Modulhandbuch
Master-Studiengang
Logistik
Stand 09/2016
Inhaltsverzeichnis
Modul Seite
1. Semester
Grundlagen Logistik 4
Operations Research 6
Infrastruktur und Transport 8
Prozess- und Projektmanagement 10
Technische Logistik 1 12
2. Semester
Wirtschafts- und Logistikrecht 14
Beschaffungs- und Distributionslogistik 15
Produktions- und Entsorgungslogistik 17
Logistikcontrolling und Informationslogistik 19
Technische Logistik 2 22
3. Semester
Academic Writing and Research Methods 24
Informations- und Kommunikationstechnologien 26
IT-Labor 28
Logistik-Projekt in unterschiedlichen Branchen 29
4. Semester
Integrierte Logistik 31
1. Semester 2. Semester 3. Semester 4. Semester
Grundlagen LogistikWirtschafts- und
LogistikrechtAcademic Writing and
Research MethodsIntegrierte Logistik
Operations ResearchBeschaffungs- und Distributionslogistik
Informations- und Kommunikations-
technologie
MasterthesisInfrastruktur und
TransportProduktions- und
EntsorgungslogistikIT-Labor
Prozess- und Projektmanagement
Logistikcontrolling und Informations-
technologie Logistik-Projekt in unterschiedlichen
BranchenTechnische Logistik: Fördertechnik
Technische Logistik: Materialflusstechnik Kolloquium
BWL und Unternehmensführung*
WirtschaftsenglischWirtschaftsspanisch
Mehrtägige Exkursion
Ergänzende Veranstaltungen: Tagesexkursionen, Teilnahme an Wettbewerben (z.B. Logistik Masters), Ringvorlesungen, Führerschein für Flurförderfahrzeuge
Je Semester 20 SWS und 30 ECTS
*als Wahlmöglichkeit für Ingenieure
Stand: Juli 2016
Studienplan Master‐Studiengang Logistik
Name des Moduls: Grundlagen der Logistik [10100] Prüfung: [10109] Grundlagen der Logistik
LV.‐Nr.:
ECTS‐Punkte: 6
Empfohlene Einordnung: 1. Semester
Pflichtkennzeichen: [PF]
Lehrveranstaltungssprache: deutsch
Modulverantwortung: Prof. Dr. Franz Vallée
Modulturnus: [1]
Information zur Anmeldung:
Studierendenbetreuung:
Qualifikationsziele Die Studierenden können
systematisch Grundlagenwissen zur Logistik wiederholen, zusammenstellen und die richtigen Fachtermini und Problemklassifikationen zuordnen
Systeme und Prinzipien der Logistik und des Supply Chain Managements erkennen und einordnen
in den eingebundenen Planspielen die Auswirkungen kleiner Änderungen innerhalb der Logistikkette erleben und verstehen
Planungsprobleme, Ziele, Aufgaben und erste Methoden erkennen und anwenden
die gelernten Inhalte und Vorgehensweisen auf Praxisprobleme übertragen
Zielkonflikte in der Logistik erkennen, einordnen und Problemlösungen konstruieren
Trends der Logistik erkennen und deren Bedeutung einschätzen und entsprechende Planungsprobleme identifizieren
Prüfungsform‐ und
umfang
Klausur (120 Minuten)
Lehrform Seminaristischer Unterricht
Übung zu Lean Logistics
Fallstudien
Begleitende Exkursion in die Praxis
Lehrinhalte Grundlagen der betriebswirtschaftlichen Logistik
Logistik als Wachstumsmarkt
Logistiksysteme zur Bewältigung der klassischen Transferaufgaben
Lagerbestandsmanagement
Management der logistischen Wertkette
Supply Chain Management
Logistik und Strategie
Lean Logistics
Aktuelle Trends in der Logistik
Workload Präsenzveranstaltung (4 SWS): Studentische Vor‐ und Nachbereitung: Summe:
60 h 120 h 180 h
Inhaltliche
Voraussetzungen
Betriebswirtschaftliches Grundwissen Grundkenntnisse logistischer Planungsprobleme und deren Lösung
Formale
Voraussetzungen
keine
Literaturempfehlungen Appelfeller, W., Buchholz, W.: Supplier Relationship Management, 2. Aufl. 2011.
Arnold, D.: Handbuch Logistik, 3. Aufl., 2008.
Baumgarten, H. (Hrsg.): Das Beste der Logistik, 2008
Bichler, K., Schröter, N.: Praxisorientierte Logistik, 3. Aufl., 2004.
Bode, W., Preuß R.W. : Intralogistik in der Praxis, 2005.
Ehrmann, H.: Logistik, 7. Auflage, 2012.
Oeldorf, G., Olfert, K.: Materialwirtschaft, 12. Aufl., 2008.
Pfohl, H. C.: Logistiksysteme, 8. Auflage, 2009.
Pfohl, H. C.: Logistikmanagement, 2. Auflage, 2006.
Schulte, C.: Logistik, 6. Auflage, 2013.
Vallée, F.: Kapitalbindung in kurzfristigen Entscheidungsmodellen, 1995.
Weber, J. Logistik und Supply Chain Controlling, 6. Aufl., 2010.
Weber, J., Baumgarten, H., Handbuch Logistik, Management von Material‐ und Warenflussprozessen, 1999 .
Name des Moduls: Operations Research [20100] Prüfung: [20109] Operations Research
LV.‐Nr.:
ECTS‐Punkte: 6
Empfohlene Einordnung: 1. Semester
Pflichtkennzeichen: [PF]
Lehrveranstaltungssprache: deutsch
Modulverantwortung: Prof. Dr. Christiane Fühner
Modulturnus: [1]
Information zur Anmeldung:
Studierendenbetreuung: Prof. Dr. Christiane Fühner, Prof. Dr. Anja Stumpf, N. N.
Qualifikationsziele Die Studierenden können
betriebswirtschaftliche und logistische Problemstellungen erkennen, analysieren, strukturieren und in mathematische Modelle bzw. Simulationsmodelle überführen
mit Hilfe der Methoden des Operations Research die formulierten Modelle lösen und die erhaltene Lösung auf das ursprüngliche Praxisproblem transferieren
zur Lösung entsprechende Software einsetzen
Ergebnisse zielgruppenorientiert präsentieren
wissenschaftliche und anwendungsorientierte Aufsätze aus dem Operations Research analysieren und kritisch reflektieren
Prüfungsform‐ und
umfang
Klausur (60 Minuten)
Präsentation/Hausarbeit/Fallstudie
Lehrform Seminaristischer Unterricht
Gruppenarbeit zur Analyse wissenschaftlicher Aufsätze und anschließende Präsentation
Eigenständige Bearbeitung von Fallstudien/Projekten mittels Software, teilweise in Gruppen
Lehrinhalte Lineare Optimierung (Simplex‐Algorithmus)
Ganzzahlige und kombinatorische Optimierung inkl. Heuristiken und Entscheidungsbaumverfahren
Nichtlineare Optimierung
Simulation
Workload Präsenzveranstaltung (4 SWS): Studentische Vor‐ und Nachbereitung: Summe:
45 h 135 h 180 h
Inhaltliche
Voraussetzungen
Mathematische Kenntnisse der linearen Algebra und Differentialrechnung
Formale
Voraussetzungen
keine
Literaturempfehlungen Berens, W.; Delfmann, W.; Schmitting, W.: Quantitative Planung, Grundlagen, Fallstudien, Lösungen, aktuelle Auflage, Schaeffer‐Poeschel, Stuttgart.
Domschke, W.; Drexl, A.: Einführung in Operations Research, aktuelle Auflage, Springer, Berlin, Heidelberg, New York.
Domschke, W.; Drexl, A. u.a.: Übungen und Fallbeispiele zum Opera‐tions Research, aktuelle Auflage, Springer, Berlin, Heidelberg, New York.
Elay, M.: Simulation in der Logistik, aktuelle Auflage, Springer, Berlin Heidelberg.
Hillier, Frederic S.: Introduction to Operations Research, aktuelle Auflage, Mc Graw Hill, Boston u.a.
Name des Moduls: Infrastruktur und Transport [20200] Prüfung: [20209] Infrastruktur und Transport
LV.‐Nr.:
ECTS‐Punkte: 6
Empfohlene Einordnung: 1. Semester
Pflichtkennzeichen: [PF]
Lehrveranstaltungssprache: deutsch
Modulverantwortung: N.N.
Modulturnus: [1]
Information zur Anmeldung:
Studierendenbetreuung:
Qualifikationsziele Die Studierenden können
in späteren Veranstaltungen und beruflichen Situationen Fragestellungen zu Infrastruktur und Transport beantworten
die Funktionen, Eigenschaften und Rahmenbedingungen der Verkehrsträger nach betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten beurteilen
Grundlagenwissen zu den Verkehrsträgern anwenden
in späteren praktischen Situationen (beispielsweise im Rahmen von Projekten) den Bereich der Transportlogistik auch gegenüber Nicht‐Logistikern Lösungen vertreten
Prüfungsform‐ und
umfang
Klausur
Lehrform Seminaristischer Unterricht
Lehrinhalte 1. Einführung und Grundlagen der Verkehrswirtschaft
2. Rahmenbedingungen globaler Transportkonzepte
3. Verkehrsträger und Umschlagspunkte
4. Kombination von Verkehrsträgern und multimodaler Verkehr
5. Planung internationaler Transportketten
6. Trends und zukünftige Entwicklungen
7. Zusammenfassung
Workload Präsenzveranstaltung (4 SWS): Studentische Vor‐ und Nachbereitung: Summe:
45 h 135 h 180 h
Inhaltliche
Voraussetzungen
keine
Formale
Voraussetzungen
keine
Literaturempfehlungen Aberle, G.: Transportwirtschaft: München: Oldenbourg, aktuelle Auflage
Arvis, J.‐F. et al.: Connecting to Complete: International Trade Department ‐ The World Bank (New York / USA)
Bichou, K.: Port operations, planning and logistics: London: Informa, aktuelle Auflage
Europäische Kommission (Brüssel/Belgien) (Hg.)): Steuern und Zollunion, URL: http://ec.europa.eu/taxation_customs/home_de
Grandjot, H.‐H.: Leitfaden Luftfracht: ein Lehr‐ und Handbuch: München: Huss‐Verlag, Aktuelle Auflage
Kummer, S., Schramm, H.‐J., Sudy, I.: Internationales Transport‐ und Logistikmanagement: Wien: Facultas Verlag, Aktuelle Auflage
Nuhn, H., Hesse, M.: Verkehrsgeographie: Paderborn: Schöningh, Aktuelle Auflage
Schieck, A.: Internationale Logistik: München: Oldenbourg, Aktuelle Auflage
Sales, M.: The Air Logistics Handbook: Air freight and global supply chain: London: Taylor & Francis Ltd., Aktuelle Auflage
The World Bank (Washington/USA) (Hg.)): Enterprise Surveys, URL: http://www.enterprisesurveys.org/
Name des Moduls: Prozess‐ und Projektmanagement [20300] Prüfung: [20309] Prozess‐ und Projektmanagement
LV.‐Nr.:
ECTS‐Punkte: 6
Empfohlene Einordnung: 1. Semester
Pflichtkennzeichen: [PF]
Lehrveranstaltungssprache: Englisch
Modulverantwortung: Prof. Dr. Carsten Feldmann
Modulturnus: [1]
Information zur Anmeldung:
Studierendenbetreuung: Prof. Dr. Wolfgang Buchholz und Prof. Dr. Marcus Laumann
Qualifikationsziele The participants of the lecture can a) Process management
illustrate drivers and objectives of linking business processes in value architectures
classify and assess the role of industry and enterprise architectures, and derive resulting options of configuration for a company
classify and evaluate different concepts in the field of business process management
explain, evaluate and apply selected methods for analyzing and designing business processes
b) Project management
describe success factors of (international) projects
apply project management tools for planning, organizing, implementing, monitoring and controlling
communicate effectively within projects
Prüfungsform‐ und
umfang
Klausur (60 Minuten, 50 %)
Fallstudienbearbeitung und ‐präsentation (50 %)
Lehrform Seminaristischer Unterricht
Fallstudienbearbeitung
Fallstudienpräsentationen
Lehrinhalte a) Process management
Relationships and actors in value architectures
Linking value architectures and business processes
Relevance und solutions of business process management
Process models and landscapes
Modelling, analyzing and designing business processes b) Project management
Stakeholder management, risk management, procurement management
Scope management, time management, cost management
Quality management, HR management, communication management and integration management
Workload Präsenzveranstaltung (4 SWS): Studentische Vor‐ und Nachbereitung: Summe:
45 h 135 h 180 h
Inhaltliche
Voraussetzungen
Grundkenntnisse im Themenbereich Organisation
Formale
Voraussetzungen
keine
Literaturempfehlungen Bach, N,/Brehm, C./Buchholz, W./Petry, T. (2012): Wertschöpfungsorientierte Organisation, Wiesbaden 2012.
Schmelzer, H.‐J./Sesselmann, W. (2013): Geschäftsprozessmanagement in der Praxis, 8. Aufl., München 2013.
Koester, K.: International Project Management, SAGE Pub, 2010.
Project Management Institute: A GUIDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE, fifth edition, 2013.
Name des Moduls: Technische Logistik 1 – Grundlagen der Fördertechnik [20400] Prüfung: [20409] Technische Logistik 1
LV.‐Nr.:
ECTS‐Punkte: 6
Empfohlene Einordnung: 1. Semester
Pflichtkennzeichen: [PF]
Lehrveranstaltungssprache: deutsch
Modulverantwortung: Prof. Dr.‐Ing. Jörg Hartleb
Modulturnus: [1]
Information zur Anmeldung:
Studierendenbetreuung:
Qualifikationsziele Die Studierenden können
grundlegende technische Zusammenhänge beurteilen, insbesondere aus den Bereichen technische Mechanik, Antriebs‐ und Fördertechnik
den Umgang mit genormten Komponenten, wie z. B. formschlüssige Ketten‐ und kraftschlüssige Riementriebe beherrschen
eine Förderanlage technisch projektieren, indem Sie Einzelkomponenten, wie Antriebe, Bremsen, Triebwerke usw. fachgerecht auswählen und berechnen
Prüfungsform‐ und
umfang
Klausur (120 Minuten)
Lehrform Seminaristischer Unterricht mit Übungen
Lehrinhalte Technische Grundlagen o Technische Mechanik – Grundlagen der Statik o Bewegungsvorgänge und Bestimmungsgrößen o Bewegungs‐ und Belastungsverhältnisse
Handantriebe
Elektromotoren o Betriebsarten (Dauerbetrieb; Aussetzbetrieb) o Relative Einschaltdauer o Motorauswahl für Aussetzbetriebe (Thermische
Mittelleistung, erforderliches Moment, Motorennennleistung, Listennennleistung, Volllastbeharrungsleistung für Dauerbetrieb)
Triebwerke (Hülltriebe) o Formschlüssige Triebwerke o Kraftschlüssige Triebwerke (Eytelwein‘sche Gleichung)
Seiltriebe (DIN 15020) o Berechnung, Betriebsweise und Durchmesser des Seils und
der Seiltrommel o Seilrollen und Ausgleichsrollen (Belastungskollektive inkl.
Berechnung)
Fahrwerke (optional) o Laufräder und Schienen o Ermittlung und Berechnung von Laufraddurchmessern und
Fahrwiderstand o Antriebsleistung für ein Kran‐ und Katzenfahrwerk
Workload Präsenzveranstaltung (4 SWS): Studentische Vor‐ und Nachbereitung: Summe:
45 h 135 h 180 h
Inhaltliche
Voraussetzungen
Formale
Voraussetzungen
keine
Literaturempfehlungen Griemert, R.; Römisch, P.: Fördertechnik, Wiesbaden, 2015, 11. Auflage, ISBN 978‐3‐658‐09084‐5 (eBook).
Martin, H.: Transport‐ und Lagerlogistik, Vieweg+Teubner Verlag, Wiesbaden, 9. Auflage, 2014, ISBN 978‐3‐658‐03143‐5.
Gabbert, Ulrich: Technische Mechanik für Wirtschaftsingenieure, Hanser Verlag. 7. Auflage, 2013, ISBN 978‐3‐446‐43253‐6.
Kabus, : Mechanik und Festigkeitslehre ‐ Aufgaben, 7. Auflage, Carl Hanser Verlag, München, 2013, ISBN 978‐3‐446‐43751‐7.
Steinhilper, W.; Sauer, B.: Konstruktionselemente des Maschinenbaus 2, Grundlagen von Maschinenelementen für Antriebsaufgaben, Springer Berlin, 8. Auflage, 2016, ISBN 978‐3642395024.
Name des Moduls: Wirtschafts‐ und Logistikrecht [30100] Prüfung: [30109] Wirtschafts‐ und Logistikrecht
LV.‐Nr.:
ECTS‐Punkte: 6
Empfohlene Einordnung: 2. Semester
Pflichtkennzeichen: [PF]
Lehrveranstaltungssprache: deutsch
Modulverantwortung: Prof. Dr. Rainer Herzog
Modulturnus: [2]
Information zur Anmeldung:
Studierendenbetreuung:
Qualifikationsziele Die Studierenden können
auf Grund der erworbenen Kenntnisse im Bereich des Wirtschafts‐ und Logistikrechts mögliche Rechtsprobleme in diesem Bereich frühzeitig erkennen und wirtschaftlich angemessen im Interesse des Unternehmens lösen
Prüfungsform‐ und
umfang
Klausur (90 Min)
Lehrform Vorlesung
Lehrinhalte Grundlagen des privaten Wirtschaftsrechts (Aufbau des Rechts‐systems und der Gerichtsbarkeit, Internationales Privatrecht, Abschluss von Verträgen, Haftungsrecht, Gesellschaftsformen, Handelsrecht)
Nationales Transport‐ und Logistikrecht (Vertragsarten, Fracht‐, Speditions‐ und Lagervertrag; Allgemeine Geschäftsbedingungen, Seehandelsrecht)
Internationales Transport‐ und Logistikrecht (Kollisionsrecht und internationale Übereinkommen, CMR, CIM, internationaler Seehandel)
Grundlagen des Zollrechts
Workload Präsenzveranstaltung (4 SWS): Studentische Vor‐ und Nachbereitung: Summe:
45 h 135 h 180 h
Inhaltliche
Voraussetzungen
Formale
Voraussetzungen
keine
Literaturempfehlungen Zum schnellen Einstieg: Thomas Wieske, Transportrecht schnell erfasst, 3. Aufl., Springer‐Verlag, Berlin Heidelberg 2012.
Marian Paschke, Winfried Furnell, Transportrecht, 1. Aufl., Verlag C.H. Beck, München 2011.
Name des Moduls: Beschaffungs‐ und Distributionslogistik [30200] Prüfung: [30209] Beschaffungs‐ und Distributionslogistik
LV.‐Nr.:
ECTS‐Punkte: 6
Empfohlene Einordnung: 2. Semester
Pflichtkennzeichen: [PF]
Lehrveranstaltungssprache: Englisch
Modulverantwortung: Prof. Dr. Wolfgang Buchholz
Modulturnus: [2]
Information zur Anmeldung:
Studierendenbetreuung: Prof. Dr. Wolfgang Buchholz, N.N.
Qualifikationsziele The participants of the lecture can
explain and apply the 3‐level‐model of Supplier Relationship Management (SRM)
explain and apply methods to analyse material and services as well as the supply market and the supplier
classify and evaluate different supply strategies and can give recommendations regarding their application based on the GFSR‐Model
explain and apply selected methods of cost and risk management in purchasing
explain, evaluate and apply selected methods for sustainable supply management
explain, evaluate and apply organisational solutions as well as controlling methods for supply management
explain and apply solutions for distribution logistics
explain, classify, apply and evaluate processes and IT‐systems for distribution logistics
Prüfungsform‐ und
umfang
Klausur (60 Minuten, 50 %)
Fallstudienbearbeitung und ‐präsentation (50 %)
Lehrform Seminaristischer Unterricht
Fallstudienbearbeitung
Fallstudienpräsentationen
Lehrinhalte Basic principles of supplier relationship management
Strategic analysis of supply markets and suppliers
GFSR‐Model, strategic methods and instruments
Sustainability, supply organisation and controlling
Strategies in distribution logistics
Processes and IT‐systems in distribution logistics
Workload Präsenzveranstaltung (4 SWS): Studentische Vor‐ und Nachbereitung: Summe:
45 h 135 h 180 h
Inhaltliche
Voraussetzungen
Grundkenntnisse in den Themenbereichen Organisation, Logistik, Wirtschaftsinformatik und Operations Research
Formale
Voraussetzungen
keine
Literaturempfehlungen Appelfeller, W./Buchholz, W. (2011): Supplier Relationship Management – Strategie, Organisation und IT des modernen Beschaffungsmanagement, 2. Auflage, Wiesbaden 2011.
Monczka, R. et al. (2009): Purchasing and Supply chain management, 4th edition, Ohio 2009.
Van Weele, A. (2010): Purchasing and Supply Chain Management, 5th edition, London 2010.
Schulte, C. (2016): Logistik – Wege zur Optimierung der Supply Chain, 7. Auflage, München 2016.
Name des Moduls: Produktions‐ und Entsorgungslogistik[30300] Prüfung: [30309] Produktions‐ und Entsorgungslogistik
LV.‐Nr.:
ECTS‐Punkte: 6
Empfohlene Einordnung: 2. Semester
Pflichtkennzeichen: [PF]
Lehrveranstaltungssprache: deutsch
Modulverantwortung: Prof. Dr. Christiane Fühner
Modulturnus: [2]
Information zur Anmeldung:
Studierendenbetreuung: Prof. Dr. Christiane Fühner, Prof. Dr.‐Ing. Sabine Flamme
Qualifikationsziele Die Studierenden können a) Produktionslogistik
logistisch relevante Problemstellungen der Produktion anhand von komplexen Fallstudien strukturieren, mathematisch modellieren und entweder mit Hilfe optimierender Methoden oder heuristischer Algorithmen lösen
die gelernten Modelle, Verfahren und Lösungsmethoden kritisch reflektieren und auf Praxisbeispiele transferieren
b) Entsorgungslogistik
einen Überblick über die Entsorgung, Sammlung und Verwaltung von Abfällen erhalten
detaillierte Kenntnisse über Planung, Technik und Abläufe der Abfallwirtschaft erlangen
selbständig ein logistisches Konzept der gesamten oder eines Teils der Abfallentsorgung erarbeiten und bewerten
Planungsprobleme der Reverse Logistik erkennen und selbständig Lösungen erarbeiten
Prüfungsform‐ und
umfang
Klausur (90 Minuten)
Lehrform seminaristischer Unterricht
eigenständige Bearbeitung von Fallstudien, teilweise Nutzung von Software
Präsentationen, Übungen, Hausarbeiten
Lehrinhalte a) Produktionslogistik
Standortwahl
Gestaltung der Infrastruktur von Produktionssystemen
Operative Produktionsplanung
Integrierte und partielle Produktionsplanungs‐ und ‐steuerungssysteme
Teil Entsorgungslogistik
Stoffstrommangement
Abfallrecht
Optimierung der Entsorgungslogistik
Management der Abfallsammlung
Reverse Logistik und After Sales Services
Workload Präsenzveranstaltung (4 SWS): Studentische Vor‐ und Nachbereitung: Summe:
45 h 135 h 180 h
Inhaltliche
Voraussetzungen
Kenntnisse aus dem Modul Operations Research
Formale
Voraussetzungen
Keine
Literaturempfehlungen Asdecker, B. (2014). Retourenmanagement im Versandhandel. Theoretische und empirisch fundierte Gestaltungsalternativen für das Management von Retouren. University of Bamberg Press, Bamberg.
Barakawi, K., Baader, A., Montanus, S. (Hrsg.) (2006). Erfolgreich mit After Sales Services. Geschäftsstrategien für Servicemanagement und Ersatzteillogistik. Springer‐Verlag Berlin Heidelberg.
Corsten, H., Gössinger, R.: Produktionswirtschaft, aktuelle Auflage, München.
Günther, H.‐O., H. Tempelmeier: Produktion und Logistik, Supply Chain und Operations Management, aktuelle Auflage, Norderstedt.
Kranert, M.; Cord‐Landwehr, K. (Hrsg.): Einführung in die Abfallwirtschaft, aktuelle Auflage, Wiesbaden.
Kreislaufwirtschaftsgesetz etc. in aktueller Fassung.
Lasch, R., Strategisches und operatives Logistikmanagement: Prozesse. Springer Gabler Verlag.
Pawellek, G. (2013). Integrierte Instandhaltung und Ersatzteillogistik Vorgehensweisen, Methoden, Tools, Springer‐Verlag Berlin Heidelberg.
Pollmeier, I. (2007). Retourenmanagement im Distanzhandel. VDM Verlag Saarbrücken.
Schmid, E. (2009). Koordination im Reverse Logistics. Konzepte und Verfahren für Recyclingnetzwerke. Gabler | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden.
Name des Moduls: Logistikcontrolling und Informationslogistik [30400] Prüfung: [30409] Logistikcontrolling und Informationslogistik
LV.‐Nr.:
ECTS‐Punkte: 6
Empfohlene Einordnung: 2. Semester
Pflichtkennzeichen: [PF]
Lehrveranstaltungssprache: deutsch
Modulverantwortung: Prof. Dr. Franz Vallée
Modulturnus: [2]
Information zur Anmeldung:
Studierendenbetreuung:
Qualifikationsziele Die Studierenden können
die wichtigsten Methoden und Instrumente des Supply Chain Managements, des modernen Logistik‐Controllings und der Informationslogistik erklären
ausgewählte Methoden und Instrumente an praktischen Anwendungsfällen erklären und anwenden
das erlernte Supply‐Chain‐ und Controlling‐Instrumentarium in der Praxis nutzbringend einsetzen
das Berichtswesen eines Unternehmens analysieren und zielsetzungsgerecht weiterentwickeln
aus einer Fülle verfügbarer Daten die entscheidungsrelevanten Daten herausfiltern bzw. beschaffen
die verfügbaren Methoden und Verfahren im Hinblick auf ihre Anwendungstauglichkeit sowie die unterstellten Prämissen kritisch reflektieren
die unternehmensübergreifende logistische Ketten gestalten, steuern und überwachen
Analysen, Auswertungen und Präsentationen zum Thema Logistik‐Controlling entwickeln
komplexe Sachverhalte durchdringen, lösen und die Ergebnisse der Überlegungen strukturiert und managementgerecht aufbereiten
Lösungen kritisch diskutieren und im Hinblick auf unterschiedliche Interessenlagen von Supply Chain‐Beteiligten bewerten
aktuelle SCM‐ und neue Controlling‐Methoden auf logistische Fragestellungen übertragen
Prüfungsform‐ und
umfang
Klausur (60 Minuten)
Lösung von Fallstudien
Erarbeitung und Präsentation eines Themas in einer Kleingruppe
Lehrform Erfahrungsberichte aus der Praxis
Seminaristischer Unterricht
Fallstudien
Vorträge der Studierenden
Lehrinhalte a) Logistikcontrolling
Grundlagen des Logistikcontrollings
Herausforderungen des Logistikcontrollings
Aufbau eines Logistikcontrollings
Benchmarking
Jahresabschluss lesen und verstehen
Bestände in Bilanz und GuV
Fallstudien zum Logistikcontrolling
b) Informationslogistik
Grundlagen der Informationslogistik
Erfolgsfaktoren für IT Projekte in der Logistik
Softwarearchitektur verteilter Systeme in der Logistik
Supply Chain Management in der Cloud
Logistik und Digitalisierung
IT‐Systeme in der Logistik
IT‐Sicherheit
Agiles Projektmanagement zur Einführung von IT‐Lösungen in der Logistik
Workload Präsenzveranstaltung (4 SWS): Studentische Vor‐ und Nachbereitung: Summe:
45 h 135 h 180 h
Inhaltliche
Voraussetzungen
Formale
Voraussetzungen
keine
Literaturempfehlungen Arnold, D.; Isermann, H.; Kuhn, A.; Tempelmeier, H.; Furmans, K. (Hg.) (2008): Handbuch Logistik. 3. Aufl. Berlin, Heidelberg: Springer‐Verlag (VDI‐Buch).
Blanchard, D. (2010): Supply chain management ‐ Best practices. 2. Aufl. Hoboken, NJ: Wiley.
Buchholz, W./ Werner, H. (Hrsg.): Supply Chain Solutions, Stuttgart 2001.
Busch, A. (Hg.) (2004): Integriertes Supply Chain Management. Theorie und Praxis effektiver unternehmensübergreifender Geschäftsprozesse. 2. Aufl. Wiesbaden: Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler / GWV Fachverlage GmbH Wiesbaden.
Büssow, C.; Baumgarten, H. (2005): Prozessbewertung in der Logistik. Kennzahlenbasierte Analysemethodik zur Steigerung der Logistikkompetenz. 1. Aufl. Wiesbaden: DuV.
Chorpa, S./ Meindl, P.: Supply Chain Management – Strategy, Planning, and Operations, 2nd ed., Upper, Saddle River 2004
Christopher, M. (2011): Logistics & Supply chain management– Creating Value Adding Networks,. 4. Aufl. Harlow: Financial Times Prentice Hall.
Cole, S. (2008): Applied transport economics. Policy, management & decision making. 3. Aufl. London: Kogan Page.
Delfmann, W./ Reihlen, M.: Controlling von Logistikprozessen – Analyse und Bewertung logistischer Kosten und Leistungen, Stuttgart 2003.
Filz / Fuhrmann / Giehl / Hoya / Vastag (1989): Kennzahlensystem für die Distribution – Modell für kleine und mittlere Unternehmen, Verlag TÜV Rheinland 1989.
Gleißner, H.; Möller, Klaus (2011): Case studies in logistics. 1. Aufl. Wiesbaden: Gabler.
Harrison, A.; van Hoek, R. I. (2011): Logistics mangement and strategy. Competing through the supply chain. 4. Aufl. Harlow, England u.a: Financial Times Prentice Hall.
Hinck, H. / Becker, T. (2006): Die Leistungen in der Logistik täglich messen –Kennzahlensystem bei Edscha. In: Logistik für Unternehmen 9/2006.
Kompa, M. (2008): Transparenz in der Logistik. In: Logistikwelt 02/2008, S.80‐82.
Krause, H. (1996): Logistikcontrolling – Kennzahlen zur Planung, Steuerung und Kontrolle der Lagerhaltung und des Transports. In: Der Einkaufs‐ und Lagerwirtschaftsberater, 64. Ergänzung, Wiesbaden 1996, S.1‐44.
Küpper, U. (1997): Controlling ‐ Konzeption, Aufgaben, Instrumente, 2. Auflage, Schäffer‐Poeschel Verlag 1997.
Lehmann, „Logistikcontrolling“, 1. Auflage 2002, Fernstudienagentur des FVL, Berlin.
Mangan, J. E.; Lalwani, C.; Butcher, T. (2010): Global logistics and supply chain management. Chichester: Wiley.
Männel, W. (1993): Logistik‐Controlling. Konzepte, Instrumente, Wirtschaftlichkeit. Gabler Verlag Wiesbaden 1993.
Menzies, C. (Hrsg.) (2006): Sarbanes‐Oxley und Corporate Compliance, Stuttgart 2006.
Müller‐Dauppert, B. (2009): Logistik Outsourcing. Ausschreibung ‐ Vergabe ‐ Controlling, 2. Aufl., München 2009.
Reichmann, T. (1985): Controlling mit Kennzahlen. Grundlagen einer systemgestützten Controlling‐Konzeption, Verlag Vahlen München 1985.
Reichmann, T.; Hoffjan, A. (2011): Controlling mit Kennzahlen. Die systemgestützte Controlling‐Konzeption mit Analyse‐ und Reportinginstrumenten. 8. Aufl. München: Vahlen.
Rushton, A.; C., Phil; Baker, P. (2009): The handbook of logistics and distribution management. 3. Aufl. London: Kogan Page.
Schulte, C. (2009): Logistik. Wege zur Optimierung der Supply Chain. 5. Aufl. München: Vahlen.
Weber, J. (1993): Praxis des Logistik‐Controlling, Schäffer‐Poeschel Verlag Stuttgart 1993.
Weber, J.; Wallenburg, C. M. (2010): Logistik‐ und Supply Chain Controlling. 6. Aufl. Stuttgart: Schäffer‐Poeschel.
Werner, H. (2010): Supply Chain Management. Grundlagen, Strategien, Instrumente und Controlling. 4. Aufl. Wiesbaden: Gabler Verlag / Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH Wiesbaden.
Winkler, H. (2005): Konzept und Einsatzmöglichkeiten des Supply Chain Controlling. Am Beispiel einer Virtuellen Supply Chain Organisation (VISCO), DUV, Wiesbaden.
Name des Moduls: Technische Logistik 2: Materialflusstechnik [30500] Prüfung: [30509] Technische Logistik 2
LV.‐Nr.:
ECTS‐Punkte: 6
Empfohlene Einordnung: 2. Semester
Pflichtkennzeichen: [PF]
Lehrveranstaltungssprache: deutsch
Modulverantwortung: Prof. Dr.‐Ing. Jörg Hartleb
Modulturnus: [2]
Information zur Anmeldung:
Studierendenbetreuung:
Qualifikationsziele Die Studierenden können
Teil‐ und Gesamtsysteme für die physische Logistik im innerbetrieblichen Unternehmensbereich einschätzen, bewerten und planen. Dies gelingt durch Einblicke in die unterschiedlichen Lagertechniken (Regallager, Blocklager, etc.), moderne Fördertechniken und den Einsatz unterschiedlicher Flurförderzeuge bis zur Konzeption und Gestaltung von Warenein‐ und ‐ausgängen
Wirtschaftliche Bewertungen für Kommissionier‐, Sortier‐ und Transporttechnologien vornehmen
aufgrund ihrer technischen Grundkenntnisse in interdisziplinären Teams arbeiten und verhandlungssicher auftreten
Prüfungsform‐ und
umfang
Klausur (120 Minuten)
Lehrform Seminaristischer Unterricht mit Übungen
Lehrinhalte Unstetigförderer o Grundlagen o Hub‐ und Fahrwerke, Rad‐Schiene‐System o Bremsen o Ausgewählte Unstetigförderer (Stapler, Krane …)
Stetigförderer o Grundlagen o Stetigförderer für Schütt‐ und Stückgut o Ausgewählte Stetigförderer (Bandanlage, Kreisförderer …)
Umschlagtechnik o Definition Umschlagtechnik und Transportkette o Ladezonen und Laderampen
Handhabungstechnik o Handhabungsmittel (Manipulatoren) o Industrieroboter (Systematik und Beispiel)
Lagerung und Kommissionierung o Lagersysteme o Sortiersysteme o Kommissioniertechnik
Planungssystematik / Projektmanagement o Materialflussplanung o Verfügbarkeiten / Zuverlässigkeiten o Lasten und Pflichten o Instrumente
Workload Präsenzveranstaltung (4 SWS): Studentische Vor‐ und Nachbereitung: Summe:
45 h 135 h 180 h
Inhaltliche
Voraussetzungen
Technische Logistik 1
Formale
Voraussetzungen
keine
Literaturempfehlungen Fischer, W.; Dittrich, L.: Materialfluß und Logistik, Potentiale vom Konzept bis zur Detailauslegung, Springer Verlag, 2., erweiterte Auflage, 2004, ISBN 978‐3‐540‐40187‐2.
Jünemann, R.: Materialfluß und Logistik, Systemtechnische Grundlagen mit Praxisbeispielen, Springer Verlag, Berlin 1989, ISBN 3‐540‐51225‐X.
Römisch, P.: Materialflusstechnik, Vieweg Verlag, Wiesbaden, 10. Auflage, 2011, ISBN 978‐3‐8348‐1485‐2.
Martin, H.: Transport‐ und Lagerlogistik, Vieweg+Teubner Verlag, Wiesbaden, 9. Auflage, 2014, ISBN 978‐3‐658‐03143‐5
ten Hompel, M.; Schmidt, T.; Nager, L.: Materialflusssysteme, Förder‐ und Lagertechnik, 3. Auflage, Springer 2007, ISBN 978‐3‐540‐73235‐8.
Name des Moduls: Academic Writing and Research Methods [30600] Prüfung: [30609] Academic Writing and Research Methods
LV.‐Nr.:
ECTS‐Punkte: 6
Empfohlene Einordnung: 3. Semester
Pflichtkennzeichen: [PF]
Lehrveranstaltungssprache: Englisch
Modulverantwortung: Prof. Dr. Wolfgang Buchholz
Modulturnus: [1]
Information zur Anmeldung:
Studierendenbetreuung: Cathrin Ruppe
Qualifikationsziele The participants of the lecture can
understand complex subject‐related texts and extract specific information from them
summarise subject‐related texts and paraphrase them accurately
correctly classify sources and cite them accordingly, observing different citation styles
independently compose academic texts which stylistically and linguistically match the research standard on a Master level
explain, evaluate and apply research strategy and research process
explain, evaluate and apply selected research design concepts
explain, evaluate and apply selected methods of qualitative and quantitative research
Prüfungsform‐ und
umfang
Erstellung und Präsentation eines Research Papers (100%)
Lehrform Präsenzlehre / Seminaristischer Unterricht
Lernen in Kleingruppen
Blended Learning
Selbststudium
Lehrinhalte Academic Writing: Style, Citations, Paraphrasing, Punctuation, Literature Management
Research strategy and process
Research design (Experimental, cross‐sectional, longitudinal, case study, comparative)
Qualitative research (Action research, case study research, ethnographic research, grounded theory)
Quantitative research and mixed methods
Workload Präsenzveranstaltung (3 SWS): Studentische Vor‐ und Nachbereitung: Summe:
32 h 148 h 180 h
Inhaltliche
Voraussetzungen
Englisch‐Kenntnisse auf dem Niveau B2 (CEF)
Formale
Voraussetzungen
keine
Literaturempfehlungen Wallwork, A. (2011): English for Writing Research Papers. Springer Publishing.
Brymann, Alan; Bell, Emma (2011): Business Research Methods, 3rd edition, Oxford 2011.
Creswell, J.W. (2013): Research Design – Qualitative, Quantitative, and Mixed Methods Approaches. Sage Publishing.Myers, Michael D. (2011): Qualitative Research in Business & Management, 3rd edition, Thousand Oaks, CA 2011.
Name des Moduls: Informations‐ und Kommunikationstechnologien [30700] Prüfung: [30709] Informations‐ und Kommunikationstechnologien
LV.‐Nr.:
ECTS‐Punkte: 6
Empfohlene Einordnung: 3. Semester
Pflichtkennzeichen: [PF]
Lehrveranstaltungssprache: Deutsch
Modulverantwortung: Prof. Dr. Franz Vallée
Modulturnus: [1]
Information zur Anmeldung:
Studierendenbetreuung:
Qualifikationsziele Die Studierenden können
die Rolle des Logistikers in IT‐Projekten einschätzen und die entstehenden Aufgaben strukturieren
Gründe für die Komplexität von IT‐Projekten erkennen und diesen wirksam begegnen
die Abhängigkeit von IT‐Projekten und Prozessveränderungen erkennen, und entscheiden in welcher Reihenfolge was durchgeführt werden sollte
bei der Auswahl einer Softwarelösung strukturiert vorgehen
die Bedeutung von Projektmanagement bei IT und Geschäftsprozessoptimierungen beurteilen
die Bedeutung von Change Management in jeder Prozessphase erkennen
klare Anforderungsdefinitionen dokumentieren
Softwarealternativen bewerten und eine Auswahlentscheidung vorbereiten
Prüfungsform‐ und
umfang
Fallstudien
Klausur (90 Min)
Lehrform Seminaristischer Unterricht
Übungseinheiten am System
Praxisvorträge
Vorträge von Studierenden
Lehrinhalte Strategische Bedeutung der IT in der Logistik
Klassifikation von IT‐Systemen in der Logistik
Architektur von Logistiksoftwaresystemen
Trends bei Logistiksoftwaresystemen
Große IT‐Systeme in der Logistik am Beispiel von Komplettanbietern (ERP, WMS, TMS)…
Softwarelebenszyklus in der Logistik
Auswahl und Einführung der richtigen Software für logistische Aufgaben
Betrieb, Tuning und Rettung von IT‐Projekten
Digitale Transformation
Workload Präsenzveranstaltung (4 SWS): Studentische Vor‐ und Nachbereitung: Summe:
45 h 135 h 180 h
Inhaltliche Kenntnisse in Informationslogistik und Logistikcontrolling
Voraussetzungen
Formale
Voraussetzungen
keine
Literaturempfehlungen Appelfeller, W./Buchholz, W.: Supplier Relationship Management – Strategie, Organisation und IT des modernen Beschaffungsmanagement, 2. Auflage, Wiesbaden 2011.
Becker, W. et.al.: Controlling von Digitalisierungsprozessen ‐Veränderungstendenzen und empirische Erfahrungswerte aus dem Mittelstand, in Roth, Armin (Hrsg.): Einführung und Umsetzung von Industrie 4.0, Berlin, 2016.
Bogaschewsky, R., Müller, H.: Elektronische Beschaffung 2015: Stand der Nutzung und des Trends, Uni Würzburg 2015.
Bogaschewsky, R., Müller, H.: Industrie 4.0: Wie verändern sich die IT‐systeme in Einkauf und SCM, BME, 2016.
Bradler, J., Mödder, F.: SAP Supplier Relationship Management, 2. aktualisierte und erweiterte Auflage mit den Neuerungen von EHP1 und 2, Bonn, Boston, Oktober 2012.
Egeli, M.: Erfolgsfaktoren von Mobile Business, Wiesbaden 2016
Kaufmann, T´.: Geschäftsmodelle in Industrie 4.0 und dem Internet der Dinge, Wiesbaden, 2015.
Kollmann, T., Schmidt, H.: Deutschland 4.0 – Wie die Digitale Transformation gelingt, Wiesbaden 2016.
Lange, J.; Bauer, F‐P.; Persich, C.; Dalm, T.; Carter, M.B.: Warehouse Management mit SAP EWM, Galileo Press, Bonn, 2011.
Meyer, J.‐U.: Digitale Disruption – Die nächste Stufe der Innovation, Göttingen 2016.
Obermaier, R.: Industrie 4.0 als unternehmerische Gestaltungsaufgabe, Berlin 2016.
Rosemann, M.: SAP Warehouse Management, Strategie im Bereich Logistik und Warehouse Management, VDI‐München, 2005.
Name des Moduls: IT‐Labor [30800] Prüfung: [30809] IT‐Labor
LV.‐Nr.:
ECTS‐Punkte: 6
Empfohlene Einordnung: 3. Semester
Pflichtkennzeichen: [PF]
Lehrveranstaltungssprache: Deutsch
Modulverantwortung: Prof. Dr. Wieland Appelfeller
Modulturnus: [1]
Information zur Anmeldung:
Studierendenbetreuung:
Qualifikationsziele Die Studierenden können
ausgewählte konkrete IT‐Anwendungssysteme zur Unterstützung von logistischen Prozessen bedienen und die Parametrisierbarkeit der Systeme einschätzen
logistische Prozesse auf Basis ausgewählter IT‐Anwendungssysteme optimieren und erklären, wie die digitale Transformation in ausgewählten logistischen Bereichen realisiert wird
ausgewählte logistische IT‐Anwendungssysteme in der IT‐Landschaft eines Unternehmens einordnen
erklären, wie logistische Prozesse mit modernen IT‐Anwendungssystemen durchgeführt werden
Prüfungsform‐ und
umfang
Präsentation von Fallstudien
Lehrform Seminaristischer Unterricht
Eigenständiges Einarbeiten in ausgewählten Systeme
Vorträge von Studierenden
Begleitete Übungen am System
Fallstudienbearbeitung
Lehrinhalte Überblick über IT‐Systeme der Logistik
Vorstellung ausgewählter IT‐Systeme (z.B. Warehouse Management Systeme (WMS), Transport Management Systeme (TMS), Supply Chain Management Systeme (SCM))
Abbildung logistischer Prozesse in den betrachteten Systemen
Customizing von IT‐Systemen
Zusammenwirken unterschiedlicher IT‐Systeme
Workload Präsenzveranstaltung: Selbststudium am System: Fallstudienbearbeitung: Präsentationsvorbereitung und Durchführung: Summe:
20 h 50 h 90 h 20 h 180 h
Inhaltliche
Voraussetzungen
Grundkenntnisse in ERP‐Systemen
Formale
Voraussetzungen
keine
Literaturempfehlungen Hausladen, I.: IT‐gestützte Logistik, Systeme‐Prozesse‐Anwendungen, 3. Auflage, Wiesbaden 2016
Weitere Literatur in Abhängigkeit von den ausgewählten IT‐Systemen
Name des Moduls: Logistik‐Projekt in unterschiedlichen Branchen [30900] Prüfung: [30909] Logistik‐Projekt
LV.‐Nr.:
ECTS‐Punkte: 12
Empfohlene Einordnung: 3. Semester
Pflichtkennzeichen: [PF]
Lehrveranstaltungssprache: deutsch
Modulverantwortung:
Modulturnus: [1]
Information zur Anmeldung:
Studierendenbetreuung:
Qualifikationsziele Die Studierenden können
Projekte in der Praxis durchführen und hierbei in unterschiedlichen Vorlesungen des Masters Logistik erworbene Kenntnisse auf einen praktischen Fall übertragen. Fokussierte Vorlesungen, deren Inhalte im Projekt angewendet werden sollen, sind vor allem: Prozess‐ und Projektmanagement, Beschaffungs‐ und Distributionslogistik, Produktions‐ und Entsorgungslogistik, Informations‐ und Kommunikationstechnologien
Analysen und Konzepte in Form von Workshops gemeinsam mit Unternehmensmitarbeitern erstellen und die Ergebnisse Führungskräften überzeugend vorschlagen
Prüfungsform‐ und
umfang
Präsentation ausgewählter Workshop‐Konzepte (20 %)
Kick Off‐Präsentation (10 %)
Zwischenpräsentation (20 %)
kommentierte Abschlusspräsentation (30 %)
mündliche Prüfung (20 %)
Lehrform Projektarbeit
Coaching der Projektgruppen
Blockveranstaltung mit seminaristischen Charakter zu den Themen Moderation und Change Management
Lehrinhalte Im Rahmen der Logistikprojekte arbeiten 3‐5 Studierende in einem Unternehmen an einem konkreten logistischen Projekt. Hierbei kann es sich zum Beispiel um Analysen und Optimierungen oder die Einführung neuer IT‐Systeme für ausgewählte logistische Prozesse handeln. Die Projekte erfordern in der Regel, dass die Studierenden zwei Tage pro Woche vor Ort im Unternehmen sind
Wöchentlich findet eine Coaching‐Sitzung mit einem betreuenden Professor an der FH statt. In einer begleitenden dreitägigen Blockveranstaltung werden die Studierenden in die Themen Moderation von Workshops und Change Management eingeführt
Workload Präsenzveranstaltung (2 SWS): Mitarbeit im Projekt: Coachingsitzungen Vorbereitung und Abwicklung der Prüfungen: Summe:
30 h 290 h 20 h 20 h 360 h
Inhaltliche
Voraussetzungen
Gute Kenntnisse der Inhalte der oben genannten Vorlesungen (vgl. Qualifikationsziele)
Formale
Voraussetzungen
keine
Literaturempfehlungen Doppler, K.; Lauterburg, C.: Change Management – Den Unternehmenswandel gestalten, 13. Auflage, Frankfurt 2014.
Hartmann, M.; Rieger, M.: Zielgerichtet Moderieren, 6. Auflage, Weinheim 2012.
Jenny, B.: Projektmanagement: Das Wissen für eine erfolgreiche Karriere, 4. Auflage, Zürich 2014.
Name des Moduls: Integrierte Logistik[10200] Prüfung: [10209] Integrierte Logistik
LV.‐Nr.:
ECTS‐Punkte: 6
Empfohlene Einordnung: 4. Semester
Pflichtkennzeichen: [PF]
Lehrveranstaltungssprache: deutsch
Modulverantwortung: Prof. Dr. Christiane Fühner
Modulturnus: [2]
Information zur Anmeldung:
Studierendenbetreuung: Prof. Dr. Christiane Fühner, Prof. Dr. Franz Vallée
Qualifikationsziele Die Studierenden können
Verantwortung für ein fiktives Unternehmen übernehmen und dieses 6 Perioden lang erfolgreich führen
Unternehmensziele und Strategien zielgruppengerecht präsentieren
strategische und operative Entscheidungen aus allen Bereichen des Unternehmens treffen und verantworten
erlernte Methoden aus allen Logistikbereichen auf die praktischen Problemstellungen des fiktiven Unternehmens anwenden und somit Entscheidungen wissenschaftliche fundiert herleiten
in Teams effektiv und effizient unter Zeitdruck zusammenarbeiten
Prüfungsform‐ und
umfang
Bewertung des Planspielerfolgs anhand verschiedener Kennzahlen einschließlich der Logistikprojekte (40%)
Bewertung des von den Studierenden entwickelten Microsoft‐Excel‐Tools zur Entscheidungsunterstützung (30%)
Bewertung des Strategiepapiers sowie der Zwischen‐ und Abschlusspräsentation (30%)
Lehrform Einsatz des Planspiels TOPSIM Logistics
Seminaristischer Unterricht mit Gruppenarbeit und Präsentationen
Lehrinhalte Unternehmensplanspiel mit strategischer und operativer Ausrichtung und logistischen Teilentscheidungen
Entwicklung von Unternehmenszielen und Strategien
Entwicklung von Logistikprojekten zur Senkung von Kosten
Entwicklung eines Excel‐Tools zur Entscheidungsunterstützung
Workload Präsenzveranstaltung (4 SWS): Studentische Vor‐ und Nachbereitung: Summe:
45 h 135 h 180 h
Inhaltliche
Voraussetzungen
Kenntnisse aus allen Bereichen der Logistik (alle Module)
Formale
Voraussetzungen
keine
Literaturempfehlungen Literatur zum Planspiel TOPSIM Logistics der Firma Tata Interactive Systems GmbH
Grundlegende Literatur aus allen anderen Modulen zu den Themen o Planung und Entscheidung o Bilanzen und Kostenrechnung o Transport und Verkehr o Beschaffungs‐, Produktions‐ und Distributionslogistik