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Page 1: Diagnostic lecture publique

Shaman Etudes. BDY . 16 octobre 2014.

Réaliser un diagnostic culturel du territoire dans le domaine de la lecture publique. Eléments de méthode.

Page 2: Diagnostic lecture publique

L’objectif du diagnostic de territoire ?Diagnostic externe de

territoireDiagnostic interne

Analyse de l’offre

Analyse de la demande

sociale

Artistique- production-communication- équipe-

compétences- partenariats- budgets – équipements ..

Opportunités / contraintes:= problématique de l’analysedu territoire

Forces / faiblesses= problématique de lastructure

Objectifs duPROJET

d’ACTIONCULTURELLE

Page 3: Diagnostic lecture publique

L’environnement ?

• Présuppose qu’il existe une organisation qui

étudie son environnement, et qui cherche à

connaître ses clients/usagers (analyse de la demande), ainsi que ses partenaires et/ou

concurrents (analyse de l’offre) pour

chacun de ses domaines d’activité.

Page 4: Diagnostic lecture publique

L’environnement ?

Il est caractérisé par ses facteurs d’influence :• • économiques• • sociaux• • politiques• • juridiques• • socio-culturels

Qui vont déterminer les scénarios dans lesquels l’organisation va se trouver dans les années à venir.

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Etude de la demande sociale

• Usagers !

• Population !

• Outils ?

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Etude de la demande sociale

Les usagers (STATISTIQUES)

Comparer avec

1. les statistiques nationales

• Statistiques annuelles du ministère de la culture (chiffres clés ou www.culture.gouv.fr)

• Chiffres clés 2012, Bibliothèques, Statistiques de la culture, ministère de la culture et de la communication [en ligne] http://www.culturecommunication.gouv.fr/Politiques- ministerielles/Etudes-et-statistiques/Les-publications/Chiffres-cles/Chiffres-cles-2012- Statistiques-de-la-culture

• Enquêtes par sondage

• GALANOPOULOS Philippe. «Les publics étudiants de la Bibliothèque publique d’information », Première partie : profils et pratiques (2003 – 2009)

•2. les statistiques régionales et départementales

Page 7: Diagnostic lecture publique
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Etude de la demande sociale

• Les usagers (STATISTIQUES)• Comparer

• 1. avec les données locales

• Recensement de la population

• Autres donnéesdémographiques, sociologiques, économiques

• Fréquentation d’autres équipements locauxculturels… et autres

Page 9: Diagnostic lecture publique

Etude de la demande sociale

Les usagers : Quelles données recueillir ?

• Nombre

• Taux d’inscrits (bibliothèques) ou billetterie (spectacles)

Inscrits / Population municipale

Inscrits de la commune / Population municipale

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Etude de la demande sociale

• Les usagers : Quelles données recueillir ?

• Nombre

• Âges

• Quelles tranches ?

0-13, 14 et +

15-24, 25-34, 35-44, 45-54, 55-64, + de 65

Page 11: Diagnostic lecture publique

Etude de la demande sociale

Les usagers : Quelles données recueillir ?

• Nombre

• Sexes

• Croiser avec les tranches d’âge

Page 12: Diagnostic lecture publique

Etude de la demande sociale

Les usagers : Quelles données recueillir ?

Nombre

• Catégories socio-professionnellesRéférentiel Insee

Faible fiabilité du déclaratif

Faible fiabilité de l’interprétatif

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Etude de la demande sociale

Les usagers : Quelles données recueillir ?

Nombre

• Lieu d’habitation

Communes, quartiers, intercommunalités …

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Page 17: Diagnostic lecture publique

Etude de la demande sociale

• Les usagers• • Quelles données recueillir ?

• LIMITES :

Les cartes collectives

Les cartes collectivisées

Les usagers non inscrits

La limitation ou non aux habitants

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Etude de la demande sociale

• Les usagers: d’autres sources ? Sites web, réseaux sociaux …

Page 19: Diagnostic lecture publique

Etude de la demande sociale

• 2. Réaliser une étude de publics actuels et potentiels.

• Etudes quantitatives ?

• Etudes qualitatives ?

Page 20: Diagnostic lecture publique

Ne pas céder à la pression du chiffre ?

• Les outils qualitatifs d’analyse de terrain :

- Études qualitatives- Focus groups

Page 21: Diagnostic lecture publique

Etudes qualitatives• Des questions « ouvertes » :

Pourquoi les habitants fréquentent-ils le théâtre de la commune ?

ou

Quelle est selon vous la meilleure période pour programmer des spectacles de cirque ?

Page 22: Diagnostic lecture publique

Etudes qualitatives

• Servent à poser une analyse sur un phénomène

• Servent à élaborer des hypothèses, qui devront être ensuite validées par des études quantitatives.

• Permettent de comprendre un phénomène,

Page 23: Diagnostic lecture publique

Modalités d’organisation des enquêtes qualitatives• Les entretiens dits « qualitatifs »• Les réunions de groupe.• La mise en œuvre de concertations comme outils des

politiques publiques.• Les entretiens d’experts• L’analyse documentaire

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Les outils de recueil de données

• L’échantillonnage• Le guide d’entretien• L’entretien qualitatif• Le déroulé des séances de réunions de groupe• L’observation• L’analyse de contenus

Page 25: Diagnostic lecture publique

Etude de L’OFFRE CONCURRENTE ?

• • Autres médiathèques?

• • Librairies ?

• • Autres équipements culturels ?

• Ou produits et services de substitution ?

• (cinéma, télévision, sortie avec des amis ..)

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Etude des opportunités de partenariat ?

• Education Nationale (écoles, collèges, lycées)• Acteurs sociaux (Pmi, centres sociaux, CAF, etc)• Associations socio-éducatives (MJC, MPT, ..)• Acteurs de la Santé (hopitaux, maisons de retraite ..)• Entreprises• Acteurs du sport

• => en quoi représentent-ils une opportunité de partenariat ?

Page 27: Diagnostic lecture publique

Etude de L’OFFRE CONCURRENTE ?

• Que doit-on analyser ?

• - l’offre (le contenu des services)• - le prix• - la communication• - la distribution• - l’organisation et le fonctionnement• - les budgets

Page 28: Diagnostic lecture publique

Exploitation des donnees ?

1. La matrice SWOT :

Opportunités Contraintes

Forces Faiblesses

ENJEUX DU TERRITOIRE ?

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Exploitation des donnees ?

1. L’élaboration de scénarii de développement :

PERSPECTIVES DU TERRITOIRE ?

Page 30: Diagnostic lecture publique

QUE FAIRE D’UN DIAGNOSTIC DE TERRITOIRE ?

- DÉFINIR UNE LIGNE D’ACTION- DIFFÉRENCIER SON OFFRE- DECIDER DES PARTENARIATS A PRIVILEGIER- METTRE EN ŒUVRE UNE POLITIQUE DES PUBLICS- … ET CONSEILLER LES ELUS….


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