ranisasi menuru para a*li 9
Prof Dr. Sondang P. Siagian, mende:nisikan ;organisasi ialah
setiap bentuk persekutuan antara dua orang atau lebih yang bekerja
bersama serta secara formal terikat dalam rangka pencapaian suatu
tujuan yang telah ditentukan dalam ikatan yang mana terdapat
seseorang / beberapa orang yang disebut atasan dan seorang /
sekelompok orang yang disebut dengan bawahan.”
i r i
i s a s
Adanya komponen (aasan dan +aa*an)
Adanya kerja sama (3ooperai<e yan +ersrukur dari sekelompok
oran)
Adanya ujuan
Adanya sasaran
Adanya keerikaan 'orma dan aa eri+ yan *arus diaai
Adanya prinsip6prinsip aau a"as6a"as oranisasi
>nsur6unsur ranisasi
=eori ranisasi
=eori oranisasi adala* disiplin ilmu yan mempelajari srukur
dan desain oranisasi.
=eori oranisasi menunjuk aspek6aspek deskripi' maupun
preskripi' dari disiplin ilmu erse+u.
=eori ranisasi
1) =eori Klasik
=eori klasik (2)
Pendeleasian eenan adala* merupakan ini daripada oranisasi karena
oranisasi +elum dapa +erjalan kalau +elum ada pendeleasian eenan
dari aasan ke +aa*an.
@eenan adala* *ak unuk memerina* menaur menara*kan oran lain dalam
suau 3ara didalam upaya pen3apaian ujuan oranisasi.
11
-enan Penaasan(pan o' 3onrol) men3akup 9
u+unan dlam oranisasi *u+unan uas yan erjalin dalam orn yan um+u*
makin kompleks +erkem+an se3ara lansun ara* <erikal dan
*ori"onal +aik anar indi<idu maupun anar kelompok.
/uas renan penaasan keidak seraaman dalam renan penaasan dise+a+kan
'akor6'akor eksernal dan inernal orn. yan +erpenaru* er*adap jumla*
indi<idu yan diaasi aasannya.
Pedoman dalam menenukan renan penaasan *al6*al yan +erkaian denan
ren3ana oran kemampuan raam pekerjaan yan *arus dikendalikan sera
kesa+ilan orn dan personilnya.
12
-enan Penaasan (pan o' 3onrol) men3akup 9 (lanjuan)
emperluas aau mempersempi renan penaasan.
am+aan 6 *am+aan dalam renan penaasan (komunikasi idak lan3ar
urusanprosedur +er+eli pem+iayaan penaasan mem+enkak).
Cara menurani *am+aan6*am+aan yaiu anara lain menanka akilasisen
pendidikan dan pelai*an pendeleasian eenan menurani aap muka.
13
=eori ranisasi
2) =eori eo6Klasik
Aliran yan +erikunya mun3ul adala* aliran eoklasik dise+u jua denan
;=eori u+unan manusiai?. =eori ini mun3ul aki+a keidakpuasan denan
eori klasik dan eori merupakan penyempurnaan eori klasik.
diim+ulkan ole* penerapan manajemen klasik pada perusa*aan
yan
menanap manusia se+aai mesin dalam proses produksi.
. =eori eo6Klasik menanap +a*a manusia dalam proses produksi
*arus dianap se+aai oran yan mempunyai perasaan
disampin :kirannya karena denan perasaannya ini mem+edakan
inka*6laku seseoran denan yan lainnya.
. Prosedur dan eode kerja yan dikem+ankan adala* ;ime and moion
sudy? aau erak dan aku penyelesaian kerja
diaur sedemikian rupa se*ina se*ina enaa manusia dapa
dipa3u unuk men3apai are perusa*aan. #akor uama dalam
!) =eori odern
. =eori odern serin dise+u denan eori ;Analiasa isem? aau
;=eori =er+uka? yan memadukan anara eori klasik dan neokalsi
Model eori Modern "
enekankan peninnya suau sinesis eori klasik dan eori neo6klasik dan
mendesain suau am+aran menyeluru* enan orn yan di+uu*kan di"aman
modern ini.(eori analisis sisem oranisasi).
. iik pandan ;sisem?
. dinamis (im+ul dinamika ineraksi dalam oranisasi)
. muli le<el dan muli dimensi (inerasi disemua
inka)
. moi<asi unuk semua indakan
. muli disiplin ( +er+aai ilmu)
. deskripi' (menam+arkan karakerisik orn)
. analiis (mampu dianalisa denan menunaka
muli <aria+el yan menam+arkan ineraksi dan keeranunan yan
kompleks)
. adapi' er*adap linkunan dll.
Par(isi)asi da&am organisasi
ika dalam Beroranisasi
ika keanoaan dalam oranisasi yan dapa dikem+ankan anara lain
9
(1) enjaa nama +aik oranisasi
(2) i dalam kepenurusan idak di+enarkan melakukan rankap ja+aan
dalam oranisasi.
(!) @aji+ menundurkan diri dari ja+aan oranisasi +ila erli+a
indakan melaan *ukum norma
aama dan norma kemasyarakaan.
26rukur oranisasi
yang dipilih sejalan dengan strategi yang telah
diformulasikan.
Semua organisasi memerlukan bentuk struktur organisasi
tertentu untuk menerapkan dan mengelola strateginya.
Perusahaan sering mengubah strukturnya ketika skala
usahanya dan kompleksitasnya semakin besar
Struktur organisasi: konfigurasi peran formal, prosedur,
governansi & mekanisme kontrol, kewenangan & proses
pengambilan kebijakan
=a*apan Perum+u*an ranisasi 1)=a*apan Bayi
=a*apan pada saa oranisasi +aru di+enukdiresmikan
2) =a*apan -emaja
=a*apan oranisasi mulai +erkem+an denan seala
aki<iasnya
!)=a*apan easa
sesuai pasar • Keununan
menurun
meninka • i<ersi:kasi
meninka
posisi
30
penting secara langsung dan mengawasi semua
kegiatan
ukuran dan kompleksitas
2-Struktur Birokrasi
!6rukur oranisasi mariks
-anai komando di<isional dan 'unsional diimplemenasikan se3ara
simulaan dan mem+e+ani sau sama lainnya dalam deparemen yan sama.
=erdapa dua ranai komando dan +e+erapa karyaan mem+erikan laporan
pada dua +os.
33
34
Direktur
Sumberdaya
ocok untuk perusahaan dengan usaha tunggal atau
dominan emungkinkan spesialisasi tugas
"epala bagian fungsional bertanggung jawab kepada () yang
menggabungkan keputusan dan tindakan dari sudut pandang perusahaan
secara keseluruhan
K/BFA K/AA =->K=>- #>GFA/
S(ra(egi* Ad+an(ages en3apai e:siensi lea
spesialisasi enem+ankan kea*lian
'unsional em+edakan dan
mendeleasikan kepuusan operasi *arian
empera*anklan penendalian se3ara senralisik
enkaikan srukur denan sraei se3ara kea denan mendesain aki<ias
kun3i se+aai uni erpisa*
S(ra(egi* Disad+an(ages
endoron spesialisasi yan sempi dan +erpoensi men3ipakan
persainankonHik 'unsional ('anaisme dinasdeparemen)
en3ipakan kesulian dalam koordinasi 'unsional maupun penampilan
kepuusan anar'unsi
em+aasi eneral manaers
srukur se+ua* produk +erdasarkan pada penelolaan karyaan dan kerja
yan +erdasarkan jenis produk yan +er+eda
&6rukur ranisasi Proyek
ranisasi proyek seperi ini +er'okus *anya saja proyek daripada
'unsionalias. aya sendiri +elum perna* menemukan oranisasi +esar
yan menunakan ipe
oranisasi proyek ini.
unkin ipe oranisasi ini ada pada +e+erapa kelompok konsulan
'reelan3er
yan +ekerja se3ara lepas eapi memiliki seoran koordinaor. anajer
proyek
9-Organisasi Panitia
Setiap Bagian hanya membuat 1 jenis Produk tetapi
mempunyai ke-empat fungsi: itbang! Produksi!
"euangan # Pemasaran! se$ara %engkap
ranisasi adalala* sekumpulan oran yan +ekerja sama yan mempunyai
ujuan yan sama dan mempunyai manajemen.dan seiap menajemen iu
sendiri idak perna* erlepas dari 4 *al ini di anaranya adala*9PAC.
Jaiu9
ana-emen organisasi
! u+unan anajemen dan ranisasi
ranisasi adala* se+aai ala dari manajemen unuk men3apai
ujuan.
anajemen adala* proses keiaan pen3apaian ujuan ujuan melalui kerja
sama anar manusia.
Eadi se+aai pedoman pelaksanaan 'unsi manajemen 9 ada
pem+aian uas 'unsi ada pola *u+unan anun6jaa+ aas