Die Stationierung der Bundeswehr in Deutschland - NDR.de · Streitkräftebasis (SKB) Die SKB wird die Struktur der territo-rialen Kommandobehörden straffen und ihre Führungsorganisation

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Die Stationierung der Bundeswehr in Deutschland

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Deutschland als bevölkerungsreichste Demo-kratie und größte Volkswirtschaft in der Euro-päischen Union stellt sich im engen Zusam-menwirken mit seinen Partnern den verändertenglobalen Herausforderungen.

Es übernimmt verlässlich gewachsene internati-onale Verpflichtungen in NATO, EU und VNund beteiligt sich mit der Bundeswehr in viel-fältiger Weise an multinationalen Friedens-einsätzen. Politisch wie militärisch leistet es,auch in entfernten Regionen und außerhalb Eu-ropas, einen Beitrag zur Gefahrenabwehr undSicherung des Friedens. Deutschland ist in denvergangenen Jahren zu einer der größten Trup-penstellernationen für internationale Friedens-missionen geworden.

Die hieraus resultierenden gestiegenen Anforde-rungen an die Bundeswehr haben eine tiefgrei-fende Reform von Streitkräften und Verwaltungunvermeidlich gemacht. Das übergeordnete Zielaller Anstrengungen sind einsatzbereite Streit-kräfte, die den großen Herausforderungen des21. Jahrhunderts gewachsen sind.

Hierzu ist im vergangenen Jahr ein umfassenderTransformationsprozess begonnen worden. Mitden Verteidigungspolitischen Richtlinien vom21. Mai 2003 wurde der Auftrag der Bundes-wehr an die veränderten sicherheitspolitischenRahmenbedingungen angepasst und das Aufga-benspektrum neu gewichtet. Hieraus abgeleitethabe ich mit meiner Weisung zur Weiterent-wicklung der Bundeswehr vom 1. Oktober 2003den künftigen Umfang und das Fähigkeitsprofilvorgegeben sowie alle bisherigen Bestimmungs-größen einer umfassenden Überprüfung unter-ziehen lassen. Die Ergebnisse finden ihren Nie-derschlag in der neuen Konzeption der Bundes-wehr. Deren wesentliche Inhalte sind mit derBroschüre „Grundzüge der Konzeption der Bun-deswehr“ auch für die Öffentlichkeit zugänglichgemacht worden.

Eine der wichtigsten Dimensionen der Trans-formation ist die Umstrukturierung der Streit-

kräfte und des zivilen Bereichs entsprechenddem veränderten Aufgabenspektrum. Dies führtzwangsläufig auch zu einer Veränderung derStationierung. Verlegungen und Neuaufstellun-gen von Einheiten und Dienststellen, aber auchStandortschließungen sind daher unumgänglich.

Die vorliegende Broschüre stellt die planeri-schen Rahmenbedingungen vor und fasst dieEntscheidungen zur künftigen Stationierung vonStreitkräften und Territorialer Wehrverwaltungzusammen. Diese Entscheidungen sind das Er-gebnis eines intensiven und komplexen Prü-fungsprozesses, in dem sorgsam und umfassendalle relevanten Faktoren abgewogen wurden.Das Ergebnis folgt begründeten militärischfunktionalen und betriebswirtschaftlichen Maß-stäben.

Die Transformation der Bundeswehr und diedaraus resultierende Anpassung der Stationierungbedeuten oft auch persönliche Härten für dieSoldatinnen und Soldaten sowie für die zivilenMitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Bundes-wehr und deren Familien. Sie stellen gleichzeitigaber auch die Chance dar, die Planungssicherheitfür alle Angehörigen der Bundeswehr zu verbes-sern. Die Umsetzung der Stationierungsentschei-dungen wird umgehend beginnen und bis spätes-tens 2010 abgeschlossen sein. Die Folgen derVeränderungen werden durch geeignete Perso-nalmaßnahmen und soziale Vereinbarungengeregelt und aufgefangen.

Berlin, 1. November 2004

Dr. Peter Struck

Bundesminister der Verteidigung

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1. Konzeptionelle und strukturelle Rahmenbedingungen 4

2. Bestimmende Faktoren der Stationierungsentscheidung 7

3. Wesentliche Ergebnisse 8

4. Weiteres Vorgehen 10

5. Anlagen:

5.1. Standortveränderungen bundesweit 14

5.2. Standortentwicklung und Belegungsdichte 16

5.3. Stationierungsdichte bundesweit 17

5.4. Standortveränderungen nach Bundesländern 19

5.5. Tabellarische Länderübersicht 53

5.6. Zukünftige höhere Kommandobehörden und vergleichbareDienststellen 148

5.7. Bereits entschiedene, noch nicht ausgeführte Standort-schließungen seit 1990 149

Inhalt

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Die aus den VerteidigungspolitischenRichtlinien abgeleitete Konzeption derBundeswehr (KdB) bildet den konzeptio-nellen und strukturellen Rahmen für diekünftige Stationierung der Bundeswehr inDeutschland.

Kernelemente der KdB sind� die Konzentration auf die wahrschein-

lichen Aufträge,� der Verzicht auf Fähigkeiten und

Strukturen, die ausschließlich der Lan-desverteidigung im herkömmlichenSinne dienen,

� die Stärkung des streitkräftegemeinsa-men Ansatzes, einschließlich einerstreitkräftegemeinsamen Führungsor-ganisation,

� die Einteilung in die Streitkräftekate-gorien Eingreifkräfte, Stabilisierungs-kräfte und Unterstützungskräfte, dieeine differenzierte Ausbildung undAusrüstung erlaubt,

� die feste Integration der Grundwehr-dienstleistenden in die Strukturen allermilitärischen Organisationsbereichesowie

� Wirtschaftlichkeit in Beschaffung undBetrieb.

Der zukünftige Grundumfang der Bun-deswehr liegt bei 252.500 Soldatinnen undSoldaten. Er setzt sich aus 195.000 Berufs-und Zeitsoldaten, 25.000 freiwillig zusätz-lich Wehrdienst Leistenden und 30.000Grundwehrdienstleistenden sowie 2.500wehrübenden Reservistinnen und Reser-visten (Wehrübungsplätze) zusammen. Erbeinhaltet 39.000 Planstellen für in Aus-bildung befindliche Soldatinnen und Sol-daten. Die Eingreifkräfte werden 35.000,

die Stabilisierungskräfte 70.000 und dieUnterstützungskräfte 106.000 Soldatinnenund Soldaten umfassen.

Für die zivilen Mitarbeiterinnen und Mit-arbeiter sind 75.000 Stellen vorgesehen,deren Zuordnung zu den Organisationsbe-reichen noch erfolgen wird.

Diese Zielgrößen werden bis zum Jahr2010 erreicht.

Die Differenz zwischen den - in den Be-rechnungen dieser Publikation zugrundegelegten - eingerichteten Dienstposten unddem Grundumfang ergibt sich daraus, dassein Teil der militärischen und zivilen An-gehörigen der Bundeswehr außerhalb vonDienstposten eingesetzt ist (z.B. Soldatenwährend der Teilnahme an besonderenAusbildungsmaßnahmen, Auszubildende)bzw. dass mehrere Bundeswehrangehörigesich – bei Teilzeitbeschäftigung – einenDienstposten teilen.

Die künftigen Strukturen der Bundeswehrberücksichtigen die Besonderheiten dermilitärischen und zivilen Organisationsbe-reiche.Für das Heer und dem Grundsatz nachauch für die Streitkräftebasis (SKB) wer-den die Strukturen so gestaltet, dass Ein-heiten und Verbände weitestgehend ge-schlossen in den Einsatz verlegen können.Charakteristisch für Luftwaffe und Marineist, dass sie ihre Fähigkeiten modular be-reitstellen, wobei das Personal und einzel-ne Waffensysteme den Streitkräftekatego-rien zugeordnet sind.Im Bereich des Zentralen Sanitätsdienstesder Bundeswehr (ZSanDstBw) ist zur Er-

1. Konzeptionelle und strukturelle Rahmen- bedingungen

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gänzung der Einsatzstrukturen Fachperso-nal aus den regionalen Sanitätseinrichtun-gen und Bundeswehrkrankenhäusern vor-gesehen.Die Territoriale Wehrverwaltung richtetsich auf Einsatzaufgaben aus, indem siezentrale Aufgaben einsatzorientiert bün-delt.

Die strukturellen Weiterentwicklungen dermilitärischen und zivilen Organisationsbe-reiche sind im Wesentlichen wie folgt ge-kennzeichnet.

Streitkräftebasis (SKB)� Die SKB wird die Struktur der territo-

rialen Kommandobehörden straffenund ihre Führungsorganisation an dieföderale Struktur Deutschlands anpas-sen.

� Sie optimiert die Schnittstellen zu denTeilstreitkräften und zum ZSanDstBwhinsichtlich Logistik, Führungsunter-stützung und Schutzaufgaben.

� Zentralisierte Ausbildungseinrichtun-gen, z.B. die Logistikschule der Bun-deswehr und die Führungsunterstüt-zungsschule der Bundeswehr, werdenaufgebaut.

� Die personalführenden Stammdienst-stellen der Teilstreitkräfte (TSK) wer-den zu einer Stammdienststelle derBundeswehr zusammengeführt.

� Durch die Aufstellung des Komman-dos Führung Operation Spezialkräfteund des Kommandos Operative Füh-rung Eingreifkräfte wird die streitkräf-tegemeinsame Führungsorganisationfür Einsätze der Bundeswehr im Aus-land ausgebaut.

Heer� Das Heer wird die Anzahl der Divisi-

onskommandos von sieben auf fünfverringern. Das Heerestruppenkom-mando wird umgegliedert und verlegt.Damit verbunden ist die Reduzierungvon bislang 22 auf 12 Brigaden, die inihren Binnenstrukturen erheblich ver-stärkt werden.

� Drei dieser Divisionskommandos wer-den Führungsaufgaben im Einsatz er-halten.

� Die noch verbleibenden zwei Divisi-onskommandos werden mit der trup-pendienstlichen Führung der unter-stellten Brigaden der Stabilisierungs-kräfte sowie zur dauerhaften Besetzungvon Führungsdienstposten für multina-tionale Einsatzhauptquartiere in Stabi-lisierungsoperationen beauftragt.

Luftwaffe� Die Luftwaffe wird die Zahl der Divi-

sionskommandos von vier auf drei re-duzieren. In den Divisionen wird dasFähigkeitsprofil der Luftwaffequerschnittlich abgebildet.

� Sie wird ihre Fähigkeiten in Form vonzum Teil auch verbandsübergreifenden“Modulen“ den Streitkräftekategorienzuordnen.

� Das Lufttransportkommando wird biszur Einsatzbereitschaft eines Europäi-schen Lufttransportkommandos, dievoraussichtlich 2008 hergestellt seinwird, aufrechterhalten.

Konzeptionelle und strukturelle Rahmen- bedingungen

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Marine� Die Marine fasst die bisher bestehen-

den fünf Typflottillen in zwei Einsatz-flottillen zusammen.

� Sie unterstellt die verbleibenden zweiMarinefliegergeschwader direkt demFlottenkommando.

� Personal und Hauptwaffensystemewerden den Streitkräftekategorien mo-dular zugeordnet.

Zentraler Sanitätsdienst der Bundes-wehr (ZSanDstBw)� Der ZSanDstBw erhält weitgehend die

Grundstruktur mit Sanitätsführungs-kommando, Sanitätsamt der Bundes-wehr und vier Sanitätskommandos.

� Die Führungsebene Leitsanitätszent-rum entfällt.

� Die Anzahl der Bundeswehrkranken-häuser wird von derzeit acht auf vierreduziert. Sie werden für die Einsatz-unterstützung optimiert. Ein weiteresKrankenhaus wird in Kooperation miteinem zivilen Träger betrieben.

Territoriale Wehrverwaltung (TerrWV)� Die TerrWV wird die Organisation der

Wehrbereichsverwaltungen und ihrerAußenstellen straffen.

� Sie ordnet die Standortverwaltungenauf der Grundlage einer Mindest-betreuungsstärke von ca. 4.500 Solda-ten und zivilen Beschäftigten beigleichzeitiger Reduzierung auf 52 neu.

� Das Wehrersatzwesen wird bei gleich-zeitiger Reduzierung der Anzahl derKreiswehrersatzämter auf 52 optimiert.

Durch die Einnahme der neuen Strukturenund einer daran ausgerichteten Stationie-rung wird die Bundeswehr ihre Aufgabenund Verpflichtungen im In- und Auslandim 21. Jahrhundert besser erfüllen können.

Konzeptionelle und strukturelle Rahmen-bedingungen

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Zwei wesentliche Kriterien bestimmen dasneue Stationierungskonzept:� militärisch / funktionale Kriterien mit

dem Ziel der bestmöglichen Gewähr-leistung der Auftragserfüllung und

� betriebswirtschaftliche Kriterien mitdem Ziel einer optimierten und wirt-schaftlich tragfähigen Nutzung der Lie-genschaften.

Militärisch / funktional wurden mit demZiel einer bestmöglichen Erfüllung desAuftrages für jeden Standort u.a. detailliertuntersucht und bewertet:� die Anbindung an geeignete Ausbil-

dungs- und Übungsmöglichkeiten,� räumliche Zusammenhänge im Rahmen

des Aufgaben-, Übungs- und Unterstüt-zungsverbundes inner- und außerhalbder Bundeswehr, zum Beispiel die Ver-kehrsanbindung eines Standorts,

� Möglichkeiten zur geschlossenen Statio-nierung von Verbänden, wo immerzweckmäßig und vom Auftrag her ge-boten.

Betriebswirtschaftlich standen vor allemdie Liegenschaftsbetriebskosten und dieerforderlichen Infrastrukturinvestitionen imMittelpunkt der Bewertung.Es galt, Kosten zu senken durch:� die Nutzung von Liegenschaften mit

geringen Betriebskosten und / oder� die Konzentration von Truppenteilen

und Dienststellen in Liegenschaften beigleichzeitiger betriebswirtschaftlicherOptimierung, verbunden mit der Erhö-hung der Belegungsdichte.

Darüber hinaus sind Aspekte der Personal-lage, -struktur und -entwicklung ebenso in

die Betrachtung eingeflossen, wie eine Be-wertung der möglichen regionalen An-schlussverwendungen für Soldaten und Zi-vilbedienstete.Die Fürsorgeverpflichtung gegenüber demmilitärischen und zivilen Personal hatte beider Erarbeitung dieses Stationierungskon-zepts einen hohen Stellenwert. Jeder Orts-wechsel bedeutet eine Vielzahl sozialer undfinanzieller Belastungen. Das soziale Um-feld der Beschäftigten, zum BeispielBetreuungs- und Fürsorgeeinrichtungen,Ausbildungs-, Arbeits- und Beschäfti-gungsmöglichkeiten für Familienangehörigeoder der jeweilige Wohnungsmarkt warendaher integrale Bestandteile der Bewertung.Durch die Bildung von Stationierungs-schwerpunkten wird die Versetzungshäufig-keit mittel- und langfristig deutlich redu-ziert.Für jeden Standort wurde eine detaillierteEinzelbetrachtung durchgeführt.

Die Stationierungsentscheidungen sinddurch strukturelle Vorgaben und Entschei-dungen im Rahmen der Weiterentwicklungder Bundeswehr geprägt, die zu einer deutli-chen Reduzierung und regionalen Konzen-tration von Truppenteilen und Dienststellenführen.Das neue Stationierungskonzept ist Spiegel-bild der Weiterentwicklung der Bundeswehrmit ihren künftig differenzierteren Struktu-ren und reduzierten Umfangszahlen für mi-litärisches und ziviles Personal.

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2. Bestimmende Faktoren der Stationierungs-entscheidung

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Die Entscheidung für das neue Stationie-rungskonzept ergibt, dass die Bundeswehrkünftig an 392 Standorten stationiert seinwird. In 30 Standorten wird es zu einer sig-nifikanten Reduzierung um mindestens 50%oder 500 Dienstposten kommen.

105 Standorte werden geschlossen. DieSchließungen unterteilen sich nach der Grö-ßenordnung wie folgt:� 28 Standorte mit bis zu 10 Dienstposten,� 31 Standorte mit 11 bis 100 Dienstpos-

ten,� 9 Standorte mit 101 bis 500 Dienstpos-

ten,� 28 Standorte mit 501 bis 1.000 Dienst-

posten,� 9 Standorte mit mehr als 1.000 Dienst-

posten.Damit entfallen ca. 56 % der Schließungenauf Standorte mit bis zu 100 Dienstposten.

Die durchschnittliche Belegungsdichte inden Truppenunterkünften wird von aktuellca. 800 Dienstposten pro Liegenschaft aufca. 900 Dienstposten erhöht und entsprichtdamit der Zielsetzung zur Konzentrationvon Truppenteilen und Dienststellen.

An 45 Standorten wächst der Dienstposten-umfang um 200 und mehr Dienstposten auf.Dies ist vor allem das Ergebnis einer be-triebswirtschaftlichen Optimierung der be-troffenen Standorte und Liegenschaften.

Einzelheiten zur künftigen Stationierung inden einzelnen Bundesländern und zur ge-planten Stationierung der Höheren Kom-mandobehörden können den folgenden Ab-bildungen und Übersichten entnommenwerden.

Die künftig zu stationierenden Organisati-onselemente sind dabei auf der Grundlagevon Planzahlen abgebildet, die sich aus denstrukturellen Vorgaben ergeben.

Das neue Konzept gleicht bestehende be-triebswirtschaftliche Nachteile aus und ge-währleistet eine nach militärischen und be-triebswirtschaftlichen Kriterien zukunftsfä-hige Stationierung.Aufgrund der fortlaufenden Anpassungenim Rahmen des Transformationsprozesses,wie z.B. Reorganisation des zivilen Bereichsund der Ausbildungslandschaft, intensivier-ter Kooperation mit der Wirtschaft sowieder Umsetzung der strukturellen Vorgabenbis auf Einheitsebene, könnten gegebenen-falls geringfügige Veränderungen erforder-lich werden.

Die Sportfördergruppen der Bundeswehrwerden im Einvernehmen mit dem Deut-schen Sportbund (DSB) und in Anlehnungan das neue Olympiastützpunktkonzeptstrukturell optimiert. Dazu werden Teile der25 Sportfördergruppen ab 2005 umgeglie-dert und die Spitzensportler – an Förde-rungsmöglichkeiten ausgerichtet – neu zu-geordnet. Die Bundeswehr wird bis aufweiteres an den vereinbarten Sportförder-möglichkeiten für Spitzensportler festhaltenund diese bis 2010 an den neuen Umfangder Bundeswehr anpassen.

Eine qualifizierte Zivil-Militärische Zu-sammenarbeit (ZMZ) wird sichergestellt.An ausgewählten Standorten werden lan-desweit Verbände stationiert – Pioniere,Sanitätsdienst und ABC-Schutz - , die dar-auf ausgelegt sind, im Rahmen der ZMZ mit

3. Wesentliche Ergebnisse

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den Ländern zusammenzuarbeiten. Über dieAnzahl der ZMZ-Stützpunkte erfolgt dieEntscheidung im Rahmen der weiterenFeinausplanung. Die Bundeswehr wird auchweiterhin auf der Grundlage der gesetzli-chen Regelungen mit den notwendigenKräften zur Katastrophenhilfe beitragen unddie Anliegen der Länder angemessen be-rücksichtigen.

Wesentliche Ergebnisse

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Die neuen Strukturen werden in einem meh-rere Jahre dauernden Prozess eingenommen.Um die aus dem neuen Stationierungskon-zept erwachsenden Vorteile und Chancen invollem Umfang ausschöpfen zu können,kommt es darauf an, die Entscheidungenzügig umzusetzen. In der Übergangsphasegilt der Grundsatz, dass dem Aufbau neuerVorrang vor dem Erhalt alter Struktureneinzuräumen ist. Die Umsetzung wird um-gehend erfolgen und spätestens bis 2010abgeschlossen sein.In diesem Zeitraum werden auch die nochausstehenden 76 Standortschließungen um-gesetzt, die auf weiter zurückliegenden Ent-scheidungen beruhen (s. Anlage 5.7.).

Die Einnahme der neuen Strukturen und derkünftigen Stationierung wird durch eineVielzahl von flankierenden Maßnahmenunterstützt.Der Abbau des Personals geschieht sozial-verträglich und bei zivilen Mitarbeitern oh-ne betriebsbedingte Kündigungen. In diesemRahmen bleibt die Sicherung der bestehen-den Arbeitsverhältnisse der z.B. von Stand-ortschließungen betroffenen Mitarbeiterin-nen und Mitarbeiter weiterhin wesentlicheAufgabe der zivilen Personalführung. Vor-rangiges Ziel ist es, eine anderweitigestruktursichere Verwendung betroffenerMitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei derBundeswehr, bei anderen Verwaltungen undBehörden des öffentliches Dienstes oderaber bei gemeinsamen Firmen in Kooperati-onsvorhaben sicherzustellen. Darüber hinaussteht zur sozialverträglichen Umsetzung derStrukturmaßnahmen grundsätzlich das ver-besserte Instrumentarium des Tarifvertragesüber sozialverträgliche Begleitmaßnahmen

im Zusammenhang mit der Umgestaltungder Bundeswehr vom 18. Juli 2001 für Ar-beitnehmer zur Verfügung, das unter ande-rem die Gewährung von Altersteilzeit, eineHärtefallregelung und ein Ausscheiden mitAbfindung vorsieht.

Von der Stationierungsentscheidung betrof-fene Soldatinnen und Soldaten werden imRahmen ihrer persönlichen Verwendungs-planung andere Dienstposten erhalten. Dieswird nach bewährten Grundsätzen der Per-sonalführung soweit wie möglich unter Be-rücksichtigung der persönlichen Belangeerfolgen.

Die Kommunen haben als Träger der Pla-nungshoheit entscheidenden Anteil an dererfolgreichen Konversion ehemaliger Mili-tärliegenschaften in eine zivile Nutzung. Esbesteht daher ein gemeinsames Interesse ankooperativer Zusammenarbeit. Die Bundes-wehr wird auch weiterhin im Internet dieFreigabelisten der nicht mehr betriebsnot-wendigen Bundeswehrliegenschaften veröf-fentlichen, damit die Kommunen rechtzeitigdie Anschlussnutzung planen können.Die Wehrbereichsverwaltungen, die Bun-desanstalt für Immobilienaufgaben (BImA)und die in einigen Verwertungsfällen einge-schaltete bundeseigene Gesellschaft fürEntwicklung, Beschaffung und Betrieb mbH(g.e.b.b.) werden gebeten, die Kommunensowie Interessenten bei Konversionsmaß-nahmen zu unterstützen. Hierzu leisten diein einigen Bundesländern eingerichtetenKonversionsarbeitsgruppen, die sich ausVertretern der Oberfinanzdirektionen, desLandes, der jeweiligen zuständigen Wehrbe-reichsverwaltung sowie des Infrastruktur-

10

4. Weiteres Vorgehen

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stabes, der g.e.b.b. und des DeutschenStädte- und Gemeindebundes zusammenset-zen, ihren Beitrag.

Die Länder und Kommunen können vomBund und der Europäischen Union mit-finanzierte Förderinstrumentarien einsetzen,insbesondere die Gemeinschaftsaufgabe„Verbesserung der regionalen Wirtschafts-struktur“, die EFRE-Mittel, die Mittel ausdem Europäischen Strukturfonds, also dieESF-Mittel, und die Städtebauförderung. Esliegt in der alleinigen Verantwortung derLänder, regionale Schwerpunkte und Prio-ritäten beim Einsatz dieser Fördermittel zusetzen.

Durch das Konzept „Stationierung der Bun-deswehr in Deutschland“ ist für die Verbän-de und Dienststellen der Bundeswehr, dieLänder, Kreise und Kommunen, vor allemaber für die betroffenen Menschen, einePlanungsperspektive für die kommendenJahre geschaffen.

Weiteres Vorgehen

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12

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5. Anlagen

5.1. Standortveränderungen bundesweit 14

5.2. Standortentwicklung und Belegungsdichte 16

5.3. Stationierungsdichte bundesweit 17

5.4. Standortveränderungen nach Bundesländern 19

5.5. Tabellarische Länderübersicht 53

5.6. Zukünftige höhere Kommandobehörden und vergleichbareDienststellen 148

5.7. Bereits entschiedene, noch nicht ausgeführte Standort-schließungen seit 1990 149

13

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5.1. Standortveränderungen bundesweit

Zusammenfassung

14

105

30

45

1

Standortschließungen

Signifikant zu reduzierende Standorte

Aufwachsende Standorte

Neuer Standort

Bundesland 1 - 10 11 - 100 101 - 500 501 - 1000 über 1000 GesamtBaden-Württemberg 3 3 0 1 2 9Bayern 7 4 2 3 0 16Berlin 0 0 0 0 0 0Brandenburg 0 1 0 2 0 3Bremen 0 0 0 0 0 0Hamburg 0 0 0 0 0 0Hessen 2 2 0 5 1 10Mecklenburg-Vorpommern 1 1 0 1 0 3Niedersachsen 3 3 2 4 2 14Nordrhein-Westfalen 0 6 1 5 1 13Rheinland-Pfalz 4 1 2 2 0 9Saarland 0 0 0 0 0 0Sachsen 4 2 1 0 1 8Sachsen-Anhalt 2 2 0 1 0 5Schleswig-Holstein 0 6 1 4 2 13Thüringen 2 0 0 0 0 2

28 31 9 28 9 105

Anzahl der zu schließenden Standortemit Dienstposten von

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Standortveränderungen bundesweit

Anzahl der Standorte

1) als Folge der Standortschließungen und der Veränderungen imDienstpostenumfang

15

bisher künftig Veränderung

bis 10 DP 95 Standorte 68 Standorte -27 Standorte

11 - 100 DP 96 Standorte 82 Standorte -14 Standorte

101 - 500 DP 82 Standorte 65 * Standort(e) -17 Standorte

501 - 1.000 DP 99 Standorte 63 Standorte -36 Standorte

über 1.000 DP 124 Standorte 114 Standorte -10 Standorte

496 Standorte 392 * Standort(e) -104 Standorte

1)

339.000

290.300

Bisher Künftig

Anzahl der Dienstposten

* einschl. 1 neuer Standort

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5.2. Standortentwicklung und Belegungsdichte

16

10576

392Standorte *

572Standorte

aus früheren Entscheidungenzur Schließung vorgesehen

zur Schließung entschieden

* einschl. 1 neuer Standort

Standortentwicklung

ca. 900Dienstposten

künftig

ca. 800Dienstposten

bisher

Belegungsdichte in den Liegenschaften

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Künftige Stationierungsdichte

9,18,5

6,9 6,8

4,0 3,9 3,8 3,7

2,5

1,81,5 1,4

1,1

2,4 2,3 2,1

0,0

2,0

4,0

6,0

8,0

10,0

12,0

14,0

Schles

wig-Hols

tein

Meckle

nburg

-Vorp

ommern

Nieders

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Rheinl

and-P

falz

Bayern

Saarla

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en-A

nhalt

Bremen

Nordrhe

in-Wes

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Berlin

Hambu

rg

Hesse

n

Sachs

en

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nstp

oste

n je

1.0

00 E

inw

ohne

r

Bundesdurchschnitt: 3,5

Künftige StationierungsdichteDienstposten je 1.000 Einwohner

17

5.3. Stationierungsdichte bundesweit

5.3. Stationierungsdichte bundesweit

Page 20

18

Page 21

5.4. Standortveränderungen nach Bundesländern

5.4.1. Baden-Württemberg 20

5.4.2. Bayern 22

5.4.3. Berlin 24

5.4.4. Brandenburg 26

5.4.5. Bremen 28

5.4.6. Hamburg 30

5.4.7. Hessen 32

5.4.8. Mecklenburg-Vorpommern 34

5.4.9. Niedersachsen 36

5.4.10. Nordrhein-Westfalen 38

5.4.11. Rheinland-Pfalz 40

5.4.12. Saarland 42

5.4.13. Sachsen 44

5.4.14. Sachsen-Anhalt 46

5.4.15. Schleswig-Holstein 48

5.4.16. Thüringen 50

19

Page 22

20

5.4.1. Baden-Württemberg

Page 23

30.10026.800

Bisher Künftig

Zusammenfassung

Anzahl der Standorte

Anzahl der Dienstposten

Baden-Württemberg

9

5

6

Standortschließungen

Signifikant zu reduzierende Standorte

Aufwachsende Standorte

bisher künftig Veränderung

bis 10 DP 14 Standort(e) 12 Standort(e) -2 Standort(e)11 - 100 DP 10 Standort(e) 9 Standort(e) -1 Standort(e)

101 - 500 DP 5 Standort(e) 3 Standort(e) -2 Standort(e)501 - 1.000 DP 9 Standort(e) 4 Standort(e) -5 Standort(e)über 1.000 DP 14 Standort(e) 15 Standort(e) 1 Standort(e)

52 Standort(e) 43 Standort(e) -9 Standort(e)

211) als Folge der Standortschließungen und der Veränderungen im

Dienstpostenumfang

1)

Page 24

22

5.4.2. Bayern

Page 25

Zusammenfassung

Anzahl der Standorte

Anzahl der Dienstposten

23

Bayern

56.500

49.400

Bisher Künftig

bisher künftig Veränderung

bis 10 DP 19 Standort(e) 12 Standort(e) -7 Standort(e)11 - 100 DP 13 Standort(e) 10 Standort(e) -3 Standort(e)

101 - 500 DP 13 Standort(e) 10 Standort(e) -3 Standort(e)501 - 1.000 DP 16 Standort(e) 12 Standort(e) -4 Standort(e)über 1.000 DP 23 Standort(e) 24 Standort(e) 1 Standort(e)

84 Standort(e) 68 Standort(e) -16 Standort(e)

16

4

8

Standortschließungen

Signifikant zu reduzierende Standorte

Aufwachsende Standorte

1) als Folge der Standortschließungen und der Veränderungen imDienstpostenumfang

1)

Page 26

24

5.4.3. Berlin

Page 27

Zusammenfassung

Anzahl der Standorte

Anzahl der Dienstposten

25

Berlin

6.200 6.000

Bisher Künftig

bisher künftig Veränderung

bis 10 DP 0 Standort(e) 0 Standort(e) 0 Standort(e)11 - 100 DP 0 Standort(e) 0 Standort(e) 0 Standort(e)

101 - 500 DP 0 Standort(e) 0 Standort(e) 0 Standort(e)501 - 1.000 DP 0 Standort(e) 0 Standort(e) 0 Standort(e)über 1.000 DP 1 Standort(e) 1 Standort(e) 0 Standort(e)

1 Standort(e) 1 Standort(e) 0 Standort(e)

0

0

0

Standortschließungen

Signifikant zu reduzierende Standorte

Aufwachsende Standorte

1) als Folge der Standortschließungen und der Veränderungen imDienstpostenumfang

1)

Page 28

1126

5.4.4. Brandenburg

Page 29

Zusammenfassung

Anzahl der Standorte

Anzahl der Dienstposten

27

Brandenburg

12.200

9.700

Bisher Künftig

bisher künftig Veränderung

bis 10 DP 3 Standort(e) 3 Standort(e) 0 Standort(e)11 - 100 DP 5 Standort(e) 4 Standort(e) -1 Standort(e)

101 - 500 DP 3 Standort(e) 3 Standort(e) 0 Standort(e)501 - 1.000 DP 6 Standort(e) 5 Standort(e) -1 Standort(e)über 1.000 DP 4 Standort(e) 3 Standort(e) -1 Standort(e)

21 Standort(e) 18 Standort(e) -3 Standort(e)

3

3

2

Standortschließungen

Signifikant zu reduzierende Standorte

Aufwachsende Standorte

1) als Folge der Standortschließungen und der Veränderungen imDienstpostenumfang

1)

Page 30

28

5.4.5. Bremen

Page 31

Zusammenfassung

Anzahl der Standorte

Anzahl der Dienstposten

29

Bremen

1.500 1.500

Bisher Künftig

bisher künftig Veränderung

bis 10 DP 0 Standort(e) 0 Standort(e) 0 Standort(e)11 - 100 DP 0 Standort(e) 0 Standort(e) 0 Standort(e)

101 - 500 DP 1 Standort(e) 1 Standort(e) 0 Standort(e)501 - 1.000 DP 0 Standort(e) 0 Standort(e) 0 Standort(e)über 1.000 DP 1 Standort(e) 1 Standort(e) 0 Standort(e)

2 Standort(e) 2 Standort(e) 0 Standort(e)

0

0

0

Standortschließungen

Signifikant zu reduzierende Standorte

Aufwachsende Standorte

1) als Folge der Standortschließungen und der Veränderungen imDienstpostenumfang

1)

Page 32

30

5.4.6. Hamburg

Page 33

Zusammenfassung

Anzahl der Standorte

Anzahl der Dienstposten

31

Hamburg

2.600 2.600

Bisher Künftig

0

0

0

Standortschließungen

Signifikant zu reduzierende Standorte

Aufwachsende Standorte

bisher künftig Veränderung

bis 10 DP 0 Standort(e) 0 Standort(e) 0 Standort(e)11 - 100 DP 0 Standort(e) 0 Standort(e) 0 Standort(e)

101 - 500 DP 0 Standort(e) 0 Standort(e) 0 Standort(e)501 - 1.000 DP 0 Standort(e) 0 Standort(e) 0 Standort(e)über 1.000 DP 1 Standort(e) 1 Standort(e) 0 Standort(e)

1 Standort(e) 1 Standort(e) 0 Standort(e)

1) als Folge der Standortschließungen und der Veränderungen imDienstpostenumfang

1)

Page 34

32

5.4.7. Hessen

Page 35

Zusammenfassung

Anzahl der Standorte

Anzahl der Dienstposten

33

Hessen

14.500

8.800

Bisher Künftig

bisher künftig Veränderung

bis 10 DP 8 Standort(e) 6 Standort(e) -2 Standort(e)11 - 100 DP 5 Standort(e) 4 Standort(e) -1 Standort(e)

101 - 500 DP 3 Standort(e) 4 Standort(e) 1 Standort(e)501 - 1.000 DP 11 Standort(e) 4 Standort(e) -7 Standort(e)über 1.000 DP 4 Standort(e) 3 Standort(e) -1 Standort(e)

31 Standort(e) 21 Standort(e) -10 Standort(e)

10

1

1

Standortschließungen

Signifikant zu reduzierende Standorte

Aufwachsende Standorte

1) als Folge der Standortschließungen und der Veränderungen imDienstpostenumfang

1)

Page 36

34

5.4.8. Mecklenburg-Vorpommern

Page 37

Zusammenfassung

Anzahl der Standorte

Anzahl der Dienstposten

35

Mecklenburg-Vorpommern

16.30014.800

Bisher Künftig

bisher künftig Veränderung

bis 10 DP 3 Standort(e) 2 Standort(e) -1 Standort(e)11 - 100 DP 6 Standort(e) 9 Standort(e) 3 Standort(e)

101 - 500 DP 8 Standort(e) 4 Standort(e) -4 Standort(e)501 - 1.000 DP 3 Standort(e) 2 Standort(e) -1 Standort(e)über 1.000 DP 7 Standort(e) 7 Standort(e) 0 Standort(e)

27 Standort(e) 24 Standort(e) -3 Standort(e)

3

3

3

Standortschließungen

Signifikant zu reduzierende Standorte

Aufwachsende Standorte

1) als Folge der Standortschließungen und der Veränderungen imDienstpostenumfang

1)

Page 38

36

5.4.9. Niedersachsen

Page 39

Zusammenfassung

Anzahl der Standorte

Anzahl der Dienstposten

37

Niedersachsen

56.100 54.900

Bisher Künftig

14

4

10

1

Standortschließungen

Signifikant zu reduzierende Standorte

Aufwachsende Standorte

Neuer Standort

* einschl. 1 neuer Standort

bisher künftig Veränderung

bis 10 DP 7 Standort(e) 4 Standort(e) -3 Standort(e)11 - 100 DP 12 Standort(e) 11 Standort(e) -1 Standort(e)

101 - 500 DP 9 Standort(e) 6 * Standort(e) -3 * Standort(e)501 - 1.000 DP 10 Standort(e) 4 Standort(e) -6 Standort(e)über 1.000 DP 21 Standort(e) 21 Standort(e) 0 Standort(e)

59 Standort(e) 46 * Standort(e) -13 * Standort(e)

1) als Folge der Standortschließungen und der Veränderungen imDienstpostenumfang

1)

Page 40

38

5.4.10. Nordrhein-Westfalen

Page 41

Zusammenfassung

Anzahl der Standorte

Anzahl der Dienstposten

39

Nordrhein-Westfalen

47.700

38.800

Bisher Künftig

bisher künftig Veränderung

bis 10 DP 9 Standort(e) 9 Standort(e) 0 Standort(e)11 - 100 DP 15 Standort(e) 11 Standort(e) -4 Standort(e)

101 - 500 DP 12 Standort(e) 12 Standort(e) 0 Standort(e)501 - 1.000 DP 14 Standort(e) 8 Standort(e) -6 Standort(e)über 1.000 DP 14 Standort(e) 11 Standort(e) -3 Standort(e)

64 Standort(e) 51 Standort(e) -13 Standort(e)

13

1

3

Standortschließungen

Signifikant zu reduzierende Standorte

Aufwachsende Standorte

1) als Folge der Standortschließungen und der Veränderungen imDienstpostenumfang

1)

Page 42

40

5.4.11. Rheinland-Pfalz

Page 43

Zusammenfassung

Anzahl der Standorte

Anzahl der Dienstposten

41

Rheinland-Pfalz

31.900

27.600

Bisher Künftig

bisher künftig Veränderung

bis 10 DP 10 Standort(e) 6 Standort(e) -4 Standort(e)11 - 100 DP 4 Standort(e) 5 Standort(e) 1 Standort(e)

101 - 500 DP 11 Standort(e) 7 Standort(e) -4 Standort(e)501 - 1.000 DP 11 Standort(e) 11 Standort(e) 0 Standort(e)über 1.000 DP 9 Standort(e) 7 Standort(e) -2 Standort(e)

45 Standort(e) 36 Standort(e) -9 Standort(e)

9

2

3

Standortschließungen

Signifikant zu reduzierende Standorte

Aufwachsende Standorte

1) als Folge der Standortschließungen und der Veränderungen imDienstpostenumfang

1)

Page 44

42

5.4.12. Saarland

Page 45

Zusammenfassung

Anzahl der Standorte

Anzahl der Dienstposten

43

Saarland

3.5004.100

Bisher Künftig

bisher künftig Veränderung

bis 10 DP 3 Standort(e) 3 Standort(e) 0 Standort(e)11 - 100 DP 1 Standort(e) 0 Standort(e) -1 Standort(e)

101 - 500 DP 0 Standort(e) 1 Standort(e) 1 Standort(e)501 - 1.000 DP 4 Standort(e) 2 Standort(e) -2 Standort(e)über 1.000 DP 0 Standort(e) 2 Standort(e) 2 Standort(e)

8 Standort(e) 8 Standort(e) 0 Standort(e)

0

0

2

Standortschließungen

Signifikant zu reduzierende Standorte

Aufwachsende Standorte

1) als Folge der Standortschließungen und der Veränderungen imDienstpostenumfang

1)

Page 46

44

5.4.13. Sachsen

Page 47

Zusammenfassung

Anzahl der Standorte

Anzahl der Dienstposten

45

Sachsen

9.200

4.700

Bisher Künftig

bisher künftig Veränderung

bis 10 DP 5 Standort(e) 1 Standort(e) -4 Standort(e)11 - 100 DP 4 Standort(e) 2 Standort(e) -2 Standort(e)

101 - 500 DP 3 Standort(e) 3 Standort(e) 0 Standort(e)501 - 1.000 DP 1 Standort(e) 3 Standort(e) 2 Standort(e)über 1.000 DP 5 Standort(e) 1 Standort(e) -4 Standort(e)

18 Standort(e) 10 Standort(e) -8 Standort(e)

8

2

1

Standortschließungen

Signifikant zu reduzierende Standorte

Aufwachsende Standorte

1) als Folge der Standortschließungen und der Veränderungen imDienstpostenumfang

1)

Page 48

46

5.4.14. Sachsen-Anhalt

Page 49

Zusammenfassung

Anzahl der Standorte

Anzahl der Dienstposten

47

Sachsen-Anhalt

7.500

6.100

Bisher Künftig

bisher künftig Veränderung

bis 10 DP 3 Standort(e) 1 Standort(e) -2 Standort(e)11 - 100 DP 3 Standort(e) 3 Standort(e) 0 Standort(e)

101 - 500 DP 4 Standort(e) 3 Standort(e) -1 Standort(e)501 - 1.000 DP 3 Standort(e) 1 Standort(e) -2 Standort(e)über 1.000 DP 3 Standort(e) 3 Standort(e) 0 Standort(e)

16 Standort(e) 11 Standort(e) -5 Standort(e)

5

2

1

Standortschließungen

Signifikant zu reduzierende Standorte

Aufwachsende Standorte

1) als Folge der Standortschließungen und der Veränderungen imDienstpostenumfang

1)

Page 50

48

5.4.15. Schleswig-Holstein

Page 51

Zusammenfassung

Anzahl der Standorte

Anzahl der Dienstposten

Schleswig-Holstein

49

34.300

25.700

Bisher Künftig

bisher künftig Veränderung

bis 10 DP 8 Standort(e) 8 Standort(e) 0 Standort(e)11 - 100 DP 16 Standort(e) 11 Standort(e) -5 Standort(e)

101 - 500 DP 8 Standort(e) 7 Standort(e) -1 Standort(e)501 - 1.000 DP 9 Standort(e) 5 Standort(e) -4 Standort(e)über 1.000 DP 12 Standort(e) 9 Standort(e) -3 Standort(e)

53 Standort(e) 40 Standort(e) -13 Standort(e)

13

2

3

Standortschließungen

Signifikant zu reduzierende Standorte

Aufwachsende Standorte

1) als Folge der Standortschließungen und der Veränderungen imDienstpostenumfang

1)

Page 52

50

5.4.16. Thüringen

Page 53

Zusammenfassung

Anzahl der Standorte

Anzahl der Dienstposten

51

Thüringen

8.900 8.800

Bisher Künftig

bisher künftig Veränderung

bis 10 DP 3 Standort(e) 1 Standort(e) -2 Standort(e)11 - 100 DP 2 Standort(e) 3 Standort(e) 1 Standort(e)

101 - 500 DP 2 Standort(e) 1 Standort(e) -1 Standort(e)501 - 1.000 DP 2 Standort(e) 2 Standort(e) 0 Standort(e)über 1.000 DP 5 Standort(e) 5 Standort(e) 0 Standort(e)

14 Standort(e) 12 Standort(e) -2 Standort(e)

2

1

2

Standortschließungen

Signifikant zu reduzierende Standorte

Aufwachsende Standorte

1) als Folge der Standortschließungen und der Veränderungen imDienstpostenumfang

1)

Page 54

52

Page 55

5.5. Tabellarische Länderübersicht

53

Page 56

54

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