Rencana bisnis nts

PROPOSAL BUSINESS PLAN

Net Telcomindo Sistem

BUSINESS PLAN PENGEMBANGAN 1. RINGKASAN EKSEKUTIF

Seiring perkembangan zaman, teknologi dan meningkatnya perekonomian Indonesia, ditunjukan dengan meningkat daya beli masyarakat. Kesadaran akan pentingnya teknologi yang dapat membantu kehidupan sehari-hari mulai tumbuh di kalangan masyarakat telah terbukti dengan terlihatnya peralatan yang telah digunakan sampai ke pelosok daerah terpencil Indonesia sekalipun. Hal ini menjadikan masyarakat kita menjadi konsumtif terhadap peralatan teknologi tersebut. Oleh karena itu dibutuhkan suatu wadah yang dapat membantu mereka dalam memiliki peralatan penujang aktivitas mereka terutama di bidang Teknologi Informasi (IT). Wadah tersebut yang nantinya akan digunakan untuk distributsi peralatan IT yang dapat dijadikan dasar rencana bisnis (Online Computer Store & IT Consultant) ini, dengan tujuan dapat menjawab permasalahan yang timbul dalam bisnis saat ini. Saat ini Kami membutuhkan modal kerja untuk lebih memaksimalkan dalam pelayanan dan penjualan barang IT serta menaikan pendapatan. Kebutuhan dana modal sebesar Rp 1.000.000.000 (satu miliar rupiah) yang digunakan untuk investasi awal akan dialokasikan pada : 1. Modal Stok barang penjualan sebesar Rp. 500.000.000 (lima ratus juta rupiah), 2. Modal pembaruan dan penambahan Aset perangkat kerja (tempat) dan pembaharuan web

system online store (aplikasi dan shoping chart) sebesar Rp. 200,000,000 (dua ratus juta rupiah)

3. Modal Dana Taktis sebesar Rp. 300,000,000 (tiga ratus juta rupiah) digunakan ketika pembelian barang yang tidak ada di stok dan modal untuk pembelian barang project.

2. GAMBARAN UNIT BISNIS a. Latar Belakang

Semakin maraknya sistem penjualan online saat ini memaksa kami (PT Net Telcomindo sistem) untuk terus mengembangakan sistem online store yang telah ada. Hal ini dilakukan untuk mengimbangi kompetitor yang semakin berkembang pesat. Pemuktahiran perangkat lunak merupakan kunci dalam bisnis ini. Akan tetapi, kami harus mengakui pentingnya segmen lain yang belum tersentuh atara lain intansi besar yang merupakan potensi yang cukup besar. Keterbatasan kami terhadap modal dan sumber daya manusia, menuntut kami untuk memperbaharui sistem dan tenaga kerja yang dapat mencapai target tersebut.



Devisi Retail

Devisi Jasa

Devisi Project

Rencana yang matang harus dipersiapkan untuk bisnis yang lebih besar, Untuk itu kami akan membentuk dan membangun suatu entitas bisnis yang lengkap, meliputi bidang retail alat komputer, jaringan, dan perangkat pendukung lainnya.

VISI dan MISI Perusahaan VISI Menjadi perusahaan IT terkemuka yang concern dan terdepan dalam menghasilkan produk dan jasa IT sebagai solusi terkini, ter-integrasi, sinergis, dan profesional MISI

Mengembangkan produk industri IT yang kompetitif

Mengedepankan profesionalisme dan teamwork dalam menghasilkan layanan yang berkualitas

Memberikan layanan yang terbaik kepada klien

Mengembangkan kerjasama dan kemitraan usaha yang saling menguntungkan

Mengembangkan inovasi teknologi terbaik dan terkini dalam setiap produk

Meningkatkan benefit dan nilai tambah bagi klien dan stake holder

b. Struktur Organisasi

Direktur

Dewan Komisaris

Adm & Finance

Retail Manager

Service Manager

Project Manager

Staf

Staf

Staf

Staf

Staf

Staf



Direktur : 1. Mengontrol kinerja seluruh divisi. 2. Bertanggung jawab penuh terhadap

perekonomian perusahaan. 3. Membuat rencana perusahaan

kedepan.

Adm & Finance : 1. Melaksanakan kegiatan administrasi 2. Menganalisis semua kegiatan

perekonomian dalam perusahaan 3. Membukukan semua transaksi

keuangan yang terjadi (penjualan, pembelian dan laba rugi

Retail Manager : 1. Membuat strategi pemasaran Online

dan offline store 2. Membuat laporan penjualan 3. Memelihara seluruh hasil analisis

penjualan yang telah dibuat

Project Manager : 1. Membuat rencana project 2. Membuat strategi project 3. Membuat laporan hasil project

Services Manager : 1. Membuat strategi pemasaran produk

jasa 2. Menyusun rencana produk jasa 3. Membuat laporan hasil penjualan

produk jasa

3. ANALISA BISNIS

a. Online Store

Toko online yang biasa di gunakan untuk belanja online atau biasa disebut juga dengan e-commerce. Online store atau toko online bisa kita ibaratkan sebagai toko nyata dalam kehidupan kita sehari-hari. Jika membuat toko membutuhkan biaya, toko online atau store online pun sama memiliki biaya untuk pembangunannya yang memang bisa dikategorikan lebih murah dibanding kita membuat toko nyata. Manggaduakomputer.com merupakan salah satu online store yang bergerak melayani penjualan barang – barang IT seperti Server, Notebook, PC desktop, perangkat jaringan, software (antivirus, system operasi, aplikasi) dan perlengkapan lainnya dibidang IT.

b. Project pengadaan dan Pemeliharaan Banyak perusahaan pemerintah, swasta, lembaga pendidikan dan lain-lain yang saat ini membutuhkan alat-alat IT untuk menunjang kegiatan mereka. Mereka merupakan pasar yang



berpotensi sangat besar. Net Telcomindo sistem telah menjalin kerjasama dengan beberapa perusahaan untuk pengadaan alat-alat IT mereka. Akan tetapi ada potensi pasar yang selama ini hampir belum tersentuh oleh kami, yaitu maintenance atau pemeliharaan alat-alat IT yang telah ada atau akan dibelanjakan. Dengan menjalin kerjasama yang harmonis dengan mereka diharapkan dapat bermafaat bagi kelangsungan perusahaan.

4. ANALISA PASAR DAN STRATEGI PEMASARAN A. Gambaran dan Segmentasi Pasar

1. Online & Offline Store

Praktek pemasaran yang telah ditempuh adalah dengan pemanfaatan media online seperti Facebook, twitter, serta teknik SEO mesin pencarian google dalam website “Toko Online”. Sampai saat ini pangsa pasar utama yang kami bidik adalah pelayanan penjualan untuk segmen perusahaan-perusahaan perkantoran di Indonesia, dengan target utama kota Jakarta, dan kota-kota besar lain di Indonesia. Online store jika tidak didukung dengan offline store akan menghadapi beberapa kesulitan santara lain; rendahnya tingkat kepercayaan customer yang dating ke lokasi toko; sulitnya mengimplementasikan Just in Time system dikarenakan semua order dari online store tidak didukung dengan stok minimum dari jenis barang yang dibutuhkan customer.

2. Project Dalam prakteknya, customer yang berasal dari offline dan online store adalah perusahaan dengan daya beli yang besar. Customer ini kami golongkan ke dalam kategori project, baik pengadaan barang maupun jasa. Kelompok customer ini yang banyak membantu kelangsungan hidup perusahaan selama ini, tetapi dengan resiko yang besar dikarenakan sistem pembayaran yang diajukan menggunakan sistem term (tempo).

3. Produk Jasa Potensi besar lainya adalah produk jasa. Baik jasa maintenance maupun installasi Jaringan atau perangkat IT lainnya, dan Jasa perbaikan perangkat IT.



B. Analisa

STRENGHTH (KEKUATAN) Klasifikasi Retail Project Jasa

1.Produk Barang komsumsi di bidang IT umum dan spesifik networking telah disiapkan dalam bentuk template sehingga memudahkan pemesanan.

Pengadaan alat-alat IT untuk project swasta, pemerintah dan antar negara.

jasa maintenance maupun installasi Jaringan atau perangkat IT lainnya, dan Jasa perbaikan perangkat IT.

2.Pelayanan Menyediakan staf admin yang selalu online sehingga dapat memandu dan memberikan penawaran terbaik.

Memberikan pelayanan professional dengan pengetahuan yang luas tentang produk yang akan di tawarkan dalam project.

Memberikan pelayanan yang professional

3. Organisasi dan SDM

Didukung oleh tenaga professional yang memiliki pengalaman di bidang online store.

Didukung tenaga professional yang memiliki pengalaman di beberapa project baik swasta maupun pemerintah bahkan antar negara.

Didukung tenaga professional yang memiliki pengalaman dan sertifikasi khusus.

OPPORTUNITIES (PELUANG) Klasifikasi Retail Project Jasa

1.Persaingan Pangsa pasar yang luas dan daya beli masyarakat dapat membantu peningkatan usaha walupun terdapat usaha saingan.

Segmen pasar yang belum sepenuhnya terpenuhi akan kebutuhan alat-alat teknologi informasi.

Mengedepankan Pelayanan Service yang maksimal untuk memuaskan pelanggan

2.Kemajuan Teknologi

Perkembangan teknologi dan traffic pengguna internet diarahkan untuk mengunjungi situs ini.

Perusahaan menjadi lebih konsumtif untuk pengadaan alat baru dan pergantian peralatan lama serta perawatannya.

Pemutakhiran peralatan IT diikuti training simultan untuk update product knowledge & sertifikasi

3. Pengembangan Usaha

Website dapat dikembangkan menjadi lebih besar untuk mencapai target yang baik.

Pengembangan project perusahan swasta dan pemerintah dapat dicapai dengan project berkesinambungan.

Pengembangan pemahaman keragaman perangkat IT



THREATS (HAMBATAN) Klasifikasi Retail Project Jasa

1.Persaingan Marketplace dengan system yang hampir sempurna.

Big company dengan portofolio yang baik dan bidang yang lebih lengkap serta kerjasama yang sudah lama terjalin.


2.Traffic

Hit pengunjung mempengaruhi pesanan.

Informasi akan project masih tertutup dan terbatas kalangan tertentu.

Perlu upaya maksimal untuk mendatangkan pengunjung.

3. Modal Usaha

Memerlukan dana yang besar untuk stok produk

Memerlukan dana taktis untuk menunjang project.

Memerlukan dana yang besar untuk peralatan dan perlengkapan awal.

WEAKNESS (KELEMAHAN) Klasifikasi Retail Project Jasa

1.Pesaing Beberapa online store telah lebih maju dan menggunakan sistem yang baik.



2.SDM

Perlu pengembangan SDM agar lebih tepat guna

Terbatasnya tenaga professional dengan portofolio baik dan kemampuan dealing yang sempurna.

Terbatasnya tenaga professional saat ini.

3. Modal Usaha

Memerlukan dana yang besar untuk stok produk

Memerlukan dana taktis untuk menunjang project.

Memerlukan dana yang besar untuk peralatan dan perlengkapan awal.



C. Strategi Pemasaran 1. Produk

Produk yang dijual saat ini hanya sebatas alat-alat komputer yang umum di konsumsi oleh masyarakat. Pengembangan segmen untuk penjualan alat-alat di bidang networking akan dilakukan karena telah didukung tenaga professional yang memiliki product knowladge yang baik. Deal dengan perusahaan swasta dan pemerintah akan dilakukan untuk project pengadaan alat komputer, networking dll. Selain pengadaan barang, instalasi juga dapat ditawarkan terhadap alat yang baru serta perawatan (maintenance) terhadap alat yang telah ada.

2. Pricing

Penentuan harga perlu lebih diteliti agar tepat sasaran. Devisi retail perlu mengadakan promosi dalam bentuk discount untuk barang baru (new release), barang stok lama dan event khusus pada tanggal tertentu yang telah disepakati. Harga khusus project untuk item tertentu perlu dikaji ulang dan disesuaikan dengan quantitas dan qualitas barang yang diajukan. Melakukan pendekatan dengan distributor dan principal utnk mendapatkan harga khusus, term pembayaran dan lock unit barang.

3. Place Pemilihan lokasi yang tepat dapat membantu pertumbuhan laba perusahaan. Untuk devisi retail lokasi yang dipilih adalah pusat perdagangan komputer kawasan mangga dua. Hal ini disebabkan ketersediaan stok barang yang menjadi kendala selama ini dapat terpecahkan mengingat ketersediaan barang komputer di area ini sangat mencukupi. Sehingga tidak terjadi delay pada saat pemesanan yang butuh akselerasi pengadaan.

4. Promotion

Kegiatan promosi devisi retail dapat dilakukan dengan optimalisasi mesin pencari (Search Engine Optimasi) dan pemasangan iklann Google Adwords, sehingga website dapat tampil dihalaman pertama. Berdasarkan pengalaman, kondisi ini berpengaruh signifikan terhadap tingkat penjualan. Promosi devisi project dan jasa training akan dibantu oleh website yang telah ada dengan memperbarui dan memaitain sistem website yang telah ada. Pembaharuan sitem meliputi pembuatan aplikasi smartphone yang buming penggunanya hingga saat ini, sehingga cara ini lebih efisien dan efektif dibandingkan iklan media yang memakan dana yang lebih besar.

D. Analisa Pesaing

Semakin banyaknya pesaing sejenis yang bermain di pasar online dengan memanfaatkan media online website dalam pemasarannya. Akan tetapi tidak sedikit pula pesaing kami



yang tidak memiliki website sehingga mereka memilih untuk berjualan di Marketplace (bhineka, bukalapak, tokopedia, lazada, matahari mall, olx, kaskus, dll).

KELEMAHAN MARKETPLACE

1. Untuk segmen pesaing yang bermain di lapak online marketplace mereka tidak sepenuhnya dapat melayani user perkantoran, salah satu kelemahannya adalah rata – rata user perkantoran kantor membutuhkan Surat penawaran, penerbitan PO (Purchase Order) dalam pembelian,

2. Pelayanan After sales dimana penjual tidak bisa membantu klaim garansi ke vendor. 3. Dari sisi penjual dimana hasil uang penjualan mereka tidak bisa langsung menerima

langsung dari pelanggan, melainkan di hold terlebih dahulu oleh perusahaan marketplace yang diikuti,

4. Biaya pengiriman yang mahal apabila pembelian quantity banyak karena rata - rata tidak adanya pilihan cargo di website marketplace.

KEUNGGULAN MARKETPLACE

1. Penjual tidak perlu menyediakan website sendiri 2. Biaya iklan dan diskon di subsidi oleh perusahaan marketplace dengan ketentuan –

ketentuan yang berlaku

5. ANALISA SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) A. Gambaran Kebutuhan Sumber Daya Manusia

Top Lavel

Direktur (merangkap marketing) 1 Orang

Komisaris (merangkap marketing) 1 Orang

KARYAWAN

Marketing 3 Orang

Teknisi 1 Orang

Kurir 1 Orang

Administrasi & Finance 1 Orang

Admin Website 1 Orang



6. Rencana Usaha A. Strategi Pemasaran :

1. Devisi retail : mengembangkan sistem penjualan online yang telah ada dengan upgrade system lama dan menambah system baru (smart phone android dan ios apple).

2. Devisi Project : mendampingi devisi retail online untuk membantu pelaksanaan project, menjalin hubungan dengan calon customer baru, online canvas untuk mencari project-project swasta dan pemerintah.

3. Devisi Jasa : mendampingi devisi project dalam mengerjakan project-project yang bersifan jasa, membentuk tim yang meneliti dan mengembangkan system training sebagai sector usaha baru.

B. Strategi Usaha : 1. Dalam menjalankan usaha, masing-masing devisi bertanggung jawab atas bidang usaha

masing-masing. 2. Setiap devisi diharapkan saling membantu devisi lain dalam menjalankan dan

mengembangkan bidang pekerjaan. 3. Kontrol pekerjaan dan keuangan lebih diutamakan untuk memaksimalkan tugas masing-

masing devisi. 4. Pemisahan tugas devisi penjualan dan purchasing lebih diperjelas untuk menghindari

adanya kebocoran.

C. Strategi Keuangan : 1. Menerapkan administrasi dan keuangan terkomputerisasi. 2. Menerapkan system dana taktis untuk kebutuhan mendesak dalam menjalankan usaha. 3. Menerapkan system anggaran dan rencana kerja. 4. Setiap devisi mengajukan program kerja dan anggaran yang dibutuhkan. 5. Mengurangi resiko keuangan yang tidak di perlukan.

D. Tahap-tahap Usaha :

Subject Minggu 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Pemutakhiran Website √ √ √ √ √

Hunting Supplier √ √ √ √

Recuitment SDM √ √ √ √

Promosi √ √ √ √

Operasional √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √



7. Kebutuhan Modal Untuk Pengembangan Bisnis INVESTASI AWAL

No Keterangan Biaya Jumlah

A Devisi Retail

1. Sewa Toko 1 tahun dan Renovasi ( cat, rack dan etalasse, dll) 40,000,000

2. Peralatan dan Perlengkapan toko ( untuk marketing baru) 10,000,000

3. Pembaharuan sistem : - Upgrade sistem Website - Pembuatan aplikasi Mobile (Apple & android) - Kontrak Hosting 2 tahun

35,000,000

4. Mobil APV / Grand Max Second 75,000,000

5. Stock Barang ( Perangkat Hardware, PC, Notebook, Periperal server, dll)

500,000,000

6. Kas (Modal taktis) untuk pembiayaan pembelian project 300,000,000

7. Biaya Online Iklan 2 tahun (adwords google) 35,000,000

8. Lain-lain 5,000,000

Total Investasi Awal Rp. 1,000,000,000

Biaya Operasional Per Bulan yang sudah berjalan

No Keterangan Biaya Jumlah

A Devisi Retail & Project

1. Gaji & operasional

3 Marketing

1 Teknisi

1 Kurir

1 Administrasi & Finance

1 Admin Website

5.100.000 1.700.000 1.700.000 2,000,000 1.700.000

2. Service charge toko 1.500.000

3. Biaya listrik & telepon 1.000.000

4. Alat Tulis Kantor 300.000

5. Konsumsi ( Air, Gula, Kopi, Snack) 300.000

6. Parkir Langganan 4 motor 400.000

Total Biaya Operasional Per Bulan Rp 15.700.000



8. ANALISA & RENCANA INVESTASI A. Rencana Investasi

Sesuai dengan tujuan kami di tahun 2016 sd. 2018, kami membutuhkan Target Modal Cash Sebesar Rp. 1,000,000,000. Karena Keterbatasan Modal yang kami miliki, Kami PT. Net Telcomindo Sistem, Membuka Peluang Kerjasama Investasi dengan sistem investasi dengan hasil sd. 30% “Dimana Pengembalian dana modal investasi bertahap perbulan + hasil 1,25% (fix) selama 24 bulan”. Persentase kepemilikan up tp 70% untuk semua member group investor.

B. Analisa Investasi Berdsarkan resume laporan pendapatan (SEPTEMBER 2014 SD. JUNI 2016) Dengan total Modal dan Aset sebesar Rp. 300,000,000 dapat di simpulkan pendapatan bersih sebesar Rp. 279,010,594 dari total omset penjualan Rp. 5,957,420,801 Diharapkan dengan ada nya investasi modal, kenaikan signifikan dapat diprediksi sebesar

200%. Jika di asumsikan tren penjualan tahun 2016/2017-2018 di anggap mendekati atau sama

dengan tren penjualan tahun 2015, maka prediksi atau rencana pendapatan bersih tahun

2016/2017-2018 sebesar Rp. 558,021,188 yaitu dengan total perkiraan omset sebesar Rp.

11,914,841,602, fixed cost ( biaya operasional per bulan yg sudah berjalan perikiraan yang akan

datang ) Rp. 35,000,000

Dengan asumsi ini tingkat Return Of Invesment ( ROI ) akan jatuh pada tahun ke II ( Rp. 558,021,188 x 2 Tahun = Rp. 1,116,042,376 ). Target omzet penjualan minimum yang harus di capai sebesar Rp. 720.000.000 per bulan untuk menutupi biaya operasional per bulan, pengembalian modal perbualan + hasil



Model Invesatsi disni kami tawarkan dalam bentuk pinjaman dari investor ke kami dengan pengahasilan bunga fix sebesar 25% sd. 30% , dan kontrak selama 2 tahun dengan cara pengembalian modal plus hasil pendapatan kami bayarkan perbulan , Maka pada kesempatan ini kami mencari beberapa investor untuk bekerjasama mencapai target yang kami inginkan, dalam hal ini kami membuka 20 Slot @Rp.50,000,000 total Rp.1,000,000,000 dengan rincian sebagai berikut : setiap investor maksimal pembelian 2 slot 1 slot = Rp.50,000,000 dengan hasil total pendapatan 25% dari modal atau sebesar Rp.62,500,000 = Pengembalian modal bertahap perbulan + hasil 1,041% (fix) selama 24 bulan. = Rp. 2.083.334 + Rp.520,834 = Rp.2,604,168 / bulan pembelian 2 slot = Rp.100,000,000 dengan hasil total pendapatan 30% dari modal atau sebesar Rp.130,000,000 = Pengembalian modal bertahap perbulan + hasil 1,25% (fix) selama 24 bulan. = Rp. 4.166.667 + Rp.1,250,000 = Rp.5,416,667 / bulan Berikut adalah ilustrasi table investasi yang kami tawarkan : Kontrak 2 tahun Investasi Rp. 100,000,000 Bunga penghasilan 30% Rp. 30,000,000 Pengembalian perbulan : = Rp. 4.166.667 + Rp.1,250,000 = Rp.5,416,667 / bulan

= Rp .5,416,667 x 24 = Rp. 130,000,008

PNYERTAAN MODAL Rp.100,000,000 kontrak 24 bulan ROI 30%

Bulan Modal

Pengembalian Modal (Modal

Bulan ke x/sisa bulan)

Hasil ( Modal Bulan x/sisa bulan *25%)

Total Total yg

sudah terbyar

1 100,000,000 4,166,667 1,250,000 5,416,667 5,416,667

2 95,833,333 4,166,667 1,250,000 5,416,667 10,833,333

3 91,666,667 4,166,667 1,250,000 5,416,667 16,250,000

4 87,500,000 4,166,667 1,250,000 5,416,667 21,666,667

5 83,333,333 4,166,667 1,250,000 5,416,667 27,083,333

6 79,166,667 4,166,667 1,250,000 5,416,667 32,500,000

7 75,000,000 4,166,667 1,250,000 5,416,667 37,916,667

8 70,833,333 4,166,667 1,250,000 5,416,667 43,333,333

9 66,666,667 4,166,667 1,250,000 5,416,667 48,750,000

10 62,500,000 4,166,667 1,250,000 5,416,667 54,166,667

11 58,333,333 4,166,667 1,250,000 5,416,667 59,583,333

12 54,166,667 4,166,667 1,250,000 5,416,667 65,000,000



13 50,000,000 4,166,667 1,250,000 5,416,667 70,416,667

14 45,833,333 4,166,667 1,250,000 5,416,667 75,833,333

15 41,666,667 4,166,667 1,250,000 5,416,667 81,250,000

16 37,500,000 4,166,667 1,250,000 5,416,667 86,666,667

17 33,333,333 4,166,667 1,250,000 5,416,667 92,083,333

18 29,166,667 4,166,667 1,250,000 5,416,667 97,500,000

19 25,000,000 4,166,667 1,250,000 5,416,667 102,916,667

20 20,833,333 4,166,667 1,250,000 5,416,667 108,333,333

21 16,666,667 4,166,667 1,250,000 5,416,667 113,750,000

22 12,500,000 4,166,667 1,250,000 5,416,667 119,166,667

23 8,333,333 4,166,667 1,250,000 5,416,667 124,583,333

24 4,166,667 4,166,667 1,250,000 5,416,667 130,000,000



RINGKASAN DATA PENJUALAN DAN DATA PENGUNJUNG WEBSITE YANG SUDAH ADA.

Dari bulan SEPTEMBER 2014 SD.JUNI2016 Website kami menghasilkan Total omset

penjualan kami sebersar Rp.5,957,420,801 dalam prakteknya sebanyak 80% costomer

mengetahui website Manggaduakomputer.com kami dari Mesin Pencarian Google dengan

jumlah Total Hit klick pengunjung sebanyak 216.483 kunjungan seluruh Indonesia (sumber

google analythics), sisanya 20% pengunjung datang dari media social dan offline.

Dalam prakteknya pelanggan kami sebagian besar atau sekitar 70% adalah pelanggan

perusahaan dan sebagian lagi atau sekitar 30% adalah pelanggan perorangan. Dari perjalanan

waktu pasar yang sudah kami lalui tersebut diatas dengan di iringi naiknya mata uang kurs

dollar terhadap mata uang rupiah, ketidakpastian kondisi daya beli masyarakat dalam negeri,

keterbatasan sumberdaya internal kami, dan persaingan dengan competitor perusahaan

sejenis. Namun kami masih tetap Sangat Optimis ditahun mendatang kebutuhan Pasar akan

perangkat IT masih Tetap tinggi, mengingat pertumbuhan kantor dan UKM yang setiap hari

terus bermunculan sehingga mereka pasti membutuhkan Perangkat IT.

RINGKASAN LAPORAN PENJUALAN DAN PROFIT 2014 , 2015, 2016

TAHUN BULAN PENJUALAN (Rp.) MODAL (Rp.) OPS dan fee customer (Rp.)

PEGELUARAN/BIAYA & bonus marketing (Rp.)

PENDAPATAN BERSIH (Rp.)

2014

SEPTEMBER 172,511,000 167,066,048 2,848,500 2,596,452

OKTOBER 527,937,900 503,066,977 528,000 10,316,341 14,026,582

NOVEMBER 356,577,000 323,952,110 1,673,050 10,419,841 20,531,999

DESEMBER 176,775,000 158,447,570 1,254,000 7,131,341 9,942,089

2015

JANUARI 199,841,000 161,536,270 260,000 12,293,036 25,751,694

FEBRUARI 227,615,300 211,516,700 490,000 10,797,356 4,811,244

MARET 360,331,700 327,706,989 6,010,000 22,960,778 3,653,933

APRIL 157,673,500 149,593,341 147,500 10,901,967 -2,969,308

MEI 97,038,900 88,090,299 100,000 9,644,120 -795,519

JUNI 184,578,700 169,311,879 320,000 15,285,166 -338,345

JULI 73,210,000 65,492,000 445,000 2,922,771 4,350,229

AGUSTUS 297,750,800 274,380,000 160,000 13,290,926 9,919,874

SEPTEMBER 538,327,000 500,812,000 10,269,000 9,731,000 17,515,000

OKTOBER 136,640,001 122,513,001 3,605,000 14,169,434 -3,647,434

NOVEMBER 202,472,500 166,084,000 4,333,000 10,328,492 21,727,008

DESEMBER 605,037,500 553,029,000 8,527,500 11,292,829 32,188,171

2016

JANUARI 427,200,000 385,017,000 1,989,000 7,913,000 32,281,000

FEBRUARI 371,958,000 349,365,000 1,500,000 10,636,500 10,456,500

MARET 364,586,000 300,636,000 7,505,000 10,127,000 46,318,000



APRIL 53,260,000 44,355,000 1,750,000 10,384,000 -3,229,000

MEI 317,036,000 272,945,000 8,232,275 11,168,500 24,690,225

JUNI 109,063,000 92,673,000 2,050,000 5,109,800 9,230,200

5,957,420,801

279,010,594

Berikut adalah ringkasan data pengunjung website kami berdasarkan Google Analytich :





MODAL BERJALAN SEKARANG

MODAL CASH

No. KETERANGAN D K SALDO

1 Modal Investor 2014 sd 2015 300,000,000 300,000,000

2 Pengembalian Modal Ke Investor Tahap 1 Desember 2015 150,000,000 150,000,000

Penggunaan MODAL Sampai Saat ini

No. KETERANGAN D K SALDO

1 Modal Cash 150,000,000 150,000,000

2 sewa kios 1 tahun (lt.2 Blok B. No.91) 2015 sd. 2016 Agustus 30,000,000 120,000,000

3 ASET :

1 Unit Printer HP deskjet 2645 935,000 119,065,000

1 Unit Printer EPSON LQ 310 1,400,000 117,665,000

3 PC DELL ( core 2 duo) 4,800,000 112,865,000

1 Unit Notebook Vaio 3,500,000 109,365,000

1 Unit Notebook IBM lenovo 2,000,000 107,365,000

1 Unit Botebook Fujitsu 1,000,000 106,365,000

1 pesawat telepon 350,000 106,015,000

5 Meja kerja 1,500,000 104,515,000

6 Kursi Kerja 750,000 103,765,000

1 Rack Tools / rack besi 318,000 103,447,000

1 Almari cabiner plastic 350,000 103,097,000

1 Dispenser 250,000 102,847,000

7 Odner 119,000 102,728,000

Obeng toolkit (teknisi) 150,000 102,578,000

3 Flashdisk (16GB) (teknisi) 252,000 102,326,000

Tester Kable LAN (teknisi) 30,000 102,296,000

Crimping tools (teknisi) 35,000 102,261,000

CD software kit (teknisi) 250,000 102,011,000

Adaptor laptop Universal (teknisi) 100,000 101,911,000

Power Supplay 650 watt (teknisi) 750,000 101,161,000

HDD Backup 1TB (teknisi) 650,000 100,511,000

KABEL VGA standart (teknisi) 45,000 100,466,000

1 Keyboard Vorte (teknisi) 35,000 100,431,000

3 unit TP Link TLWN 727N 195,000 100,236,000

1 Set Steker Uticon 48,000 100,188,000

Cable Extention 90,000 100,098,000

4 Hosting dan website dan Iklan (manggaduakomputer.com) sd. 2016

15,000,000 85,098,000

5 Cash Bon berjalan /piutang pada Karyawan 21,720,000 63,378,000

6 Perizinan PT 13,000,000 50,378,000



7 Stock Barang : 50,378,000

Deam RAM 4 GB 415,925 49,962,075

1 pcs Windows 7 PRO COA 300,000 49,662,075

3 Windows 8 COA 900,000 48,762,075

Anti Virus Internet Security Kasperky 325,000 48,437,075

Main Board ECS 514,350 47,922,725

Batere CMOS 3,500 47,919,225

Kabel DVI to DVI 50,000 47,869,225

Vgen DDR 2 2GB 375,000 47,494,225

Vgen DDR 3 2GB 238,000 47,256,225

Power suplay enlight 450 wat 460,000 46,796,225

HDD TOSHIBA 1TB 2,5" 750,000 46,046,225

Cable DVI 24+5 to VGA 12,000 46,034,225

Flash Disk Sandisk 16 GB 69,000 45,965,225

8 1 Motor Honda Beat 7,500,000

38,465,225

Rencana bisnis nts

Investor Relations