatan berada pada wilayah pesisir,
dengan wilayah pesisir tersebut matapencaharian masyarakatnya
didominasi sebagai nelayan. Disamping itu Rokan Hilir juga mempunyai
banyak sungai dengan total sepanjang 350 km. Data statistik 2015
Rumah Tangga Perikanan (RTP) nelayan dengan jumlah 7.175 orang
yang terdiri dari RTP penangkap ikan laut berjumlah 5.943 orang
nelayan perairan umum 1.232 orang , dan RTP perikanan budidaya
berjumlah 2.247.
c. Regulasi dan Kebijakan Pemerintah.
Regulasi dan kebijakan pemerintah sangat mendukung dalam
pengelolaan sumberdaya kalautan dan perikanan, peningkatan
kesejahteraan masyarakat dan kelestarian sumberdaya
perikanan.Kebijakan pemerintah seperti nawacita presiden jokowi
sangat memberikan dukungan terhadap peningkatan kesejahteraan
masyarakat kecil begitu juga kebijakan Kementerian Kelautan dan
Perikanan dengan program dan kegiatannya.
d. Dukungan K/L dan instansi lainnya.
Banyaknya program-program prioritas pengembangan sektor kelautan
dan perikanan melalui Pemerintah Pusat maupun Pemerintah Daerah
Provinsi dan Kabupaten seperti bantuan langsung masyarakat (BLM),
bantuan sosial dan hibah, bantuan sarana dan prasarana penunjang
kegiatan produksi serta bantuan pinjaman modal bagi nelayan dan
pembudidaya ikan.
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r 36
Rencana Strategis 2016 - 2021
BAB III
ISU-ISU STRATEGIS
BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
Isu kritis/strategis adalah kebijakan fundamental atau prioritas program
yang menentukan situasi yang sangat penting, dan pilihan yang dihadapi
organisasi pada waktu sekarang dan dimasa yang akan datang. Isu-isu dapat
juga diartikan sebagai persoalan-persoalan yang memiliki dampak signifikan,
yang menjadi tugas pokok dan fungsi OPD yang mungkin untuk diselesaikan
dalam kurun waktu perencanaan.
Bidang Perikanan dan Kelautan memiliki permasalahan yang kompleks
bukan hanya pada yang tertuang dalam RPJMD, karena keterkaitannya dengan
banyak sektor dan juga sensitif terhadap interaksi terutama dengan aspek
lingkungan. Terdapat berbagai isu pengelolaan perikanan laut di Indonesia yang
mengancam kelestarian sumberdaya ikan dan lingkungan, keberlanjutan mata
pencaharian masyarakat dibidang perikanan, ketahanan pangan, dan
pertumbuhan ekonomi yang bersumber dari pemanfaatan sumberdaya
perikanan.
Dari berbagai permasalahan kegiatan kelautan dan perikanan telah
dipilah berdasarkan tugas dan fungsi dinas kelautan dan perikanan yaitu
sebagai berikut:
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan
Dinas Perikanan Kabupaten Rokan Hilir.
Undang-undang Nomor 23 tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah
dan Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan
antara Pemerintah Pusat dan Daerah telah membawa perubahan dalam
peningkatan peran strategis sektor perikanan dan kelautan dalam peran
sertanya dalam pembangunan Provinsi Riau. Peran strategis tersebut meliputi
peran dalam penyediaan produk hasil-hasil perikanan dan kelautan, sehingga
menjamin ketersediaan protein hewani berasal dari ikan, keseimbangan supply-
demand, peningkatan pendapatan masyarakat perikanan dan peningkatan
penyerapan tenaga kerja.
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r 37
Rencana Strategis 2016 - 2021
Pembentukan Dinas Perikanan Kabupaten Rokan Hilir melalui Peraturan
Daerah Kabupaten Rokan Hilir Nomor 18 Tahun 2002 tentang Organisasi dan
Tata Kerja Dinas Daerah Kabupaten Rokan Hilir telah melahirkan kebijakan
pemerintah Daerah Kabupaten Rokan Hilir untuk melaksanakan pembangunan
di bidang perikanan dan kelautan.
Pelaksanaan pembangunan perikanan yang telah dilaksanakan dalam
kurun waktu tahun 2011 – 2016 telah memberikan manfaat maupun dampak
positif yang bisa dirasakan oleh nelayan, pembudidaya dan pengolah ikan.
Meskipun begitu, tentu tidak terlepas dari berbagai permasalahan
ataupun kendala yang dihadapi.
Adapun identifikasi permasalahan dan kendala yang dihadapi dalam
pelaksanaan pembangunan Perikanan dan Kelautan Kabupaten Rokan Hilir
terdapat beberapa permasalahan sebagai berikut:
1. Masih rendahnya tingkat pendapatan nelayan tradisional .
2. Masih rendahnya kualitas hasil produksi pengolahan perikanan.
3. Masih rendahnya kapasitas kelembagaan dan (SDM) nelayan dan
pembudidaya ikan.
4. Belum optimalnya pengelolaan potensi budidaya.
5. Belum optimalnya pengelolaan Sarana Balai Benih Ikan (BBI)
6. Kerusakan ekosistem daerah pesisir (mangrove) di beberapa kawasan.
7. Terbatasnya sarana dan prasarana produksi perikanan bagi nelayan
8. Terbatasnya akses angkutan barang ke sentra produksi perikanan
9. Menurunnya sumberdaya ikan tangkapan
3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah.
Sebagai Visi dan Misi Bupati dan wakil Bupati Rokan Hilir untuk tahun
2016-2021 adalah “ Terwujudnya Rokan Hilir Sebagai Kawasan Industri
Guna Menuju Masyarakat Madani dan Mandiri yang Sejahtera”
Visi ini mempunyai tujuan, harapan dan keinginan dalam pemerintahan
selama 5 (Lima) tahun kedepan mewujudkan kehidupan masyarakat Rokan Hilir
yang Madani, Mandiri dan Sejahtera.
Masyarakat Madani adalah masyarakat yang beradap dalam
membangun, menjalani dan memaknai kehidupannya. Masyarakat yang Madani
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r 38
Rencana Strategis 2016 - 2021
adalah masyarakat yang demokratis, menjunjung tinggi etikan dan moralitas,
transparan, toleransi, berpotensi, aspiratif bermotifasi, sederhana dan konsisten.
Kemandirian Daerah adalah kemampuan riil atau nyata pemerintah
daerah beserta masyarakatnya dalam mengurus rumah tangga/kepentingan
daerahnya sendiri menurut prakarsa dan aspirasi masyarakatnya, termasuk
didalamnya upaya yang sungguh-sungguh agar secara bertahap bisa
mengurangi ketergantungan dengan pihak lain tanpa kehilangan kerjasama
dengan daerah lain yang saling menguntungkan.
Masyarakat sejahtera adalah terpenuhi keinginan dan harapan hidup
yang lebih baik masyarakat yaitu kebutuhan konsumsi dasar (pangan, sandang
dan papan) kemudahan memperoleh akses terhadap kebutuhan hidup dasar
(kesehatan, pendidikan, sanitasi, air bersih dan transportasi), adanya jaminan
terhadap masa depan (investasi untuk pendidikan dan keluarga), peningkatan
kualitas sumber daya manusia dan pemanfaatan sumber daya alam bagi
masyarakat.
Untuk mencapai Visi tersebut diatas maka akan dilakukan dengan Misi yaitu:
1. Membangun Masyarakat Rokan Hilir berbudaya Melayu yang berakhlak,
beriman dan bertaqwa.
2. Mengembangkan industri hulu dan hilir sebagai alternative pengganti
pendapatan daerah yang selama ini bersumber dari Migas dan membuka
lapangan kerja baru bagi masyarakat.
3. Mengembangkan sumberdaya manusia yang berkualitas melalui
peningkatan derajat kesehatan dan derajat pendidikan individu dan
masyarakat.
4. Mengedepankan prinsip good governance untuk pelayanan kepada
masyarakat dan peningkatan iklim investasi.
5. Mengembangkan perekonomian yang bertumpu pada perluasan
pembangunan infrastruktur perdesaan dan perkotaan untuk pengembangan
pertanian, perikanan, perkebunan dan peternakan dengan penekanan pada
peningkatan pendapatan dan kemandirian masyarakat.
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r 39
Rencana Strategis 2016 - 2021
Program Prioritas Kepala Daerah:
Sebagai upaya mencapai Visi dan Misi tersebut berbagai program
prioritas yang akan menjadi fokus kegiatan pada tahun 2016-2021 adalah
antara lain:
1. Program Pembangunan infrastruktur ( Jalan, jembatan, Sanitasi, air minum,
energi listrik dan transportasi);
2. Program peningkatan Pendidikan Dasar, Pendidkan Menengah Umum dan
Kejuruan, Pendidikan Tinggi serta Keagamaan;
3. Program pengembangan kawasan Industri dan perbaikan iklim investasi
daerah;
4. Program reformasi birokrasi serta perubahan paradigma aparatur sebagai
pelayan publik;
5. Program peningkatan dan pengembangan prasarana wilayah;
6. Program Penataan ruang dan lingkungan Hidup;
7. Program pengembangan kawasan agropolitan, minapolitan dan teknopolitan;
8. Program penanggulan kemiskinan dan kesejahteraan sosial;
9. Program pembangunan dan Pengembangan pertanian, Perikanan,
perkebunan dan peternakan;
10. Program pengembangan dan perluasan kesempatan kerja;
11. Program pengembangan Desa Mandiri.
3.3. Telaahan Renstra Kementerian Kelautan dan Perikanan dan Dinas
Kelautan dan Perikanan Provinsi Riau.
Dalam penyusunan RENSTRA Dinas Perikanan Kabupaten Rokan Hilir
tahun 2016-2021 ini harus mengacu dan selaras dengan arah kebijakan dan
strategis pembangunan Nasional dari Kementerian dan lembaga serta rencana
strategis propinsi yang terkait langsung terhadap pembangunan Perikanan dan
Kelautan. Untuk itu perlu telaahan terhadap Visi dan Misi, Renstra Kementrian
Kelautan dan Perikanan dan Dinas Perikanan Dan Kelautan Provinsi Riau.
a. Telaahan Renstra Kementrian Kelautan dan Perikanan
Dalam Visi Kementrian Kelautan dan Perikanan 2015-2019 adalah: “
Mewujudkan Sektor Kelautan dan Perikanan indonesia yang Mandiri , Maju
dan Kuat dan Berbasis Kepentingan Nasional” . Sedangkan Misi yang akan
diterapkan adalah: Kedaulatan , Keberlanjutan dan Kesejahteraan.
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r 40
Rencana Strategis 2016 - 2021
Kedaulatan (Sovereignty), yakni mewujudkan pembangunan kelautan
dan perikanan yang berdaulat, guna menopang kemandirian ekonomi dengan
mengamankan sumberdaya kelautan dan perikanan, dan mencerminkan
kepribadian Indonesia sebagai negara kepulauan.
Keberlanjutan (Sustainability), yakni mewujudkan pengelolaan
sumberdaya kelautan dan perikanan yang berkelanjutan.
Kesejahteraan (Prosperity), yakni mewujudkan masyarakat kelautan
dan perikanan yang sejahtera, maju, mandiri, serta berkepribadian dalam
kebudayaan.
Untuk Nilai Pengelolaan Wilayah Kelautan dan Perikanan yang
Berkelanjutan dari 0,20 pada tahun 2015 menjadi 0,65 pada tahun 2019. Nilai
Peningkatan Ekonomi Kelautan dan Perikanan, dari 0,59 pada tahun 2015
menjadi 1,0 pada tahun 2019. Produksi perikanan, dari 24,12 juta ton pada
tahun2015 menjadi 39,97 juta ton pada tahun 2019. Konsumsi ikan, dari 40,9
kg/kapita/thn pada tahun 2015 menjadi 54,49 kg/kapita/thn pada tahun 2019
Untuk mendukung pertumbuhan ekonomi nasional melalui peningkatan
hasil perikanan adalah dengan Peningkatan mutu, nilai tambah dan inovasi
teknologi perikanan, Peningkatan kualitas sarana dan prasarana perikanan,
Penyempurnaan tata kelola perikanan danPengelolaan perikanan berkelanjutan.
Untuk mencapai Peningkatan produksi akan dilakukan dengan
Ekstensifikasi dan intensifikasi usaha perikanan untuk mendukungketahanan
pangan dan gizi, Penguatan faktor input dan sarana prasarana pendukung
produksi dan Penguatan keamanan produk pangan perikanan.
Didalam Renstra untuk tahun 2015-2019 dengan capaian angka PDB
(Produk Domestik Bruto) sektor Kelautan dan Perikanan tahun 2019 sebesar
12,0 %sebagai faktor pendukung terdiri dari Produksi Hasil Kelautan dan
Perikanan, Ekspor Hasil Kelauatan dan Perikanan dan konsumsi Hasil
Kelauatan dan Perikanan.
Dari review Renstra Kementerian Kelautan dan Perikanan dan adalah
sebagai berikut:
1. Tujuan dan sasaran yang akan dicapai dalam jangka waktu pelaksanaan
Renstra Kementerian Kelautan dan Perikanan RI yakni pembangunan
kemaritiman dan kelautan yang menjadi sasaran dan arah kebijakan sebagai
berikut:
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r 41
Rencana Strategis 2016 - 2021
1. Memperkuat jatidiri maritim;
2. Memberantas tindakan perikanan liar;
3. Membangun konektivitas laut;
4. Pengembangan ekonomi maritim dan kelautan;
2. Program prioritas Kementerian Kelautan dan Perikanan 2015-2019.
Terkait dengan prioritas pembangunan nasional maka Kementerian
Kelautan dan Perikanan memiliki program prioritas sebagai sebagai
pelaksanaan misi kementerian Kelautan dan Perikanan sebagai berikut:
Pengawasan sumberdaya kelautan dan perikanan;
Perkarantinaan ikan, pengendalian mutu, keamanan hasil perikanan, dan
keamanan hayati ikan;
Penataan ruang laut, konservasi dan keanekaragaman hayati laut;
Keberlanjutan usaha perikanan tangkap dan budidaya;
Daya saing dan sistem logistik hasil kelautan dan perikanan;
SDM aparatur dan masyarakat; dan
Inovasi iptek kelautan dan perikanan.
b. Telaahan Renstra Dinas Perikanan dan Kelautan Provinsi Riau
Sedangkan dari Review Renstra Dinas Perikanan dan Kelautan Provinsi
Riau dapat dijelaskan bahwa:
1. Tujuan dan sasaran yang akan dicapai dalam Renstra Dinas Perikanan
dan Kelautan Propinsi Riau adalah sebagai berikut:
Tujuan:
a. Meningkatkan kualitas sumberdaya manusia aparat, pembudidaya
ikan, dan nelayan dalam rangka pengelolaan sumberdaya perikanan
dan kelautan;
b. Meningkatkan upaya pengelolaan sumberdaya perikanan dan
kelautan dalam rangka meningkatkan nilai tambah hasil perikanan;
c. Meningkatkan mutu produk perikanan guna meningkatkan nilai
tambah produk perikanan;
d. Meningkatkan dukungan fasilitas perikanan dan kelautan dalam
rangka optimalisasi pemanfaatan sumberdaya perikanan dan
kelautan;
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r 42
Rencana Strategis 2016 - 2021
e. Meningkatkan iklim berusaha yang kondusif guna meningkatkan
investasi dibidang perikanan dan kelautan;
f. Meningkatkan kualitas sumberdaya manusia perikanan dan kelautan
guna menunjang terciptanya kelestarian sumberdaya perikanan dan
kelautan;
g. Meningkatkan peran serta masyarakat pembudidaya ikan, nelayan
dan stakeholders lainnya dalam pengelolaan sumberdaya perikanan
dan kelautan;
h. Meningkatkan kualitas pembangunan perikanan dan kelautan melalui
kerjasama dan koordinasi program antar provinsi dan kabupaten/kota
guna memberikan pelayanan yang optimal.
Sasaran:
a. Meningkatnya pengetahuan, keterampilan dan sikap petugas dan
kualitas sumberdaya manusia kelompok sasaran program;
b. Meningkatnya kontribusi sektor perikanan dan kelautan dalam
perekonomian Provinsi Riau;
c. Menurunnya tingkat kerusakan dan tingkat pelanggaran pemanfaatan
sumberdaya perikanan dan kelautan;
d. Meningkatnya tingkat konsumsi ikan masyarakat;
2. Program prioritas Dinas Perikanan dan Kelautan Propinsi Riau adalah
sebagai berikut:
a. Pemberdayaan masyarakat dalam pengawasan dan pengendalian
sumberdaya kelautan;
b. Pengembangan budidaya perikanan;
c. Pengembangan perikanan tangkap;
d. Optimalisasi pengolahan dan pemasaran produksi perikanan;
e. Pelestarian dan konservasi sumberdaya perikanan dan kelautan;
f. Pengembangan sumberdaya manusia perikanan dan kelautan.
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r 43
Rencana Strategis 2016 - 2021
3.4. Penentuan Isu – Isu Strategis
Rencana Strategis Dinas Perikanan Kabupaten Rokan Hilir Tahun
2016–2021 merupakan dokumen perencanaan yang tetap berpedoman dan
mengikuti arahan dan mengacu pada Rencana Strategis Kementrian Kelautan
dan Perikanan , Rencana Strategis Dinas Perikanan Kelautan Provinsi Riau.
Berdasarkan argumen diatas isu-isu strategis pada Renstra Dinas
Perikanan dan Kelautan Kabupaten Rokan Hilir Tahun 2016–2021 saling
berkaitan erat dengan isu-isu Renstra Nasional di Kementrian Kelautan dan
Perikanan dan Renstra di Dinas Perikanan dan Kelautan Provinsi Riau.
Selama periode 2011-2015, pelaksanaan peran dan fungsi Dinas
Perikanan Kabupaten Rokan Hilir tersebut di atas telah diupayakan secara
optimal sesuai dengan hasil pencapaian kinerjanya. Namun demikian, upaya
tersebut masih menyisakan permasalahan yang belum sepenuhnya sesuai
dengan harapan masyarakat, antara lain (1) Masih kurangnya kwalitas dan
kuantitas sarana dan prasarana pendukung kegiatan usaha perikanan dan
kelautan , (2) Belum optimalnya pemanfaatan potensi Budidaya perikanan dan
kelautan, masih rendahnya kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana
produksi budidaya perikanan dan kelautan (3.) Masih rendahnya produktifitas
produksi budidaya perikanan dan kelautan (4) Rendahnya kapasitas SDM
pembudidaya ikan, (5) Menurunnya sumberdaya perikanan laut
Dari permasalahan-permasalahan tersebut di atas terdapat beberapa
penyebab permasalahan yang sangat strategis dan sangat penting bagi peran
Dinas Kelautan dan Perikanandalam melakukan pembenahan di masa
mendatang sehingga diharapkan pencapaian kinerja berikutnya akan lebih
optimal. Di bawah ini pada Gambar 4.1 terdapat diagram yang menunjukkan
analisa permasalahan pokok dan isu-isu strategis sesuai dengan tupoksi dan
kewenangan Dinas Perikanan Kabupaten Rokan Hilir adalah sebagaiberikut:
Rencana Strategis 2016 - 2021
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r 44
Gambar 1.1. Diagram Permasalahan dan Isu Strategis, Kondisi Saat Ini dan Dampaknya
ANALISA PERMASALAHAN (MASALAH DAN PENYEBAB)
Rendahnya kesejahteraan pelaku perikanan dan kelautan
Produktifitas usaha Rendah
Abrasi Pantai,
Pencemaran
Penggunaan Alat
Tangkap tidak
Ramah
lingkungan
Rendahnya pendapatan pelaku usaha perikanan dan
kelautan
Belum optimalnya pemanfaatan potensi Budidaya perikanan dan kelautan
Menurunnya Sumber Daya perikanan dan
kelauatan (SDI)
Kerusakan lingkungan perairan
Kualitas SDM Pelaku Usaha
perikanan dan
Kelautan Masih
rendah
Terbatasnya
Ketersediaan Sarana dan Prasarana Produksi
yang
berkualitas
Biaya
Pembukaan
Lahan Untuk
Budidaya
Perikanan dan
Kelautan
Tinggi
Masih kurangnya
pengetahuan
& keterampilan
Teknis budidaya
Perikanan dan
Kelautan
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r 44
Rencana Strategis 2016 - 2021
Rencana Strategis 2016 - 2021
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r 45
Berdasarkan kondisi obyektif yang dipaparkan di atas, kapasitas Dinas
Kelautan dan Perikanan sebagai lembaga yang memberikan pelayanan kepada
masyarakat masih perlu terus dilakukan penguatan secara kelembagaan agar
pencapaian kinerja di masa datang dapat memastikan berjalannya proses
pembangunan kelautan dan perikanan, ada 4 (tiga) isu strategis dari
permasalahan pokok yang dihadapi Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten
Rokan Hilir sesuai dengan peran dan kewenangan agar lebih optimal sehingga
perlu terus diperkuat dalam peningkatan kinerja di masa yang akan datang
adalah:
1) Masih rendahnya kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana produksi
perikanan dan kelautan.
2) Belum Optimalnya pemanfaatan potensi Budidaya perikanan dan kelautan
3) Rendahnya kapasitas SDM para pelaku perikanan dan kelautan.
4) Menurunnya Sumberdaya perikanan laut
Untuk memperkuat peran dan kewenangan tersebut secara efektif,
Dinas Perikanan Kabupaten Rokan Hilir terus melakukan perbaikan,yang
menyangkut peran dan tugas pokok dan fungsinya. Di samping itu, kondisi
lingkungan strategis dengan dinamika perubahan yang sangat cepat,
menuntut Dinas Perikanan Kabupaten Rokan Hilir dapat dan mampu
beradaptasi dalam pelaksanaan peran-perannya secara tepat dan sesuai
dengan kebutuhan masyarakat. Dengan etos tersebut, diharapkan mampu
menjadi katalisator dalam proses pencapaian tujuan pembangunan kelautan
dan perikanan nasional.
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r
46
Rencana Strategis 2016- 2021
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1. Visi dan Misi
Pembangunan Perikanan dan Kelautan yang dilaksanakan telah
membawa hasil yang cukup baik. Namun demikian, perubahan tatanan nasional
dan regional yang berkembang dinamis menuntut percepatan pembangunan
perikanan dan kelautan secara nyata untuk mampu menyesuaikan dan
memenuhi tantangan lingkungan strategis yang bergerak dinamis tersebut.
Dalam pembangunan perikanan dan Kelautan, keseimbangan antara
pemanfaatan dan kelestarian sumberdaya menjadi pertimbangan utama dan
harus diupayakan secara konsisten. Kekayaan sumberdaya kelautan dan
perikanan tidak saja dimanfaatkan untuk masyarakat saat ini, tetapi juga untuk
generasi yang akan datang. Pada sisi lain, kesadaran untuk menjadikan
pembangunan berbasis sumber daya kelautan dan perikanan sebagai motor
penggerak pembangunan daerah.
Selanjutnya, pembentukan Dinas Perikanan sebagai ujung tombak di
daerah yang menangani bidang perikanan dan Kelautan menjadi sangat
penting. Melalui Peraturan Daerah Nomor 11 Tahun 2016 telah dibentuk Dinas
Perikanan Kabupaten Rokan Hilir yang diperkuat dengan dikeluarkannya
Peraturan Bupati Nomor 61 Tahun 2016 tentang Tugas Pokok dan Fungsi serta
Rincian Tugas Pada Dinas Perikanan Kabupaten Rokan Hilir.
Dengan mempertimbangkan komitmen Bupati dan Wakil Bupati, tahapan
pembangunan jangka panjang daerah, potensi, permasalahan dan tantangan
pembangunan yang dihadapi serta isu-isu strategis, dimana visi pembangunan
jangka menengah Bupati dan wakil Bupati Rokan Hilir untuk tahun 2016-2021
adalah “ Terwujudnya Rokan Hilir Sebagai Kawasan Industri Guna Menuju
Masyarakat Madani dan Mandiri yang Sejahtera”
Visi ini mempunyai tujuan, harapan dan keinginan dalam pemerintahan
selama 5 (Lima) tahun kedepan mewujudkan kehidupan masyarakat Rokan Hilir
yang Madani, Mandiri dan Sejahtera.
Masyarakat Madani adalah masyarakat yang beradap dalam
membangun, menjalani dan memaknai kehidupannya. Masyarakat yang Madani
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r
47
Rencana Strategis 2016- 2021
adalah masyarakat yang demokratis, menjunjung tinggi etikan dan moralitas,
transparan, toleransi, berpotensi, aspiratif bermotifasi, sederhana dan konsisten.
Kemandirian Daerah adalah kemampuan riil atau nyata pemerintah
daerah beserta masyarakatnya dalam mengurus rumah tangga/kepentingan
daerahnya sendiri menurut prakarsa dan aspirasi masyarakatnya, termasuk
didalamnya upaya yang sungguh-sungguh agar secara bertahap bisa
mengurangi ketergantungan dengan pihak lain tanpa kehilangan kerjasama
dengan daerah lain yang saling menguntungkan.
Masyarakat sejahtera adalah terpenuhi keinginan dan harapan hidup
yang lebih baik masyarakat yaitu kebutuhan konsumsi dasar (pangan, sandang
dan papan) kemudahan memperoleh akses terhadap kebutuhan hidup dasar
(kesehatan, pendidikan, sanitasi, air bersih dan transportasi), adanya jaminan
terhadap masa depan (investasi untuk pendidikan dan keluarga), peningkatan
kualitas sumber daya manusia dan pemanfaatan sumber daya alam bagi
masyarakat.
Untuk mencapai Visi tersebut diatas maka akan dilakukan dengan Misi yaitu:
1. Membangun Masyarakat Rokan Hilir berbudaya Melayu yang berakhlak,
beriman dan bertaqwa.
2. Mengembangkan industri hulu dan hilir sebagai alternative pengganti
pendapatan daerah yang selama ini bersumber dari Migas dan membuka
lapangan kerja baru bagi masyarakat.
3. Mengembangkan sumberdaya manusia yang berkualitas melalui
peningkatan derajat kesehatan dan derajat pendidikan individu dan
masyarakat.
4. Mengedepankan prinsip good governance untuk pelayanan kepada
masyarakat dan peningkatan iklim investasi.
5. Mengembangkan perekonomian yang bertumpu pada perluasan
pembangunan infrastruktur perdesaan dan perkotaan untuk pengembangan
pertanian, perikanan, perkebunan dan peternakan dengan penekanan pada
peningkatan pendapatan dan kemandirian masyarakat.
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r
48
Rencana Strategis 2016- 2021
4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Perikanan
4.2.1. Tujuan dan Sasaran
Tujuan adalah pernyataan-pernyataan tentang hal-hal yang perlu
dilakukan untuk mencapai visi, melaksanakan misi, memecahkan permasalahan
dan menangani isu strategis daerah yang dihadapi. Sedangkan sasaran adalah
hasil yang diharapkan dari suatu tujuan yang diformulasikan secara terukur,
spesifik, mudah dicapai, rasional, untuk dapat dilaksanakan dalam jangka waktu
5 (lima) tahun ke depan.
Memperhatikan kondisi perikanan dan kelautan saat ini, kondisi yang
diinginkan dan permasalahan yang ada serta mengacu pada Visi dan Misi yang
telah ditetapkan, maka perlu penetapan tujuan dan sasaran yang ingin dicapai,
sehingga dapat memperjelas penetapan program dan kegiatan pokok yang
dilaksanakan.
Tabel 4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Perikanan dan
Kelautan Kabupaten Rokan Hilir.
NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR
TARGET KINERJA SASARAN PADA
TAHUN KE -
1 2 3 4 5
1.
2.
Menumbuh
kembangkan
Usaha
Perikanan
Melalui
Peningkatan
Produksi,
Produktifitas
dan Mutu
Hasil
Perikanan
Dalam
Rangka
Mencapai
Ketahanan
Pangan
Daerah
Meningkatnya
Kesejahteraan
1. Peningkatan
Produksi
Perikanan
2. .Peningkatan
Angka
Konsumsi
Ikan
4. Peningkatan
Pendapatan
1. Jumlah
Produksi
Perikanan (ton)
2. Angka
Konsumsi Ikan
(kg / kapita)
5. Pendapatan
Nelayan
63.800
36
1.800.000
65.030
38
2.200.000
77.374
41
2.400.000
79.032
43
2.600.000
81.500
45
3.000.000
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r
49
Rencana Strategis 2016- 2021
Tabel 4.2 Keselarasan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Dinas Perikanan
Kabupaten Rokan Hilir Tahun 2016-2021
VISI
Terwujudnya Rokan Hilir Sebagai Kawasan Industri Guna Menuju Masyarakat Yang Sejahtera
RP
JM
D K
ab
up
ate
n R
okan
Hili
r T
ah
un
2016
-202
1
MISI 2
Mengembangkan Industri Hulu dan Hilir Sebagai Alternative Pengganti Sumber Pendapatan
Daerah yang Selama Ini Bersumber dari Migas sekaligus membuka Lapangan Kerja Baru
Bagi Masyarakat
TUJUAN
Mewujudkan Pembangunan Kawasan Industri untuk Menggerakkan Sektor-Sektor Ekonomi
dalam Rangka Memperkuat Struktur Perekonomian Daerah dan Keseimbangan Infrastruktur
Antar Wilayah
Tujuan, dan Sasaran Rencana Strategis Dinas Perikanan Kabupaten Rokan Hilir
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Penanggungjawab
Menumbuh kembangkan Usaha
Perikanan Melalui Peningkatan
Produksi, Produktifitas dan
Mutu Hasil Perikanan
Dalam Rangka Mencapai
Ketahanan Pangan Daerah
1. Peningkatan Produksi
Perikanan
2 .Peningkatan Angka Konsumsi
Ikan
1. Jumlah Produksi Perikanan
Tangkap (ton).
2. Jumlah Produksi Perikanan
Budidaya (ton)
3. Angka Konsumsi Ikan (kg /
kapita)
1. Bidang Perikanan
Tangkap
2. Bidang Perikanan
Budidaya
3. Bidang Pengolahan
dan Pemasaran
Hasil Perikanan
3.
Pelaku Usaha
Perikanan
Meningkatnya
Akuntabilitas
Lembaga
Pelaku Usaha
Perikanan.
5. Meningkatnya
Kualitas
Pengelolaan
Keuangan dan
Kinerja
(Rp/Bln)
6. Pendapatan
Pembudidaya
Ikan (Rp/Bln)
7. Nilai Evaluasi
AKIP Dinas
Perikanan
8. Level Maturitas
SPIP Instansi
9. Nilai Reformasi
OPD
1.500.000
B
n/a
n/a
1.800.000
B
n/a
n/a
2.000.000
BB
Level 3
C
2.300.000
BB
Level 3
C
2.500.000
A
Level 3
CC
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r
50
Rencana Strategis 2016- 2021
Meningkatnya Kesejahteraan
Pelaku Usaha Perikanan
1. Pendapatan Pelaku Usaha
Perikanan.
1. Pendapatan Nelayan
(Rp/Bln)
2. Pendapatan Pembudidaya
Ikan (Rp/Bln)
1. Bidang Perikanan
Tangkap
2. Bidang Budidaya
Perikanan
Meningkatnya Akuntabilitas
Lembaga,
1 Meningkatnya Kualitas
Pengelolaan Keuangan dan
Kinerja
1. Nilai Evaluasi SAKIP Dinas
Perikanan
2. Nilai Maturitas SPIP Dinas
Perikanan
3. Nilai Reformasi Birokrasi
Sekretariat
MISI 4
Mengedepankan Prinsip Goodgovernance Untuk Pelayanan Kepada Masyarakat dan
Peningkatan Iklim Investasi
RP
JM
D K
ab
up
ate
n
Rokan H
ilir
Tah
un
2016
-202
1
TUJUAN
Mewujudkan Goodgovernance Dalam Penyelenggaraan Pemerintahan
Meningkatnya Akuntabilitas
Lembaga,
1 Meningkatnya Kualitas
Pengelolaan Keuangan dan
Kinerja
1. Nilai Evaluasi SAKIP Dinas
Perikanan
2. Nilai Maturitas SPIP Dinas
Perikanan
3. Nilai Reformasi Birokrasi
Sekretariat
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r
51
Rencana Strategis 2016- 2021
Tabel 4.3 Penyelarasan Tujuan dan Sasaran Defenisi Operasional,
Formulasi, Sumber Data dan Penetapan Target
Tujuan Indikator
Kinerja Tujuan
Formulasi Kondisi Awal Kondisi Akhir
Menumbuhkembangkan Usaha
Perikanan Melalui Peningkatan
Produksi, Produktifitas dan Mutu
Hasil Perikanan Dalam Rangka
Mencapai Ketahanan Pangan
Jumlah Produksi
Perikanan (ton)
Jumlah Produksi Perikanan Tangkap + Produksi
Budidaya Perikanan (ton)
62. 841 81.500
Sasaran ke 1 Peningkatan Produksi Perikanan
Indikator Formulasi Defenisi Operasional Sumber
Data
Kondisi
Awal
Target Kinerja
2017 2018 2019 2020 2021 Kondisi
Akhir
Jumlah Produksi
Perikanan
Jumlah Produksi
Perikanan Tangkao
+ Jumlah Produksi
Perikanan
Budidaya
Peningkatan Jumlah
hasil penangkapan,ikan
+ jumlah hasil Budidaya
tahun dasar (baseline)
Data Kelautan
dan Perikanan
(Satu Data
KKP)
61.326 62.000 62.930 63.874 64.832 66.500 66.500
Sasaran ke 2 Peningkatan Angka Konsumsi Ikan
Indikator Formulasi Defenisi Operasional Sumber
Data
Kondisi
Awal
Target Kinerja
2017 2018 2019 2020 2021 Kondisi
Akhir
Jumlah
Konsumsi
Ikan
Ketersediaan Ikan /
Jumlah Penduduk
Peningkatan jumlah
konsumsi ikan dari
tahun ke tahun
berdasarkan angka
konsumsi ikan tahun
dasar (baseline)
Data Kelautan
dan Perikanan
(Satu Data
KKP)
34 36 38 41 43 45 45
Tujuan Indikator
Kinerja Tujuan
Formulasi Kondisi Awal Kondisi Akhir
Meningkatnya Kesejahteraan
Pelaku Usaha Perikanan
Jumlah Pendapatan
Pelaku Usaha
Perikanan
Jumlah Rata- Rata Pendapatan Nelayan +
Pendapatan Pembudidaya Ikan / 2
1.000.000 2.750.000
Sasaran ke 3 Peningkatan Pendapatan Pelaku Usaha Perikanan
Indikator Formulasi Defenisi Operasional Sumber
Data
Kondisi
Awal
Target Kinerja
2017 2018 2019 2020 2021 Kondisi
Akhir
Jumlah
Pendapatan
Pelaku Usaha
Perikanan
Jumlah Nelayan
dengan
Pendapatan ≥
Rp/Bln
Peningkatan jumlah
pendapatan nelayan
dari tahun ke tahun
berdasarkan jumlah
pendapatan nelayan
tahun dasar (baseline)
Data Kelautan
dan Perikanan
(Satu Data
KKP) 1.5
00.0
00
1.8
00.0
00
2.2
00.0
00
2.4
00.0
00
2.6
00.0
00
3.0
00.0
00
3.0
00.0
00
Formulasi Defenisi Operasional Sumber
Data
Kondisi
Awal
Target Kinerja
2017 2018 2019 2020 2021 Kondisi
Akhir
Jumlah Peningkatan jumlah Data Kelautan 1.2
0
0.0
0
0
1.5
0
0.0
0
0
1.8
0
0.0
0
0
2.0
0
0.0
0
0
2.3
0
0.0
0
0
2.5
0
0.0
0
0
2.5
0
0.0
0
0
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r
52
Rencana Strategis 2016- 2021
Pembudidaya Ikan
dengan
Pendapatan ≥
Rp/Bln
pendapatan
pembudidaya ikan
dari tahun ke tahun
berdasarkan jumlah
pendapatan nelayan
tahun dasar (baseline)
dan Perikanan
(Satu Data
KKP)
Tujuan Indikator
Kinerja Tujuan
Formulasi Kondisi Awal Kondisi Akhir
Meningkatnya Akuntabilitas lembaga Penilaian Perencanaan
dan Pelaporan Tk.
Kabupaten
Nilai AKIP Tingkat Kabupaten - Sepuluh Besar
Sasaran ke 4 Meningkatnya Kualitas Pengelolaan Keuangan dan Kinerja
Indikator Formulasi Defenisi Operasional Sumber
Data
Kondisi
Awal
Target Kinerja
2017 2018 2019 2020 2021 Kondisi
Akhir
Nilai Evaluasi
AKIP
Hasil Penilaian
AKIP
Peningkatan Hasil
Penilaian AKIP dari
tahun ke tahun
berdasarkan nilai
penilaian AKIP tahun
dasar (baseline)
Data
Inspektorat
C
B
B
BB
BB
A
A
Nilai Maturitas
SPIP Dinas
Perikanan
Hasil Penilaian
Maturitas SPIP oleh
Inspektorat
Peningkatan Hasil
Penilaian SPIP dari
tahun ke tahun
berdasarkan nilai
penilaian SPIP tahun
dasar (baseline)
Data
Inspektorat
n/a n/a Level 3 Level 3 Level 3 Level 3 Level 3
Nilai Reformasi
Birokrasi
Hasil Penilaian
Penilaian
Reformasi Birokrasi
Peningkatan Hasil
Penilaian Reformasi
Birokrasi dari tahun ke
tahun berdasarkan nilai
penilaian Reformasi
Birokrasi tahun dasar
(baseline)
Data
Inspektorat
n/a n/a n/a C C CC CC
4.3. Strategi dan Kebijakan Dinas Perikanan Kabupaten Rokan Hilir
Strategi dan kebijakan untuk mencapai tujuan dan sasaran pelayanan
Dinas Perikanan dan Kelautan Periode 2016-2021 berdasarkan tantangan dan
peluang yang telah dijelaskan diatas serta permasalahan dari internal baik
kekuatan dan kelemahan pelayanan Dinas Perikanan dan Kelautan dengan
menggunakan teknik analisis SWOT dalam menentukan strategi dan kebijakan
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r
53
Rencana Strategis 2016- 2021
Dinas Perikanan dan Kelautan Kabupaten Hilir dalam mencapai tujuan dan
sasaran adalah sebagai berikut:
Kekuatan (Strengh)
1. Kualitas SDM dan Jumlah Aparatur yang memadai.
2. Adanya sarana dan prasarana pendukung produksi perikanan dan
kelautan.
3. Potensi sumberdaya Perikanan dan kelautan yang besar.
4. Letak geografis wilayah dengan perbatasan.
5. Keanekaragaman hasil perikanan dan kelautan.
6. Undang – undang Perlindungan terhadap nelayan, pembudidaya ikan
kecil
7. Kelembagaan pelaku perikanan dan kelautan.
8. Kelembagaan Pemerintah yang terkait.
9. Ketersediaan Bahan Baku industri pendukung Budidaya perikanan dan
kelautan.
10. Aset Milik Dinas Perikanan dan kelautan pendukung Budidaya perikanan
dan kelautan.
11. MOU dengan K/L.
Kelemahan (Weakness)
1. Kualitas SDM dan Jumlah Aparatur perlu ditingkatkan.
2. Belum ada standarisasi mutu hasil usaha perikanan dan kelautan.
3. Sistim Pemasaran dan harga hasil produksi di sentra produksi perikanan
dan kelautan masih bersifat tertutup.
4. Belum tersedia Usaha penampungan Ikan skala besar (Coolstorage).
5. Infrastruktur daerah sentra belum memadai.
6. Armada transportasi angkutan barang ke sentra perikanan terbatas.
Peluang (Opportunity)
1. Potensi sumberdaya perikanan dan kelautan.
2. Jumlah Rumah tangga Perikanan.
3. Regulasi dan Kebijakan Pemerintah.
4. Masyarakat Ekonomi Asean (MEA).
5. Dukungan KKP dan Instansi lainnya.
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r
54
Rencana Strategis 2016- 2021
Tantangan (Threat)
1. Rendahnya kapasitas kelembagaan SDM Pelaku Perikanan dan
Kelautan.
2. Menurunnya kualitas sumberdaya perairan.
3. Pertambahan penduduk.
2. Menurunnya produksi perikanan dan kelautan
3. Penomena Perubahan Iklim.
4. Kwalitas produk hasil perikanan dan kelautan.
5. Daya saing produk perikanan dan kelautan.
Tabel 4.4. Penilaian Analisa SWOT
Analisa Lingkungan Internal (Strength & Weakness)
Kek
ua
tan
(S
tren
gth
)
No Obyek yang dianalisa SKOR
1 Kualitas SDM dan Jumlah Aparatur yang memadai. 4
2 Adanya sarana dan prasarana pendukung produksi perikanan dan kelautan. 4
3 Letak geografis wilayah dengan perbatasan.
4
4 Keanekaragaman hasil perikanan dan kelautan.
4
5 Undang – undang Perlindungan terhadap nelayan, pembudidaya ikan kecil. 5
6 Kelembagaan pelaku perikanan dan kelautan.
4
7 Kelembagaan Pemerintah yang terkait. 3
8 Ketersediaan Bahan Baku industri pendukung Budidaya perikanan dan kelautan. 4
9 Aset Milik Dinas Perikanan dan kelautan pendukung Budidaya perikanan dan kelautan. 3
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r
55
Rencana Strategis 2016- 2021
10 MOU dengan Kementrian dan Kelautan. 4
TOTAL 39
K
ele
ma
ha
n (
We
ak
nes
s)
No Obyek yang dianalisa SKOR
1 Kualitas SDM dan Jumlah Aparatur perlu ditingkatkan. 2
2 Belum ada standarisasi mutu hasil usaha perikanan dan kelautan. 4
3 Sistim Pemasaran dan harga hasil produksi di sentra produksi perikanan dan kelautan belum terbuka.
2
4 Ketersedian Usaha pembekuan ikan (Coolstorage).
4
5 Infrastruktur daerah sentra belum memadai.
3
6 Armada Transportasi angkutan barang ke sentra perikanan terbatas. 2
TOTAL 17
Analisa Lingkungan Eksternal (Opportunity & Threats)
Pe
lua
ng
(O
pp
ort
un
ity)
No Obyek yang dianalisa SKOR
1. Potensi sumberdaya perikanan dan kelautan. 5
2. Jumlah Rumah Tangga Perikanan dan Kelautan. 4
3. Regulasi dan Kebijakan Pemerintah. 3
4 Masyarakat Ekonomi Asean (MEA). 2
5 Dukungan Kementerian Kelautan dan Perikanan dan Instansi lainnya.
3
TOTAL 17
Ta
nta
ng
a
n
(Th
rea
t)
No Obyek yang dianalisa SKOR
1 Rendahnya kapasitas kelembagaan dan SDM 2
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r
56
Rencana Strategis 2016- 2021
Pelaku Perikanan dan Kelautan.
2 Menurunnya kualitas sumberdaya perikanan dan kelautan.
3
3 Pertambahan penduduk. 4
4 Menurunnya produksi perikanan dan kelautan. 3
5 Kwalitas produk hasil perikanan dan kelautan. 2
6 Daya Saing Produk Perikanan dan kelautan. 2
7 Penomena Perubahan Iklim. 3
TOTAL 19
Skor diukur dari Skala: (1) Sangat Kecil, ( 2) Kecil, (3) Sedang, (4) Besar, (5)
Sangat Besar.
Tabel 4.5. Formulasi Strategi SWOT
FAKTOR
EKSTERNAL
FAKTOR
INTERNAL
PELUANG
(OPPORTUNNITY)
TANTANGAN
(THREATS)
1. Potensi sumberdaya
perikanan dan
kelautan.
2. Jumlah Rumah tangga
Perikanan.
3. Regulasi dan
Kebijakan Pemerintah.
4. Masyarakat Ekonomi
Asean (MEA).
5. Dukungan KKP dan
Instansi lainnya.
1. Rendahnya
kapasitas
kelembagaan SDM
Pelaku Perikanan
dan Kelautan.
2. Menurunnya
kualitas
sumberdaya
perairan.
3. Pertambahan
penduduk.
4. Menurunnya
produksi perikanan
dan kelautan.
5. Penomena
Perubahan Iklim.
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r
57
Rencana Strategis 2016- 2021
6. Kwalitas produk
hasil perikanan
dan kelautan.
7. Daya saing produk
perikanan dan
kelautan.
KEKUATAN
(STRENGTH) (SO) (ST)
1. Kualitas SDM dan
Jumlah Aparatur
yang memadai.
2. Adanya sarana
dan prasarana
pendukung
produksi perikanan
dan kelautan.
3. Letak geografis
wilayah dengan
perbatasan.
4. Keanekaragaman
hasil perikanan
dan kelautan.
5. Undang – undang
Perlindungan
terhadap nelayan,
pembudidaya ikan
kecil.
6. Kelembagaan
pelaku perikanan
dan kelautan.
7. Kelembagaan
Pemerintah yang
terkait.
1. Optimalisasi
Pengelolaan
Sumberdaya
Perikanan dan
kelautan.
2. Peningkatan
Pemanfaatan Sarana
dan prasarana untuk
usaha perikanan dan
kelautan.
3. Ekspor hasil perikanan
dan kelautan.
4. Pemberdayaan
nelayan tradisional dan
pembudidaya ikan
kecil.
5. Meningkatkan
kemandirian
kelembagaan para
pelaku perikanan dan
kelautan.
6. Kerjasama dalam
pengawasan kawasan
sumberdaya perikanan
dan kelautan.
1. Intensifikasi
pembinaan
kelembagaan dan
pelaku perikanan
dan kelautan.
2. Peningkatan
pengawasan dan
tata pengelolaan
sumberdaya
perairan.
3. Peningkatan
jumlah, jangkauan
distribusi,
kwantitas ,kualitas
hasil perikanan
dan kelautan.
4. Optimalisasi
pengelolaan
potensi perikanan
yang dapat
ditingkatkan
produksinya.
5. Studi kelayakan
teknis lokasi
kegiatan perikanan
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r
58
Rencana Strategis 2016- 2021
8. Ketersediaan
Bahan Baku
industri
Pendukung
Budidaya
perikanan dan
kelautan.
9. Aset Milik Dinas
Perikanan dan
kelautan.
10. Pendukung
Budidaya
perikanan dan
Kelautan.
11. MOU dengan KKP
dan Instansi
Lainnya.
7. Pengolahan bahan
baku menjadi barang
setengah jadi sebagai
bahan baku industri
pendukung budidaya
perikanan dan
kelautan.
8. Optimalisasi
penggunaan Aset
sebagai pendukung
budidaya perikanan
dan kelautan.
9. Meningkatkan
kerjasama dalam hal
pendanaan, evaluasi
dibidang perikanan dan
kelautan dengan
instansi terkait.
dan kelautan.
6. Meningkatkan
kualitas hasil
produk perikanan
dan kelautan.
7. Meningkatkan
daya tarik produk
hasil perikanan
dan kelautan.
KELEMAHAN
(WEAKNESS) (WO) (WT)
1. Kualitas SDM dan
Jumlah Aparatur
perlu ditingkatkan.
2. Belum ada
standarisasi mutu
hasil usaha
perikanan dan
kelautan.
3. Sistim Pemasaran
dan harga hasil
produksi di sentra
produksi perikanan
dan kelautan masih
1. Meningkatkan kualitas
SDM sesuai dengan
kebutuhan dan
kapasitas untuk
pengelolaan Aset, dan
sumberdaya perikanan
dan kelautan
2. Sosialisasi Standar
Mutu hasil perikanan
dan Kelautan
3. Studi kelayakan
keperluan CoolStorage
4. Meningkatkan kejasama
1. Meningkatkan
jumlah aparatur
sesuai kebutuhan
untuk
meningkatkan
kapasitas
kelembagaan dan
SDM pelaku
perikanan dan
kelautan.
2. Optimalisasi dalam
pemanfaatan factor
produksi lokal oleh
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r
59
Rencana Strategis 2016- 2021
bersifat tertutup.
4. Belum tersedia
Usaha
penampungan Ikan
skala besar
(Coolstorage).
5. Infrastruktur daerah
sentra belum
memadai.
6. Armada
Transportasi
angkutan barang ke
sentra perikanan
terbatas.
dengan ninstansi lain
dalam meningkatkan
infrastruktur dan
pendukung lainnya
dengan instansi terkait.
pelaku perikanan
dan kelautan.
3. peningkatan
kerjasama dalam
antar
Kelembagaan dan
pelaku perikanan
dan kelautan.
Tabel 4.6 Strategi, Kebijakan dan Program
No Sasaran Indikator Kinerja Sasaran Strategi
1 2 3 4
1. Peningkatan
Produksi
Perikanan
Jumlah Produksi
Perikanan Tangkap
Optimalisasi
Penangkapan
Ikan di laut dan
perairan umum
daratan secara
berkelanjutan
dan
bertanggung
jawab
2, Jumlah Produksi
Perikanan Budidaya
1. Pengembangan
Usaha
budidaya
perikanan air
tawar, laut dan
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r
60
Rencana Strategis 2016- 2021
payau melalui
kelembagaan
dengan
berdasarkan
kajian skala
prioritas dan
potensi.
2. Pengembangan
Infrastruktur
perikanan
budidaya serta
penerapan
metode CBIB
dan CPIB
dalam
peningkatan
kualitas
budidaya
perikanan
2. Peningkatan
Angka
Konsumsi Ikan
Jumlah Konsumsi Ikan
Peningkatan
pemasaran
produk hasil
perikanan guna
mewujudkan
produk olahan
perikanan yang
berdaya saing
3.
Peningkatan
pendapatan
pelaku usaha
perikanan
Penguatan, pembinaan
Kelembagaan pelaku
usaha perikanan dan
kelautan bidang
perikanan tangkap
Pemenuhan
Sarana dan
Prasarana
pendukung
usaha
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r
61
Rencana Strategis 2016- 2021
kelembagaan
perikanan
tangkap.
Penguatan, pembinaan
Kelembagaan pelaku
usaha perikanan dan
kelautan bidang
perikanan budidaya
Pemenuhan
Sarana dan
Prasarana
pendukung
usaha
kelembagaan
perikanan
budidaya.
4. 1. Nilai Evaluasi AKIP
2. Nilai Maturitas SPIP
Dinas Perikanan
3. Nilai Reformasi
Birokrasi
Meningkatkan
system
pelayanan dan
pengelolaan
anggaran mulai
dari
perencanaan
sampai dengan
evaluasi.
Dari hasil tabel dalam penentuan strategi di atas maka strategi yang
diambil dalam pembangunan perikanan dan kelautan di Kabupaten Rokan
Hilir selama tahun 2016 – 2021 adalah sebagi berikut :
1. Optimalisasi penangkapan ikan di laut dan perairan umum daratan
secara berkelanjutan dan bertanggung jawab.
2. Pengembangan usaha budidaya perikanan air tawar, laut dan payau
melalui kelembagaan dengan berdasarkan kajian skala prioritas dan
potensi.
3. Pengembangan Infrastruktur perikanan budidaya serta penerapan
metode CBIB dan CPIB dalam peningkatan kualitas budidaya
perikanan.
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r
62
Rencana Strategis 2016- 2021
4. Peningkatan kualitas hasil pengolahan perikanan dan kelautan dengan
orientasi hygienis dan kemasan yang modern.
5. Peningkatan pemasaran produk hasil perikanan guna mewujudkan
produk olahan perikanan yang berdaya saing.
6. Pemenuhan sarana dan prasarana pendukung usaha kelembagaan
perikanan tangkap dan perikanan budidaya.
7. Meningkatkan system pelayanan dan efektifitas pengelolaan anggaran
mulai dari perencanaan sampai dengan evaluasi.
Berikut akan diuraikan mengenai kebijakan yang akan diambil oleh
Dinas Perikanan Kabupaten Rokan Hilir sebagai berikut :
1. Pengembangan Kualitas sarana dan prasarana Perikanan Tangkap
2. Pengembangan Kualitas sarana dan prasarana Perikanan Budidaya
3. Optimalisasi Pengolahan dan Pemasaran Hasil Perikanan
4. Peningkatan Kegiatan Budaya Kelautan dan wawasan maritime
kepada masyarakat
5. Pemberdayaan masyarakat pesisir
6. Pengembangan system pelaporan capaian kinerja dan keuangan
7. Peningkatan Kualitas Pelayanan Kantor melalui Optimalisasi sarana
dan prasarana Dinas Perikanan Kabupaten Rokan Hilir
4.4. Kerangka Regulasi
Dalam rangka melaksanakan arah kebijakan dan strategi
pembangunan Tahun 2016-2021, diperlukan kerangka regulasi yang
merupakan perencanaan pembentukan regulasi dalam rangka peningkatan
Pendapatan Asli Daerah (PAD).
Dalam Rencana Strategis Dinas Perikanan Kabupaten Rokan Hilir
Tahun 2016 – 2021, kerangka regulasi akan disiapkan mengacu pada
Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah.
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r
63
Rencana Strategis 2016- 2021
- Rancangan Peraturan Daerah (Ranperda) tentang Retribusi Penjualan
Produksi Usaha Daerah Balai Benih Ikan (BBI) Lokal Kabupaten Rokan
Hilir.
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r
60
Rencana Strategis 2016- 2021
BAB V
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF
5.1. Perumusan Program dan Kegiatan Dinas Perikanan Kabupaten
Rokan Hilir
Isi dari perencanaan program dan kegiatan Dinas Perikanan Kabupaten
Rokan Hilir ini merupakan wujud penjabaran dari RPJMD Kabupaten Rokan
Hilir Tahun 2016 – 2021. Program–program yang dirumuskan merupakan
program unggulan dibidang perikanan dan kelautan ang berorientasi pada
pengembangan, peningkatan , penguatan usaha dalam produksi perikanan
dan kelautan di bidang penangkapan , pengolahan hasil perikanan dan
budidaya perikanan . Selain pengembangan dan peningkatan produksi sektor
perikanan program pelestarian sumberdaya perikanan dan Kelautan
merupakan program prioritas dari rencana strategis Dinas Perikanan
Kabupaten Rokan Hilir.
Sebagai penunjang untuk mencapai keberhasilan program dan kegiatan
yang dijadikan skala prioritas dan unggulan dalam upaya peningkatan produksi
bidang perikanan dan Kelautan diperlukan beberapa indikator pencapaian
target kinerja meliputi produksi perikanan (penangkapan, budidaya dan
pengolahan hasil), peningkatan sarana dan prasarana produksi , peningkatan
kualitas sumber daya manusia seluruh stakeholder perikanan dan Kelautan,
Peningkatan kapasitas kelembagaan, peningkatan kualitas pengelolaan
lingkungan perairan serta pemberdayaan masyarakat dalam upaya
menciptakan masyarakat khususnya nelayan (masyarakat pesisir, perairan
umum) yang memiliki integritas dan kemandirian.
Arah Kebijakan dan Strategi Dinas Perikanan Kabupaten Rokan Hilir
tahun 2016 – 2021 yang telah diuraikan sebagaimana tersebut diatas akan
diimplementasikan ke dalam program dan kegiatan sebagai berikut
sebagaimana tabel 5.1 sebagai berikut :
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r
61
Rencana Strategis 2016- 2021
Tabel 5.1
Penyelarasan Sasaran dan Program
Sasaran Indikator Kinerja Program Sasaran
Program
Indikator Program Formulasi Penanggung
jawab
1 2 4 3 5 6 7
Peningkatan
Produksi
Perikanan
Jumlah Produksi
Perikanan
Pengembangan
Perikanan
Tangkap
Meningkatnya
Pengembangan
perikanan
tangkap
Jumlah Produksi
Perikanan
Tangkap
Jumlah Produksi
Tangkap tahun
sekarang / tahun
baseline x 100 %
Bidang
Perikanan
Tangkap
Pengembangan
Perikanan
Budidaya
Meningkatnya
Pengembangan
perikanan
budidaya
Jumlah Produksi
Perikanan
Budidaya
Jumlah Produksi
Budidaya tahun
sekarang / tahun
baseline x 100 %
Bidang
Perikanan
Budidaya
Peningkatan
Angka Konsumsi
Ikan
Angka Konsumsi
Ikan
Program Optimalisasi Pengelolaan dan Pemasaran Produksi Perikanan
Meningkatnya pengembangan pengolahan hasil perikanan
Angka
Ketersediaan
Jumlah konsumsi
ikan tahun
sekarang / tahun
baseline x 100 %
Bidang
Pengolahan
dan
Pemasaran
Hasil
Perikanan
Kegiatan Budaya
Kelautan dan
wawasan
maritime kepada
masyarakat
Meningkatnya Budaya Kelautan dan Wawasan Maritim Kepada Masyarakat
Jumlah partisipasi
masyarakat yang
terakait dengan
kelautan dan
wawasan maritime
kepada
masyarakat
Jumlah
partisipasi
masyarakat
tahun sekarang /
tahun baseline x
100 %
Peningkatan
Pendapatan
Pelaku Usaha
Perikanan
Jumlah pendapatan
nelayan
Pemberdayaan
Masyarakat
Pesisir
Meningkatnya
pemberdayaan
ekonomi
Jumlah pelaku
usaha perikanan
yang dibina
Jumlah
pendapatan
nelayan
sekarang / tahun
baseline x 100 %
Bidang
Perikanan
Tangkap
Jumlah pendapatan
Pembudidaya Ikan
Jumlah
pendapatan
pembudidaya
ikan sekarang /
tahun baseline x
100 %
Bidang
Perikanan
Budidaya
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r
62
Rencana Strategis 2016- 2021
Meningkatnya
Kualitas
Pengelolaan
Keuangan dan
Kinerja
Nilai Evaluasi SAKIP
Nilai Maturitas SPIP
OPD
Nilai Reformasi
Birokrasi
Peningkatan
Pengembangan
Sistem
Pelaporan
Capaian Kinerja
dan Keuangan
Meningkatnya
Kualitas pelaporan
keuangan dan
kinerja
- Cakupan
pelaporan
capaian
kinerja yang
baik dan tepat
waktu
- Cakupan
pelaporan
keuangan
yang baik dan
tepat waktu
Hasil Penilaian
SAKIP oleh
Inspektorat
Sekretariat
Hasil Evaluasi
SPIP oleh
BPKP/Inspektorat
Hasil Penilaian
Reformasi
Birokrasi
Peningkatan
Kapasitas
Sumber Daya
Aparatur
Meningkatnya
Kapasitas Sumber
Daya Aparatur
Jumlah Aparatur
Yang
Mendapatkan
pelatihan sesuai
kompetensi yang
dibutuhkan
Jumlah total
Aparatur yang
lulus diklat /
jumlah aparatur
yang mengikuti
diklat
Sekretariat
Pelayanan
administrasi
perkantoran
Meningkatnya
pelayanan
administrasi
perkantoran
Cakupan layanan
administrasi
perkantoran
Jumlah % waktu
pelayanan yang
disediakan
Sekretariat
Peningkatan
sarana dan
prasarana
aparatur
Meningkatnya
sarana dan
prasarana aparatur
Cakupan layanan
sarana dan
prasarana
aparatur
Sarana dan Prasarana yang direalisasikan / sarana dan prasarana yang dibutukan x 100
Sekretariat
Peningkatan
Disiplin aparatur
Meningkatnya
Disiplin aparatur
Tingkat disiplin
aparatur
Jumlah Pegawai yang hadir / jumlah total pegawai x100
Sekretariat
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r
63
Rencana Strategis 2016- 2021
5.2. Rencana Program dan Kegiatan Dinas Perikanan
Sebagai Sasaran dalam pelaksanaan seluruh program/kegiatan
unggulan dan prioritas Dinas Perikanan adalah seluruh stakeholder perikanan
dan Kelautan khsusunya bagi aparat pemerintah di bidang perikanan dan
Kelautan serta masyarakat pelaku usaha perikanan yaitu masyarakat
pembudidaya ikan, nelayan, masyarakat pengolah hasil perikanan serta
masyarakat yang memiliki kegiatan dan aktifitas di wilayah pesisir kelautan.
Dengan Mengacu pada program pembangunan sektor Kelautan dan
Perikanan Nasional dan Provinsi Riau maka Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RPJMD), Kabupaten Rokan Hilir Tahun 2016 – 2021 untuk
meningkatnya kesejahteraan dan ketahanan pangan masyarakat daerah
dengan sasaran sebagai berikut :
(1)Peningkatan produksi perikan tangkap dengan melalui
pengembangan kelembagaan dengan memperhatikan skala prioritas
kebutuhan usaha; (2). Peningkatan produksi budidaya perikanan air tawar , laut
dan payau melalui pengembangan dan penumbuhan kelembagaan yang
memiliki potensi (untuk kelembagaan yang sudah pernah dan belum pernah
menerima bantuan program); (3) Penumbuhan pelaku dan kelembagaan
pembenihan perikanan dan kelauatan; (4) Pengembangan Metode penyuluhan
tentang penggunaan Teknologi pada budidaya perikanan dan
kelautan;(5)Peningkatan mitigasi bencana alam dan perkiraan iklim dan cuaca;
(6) Pengembangan Ragam dan jenis komoditi perikanan dan kelautan yang
dibudidayakan dengan mempertimbangkan harga , permintaan dan potensi
pendukung; (7) Optimalisasi pengelolaan dan pemasaran hasil produksi
perikanan dan kelautan; (8) Pemenuhan peralatan pendukung usaha
kelembagaan pelaku budidaya perikanan dan kelautan yang berpotensi
dengan memperhatikan skala prioritas kebutuhan;(9) Peningkatan mutu hasil
Pengolahan perikanan dan kelautan dengan orientasi hygienis dan kemasan
yang modern.
Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran,
dan Pendanaan Indikatif Dinas Perikanan secara lebih jelas dapat dilihat pada
Tabel 5.2. di bawah ini.
Tab
el 5
.2.
Ren
can
a P
rogr
am d
an
Keg
iata
n, In
dika
tor
Kin
erj
a, K
elo
mpo
k S
asa
ran
dan
Pe
ndan
aan
targ
etX
Rp. 1
.000
targ
etX
Rp. 1
.000
targ
etX
Rp. 1
.000
targ
etX
Rp. 1
.000
targ
etX
Rp. 1
.000
targ
etx
Rp.1
000
78
910
1112
1314
1516
1718
1920
211.
1.1
Jum
lah
Prod
uksi
Pe
rikan
an (t
on)
11
11
61.3
26,9
6
2.00
0 3.
408.
000
62.
930
5.86
9.00
0
63
.874
9.
470.
000
64
.832
7.
610.
000
6
6.50
0 7.
790.
000
7
8.00
0 38
.347
.000
1Pe
nyus
unan
DED
Sa
rana
dan
Pr
asar
ana
TPI
Ters
edia
nya
DED
Sa
rana
dan
Pr
asar
ana
TPI
(dok
umen
)
1D
ED S
aran
a da
n Pr
asar
ana
TPI
120
0.00
0
120
0.00
0
D
iska
nKa
b.
Roka
n H
ilir
2Pe
mba
ngun
an
Sara
na d
an
Pras
aran
a TP
I
Ters
edia
nya
Sara
na
dan
Pras
aran
a TP
I (p
aket
)
1Sa
rana
dan
Pr
asar
ana
TPI
12.
000.
000
1
6.00
0.00
0
Dis
kan
Kab.
Ro
kan
Hili
r
3Pe
ngad
aan
Rum
ah
Ikan
Jum
lah
Rum
ah Ik
an
yang
ters
edia
(uni
t)1
Rum
ah ik
an3
180.
000
3
180.
000
318
0.00
0
9
540.
000
Dis
kan
Kab.
Ro
kan
Hili
r4
Rest
ocki
ng B
enih
Ik
anTe
rlaks
anan
ya
Rest
ocki
ng B
enih
Ik
an (e
kor)
1Ju
mla
h be
nih
ikan
(e
kor)
150.
000
150.
000
10
0.00
0 10
0.00
0
10
0.00
0 10
0.00
0
100.
000
100.
000
100.
000
100.
000
550.
000
550.
000
Dis
kan
Kab.
Ro
kan
Hili
r5
Peng
adaa
n G
PS
Fish
Fin
der
Ters
alur
kann
ya
bant
uan
fish
finde
r1
Fish
Fin
der
2018
0.00
0
20
180.
000
2018
0.00
0
6054
0.00
0
D
iska
nKa
b.
Roka
n H
ilir
6Pe
ngad
aan
Cool
Bo
x Te
rsal
urka
nnya
ba
ntua
n Co
ol B
ox
120
l (un
it)
1Co
olbo
x10
020
0.00
0
10
020
0.00
0
10
020
0.00
0
300
600.
000
Dis
kan
Kab.
Ro
kan
Hili
r7
Peng
adaa
n Ja
ring
Pera
iran
Laut
Ters
alur
kann
ya
Jarin
g Pe
raira
n La
ut
(uni
t)
1Ja
ring
Pera
iran
Laut
300
975.
000
30
097
5.00
0
300
975.
000
300
975.
000
300
975.
000
15
004.
875.
000
D
iska
nKa
b.
Roka
n H
ilir
8Pe
ngad
aan
Jarin
g Pe
raira
n U
mum
D
arat
an
Ters
lurk
anny
a Ja
ring
Pera
iran
Um
um D
arat
an
(uni
t)
1Ja
ring
Pera
iran
Um
um D
arat
n (S
unga
i)
200
500.
000
20
050
0.00
0
200
500.
000
200
500.
000
200
500.
000
10
002.
500.
000
D
iska
nKa
b.
Roka
n H
ilir
9Pe
ngad
aan
Alat
Pe
nang
kapa
n Ik
an
(Raw
ai)
Ters
alur
kann
ya A
lat
Pena
ngka
pan
Ikan
Ra
wai
(uni
t)
1Ra
wai
100
105.
000
10
010
5.00
0
10
010
5.00
0
10
010
5.00
0
400
420.
000
Dis
kan
Kab.
Ro
kan
Hili
r
10Pe
ngad
aan
Bela
t Pa
ntai
Ters
alur
kann
ya
Bela
t Pan
tai (
unit)
1Be
lat P
anta
i10
010
0.00
0
100
100.
000
10
010
0.00
0
300
300.
000
Dis
kan
Kab.
Ro
kan
Hili
r11
Peng
adaa
n Pe
ngila
rTe
rsal
urka
nnya
Ala
t Pe
nang
kapa
n Ik
an
Peng
ilar (
unit)
1Pe
ngila
r30
060
.000
300
60.0
00
300
60.0
00
90
018
0.00
0
D
iska
nKa
b.
Roka
n H
ilir
12Pe
ngad
aan
Kapa
l 3
Gt d
an A
lat
Pena
ngka
pan
Ikan
Ters
alur
kann
ya
Kapa
l 3 G
t dan
ala
t pe
nang
kapa
n ik
an
(pak
et)
1Ka
pal 3
GT
1 un
it,
Jarin
g 40
Pie
ce3
300.
000
18
1.80
0.00
0
18
1.80
0.00
0
181.
800.
000
18
1.80
0.00
0
75
7.50
0.00
0
Dis
kan
Kab.
Ro
kan
Hili
r
13Pe
ngad
aan
Kapa
l 2
Gt d
an A
lat
Pena
ngka
pan
Ikan
Ters
alur
kann
ya
Kapa
l 2 G
t dan
ala
t pe
nang
kapa
n ik
an
(uni
t)
1Ka
pal 2
GT
1 un
it,
Jarin
g 40
Pie
ce3
240.
000
4
320.
000
3
240.
000
324
0.00
0
3
240.
000
16
1.28
0.00
0
Dis
kan
Kab.
Ro
kan
Hili
r
14Pe
ngad
aan
Kapa
l 1
Gt d
an A
lat
Pena
ngka
pan
Ikan
Ters
alur
kann
ya
Kapa
l 1 G
t dan
ala
t pe
nang
kapa
n ik
an
(uni
t)
1Ka
pal 1
GT
1 un
it,
jarin
g 40
Pie
ce3
168.
000
6
342.
000
6
342.
000
634
2.00
0
6
342.
000
27
1.53
6.00
0
Dis
kan
Kab.
Ro
kan
Hili
r
15Pe
ngad
aan
Sam
pan/
Pera
hu
Mes
in
Ters
alur
kann
ya
Sam
pan/
Pera
hu
Mes
in (u
nit)
1Sa
mpa
n/Pe
rahu
M
esin
1 u
nit,
Jarin
g 20
pie
ce
3661
2.00
0
1018
.000
10
18.0
00
1018
.000
6666
6.00
0
D
iska
nKa
b.
Roka
n H
ilir
16Pe
ngad
aan
Mes
in
23 H
PTe
rsal
urka
nnya
M
esin
23
HP
(uni
t)1
Mes
in 2
3 H
P20
400.
000
20
400.
000
20
400.
000
2040
0.00
0
20
400.
000
10
02.
000.
000
D
iska
nKa
b.
Roka
n H
ilir
Kode 4
Prog
ram
dan
Keg
iata
n
5
Indi
kato
r Kin
erja
Pro
gram
(out
com
e) d
an
Kegi
atan
(out
put)
6 Jum
lah
Prod
uksi
Pe
rikan
an T
angk
ap1
Men
umbu
hkem
bang
kan
Usa
ha P
erik
anan
M
elal
ui P
enin
gkat
an
Prod
uksi
, Pr
oduk
tifita
s da
n M
utu
Has
il Pe
rikan
an D
alam
ra
ngka
Men
capa
i Ke
taha
nan
Pang
an
Dae
rah
1,1
Peni
ngka
tan
Prod
uksi
Per
ikan
anPr
ogra
m
Peng
emba
ngan
Pe
rikan
an
Tang
kap
Tahu
n-4
(202
0)
12
3
REN
CAN
A PR
OG
RAM
DAN
KEG
IATA
N, I
ND
IKAT
OR
KIN
ERJA
, KEL
OM
POK
SASA
RAN
DAN
PEN
DAN
AAN
Tuju
anSa
sara
nIn
dika
tor S
asar
anD
ata
Capa
ian
pada
Ta
hun
Awal
Pe
renc
anaa
nLo
kasi
Tahu
n-1
(201
7)Ta
hun-
5 (2
021)
Tahu
n-2
(201
8)Ta
hun-
3 (2
019)
Uni
t Ker
ja
SKPD
Pe
nang
gung
Ja
wab
Kond
isi K
iner
ja p
ada
akhi
r Per
iode
TARG
ET K
INER
JA D
AN K
ERAN
GKA
PEN
DAN
AAN
78
910
1112
1314
1516
1718
1920
214
56
12
3
17Pe
ngad
aan
Mes
in
16 H
PTe
rsal
urka
nnya
M
esin
16
HP
(uni
t)1
Mes
in 1
6 H
P20
200.
000
20
300.
000
20
300.
000
2030
0.00
0
20
300.
000
10
01.
400.
000
D
iska
nKa
b.
Roka
n H
ilir
18Pe
ngad
aan
Mes
in
7 H
PTe
rsal
urka
nnya
M
esin
7 H
P (u
nit)
1M
esin
7 H
P30
210.
000
30
240.
000
30
240.
000
3024
0.00
0
30
240.
000
15
01.
170.
000
D
iska
nKa
b.
Roka
n H
ilir
19Pe
nila
ian
Kelo
mpo
k U
saha
Be
rsam
a (K
UB)
Pe
rikan
an T
angk
ap
Terla
ksan
anya
pe
nila
ian
terh
adap
KU
B Pe
rikan
an
Tang
kap
1Ju
mla
h pe
sert
a ya
ng m
engi
kuti
kate
gori
lom
ba
yang
dila
ksan
akan
1812
0.00
0
18
120.
000
1812
0.00
0
5436
0.00
0
D
iska
nKa
b.
Roka
n H
ilir
20Pe
ngad
aan
Alat
Ta
ngka
p Ja
ring
Renj
ong
untu
k KU
B Pe
rikan
an
Tang
kap
Kab.
Ro
kan
Hili
r
Ters
alur
kann
ya
jarin
g re
njon
g un
tuk
KUB
Perik
anan
Tan
gkap
Jarin
g re
njon
g ya
ng d
isal
urka
n20
039
0.00
0
20
039
0.00
0
20
039
0.00
0
600
1.17
0.00
0
Dis
kan
Kab.
Ro
kan
Hili
r
21Pe
ngad
aan
Alat
Ta
ngka
p Tr
amm
el
Net
unt
uk K
UB
Perik
anan
Tan
gkap
Ka
b.Ro
kan
Hili
r
Ters
alur
kann
ya
Tram
mel
net
unt
uk
KUB
Perik
anan
ta
ngka
p
Tram
mel
Net
yan
g di
salu
rkan
100
195.
000
100
195.
000
100
195.
000
30
058
5.00
0
D
iska
nKa
b.
Roka
n H
ilir
22Pe
ngad
aan
Cool
Bo
x (2
80 L
) unt
uk
KUB
Perik
anan
Ta
ngka
p Ka
b.
Roka
n H
ilir
Ters
alur
kann
ya C
oll
box
280
L Co
ol B
ox 2
80 l
yang
dis
alur
kan
200
800.
000
200
600.
000
200
600.
000
60
02.
000.
000
D
iska
nKa
b.
Roka
n H
ilir
23Pe
ngad
aan
Cool
Bo
x (2
00 L
) unt
uk
KUB
Perik
anan
Ta
ngka
p Ka
b.
Roka
n H
ilir
Ters
alur
kann
ya C
oll
box
200
L Co
ol B
ox 2
00 l
yang
dis
alur
kan
200
400.
000
200
400.
000
40
080
0.00
0
D
iska
nKa
b.
Roka
n H
ilir
24Pe
ngad
aan
Jarin
g (3
Inch
i) un
tuk
KUB
Perik
anan
Tan
gkap
Ka
b. R
okan
Hili
r
Ters
alur
kann
ya
Jarin
g 3
Inch
iJa
ring
3 In
chi y
ang
disa
lurk
an10
032
5.00
0
10
032
5.00
0
10
032
5.00
0
300
975.
000
Dis
kan
Kab.
Ro
kan
Hili
r
25Pe
nyed
iaan
Dat
a da
n In
form
asi
Sum
ber D
aya
Ikan
Ters
edia
nya
lapo
ran
data
dan
in
sfor
mas
i sum
ber
daya
ikan
200
10
0.00
0
2
00
100.
000
Dis
kan
Kab.
Ro
kan
Hili
r
26Pe
nert
iban
Tan
da
Daf
tar K
apal
Pe
rikan
an S
ampa
i D
enga
n 10
GT
Kapa
l per
ikan
an
yang
terd
afta
r
3
00
100.
000
300
10
0.00
0
D
iska
nKa
b.
Roka
n H
ilir
1.1.
2Ju
mla
h Pr
oduk
si
Perik
anan
Bud
iday
a (t
on)
11
21
1.51
5, 4
5
1.8
00
2.21
2.00
0
2.1
00
4.84
9.00
0
13
.500
8.
439.
000
14
.200
7.
772.
000
1
5.00
0 9.
822.
000
1
5.00
0 33
.094
.000
1Pe
ngel
olaa
n BB
ITe
rlaks
anan
ya
Ope
rasi
onal
BBI
(b
ulan
)
1Ju
mla
h Be
nih
Ikan
Ya
ng d
ihas
ilkan
(e
kor)
15
0.00
0
20
0.00
0 25
0.00
0
200.
000
300.
000
200.
000
350.
000
20
0.00
0 40
0.00
0
20
0.00
0 50
0.00
0
1.00
0.00
0 1.
250.
000
D
iska
nKe
c.
Tana
h Pu
tih d
an
Rant
au
Kopa
r2
Peng
elol
aan
Tam
bak
Pe
rcon
toha
n
Terla
ksan
anya
O
pera
sion
al
Tam
bak
Pe
rcon
toha
n
1Ju
mla
h Be
nih
Kepi
ting
Yang
di
hasi
lkan
(kg)
030
010
0.00
0
300
100.
000
30
010
0.00
0
30
010
0.00
0
30
010
0.00
0
1500
500.
000
Dis
kan
Kec.
Pas
ir Li
mau
Ka
pas
Prog
ram
Pe
ngem
bang
an
Budi
daya
Pe
rikan
an
Jum
lah
Tand
a D
afta
r Ka
pal P
erik
anan
yan
g di
terb
itkan
Jum
lah
lapo
ran
dan
insf
orm
asi s
umbe
r da
ya ik
an
Jum
lah
Prod
uksi
Pe
rikan
an B
udid
aya
78
910
1112
1314
1516
1718
1920
214
56
12
3
3Pe
ngel
olaa
n Pe
nang
kara
n Pe
nyu
Terla
ksan
anya
O
pera
sion
al
Pena
ngka
ran
Peny
u
1Ju
mla
h Pe
nyu
yang
dili
ndun
gi
(eko
r)
1000
1000
150.
000
10
0015
0.00
0
300.
000
Dis
kan
Kec.
Pas
ir Li
mau
Ka
pas
4Pe
rtem
uan
Bula
nan
Petu
gas
Tekn
is P
erik
anan
Terla
ksan
anya
Pe
rtem
uan
Petu
gas
Tekn
is P
erik
anan
1Ju
mla
h Pe
tuga
s Te
knis
Per
ikan
an
(ora
ng)
1218
207.
000
12
207.
000
Dis
kan
Kab.
Ro
kan
Hili
r
5Pe
ngad
aan
Kera
mba
jarin
g Ap
ung
Perc
onto
han
Ters
alur
kann
ya
Kera
mba
jarin
g Ap
ung
Perc
onto
han
(uni
t)
1Ju
mla
h Ke
ram
ba
Jarin
g Ap
ung
(uni
t)
0
1
1.
100.
000
1
40
0.00
0
2 1.
500.
000
D
iska
nKa
b.
Roka
n H
ilir
6Pe
ngad
aan
Kera
mba
Jarin
g Ap
ung
Pera
iran
Um
um D
arat
an
Ters
alur
kann
ya
Kera
mba
Jarin
g Ap
ung
Pera
iran
Um
um D
arat
an
(uni
t)
1Ju
mla
h KJ
A PU
D30
3
150.
000
3
150.
000
3
150.
000
3
15
0.00
0
3
150.
000
15
750.
000
Dis
kan
Kab.
Ro
kan
Hili
r
7Pe
nyus
unan
DED
BB
I Kep
. Ban
jar X
IITe
rsed
iany
a D
ED
Sara
na d
an
Pras
aran
a BB
I (d
okum
en)
1D
okum
en D
ED
Sara
na d
an
Pras
aran
a BB
I
150
.000
150
.000
D
iska
nKe
c.
Tana
h Pu
tih
8Pe
nyus
unan
DED
Sa
rana
dan
Pr
asar
ana
Pabr
ik
Paka
n Ik
an
Ters
edia
nya
DED
Sa
rana
dan
Pr
asar
ana
Pabr
ik
Paka
n Ik
an
(dok
umen
)
1D
okum
en D
ED
Sara
na d
an
Pras
aran
a Pa
brik
Pa
kan
Ikan
110
0.00
0
150
.000
D
iska
nKe
c.
Sina
boi
9Pe
mba
ngun
an
Sara
na d
an
Pras
aran
a Pa
brik
Pa
kan
Ikan
Min
i
Terla
ksan
anya
Pe
mba
ngun
an
Sara
na d
an
Pras
aran
a Pa
brik
Pa
kan
Ikan
Min
i
1Pa
brik
Pak
an Ik
an
Min
i1
1.00
0.00
0
11.
000.
000
D
iska
nKe
c.
Sina
boi
10Pe
ngad
aan
Mes
in
Paka
n M
ini
Ters
alur
kann
ya
Mes
in P
akan
Min
i (u
nit)
1M
esin
Pak
an Ik
an1
200.
000
412
0.00
0
4
120.
000
9
440.
000
Dis
kan
Kec.
Si
nabo
i
11Pe
ngel
olaa
n Pa
brik
Pa
kan
Ikan
Min
iTe
rlaks
anan
ya
Ope
rasi
onal
Pab
rik
Paka
n Ik
an M
ini
1Ju
mla
h pa
kan
Ikan
Ya
ng D
ihas
ilkan
(t
on)
5050
.000
50
50.0
00
10
010
0.00
0
D
iska
nKe
c.
Sina
boi
12Pe
ngad
aan
Sara
na
dan
Pras
ana
UPR
Terla
ksan
anya
Pe
ngad
aan
Sara
na
dan
Pras
ana
UPR
(u
nit)
1Ju
mla
h Ke
lem
baga
an U
PR
250
0.00
0
2
500.
000
250
0.00
0
6 un
it1.
500.
000
D
iska
nKa
b.
Roka
n H
ilir
13Pe
nyus
unan
DED
Sa
rana
dan
Pr
asar
ana
BBU
G
Ters
edia
nya
DED
Sa
rana
dan
Pr
asar
ana
BBU
G
(dok
umen
)
1D
okum
en D
ED
Sara
na d
an
Pras
aran
a BB
UG
11
100.
000
110
0.00
0
D
iska
nKe
c.
Rim
ba
Mel
inta
ng
14Pe
mba
ngun
an
Sara
na d
an
Pras
aran
a BB
UG
Ters
edia
nya
Sara
na
dan
Pras
aran
a BB
UG
(uni
t)
1Sa
rana
dan
Pr
asar
ana
BBU
G1
140
0.00
0
40
0.00
0
D
iska
nKe
c.
Rim
ba
Mel
inta
ng
15Pe
ngel
olaa
n BB
UG
Terla
ksan
anya
O
pera
sion
al B
BUG
1Ju
mla
h be
nih
udan
g ya
ng
diha
silk
an (e
kor)
150
50.0
00
15
050
.000
D
iska
nKe
c.
Rim
ba
Mel
inta
ng
16Pe
ngad
aan
beni
h da
n Pa
kan
Ikan
Le
le T
ekno
logi
Bi
oflo
g
Ters
alur
kann
ya
beni
h da
n Pa
kan
Ikan
Lel
e (p
aket
)
1Be
nih
Ikan
Lel
e 10
,000
eko
r, pa
kan
ikan
6.2
00
kg, h
apa
10 u
nit
(pak
et)
880
0.00
0
8
800.
000
880
0.00
0
242.
400.
000
D
iska
nKa
b.
Roka
n H
ilir
17Pe
ngad
aan
kola
m,
beni
h da
n Pa
kan
Ikan
Nila
mer
ah
Ters
alur
kann
ya
kola
m, b
enih
dan
Pa
kan
Ikan
Nila
m
erah
unt
uk
POKD
AKAN
1Ko
lam
10
unit,
Be
nih
Ikan
Nila
M
erah
10,
000
ekor
, pak
an ik
an
6.20
0 kg
, hap
a 10
220
5.00
0
551
2.00
0
551
2.00
0
5
512.
000
551
2.00
0
222.
253.
000
D
iska
nKa
b.
Roka
n H
ilir
18Pe
ngad
aan
kola
m,
beni
h da
n Pa
kan
Ikan
Gur
ami
Ters
alur
kann
ya
kola
m, b
enih
dan
Pa
kan
Ikan
Gur
ami
untu
k PO
KDAK
AN
1Ko
lam
10
unit,
Be
nih
Ikan
Gur
ami
10,0
00 e
kor,
paka
n ik
an 6
.200
kg
, hap
a 10
uni
t
678
0.00
0
2
340.
000
234
0.00
0
101.
460.
000
D
iska
nKa
b.
Roka
n H
ilir
78
910
1112
1314
1516
1718
1920
214
56
12
3
19Pe
ngad
aan
kola
m,
beni
h da
n Pa
kan
Ikan
Pat
in
Ters
alur
kann
ya
kola
m, b
enih
dan
Pa
kan
Ikan
Pat
in
untu
k PO
KDAK
AN
1Ko
lam
10
unit,
Be
nih
Ikan
Pat
in
10,0
00 e
kor,
paka
n ik
an 6
.200
kg
, hap
a 10
uni
t
115
3.00
0
115
3.00
0
2
206.
000
220
6.00
0
671
8.00
0
D
iska
nKa
b.
Roka
n H
ilir
20Pe
ngad
aan
kola
m
Terp
al, b
enih
dan
Pa
kan
Ikan
Nila
Ters
alur
kann
ya
kola
m, b
enih
dan
Pa
kan
Ikan
Nila
M
erah
unt
uk
POKD
AKAN
1Ko
lam
Ter
pal 1
0 un
it, B
enih
Ikan
N
ila 1
0,00
0 ek
or,
paka
n ik
an 6
.200
kg
, (pa
ket)
228
0.00
0
456
0.00
0
4
560.
000
456
0.00
0
141.
960.
000
D
iska
nKa
b.
Roka
n H
ilir
21Pe
ngad
aan
Kera
mba
, ben
ih
dan
Paka
n Ik
an
Nila
mer
ah
Ters
alur
kann
ya
kola
m, b
enih
dan
Pa
kan
Ikan
Nila
M
erah
unt
uk
POKD
AKAN
1Ke
ram
ba 1
0 un
it,
Beni
h Ik
an N
ila
Mer
ah 1
5,00
0 ek
or, p
akan
ikan
2.
600
kg, (
pake
t)
240
0.00
0
240
0.00
0
2
400.
000
240
0.00
0
81.
600.
000
D
iska
nKa
b.
Roka
n H
ilir
22Pe
ngad
aan
beni
h da
n Pa
kan
Ikan
N
ila
Ters
alur
kann
ya
beni
h da
n Pa
kan
Ikan
Nila
unt
uk
POKD
AKAN
1Be
nih
Ikan
Nila
10
,000
eko
r, pa
kan
ikan
6.2
00
kg, h
apa
10 u
nit
(pak
et)
441
0.00
0
441
0.00
0
4
410.
000
441
0.00
0
161.
640.
000
D
iska
nKa
b.
Roka
n H
ilir
23Pe
ngad
aan
beni
h da
n Pa
kan
Ikan
G
uram
i
Ters
alur
kann
ya
beni
h da
n Pa
kan
Ikan
Gur
ami u
ntuk
PO
KDAK
AN
1Be
nih
Ikan
Gur
ami
10,0
00 e
kor,
paka
n ik
an 6
.200
kg
, hap
a 10
uni
t (p
aket
)
674
0.00
0
675
0.00
0
6
750.
000
675
0.00
0
242.
990.
000
D
iska
nKa
b.
Roka
n H
ilir
24Pe
ngad
aan
beni
h da
n Pa
kan
Ikan
N
ila M
erah
Ters
alur
kann
ya
beni
h da
n Pa
kan
Ikan
Nila
unt
uk
POKD
AKAN
1Be
nih
Ikan
Nila
M
erah
10,
000
ekor
, pak
an ik
an
6.20
0 kg
, hap
a 10
un
it (p
aket
)
441
0.00
0
441
0.00
0
4
410.
000
441
0.00
0
161.
640.
000
D
iska
nKa
b.
Roka
n H
ilir
25Pe
ngad
aan
beni
h da
n Pa
kan
Ikan
Ba
ung
Ters
alur
kann
ya
beni
h da
n Pa
kan
Ikan
Bau
ng u
ntuk
PO
KDAK
AN
1Be
nih
Ikan
Bau
ng
10,0
00 e
kor,
paka
n ik
an 6
.200
kg
, hap
a 10
uni
t (p
aket
)
221
0.00
0
221
0.00
0
2
210.
000
221
0.00
0
884
0.00
0
D
iska
nKa
b.
Roka
n H
ilir
26Pe
ngad
aan
beni
h da
n Pa
kan
Ikan
Le
le
Ters
alur
kann
ya
beni
h da
n Pa
kan
Ikan
Lel
e un
tuk
POKD
AKAN
1Be
nih
Ikan
Lel
e 10
,000
eko
r, pa
kan
ikan
6.2
00
kg, h
apa
10 u
nit
(pak
et)
852
4.00
0
852
4.00
0
8
524.
000
852
4.00
0
322.
096.
000
D
iska
nKa
b.
Roka
n H
ilir
27Pe
ngad
aan
beni
h da
n Pa
kan
Ikan
Pa
tin
Ters
alur
kann
ya
beni
h da
n Pa
kan
Ikan
pat
in u
ntuk
PO
KDAK
AN
1Be
nih
Ikan
pat
in
10,0
00 e
kor,
paka
n ik
an 6
.200
kg
, hap
a 10
uni
t (p
aket
)
441
0.00
0
441
0.00
0
4
410.
000
441
0.00
0
161.
640.
000
D
iska
nKa
b.
Roka
n H
ilir
28Pe
nila
ian
Ke
lom
pok
Pem
budi
daya
Ikan
(P
OKD
AKAN
)
Terla
ksan
anya
pe
nila
ian
terh
adap
PO
KDAK
AN
1Ju
mla
h ka
tego
ri lo
mba
yan
g di
laks
anak
an
1812
0.00
0
18
120.
000
1812
0.00
0
5436
0.00
0
D
iska
nKa
b.
Roka
n H
ilir
29Pe
nert
iban
Tan
da
Daf
tar b
agi
Pem
budi
daya
Ikan
Ke
cil (
TDPI
K)
Pem
budi
daya
an
Ikan
Kec
il ya
ng
terd
afta
r
150
10
0.00
0
1
50
100.
000
Dis
kan
Kab.
Ro
kan
Hili
r
30Pe
ngad
aan
Alat
Al
at K
eseh
atan
Ik
an d
an
Ling
kung
an
Ters
edia
nya
Alat
Pe
nguk
uran
Ke
seha
tan
Ikan
dan
Li
ngku
ngan
1Ju
mla
h Al
at
Peng
ukur
an
Kese
hata
n Ik
an
dan
Ling
kung
an
150
.000
150
.000
D
iska
nBA
A
31Pe
nang
anan
Ham
a da
n Pe
nyak
it Ik
anSa
mpe
l yan
g di
uji
dala
m ra
ngka
pe
laya
nan
kese
hata
n ik
an d
an
lingk
unga
n
1
0 50
.000
10
50.0
00
Dis
kan
Kab.
Ro
kan
Hili
r
32Pe
nyed
iaan
Dat
a da
n In
form
asi
Pem
budi
daya
an
Ikan
Ters
edia
nya
lapo
ran
data
dan
in
sfor
mas
i pe
mbu
dida
yaan
ik
an
200
10
0.00
0
2
00
100.
000
Dis
kan
Kab.
Ro
kan
Hili
r
Jum
lah
Tand
a D
afta
r ba
gi P
embu
dida
ya
Ikan
Kec
il (T
DPI
K)
yang
dite
rbitk
an
Jum
lah
sam
pel y
ang
diuj
i dal
am ra
ngka
pe
laya
nan
kese
hata
n ik
an d
an li
ngku
ngan
Jum
lah
lapo
ran
dan
insf
orm
asi
pem
budi
daya
an ik
an
78
910
1112
1314
1516
1718
1920
214
56
12
3
33Pe
ngad
aan
Sara
na
dan
Pras
aran
a Pe
mbe
rday
aan
Mas
yara
kat P
esis
ir (B
udid
aya
Kera
ng
Dar
ah)
Ters
alur
kann
ya
Sara
na d
an
Pras
aran
a Bu
dida
ya
Kera
ng d
arah
(P
aket
)
1. T
amba
k Ke
rang
60
uni
t
2.
Ben
ih k
eran
g 36
.000
kg
506
600.
000
30
060
0.00
0
D
iska
nKe
c. P
asir
Lim
au
Kapa
s,
Bang
ko,
Sina
boi,
Batu
H
ampa
r
34Pe
ngad
aan
Sara
na
dan
Pras
aran
a Pe
mbe
rday
aan
Mas
yara
kat P
esis
ir (B
udid
aya
Uda
ng
Vana
me)
Ters
alur
kann
ya
Sara
na d
an
Pras
aran
a Bu
dida
ya
Uda
ng V
anam
e
1. T
amba
k 10
uni
t 2.
ben
ih u
dang
25
kg
3. p
akan
200
0 kg
4.
bok
1.5
00 u
nit
5.
per
leng
kapa
n
170
0.00
0
170
0.00
0
D
iska
nKe
c. P
asir
Lim
au
Kapa
s,
Sina
boi,
Kubu
35Pe
ngad
aan
Sara
na
dan
Pras
aran
a Pe
mbe
rday
aan
Mas
yara
kat P
esis
ir (B
udid
aya
Kepi
ting
Soka
)
Ters
alur
kann
ya
Sara
na d
an
Pras
aran
a Bu
dida
ya
Kepi
ting
Soka
1. T
amba
k 10
uni
t 2.
ben
ih k
epiti
ng
25 k
g
3. p
akan
200
0 kg
4.
bok
1.5
00 u
nit
5.
per
leng
kapa
n ta
mba
k 10
uni
t
101.
100.
000
101.
100.
000
D
iska
nKe
c. P
asir
Lim
au
Kapa
s,
Bang
ko,
Sina
boi,
Kubu
1,2
Peni
ngka
tan
Angk
a Ko
nsum
si ik
an k
g /
kapi
ta
1.2.
1An
gka
Kons
umsi
ik
an k
g /
kapi
ta1
21
1
3
4
36
100.
000
38
455.
000
4
1 1.
580.
000
4
3 1.
680.
000
45
2.73
0.00
0
4
5 6.
545.
000
1Pe
ngem
bang
an
Pola
Kem
itraa
n PO
KLAH
SAR
Terla
ksan
anya
Pe
ngem
bang
an
Pola
Kem
itraa
n PO
KLAH
SAR
Jum
lah
POKL
AHSA
R Ya
ng
berk
emba
ng
550
.000
550
.000
550
.000
1515
0.00
0
D
iska
nKe
c.
Sina
boi
2Pe
latih
an
Perik
anan
Hyg
ieni
s Pr
oduk
dan
Pe
ngem
asan
Ters
elen
ggar
anya
Pe
latih
an P
erik
anan
H
ygye
nis
Prod
uk
dan
Peng
emas
an
Jum
lah
Peng
olah
ya
ng m
engi
kuti
pela
tihan
pe
rikan
an,
higi
enis
pro
duk
dan
peng
emas
an
5010
0.00
050
100.
000
5010
0.00
015
030
0.00
0
D
iska
nlat
Ke
c.
Sina
boi
3Pe
ning
kata
n Ku
alita
s ha
sil
Peng
olah
an
Perik
anan
dan
Ke
laut
an d
enga
n O
rient
asi H
ygie
nis
Ters
elen
ggar
anya
pe
ning
kata
n ku
alita
n pr
oduk
pe
ngol
ahan
has
il pe
rikan
an
Jum
lah
Prod
uk
hasi
l per
ikan
an
yang
tela
h di
laku
kan
peng
emas
an
mod
ern
360
.000
360
.000
360
.000
360
.000
1224
0.00
0
D
iska
nlat
Ke
c.
Sina
boi,
Pasi
r Li
mau
Ka
pas,
Ba
ngko
4
Peng
ujia
n M
utu
Prod
uk H
asil
Perik
anan
Ters
elen
ggar
anya
Pe
nguj
ian
Mut
u Pr
oduk
Has
il Pe
rikan
an
Jum
lah
Prod
uk
hasi
l per
ikan
an
yang
tela
h di
laku
kan
uji m
utu
430
.000
430
.000
430
.000
1290
.000
D
iska
nlat
Ke
c.
Sina
boi,
Pasi
r Li
mau
Ka
pas,
5
Peng
adaa
n Al
at
Bant
u Pe
ngol
ahan
Pr
oduk
Per
ikan
an
Ters
alur
kann
ya A
lat
Bant
u un
tuk
Peng
olah
an P
rodu
k Pe
rikan
an (u
nit)
1Al
at B
antu
unt
uk
Peng
olah
an
Prod
uk P
erik
anan
2010
0.00
0
2010
0.00
0
20
100.
000
2010
0.00
0
8040
0.00
0
D
iska
nKa
b.
Roka
n H
illir
6Pe
ngad
aan
Mes
in
Penc
etak
Kem
asan
Pr
oduk
Per
ikan
an
Ters
edia
nya
Mes
in
Penc
etak
Ben
tuk
Kem
asan
Pro
duk
Perik
anan
(uni
t)
Mes
in P
ence
tak
Kem
asan
1
195.
000
119
5.00
0
D
iska
nKa
b.
Roka
n H
illir
7Pe
ngad
aan
Alat
Je
mur
Ikan
Asi
nTe
rsal
urka
nnya
Al
at Je
mur
Ikan
As
in (u
nit)
Alat
Jem
ur Ik
an
Asin
2040
0.00
020
400.
000
2040
0.00
060
1.20
0.00
0
Dis
kan
Kab.
Ro
kan
Hill
ir
8Pe
ngad
aan
Alat
Ba
ntu
Peng
olah
Ik
an S
alai
Pe
rman
en (u
nit)
Ters
alur
kann
ya A
lat
Peng
olah
Ikan
Sal
ai
(uni
t)
Alat
Pen
gola
h Ik
an
Sala
i10
100.
000
3030
0.00
030
300.
000
3030
0.00
010
01.
000.
000
D
iska
nKe
c.
Rant
au
Kopa
r, Pu
jud
9Pe
ngad
aan
Alat
Pe
ngol
ah K
erup
uk
Ikan
(uni
t)
Ters
alur
kann
ya A
lat
Peng
olah
Ker
upuk
Ik
an (u
nit)
Alat
Pen
gola
h Ke
rupu
k Ik
an20
300.
000
2030
0.00
020
300.
000
6090
0.00
0
D
iska
nKe
c.
Sina
boi,
10Bi
mte
k Pe
ngol
ahan
dan
Pe
mas
aran
Has
il Pe
rikan
an
Men
ingk
atny
a SD
M
Pela
ku U
saha
PO
KLAH
SAR
1Ju
mla
h PO
KLAH
SAR
yang
te
rlatih
5010
0.00
050
100.
000
5010
0.00
015
030
0.00
0
D
iska
nKa
b.
Roka
n H
ilir
Prog
ram
O
ptim
alis
asi
Peng
elol
aan
dan
Pe
mas
aran
Pr
oduk
si
Perik
anan
Angk
a Ke
ters
edia
an
78
910
1112
1314
1516
1718
1920
214
56
12
3
11Pe
ngad
aan
Tong
Pe
rend
am Ik
an
Asin
Ters
alur
kann
ya
Tong
Per
enda
m
Ikan
Asi
n (u
nit)
Tong
Per
enda
m
Ikan
Asi
n30
240.
000
3024
0.00
040
320.
000
100
800.
000
Dis
kan
Kec.
Si
nabo
i, Ba
ngko
, Ku
bu
12Pe
nert
iban
Tan
da
Daf
tar U
saha
Pe
ngol
ahan
Has
il Pe
rikan
an B
agi
Usa
ha S
kala
Mik
ro
dan
Keci
l
Peng
olah
an H
asil
Perik
anan
bag
i U
saha
Ska
la M
ikro
da
n Ke
cil y
ang
terd
afta
r
300
10
0.00
0
3
00
100.
000
Dis
kan
Kab.
Ro
kan
Hili
r
13G
erak
an M
akan
Ik
an (G
emar
ikan
)Te
real
isas
inya
Pr
omos
i Pe
ning
kata
n Ko
nsum
si Ik
an
Dal
am N
eger
i yan
g di
laks
anak
an
(Ger
akan
M
emas
yara
katk
an
Mak
an Ik
an /
Gem
arik
an)
150
10
0.00
0 15
0
10
0.00
0 D
iska
nKa
b.
Roka
n H
ilir
14Pe
ning
kata
n Ke
anek
arag
aman
Pr
oduk
Has
il Pe
rikan
an
Tere
alis
asin
ya
Men
u in
ovas
i m
asak
an b
erba
han
baku
ikan
yan
g di
hasi
lkan
(Lom
ba
Mas
ak S
erba
Ikan
)
18
150.
000
18
15
0.00
0 D
iska
nKa
b.
Roka
n H
ilir
15Pe
nyed
iaan
Dat
a da
n In
form
asi
Usa
ha P
emas
aran
da
n Pe
ngol
ahan
H
asil
Perik
anan
Ters
edia
nya
lapo
ran
data
dan
in
sfor
mas
i Usa
ha
Pem
asar
an d
an
Peng
olah
an H
asil
Perik
anan
200
10
0.00
0
2
00
100.
000
Dis
kan
Kab.
Ro
kan
Hili
r
16Pa
mer
an P
rom
osi
Peni
ngka
tan
Kons
umsi
Ikan
D
alam
Neg
eri Y
ang
Diik
uti S
atke
r D
aera
h
Perin
gata
n Ev
ent
Prop
insi
Ria
u ya
ng
dila
ksan
akan
10
100.
000
10
10
0.00
0 D
iska
nPr
ovin
si
Riau
Perin
gata
n Ev
ent
Nas
iona
l yan
g di
laks
anak
an
(Pam
eran
HAR
I IK
AN N
ASIO
NAL
/H
ARKA
NN
AS)
10
100.
000
10
10
0.00
0 D
iska
nIb
ukot
a N
egar
a /
Prov
insi
La
inny
a
Perin
gata
n H
ari
Besa
r Kea
gam
aan
Ting
kat P
rovi
nsi
yang
dila
ksan
akan
10
100.
000
10
10
0.00
0 D
iska
nPr
ovin
si
Riau
Per
inga
tan
Har
i Be
sar K
egam
aan
Ting
kat K
abup
aten
ya
ng d
ilaks
anak
an
10
200.
000
10
20
0.00
0 D
iska
nKa
b.
Roka
n H
ilir
Peng
adaa
n Pa
pan
Plan
k Ay
o M
akan
Ik
an
120
.000
120
.000
2
D
iska
n
12
12
300
460.
000
200
340.
000
200
710.
000
20
082
5.00
0
200
240.
000
1100
2.57
5.00
0
D
iska
nKa
b.
Roka
n H
ilir
Jum
lah
Part
isip
asi
Mas
yara
kat y
ang
terk
ait
deng
an k
elau
tan
dan
Waw
asan
Mar
itim
Ke
pada
Mas
yara
kat
Jum
lah
men
u in
ovas
i ba
han
baku
ikan
yan
g di
pam
erka
n
Jum
lah
men
u in
ovas
i ba
han
baku
ikan
yan
g di
pam
erka
n
Prog
ram
Pe
ning
kata
n Ke
giat
an B
uday
a Ke
laut
an d
an
Waw
asan
M
ariti
m K
epad
a M
asya
raka
t
Jum
lah
anak
yan
g m
engi
kuti
gera
kan
mak
an ik
an
Jum
lah
men
u in
ovas
i ba
han
baku
ikan
yan
g di
hasi
lkan
Jum
lah
men
u in
ovas
i ba
han
baku
ikan
yan
g di
pam
erka
n
Jum
lah
Papa
n Pl
ank
Ayo
Mak
an Ik
an (U
nit)
Jum
lah
men
u in
ovas
i ba
han
baku
ikan
yan
g di
pam
erka
n
Jum
lah
lapo
ran
dan
insf
orm
asi U
saha
Pe
mas
aran
dan
Pe
ngol
ahan
Has
il Pe
rikan
an
Jum
lah
Tand
a D
afta
r D
afta
r Usa
ha
Peng
olah
an H
asil
Perik
anan
Bag
i Usa
ha
Skal
a M
ikro
dan
kec
il ya
ng d
iterb
itkan
78
910
1112
1314
1516
1718
1920
214
56
12
3
1G
erak
an
Mem
asya
raka
tkan
M
akan
Ikan
(G
emar
ikan
)
Ters
elen
ggar
anya
G
erak
an
Mem
asya
raka
t kan
M
akan
Ikan
/G
emar
ikan
(ora
ng)
015
0
1
00.0
00
150
100
.000
15
0
10
0.00
0 15
0
100
.000
0
-
600
400.
000
Dis
kan
Kab.
Ro
kan
Hili
r
2Pe
latih
an
Div
ersi
fikas
i Pr
oduk
Pe
ngol
ahan
Has
il Pe
rikan
an
Ters
elen
ggar
anya
Pe
latih
an
Div
ersi
fikas
i Pro
duk
Peng
olah
an H
asil
Perik
anan
010
010
0.00
010
010
0.00
010
0
-
30
020
0.00
0
D
iska
nKe
c.
Sina
boi
3Pe
ning
kata
n Ke
anek
arag
aman
Pr
oduk
Has
il Pe
rikan
an
Ters
elen
ggar
anya
Lo
mba
Mas
ak S
erba
Ik
an T
k. K
ab. R
okan
H
ilir
018
150.
000
1815
0.00
00
-
1830
0.00
0
D
iska
nKa
b.
Roka
n H
ilir
4Pe
ngad
aan
Papa
n Pl
ank
Ayo
Mak
an
Ikan
Ters
edia
nya
Papa
n Pl
ank
Ayo
Mak
an
Ikan
120
.000
1
-
2
20.0
00
Dis
kan
Kab.
Ro
kan
Hili
r
5Pe
ringa
tan
Even
t Pr
opin
si R
iau
Ters
elen
ggar
anya
Pe
ringa
tan
Even
t Pr
opin
si R
iau
(Pam
eran
Ria
u Ex
po)
1Ju
mla
h Pr
oduk
Pe
ngol
ahan
Has
il Pe
ngol
ahan
Pe
rikan
an Y
ang
dipa
mer
kan
pada
Pe
ringa
tan
Even
t Pr
opin
si R
iau
(Pam
eran
Ria
u Ex
po) (
jeni
s)
010
70.0
00
1070
.000
10
70.0
00
10
70.0
00
0
-
4028
0.00
0
Dis
kan
Peka
nbar
u
6Pe
ringa
tan
Even
t N
asio
nal
Ters
elen
ggar
anya
Pa
mer
an P
rodu
k da
lam
rang
ka
Perin
gata
n Ev
ent
Nas
iona
l (Pa
mer
an
Har
i Nus
anta
ra)
1Ju
mla
h Pr
oduk
Pe
ngol
ahan
Has
il Pe
ngol
ahan
Pe
rikan
an Y
ang
dipa
mer
kan
pada
Pe
ringa
tan
Even
t Pr
opin
si R
iau
(Pam
eran
Har
i N
usan
tara
) (je
nis)
010
100.
000
10
100.
000
0
-
2020
0.00
0
Dis
kan
Ibuk
ota
Neg
ara
/ Ib
ukot
a Pr
opin
si /
Prov
insi
La
inny
a
7Pe
ringa
tan
Har
i Be
sar K
eaga
maa
n Ti
ngka
t Pro
vins
i
Ters
elen
ggar
anya
Pe
ringa
tan
Har
i Be
sar K
eaga
maa
n Ti
ngka
t Pro
vins
i (P
amer
an M
TQ
Tk.P
rovi
nsi R
iau)
1Ju
mla
h Pr
oduk
Pe
ngol
ahan
Has
il Pe
ngol
ahan
Pe
rikan
an Y
ang
dipa
mer
kan
pada
Perin
gata
n H
ari B
esar
Ke
agam
aan
Ting
kat P
rovi
nsi
(Pam
eran
MTQ
Tk
.Pro
vins
i Ria
u) /
jeni
s
010
80.0
00
1080
.000
10
80.0
00
10
80.0
00
0
-
4032
0.00
0
Dis
kan
Prop
insi
Ri
au
8Pe
ringa
tan
Har
i Be
sar K
egam
aan
Ting
kat K
abup
aten
Ters
elen
ggar
anya
Pe
ringa
tan
Har
i Be
sar K
egam
aan
Ting
kat K
abup
aten
(P
amer
an M
TQ T
k.
Kabu
pate
n)
1Ju
mla
h Pr
oduk
Pe
ngol
ahan
Has
il Pe
ngol
ahan
Pe
rikan
an Y
ang
dipa
mer
kan
pada
Pe
ringa
tan
Har
i Be
sar K
egam
aan
Ting
kat
Kabu
pate
n (P
amer
an M
TQ
Tk.
Kabu
pate
n)/j
enis
010
90.0
00
1090
.000
10
90.0
00
10
90.0
00
0
-
4036
0.00
0
Dis
kan
BAA
Jum
lah
Papa
n Pl
ank
Ayo
Mak
an Ik
an (U
nit)
Jum
lah
mas
yara
kat
yang
men
giku
ti ge
raka
n m
akan
ikan
Jum
lah
Pese
rta
yang
m
engi
kuti
lom
ba
mas
ak s
erba
ikan
(k
ec)
Jum
lah
peng
olah
yan
g m
engi
kuti
pela
tihan
di
vers
ifika
si p
rodu
k pe
ngol
ahan
has
il pe
rikan
an
78
910
1112
1314
1516
1718
1920
214
56
12
3
9Pe
ringa
tan
Har
i Be
sar N
asio
nal
Ters
elen
ggar
anya
Pe
ringa
tan
Har
i Be
sar N
asio
nal
(Har
i Nus
anta
ra)
1Ju
mla
h Pr
oduk
Pe
ngol
ahan
Has
il Pe
ngol
ahan
Pe
rikan
an Y
ang
dipa
mer
kan
pada
Pa
mer
an M
TQ
Tk.P
rovi
nsi R
iau
010
135.
000
0
-
1013
5.00
0
Dis
kan
BAA
10Ak
si C
inta
Lau
tTe
rlaks
anan
ya
Kegi
atan
Aks
i Cin
ta
Laut
(%)
Jum
lah
Pese
rta
yang
men
giku
ti Ak
si C
inta
Lau
t
010
060
.000
12
0.00
0 10
018
0.00
0
D
iska
nKa
b.
Roka
n H
ilir
11Ak
si C
inta
Sun
gai
Terla
ksan
anya
Ke
giat
an A
ksi C
inta
Su
ngai
(%)
Jum
lah
Pese
rta
yang
men
giku
ti Ak
si C
inta
Sun
gai
010
060
.000
12
0.00
0 10
018
0.00
0
D
iska
nKa
b.
Roka
n H
ilir
2M
enin
gkat
nya
kese
jaht
eraa
n Pe
laku
Usa
ha
Perik
anan
2.1.
1Ju
mla
h Pe
ndap
atan
N
elay
an R
p./b
ln80
0
10
0010
0.00
0
1200
150.
000
14
0040
0.00
0
16
0030
0.00
0
18
0050
0.00
0
1800
1.45
0.00
0
1Bi
mte
k Pe
ngem
bang
an
Lem
baga
Usa
ha
Perd
agan
gan
Perik
anan
Tan
gkap
Ters
elen
ggar
anya
Bi
mte
k Pe
ngem
bang
an
Lem
baga
Usa
ha
Perd
agan
gan
Perik
anan
Tan
gkap
1Ju
mla
h ne
laya
n ya
ng m
engi
kuti
Bim
tek
Peng
emba
ngan
Le
mba
ga U
saha
Pe
rdag
anga
n Pe
rikan
an
Tang
kap
100
100
50.0
0010
050
.000
100
50.0
0010
050
.000
100
50.0
0050
025
0.00
0
D
iska
nBA
A
2Bi
mte
k Se
rtifi
kasi
Ke
caka
pan
Kepe
laut
an
Kelo
mpo
k U
saha
Ke
laut
an d
an
Perik
anan
Men
ingk
atny
a SD
M
Pela
ku U
saha
Pe
rikan
an T
angk
ap
1Ju
mla
h ne
laya
n ik
ut p
elat
ihan
ba
sic
safe
ty
trai
ning
kap
al
perik
anan
tang
kap
25
100.
000
5
100.
000
10
200.
000
Dis
kan
Bela
wan
Su
mat
era
Uta
ra
3So
sial
isas
i Se
rtifi
kasi
Hak
Ata
s Ta
nah
Nel
ayan
(S
EHAT
-Nel
ayan
)
Men
ingk
atny
a ak
ses
perm
odal
an
untu
k ne
laya
n
1Ju
mla
h N
elay
an
Yang
mem
iliki
Se
rtifi
kat H
ak A
tas
Tana
h N
elay
an
200
100
100.
000
100
100.
000
200
200.
000
Dis
kan
Kab.
Ro
kan
Hili
r
4So
sial
isas
i Asu
rans
i N
elay
an
Men
ingk
atny
a ke
seja
hter
aan
nela
yan
1Ju
mla
h N
elay
an
Yang
mem
iliki
As
uran
si N
elay
an
150
100
50.0
0010
050
.000
100
50.0
0030
015
0.00
0
D
iska
nKa
b.
Roka
n H
ilir
5So
sial
isas
i Kar
tu
Pela
ku U
saha
Pe
rikan
an d
an
Kela
utan
(KU
SUKA
)
Men
ingk
atny
a ke
seja
hter
aan
nela
yan
1Ju
mla
h Pe
laku
U
saha
Per
ikan
an
yang
mem
iliki
Ka
rtu
KUSU
KA
5050
.000
5050
.000
5050
.000
150
150.
000
Dis
kan
Kab.
Ro
kan
Hili
r
6Pe
mbi
naan
Ke
lom
pok
Usa
ha
Perik
anan
Tan
gkap
Terw
ujud
nya
Kelo
mpo
k U
saha
Be
rsam
a Pe
rikan
an
Tang
kap
yang
be
rwaw
asan
ag
ribis
nis
1Ju
mla
h KU
B ya
ng
tela
h di
laku
kan
pem
bina
an
3015
50.0
0015
150.
000
1515
0.00
015
150.
000
6050
0.00
0
D
iska
nKa
b.
Roka
n H
ilir
7Pe
mbe
rday
aan
Nel
ayan
Kec
il
1.1.
2Ju
mla
h Pe
ndap
atan
pe
mbu
dida
ya ik
an
Rp. /
bln
1Pe
latih
an B
udid
aya
Ikan
(PO
KDAK
AN)
Men
ingk
atny
a SD
M
POKD
AKAN
1Ju
mla
h Pe
mbu
dida
ya Ik
an
yang
men
giku
ti Pe
latih
an
Pem
budi
daya
Ikan
100
100
50.0
0010
050
.000
100
50.0
0010
050
.000
100
50.0
0050
025
0.00
0
D
iska
nlat
BA
A
Prog
ram
Pe
mbe
rday
aan
Ekon
omi
Mas
yara
kat
Jum
lah
Pela
ku U
saha
Pe
rikan
an y
ang
dibi
na
Peni
ngka
tan
Pend
apat
an P
elak
u U
saha
Per
ikan
an
2,1
78
910
1112
1314
1516
1718
1920
214
56
12
3
2Pe
mbi
naan
Ke
lom
pok
Pem
budi
daya
Ikan
Terw
ujud
nya
POKD
AKAN
yan
g be
rwaw
asan
ag
ribis
nis
1Ju
mla
h PO
KDAK
AN y
ang
tela
h di
laku
kan
pem
bina
an
1550
.000
100
50.0
0010
050
.000
215
150.
000
Dis
kan
Kab.
Ro
kan
Hili
r
3So
sial
isas
i Se
rtifi
kasi
Hak
Ata
s Ta
nah
Pem
budi
daya
Ikan
(P
ra-S
EHAT
KAN
)
Men
ingk
atny
a ke
seja
hter
aan
pem
budi
daya
ikan
1Ju
mla
h Pe
mbu
dida
ya Ik
an
Yang
mem
iliki
Se
rtifi
kat H
ak A
tas
Tana
h
050
50.0
0050
50.0
0050
50.0
0015
015
0.00
0
D
iska
nKa
b.
Roka
n H
ilir
4Pe
ngad
aan
Sara
na
dan
Pras
aran
a Pe
mbe
rday
aan
Mas
yara
kat P
esis
ir (B
udid
aya
Kera
ng
Dar
ah)
Ters
alur
kann
ya
Sara
na d
an
Pras
aran
a Bu
dida
ya
Kera
ng d
arah
(P
aket
)
1. T
amba
k Ke
rang
60
uni
t
2.
Ben
ih k
eran
g 36
.000
kg
5060
600.
000
60
600.
000
60
600.
000
6060
0.00
0
6
600.
000
30
03.
000.
000
D
iska
nKe
c. P
asir
Lim
au
Kapa
s,
Bang
ko,
Sina
boi,
Batu
H
ampa
r
5Pe
ngad
aan
Sara
na
dan
Pras
aran
a Pe
mbe
rday
aan
Mas
yara
kat P
esis
ir (B
udid
aya
Uda
ng
Vana
me)
Ters
alur
kann
ya
Sara
na d
an
Pras
aran
a Bu
dida
ya
Uda
ng V
anam
e
1. T
amba
k 10
uni
t 2.
ben
ih u
dang
25
kg
3. p
akan
200
0 kg
4.
bok
1.5
00 u
nit
5.
per
leng
kapa
n ta
mba
k 10
uni
t
170
0.00
0
190
0.00
0
1
900.
000
32.
500.
000
D
iska
nKe
c. P
asir
Lim
au
Kapa
s,
Sina
boi,
Kubu
6Pe
ngad
aan
Sara
na
dan
Pras
aran
a Pe
mbe
rday
aan
Mas
yara
kat P
esis
ir (B
udid
aya
Kepi
ting
Soka
)
Ters
alur
kann
ya
Sara
na d
an
Pras
aran
a Bu
dida
ya
Kepi
ting
Soka
1. T
amba
k 10
uni
t 2.
ben
ih k
epiti
ng
25 k
g
3. p
akan
200
0 kg
4.
bok
1.5
00 u
nit
5.
per
leng
kapa
n ta
mba
k 10
uni
t
101.
100.
000
1060
0.00
0
10
1.10
0.00
0
302.
800.
000
D
iska
nKe
c. P
asir
Lim
au
Kapa
s,
Bang
ko,
Sina
boi,
Kubu
7Pe
ngad
aan
Benu
r da
n Pa
kan
Uda
ng
Vana
me
Ters
alur
kann
ya
Benu
r dan
Pak
an
Uda
ng V
anam
e
1. b
enih
uda
ng 2
5 kg
2
3. p
akan
200
0 kg
1020
0.00
0
10
200.
000
2040
0.00
0
D
iska
nKe
c.
Sina
boi,
Kubu
dan
Ku
bu
Babu
ssal
am
8Pe
ngad
aan
Sara
na
dan
Pras
aran
a Pe
mbe
rday
aan
Usa
ha S
kala
Kec
il M
asya
raka
t Pe
mbu
dida
ya
Uda
ng V
anam
e
Ters
alur
kann
ya
beni
h da
n pa
kan
udan
g va
nam
e
1. B
enih
uda
ng 2
5 Kg
2. P
akan
200
0 kg
3. b
ok 1
500
unit
4.
perle
ngka
pan
tam
bak
10 u
nit
200.
000
9Pe
mbe
rday
aan
Pem
budi
daya
Ikan
Ke
cil
3M
enin
gkat
nya
Akun
tabi
litas
Le
mba
ga
3.1
Men
ingk
atny
a Ku
alita
s Pe
ngel
olaa
n Ke
uang
an d
an
Kine
rja
3.1.
1N
ilai E
valu
asi S
AKIP
D
inas
Per
ikan
an10
010
02.
021.
000
100
2.04
8.50
0
10
02.
225.
000
10
01.
675.
000
10
01.
765.
000
100
9.73
4.50
0
1.1.
2N
ilai M
atur
itas
SPIP
O
PD1
Peny
edia
an Ja
sa
Sura
t Men
yura
tTe
rsed
iany
a m
ater
ai d
an
pran
gko
untu
k kw
itans
i, pe
rjan
jian
dan
sura
t men
yura
t
1Ju
mla
h M
ater
ai
dan
Pera
ngko
ya
ng te
rsed
ia
(lem
bar)
1000
2500
15.0
00
25
0015
.000
2500
18.0
00
3000
20.0
00
3000
20.0
00
13
.500
88.0
00
Dis
kan
BAA
1.1.
3N
ilai R
efor
mas
i2
1Bi
rokr
asi
Prog
ram
Pe
laya
nan
Adm
inis
tras
i pe
rkan
tora
n
Ters
edia
nya
pem
baya
ran
jasa
lis
trik
dan
tele
pon
(bul
an)
Peny
edia
an Ja
sa
Kom
unik
asi,
sum
berd
aya
air
dan
listr
ik
642.
500
713
0.00
0
7D
iska
nBA
A7
126.
500
7
126.
000
13
0.00
0
Ju
mla
h ka
ntor
ya
ng d
ised
iaka
n ja
sa k
omun
ikas
i, su
mbe
r day
a ai
r da
n lis
trik
(uni
t)
Caku
pan
laya
nan
adm
inis
tras
i pe
rkan
tora
n
77
713
0.00
0
78
910
1112
1314
1516
1718
1920
214
56
12
3
31
KIR
kend
araa
n ro
da 4
2 S
TNK
Kend
araa
n ro
da 4
22
18.0
00
2
35.0
00
2
35.0
00
235
.000
2
35.0
00
2
158.
000
Dis
kan
BAA
2ST
NK
kend
araa
n ro
da 2
2727
2727
2727
27D
iska
n BA
A
41
Tena
ga
kebe
rsih
an k
anto
r (r
uang
an) 5
org
1818
165.
000
18
165.
000
18
165.
000
1816
5.00
0
18
165.
000
18
825.
000
Dis
kan
Rohi
l
2Te
naga
ke
bers
ihan
kan
tor
p. H
alan
g 2
org
3Te
naga
ke
bers
ihan
kan
tor
(per
kara
ngan
) 3
org
4Te
naga
ke
bers
ihan
ta
mba
k ud
ang
2 or
g5
Tena
ga
kebe
rsih
an k
anto
r pa
nipa
han
2 or
g
6Te
naga
ke
bers
ihan
bbi
2
org
7Te
naga
ke
bers
ihan
kan
tor
sina
boi 1
org
8Te
naga
ke
bers
ihan
aq
uariu
m 1
org
5Pe
nyed
iaan
ala
t tu
lis k
anto
rTe
rsed
iany
a AT
K ya
ng d
ibut
uhka
n un
tuk
aktif
itas
kerja
1Ju
mla
h ka
ntor
ya
ng d
ised
iaka
n al
at tu
lis (u
nit)
67
65.0
00
7
72.0
00
7
72.0
00
780
.000
7
80.0
00
7
369.
000
Dis
kan
BAA
61
67
62.0
00
7
65.0
00
7
65.0
00
765
.000
7
65.0
00
7
322.
000
Dis
kan
BAA
7Pe
nyed
iaan
ko
mpo
nen
inst
alas
i lis
trik
/pen
eran
gan
bang
unan
kan
tor
Ters
edia
nya
kom
pone
n lis
trik
ba
ngun
an k
anto
r
1Ju
mla
h ka
ntor
ya
ng d
ised
iaka
n ko
mpo
nen
listr
ik
bang
unan
kan
tor
(uni
t)
67
65.0
00
7
65.0
00
7
65.0
00
765
.000
7
65.0
00
7
325.
000
Dis
kan
BAA
8Pe
nyed
iaan
pe
rala
tan
rum
ah
tang
ga
Ters
edia
nya
pera
lata
n ru
mah
ta
ngga
1Ju
mla
h ka
ntor
ya
ng d
ised
iaka
n Pe
rala
tan
dan
bara
ng k
eber
siha
n un
tuk
kant
or
(uni
t)
67
30.0
00
7
30.0
00
7
30.0
00
730
.000
7
30.0
00
7
150.
000
Dis
kan
BAA
9Pe
nyed
iaan
bah
an
baca
an d
an
pera
tura
n pe
rund
ang
unda
ngan
Peny
edia
an b
ahan
ba
caan
dan
pe
ratu
ran
peru
ndan
g un
dang
an (b
ulan
)
1Ju
mla
h ka
ntor
ya
ng d
ised
iaka
n ba
han
baca
an d
an
pera
tura
n pe
rund
ang-
unda
ngan
67
55.0
00
7
55.0
00
7
55.0
00
755
.000
7
55.0
00
7
275.
000
Dis
kan
BAA
10Pe
nyed
iaan
m
akan
an d
an
min
uman
Ters
edia
nya
mak
anan
dan
m
inum
an ra
pat d
an
tam
u
1Ju
mla
h pe
gaw
ai
dan
tam
u ya
ng
disa
jikan
mak
anan
da
n m
inum
an
untu
k 1
tahu
n (b
ulan
)
230
300
50.0
00
30
050
.000
300
50.0
00
300
50.0
00
1200
50.0
00
12
250.
000
Dis
kan
BAA
111
Rapa
t-ra
pat
koor
dina
si d
an
kons
ulta
si lu
ar
Terla
ksan
anya
ko
nsul
tasi
dan
ko
ordi
nasi
den
gan
Peny
edia
an Ja
sa
Kebe
rsih
an k
anto
r
Terla
ksan
anya
pe
ngur
usan
KIR
da
an S
TNK
kend
araa
n di
nas
(uni
t)
Ters
edia
nya
Jasa
Ke
bers
ihan
kan
tor
(ora
ng)
Ters
edia
nya
bara
ng
ceta
kan
dan
peng
gand
aan
141
500.
000
141
Dis
kan
Ibuk
ota
Neg
ara
/Pro
p/
130
141
650.
000
65
0.00
0
141
500.
000
2.
950.
000
14
165
0.00
0
70
5
Peny
edia
an b
aran
g ce
taka
n da
n pe
ngga
ndaa
n
Peny
edia
an Ja
sa
Pem
elih
araa
n da
n pe
rizin
an
kend
araa
n di
nas/
op
eras
iona
l
Jum
lah
kant
or
yang
dis
edia
kan
bara
ng c
etak
an
Jum
lah
pega
wai
ya
ng
mel
aksa
naka
n
78
910
1112
1314
1516
1718
1920
214
56
12
3
12Ra
pat-
rapa
t ko
ordi
nasi
dan
ko
nsul
tasi
dal
am
daer
ah
Terla
ksan
anya
ko
nsul
tasi
dan
ko
ordi
nasi
den
gan
stak
e ho
lder
1Ju
mla
h pe
gaw
ai
yang
m
elak
sana
kan
kons
ulta
si d
an
koor
dina
si d
enga
n st
ake
hold
er
dala
m 1
tahu
n
141
170.
000
141
200.
000
141
200.
000
42
357
0.00
0
D
iska
nKa
b.
Roka
n H
ilir
131
Hon
orar
ium
Te
naga
Ad
min
istr
asi
2H
onor
ariu
m
Tena
ga T
ekni
s la
inny
a14
Koor
dina
si d
an
Mon
ev P
enun
jang
AP
BN d
an A
PBD
Pr
ovin
si R
iau
Terla
ksan
anya
ko
ordi
nasi
dan
m
onev
pen
inja
ng
apbn
dan
apb
d Pr
ovin
si R
iau
3030
150.
000
3015
0.00
0
3030
0.00
0
D
skan
BAA
15Pe
nyed
iaan
Jasa
Te
naga
Kea
man
an
Kant
or
Ters
edia
nya
Jasa
Ke
man
an K
anto
r15
1610
0.00
0
16
100.
000
16
200.
000
Dsk
anBA
A
16Pe
ngad
aan
Papa
n Pl
ank
Kant
or D
inas
Pe
rikan
an
Ters
edia
nya
Papa
n Pl
ank
Kant
or D
inas
Pe
rikan
an
130
.000
1
30.0
00
Dsk
anBA
A
17Pe
ngad
aan
Pena
mba
han
Day
a da
n Ja
ringa
n Li
strik
Ka
ntor
Ters
edia
nya
daya
da
n ja
ringa
n lis
trik
ka
ntor
112
0.00
0
112
0.00
0
D
skan
BAA
100
100
1.13
5.00
0
10
01.
365.
000
100
1.40
0.00
0
100
1.47
0.00
0
100
2.29
5.00
0
10
07.
665.
000
1Pe
mba
ngun
an
Rum
ah K
arya
wan
BB
I
Ters
edia
nya
rum
ah
kary
awan
BBI
(uni
t)1
Jum
lah
rum
ah
kary
awan
BBI
120
5.00
0
120
5.00
0
2
410.
000
Dis
kan
Kec.
Ra
ntau
Ko
par d
an
Tana
h Pu
tih
2Pe
mba
ngun
an
Paga
r BBI
Ters
edia
nya
Paga
r BB
I (un
it)1
Jum
lah
paga
r BBI
120
5.00
0
1
205.
000
220
5.00
0
D
iska
nKe
c.
Rant
au
Kopa
r dan
Ta
nah
Putih
3Pe
ngad
aan
Pera
lata
n G
edun
g Ka
ntor
Ters
edia
nya
pera
lata
n ge
dung
ka
ntor
(uni
t)
1Pe
rsen
tase
pe
rala
tan
gedu
ng
kant
or y
ang
ters
edia
100
120.
000
10
012
0.00
0
100
120.
000
100
120.
000
100
120.
000
10
060
0.00
0
D
iska
nBA
A
4Pe
ngad
aan
Perle
ngka
pan
Ged
ung
Kant
or
Ters
edia
nya
perle
ngka
pan
gedu
ng k
anto
r (u
nit)
1Pe
rsen
tase
pe
rleng
kapa
n ge
dung
kan
tor
yang
ters
edia
100
120.
000
10
012
0.00
0
100
80.0
00
100
120.
000
100
120.
000
10
056
0.00
0
D
iska
nBA
A
5Pe
nged
aan
Meb
eleu
rTe
rsed
iany
a m
ebel
eur g
edun
g ka
ntor
(uni
t)
1Ju
mla
h ka
ntor
ya
ng d
ised
iaka
n m
eubi
lern
ya
44
75.0
00
4
75.0
00
815
0.00
0
D
iska
nBA
A
6Pe
mel
ihar
aan
Rutin
/ be
rkal
a ge
dung
kan
tor
Terla
ksan
anya
Pe
mel
ihar
aan
Rutin
/ b
erka
la g
edun
g ka
ntor
(uni
t)
1Pe
rsen
tase
G
edun
g Ka
ntor
ya
ng te
rpel
ihar
a
100
90.0
00
10
012
0.00
0
100
90.0
00
100
90.0
00
100
90.0
00
10
048
0.00
0
D
iska
nlat
BA
A
7Pe
mel
ihar
aan
Rutin
/ be
rkal
a ke
ndar
aan
dina
s /
oper
asio
nal
Terla
ksan
anya
Pe
mel
ihar
aan
Rutin
/ b
erka
la k
enda
raan
di
nas
/ ope
rasi
onal
(u
nit)
1Ju
mla
h ke
ndar
aan
dina
s /
oper
asio
nal y
ang
terp
elih
ara
3030
700.
000
30
675.
000
30
675.
000
3067
5.00
0
30
675.
000
30
3.40
0.00
0
Dis
kan
BAA
8Pe
ngad
aan
Kurs
i Ra
pat
Ters
edia
nya
kurs
i ra
pat k
anto
rJu
mla
h Ku
rsi
Rapa
t yan
g te
rsed
ia
100
100.
000
100
100.
000
Dis
kan
BAA
Ters
edia
nya
jasa
Ad
min
istr
asi d
an
tena
ga te
knis
la
inny
a (o
rang
)
Peny
edia
an Ja
sa
Tena
ga A
dmin
ista
ri Ka
ntor
(Hon
orer
)
8989
Jum
lah
Tena
ga
Kem
anan
Kan
tor (
org)
Jum
lah
Papa
n Pl
ank
Kant
or d
inas
Pe
rikan
an y
ang
ters
edia
Prog
ram
Pe
ning
kata
n Sa
rana
dan
Pr
asar
ana
Apar
atur
Jum
lah
pega
wai
yan
g m
elak
sana
kan
kons
ulta
si d
an
koor
dina
si d
enga
n st
ake
hold
er d
alam
1
BAA
2.16
0.00
0
Caku
pan
laya
nan
sara
na d
an p
rasa
rana
ap
arat
ur
89D
iska
n72
0.00
0
720.
000
720.
000
89
89
Jum
lah
daya
dan
ja
ringa
n lis
trik
kan
tor
78
910
1112
1314
1516
1718
1920
214
56
12
3
9Pe
ngad
aan
Gor
den
Kant
orTe
rsed
iany
a G
orde
n ka
ntor
Jum
lah
Gor
den
Kant
or y
ang
ters
edia
3480
.000
34
80.0
00
Dis
kan
BAA
10Pe
mel
ihar
aan
Rutin
/ be
rkal
a pe
leng
kapa
n ge
dung
kan
tor
Terla
ksan
anya
Pe
mel
ihar
aan
Rutin
/ b
erka
la
pele
ngka
pan
gedu
ng k
anto
r (u
nit)
1Pe
rsen
tase
pe
rleng
kapa
n ge
dung
kan
tor
yang
terp
elih
ara
100
90.0
00
10
090
.000
100
90.0
00
100
90.0
00
100
90.0
00
10
045
0.00
0
D
iska
nBA
A
11Pe
ngel
olaa
n
Mus
eum
Ikan
Terla
ksan
anya
O
pera
sion
al
Mus
eum
Ikan
(b
ulan
)
1Ju
mla
h bu
lan
bela
nja
Ope
rasi
onal
Ikan
H
ias
/ Aqu
ariu
m
1215
.000
1215
.000
1215
.000
36
45.0
00
Dis
kan
BAA
12Re
habi
litas
i se
dang
/ber
at
gedu
ng k
anto
r
Terla
ksan
anya
Re
habi
litas
i se
dang
/ber
at
gedu
ng k
anto
r (u
nit)
1Ju
mla
h G
edun
g Ka
ntor
yan
g di
reha
bita
si
seda
ng/b
erat
115
0.00
0
115
0.00
0
1
150.
000
115
0.00
0
460
0.00
0
D
iska
nKa
b.
Roka
n H
ilir
13Pe
mba
ngun
an
Kola
m In
duk
dan
Kola
m P
ende
dera
n BB
I
Ters
edia
nya
Kola
m
Indu
k da
n Ko
lam
Pe
nded
eran
1Ju
mla
h Ko
lam
In
duk
1 un
it Ko
lam
Pe
nded
eran
3 u
nit
124
150.
000
415
0.00
0
D
iska
nKe
c.
Rant
au
Kopa
r dan
Ta
nah
Putih
14Pe
mba
ngun
an
Tem
pat P
arki
r Ke
ndar
aan
Kant
or
Ters
edia
nya
Tem
pat P
arki
r Ke
ndar
aan
Kant
or
1Ju
mla
h Te
mpa
t Pa
rkir
Kend
araa
n Ka
ntor
110
0.00
0
110
0.00
0
D
iska
nBA
A
15Pe
ngad
aan
Plan
k Ka
ntor
Ters
edia
nya
Plan
k Ka
ntor
1
Jum
lah
Plan
k Ka
ntor
yan
g te
rsed
ia
150
.000
150
.000
D
iska
nBA
A
16Pe
mba
ngun
an
Paga
r Kan
tor D
inas
Ters
edia
nya
Paga
r Ka
ntor
Din
as1
Jum
lah
Paga
r Ka
ntor
yan
g te
sedi
a
130
0.00
0
130
0.00
0
D
iska
nBA
A
17Re
vita
lisas
i Mes
in
Kapa
l Per
ikan
anTe
rsed
iany
a m
esin
ka
pal p
erik
anan
1Ju
mla
h m
esin
ka
pal p
erik
anan
ya
ng te
rsed
ia
(uni
t)
360
0.00
0
360
0.00
0
D
iska
nBA
A
100%
100
72.0
00
10
072
.000
100
100.
000
100
144.
000
100
72.0
00
10
0
36
0.00
0
1Pe
ngad
aan
Paka
ian
Din
as d
an
atrib
utny
a
Ters
edia
nya
Paka
ian
Din
as d
an
atrib
utny
a (s
tel)
1Pa
kaia
n D
inas
120
72.0
00
12
072
.000
12
072
.000
12
072
.000
360
216.
000
Dis
kan
BAA
2Pe
ngad
aan
Abse
nsi E
lekt
roni
kTe
rsed
iany
a Ab
sens
i Ele
ktro
nik
1Ab
sens
i Ele
ktro
nik
728
.000
36
028
.000
D
iska
nKa
b.
Roka
n H
ilir
2Pe
ngad
aan
Paka
ian
khu
sus
hari-
hari
tert
entu
Ters
edia
nya
Paka
ian
khu
sus
hari-
hari
tert
entu
(s
tel)
2Pa
kaia
n kh
usus
da
n ha
ri-ha
ri te
rten
tu
120
72.0
00
12
072
.000
12
014
4.00
0
D
iska
nBA
A
509
120.
000
9
200.
000
9
120.
000
920
0.00
0
9
200.
000
45
840.
000
1Pe
ndid
ikan
dan
Pe
latih
an F
orm
alTe
rsel
engg
aran
ya
Pend
idik
an d
an
Pela
tihan
Apa
ratu
r (o
rang
)
1Pe
ndid
ikan
dan
Pe
latih
an
Apar
atur
129
120.
000
9
120.
000
9
120.
000
912
0.00
0
9
120.
000
45
600.
000
Dis
kan
Ibuk
ota
Neg
ara/
Pr
op/P
rop
. Lai
nnya
2Fo
rum
Gro
up
Dis
cuss
ion
Pem
bang
unan
Ke
laut
an d
an
Perik
anan
Ters
elen
ggar
anya
Fo
rum
Gro
up
Dis
cuss
ion
Pem
bang
unan
Ke
laut
an d
an
Perik
anan
(ora
ng)
1Fo
rum
Gro
up
Dis
cuss
ion
Pem
bang
unan
Ke
laut
an d
an
Perik
anan
5080
.000
5080
.000
50
80.0
00
10
024
0.00
0
D
iska
nBA
A
Jum
lah
apar
tur y
ang
men
dapa
tkan
pe
latih
an s
esua
i ko
mpe
tens
i yan
g di
butu
hkan
Prog
ram
Pe
ning
kata
n D
isip
lin A
para
tur
Prog
ram
Pe
ning
kata
n Ka
pasi
tas
Sum
ber D
aya
Apar
atur
Ting
kat d
isip
lin
apar
atur
78
910
1112
1314
1516
1718
1920
214
56
12
3
100%
100
195.
000
10
022
0.00
0
100
620.
000
100
620.
000
100
740.
000
10
02.
395.
000
D
iska
nBA
A
11
Dok
umen
Lak
ip
(buk
u)2
Dok
umen
LKP
J (b
uku)
3D
okum
en L
PPD
(b
uku)
21
Dok
umen
REN
JA
(buk
u)
2D
okum
en R
KA
(buk
u)
3D
okum
en D
PA
(buk
u)
3Pe
nyus
unan
la
pora
n M
onito
ring
dan
Eval
uasi
Ren
ja
Pem
bang
unan
Pe
rikan
an
Ters
edia
nya
Mon
itorin
g da
n Ev
alua
si R
enja
Pe
mba
ngun
an
Perik
anan
1D
okum
en la
pora
n ev
alua
si (b
uku)
1040
.000
1040
.000
1015
0.00
0
10
150.
000
1015
0.00
0
5053
0.00
0
D
iska
nBA
A
4Pe
nyus
unan
La
pora
n An
alis
is
Dat
a Pr
oduk
si
Perik
anan
dan
Ke
laut
an
(Pen
dam
ping
an
Kebi
jaka
n Sa
tu
Dat
a Ke
laut
an
Perik
anan
)
Ters
edia
nya
Lapo
ran
Anal
isis
D
ata
Prod
uksi
Pe
rikan
an d
an
Kela
utan
/P
enda
mpi
ngan
Ke
bija
kan
Satu
Dat
a Ke
laut
an P
erik
anan
(d
okum
en)
1bu
ku a
nalis
is d
ata
prod
uksi
pe
rikan
an d
an
kela
utan
(buk
u)
1010
0.00
0
1010
0.00
0
1020
0.00
0
10
200.
000
1020
0.00
0
5080
0.00
0
D
iska
nBA
A
5Pe
nyus
unan
Rev
isi
REN
STRA
OPD
Ters
edia
nya
Dok
umen
REN
STRA
O
PD
1RE
NST
RA O
PD
(buk
u)10
50.0
00
1050
.000
D
iska
nBA
A
6Pe
nyus
unan
RE
NST
RA O
PD
Tahu
n 20
21 -
2024
Ters
edia
nya
Dok
umen
REN
STRA
O
PD T
ahun
202
1 -
2024
1RE
NST
RA O
PD
(buk
u)10
120.
000
10
120.
000
Dis
kan
BAA
7Re
viu
APIP
Ters
edia
nya
doku
men
revi
u AP
IP
1050
.000
10
50.0
00
10
100.
000
Dis
kan
BAA
100%
100
75.0
00
10
025
.000
100
25.0
00
100
25.0
00
100
25.0
00
10
017
5.00
0
D
iska
nBA
A
4
1
Dok
umen
lapo
ran
kine
rja
sem
este
ran
(buk
u)
2La
pora
n Ke
uang
an
Akhi
r Tah
un
(buk
u)
Peny
usun
an
Renc
ana
Kerja
An
ggar
an
(Per
enca
naan
An
ggar
an
Pem
bang
unan
Pe
rikan
an)
Ters
edia
nya
Lapo
ran
Capa
ian
Kine
rja d
an Ik
htis
ar
Real
isas
i Kin
erja
O
PD (d
okum
en)
20Pe
nyus
unan
La
pora
n Ke
uang
an
Tahu
nan
OPD
20
Caku
pan
lapo
ran
capa
ian
kine
rja y
ang
baik
dan
tepa
t wak
tu
Jum
lah
doku
men
re
viu
APIP
yan
g te
rsed
ia
Ters
edia
nya
Lapo
ran
Keua
ngan
O
PD (d
okum
en)
75.0
00
Caku
pan
lapo
ran
keua
ngan
yan
g ba
ik
dan
tepa
t wak
tu
30Te
rsed
iany
a
Renc
ana
Kerja
, RK
A, D
PA O
PD
(dok
umen
)
30
Prog
ram
Pe
ning
kata
n Pe
ngem
bang
an
Sist
em P
elap
oran
Ca
paia
n Ki
nerja
da
n Ke
uang
an
30.0
00
Pe
nyus
unan
La
pora
n Ca
paia
n Ki
nerja
dan
Ikht
isar
Re
alis
asi K
iner
ja
OPD
3030
25.0
00
50
.000
160.
000
BAA
60.0
00
24
0.00
0
150
160.
000
30
160.
000
555.
000
Dis
kan
BAA
30
BAA
25.0
00
2025
.000
60.0
00
3015
030
60.0
00
30.0
00
175.
000
Dis
kan
25.0
00
20
25.0
00
2010
0
30D
iska
n30
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r 72
Rencana Strategis 2016- 2021
BAB VI
INDIKATOR KINERJA DINAS PERIKANAN KABUPATEN ROKAN HILIR
YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
6.1. Indikator Kinerja
Berdasarkan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur
Negara Nomor PER/9/M.PAN/5/2007 tentang pedoman umum penetapan
Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah, maka Dinas
Perikanan Kabupaten Rokan Hilir menetapkan Indikator Kinerja Kunci (IKK),
yang diharapkan tercapai selama kurun waktu 2016-2021 atau 5 (lima) tahun
untuk mengukur kinerja atau keberhasilan organisasi dan merupakan syarat
penting untuk menetapkan rencana kinerja sebagai penjabaran dari RPJMD.
Dinas Perikanan Kabupaten Rokan Hilir berperan dalam mewujudkan Misi
Kedua dalam RPJMD Kabupaten Rokan Hilir Tahun 2016 – 2021 yang
berbunyi :
“Mengembangkan Industri Hulu dan Hilir Sebagai Alternative Pengganti
Sumber Pendapatan Daerah yang Selama Ini Bersumber dari Migas
Sekaligus Membuka Lapangan Kerja Baru Bagi Masyarakat “
Guna mewujudkan misi masyarakat perikanan di Kabupaten Rokan Hilir
yang berdaya saing serta mengoptimalkan potensi daerah maka Dinas
Perikanan di dalam Rencana Strategis Tahun 2016 - 2021 menetapkan
indikator kinerja yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD Kabupaten
Rokan Hilir berdasarkan kewenangan yang dimiliki sebagai tolak ukur
keberhasilan pembangunan dibidang perikanan dan kelautan yaitu sebagai
berikut:
1. Jumlah Produksi perikanan tangkap
2. Jumlah Produksi perikanan budidaya
3. Angka konsumsi ikan / kapita
4. Pendapatan Nelayan
5. Pendapatan Pembudidaya Ikan
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r 73
Rencana Strategis 2016- 2021
6. Nilai Evaluasi AKIP
7. Nilai Maturitas SPIP OPD
8. Nilai Reformasi OPD
Berikut adalah tabel yang menggambarkan indikator kinerja dari OPD
Dinas Perikanan Kabupaten Rokan Hilir yang mengacu pada tujuan dan
sasaran RPJMD Kabupaten Rokan Hilir.
6.2. Tujuan
Tujuan yang tertuang didalam RPJMD yakni peningkatan pembangunan ,
pertanian, perkebunan, peternakan dan kelautan dengan rencana strategis
meningkatkan ketahanan pangan daerah.
6.3. Sasaran
Berdasarkan rumusan dan sasaran pada RPJMD Kabupaten Rokan
Hilir yang tertuang didalam misi 2 dan 5 yaitu Mengembangkan Cluster-Cluster
Industri Berbasis Masyarakat pada Sektor Pertanian, Perikanan, Perkebunan,
dan Peternakan sesuai dengan Potensi Wilayah dengan sasaran sebagai
berikut :
a. Peningkatan produksi perikanan
b. Peningkatan Angka Konsumsi Ikan
c. Peningkatan pendapatan pelaku usaha perikanan
d. Meningkatnya Akuntabilitas pengelolaan keuangan dan kinerja
D i n a s P e r i k a n a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r 74
Rencana Strategis 2016- 2021
Tabel 6.1. Indikator Kinerja Dinas Perikanan Kabupaten Rokan Hilir yang
Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD Kabupaten Rokan Hilir
Periode 2016-2021.
No Indikator
Kondisi Kinerja pada Awal
RPJMD
Target Capaian Setiap Tahun Kondisi Kinerja akhir
RPJMD
Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
1
Jumlah Produksi Perikanan Tangkap (ton)
61.326 62.000 62.930 63.874 64.832 66.500
2
Jumlah Produksi Perikanan Budidaya (ton)
1.515 1.800 2.100 13.500 14.200 15.000
3 Jumlah Konsumsi Ikan kg/kapita 34 36 38 41 43 45
4 Jumlah Pendapatan Nelayan Rp./bln
1.500.000 1.800.000 2.200.000 2.400.000 2.600.000 3.000.000
5
Jumlah Pendapatan Pembudidaya Ikan Rp./bln
1.200.000 1.500.000 1.800.000 2.000.000 2.300.000 2.500.000
6
Nilai Evaluasi AKIP Dinas Perikanan
C B B BB BB A
7
Nilai Maturitas SPIP OPD Na Na Level 3 Level 3 Level 3 Level 3
8
Nilai Reformasi Birokrasi
Na Na Na C C CC
Rencana Strategis ( Renstra ) 2016- 2021
D i n a s P e r i k a n a n d a n K e l a u t a n K a b u p a t e n R o k a n H i l i r 76
BAB VII
PENUTUP
Revisi Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Perikanan Kabupaten
Rokan Hilir Tahun 2016-2021 merupakan suatu dokumen yang disusun oleh
Dinas Perikanan Kabupaten Rokan Hilir sebagaimana diamanatkan oleh
Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional. Penyusunan mengacu pada Rencana
Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) Kabupaten Rokan Hilir 2005-2025
yang telah dijabarkan pada dokumen Rencana Pembangunan Jangka
Menengah (RPJM) Kabupaten Rokan Hilir 2016-2021. Rencana Strategis ini
merupakan acuan bagi penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Dinas
Perikanan Kabupaten Rokan Hilir.
Disadari bahwa keberhasilan pelaksanaan pembangunan sektor
Perikanan dan Kelautan tidak hanya ditentukan oleh adanya dokumen
RENSTRA, melainkan dukungan dari sektor terkait lainnya dan masyarakat
luas serta tuntutan kerja keras dari seluruh jajaran Dinas Perikanan sehingga
harapan untuk mensejahterakan para pelaku Penangkapan, Pembudidaya ,
Pengolah , Pemasar perikanan dan masyarakat yang terkait lainnya melalui
pemanfaatan dan pengelolaan sumberdaya Perikanan dapat terwujud.
KEPALA DINAS PERIKANAN
KABUPATEN ROKAN HILIR,
MUHAMMAD AMIN, S.Pi, M.Si. NIP. 19731230 200003 1 004