Die Stationierung der Bundeswehr in Deutschland
Deutschland als bevölkerungsreichste Demo-kratie und größte Volkswirtschaft in der Euro-päischen Union stellt sich im engen Zusam-menwirken mit seinen Partnern den verändertenglobalen Herausforderungen.
Es übernimmt verlässlich gewachsene internati-onale Verpflichtungen in NATO, EU und VNund beteiligt sich mit der Bundeswehr in viel-fältiger Weise an multinationalen Friedens-einsätzen. Politisch wie militärisch leistet es,auch in entfernten Regionen und außerhalb Eu-ropas, einen Beitrag zur Gefahrenabwehr undSicherung des Friedens. Deutschland ist in denvergangenen Jahren zu einer der größten Trup-penstellernationen für internationale Friedens-missionen geworden.
Die hieraus resultierenden gestiegenen Anforde-rungen an die Bundeswehr haben eine tiefgrei-fende Reform von Streitkräften und Verwaltungunvermeidlich gemacht. Das übergeordnete Zielaller Anstrengungen sind einsatzbereite Streit-kräfte, die den großen Herausforderungen des21. Jahrhunderts gewachsen sind.
Hierzu ist im vergangenen Jahr ein umfassenderTransformationsprozess begonnen worden. Mitden Verteidigungspolitischen Richtlinien vom21. Mai 2003 wurde der Auftrag der Bundes-wehr an die veränderten sicherheitspolitischenRahmenbedingungen angepasst und das Aufga-benspektrum neu gewichtet. Hieraus abgeleitethabe ich mit meiner Weisung zur Weiterent-wicklung der Bundeswehr vom 1. Oktober 2003den künftigen Umfang und das Fähigkeitsprofilvorgegeben sowie alle bisherigen Bestimmungs-größen einer umfassenden Überprüfung unter-ziehen lassen. Die Ergebnisse finden ihren Nie-derschlag in der neuen Konzeption der Bundes-wehr. Deren wesentliche Inhalte sind mit derBroschüre „Grundzüge der Konzeption der Bun-deswehr“ auch für die Öffentlichkeit zugänglichgemacht worden.
Eine der wichtigsten Dimensionen der Trans-formation ist die Umstrukturierung der Streit-
kräfte und des zivilen Bereichs entsprechenddem veränderten Aufgabenspektrum. Dies führtzwangsläufig auch zu einer Veränderung derStationierung. Verlegungen und Neuaufstellun-gen von Einheiten und Dienststellen, aber auchStandortschließungen sind daher unumgänglich.
Die vorliegende Broschüre stellt die planeri-schen Rahmenbedingungen vor und fasst dieEntscheidungen zur künftigen Stationierung vonStreitkräften und Territorialer Wehrverwaltungzusammen. Diese Entscheidungen sind das Er-gebnis eines intensiven und komplexen Prü-fungsprozesses, in dem sorgsam und umfassendalle relevanten Faktoren abgewogen wurden.Das Ergebnis folgt begründeten militärischfunktionalen und betriebswirtschaftlichen Maß-stäben.
Die Transformation der Bundeswehr und diedaraus resultierende Anpassung der Stationierungbedeuten oft auch persönliche Härten für dieSoldatinnen und Soldaten sowie für die zivilenMitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Bundes-wehr und deren Familien. Sie stellen gleichzeitigaber auch die Chance dar, die Planungssicherheitfür alle Angehörigen der Bundeswehr zu verbes-sern. Die Umsetzung der Stationierungsentschei-dungen wird umgehend beginnen und bis spätes-tens 2010 abgeschlossen sein. Die Folgen derVeränderungen werden durch geeignete Perso-nalmaßnahmen und soziale Vereinbarungengeregelt und aufgefangen.
Berlin, 1. November 2004
Dr. Peter Struck
Bundesminister der Verteidigung
2
1. Konzeptionelle und strukturelle Rahmenbedingungen 4
2. Bestimmende Faktoren der Stationierungsentscheidung 7
3. Wesentliche Ergebnisse 8
4. Weiteres Vorgehen 10
5. Anlagen:
5.1. Standortveränderungen bundesweit 14
5.2. Standortentwicklung und Belegungsdichte 16
5.3. Stationierungsdichte bundesweit 17
5.4. Standortveränderungen nach Bundesländern 19
5.5. Tabellarische Länderübersicht 53
5.6. Zukünftige höhere Kommandobehörden und vergleichbareDienststellen 148
5.7. Bereits entschiedene, noch nicht ausgeführte Standort-schließungen seit 1990 149
Inhalt
3
Die aus den VerteidigungspolitischenRichtlinien abgeleitete Konzeption derBundeswehr (KdB) bildet den konzeptio-nellen und strukturellen Rahmen für diekünftige Stationierung der Bundeswehr inDeutschland.
Kernelemente der KdB sind� die Konzentration auf die wahrschein-
lichen Aufträge,� der Verzicht auf Fähigkeiten und
Strukturen, die ausschließlich der Lan-desverteidigung im herkömmlichenSinne dienen,
� die Stärkung des streitkräftegemeinsa-men Ansatzes, einschließlich einerstreitkräftegemeinsamen Führungsor-ganisation,
� die Einteilung in die Streitkräftekate-gorien Eingreifkräfte, Stabilisierungs-kräfte und Unterstützungskräfte, dieeine differenzierte Ausbildung undAusrüstung erlaubt,
� die feste Integration der Grundwehr-dienstleistenden in die Strukturen allermilitärischen Organisationsbereichesowie
� Wirtschaftlichkeit in Beschaffung undBetrieb.
Der zukünftige Grundumfang der Bun-deswehr liegt bei 252.500 Soldatinnen undSoldaten. Er setzt sich aus 195.000 Berufs-und Zeitsoldaten, 25.000 freiwillig zusätz-lich Wehrdienst Leistenden und 30.000Grundwehrdienstleistenden sowie 2.500wehrübenden Reservistinnen und Reser-visten (Wehrübungsplätze) zusammen. Erbeinhaltet 39.000 Planstellen für in Aus-bildung befindliche Soldatinnen und Sol-daten. Die Eingreifkräfte werden 35.000,
die Stabilisierungskräfte 70.000 und dieUnterstützungskräfte 106.000 Soldatinnenund Soldaten umfassen.
Für die zivilen Mitarbeiterinnen und Mit-arbeiter sind 75.000 Stellen vorgesehen,deren Zuordnung zu den Organisationsbe-reichen noch erfolgen wird.
Diese Zielgrößen werden bis zum Jahr2010 erreicht.
Die Differenz zwischen den - in den Be-rechnungen dieser Publikation zugrundegelegten - eingerichteten Dienstposten unddem Grundumfang ergibt sich daraus, dassein Teil der militärischen und zivilen An-gehörigen der Bundeswehr außerhalb vonDienstposten eingesetzt ist (z.B. Soldatenwährend der Teilnahme an besonderenAusbildungsmaßnahmen, Auszubildende)bzw. dass mehrere Bundeswehrangehörigesich – bei Teilzeitbeschäftigung – einenDienstposten teilen.
Die künftigen Strukturen der Bundeswehrberücksichtigen die Besonderheiten dermilitärischen und zivilen Organisationsbe-reiche.Für das Heer und dem Grundsatz nachauch für die Streitkräftebasis (SKB) wer-den die Strukturen so gestaltet, dass Ein-heiten und Verbände weitestgehend ge-schlossen in den Einsatz verlegen können.Charakteristisch für Luftwaffe und Marineist, dass sie ihre Fähigkeiten modular be-reitstellen, wobei das Personal und einzel-ne Waffensysteme den Streitkräftekatego-rien zugeordnet sind.Im Bereich des Zentralen Sanitätsdienstesder Bundeswehr (ZSanDstBw) ist zur Er-
1. Konzeptionelle und strukturelle Rahmen- bedingungen
4
gänzung der Einsatzstrukturen Fachperso-nal aus den regionalen Sanitätseinrichtun-gen und Bundeswehrkrankenhäusern vor-gesehen.Die Territoriale Wehrverwaltung richtetsich auf Einsatzaufgaben aus, indem siezentrale Aufgaben einsatzorientiert bün-delt.
Die strukturellen Weiterentwicklungen dermilitärischen und zivilen Organisationsbe-reiche sind im Wesentlichen wie folgt ge-kennzeichnet.
Streitkräftebasis (SKB)� Die SKB wird die Struktur der territo-
rialen Kommandobehörden straffenund ihre Führungsorganisation an dieföderale Struktur Deutschlands anpas-sen.
� Sie optimiert die Schnittstellen zu denTeilstreitkräften und zum ZSanDstBwhinsichtlich Logistik, Führungsunter-stützung und Schutzaufgaben.
� Zentralisierte Ausbildungseinrichtun-gen, z.B. die Logistikschule der Bun-deswehr und die Führungsunterstüt-zungsschule der Bundeswehr, werdenaufgebaut.
� Die personalführenden Stammdienst-stellen der Teilstreitkräfte (TSK) wer-den zu einer Stammdienststelle derBundeswehr zusammengeführt.
� Durch die Aufstellung des Komman-dos Führung Operation Spezialkräfteund des Kommandos Operative Füh-rung Eingreifkräfte wird die streitkräf-tegemeinsame Führungsorganisationfür Einsätze der Bundeswehr im Aus-land ausgebaut.
Heer� Das Heer wird die Anzahl der Divisi-
onskommandos von sieben auf fünfverringern. Das Heerestruppenkom-mando wird umgegliedert und verlegt.Damit verbunden ist die Reduzierungvon bislang 22 auf 12 Brigaden, die inihren Binnenstrukturen erheblich ver-stärkt werden.
� Drei dieser Divisionskommandos wer-den Führungsaufgaben im Einsatz er-halten.
� Die noch verbleibenden zwei Divisi-onskommandos werden mit der trup-pendienstlichen Führung der unter-stellten Brigaden der Stabilisierungs-kräfte sowie zur dauerhaften Besetzungvon Führungsdienstposten für multina-tionale Einsatzhauptquartiere in Stabi-lisierungsoperationen beauftragt.
Luftwaffe� Die Luftwaffe wird die Zahl der Divi-
sionskommandos von vier auf drei re-duzieren. In den Divisionen wird dasFähigkeitsprofil der Luftwaffequerschnittlich abgebildet.
� Sie wird ihre Fähigkeiten in Form vonzum Teil auch verbandsübergreifenden“Modulen“ den Streitkräftekategorienzuordnen.
� Das Lufttransportkommando wird biszur Einsatzbereitschaft eines Europäi-schen Lufttransportkommandos, dievoraussichtlich 2008 hergestellt seinwird, aufrechterhalten.
Konzeptionelle und strukturelle Rahmen- bedingungen
5
Marine� Die Marine fasst die bisher bestehen-
den fünf Typflottillen in zwei Einsatz-flottillen zusammen.
� Sie unterstellt die verbleibenden zweiMarinefliegergeschwader direkt demFlottenkommando.
� Personal und Hauptwaffensystemewerden den Streitkräftekategorien mo-dular zugeordnet.
Zentraler Sanitätsdienst der Bundes-wehr (ZSanDstBw)� Der ZSanDstBw erhält weitgehend die
Grundstruktur mit Sanitätsführungs-kommando, Sanitätsamt der Bundes-wehr und vier Sanitätskommandos.
� Die Führungsebene Leitsanitätszent-rum entfällt.
� Die Anzahl der Bundeswehrkranken-häuser wird von derzeit acht auf vierreduziert. Sie werden für die Einsatz-unterstützung optimiert. Ein weiteresKrankenhaus wird in Kooperation miteinem zivilen Träger betrieben.
Territoriale Wehrverwaltung (TerrWV)� Die TerrWV wird die Organisation der
Wehrbereichsverwaltungen und ihrerAußenstellen straffen.
� Sie ordnet die Standortverwaltungenauf der Grundlage einer Mindest-betreuungsstärke von ca. 4.500 Solda-ten und zivilen Beschäftigten beigleichzeitiger Reduzierung auf 52 neu.
� Das Wehrersatzwesen wird bei gleich-zeitiger Reduzierung der Anzahl derKreiswehrersatzämter auf 52 optimiert.
Durch die Einnahme der neuen Strukturenund einer daran ausgerichteten Stationie-rung wird die Bundeswehr ihre Aufgabenund Verpflichtungen im In- und Auslandim 21. Jahrhundert besser erfüllen können.
Konzeptionelle und strukturelle Rahmen-bedingungen
6
Zwei wesentliche Kriterien bestimmen dasneue Stationierungskonzept:� militärisch / funktionale Kriterien mit
dem Ziel der bestmöglichen Gewähr-leistung der Auftragserfüllung und
� betriebswirtschaftliche Kriterien mitdem Ziel einer optimierten und wirt-schaftlich tragfähigen Nutzung der Lie-genschaften.
Militärisch / funktional wurden mit demZiel einer bestmöglichen Erfüllung desAuftrages für jeden Standort u.a. detailliertuntersucht und bewertet:� die Anbindung an geeignete Ausbil-
dungs- und Übungsmöglichkeiten,� räumliche Zusammenhänge im Rahmen
des Aufgaben-, Übungs- und Unterstüt-zungsverbundes inner- und außerhalbder Bundeswehr, zum Beispiel die Ver-kehrsanbindung eines Standorts,
� Möglichkeiten zur geschlossenen Statio-nierung von Verbänden, wo immerzweckmäßig und vom Auftrag her ge-boten.
Betriebswirtschaftlich standen vor allemdie Liegenschaftsbetriebskosten und dieerforderlichen Infrastrukturinvestitionen imMittelpunkt der Bewertung.Es galt, Kosten zu senken durch:� die Nutzung von Liegenschaften mit
geringen Betriebskosten und / oder� die Konzentration von Truppenteilen
und Dienststellen in Liegenschaften beigleichzeitiger betriebswirtschaftlicherOptimierung, verbunden mit der Erhö-hung der Belegungsdichte.
Darüber hinaus sind Aspekte der Personal-lage, -struktur und -entwicklung ebenso in
die Betrachtung eingeflossen, wie eine Be-wertung der möglichen regionalen An-schlussverwendungen für Soldaten und Zi-vilbedienstete.Die Fürsorgeverpflichtung gegenüber demmilitärischen und zivilen Personal hatte beider Erarbeitung dieses Stationierungskon-zepts einen hohen Stellenwert. Jeder Orts-wechsel bedeutet eine Vielzahl sozialer undfinanzieller Belastungen. Das soziale Um-feld der Beschäftigten, zum BeispielBetreuungs- und Fürsorgeeinrichtungen,Ausbildungs-, Arbeits- und Beschäfti-gungsmöglichkeiten für Familienangehörigeoder der jeweilige Wohnungsmarkt warendaher integrale Bestandteile der Bewertung.Durch die Bildung von Stationierungs-schwerpunkten wird die Versetzungshäufig-keit mittel- und langfristig deutlich redu-ziert.Für jeden Standort wurde eine detaillierteEinzelbetrachtung durchgeführt.
Die Stationierungsentscheidungen sinddurch strukturelle Vorgaben und Entschei-dungen im Rahmen der Weiterentwicklungder Bundeswehr geprägt, die zu einer deutli-chen Reduzierung und regionalen Konzen-tration von Truppenteilen und Dienststellenführen.Das neue Stationierungskonzept ist Spiegel-bild der Weiterentwicklung der Bundeswehrmit ihren künftig differenzierteren Struktu-ren und reduzierten Umfangszahlen für mi-litärisches und ziviles Personal.
7
2. Bestimmende Faktoren der Stationierungs-entscheidung
Die Entscheidung für das neue Stationie-rungskonzept ergibt, dass die Bundeswehrkünftig an 392 Standorten stationiert seinwird. In 30 Standorten wird es zu einer sig-nifikanten Reduzierung um mindestens 50%oder 500 Dienstposten kommen.
105 Standorte werden geschlossen. DieSchließungen unterteilen sich nach der Grö-ßenordnung wie folgt:� 28 Standorte mit bis zu 10 Dienstposten,� 31 Standorte mit 11 bis 100 Dienstpos-
ten,� 9 Standorte mit 101 bis 500 Dienstpos-
ten,� 28 Standorte mit 501 bis 1.000 Dienst-
posten,� 9 Standorte mit mehr als 1.000 Dienst-
posten.Damit entfallen ca. 56 % der Schließungenauf Standorte mit bis zu 100 Dienstposten.
Die durchschnittliche Belegungsdichte inden Truppenunterkünften wird von aktuellca. 800 Dienstposten pro Liegenschaft aufca. 900 Dienstposten erhöht und entsprichtdamit der Zielsetzung zur Konzentrationvon Truppenteilen und Dienststellen.
An 45 Standorten wächst der Dienstposten-umfang um 200 und mehr Dienstposten auf.Dies ist vor allem das Ergebnis einer be-triebswirtschaftlichen Optimierung der be-troffenen Standorte und Liegenschaften.
Einzelheiten zur künftigen Stationierung inden einzelnen Bundesländern und zur ge-planten Stationierung der Höheren Kom-mandobehörden können den folgenden Ab-bildungen und Übersichten entnommenwerden.
Die künftig zu stationierenden Organisati-onselemente sind dabei auf der Grundlagevon Planzahlen abgebildet, die sich aus denstrukturellen Vorgaben ergeben.
Das neue Konzept gleicht bestehende be-triebswirtschaftliche Nachteile aus und ge-währleistet eine nach militärischen und be-triebswirtschaftlichen Kriterien zukunftsfä-hige Stationierung.Aufgrund der fortlaufenden Anpassungenim Rahmen des Transformationsprozesses,wie z.B. Reorganisation des zivilen Bereichsund der Ausbildungslandschaft, intensivier-ter Kooperation mit der Wirtschaft sowieder Umsetzung der strukturellen Vorgabenbis auf Einheitsebene, könnten gegebenen-falls geringfügige Veränderungen erforder-lich werden.
Die Sportfördergruppen der Bundeswehrwerden im Einvernehmen mit dem Deut-schen Sportbund (DSB) und in Anlehnungan das neue Olympiastützpunktkonzeptstrukturell optimiert. Dazu werden Teile der25 Sportfördergruppen ab 2005 umgeglie-dert und die Spitzensportler – an Förde-rungsmöglichkeiten ausgerichtet – neu zu-geordnet. Die Bundeswehr wird bis aufweiteres an den vereinbarten Sportförder-möglichkeiten für Spitzensportler festhaltenund diese bis 2010 an den neuen Umfangder Bundeswehr anpassen.
Eine qualifizierte Zivil-Militärische Zu-sammenarbeit (ZMZ) wird sichergestellt.An ausgewählten Standorten werden lan-desweit Verbände stationiert – Pioniere,Sanitätsdienst und ABC-Schutz - , die dar-auf ausgelegt sind, im Rahmen der ZMZ mit
3. Wesentliche Ergebnisse
8
den Ländern zusammenzuarbeiten. Über dieAnzahl der ZMZ-Stützpunkte erfolgt dieEntscheidung im Rahmen der weiterenFeinausplanung. Die Bundeswehr wird auchweiterhin auf der Grundlage der gesetzli-chen Regelungen mit den notwendigenKräften zur Katastrophenhilfe beitragen unddie Anliegen der Länder angemessen be-rücksichtigen.
Wesentliche Ergebnisse
9
Die neuen Strukturen werden in einem meh-rere Jahre dauernden Prozess eingenommen.Um die aus dem neuen Stationierungskon-zept erwachsenden Vorteile und Chancen invollem Umfang ausschöpfen zu können,kommt es darauf an, die Entscheidungenzügig umzusetzen. In der Übergangsphasegilt der Grundsatz, dass dem Aufbau neuerVorrang vor dem Erhalt alter Struktureneinzuräumen ist. Die Umsetzung wird um-gehend erfolgen und spätestens bis 2010abgeschlossen sein.In diesem Zeitraum werden auch die nochausstehenden 76 Standortschließungen um-gesetzt, die auf weiter zurückliegenden Ent-scheidungen beruhen (s. Anlage 5.7.).
Die Einnahme der neuen Strukturen und derkünftigen Stationierung wird durch eineVielzahl von flankierenden Maßnahmenunterstützt.Der Abbau des Personals geschieht sozial-verträglich und bei zivilen Mitarbeitern oh-ne betriebsbedingte Kündigungen. In diesemRahmen bleibt die Sicherung der bestehen-den Arbeitsverhältnisse der z.B. von Stand-ortschließungen betroffenen Mitarbeiterin-nen und Mitarbeiter weiterhin wesentlicheAufgabe der zivilen Personalführung. Vor-rangiges Ziel ist es, eine anderweitigestruktursichere Verwendung betroffenerMitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei derBundeswehr, bei anderen Verwaltungen undBehörden des öffentliches Dienstes oderaber bei gemeinsamen Firmen in Kooperati-onsvorhaben sicherzustellen. Darüber hinaussteht zur sozialverträglichen Umsetzung derStrukturmaßnahmen grundsätzlich das ver-besserte Instrumentarium des Tarifvertragesüber sozialverträgliche Begleitmaßnahmen
im Zusammenhang mit der Umgestaltungder Bundeswehr vom 18. Juli 2001 für Ar-beitnehmer zur Verfügung, das unter ande-rem die Gewährung von Altersteilzeit, eineHärtefallregelung und ein Ausscheiden mitAbfindung vorsieht.
Von der Stationierungsentscheidung betrof-fene Soldatinnen und Soldaten werden imRahmen ihrer persönlichen Verwendungs-planung andere Dienstposten erhalten. Dieswird nach bewährten Grundsätzen der Per-sonalführung soweit wie möglich unter Be-rücksichtigung der persönlichen Belangeerfolgen.
Die Kommunen haben als Träger der Pla-nungshoheit entscheidenden Anteil an dererfolgreichen Konversion ehemaliger Mili-tärliegenschaften in eine zivile Nutzung. Esbesteht daher ein gemeinsames Interesse ankooperativer Zusammenarbeit. Die Bundes-wehr wird auch weiterhin im Internet dieFreigabelisten der nicht mehr betriebsnot-wendigen Bundeswehrliegenschaften veröf-fentlichen, damit die Kommunen rechtzeitigdie Anschlussnutzung planen können.Die Wehrbereichsverwaltungen, die Bun-desanstalt für Immobilienaufgaben (BImA)und die in einigen Verwertungsfällen einge-schaltete bundeseigene Gesellschaft fürEntwicklung, Beschaffung und Betrieb mbH(g.e.b.b.) werden gebeten, die Kommunensowie Interessenten bei Konversionsmaß-nahmen zu unterstützen. Hierzu leisten diein einigen Bundesländern eingerichtetenKonversionsarbeitsgruppen, die sich ausVertretern der Oberfinanzdirektionen, desLandes, der jeweiligen zuständigen Wehrbe-reichsverwaltung sowie des Infrastruktur-
10
4. Weiteres Vorgehen
stabes, der g.e.b.b. und des DeutschenStädte- und Gemeindebundes zusammenset-zen, ihren Beitrag.
Die Länder und Kommunen können vomBund und der Europäischen Union mit-finanzierte Förderinstrumentarien einsetzen,insbesondere die Gemeinschaftsaufgabe„Verbesserung der regionalen Wirtschafts-struktur“, die EFRE-Mittel, die Mittel ausdem Europäischen Strukturfonds, also dieESF-Mittel, und die Städtebauförderung. Esliegt in der alleinigen Verantwortung derLänder, regionale Schwerpunkte und Prio-ritäten beim Einsatz dieser Fördermittel zusetzen.
Durch das Konzept „Stationierung der Bun-deswehr in Deutschland“ ist für die Verbän-de und Dienststellen der Bundeswehr, dieLänder, Kreise und Kommunen, vor allemaber für die betroffenen Menschen, einePlanungsperspektive für die kommendenJahre geschaffen.
Weiteres Vorgehen
11
12
5. Anlagen
5.1. Standortveränderungen bundesweit 14
5.2. Standortentwicklung und Belegungsdichte 16
5.3. Stationierungsdichte bundesweit 17
5.4. Standortveränderungen nach Bundesländern 19
5.5. Tabellarische Länderübersicht 53
5.6. Zukünftige höhere Kommandobehörden und vergleichbareDienststellen 148
5.7. Bereits entschiedene, noch nicht ausgeführte Standort-schließungen seit 1990 149
13
5.1. Standortveränderungen bundesweit
Zusammenfassung
14
105
30
45
1
Standortschließungen
Signifikant zu reduzierende Standorte
Aufwachsende Standorte
Neuer Standort
Bundesland 1 - 10 11 - 100 101 - 500 501 - 1000 über 1000 GesamtBaden-Württemberg 3 3 0 1 2 9Bayern 7 4 2 3 0 16Berlin 0 0 0 0 0 0Brandenburg 0 1 0 2 0 3Bremen 0 0 0 0 0 0Hamburg 0 0 0 0 0 0Hessen 2 2 0 5 1 10Mecklenburg-Vorpommern 1 1 0 1 0 3Niedersachsen 3 3 2 4 2 14Nordrhein-Westfalen 0 6 1 5 1 13Rheinland-Pfalz 4 1 2 2 0 9Saarland 0 0 0 0 0 0Sachsen 4 2 1 0 1 8Sachsen-Anhalt 2 2 0 1 0 5Schleswig-Holstein 0 6 1 4 2 13Thüringen 2 0 0 0 0 2
28 31 9 28 9 105
Anzahl der zu schließenden Standortemit Dienstposten von
Standortveränderungen bundesweit
Anzahl der Standorte
1) als Folge der Standortschließungen und der Veränderungen imDienstpostenumfang
15
bisher künftig Veränderung
bis 10 DP 95 Standorte 68 Standorte -27 Standorte
11 - 100 DP 96 Standorte 82 Standorte -14 Standorte
101 - 500 DP 82 Standorte 65 * Standort(e) -17 Standorte
501 - 1.000 DP 99 Standorte 63 Standorte -36 Standorte
über 1.000 DP 124 Standorte 114 Standorte -10 Standorte
496 Standorte 392 * Standort(e) -104 Standorte
1)
339.000
290.300
Bisher Künftig
Anzahl der Dienstposten
* einschl. 1 neuer Standort
5.2. Standortentwicklung und Belegungsdichte
16
10576
392Standorte *
572Standorte
aus früheren Entscheidungenzur Schließung vorgesehen
zur Schließung entschieden
* einschl. 1 neuer Standort
Standortentwicklung
ca. 900Dienstposten
künftig
ca. 800Dienstposten
bisher
Belegungsdichte in den Liegenschaften
Künftige Stationierungsdichte
9,18,5
6,9 6,8
4,0 3,9 3,8 3,7
2,5
1,81,5 1,4
1,1
2,4 2,3 2,1
0,0
2,0
4,0
6,0
8,0
10,0
12,0
14,0
Schles
wig-Hols
tein
Meckle
nburg
-Vorp
ommern
Nieders
achs
en
Rheinl
and-P
falz
Bayern
Saarla
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Brande
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Thürin
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Baden
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Sachs
en-A
nhalt
Bremen
Nordrhe
in-Wes
tfalen
Berlin
Hambu
rg
Hesse
n
Sachs
en
Die
nstp
oste
n je
1.0
00 E
inw
ohne
r
Bundesdurchschnitt: 3,5
Künftige StationierungsdichteDienstposten je 1.000 Einwohner
17
5.3. Stationierungsdichte bundesweit
5.3. Stationierungsdichte bundesweit
18
5.4. Standortveränderungen nach Bundesländern
5.4.1. Baden-Württemberg 20
5.4.2. Bayern 22
5.4.3. Berlin 24
5.4.4. Brandenburg 26
5.4.5. Bremen 28
5.4.6. Hamburg 30
5.4.7. Hessen 32
5.4.8. Mecklenburg-Vorpommern 34
5.4.9. Niedersachsen 36
5.4.10. Nordrhein-Westfalen 38
5.4.11. Rheinland-Pfalz 40
5.4.12. Saarland 42
5.4.13. Sachsen 44
5.4.14. Sachsen-Anhalt 46
5.4.15. Schleswig-Holstein 48
5.4.16. Thüringen 50
19
20
5.4.1. Baden-Württemberg
30.10026.800
Bisher Künftig
Zusammenfassung
Anzahl der Standorte
Anzahl der Dienstposten
Baden-Württemberg
9
5
6
Standortschließungen
Signifikant zu reduzierende Standorte
Aufwachsende Standorte
bisher künftig Veränderung
bis 10 DP 14 Standort(e) 12 Standort(e) -2 Standort(e)11 - 100 DP 10 Standort(e) 9 Standort(e) -1 Standort(e)
101 - 500 DP 5 Standort(e) 3 Standort(e) -2 Standort(e)501 - 1.000 DP 9 Standort(e) 4 Standort(e) -5 Standort(e)über 1.000 DP 14 Standort(e) 15 Standort(e) 1 Standort(e)
52 Standort(e) 43 Standort(e) -9 Standort(e)
211) als Folge der Standortschließungen und der Veränderungen im
Dienstpostenumfang
1)
22
5.4.2. Bayern
Zusammenfassung
Anzahl der Standorte
Anzahl der Dienstposten
23
Bayern
56.500
49.400
Bisher Künftig
bisher künftig Veränderung
bis 10 DP 19 Standort(e) 12 Standort(e) -7 Standort(e)11 - 100 DP 13 Standort(e) 10 Standort(e) -3 Standort(e)
101 - 500 DP 13 Standort(e) 10 Standort(e) -3 Standort(e)501 - 1.000 DP 16 Standort(e) 12 Standort(e) -4 Standort(e)über 1.000 DP 23 Standort(e) 24 Standort(e) 1 Standort(e)
84 Standort(e) 68 Standort(e) -16 Standort(e)
16
4
8
Standortschließungen
Signifikant zu reduzierende Standorte
Aufwachsende Standorte
1) als Folge der Standortschließungen und der Veränderungen imDienstpostenumfang
1)
24
5.4.3. Berlin
Zusammenfassung
Anzahl der Standorte
Anzahl der Dienstposten
25
Berlin
6.200 6.000
Bisher Künftig
bisher künftig Veränderung
bis 10 DP 0 Standort(e) 0 Standort(e) 0 Standort(e)11 - 100 DP 0 Standort(e) 0 Standort(e) 0 Standort(e)
101 - 500 DP 0 Standort(e) 0 Standort(e) 0 Standort(e)501 - 1.000 DP 0 Standort(e) 0 Standort(e) 0 Standort(e)über 1.000 DP 1 Standort(e) 1 Standort(e) 0 Standort(e)
1 Standort(e) 1 Standort(e) 0 Standort(e)
0
0
0
Standortschließungen
Signifikant zu reduzierende Standorte
Aufwachsende Standorte
1) als Folge der Standortschließungen und der Veränderungen imDienstpostenumfang
1)
1126
5.4.4. Brandenburg
Zusammenfassung
Anzahl der Standorte
Anzahl der Dienstposten
27
Brandenburg
12.200
9.700
Bisher Künftig
bisher künftig Veränderung
bis 10 DP 3 Standort(e) 3 Standort(e) 0 Standort(e)11 - 100 DP 5 Standort(e) 4 Standort(e) -1 Standort(e)
101 - 500 DP 3 Standort(e) 3 Standort(e) 0 Standort(e)501 - 1.000 DP 6 Standort(e) 5 Standort(e) -1 Standort(e)über 1.000 DP 4 Standort(e) 3 Standort(e) -1 Standort(e)
21 Standort(e) 18 Standort(e) -3 Standort(e)
3
3
2
Standortschließungen
Signifikant zu reduzierende Standorte
Aufwachsende Standorte
1) als Folge der Standortschließungen und der Veränderungen imDienstpostenumfang
1)
28
5.4.5. Bremen
Zusammenfassung
Anzahl der Standorte
Anzahl der Dienstposten
29
Bremen
1.500 1.500
Bisher Künftig
bisher künftig Veränderung
bis 10 DP 0 Standort(e) 0 Standort(e) 0 Standort(e)11 - 100 DP 0 Standort(e) 0 Standort(e) 0 Standort(e)
101 - 500 DP 1 Standort(e) 1 Standort(e) 0 Standort(e)501 - 1.000 DP 0 Standort(e) 0 Standort(e) 0 Standort(e)über 1.000 DP 1 Standort(e) 1 Standort(e) 0 Standort(e)
2 Standort(e) 2 Standort(e) 0 Standort(e)
0
0
0
Standortschließungen
Signifikant zu reduzierende Standorte
Aufwachsende Standorte
1) als Folge der Standortschließungen und der Veränderungen imDienstpostenumfang
1)
30
5.4.6. Hamburg
Zusammenfassung
Anzahl der Standorte
Anzahl der Dienstposten
31
Hamburg
2.600 2.600
Bisher Künftig
0
0
0
Standortschließungen
Signifikant zu reduzierende Standorte
Aufwachsende Standorte
bisher künftig Veränderung
bis 10 DP 0 Standort(e) 0 Standort(e) 0 Standort(e)11 - 100 DP 0 Standort(e) 0 Standort(e) 0 Standort(e)
101 - 500 DP 0 Standort(e) 0 Standort(e) 0 Standort(e)501 - 1.000 DP 0 Standort(e) 0 Standort(e) 0 Standort(e)über 1.000 DP 1 Standort(e) 1 Standort(e) 0 Standort(e)
1 Standort(e) 1 Standort(e) 0 Standort(e)
1) als Folge der Standortschließungen und der Veränderungen imDienstpostenumfang
1)
32
5.4.7. Hessen
Zusammenfassung
Anzahl der Standorte
Anzahl der Dienstposten
33
Hessen
14.500
8.800
Bisher Künftig
bisher künftig Veränderung
bis 10 DP 8 Standort(e) 6 Standort(e) -2 Standort(e)11 - 100 DP 5 Standort(e) 4 Standort(e) -1 Standort(e)
101 - 500 DP 3 Standort(e) 4 Standort(e) 1 Standort(e)501 - 1.000 DP 11 Standort(e) 4 Standort(e) -7 Standort(e)über 1.000 DP 4 Standort(e) 3 Standort(e) -1 Standort(e)
31 Standort(e) 21 Standort(e) -10 Standort(e)
10
1
1
Standortschließungen
Signifikant zu reduzierende Standorte
Aufwachsende Standorte
1) als Folge der Standortschließungen und der Veränderungen imDienstpostenumfang
1)
34
5.4.8. Mecklenburg-Vorpommern
Zusammenfassung
Anzahl der Standorte
Anzahl der Dienstposten
35
Mecklenburg-Vorpommern
16.30014.800
Bisher Künftig
bisher künftig Veränderung
bis 10 DP 3 Standort(e) 2 Standort(e) -1 Standort(e)11 - 100 DP 6 Standort(e) 9 Standort(e) 3 Standort(e)
101 - 500 DP 8 Standort(e) 4 Standort(e) -4 Standort(e)501 - 1.000 DP 3 Standort(e) 2 Standort(e) -1 Standort(e)über 1.000 DP 7 Standort(e) 7 Standort(e) 0 Standort(e)
27 Standort(e) 24 Standort(e) -3 Standort(e)
3
3
3
Standortschließungen
Signifikant zu reduzierende Standorte
Aufwachsende Standorte
1) als Folge der Standortschließungen und der Veränderungen imDienstpostenumfang
1)
36
5.4.9. Niedersachsen
Zusammenfassung
Anzahl der Standorte
Anzahl der Dienstposten
37
Niedersachsen
56.100 54.900
Bisher Künftig
14
4
10
1
Standortschließungen
Signifikant zu reduzierende Standorte
Aufwachsende Standorte
Neuer Standort
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bisher künftig Veränderung
bis 10 DP 7 Standort(e) 4 Standort(e) -3 Standort(e)11 - 100 DP 12 Standort(e) 11 Standort(e) -1 Standort(e)
101 - 500 DP 9 Standort(e) 6 * Standort(e) -3 * Standort(e)501 - 1.000 DP 10 Standort(e) 4 Standort(e) -6 Standort(e)über 1.000 DP 21 Standort(e) 21 Standort(e) 0 Standort(e)
59 Standort(e) 46 * Standort(e) -13 * Standort(e)
1) als Folge der Standortschließungen und der Veränderungen imDienstpostenumfang
1)
38
5.4.10. Nordrhein-Westfalen
Zusammenfassung
Anzahl der Standorte
Anzahl der Dienstposten
39
Nordrhein-Westfalen
47.700
38.800
Bisher Künftig
bisher künftig Veränderung
bis 10 DP 9 Standort(e) 9 Standort(e) 0 Standort(e)11 - 100 DP 15 Standort(e) 11 Standort(e) -4 Standort(e)
101 - 500 DP 12 Standort(e) 12 Standort(e) 0 Standort(e)501 - 1.000 DP 14 Standort(e) 8 Standort(e) -6 Standort(e)über 1.000 DP 14 Standort(e) 11 Standort(e) -3 Standort(e)
64 Standort(e) 51 Standort(e) -13 Standort(e)
13
1
3
Standortschließungen
Signifikant zu reduzierende Standorte
Aufwachsende Standorte
1) als Folge der Standortschließungen und der Veränderungen imDienstpostenumfang
1)
40
5.4.11. Rheinland-Pfalz
Zusammenfassung
Anzahl der Standorte
Anzahl der Dienstposten
41
Rheinland-Pfalz
31.900
27.600
Bisher Künftig
bisher künftig Veränderung
bis 10 DP 10 Standort(e) 6 Standort(e) -4 Standort(e)11 - 100 DP 4 Standort(e) 5 Standort(e) 1 Standort(e)
101 - 500 DP 11 Standort(e) 7 Standort(e) -4 Standort(e)501 - 1.000 DP 11 Standort(e) 11 Standort(e) 0 Standort(e)über 1.000 DP 9 Standort(e) 7 Standort(e) -2 Standort(e)
45 Standort(e) 36 Standort(e) -9 Standort(e)
9
2
3
Standortschließungen
Signifikant zu reduzierende Standorte
Aufwachsende Standorte
1) als Folge der Standortschließungen und der Veränderungen imDienstpostenumfang
1)
42
5.4.12. Saarland
Zusammenfassung
Anzahl der Standorte
Anzahl der Dienstposten
43
Saarland
3.5004.100
Bisher Künftig
bisher künftig Veränderung
bis 10 DP 3 Standort(e) 3 Standort(e) 0 Standort(e)11 - 100 DP 1 Standort(e) 0 Standort(e) -1 Standort(e)
101 - 500 DP 0 Standort(e) 1 Standort(e) 1 Standort(e)501 - 1.000 DP 4 Standort(e) 2 Standort(e) -2 Standort(e)über 1.000 DP 0 Standort(e) 2 Standort(e) 2 Standort(e)
8 Standort(e) 8 Standort(e) 0 Standort(e)
0
0
2
Standortschließungen
Signifikant zu reduzierende Standorte
Aufwachsende Standorte
1) als Folge der Standortschließungen und der Veränderungen imDienstpostenumfang
1)
44
5.4.13. Sachsen
Zusammenfassung
Anzahl der Standorte
Anzahl der Dienstposten
45
Sachsen
9.200
4.700
Bisher Künftig
bisher künftig Veränderung
bis 10 DP 5 Standort(e) 1 Standort(e) -4 Standort(e)11 - 100 DP 4 Standort(e) 2 Standort(e) -2 Standort(e)
101 - 500 DP 3 Standort(e) 3 Standort(e) 0 Standort(e)501 - 1.000 DP 1 Standort(e) 3 Standort(e) 2 Standort(e)über 1.000 DP 5 Standort(e) 1 Standort(e) -4 Standort(e)
18 Standort(e) 10 Standort(e) -8 Standort(e)
8
2
1
Standortschließungen
Signifikant zu reduzierende Standorte
Aufwachsende Standorte
1) als Folge der Standortschließungen und der Veränderungen imDienstpostenumfang
1)
46
5.4.14. Sachsen-Anhalt
Zusammenfassung
Anzahl der Standorte
Anzahl der Dienstposten
47
Sachsen-Anhalt
7.500
6.100
Bisher Künftig
bisher künftig Veränderung
bis 10 DP 3 Standort(e) 1 Standort(e) -2 Standort(e)11 - 100 DP 3 Standort(e) 3 Standort(e) 0 Standort(e)
101 - 500 DP 4 Standort(e) 3 Standort(e) -1 Standort(e)501 - 1.000 DP 3 Standort(e) 1 Standort(e) -2 Standort(e)über 1.000 DP 3 Standort(e) 3 Standort(e) 0 Standort(e)
16 Standort(e) 11 Standort(e) -5 Standort(e)
5
2
1
Standortschließungen
Signifikant zu reduzierende Standorte
Aufwachsende Standorte
1) als Folge der Standortschließungen und der Veränderungen imDienstpostenumfang
1)
48
5.4.15. Schleswig-Holstein
Zusammenfassung
Anzahl der Standorte
Anzahl der Dienstposten
Schleswig-Holstein
49
34.300
25.700
Bisher Künftig
bisher künftig Veränderung
bis 10 DP 8 Standort(e) 8 Standort(e) 0 Standort(e)11 - 100 DP 16 Standort(e) 11 Standort(e) -5 Standort(e)
101 - 500 DP 8 Standort(e) 7 Standort(e) -1 Standort(e)501 - 1.000 DP 9 Standort(e) 5 Standort(e) -4 Standort(e)über 1.000 DP 12 Standort(e) 9 Standort(e) -3 Standort(e)
53 Standort(e) 40 Standort(e) -13 Standort(e)
13
2
3
Standortschließungen
Signifikant zu reduzierende Standorte
Aufwachsende Standorte
1) als Folge der Standortschließungen und der Veränderungen imDienstpostenumfang
1)
50
5.4.16. Thüringen
Zusammenfassung
Anzahl der Standorte
Anzahl der Dienstposten
51
Thüringen
8.900 8.800
Bisher Künftig
bisher künftig Veränderung
bis 10 DP 3 Standort(e) 1 Standort(e) -2 Standort(e)11 - 100 DP 2 Standort(e) 3 Standort(e) 1 Standort(e)
101 - 500 DP 2 Standort(e) 1 Standort(e) -1 Standort(e)501 - 1.000 DP 2 Standort(e) 2 Standort(e) 0 Standort(e)über 1.000 DP 5 Standort(e) 5 Standort(e) 0 Standort(e)
14 Standort(e) 12 Standort(e) -2 Standort(e)
2
1
2
Standortschließungen
Signifikant zu reduzierende Standorte
Aufwachsende Standorte
1) als Folge der Standortschließungen und der Veränderungen imDienstpostenumfang
1)
52
5.5. Tabellarische Länderübersicht
53
54
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Flottenkommando
Führungsakademie
4. Luftwaffendivision
I. Deutsch-NiederländischesKorps
Wehrbereichsverwaltung West
Kommando operativeFührung LuftstreitkräfteNATO-Gefechtsstand Luft-Streitkräfte (CAOC 2)
HeeresführungskommandoBundesamt für Wehrtechnikund BeschaffungSanitätsführungskommandoIT-Amt
Sanitätskommando II
Wehrbereichsverwaltung Süd
10. Panzerdivision 1. Luftwaffendivision
Wehrbereichskommando IVSanitätsamt
Sanitätskommando IV
DivisionSpezielle Operationen
Division für LuftbeweglicheOperationen
Wehrbereichskommando III
13. Panzergrenadierdivision
Sanitätskommando III
Einsatzführungskommando
Wehrbereichsverwaltung Ost
Marineamt
Wehrbereichsverwaltung Nord1. Panzerdivision
Streitkräfteunterstützungs-kommandoMAD AmtPersonalamtHeeresamtLuftwaffenführungs-kommandoLuftwaffenamtStammdienststelle der Bw
Bundesamt für WehrverwaltungStreitkräfteamt
Wehrbereichskommando II
Kommando Operative FührungEingreifkräfte
NATO-Gefechtsstand Luft-streitkräfte (CAOC 4)
MünchenFürstenfeldbruck
Bogen
Ulm
SigmaringenMeßstetten
Stuttgart
VeitshöchheimMainz
DiezKoblenz
Bonn
Köln
DüsseldorfKalkar
Münster
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Weissenfels
Erfurt
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StrausbergBerlinPotsdam
Hamburg
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Aurich
Stadtallendorf
Einsatzflottille 2
Wilhelmshaven
2.Luftwaffendivision
Birkenfeld
Wehrbereichskommando ISanitätskommando IEinsatzflottille 1
LfdNr.
Bundesland Zu schließender Standort VorgesehenerSchließungszeit-
punkt1 Baden-Württemberg RASTATT 20042 Baden-Württemberg HERBOLZHEIM 20053 Baden-Württemberg LAICHINGEN 20074 Baden-Württemberg LEUTKIRCH IM ALLGÄU 20085 Baden-Württemberg RENNINGEN 20096 Baden-Württemberg RIEDLINGEN 20107 Baden-Württemberg SIEGELSBACH n.n.e.8 Baden-Württemberg MUGGENSTURM n.n.e.9 Bayern BREITENGÜSSBACH 200410 Bayern MEMMINGERBERG 200411 Bayern RIMBACH 200512 Bayern EBERN 200513 Bayern KÖTZTING 200514 Bayern HOHENBRUNN 200715 Bayern LANGQUAID 200916 Bayern FELDAFING n.n.e.17 Bayern NERSINGEN n.n.e.18 Brandenburg KLOSTER LEHNIN 200419 Brandenburg SCHLIEBEN 200420 Brandenburg GROSSWOLTERSDORF 200421 Brandenburg FRIEDLAND 200822 Hessen SCHÖNECK 200423 Hessen MARBURG 200424 Hessen NEUENTAL 200525 Hessen LORCH 200826 Mecklenburg-Vorpommern NEUSTADT-GLEWE 200427 Mecklenburg-Vorpommern STAVENHAGEN n.n.e.28 Mecklenburg-Vorpommern DEMEN n.n.e.29 Mecklenburg-Vorpommern KAROW n.n.e.30 Mecklenburg-Vorpommern DRANSKE n.n.e.
5.7. Bereits entschiedene, noch nicht ausgeführteStandortschließungen seit 1990
149
1) noch nicht entschieden
LfdNr.
Bundesland Zu schließender Standort VorgesehenerSchließungszei
t-punkt31 Niedersachsen UELSEN 200532 Niedersachsen ESTERWEGEN 200533 Niedersachsen EYDELSTEDT 200634 Niedersachsen GIESEN 200735 Niedersachsen WIETMARSCHEN 200736 Niedersachsen AXSTEDT 200837 Nordrhein-Westfalen REICHSHOF 200438 Nordrhein-Westfalen SELM 200539 Nordrhein-Westfalen REKEN 200540 Nordrhein-Westfalen GOCH 200541 Nordrhein-Westfalen BURBACH 200542 Nordrhein-Westfalen OLFEN 200643 Nordrhein-Westfalen HÖRSTEL 200644 Nordrhein-Westfalen VREDEN 200945 Nordrhein-Westfalen SAERBECK 201046 Nordrhein-Westfalen WALDBRÖL n.n.e.47 Nordrhein-Westfalen KRANENBURG n.n.e.48 Nordrhein-Westfalen MÖHNESEE n.n.e.49 Rheinland-Pfalz MONTABAUR 200550 Rheinland-Pfalz BAD EMS 200651 Rheinland-Pfalz REMAGEN 200652 Rheinland-Pfalz WINDESHEIM 200653 Rheinland-Pfalz PETERSWALD-LÖFFELSCHEID 200654 Rheinland-Pfalz ADENAU 200655 Rheinland-Pfalz NAURATH (EIFEL) 200756 Rheinland-Pfalz KRIEGSFELD 201057 Rheinland-Pfalz GEMMERICH n.n.e.58 Rheinland-Pfalz OBERDIEBACH n.n.e.59 Rheinland-Pfalz NÜNSCHWEILER n.n.e.60 Rheinland-Pfalz RUPPERTSWEILER n.n.e.61 Saarland HOMBURG 200562 Sachsen NAUNHOF 200563 Sachsen-Anhalt ROSSLAU (ELBE) 200564 Sachsen-Anhalt BRETTIN 200565 Sachsen-Anhalt DESSAU 2006
150
Bereits entschiedene, noch nicht ausgeführteStandortschließungen seit 1990
LfdNr.
Bundesland Zu schließender Standort VorgesehenerSchließungszeit-
punkt66 Schleswig-Holstein DOLLERUP 200467 Schleswig-Holstein SILBERSTEDT 200468 Schleswig-Holstein SÜDERLÜGUM 200469 Schleswig-Holstein LÖWENSTEDT 200470 Schleswig-Holstein GLINDE 200571 Schleswig-Holstein TARP 200572 Schleswig-Holstein GROSSENBRODE 200573 Schleswig-Holstein SYLT-OST 200574 Schleswig-Holstein LECK 200775 Schleswig-Holstein LIST 200776 Schleswig-Holstein KLEIN WITTENSEE n.n.e.
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Bereits entschiedene, noch nicht ausgeführteStandortschließungen seit 1990