Top Banner
Liderlik və Komunikasiya Hazırlayıb Ruslan Əsəd
21

Liderlik və Komunikasiya

Jan 21, 2015

Download

Technology

ruslan4

 
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: Liderlik və Komunikasiya

Liderlik və KomunikasiyaHazırlayıb Ruslan Əsəd

Page 2: Liderlik və Komunikasiya

Lider kimdir?Öndə gedib istiqamətləndirən/təklif edən Digərlərini özü ilə apara bilən Başqalarını gücləndirən və inkişaf etdirənKomanda üzvləri arasında işləri paylaşmağı

bacaranVizyonu və Uğurlu gələcəyi çatdırmağı

bacaran, başa salan/Dəyərləri olan/Ümid verən

Komanda üzvlərini gücləndirən VİZYONun paylaşılması və formalaşdırılması

Onları yaxından tanımasalar belə lider olduqlarını bilən, haqqında hekayə gəzən insan

Layihə bitdikdən sonra “biz etdik” deyəcək birisi

Page 3: Liderlik və Komunikasiya

Liderlərin 4 növüPaternalist–

patriarxal və ya matriarxal formalı liderlik; şəxsi əlaqələr və qohumluq üzərində qurulmuş liderlik; sədaqətli olmağa çağıran və işlədiyi komanda ilə qohumluq/ailə əlaqəsi olan liderlər

Page 4: Liderlik və Komunikasiya

Aktivist – lobbi işi ilə məşğul olan; yüksək motivasiyalı, xarizmatik, bir məsələ ilə məşğul olan; ardınca gedənləri aydın mesajlar ilə həvəsləndirən

Menecerialist – inzibati qabiliyyətlər; strukturlar yaradan; komandanı idarə edən, məsuliyyət və öhdəlikləri müəyyənləşdirən

Page 5: Liderlik və Komunikasiya

Vizyonun gücüKatalitik/Vizyoner lider - Strateji liderlər- Dəyişiklik təbliğ edən və

gətirən- Daha geniş dünya görüşlü-

baxışlı/global liderlər- İşi komandaya ötürən və

komandayla paylaşan dəyişiklik agentləri

- Xarici-Kənar aktorlarla işləyən- Koalisiyalar yaradan,

tərəfdaşlar toplayıb və tərəfdaşlıq quranlarBiz dünyayıqmı?

Page 6: Liderlik və Komunikasiya

Lider yoxsa Menecer? Liderlər – həvəsləndirir,

dəyişiklik başlayır, yeni növ öyrənmə metodlarına keçməyə cəsarətləndirir, şəbəkələr yaradır, fərqli mədəniyyət yaradır; daha böyük mənzərə yaradır və global dəyişikliyin vacibliyini anlayır və ona çağırır

Menecerlər –daha böyük administrativ səviyyədə işi həyata keçirir və nəzarət edir; əsasən spesifik işləri həll edirlər, gündəlik problemlərlə məşğul olurlar

Page 7: Liderlik və Komunikasiya

Effektiv liderlərBəzi menecerialistik keyfiyyətləri olmalıdır

Bacarıqlar (Bilikli, ictimaiyyət qarşısında danışıq qabiliyyəti)

Sosial əlaqələr qura bilən (iştirak, məşhurluq)

Motivasiyalı (təşəbbüskar və dəyərlərə davamlı inamı)

Cəsarətli və Qürurlu

Page 8: Liderlik və Komunikasiya

Liderlik fərdin (liderin) grupu və ya bir grup fərdləri ümumi məgsədə, vizyona apardığı, məgsədə çatmasını təmin edən prosesdir

Liderlik bizdən hansı keyfiyyətlərə sahib olmamızı istəyir? Grup müzakirəsi...

Page 9: Liderlik və Komunikasiya

Dəyərlərinə sadiqlik-prinsipialLiderliyə canlı orqanizm kimi yanaşsaq onu razı salmaq

çətindir. O bizdən aşağıdakıları istəyir:- O bizlərin sözümüz kimi dəyərli olmağımızı istəyir... İdeyal yox,

səhvlərlə, amma dəyərlərimizə sadiq qalmağımızı və dəyişikliyə açıq olmağımızı istəyir

- Hərəkətlərimizin söz və dəyərlərimizə uyğun olmağını istəyir- Komanda üzvlərimiz və həmkarlarımızla münasibətlərdə

dürüst olmamızı istəyir- İnsanların işləmələri və iştirak etmələri üçün mühit

yaratmamızı istəyir

Biz bunu edirikmi? Sizlər gənc aktivistlər kimi bunu edirsinizmi? Sonuncu punkt sizin üçün nə deməkdir? Grup müzakirəsi...

Page 10: Liderlik və Komunikasiya

VizyonNəticəyə inandığınız üçün xidmət və iştirak

etməkDəyərlər vizyonumuzla komandamız arasında

olan rabitədir, birləşdirici elementdirKomandanıza nəticəni, vizyonu görməkdə

kömək edinKomanda inandığı nəticə və vizyon üçün

mübarizə aparacaqKomanda yaratdığını qoruyacaq

Page 11: Liderlik və Komunikasiya

Vizyonu hər kəsin görə bilməsi üçün çalışınKomandaya qabagcadan

müəyyənləşmiş məgsədi daim xatırladın

Vizyonu həyata keçirmək və komandanı həvəsləndirmək üçün müzakirələr edin

Komanda özünü vizyonun sahibi kimi hiss etsin

Vizyondan kənara çıxmayınVizyon komandanı birlikdə saxlayır

“bölünmüş ev uçacaq” Abraham Lincoln

Page 12: Liderlik və Komunikasiya

Yeni liderlər yetişdirin

Başqaları ilə paylaşılmış güc liderləri daha da güclü edir

Yeni liderləri istiqamətlənd

irin - yetişdirin

Layihənin hər bir mərhələsində

liderlik etməyə qadir liderlər olmasa vizyon heç zaman tam

olmayacaq

“Həvəsləndirici və

Cəsarətləndirici liderlik

Tənqidedici liderlikdən daha

uğurludur”

Page 13: Liderlik və Komunikasiya

Mübahisəyə-Müzakirəyə şərait yaradınDigərlərinə ideyaları sual

altına almağa imkan yaradınMüzakirələr yaradıcı

ideyaların üzə çıxması üçün əlverişli mühit yaradır

Komanda üzvlərinə fikirləşmək və hərəkət etmələri üçün səlahiyyət-güc verin

Prinsiplər haqqında müzakirə aparın, şəxslər yox

Vizyonu bir şəxsə aid olmaqdan qoruyun. Hamı iştirak etsin.

Page 14: Liderlik və Komunikasiya

Son qərara görə məsuliyyət daşıyınSon qərarı komanda ilə

qəbul edin Son qərara görə məsuliyyəti

daşıyınNəticə uğursuz belə olsa

günahı öz üzərinizə götürünUğuru komandayla paylaşın,

Hər kəsin uğurda payı olduğunu göstərin

Yadınızda qalsın: “Mən” yox “Biz” etdik

Page 15: Liderlik və Komunikasiya

Be open to changeÇevik olun, dəyişikliyə uyğunlaşın

Planın olsun, vizyonunu

yaz və komandayla

paylaş

Konsepti yaz ki, vəziyyət dəyişəndə

istinad etməyə sənədin olsun

Bəzən yaxşı lider geri

çəkilməli və başqalarını

liderliyə dəvət etməyi bacarmalıdır

Lider komandanı

həvəsləndirir, onları irəli

aparır

Page 16: Liderlik və Komunikasiya

Ünsiyyət bacarığıİdeyaları komandaya, adamlarına təgdim eləİstək və Vizyonunu komandayla paylaşLiderlər paylaşaraq öyrənirlərDanış, Yaz, Blog yaratÜnsiyyəti yadda qalan sözlər və kəlmələrlə

vizyona uyğun edinKonsentrasiyalı ol, Dinlə, Komanda üzvünün

gözlərinin içinə baxKomanda üzvlərini Ünsiyyət vasitəsilə

həvəsləndirin

Page 17: Liderlik və Komunikasiya

Nə etməliLayihəyə təkrar bax, məgsədləri

yenidən nəzərdən keçirtTapmaq istədiyin adamları və

grupları müəyyənləşdirPrioritetlərini müəyyənləşdirMesajlar yarat: Qısa,

İfadəedici, İnformativ və Həvəsləndirici

Davamlılığı təmin et. Layihədən sonra yenə layihə yerinə get, adamlarla görüş

Telefon danışıqları, emaillər, vərəqpaylama, nitqlər, video müraciətlər, broşuralar

Page 18: Liderlik və Komunikasiya

Mövcud vasitə və texnologiyalardan istifadə edinBloqçuluq – məlumatlı olmaq üçün, fərdi

inkişaf üçün, ideyaları paylaşmaq üçün blog yaradın. Gündəlik təhlil etməyə kömək edir.

Facebook – açıq olun, şəffaf olun, şəffaflıq şayiələrin sayını azaldır; ideyaları statuslar, videolar vasitəsilə paylaşın

Video blogçuluq – Yazmaq xoşuna gəlmir? Onda video çəkin, mesajınızı çatdırın, özünüzü kəşf edin və digərlərinə özlərini kəşf etməkdə kömək edin

Page 19: Liderlik və Komunikasiya

Effektiv ünsiyyətNə qədər fərdi və özəl olsa o

qədər effektiv olarDavamlı mesaj və kimlikKomanda üzvlərini mesajı kənara,

ətrafa çatdırmağa həvəsləndirinKomanda üzvlərinə nə etməli

olduqlarını bildir və necə etmələrini anlat

Komandanı təlimləndir, onları yetişdirin

Yaradıcı olun

Page 20: Liderlik və Komunikasiya

Aşağıdakılar haqqında danışdıq…..Liderlik

Prinsipiallıq

VizyonVizyonun komandaya çatdırılmasıYeni liderlərin yetişdirilməsi

Ünsiyyət!

Page 21: Liderlik və Komunikasiya

Bu tədbirdən nə gözləyirəmBu grupdan blogçunun çıxmasınıİcma liderinin çıxmasınıVideo blogçunun çıxmasınıBu grupdan Lider çıxmasınıDəyişiklik gətirənlər, vizyon yaradanlar, layihə

menecerləri

Həmişə kömək etməyə, söhbət etməyə və sizləri dinləməyə hazıram: [email protected]

Diqqətinizə görə təşəkkürlər.