04/05/2013 [email protected] 2
Konsep Dasar Manajemen Sumber Daya Manusia
Secara etimologis MSDM merupakan penggabung-an 2 konsep yg.secara maknawi memiliki pengertianyg.berbeda.1. Manajemen dan 2. Sumber daya manusia
Manajemen proses POAC serta prosespenggunaan sumber-sumber daya organiss. untukmencapai tujuannya.
Sumber daya manusia (SDM) merupakan daya(tenaga/ power/ kekuatan) yg.bersumber darimanusia.Atau potensi manusiawi yg.melekat keberadaannyapd.seseorang yg.meliputi potensi ; fisik & non-fisik. Potensi fisik kemampuan fisik yg.terakumulasi
pd.seseorang (pegawai/anggota organisasi). Potensi non-fisik kemampuan seseorang
(pegawai /anggota organisasi) yg.terakumulasibaik dari latar belakang pengetahuan, intelegensia,keahli-an, keterampilan, human realtions.
04/05/2013 [email protected] 3
04/05/2013 [email protected] 4
Konsep SDM (Human Resources)
Usaha kerja/jasa yg.dpt.diberikan manusiadlm. proses produksi
Arti SDM/HR adalah mencer-
Manusia yg.mampu minkanbekerja untuk mem-berikan jasa/usahakerja/nilai ekonomi
1. Kualitas SDM (Non fisik)2. Kuantitas SDM (fisik),biasanya diukur dng.usia
(PUK=TK=Manpower/WAP)
04/05/2013 [email protected] 5
Aspek Kuantitas menyangkut jumlah (TK),yg.kontribusi-
nya kurang penting dlm.pembangunan,bahkan dpt. menjadi beban pemb. bilakualitasnya rendah.
SDM/HR.dpt.di lihat Aspek Kualitasdari menyangkut mutu SDM, baik kemam-
puan fisik dan non fisik (kecerdasan& mental spiritual)
Oleh karena itu, untuk kepentingan akselarasi pembangunanmaka peningkatan kualitas SDM merupakan prasyarat utama.
04/05/2013 [email protected] 6
Di lihat dari struktur/komposisi umur pddk., maka SDM adalah :
0 – 4Non Tanaga Kerja (TK)/bukan PUK
5 - 910 – 14 Penganggur15 – 1920 – 24 bekerja25 – 29 AK penuh30 – 34 TK/ 35 – 39 SDM bekerja40 – 44 (potensi) (SDM ½ pengang-45 – 49 terdiri : aktual) gur50 – 5455 – 59 mengurus RT60 – 64 Non kuliah/sekolah65 + AK penerima
pendapatan
04/05/2013 [email protected] 7
Setidaknya ada tiga konsep ttg.SDM.,yaitu :1. SDM manusia yg.bekerja di lingkungan suatu organi-
sasi (disebut : karyawan/pegawai/tenaga kerja/personil).2. SDM potensi manusiawi sbg.penggerak organi-sasi
dlm.mewujudkan eksistensinya.3. SDM potensi yg.merupakan aset/harta yg.berfungsi
sbg.modal non material/non-finansial di dlm.organisasi(baik orgs.bisnis, sosial, politik) yg. dpt.diwujudkan men-jadi potensi nyata/kongrit secara fisik (Nawawi,2000)
SDM pd.dasarnya merupakan sumber daya (resources)yg.sangat menentukan & memiliki posisi strategis dlm.organisasi, karena SDM memiliki akal, perasaan,keinginan,kebutuhan,pengetahuan, keterampilan, motivasi,prestasi dsb.
04/05/2013 [email protected] 8
SDM potensi yg.merupakan aset/harta Banyak isitilah yg.digunakan untuk menjelaskan konsep
SDM, spt. : human capital, human aset, intelectualcapital, dst.
Tetapi dlm.konteks ini lebih digunakan konsep SDM sbg.human aset/harta (anugerah & amanah Allahswt.yg.harus dimanfaatkan & dipelihara dng.sebaik-baiknya).
Karena konsep aset (harta/aktiva) & capital (modal/pasiva/ beban) berbeda (lihat sebuah neraca..!).
04/05/2013 [email protected] 9
Selama ini SDM, sebagai :
HumanInvestment = Modal
Belum sepenuhnya sbg.:
HumanAssets
04/05/2013 [email protected] 10
Neraca 2013Aktiva (ASSETS) Kewajiban (liability)
AL
AT
HLHJk.p
Modal = Investasi
Return On Investment / ROI, ROA, ROE
Sdm ..?
04/05/2013 [email protected] 11
5 M :1. Man Human asset
menggerakkan
2. Money/Modal (capital)
3. Materials Asset/faktor4. Machines produksi5. Methods
(manajemen)
04/05/2013 [email protected] 12
04/05/2013 [email protected] 13
Angkatan Kerja (Penduduk Berumur 10 th.ke atas) menurut tingkatpendidikan th. 2008 Kab. Kukar
Tidak/belum tamat SD = 25%Tamat SD = 26%SMP Umum & Kejuruan = 19%
SMU & Kejuruan= 24 %
Diploma & Sarjana= 6 %
70 %
24 %
6 %Ini kualitas SDM dilihat dari tingkatpendidikan (IQ), belum di lihat dariaspek MORAL (EQ) & spiritual (SQ), misal;Banyak org.pandaitapi hatinya buruk ;korupsi, narkoba…
Pendidikan penduduk (SDM) merupakan cerminandari kualitas SDM atau produktivitas penduduk suatudaerah.
Dng.kata lain, berdasarkan data di atas menunjukkanbahwa sebagian besar penduduk kab.Kukarberkualitas rendah.
04/05/2013 [email protected] 14
04/05/2013 [email protected] 15
Angkatan Kerja (Penduduk Berumur 10 th.ke atas) menurut tingkatpendidikan th. 2006 Kab. Kukar
Universitas ± 7,21%
SMPSMU ± 23,50% SMK
S/d SD ± 65,57 %
Ini yg.mengelola negara, sehingga ini perlu meningkat..!
04/05/2013 [email protected] 16
Kualitas SDM seharus juga diukur dari aspek; Kecerdasan otaknya/logika/intelektualitasnya
(Intelegent Quotient/IQ), tetapi juga,
Kecerdasan /peka hatinya (EmotionalQuotient / EQ),dan
Kecerdasan rohnya (Spiritual Quotient/ SQ).
Ukuran kualitas SDM
04/05/2013 [email protected] 17
Introduksi Dlm.perspektif manajemen SDM, karyawan/pegawai atau
orang-orang yg.bekerja dlm.suatu organisasi, merupakansalah satu sumber keunggulan kompetitif & elemen kunci yg.penting untuk meraih kesuksesan dlm.bersaing & mencapaitujuan.
Oleh karena itu pengelolaan SDM bagi organisasi/ perusahaanyg. ingin jadi pemenang dlm.persaingan pasar yg. semakinketat, merupakan bagian penting dari praktek-praktekmanajemen strategik organisasi.
Tantangan yg. dihadapi setiap organisasi di masa mendatang,terfokus pd. pelayanan kebutuhan pelanggan (customer)yg.berorientasi, tidak hanya pd.kepuasan pelanggan (customersatisfaction) tetapi lebih beorientasi pd. nilai (customer value)
04/05/2013 [email protected] 18
Berdasarkan paradigma tsb. maka jika suatu organi-sasi/perusahaan ingin unggul dlm.persaingan pasar,perusahaan/organisasi harus mampu memberikantanggapan lebih cepat, terhadap perubahan kebutuhanatau tuntutan customer, dibanding dng. pesaing.
Tanggapan/respon yg.cepat dari organisasi terhadapperubahan kebutuhan atau tuntutan pelanggan(customer) tsb., memerlukan jawaban, mungkindlm.bentuk : Inovasi produk baru Inovasi proses / yg. berhubungan erat
prosedur baru & dng. tujuan organisasi & Peningkatan kualitas kepentingan customer
pelayanan, Konsekuensinya, organisasi memerlukan SDM yg.
memiliki keahlian & kemampuan yg. unik dibandingdng. kemampuan SDM organisasi lainnya.
04/05/2013 [email protected] 19
Konsep DasarManajemen Sumber Daya Manusia
Definisi manajemen sumber daya manusia (MSDM)
Perencanaan, - pengadaan/rekruitmenPengorganisasian, atas - pengembanganPenggerakkan & - kompensasiPengawasan - pengintegrasian
- pemeliharaan &- pemutusan hub.kerja
untuk mencapai tujuan organisasiperusahaan secara terpadu.
04/05/2013 [email protected] 20
Manajemen SDM merupakan bagian dari manajemenkeorganisasian yang memfokuskan pada unsur Sumber Daya Manusia. Hubungan antara ilmu-ilmu organisasi
Organization OrganizationTheorytical Behavior Teoritikal
(OT) (OB)
Organization Human ResourceDevelopment Management Applied
(OD) (HRM)
Perspektif PerspektifMacro Micro
04/05/2013 [email protected] 21
Dari definisi tersebut dapat dikemukakan tigafungsi/ tugas MSDM sebagai berikut ;
Fungsi Manajerial, yaitu ; perencanaan,pengorganisasian,penggerakkan & pengen-dalian,
Fungsi Operasional, yaitu ; pengadaan,pengembangan, kompensasi, penginte-grasian, pemeliharaan dan pemutusanhubungan kerja,
Fungsi “strategis”, yaitu ; kedudukan MSDMdalam proses pencapaian tujuan organisasiperusahaan secara terpadu.
04/05/2013 [email protected] 22
Kegiatan MSDM terbagi dlm. tiga kelompok besar, yaitu ; Proses karyawan masuk ke dalam organisasi Proses karyawan di dalam organisasi, Proses karyawan mengundurkan diri/keluar dari organisasi.
Proses masuk Proses dalam Proses keluarKe dlm.organisasi organisasi organisasi
- Perencanaan SDM - Produktivitas - Pemberhentian- Analisis pekerjaan - Pelatihan &
pengembangan- Rekruitmen, Seleksi - Prestasi Kerjadan Orientasi - Kompensasi
- Perencanaan Karir - Keselamatan &Kesehatan Kerja
04/05/2013 [email protected] 23
Perencanaan SDM, di dalamnya ;Job analysis, Proyeksi kebutuhanSDM, Membandingkan supply &
demand Tenaga Kerja
Peraturan SerikatKetenaga- Rekruitmen & Seleksi pekerjaKerjaan
Orientasi, pelatihan &Pengembangan
Penilaian prestasiKerja
Kompensasi
04/05/2013 [email protected] 24
Keterkaitan strategi SDM & Implikasinya pd. kegiatan Manajemen SDM dan Kinerja Organisasi
Strategi-strategi SDM
(People Based
Strategy)
Praktek-praktek
Manajemen SDM
Sikap, Perilaku &
Kemampuan Spesifik yg. dibutuhkan
Kinerja organisasi
“Buy” Approach
“Make” Approach
•Rekruitmen•Pelatihan &Pengemb.
•Membangunkomitmen &kepercayaan
•Kompensasi
•Pengetahuan•Keahlian kon-septual, human& teknikal
•Komitmen•Inovasi
•Profit ber-kelanjutan
•Produktivi-tas
•Pertumbuhan
04/05/2013 [email protected] 25
Strategi SDM dng. 2 pendekatan yg. dikenal yaitu ;1. “Buy” approach adalah pendekatan dlm.penarik-
an/rekruitmen yg. siap pakai, atau….2. “Make” approach adalah pendekatan yg.berorien- tasipengembangan SDM yg. ada.
Strategi tsb. akan mempengaruhi praktek-praktek MSDMyg. spesifik seperti : terfokus pd. sistem penarikan,program pelatihan & pengembangan, komitmen &kompensasi.
Kegiatan ini diharapkan menghasilkan sikap & perilakuserta keahlian konseptual, human & teknikal yg. spesifikmampu mendukung kinerja organisasi (produktivitas,pertumbuhan, profit dsn.)
04/05/2013 [email protected] 26
Tujuan Manajemen SDM Adalah ; produktivitas karyawan & produktv.
organisasi. Melalui proses manajemen yaitu : implementasi fungsi-
fungsi, strategi dan kebijakan (policy) tentang SDM,yaitu ; kualitas perilaku karyawan yg. prima sehinggamampu memberikan kontribusi secara optimal terhadappencapaian tujuan strategis organisasi.
Antara produktivitas individu & produktivitas organisasiterdapat hubungan yg. timbal balik.
Artinya, tujuan organisasi dpt. dicapai apabilaorganisasi itu mampu beroperasi secara efektif dng.dukungan SDM yg. produktif.
Sebaliknya , pemberdayaan SDM akan efektif apabilaorganisasi menciptakan peluang bagi karyawan untukberbuat sesuai dng.keahlian, pengetahuan, pengalamanyg. dimiliki, & sesuai dng. tanggung-jawab yg.terkandung di dalam deskripsi jabatannya.
04/05/2013 [email protected] 27
Aktivitas/praktek-praktek/dimensi Manajemen SDM
1. Analisis Jabatan2. Perencanaan SDM/Pegawai/Karyawan3. Proses Penarikan/Rekriutmen4. Proses Seleksi5. Penempatan6. Program Orientasi, Pelatihan & Pengembangan7.Perencanaan Karir8.Penilaian Hasil Kerja/Kinerja9. Kompensasi10.Pemutusan Hubungan Kerja11.Audit SDM12.Sistem Informasi MSDM
04/05/2013 [email protected] 28
Aktivitas Manajemen SDM & Informasi yg.dihasilkan
Analisis Jabatan
Perencanaan SDM
Proses Penarikan
Proses Seleksi
Uraian tugas,kewajiban & tang-gung-jawab pd.suatu jabatan &karakteristik personal.
Jumlah SDM yg. dibutuhkan
Jumlah kandidat yg. siap dise-leksi
Kandidat yg. dinyatakan meme-nuhi syarat diterima & ditolak
04/05/2013 [email protected] 29
Aktivitas Manajemen SDM & Informasi yg.dihasilkan Lanjutan……!
Program Orientasi
Penempatan
Penilaian Hasil Kerja
Pelatihan & Pengembangan
Karyawan yg. telah memahamitugas, kewajiban & tanggung-jawabnya serta mengenali ling-kungan kerjanya.
Karyawan yg.keahlian & ke-mampuannya cocok dng.jaba-tannya.
Informasi ttg. kinerja karyawan,kualitas kemampuan & kelema-hannya.
Individu-individu yg. memilikikualitas kemampuan kemampu-an tertentu & potensi karirnya.
04/05/2013 [email protected] 30
Aktivitas Manajemen SDM & Informasi yg.dihasilkan Lanjutan……!
Perencanaan Karir
Kompensasi
Jalur pengembangan karier menun-jukan keterkaitan dan keserasian antarajabatan, pendidikan dan pelatihanjabatan, kompetensi, serta masa jabatanseseorang Pegawai sejak pengang-katan pe.dlm. jabatan tertentu sampaidng. pensiun (pemutusan hubungankerja).
Perancangan sistem balas jasa(kompensasi) merupakan perancangansuatu sistem formal & terstruktur untukmemberikan imbalan kpd.kar-yawanatas hal-hal yg. mereka lakukan demikeberhasilan organisa-si/perush.
04/05/2013 [email protected] 31
Aktivitas Manajemen SDM & Informasi yg.dihasilkan
Pemutusan Hubungan Kerja
Pemensiunan. Pemberhentian atas per-
mintaan sendiri. Pemberhentian langsung
oleh pihak perush./orga-nisasi.
Pemberhentian sementara.