NR. 3 2012 NOORD-HOLLAND NOORD •••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL Groeiambitie is hét smeermiddel Sophia Engineering wordt steeds toonaangevender! Klaar voor de toekomst Producent van schakel- kasten bouwt aan de toekomst Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen
36
Embed
Magazine Het Ondernemersbelang Noord Holland Noord 0312
Magazine Het Ondernemersbelang Noord Holland Noord 0312
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
NR. 3 2012
NOORD-HOLLAND NOORD
•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
Groeiambitie is hét smeermiddel
Sophia Engineering wordt
steeds toonaangevender!
Klaar voor de toekomstProducent van schakel-
kasten bouwt aan de toekomst
Van ‘Wimbledon op straat’ tot
gesubsidieerde studiebeurzen
Topsporters hebben naast hun sportieve prestaties ook een eigen bedrijf te runnen. Ook zij hebben te maken met vragen omtrent hun leven “na de topsport” en het optimaliseren van hun financiële resultaat. De Hooge Waerder ondersteunt Lobke en Lisa met al hun fiscale en financiële vraagstukken. Dit zorgt ervoor dat Lobke en Lisa zich, net als alle andere klanten van De Hooge Waerder volledig kunnen focussen op het realiseren van hun doel. En voor deze dames is dat overduidelijk; het behalen van goud op de Olympische Spelen van 2012 in Londen. De Hooge Waerder brengt de zaak verder.
De Nederlandse sportliefhebber bedankt Lobke en Lisa voor de motivatie en inzet op weg naar Londen.
Lobke en Lisa bedanken De Hooge Waerder voor het overnemen van de zakelijke ballast.
VAKKUNDIGE OPBOUWUw truck aangepast aan uw specifieke werkzaamheden, met bijvoorbeeld een laadbak met een hydraulische autolaad- en loskraan, met meeneemvorkheftruck, met misschien wel een container-afzetinstallatie of andere wensen: BREDOW HYDRAULICS.
TRAINING EN (BIJ)SCHOLINGU en uw medewerkers goed getraind en opgeleid om veilig als vakmensen de hydraulische autolaadkranen en de laad- en lossystemen te bedienen: BREDOW.
TRAINING.VAKMENSEN AAN HET WERKNascholing (Code 95) als vervanging op het chauffeurs-diploma? Opgeleide vakmensen achter het stuur van uw speciale voertuig? U bent welkom in het gecertificeerde trainingscentrum van BREDOW TRAINING.
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse
Op de als eerste geopende
playground in de Haagse Hondius-
straat blikt de tenniskampioen terug
op hoe het vijftien jaar geleden allemaal
begon. “Toen ik in 1996 Wimbledon won, kon
ik onmogelijk vermoeden waartoe dit zou
leiden. In plaats van de door de gemeente
voorgestelde rijtoer door de stad te accep-
teren, gaf ik midden in een Haagse wijk een
tennisclinic voor kinderen. Ik werd zo geraakt
door het plezier dat ik deze jeugd hiermee
bracht, dat ik spontaan op het idee kwam
meer voor deze kinderen te doen en daarvoor
het talent uit die wijken te benutten. Ik wilde
niet alleen hun gezondheid, maar ook hun
maatschappelijke kansen en de sociale veilig-
heid van de jeugd in die wijken te stimuleren.
Ikzelf heb elke dag kunnen sporten. Die mo-
gelijkheid moeten deze kinderen ook krijgen.”
Meer dan alleen tennis
Met deze gedachte in zijn achterhoofd duurde
het nog geen jaar voor Richard Krajicek
‘Wimbledon op straat’ organiseerde.
Het toernooi werd zo’n succes dat de inmiddels
opgerichte Richard Krajicek Foundation
besloot meer voor deze wijkkinderen te doen
dan tennis alleen. Met zijn stichting wilde
hij alle kinderen de kans geven te kunnen
sporten in een sociaal veilige omgeving.
Andere sporten en lesmogelijkheden
kwamen erbij en in Den Haag werd in 2001
de eerste playground geopend.
“Vanaf dat moment zijn de playgrounds,
ook in andere steden, elkaar in rap tempo
opgevolgd. De velden zijn overal een enorm
succes gebleken, niet alleen voor de kinderen
die er les krijgen of vrij spelen, maar eigenlijk
voor de hele wijk.”
Van hardware naar software
De Richard Krajicek Foundation heeft in
de voorbije vijftien jaar het accent steeds
meer verlegd van hardware naar software.
“Niet alleen velden aanleggen, maar ook
begeleiden. De stichting kent scholarships
toe voor de opleiding van jongeren uit de
wijk tot sportcoach op mbo niveau. In ruil
voor deze studiebeurs begeleiden zij honderd
uren vrijwillig op de playground. Zo’n beurs
helpt natuurlijk om de jongen of het meisje in
kwestie een succesvolle professionele start in
het leven te laten maken, maar de activiteiten
van de sportcoach zijn vooral essentieel in het
operabel houden van de playgrounds zelf.
Voor jongeren zijn mensen die ze persoonlijk
kennen een betere bron van inspiratie dan
een sportmodel dat ze van de televisie
kennen. En die inspiratiebronnen zijn in
de wijken met onze playgrounds in steeds
meer gevallen degenen die wij hebben laten
opleiden tot sportcoach. Daarnaast kunnen
bedrijven hun maatschappelijke betrokken-
heid tonen door zo’n meisje of jongen een
kans op een beter leven te geven door hun
beurs te bekostigen. Zo snijdt het mes aan
meerdere kanten.”
De duurzame playground
Met de onstuitbare opkomst van Maatschap-
pelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)
willen steeds meer bedrijven zich actief
inzetten om de sociale cohesie in wijken
met een sociale achtergrond te bevorderen.
Aansluiting zoeken bij de Richard Krajicek
Foundation is daarvoor een prima methode,
want deze stichting kan haar plannen niet
overal enkel met eigen geld en middelen
fi nancieren en realiseren. “Wij werken nauw
samen met gemeentes maar ook met private
partijen, zoals woningcorporaties en MKB-
bedrijven,” licht Richard Krajicek toe. “En we
zijn nog lang niet van plan om te stoppen.
We streven uiteindelijk naar een honderdtal
velden, die we bovendien zo duurzaam
mogelijk willen maken, onder meer op het
gebied van materiaal en verlichting. Omdat
we de kennis daarvoor in onvoldoende mate
zelf in huis hebben, hebben we een wedstrijd
uitgeschreven voor architecten.
het ONDERNEMERS BELANG
Richard Krajicek:
“Wij werken nauw
samen met gemeentes
maar ook met private
partijen, zoals
woningcorporaties en
MKB-bedrijven”
Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen:
Sportsponsoring die maatschappelijk verantwoord en rendabel is
Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke
sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte
of sympathie dan strategie. Ondernemers
kunnen echter een groter rendement uit hun
betrokkenheid bij de sport halen door bewuster
te sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard
Krajicek Foundation te steunen, die inmiddels
al een tachtigtal sportvelden heeft helpen aan-
leggen en onderhouden in wijken met een
sportieve achterstand. Sport is voor de voorma-
lige tenniskampioen het middel bij uitstek om
de sociale cohesie te bevorderen en jongeren
structuur in hun ontwikkeling te geven, twee
doelstellingen die niet toevallig perfect aan-
sluiten bij die van Maatschappelijk Verant-
woord Ondernemen. Het Ondernemersbelang
sprak met Richard Krajicek, naar aanleiding van
het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.
Maar de echte verduurzaming, in de zin
van verankering in het sociale weefsel van
de wijk, is natuurlijk de kwaliteit van de
sportbegeleiding. Daarom willen we met
onze scholarships op den duur ook een
opleiding op hbo niveau kunnen bekostigen.”
Slimme investering voor bedrijven
De Richard Krajicek Foundation is daarmee
een stichting die continue in beweging is,
letterlijk en fi guurlijk. Dat de ideeën van
Richard en zijn team werken, bewijzen de
feiten én wetenschappelijke onderzoeken
over wat er in die jaren bereikt is. “Ik vind
het tekenend dat we er in al die vijftien jaar
slechts één hebben hoeven sluiten.
Het concept slaat duidelijk aan in elke wijk,
waar we ermee aan de slag gaan,i ets wat
inmiddels ook wetenschappelijk door
professor Paul Verweel van de universiteit
Utrecht is vastgesteld. Juist onze jarenlange
betrokkenheid met de mensen zorgt ervoor
dat sociaal veilige plekken ontstaan die
beweging en ontmoeting stimuleren.
De inwoners dragen er zorg voor dat de
playground dagelijks gebruikt blijft en
niet wordt vernield of verloedert.”
Sponsoring van de RKF in welke
vorm dan ook, is wat hem
betreft dan ook echt een slimme
investering voor bedrijven.
“In plaats dat je steun in een ver
continent terechtkomt, waar
niemand de naam van je
bedrijf kent, kun je die nu
direct koppelen aan de
omgeving waar je
werknemers wonen of je
klanten zich bevinden.”
15 jaar Richard Krajicek Foundation:
de resultaten
• 80 Playgrounds met sportbegeleiding in
29 gemeenten in Nederland.
• Meer dan 100 opgeleide sportcoaches
• 232 jongeren die verder konden leren
dankzij de Krajicek studiebeurs
• 25 Krajicek Sportclubs, die de leegte
opvullen van de reguliere sportverenigingen
die vertrokken uit de aandachtswijken.
Voor meer informatie,
surf naar: www.krajicek.nl
het ONDERNEMERS BELANG
14 het ONDERNEMERS BELANG
Ondernemerspanel
Hoe verder na het kabinet Rutte?Het Catshuisoverleg is mislukt. De 2 regeringspartijen CDA en VVD hebben geen akkoord over een
bezuinigingspakket kunnen sluiten met gedoogpartner PVV. Nederland maakt zich op voor nieuwe
verkiezingen op 12 september. Inmiddels is het ‘Lenteakkoord’ gesloten. Ziet u in dit akkoord de contouren
voor een nieuw (vijf partijen) kabinet of loopt de houdbaarheidsdatum van dit akkoord tot aan de
verkiezingen? Zullen de verkiezingen duidelijkheid bieden over de politieke verhoudingen of is een
zakenkabinet wellicht de beste oplossing. En wat zijn naar uw mening de voornaamste taken van het
nieuw te vormen kabinet? De mening van ons panel.
■ Bas van der Veldt
Bas van der Veldt - AFAS Software
AFAS houdt zich bezig met zaken waar we zelf direct
invloed op hebben. Politiek hoort hier niet bij. We leve-
ren geen commentaar aan de zijlijn, maar ondernemen
liever zelf actie. Zo zijn we sinds onze oprichting in
1996 actief voorvechter van innovatie en digitalisering
van bedrijfsleven, onderwijs, zorg en overheid. Over-
heden en bedrijven in heel Europa kunnen miljarden
besparen door alle aanbestedingen voortaan digitaal
te doen. Neelie Kroes zette afgelopen juni hiertoe een
belangrijke stap met elektronische identifi catie en de
e-handtekening. Wij zijn van mening dat de overheid nu
snel concrete en praktische stappen moet gaan zetten
op gebied van innovatie, digitalisering en ICT. We be-
sparen hiermee veel kosten, het is beter voor het milieu
en verhoogt werkplezier in de arbeidsmarkt. Gelukkig
kiezen steeds meer van onze 10.000 zakelijke klanten
voor online software, digitale loonstroken, aangiften
en facturatie. Iets waar we gelukkig wel zelf invloed op
hebben.
■ Maik Passchier
Maik Passchier - AMA Milieuadvies
Het kabinet Rutte bestond uit drie partijen. De samen-
stelling van deze partijen heeft vanaf het begin voor
veel opschudding gezorgd, het heeft mij verbaasd dat
dit kabinet zo lang stand heeft gehouden. Enerzijds
door de gedoogpartner die voornamelijk herrie ge-
maakt heeft maar niet vooruit kwam (zoals dat vroeger
met brommers ook was), anderzijds omdat de menin-
gen van de drie partijen behoorlijk uiteen liepen. Wan-
neer er nog meer partijen deel zullen nemen in een
kabinet is de kans dat de verschillen groter worden nog
groter (een liberaal VVD, een gelovig Christen Unie en
een Links Groen). Ik verwacht dat juist door de grote
verschillen in visies tussen deze partijen, als zij al met
zijn allen door de verkiezingen heen komen, te veel
onderlinge verschillen hebben om zodanige veran-
deringen door te kunnen voeren dat de Nederlandse
economie hierdoor gestimuleerd zal worden. Om Ne-
derland uit de recessie te krijgen is het belangrijk dat er
een sterk team met een (vrijwel) gelijke visie gevormd
wordt. Of dat dan een zakenkabinet is of niet maakt dan
niet uit.
■ mr. Evert Hoekstra
mr. Evert Hoekstra - Castelijns Kaandorp Hoekstra
Advocaten
Persoonlijk denk ik dat de houdbaarheidsdatum van
het ‘Lenteakkoord’ niet verder zal strekken dan tot aan de
verkiezingen. Deze zullen naar mijn mening zeker duidelijk
maken hoe de politieke verhoudingen er in Nederland er
op dit moment voorstaan. Overigens betwijfel ik of de
partijen waar op dat moment het vertrouwen in zal
worden uitgesproken, daadwerkelijk opgewassen zullen
zijn voor de zware taken die met name op fi nancieel
gebied zullen wachten. Een land als Nederland door
de zware economische crisis loodsen vergt toch extra
politieke kwaliteit, waaronder fi nancieel inzicht op met
name ook internationaal gebied. En uiteraard ook goede
internationale contacten en ervaring. Nu ik verwacht dat
waarschijnlijk een linkse coalitie zal worden gekozen, houd
ik wat dat betreft mijn hart vast. In die zin zou een zaken-
kabinet inderdaad een goede tussenoplossing kunnen zijn.
Dit neemt niet weg, dat ongeacht wie het in Nederland
na september voor het zeggen krijgt, er een moeilijke en
zware tijd in het verschiet ligt. De economische crisis laat
zich naar verwachting niet zomaar oplossen en ik vermoed
dat het zeker nog wel een tijd gaat duren voordat de lijn
naar boven kan worden ingezet.
15het ONDERNEMERS BELANG
■ Maurice KarelMaurice Karel - De Hooge Waerder Accountants
Het Lenteakkoord was veelbelovend en illustratief
voor de nieuwe stroming in Nederland. De traditionele
politieke stromingen en tegenstellingen vervagen en
onderwerpen zullen zelfstandig beoordeeld worden om
tot een oplossing te komen. Hierbij hoeft niet perse alles
gecategoriseerd te worden naar links en rechts. De tus-
sentijdse peilingen geven aan dat het moeilijk zal worden
om een coalitie van twee of drie partijen te vormen. Er zal
dus een brede coalitie gevormd moeten worden. Het is te
hopen dat de partijen zich hierbij net zo constructief op-
stellen als bij de vorming van het Lenteakkoord. Wat ons
land in ieder geval nodig heeft, is daadkrachtig fi nancieel
beleid om snel weer tot positieve economische groei te
komen. Het verleden leert ons dat economische groei
altijd voortkomt uit een lage werkeloosheid hetgeen een
positief eff ect heeft op de consumentenbestedingen,
de belastingopbrengsten en lagere overheidsuitgaven.
Speerpunt zou dan ook moeten zijn om de banenmotor
van Nederland, het midden- en kleinbedrijf te stimuleren.
■ Frans van der Riet
Frans van der Riet - Essent
Kort en goed, nee ik zie nog geen contouren van een
nieuw vijfpartijen kabinet. Dat zal toch echt afhankelijk zijn
van de uitkomst van de verkiezingen op 12 september en
de stellingen die de partijen gaan innemen. Het Lenteak-
koord leek even een mooie ontknoping te worden. Hard
maar noodzakelijk. Als een eerste zonnestraal na een bit-
terkoude winter. Zou het toch kunnen dat…..? Maar dat
was snel over. En wij zijn er nog niet; Interne verdeeldheid
binnen Groen (s)Links, de linkse strijd tussen Roemer en
Samson, demagoog Wilders die nu Europa weer als stem-
mentrekker benoemd en wat gaat het CDA doen? Toch een
noodzakelijke partij als de VVD van Mark wil doorregeren.
Nee, ik voorzie een hete politieke zomer en waag mij nog
niet aan uitkomsten. Het leek even zo mooi maar wellicht
lijkt daarom het woord cabaret zoveel op kabinet.
■ Koen van der Meer
Koen van der Meer - Van der Meer & Philipsen
De snelheid waarmee het ‘Lenteakkoord’ tot stand is
gekomen straalt daadkracht uit. Echter ben ik bang dat
deze houdbaar is tot aan de verkiezingen: immers zal
het stemgedrag van de kiezer uiteindelijk bepalen hoe
de politieke verhoudingen worden geuit. In tijden van
onzekerheid en “crisis” wordt het stemgedrag voor het
overgrote deel bepaald door de kandidaten, het gebruik
van media – populistische exposure- en de gebeurtenis-
sen in de samenleving, in plaats van door de inhoud.
Zichtbaar is dat een aantal partijen inspeelt op de angst
van de kiezer en tracht het grote percentage (zwe-
vende) kiezers naar zich toe te trekken. Ik ben van me-
ning dat Nederland nu toe is aan een sterk kabinet dat
in deze roerige tijden impopulaire maatregelen durft te
nemen in het landsbelang. De voorgaande kabinetten
draaien al jaren om de hete brei heen (denk aan de hy-
potheekrenteaftrek, de AOW, de zorg, etc.)
Wie staat er op met een reëel daadkrachtig plan om de
echte problematiek aan te pakken?
■ Sjoerd Deibert
Sjoerd Deibert - DEPO Personeel- en Arbodienst
De sleutel voor kabinetsformatie lijkt, zoals het hoort, op
12 september in handen te komen van de kiezer. De kiezer
bepaalt straks of de nu gevormde ‘Brusselse-brief-coalitie’
haar huidige meerderheid kan vasthouden of niet. En
als iets een onzekere factor is, dan is het wel het kiezers-
gedrag. Als de meerderheid verloren gaat, dan worden
partijen uit de nieuwe ‘coalitie’ gedwongen om aan te
kloppen bij PvdA en/of SP. Dan staat onmiddellijk heel
veel van wat nu is overeengekomen opnieuw ter discus-
sie. Maar ook verschuivingen in de krachtsverhoudingen
tussen de nu gevormde vijfpartijencoalitie kunnen van
grote invloed zijn. Met enig recht zal een partij die bij de
verkiezingen wint, vragen om programmatische ‘belo-
ning’. Dan kunnen afspraken die nu bestaan opnieuw ter
discussie komen te staan. Bovendien bevat een regeerak-
koord wel iets meer - hoe belangrijk ook - dan afspraken
over bezuinigingen en hervormingen. Door de nieuwe
positie van de PVV is het zeker dat, anders dan in 2010, de
mogelijkheid op een zuiver ‘rechts’ kabinet is uitgesloten.
‘Rechts’, zoals dat tot afgelopen weken als blok bestond, is
door het vertrek van de PVV uitgespeeld. Van het afl ikken
van vingers zal daar voorlopig dan ook geen sprake meer
zijn. Het wordt na 12 september: centrum, centrumlinks of
iets ‘paarsachtigs’ in het midden. Hoe duurzaam de huidige
combinatie is, moet nog blijken. Ik denk persoonlijk dat
er geen zakenkabinet komt, jammer want ondernemers
hebben het zwaar momenteel. Momenteel is men meer
gefi xeerd op Europa dan op Nederland wat veel mensen
pijn doet. Iedereen merkt het in zijn portemonnee en dat
zal het huidige kabinet terugzien in de verkiezingen. En zo
beginnen we weer opnieuw.
Factureren is één, betaald kr i jgen is een tweede.
Blijkt de derde stap erg lastig?
PER SALDO HET BESTE !
Er zijn vele redenen om ons café / hotel / restaurant aan te doen. Of u ons nu bezoekt voor een lekker avondje tafelen, een zondags brunch, een comfortabele overnachting, een feest, vergadering of omdat u er gewoon lekker een paar daagjes tussen uit wilt. Ons hotel is vanaf 07:00 uur geopend.
www.degoudenkarper.nl
Botenverhuur Oplaadpunt voor elektrische fietsen
Gratis WIFI
BREDOW HYDRAULICS
Bellstraat 2 (Zandhorst III)
1704 SZ Heerhugowaard
T 072 - 576 08 60
www.bredow.nl
Nieuwbouw, onderhoud, keuringen, reparatie
en service; de pijlers onder
BREDOW HYDRAULICS
U wenst, wij monteren. Zo eenvoudig
is het! Ook keuren we elke soort
hydraulische autolaad- en loskraan,
container-afzetinstallaties, kippers, laadklep-
pen en meeneemvorkheftrucks. Eventuele
reparaties kunnen over het algemeen direct ge-
repareerd worden. Ook gaan we naar de klant
op locatie als zij een storing of reparatie aan
hun systeem hebben waardoor ze niet meer
met hun werkzaamheden verder kunnen gaan.
Zo willen we onze service zo goed mogelijk aan
de klant aanbieden. Aan het woord is Edward
Bredow, directeur van BREDOW HYDRAULICS.
Kwaliteit visitekaartje
De werkplaats is netjes. Toch wordt er hard
gewerkt. Een kwestie van organisatie en be-
drijfsdiscipline. En dat is aan Bredow Hydraulics
toevertrouwd. “We leveren kwaliteit en dat wil-
len we laten zien. Natuurlijk in onze producten,
maar zeker ook in ons bedrijf. Want dat moet
ons visitekaartje zijn.” Aldus Edward.
Training en cursussen
Als dochter Ilse aanschuift, gaat het gesprek al
gauw ook over de andere disciplines binnen
het bedrijf. “Wij willen graag een allround
bedrijf zijn in de toelevering van transportop-
lossingen. Daarin hebben wij sinds een paar
jaar een presentatie- en trainingsruimte in ons
bedrijf ingericht waar wij chauff eurs trainen
om op de juiste en zo veilig mogelijke manier
hun voertuig te bedienen. Overigens biedt
Bredow Training een compleet aanbod met
(na)scholing en andere cursussen in de brede
transportsector.”
Code 95
Code 95?? “Dat is de vervanging van het chauf-
feursdiploma voor beroepschauff eurs.
Wetgeving verplicht dat zij vóór 10 september
2016 moeten overgaan naar Code 95 en
dat zij daar verplicht 35 uur nascholing voor
moeten volgen waarvan 28 uur theorie en
7 uur praktijk. En ook dat verzorgt Bredow
Training. Het bedrijf is daarvoor erkend en CCV-
gecertifi ceerd.”
Al dertig jaar
Bredow Hydraulics is al dertig jaar actief in de
verkoop, montage, onderhoud, reparatie en
periodieke keuringen van hydraulische auto-
laad- en loskranen, container-afzetinstallaties,
kippers, laadkleppen en meeneemvorkhef-
trucks. Daarnaast houdt Bredow zich bezig met
het ontwerpen, vervaardigen en opbouwen
van carrosserieën en laadbakken op vracht- en
bedrijfswagens. Het gecertifi ceerde bedrijf
werkt met vijftien medewerkers op basis
van kwaliteitseisen ISO 9001:2008 en VCA*
2008/5.1.
Allround hydraulics
In Bredow Training zijn alle cursussen, nascho-
lingen en trainingen ondergebracht die in
samenwerking gaan met de producten die zij
leveren. Daarvoor heeft Bredow Hydraulics in
zijn ruime pand een representatieve presenta-
tie- en trainingsruimte ingericht. Het is namelijk
van belang dat degene die de voertuigen
bedienen daar ook op een juiste en veilige
manier mee omgaan.
het ONDERNEMERS BELANG 17
Bedrijfsreportage
“Op dit moment zijn wij onder andere bezig om een aanhanger optimaal ge-
bruiks- en bedrijfsklaar te maken om veilig asbest te verwerken. Inclusief een in-
gebouwde douche met 3 compartimenten. Een mooie opdracht. Zeker, maar
tegelijkertijd ook een prachtige illustratie van wat Bredow Hydraulics allemaal
kan. Zo bouwen we veel hydraulische autolaad- en loskranen, laadbakken, con-
tainer-afzetinstallatie of andere verzoeken op voor talloze opdrachtgevers.”
De website van Bredow Hydraulics
toont een ruim overzicht van alle
mogelijkheden en kansen die het
bedrijf biedt: www.bredow.nl
Ilse Bredow: ´Het is professioneel te
weten hoe je op een juiste en veilige
manier met alle apparatuur omgaat!`
18
Bedrijfsreportage
Het Heerhugowaardse Aqualectra b.v. moest zoals
vele bedrijven in de maakindustrie een tandje terug-
schakelen toen de storm van de huidige crisis in
volle kracht losbrak. Maar het bedrijf heeft zich
inmiddels herpakt en de crisis aangewend om
veranderingen in de organisatie en product range
door te voeren en heeft nu weer de wind in de rug.
Directeur Tom Stringer vertelt welke uitdagingen
hij met Aqualectra is aangegaan en welke stappen
zijn genomen op weg naar een mooie toekomst.
Aqualectra b.v.
Producent van
schakelkasten
bouwt aan de
toekomst
Aqualectra is producent van hoog-
waardige elektrische panelen en
leverancier van kennis, diensten
en totaaloplossingen voor energiedistribu-
tie, besturingstechniek en industriële- en
gebouwautomatisering. Aqualectra is al
meer dan 30 jaar actief en heeft vestigin-
gen in Heerhugowaard en Emmen met in
totaal 140 medewerkers.
Producten van Aqualectra vinden hun
weg in de meest uiteenlopende branches,
zoals de industrie, utiliteit, voedsel- en
procesindustrie, transport en overslag,
waterbehandeling, tuinbouw en machi-
nebouw. Ervaren medewerkers op het
gebied van engineering, paneelbouw,
software en elektronica zorgen voor een
optimale uitvoering van opdrachten. In
de productie gespecialiseerde appara-
tuur toegepast zoals een CNC gestuurde
boor-/freesmachine en CNC gestuurde
plasmasnijder en een koperwerkstraat.
De kwaliteit van de producten wordt
geborgd door continue controle op een
groot aantal punten volgens Aqualectra’s
eigen productie checklist. Aqualectra is in
het bezit van certifi caten voor ISO9001, UL,
CSA en KEMA keur.
De uitdagingen
Door de crisis kreeg Aqualectra te maken
met een teruglopende omzet en een
moordende concurrentie. De organisatie
was vanouds ingesteld op het verwerken
van een continue stroom orders die
bijna als vanzelf binnenstroomde. De
veranderde markt dwong Aqualectra te
anticiperen.
Tegelijkertijd werd het aanbod van technici
op de arbeidsmarkt steeds krapper waardoor
onderbezetting in de productie dreigde.
Tom Stringer: “De tijd dat opdrachten vanzelf
over de fax binnenrolde is voorgoed voorbij.
We hebben nu een actief acquisitiebeleid en
er wordt veel meer aandacht besteed aan de
kwaliteit en compleetheid van calculaties,
off ertes en technische oplossingen.”
De focus van de organisatie en de activiteiten
van de medewerkers verschuiven daardoor.
Er komt meer de nadruk te liggen op
verkoopteams en werkvoorbereiders die de
productie van panelen kunnen uitbesteden
naar verschillende werkplaatsen. Panelen
worden allang niet meer alleen door de
eigen werkplaats geproduceerd. Er wordt
meer uitbesteed naar bedrijven in de regio
en in het buitenland. De productiecapaciteit
binnen Aqualectra wordt steeds meer als
fl exibele schil aangewend voor de productie
van (logistiek) moeilijke projecten en projec-
ten met een zeer korte levertijd.
De stappen op weg naar de toekomst
Om de uitdagingen het hoofd te bieden zijn
o.a. de volgende stappen ondernomen:
• investering in kennis, techniek en persoon-
lijke ontwikkeling van medewerkers;
• personeelsbeleid afstemmen op de arbeids-
markt;
• Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
(MVO);
• uitbreiden van het product aanbod;
• innovatie en productontwikkeling;
• actievere rol als kennispartner;
• lean manufacturing
het ONDERNEMERS BELANG
Tom Stringer benadrukt: “Aqualectra is er alles aan gelegen om de maak-
industrie in Nederland te houden. Zonder maakindustrie vervliegt kennis en
de slagvaardigheid van onze economie, juist tijdens een crisis!”
Aqualectra producten:
LV (Low Voltage) Laagspanningsverdelers
MV (Medium Voltage) Middenspanningsverdelers
MV (Medium Voltage) Distributietransformatoren
MV (Medium Voltage) Transformatorstations
MV (Medium Voltage) Bekabeling
Service & Onderhoud
Domotica
Medische Trafo Kasten
No-break (UPS) systemen
Cos-φ compensatie
Harmonische fi lters
Railkoker
HVAC regelkasten
Besturingspanelen voor de Industrie
Pompbesturing
Engineering
Elektronica
Motor Control Center (MCC)
MODAN® Modulaire Schakelinrichtingen
Assemblage
Automatisering
Software
iSCAPE
19het ONDERNEMERS BELANG
roepsbegeleidende Leerweg) en worden
stageplaatsen beschikbaar gesteld voor
VMBO-, MBO- en HBO stagiairs.
Tom Stringer: “Bovendien anticipeert
Aqualectra op de maatschappelijke
veranderingen door personeel te werven
met uiteenlopende culturele en etnische
achtergronden. Dat maakt ons bedrijf een
goede afspiegeling van de samenleving.
Wij leiden deze mensen op en geven ze zo
nodig een Nederlandse taalcursus. Wij heb-
ben inmiddels 14 nationaliteiten binnen
onze gelederen, maar de voertaal binnen
Aqualectra is voor iedereen Nederlands.“
Maatschappelijk verantwoord onderne-
men (MVO)
MVO vormt in de missie van Aqualectra
een integraal onderdeel van haar identiteit.
Aqualectra heeft een actief beleid om CO2
te reduceren en rapporteert ieder jaar haar
CO2-footprint volgens de internationale
ISO 14064-1 norm. Aqualectra heeft zich
ten doel gesteld om ieder jaar ten minste
2,5% CO2 te reduceren voor de komende
5 jaar.
Lean manufacturing
In 2011 heeft Aqualectra een begin
gemaakt met de invoering van lean
manufacturing om verspillingen en zaken
die geen toegevoegde waarde leveren, te
elimineren. Met als uiteindelijk doel dat alle
energie en alle creativiteit van het bedrijf
kan worden gericht op het optimaliseren
van zaken die als waardevol worden
ervaren door de klanten: de prijs, kwaliteit,
levertijd, onderhoudskosten en milieube-
lasting van de producten.
Tom Stringer besluit: “Kortom, wij hebben
de wind in de zeilen en zien de toekomst
vol vertrouwen tegemoet!”
Wilt u meer weten over dit prachtige bedrijf?
Kijk dan op de Aqualectra website:
www.aqualectra.nl
De projecten
De projecten waar Aqualectra producten
voor levert zijn bijzonder divers te noemen.
Dat kan variëren van kleine pompbesturin-
gen tot grote projecten voor bijvoorbeeld
ziekenhuizen en recyclinginstallaties. Zo
verwierf Aqualectra recent de opdracht
tot het ontwerp en de levering van alle
schakel- en verdeelinrichtingen en bestu-
ringspanelen in het nieuwe Sint Antonius
Ziekenhuis in de Utrechtse Vinex-wijk
Leidsche Rijn. Een miljoenenopdracht,
bestaande uit middenspanningsverdelers,
distributietrafo’s, laagspanningshoofd-
verdelers en onderverdelers, medische
scheidingstrafokasten, noodstroomver-
delers, railkoker en de automatisering
van het Energy Management & Controle
System (EMCS). Een EMCS systeem stemt
de afgenomen hoeveelheid energie in het
ziekenhuis af op de beschikbaarheid van
energie. Dat is vooral belangrijk als door
uitval van het elektriciteitsnet de energie in
het ziekenhuis wordt geleverd door nood-
stroomgeneratoren. Het EMCS systeem
schakelt dan automatische minder urgente
installaties en verbruikers in het ziekenhuis
af om te voorkomen dat de generatoren
overbelast raken.
Voor de besturing van dit soort grote, com-
plexe installaties ontwikkelde Aqualectra
het sofware- en visualisatiepakket iSCAPE®.
Dat is een web-based Scada-oplossing die
de verschillende installatieblokken aan
elkaar koppelt. iSCAPE® geeft operators
onbeperkt toegang en inzicht in het
functioneren van de installatie, vanaf iedere
denkbare locatie via internet of intranet.
Personeelsbeleid
Een succesvol personeelsbeleid om perso-
neel een prettige werkomgeving te bieden
en daarmee de kennis in het bedrijf vast
te houden is echter niet genoeg; nieuwe
instroom is voor de onderneming onont-
beerlijk om de toekomst met vertrouwen
tegemoet te zien. Maar hoe kom je aan
technisch geschoolde medewerkers in een
tijd waarin het aantal leerlingen in het tech-
nisch beroepsonderwijs daalt? Vergrijzing
en ontgroening bepalen, tezamen met een
afnemende interesse van jongeren voor
technische opleidingen, voor een groot
deel de arbeidsmarkt van het komende
decennium. Als antwoord hierop creëerde
Aqualectra in nauwe samenwerking met
de regionale opleidingscentra als het ROC
Horizon College, ROC Kop van Noord-
Holland, Tetrix en Kenteq ruimte voor het
opleiden van toekomstige medewerkers.
Aankomend talent krijgt zo de kans om
bij Aqualectra te worden opgeleid tot een
gekwalifi ceerde professional.
Zo wordt er jaarlijks ruimte geboden voor
het opleiden van 4 BBL-leerlingen (Be-
Tom Stringer: “Wij investeren veel in een gezonde, veilige en plezierige werkomgeving waarin
medewerkers zich betrokken en verantwoordelijk voelen en kwaliteit leveren in alles wat ze
doen. Een omgeving waarin medewerkers elkaar kunnen vertrouwen en integer handelen.”