L İ D E R L İ K Ve YENİ LİDERLİK YAKLAŞIMLA RI
L İ D E R L İ KVe YENİ LİDERLİK YAKLAŞIMLARI
Lider Aktif Dinleyendir
Lider Sorgulayandır
Lider Motive Edicidir
Lider; icraatı gösterişinden fazla olan kişidir.
Lider Değişimin Öncüsüdür
Lider Yaratıcıdır
Lider Ekip Kurar
LİDER NEDİR ?Lider Etkileyendir
Peki LİDERLİK tam olarak nedir ?
• Liderlik , diğer insanları da katarak fikirlerini gerçeğe dönüştürme yeteneğidir.
• Lider olduğunu düşünen , ancak hiç kimsenin kendini izlemediği bir kişi , sadece yürüyüş yapıyor demektir.
•
LİDERLERİN TEMEL ÖZELLİKLERİ
o Yenilikçi,o Güçlü vizyon ve misyona sahipo İletişim yeteneği kuvvetli,o Davranışlarıyla çalışanlara örnek oluşturan,o Mücadele edebilen,o Piyasadaki gelişmeleri ve trendi takip eden,o Takım ruhu felsefesine inanır..
Etkili liderlerin ortak davranışları
•İşe “Ben ne istiyorum?” yerine “Ne yapılması gerekiyor?” sorusu ile başlarlar,
•Daha sonra da “farklılıklar yaratmak için ne yapmalıyım?” sorusunu sorarlar
Liderlik Türleri• Baskıcı Lider• Anlaşmacı Lider• İkna edici Lider• Örnek olan Lider• Güçlendirici Lider
Baskıcı Lider
Dikkatini işleri halletme üzerinde toplar ve emirler vererek gerçekleştirir.
Bu tarzı sürekli uygulayanlar ; 1 . Genelde sindirici insanlardır , 2 . Körü körüne itaat beklerler , 3 . İletişimleri tek yönlüdür , 4 . Denetleyici ve olumsuz olma
eğilimindedirler 5 . Hedeflerine varıldığı sürece ,
takipçilerinin tepki ve duyguları ile ilgilenmez.
• Bazı liderler anlaşmaya varma hususunda rahatsızdır.Onlar için müzakere ;
1. akla kabul edilemeyecek fedakarlıklar, 2. kaybetmek istemediklerinden
vazgeçmek anlamına gelir.
• Fakat anlaşmacı liderin tarzı,diğerlerinin de kazanmasına yardımcı olan bir galibin tarzıdır.
Anlaşmacı Lider
Örnek olan Lider• Örnek olma, insanlar üzerinde
muazzam etkilidir.Olumlu hareketler, olumlu örnekler doğurur.
• iyi yönü ; Sadakat ve bağlılıkla adanmış
kişilerin sayısı artar
• İhtimal Kötü yönü ; Lider düştüğünde,takipçiler daha
büyük zarar görür.
Güçlendirici (Yetiştirici) Lider
• Liderliğin en yüksek ve güç verici olanıdır. Bu tip bir lider;
1. İnsanlarla iyi ilişkiler kurar ,2. Olumlu fikirlerini onlara iletir,3. Ulaşılabileceğine inandırarak motive eder.4. Başarmaları için eğitim ve donanım sağlar,5. İnsanları güç ve sorumluluk taşıyabilecek
şekilde eğitir, geliştirir,6. Sonra da onlara otorite verir.
Güçlendirici Liderin 6 özelliği1. Tek başına yapabileceklerinden daha büyük
fikirlere sahiptir,
2. İnsanlara inanırlar,
3. İç dünyaları ile barışıktır.Geçilme korkuları yoktur,
4. İnsanları geliştirirler,
5. Bir hizmetkar yüreğine sahiptir,
6. Çok başarılıdırlar.
• Etkili liderler, liderlik türlerinin tümünü bazı zamanlarda kullanırlar.
• Ancak en büyük liderler , nihai başarılarının insanlara dayandığını bildikleri içindir ki, o insanları daha etkili hale getirmede kaynaklarını, güçlerini ve nihayet başarılarını paylaşırlar.
MODERN LİDERLİK YAKLAŞIMLARI
A) Transaksiyonel Lider• Yönetici ile çalışan arasındaki ilişkileri “değiş-
tokuş süreci” olarak görür.• Yüksek performans gösteren ve kurallara uyan
çalışanlara ödül,• Düşük performans gösteren ve kurallara aykırı
davranan çalışanlara ise ceza verilmesi taraftarıdır.
B)Transformasyonel Lider• “O gerçek bir lider” denecek liderdir.• Gelecek odaklı bir tarza sahiptirler.• Grubun ihtiyaçlarını, inançlarını, değer
yargılarını değiştirir, gruba yeni bir form kazandırırlar.
• Transformasyonel liderler, yöneticilik özelliklerinden çok liderlik vasıflarıyla anılırlar. Çünkü bu tip liderler, mevcut sistemlerin dışına çıkılmasını isteyen ve
buna teşvik eden kişilerdir.
Liderin bir tek tanımı vardır. Takipçisi olan liderdir”. Peter Drucker
HER YÖNETİCİ BİR LİDER MİDİR??
Lider ve Yönetici
Lider• Onlara ilham verir.• İyi niyetle hareket ederken• Sevgi yayılır• “Biz” derken• Neyin hatalı olduğunu
gösterirken• Nasıl yapılacağını• Saygıyı hak eder
Yönetici• İnsanları çalıştırır• Kudrete bel bağlar• Korku uyandırır• “Ben” der• Kimin hatalı olduğunu
gösterir• Nasıl yapılacağını bilir• Saygı görmek ister
Aslanın komutasındaki tavşanlar ordusu,tavşanın komutasındaki aslanlar ordusundan
daha iyidir…
SUN TZU