Antoni Gu)érrez-‐Rubí @antonigr
STORYTELLING PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL
MENSAJE POLÍTICO
CONTAR HISTORIAS
Narrar, relatar, contar historias…
es un hecho universal
inherente al ser humano
Contar cuentos nos hace humanos
El lenguaje humano se debe a adaptaciones evolu?vas que se dan exclusivamente en seres humanos (Homo Sapiens).
La conducta lingüís?ca en los humanos no es de )po ins)n)vo,
sino que debe ser adquirido por contacto con otros
seres humanos
Esta capacidad humana de desarrollar lenguaje, permite comunicar ideas y emociones por medio de un sistema de sonidos ar?culados, de trazos escritos y/o de signos convencionales
PALABRAS
Con ellas, se hace posible la relación y el entendimiento entre individuos.
Realidad
El lenguaje humano posibilita la expresión del pensamiento
y la exteriorización de deseos y afectos
«Escribimos para cambiar el mundo (…). El mundo cambia en función de cómo lo ven las personas y si logramos alterar, aunque sólo sea un milímetro, la manera como miran la realidad, entonces podemos cambiarlo.» James Baldwin James Baldwin
¿PORQUÉ CONTAR HISTORIAS?
El storytelling es la máquina de crear historias
y formatear las mentes
Chris?an Salmon
Palabras que dibujan, que generan percepciones… …emociones que guían a nuestras neuronas
Palabras que evocan...
Marcos mentales (frames)
A través del relato, compar?mos: valores, visiones, miedos,
ideales, sueños...
Nos sen)mos parte de una comunidad
Las historias nos unen, generan vínculos emocionales, nos permiten iden?ficarnos con el otro, conectar de una manera profunda y duradera.
El relato trata temas universales (vida, amor, muerte, men?ra, fe, dolor, esperanza...) grandes y pequeñas cues?ones que se dan co?dianamente en el día a día
Se trata de transformar los mensajes que queremos transmi?r en historias que lleguen, que impacten... que se puedan recordar fácilmente y que permitan sen?rse iden?ficado
De la acción de la historia, a la emoción.
De la emoción y la evocación, a la reflexión.
Y de la reflexión… al paso que provoca la
acción transformadora.
STORYTELLING y SOCIEDAD DIGITAL
NUEVOS CIUDADANOS
«La gente no compra productos, sino las historias que esos productos representan. Así como tampoco compran marcas, sino los mitos y arque)pos que estas marcas simbolizan.»
Ashram Ramzy
«Una marca que llega a su mente consigue un comportamiento, una marca
que llega a su corazón consigue un compromiso».
Sco_ Talgo
NUEVAS REALIDADES
NUEVOS MENSAJES
STORYTELLING y POLÍTICA
Las palabras son la semilla de los cambios y las transformaciones...
…y los relatos polí)cos, el proceso por el cual
estas palabras devienen en proyectos polí)cos
compar)dos.
El relato en polí)ca
Micropolí)ca
El discurso racional, estrictamente argumental, puede no ser suficiente. Sin sus?tuir el proyecto ideológico, el polí?co debe construir un relato capaz de movilizar a los ciudadanos y de vincularles emocionalmente con el proyecto que se lidera
Las vivencias polí)cas deben conver)rse en experiencias personales y colec)vas.
Sólo la idea vivida (compar)da) es la que no se olvida.
STORYTELLING y ELECCIONES
El nuevo mensaje polí)co Existe un desgaste de la polí)ca, y un cansancio ciudadano de las viejas y tradicionales campañas, con un mensaje central y nulas relaciones. En cambio, asis)mos a un renovado interés por las emociones y las percepciones.
La clave de la nueva comunicación polí)ca es el discurso emocional: llegar al corazón de los electores.
Emocionarse para emocionar. Esa es la clave.
Emocionarse por el cambio social, por las nuevas ideas y por los retos,
generar ilusión.
Sin palabras y hechos que emocionen no es posible ar)cular discursos.
"Cuando un régimen le )ene miedo a un lápiz,
es un régimen de papel"
Relato asociación clara a valores, a ideas clave, a nuestros elementos diferenciadores, a la propia personalidad...
con una estructura bien definida: comienzo, desarollo y final
con empada, vinculación emocional, ligando el mensaje a un recuerdo, a una sensación vivida, a una sensación posi?va.
Palabras, mensajes directos, cortos y concisos, que refuerzan la narración.
Pequeños mensajes que permiten otra narra?va polí?ca muy diferente de la publicitaria, de naturaleza analógica
Es pintar con palabras y poder imaginarlas
VÍNCULOS EMOCIONALES
Los tristes no ganan elecciones (ni lideran, ni seducen, ni convencen…)
Las historias movilizan emociones, mucho más que los argumentos.
Storytelling para conectar de una manera directa y emocionante con los electores.
EXPERIENCIAS
De lanzar mensajes, a propiciar experiencias
MEMORABILIDAD
COMPARTIR
Las historias se explican de modo que se puedan difundir fácil y rápidamente
El poder de Internet mul)plica la capacidad de expansión del relato porque aumenta la capacidad de los narradores, de las voces…
Las posibilidades virales de la cultura digital amplifican el mensaje implícito en el relato polí)co.
PERSONALIZAR
Existe una crisis de confianza y una tendencia a la personalización de campañas (candidatos, gobernantes) en detrimento de las ins)tuciones (par)dos y organizaciones), propuestas o ideologías
LIDERAZGO
El storytelling es una herramienta clave por su capacidad de generar confianza que nace, evidentemente, de la relación personal, y de conocer e iden)ficarse con la historia que cuenta el candidato.
Del Follow me a llegar todos juntos y a )empo
Carisma y auten)cidad
LA FUERZA DE LAS IMÁGENES
Las imágenes refuerzan nuestro storytelling.
Es básico entenderlo y difundir nuestra historia a través de fotograhas, escenograha, vídeo…
Mul)formato, mul)pantalla
DEL STORYTELLING AL STORYDOING
El Storytelling se planteó como una nueva oportunidad para la polí)ca: una oportunidad para humanizar a los representantes y para reconquistar a los representados a través de historias
Sin embargo, la técnica del storytelling trajo consigo un peligroso poder persuasivo. Capaz, incluso, de simplificar la polí)ca hasta el punto de lograr que se olviden los problemas reales, que son, a fin de cuentas, las historias más dihciles de vender.
Storytelling Politaintment
El mero relato polí)co, o vender como tal el storytelling, ha perdido efecto… Los polí)cos han abusado del relato y, en consecuencia, han minado su banco de confianza.
Del storytelling al storydoing Como ya no es suficiente con contar las historias, se opta por hacerlas, por llevar adelante acciones ejemplificadoras.
En las organizaciones storydoers, las historias funcionan transversalmente, dentro de ellas, guiando el rumbo de todas sus ac)vidades; también fuera de ellas, logrando cau)var y contagiar a su público.
El storydoer desarrolla sus historias junto al público, ya no las cuenta en solitario ante un atril, sobre un escenario, sino que las hace y hace que las hagan. Las construye. Se trata de relatos vivos y dinámicos, relatos que son lanzados y guiados desde arriba, pero que son alimentados desde abajo..
En La)noamérica, y quizá sin pretenderlo, encontramos a algunos protagonistas en esto del storydoing. Líderes que, a través de acciones revolucionarias, nos han ido contando sus historias personales.
La polí)ca del relato que empodera a la mul)tud desde el compromiso personal
Donde la narración se vuelve coral
Frente a una tozuda realidad, sólo un discurso capaz de generar una ilusión colec)va puede ofrecer confianza a la
ciudadanía
Construyendo la Polí)ca del Relato
Del storydoing al make history hay un sólo paso: de hacer y vivir las historias a, sencillamente, convencer a los electores a que
lo acompañen a uno para:
Hacer Historia
La polí)ca del relato es la construcción del
nosotros
Quien tenga la mejor historia…
Quien sepa transmi)rla con verosimilitud, credibilidad, auten)cidad, proximidad, cercanía, y en primera persona…
GANA
FIN