Lider olmak, Liderlik

LİDER OLMAK

Prof. Dr. İsmet Barutcugil

2

Lider

Karakter, vizyon, strateji ve duygusal zeka sahibidir.

İletişim, zaman yönetimi, çatışma ve değişim yönetimi gibi becerileri ile dikkat çeker.

Ekip anlayışı ile insan ilişkileri sürecini yürüterek işinde fark yaratan kişidir.

3

Lider Günümüzde kurumların başarısı, her

düzeydeki çalışanların kendilerini geliştirerek bilinçli, dürüst, sabırlı, üstün kaliteyi hedefleyen, yardımlaşan, gelişmeye ve geliştirmeye hevesli kişilere bağlıdır.

Bu kişiler, işinin lideri niteliklerini kazanırlar ve bu nitelikleri ile çalıştıkları kişileri etkilerler.

4

Lider

İş hayatında istenen liderler tarihteki ya da politikadaki liderler değildir.

Bazıları liderlik pozisyonlarına atanırlar ama yanlarında çalışanlar onları lider olarak görmezler.

Bazıları da herhangi bir pozisyonda liderlik sergileyebilirler ve işinin lideri olurlar.

5

Lider

Liderler doğuştan üstün yeteneklerle donatılmış, az bulunan karizmatik kişiler olarak düşünülürler.

Oysa kendini tanıyan ve yönetebilen, çevresindekileri anlayan ve etkileyebilen hemen her insan liderlik niteliklerine sahiptir.

6

Lider Karakterlidir

Etik anlayış sahibidir. Güçlü bir inanç ve değer sistemi

geliştirmiştir. Hayata karşı belirli bir duruşu vardır. Kişisel bütünlük sergiler, özü sözü biridir. Kararlı ve disiplinlidir. Güven duygusu uyandırır. Birleştirici ve bütünleştiricidir.

7

Lider Vizyonerdir

Kendisiyle ve işiyle ilgili olarak büyük resmi görür.

Genel tabloyu ve belirli bir görevin aradaki yerini bilerek önünü görebilir.

Görevinin daha büyük amacını hatırlar ve her gün yapılan sıradan işlere büyük bir anlam katar.

İş arkadaşlarının ve müşterilerinin sahibi olmalarını destekler.

8

Lider Stratejisttir

Kendisini vizyonuna ulaştıracak yolda kararlı ve disiplinli bir şekilde yürürken elinde bir yol haritası vardır.

Beklenmedik durumlara hazırlıklıdır.

Alternatif planlar yapar.

9

Lider Duygusal Zekâ Sahibidir

İşinin lideri, kendisiyle,

başkalarıyla ve çevresiyle başa

çıkabilmesini kolaylaştıran,

duyguları tanıma, anlama ve etkin

biçimde kullanma yeteneğine

sahiptir.

10

Lider Duygusal Zeka Sahibidir

Kendisiyle ilgili farkındalığı vardır. Beden dilini kontrol edebilir ve

başkalarının beden diline duyarlıdır. Empati gösterir. Davranışlarının sonuçlarını dikkate

alarak davranır ve sonuçların sorumluluğunu alır.

11


Uzlaşmaya dayalı sinerjik ilişki kurar.

İnsan ilişkilerinde başarılıdır.

İşe bağlıdır. İyimserdir ve yüksek iç

motivasyon sahibidir. Hoşgörülü ve esnektir. Olumsuz duygularını

kontrol edebilir.

12

Duygusal Zekâ

Kendini Kendini TanımakTanımak

Kendini Kendini YönetmekYönetmek

BaşkalarınıBaşkalarınıAnlamakAnlamak

Başkalarını Başkalarını EtkilemekEtkilemek

EmpatiEmpati

13


Kendini tanır:

Duygusal benlik bilinci vardır.

Doğru özdeğerlendirme yapar.

Özgüvenlidir.

Kendini yönetir:

Duygusal özdenetimi vardır.

Açıktır ve dürüsttür. Uyumludur. Başarma güdüsü vardır. İnisiyatif alır. İyimserdir.

14


Başkalarını anlar:

Empati kurar. Organizasyonel

bilinci vardır. Hizmet dürtüsü

vardır.

Başkalarını etkiler

ve yönetir:

İlham verir. Etkiler. Değiştirir, geliştirir. Değişim katalizörlüğü yapar. Çatışmaları yönetir. Ekip çalışması ve işbirliği yapar.

15

Lider Özgüven Sahibidir

Kişisel yeterliklerinin farkındadır ve bu yeterliklerle "değerli olduğuna" inanır.

Bu yeterliğe sahip olarak ;

- Baskılar ve direnmelere karşın etkili kararlar alabilir.- Kendisini, başkalarına özgüveniyle sunar. - "Varım, önemliyim" duygusunu yaşar.- Doğru olduğuna inanıyorsa, hoş olmayan görüşleri de söyler.

16

Lider İyimserdir

Hayatın iyi taraflarına bakar ve kötü olaylar, olumsuz duygular karşısında bile olumlu bir tutum sergiler.

Başarısızlığı değiştirilebilir nedenlere bağlar.

17

Lider Olumlu Tutum Sahibidir

Engelleri fırsat olarak görür Sorunları değil, çözümleri düşünür Yapıcı ve yaratıcı düşünür Hataları, alınan dersler olarak görür Esnek olmayı, kendisiyle barışık olmayı bilir Gerçekleri olduğu gibi kabullenir

18

Olumlu ve Güvenli Davranır

Aktif, dolaysız ve dürüst davranış gösterir Kendine ve karşıdakine saygı duyar Rahat, korkusuz, atak davranır Girişkendir, sorumluluk alır Etkiler, dinler, konuşur, görüşür Açık ve dürüst ilişkileri cesaretlendirir

19

Lider Yüksek Motivasyon Sahibidir

Kendi hayatı ile ilgili değişiklik için sorumluluk üstlenir ve tartışmalarda ‘haklı çıkmak’ yerine sorunun üstesinden gelmek için “sorumluluk” almaya gayret eder.

Kendi motivasyonunu yüksek tutup işini coşkuyla yaparak arkadaşlarına örnek oluşturur.

Kendi iç motivasyonunu yüksek tutmanın herkesin kendi sorumluluğu olduğu mesajını verir.

20

Lider Hoşgörülü ve Esnektir

Yolunda gitmeyen işlerle ilgili varılan noktada ileriye doğru bir çözüm arar.

Olmuş olana takılmaz. Hoşgörülüdür. Durumun gerektirdiği esnekliği ve

anlayışı gösterir.

21

Lider Etkili İletişimcidir

Aktif dinler. Net ve açık ifade eder. Rahattır ve girişkendir. Bilgi, düşünce ve duygu alışverişi

yapar, etkileşim içinde olur. Duyarlıdır. İhtiyaçları doğru anlar. Beklentileri karşılamaya çalışır.

22

Lider Proaktiftir

İş ortamını iyileştirmek ya da yaratıcı bir yaklaşımla yenilik getirmek için eyleme geçmeye hazırdır.

Çevresini, içinde bulunduğu durumu ve ortamı doğru kavrayarak, durumun gereklerine uygun ve etkili tepki verir.

İleri görüşlüdür.

Önceden davranır.

23

Lider Sinerji Yaratır.

Orkestra şefi gibi sinerji yaratır, çaba ve yetenekleri bütünleştirir.

Fikirlerin yararlı yönüne odaklanır ve fikirleri geliştirmeye çalışır.

Girdiği her işe ve ilişkiye değer katar.

24

Lider Rol Modelidir

Örnek davranışlarıyla çevresindekilere yol gösterir.

Olgunluğuyla birlikte çalıştığı kişilerin olgunlaşmasına katkıda bulunur.

Taklit edilir, örnek alınır ve takip edilir.

25

Lider Profesyoneldir

İşi hakkında derinlemesine bilgi sahibidir, işinin gereklerini yerine getirir ve işini iyi yapan kişidir.

İşini yaparken kendini, insanlarla ilişkilerini ve çevre koşullarını kontrol eder, bulunduğu yerin kurallarına ve süreçlerine uyar,

Belirlenen standartları korur, profesyonel imajı ve davranışı temsil eder.

26

Lider Zamanı Yönetir

Zamanını akılcı kullanarak verimli sonuçlar elde eder. Öncelikli işlere öncelik verir ve ertelemez. Bir iş için ayırdığı zamanda gerçekten o işi yapar.

27

Lider Çatışmaları Yönetir

Kazan-kazan yaklaşımı vardır. Çatışmaları fırsata çevirmeye çalışır. Önce anlamaya sonra anlatmaya

çalışır. Karşısındakinin bakış açısıyla

görebilir.

28

Lider Çatışmaları Yönetir Sakin, soğukkanlı ve sabırlıdır. Fikir çatışmalarını besler, ego çatışmalarını

önler. Çatışmanın genel ve kişiye

yönelik değil, belirli ve söz konusu duruma yönelik olmasını sağlar

Tartışmalarda arabuluculuk yapar.

29

Lider Değişimi Yönetir

Değişimle baş edebilir ve bunu bir gelişme fırsatı olarak kullanır.

Değişimi anlayıp, hızla uyum sağlar ve etkili bir şekilde yönetir.

Kendini gözden geçirir, yeniden değerlendirir ve günceller.

Bugünü canlı tutarken gelecek için sağlam bir temel oluşturmasını bilir.

30

Lider Riskleri Yönetir

Hesaplı risk alır, inisiyatif gösterir, kararlar alır.

Girişken ve atak davranış sergiler.

31

Lider Performansı Yönetir

İlişkide olduğu kişilerin üstün performanslarını takdir ederek onların kendilerine değer verildiğini ve çabalarının fark edildiğini görmelerini sağlar.

Çevresindeki olumlu davranışları överek pekiştirmeye çalışır.

32

Lider Performansı Yönetir

Yapıcı geribildirim ve olumlu duygular içeren değerlendirmeler yapar.

Başarısızlığı yapıcı biçimde eleştirerek hatanın düzeltilmesi için karşısındakini öneriler geliştirmeye yönelten net ve somut geribildirim yapar.

Olumlu davranışları yerinde över, olumsuz davranışları başkalarının olmadığı yerde uyarır.

33

Kişisel Vizyon Sahibidir

Neyi niçin yaptığını bilir İşleri doğru yapmaktan çok doğru işleri

yapmayı tercih eder Günü kurtarmaya değil geleceği

yaratmaya çalışır Daha fazlasını ister Kaynakları ve yetenekleri

etkin kullanır.

34

Kişisel Liderlik Yetkinliğine Sahiptir

Vizyona ulaşma yolunda kararlı ve disiplinli olarak çalışır

Fiziksel, zihinsel ve duygusal anlamda dengeli yaşar Zor durumlarla ve zor insanlarla baş etme

konusunda ustadır Tercihlerinin sorumluluğunu alır Karar verme ve eyleme geçme konusunda yeteneklidir.

35

Liderlik Tarzları

Kumanda edici liderlik Hız belirleyici liderlik Demokratik liderlik İlişki geliştiren liderlik Koç liderlik Vizyoner liderlik İlham verici liderlik

36

Kumanda Edici Liderlik

Zorlar.Tehdit eder.Ceza uygular.İnsanları ezer.

Emirler yağdırır ve hemen uyulmasını bekler

Emirler yağdırır ve hemen uyulmasını bekler

Etkileme gücü Başarı dürtüsü

İnisiyatif Duygusal Özdenetim

37

Hız Belirleyici Liderlik

Kötü performansı suçlar. Başarıyı takdir etmekte cimridir.

Kötü performansı suçlar. Başarıyı takdir etmekte cimridir.

Temposu çok yüksektir.Temposuna ayak uydurulmasını bekler.Yetki devretmez.

Temposu çok yüksektir.Temposuna ayak uydurulmasını bekler.Yetki devretmez.

Takım Çalışması İşbirliği İletişim

38

Demokratik Liderlik

Takım Çalışması

Çatışma

Yönetimi

Etkileme Gücü

İşbirliği

Takım Çalışması

Çatışma

Yönetimi

Etkileme Gücü

İşbirliği

Bilgi, görüş ve onay alır.

Güven, saygı ve bağlılık yaratır.

Bilgi, görüş ve onay alır.

Güven, saygı ve bağlılık yaratır.

39

İlişki Geliştiren Liderlik

Çalışanlara insan olarak yaklaşır.

Duygusal destek verir.Sadakat duygusu yaratır.

İşbirliği Empati

Çatışma Yönetimi

40

“Koç” Lider

Kişisel gelişime odaklanır.Akıl vererek, moral destek sağlar.Güven yaratır.

Duygusal Farkındalık Empati

41

Vizyoner Lider

Büyük resmi gösterir.Hedef gösterir, hedefe ulaşma yolları ve risk almakta özgür bırakır.Değerli çalışanlarını elde tutar.

EMPATİ

42

İlham Verici Liderlik

Rol model olur.Düşünce ve duyguları uyarır Canlandırır,heyecanlandırır

Performansı ve motivasyonu artırır. Başarıyı özendirir

Tutumu değiştirir Adanmayı sağlar Bağlılık yaratır

Teşekkürler

www.rcbadoor.com

Lider olmak, Liderlik

Business