BAB III PROFIL PT. PP (Persero), Tbk 3.1 Identitas Perusahaan Berikut ini identitas PT. PP (Persero), Tbk yang selanjutnya lebih dikenal dengan PT. PP a. Nama Perusahaan b. Jenis Badan Hukum c. Alamat Kantor Pusat d. No. Telp e. No. Fax f. Situs g. Status Permodalan h. Bidang usaha dan/atau kegiatan i. Direktur Utama : : : : : : : : : : PT. PP (Persero), Tbk Perseroan Terbatas (PT) Plaza PP-Wisma Subiyanto Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57 Pasar Rebo, Jakarta 13760 (021) 840 3883 (021) 840 3936 www.pt-pp.com BUMN Construction and Investment Ir. Bambang Triwibowo 3.2 Sejarah Singkat PT. PP (Persero), Tbk Berikut penjelasan secara singkat sejarah perkembangan PT. PP (Persero), Tbk: - Tahun 1953 PT PP (Persero) didirikan dengan nama NV Pembangunan Perumahan berdasarkan Akta No. 48, tanggal 26 Agustus 1953. Pada saat didirikan PT PP (Persero) mendapat
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
BAB IIIPROFIL PT. PP (Persero), Tbk
3.1 Identitas Perusahaan
Berikut ini identitas PT. PP (Persero), Tbk yang selanjutnya lebih dikenal dengan
PT. PP
a. Nama Perusahaan
b. Jenis Badan Hukum
c. Alamat Kantor Pusat
d. No. Telp
e. No. Fax
f. Situs
g. Status Permodalan
h. Bidang usaha dan/atau kegiatan
i. Direktur Utama
:
:
:
:
:
:
:
:
:
:
PT. PP (Persero), Tbk
Perseroan Terbatas (PT)
Plaza PP-Wisma Subiyanto Jl.
Letjend. TB. Simatupang No. 57
Pasar Rebo, Jakarta 13760
(021) 840 3883
(021) 840 3936
www.pt-pp.com
BUMN
Construction and Investment
Ir. Bambang Triwibowo
3.2 Sejarah Singkat PT. PP (Persero), Tbk
Berikut penjelasan secara singkat sejarah perkembangan PT. PP (Persero), Tbk:
- Tahun 1953
PT PP (Persero) didirikan dengan nama NV Pembangunan Perumahan
berdasarkan Akta No. 48, tanggal 26 Agustus 1953. Pada saat didirikan PT PP
(Persero) mendapat kepercayaan membangun Perumahan Pejabat PT Semen
Gresik Tbk, anak perusahaan BAPINDO di Gresik. Seiring dengan
kepercayaan yang terus meningkat. PT PP (Persero) mendapat tugas untuk
membangun proyek-proyek besar hasil rampasan perang dari Pemerintah
Jepang, yaitu Hotel Indonesia, Bali Beach Hotel, Ambarukmo Palace Hotel dan
Samudera Beach Hotel.
Laporan Kerja PraktekPT. PP (Persero), Tbk
- Tahun 1961
Sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 63 tahun 1961, NV Pembangunan
Perumahan dirubah menjadi PN (Perusahaan Negara) Pembangunan
Perumahan.
- Tahun 1962
Pada tahun 1962, PN (Perusahaan Negara) Pembangunan Perumahan telah
menyelesaikan bangunan Hotel Indonesia yang terdiri dari 14 lantai dan 427
kamar, yang pada saat itu merupakan bangunan tertinggi di Indonesia.
- Tahun 1971
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 39 tahun 1971, PN Pembangunan
Perumahan berubah statusnya menjadi PT Pembangunan Perumahan (Persero),
yang dikuatkan dengan Akta No. 78 tanggal 15 Maret 1973. Kegiatan usaha
inti perusahaan ini di bidang Jasa Konstruksi.
- Tahun 1991-2002
Selama lebih dari 5 (lima) dekade, PT PP (Persero) telah menjadi pemain
utama dalam bisnis Konstruksi Nasional, berbagai mega proyek Nasional
dikelola dan dikerjakan PT PP (Persero) Kemudian dimulai pada tahun 1991,
PT PP (Persero) menempuh diversifikasi usaha, di antaranya usaha sewa Ruang
Kantor di Plaza PP dan pengembangan usaha Realti di Kawasan Cibubur,
selain itu juga membentuk beberapa anak perusahaan dengan menggandeng
mitra dari dalam dan luar negeri di antaranya PT PP-Taisei Indonesia
Construction, PT Mitracipta Polasarana dan PT Citra Waspphutowa.
- Tahun 2003
PT PP (Persero) melaksanakan program Employee Management Buy Out
(EMBO), yaitu pembelian Saham Negara Republik Indonesia untuk program
Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan Manajemen, dalam hal ini diwakili
oleh Koperasi Karyawan Pemegang Saham PT PP (KKPSPP). Pelaksanaan
program EMBO tersebut telah mendapatkan persetujuan dari Pemerintah
Republik Indonesia sesuai dengan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia
No. 64 Tahun 2003 tentang Penjualan Saham Milik Negara Republik Indonesia
pada Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pembangunan Perumahan tertanggal
Ahmad Rifki (1010942004) III-2Jefri Kurniawan (1010942015)
Laporan Kerja PraktekPT. PP (Persero), Tbk
31 Desember 2003. Perjanjian jual beli Saham tersebut diatas dilakukan antara
Pemerintah Negara Republik Indonesia dengan KKPSPP secara notariil pada
tanggal 9 Februari 2004.
- Tahun 2009
Sejalan dengan berkembangnya bisnis dan semakin kokohnya kondisi
keuangan, maka PT PP (Persero) melakukan persiapan transformasi dimana
pada tahun 2009 PT PP (Persero) akan melaksanakan program Penawaran
Umum Perdana Saham kepada Masyarakat (Initial Public Offering/IPO).
Dimana pelaksanaan program IPO PT PP (Persero) telah mendapatkan
persetujuan dari Pemerintah Republik Indonesia sesuai dengan Peraturan
Pemerintah Republik Indonesia No. 76 Tahun 2009 tentang Perubahan Struktur
Kepemilikan Saham Negara melalui Penerbitan dan Penjualan Saham Baru
pada Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pembangunan Perumahan tanggal 28
Desember 2009.
- Tahun 2010
Dengan telah dikeluarkannya peraturan Pemerintah tentang Perubahan Struktur
Kepemilikan Saham Negara pada tahun 2009 tersebut diatas, maka pada
tanggal 9 Februari 2010 PT PP (Persero) telah memenuhi persyaratan
pencatatan pada PT Bursa Efek Indonesia (BEI). Terhitung sejak tanggal
tersebut Saham PT PP (Persero) Tbk resmi tercatat dan dapat diperdagangkan
di Bursa Efek Indonesia (BEI).
Kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan hingga saat ini berfokus pada empat
pilar bisnis, yaitu Konstruksi meliputi bangunan Gedung dan Infrastruktur,
Engineering Procurement and Construction (EPC), Properti dan Realti, serta
Investasi. Pada segmen Konstruksi yang telah menyumbangkan pendapatan
terbesar dengan target pertumbuhan 30%, Perseroan melakukan pembangunan
Gedung Bertingkat, Pembangkit Listrik, Jembatan, Jalan dan Pelabuhan. Pada
segmen Properti dan Realti, Perseroan melaksanakan pembangunan Gedung
Perkantoran, Apartemen, hingga Pusat Perbelanjaan. Dalam EPC, Perseroan
memberikan jasa EPC Pembangkit Listrik kepada BUMN atau Perusahaan yang
Ahmad Rifki (1010942004) III-3Jefri Kurniawan (1010942015)
Laporan Kerja PraktekPT. PP (Persero), Tbk
bergerak dalam bidang energi. Sementara itu, dalam segmen Investasi, Perseroan
melakukan penanaman modal pada proyek-proyek Infrastruktur dan Power Plant.
3.3 Visi dan Misi PT. PP (Persero), Tbk
3.3.1 Visi
PT. PP memiliki visi perusahaan sebagai berikut:
“Menjadi perusahaan konstruksi dan investasi terkemuka di Indonesia yang
berdaya saing internasional”.
Dalam rangka mewujudkan visi perusahaan serta menyikapi situasi kompetisi
yang semakin keras maka PT. PP mempunyai komitmen untuk menerapkan Good
Corporate Governance (GCG) atau tata kelola perusahaan yang baik. GCG akan
berjalan dengan baik apabila seluruh insan memiliki nilai-nilai yang melekat
dalam diri masing-masing.
Sebagai penyempurnaan dari budaya perusahaan yang telah ada maka manajemen
telah merumuskan nilai-nilai perusahaan yang disingkat dengan sebutan
“PPEDGES” yang terdiri dari:
1. Performance
Nilai ini berisi:
a. Efektif dalam bekerja;
b. Tidak cepat puas dan selalu melakukan perbaikan;
c. Selalu berusaha mewujudkan tujuan perusahaan;
2. Professionalism
Nilai ini berisi:
a. Disiplin(tepat waktu, tepat janji dan tertib)
b. Proaktif, gesit dan fleksibel;
c. Tanggung jawab, taat hokum, taat peraturan dan taat kode etik perusahaan
tanda benturan kepentingan;
3. Excellent
Nilai ini berisi:
a. Cermat dan teliti;
b. Menghasilkan layanan/produk berkualitas tinggi;
Ahmad Rifki (1010942004) III-4Jefri Kurniawan (1010942015)
Laporan Kerja PraktekPT. PP (Persero), Tbk
c. Selalu berusaha mencapai kinerja maksimum dengan memperhatikan
keselamatan kerja dan lingkungan
4. Determination
Nilai ini berisi:
a. Kerja keras(pantang menyerah dan tangguh);
b. Memiliki kebulatan tekad dan kegigihan;
c. Focus dalam bekerja dan tegas
5. Genuineness
Nilai ini berisi:
a. Berfikir inovatif dan kreatif;
b. Jujur dan transparan;
c. Memiliki pola piker global dan kewirausahaan
6. Efficiency
Nilai ini berisi:
a. Efisien dalam bekerja;
b. Peduli terhadap biaya
7. Satisfaction
Nilai ini berisi:
a. Bersyukur dan berjiwa besar;
b. Focus kepada kepuasaan pelanggan;
c. Toleransi, sopan santun dan saling hormat
3.3.2 Misi
Adapun dalam pelaksanaannya, PT. PP memiliki misi sebagai berikut:
1. Menyediakan jasa konstruksi bernilai tambah tinggi untuk memaksimalkan
kepuasan pelanggan;
2. Meningkatkan kapabilitas, kapasitas dan kesejahteraan karyawan secara
berkesinambungan;
3. Meyediakan nilai tambah yang tinggi bagi semua pemangku kepentingan;
4. Menciptakan sinergi strategis dengan mitra kerja, mitra usaha dan klien;
5. Memberikan kontribusi positif terhadap lingkungan dan masyarakat melalui
pengembangan Green Corporation.
Ahmad Rifki (1010942004) III-5Jefri Kurniawan (1010942015)
Laporan Kerja PraktekPT. PP (Persero), Tbk
3.4 Struktur Organisasi PT. PP (Persero), Tbk
Pada umumnya setiap perusahaan mempunyai struktur organisasi yang berbeda
menurut kegiatan usahanya. Struktur organisasi merupakan kerangka atau bagan
yang menggambarkan jaringan hubungan yang menunjukkan kedudukan, tugas
dan tanggung jawab secara hirarki yang terdapat dalam perusahaan. Struktur
organisasi yang baik jika dikaitkan dengan pengawasan adalah struktur organisasi
yang dapat menggambarkan secara tegas garis wewenang dan tanggung jawab
setiap bagian dalam organisasi.
Tanggung jawab fungsional dalam organisasi didasarkan pada prinsip-prinsip
adanya pemisahan tugas dan sekaligus diperlukan untuk mencegah terjadinya
kesalahan-kesalahan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab.
Pengorganisasian juga akan menjadikan kegiatan dan tugas-tugas suatu
perusahaan dapat dijalankan dengan baik dan teratur. Dengan kata lain organisasi
berguna untuk menghindarkan terjadinya penyelewengan-penyelewengan
sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai.
Dengan demikian struktur organisasi perusahaan merupakan gambaran yang
memperlihatkan susunan, fungsi departemen atau posisi mereka dalam organisasi
serta bagaimana hubungannya antara satu sama lainnya disamping menunjukkan
garis perintah maupun jalur jalan komunikasi formal. Sehingga dapat tercipta
suatu tim kerja yang kompak dalam usaha mencapai tujuan yang ditetapkan oleh
perusahaan.
Untuk Struktur organisasi PT. PP dapat dilihat pada Lampiran B.
3.5 Komitmen PT. PP sebagai Green Contractor
Konsep Green Construction adalah salah satu terobosan yang dilaksanakan
Perseroan dengan menjadikan aktivitas bisnisnya berwawasan lingkungan,
sehingga kelestarian alam dan keberlangsungan kehidupan tetap terjaga. PT. PP
yang sejak 2008 dikenal sebagai Green Contractor, telah melakukan langkah
strategis untuk ikut berpartisipasi aktif dalam program “Green” yang fokusnya
pada kepedulian akan efisensi pada penggunaan energi, penggunaan air, dan
reduksi produksi CO2.
Ahmad Rifki (1010942004) III-6Jefri Kurniawan (1010942015)
Laporan Kerja PraktekPT. PP (Persero), Tbk
Adapun langkah strategis tersebut adalah :
1. Memulai dari diri sendiri yaitu bangunan kantor yang berorientasi “Green
Building”, Gedung kantor PP di Wisma Subiyanto meskipun merupakan
bangunan yang relatif lama, namun sudah dikelola dengan pendekatan Green
Building
Hal itu dapat dilihat dengan:
a. Penggunaan kontrol alat ukur penggunaan secara terpisah pada khusus
gedung ini baik pada monitoring penggunaan listrik dan monitoring
penggunaan air, sehingga akan terpantau secara kuantitaif efektifitas
program efisiensinya
b. Penggunaan sistem sensor pada sistem lampu penerangan.
c. Penggunaan standar penggunaan suhu diatas 20 derajat celsius pada setiap
sistem Air Conditioner yang bekerja.
d. Penggunaan sistem “push press faucet” dan penurun debit air yang
terpasang pada setiap keran.
2. Aktif menerapkan program “Green Construction” yaitu cara membangun yang
berorientasi pada ramah lingkungan pada setiap proses konstruksi yang
Perseroan lakukan, yaitu antara lain:
a. Penggunaan material lapangan dengan orientasi “Reduce, Reuse, Recycle”,
sehingga akan menekan jumlah sampah konstruksi.
b. Pemanfaatan air buangan konstruksi (pekerjaan basement dan pondasi
bored pile) untuk maksimal dikembalikan kepada tanah, dijernihkan
kembali dan dimanfaatkan untuk aktifitas konstruksi lapangan,
dimanfaatkan masyarakat sekitar, sehingga jumlah air yang terbuang dalam
saluran kota menjadi sangat minim.
c. Pengaturan manajemen pemisahan sampah organik dan non organik dan B3
secara konsisten dan menjaganya agar prosesnya tetap terjaga hingga
sampai dimanfaatkan ulang oleh pihak terkait.
e. Penggunaan sumur Biopori yang bermanfaat untuk proses komposting bagi
sampah organik yang dihasilkan selama proses konstruksi.
3. Aktif berpartisipasi dalam pergerakan program Green Nasional, antara lain
dengan menjadi Corporate Founder Green Building Council Indonesia. Dalam
Ahmad Rifki (1010942004) III-7Jefri Kurniawan (1010942015)
Laporan Kerja PraktekPT. PP (Persero), Tbk
aktifitas ini, Perseroan memiliki Tenaga Ahli Green Building di tingkat
tertinggi yaitu “Greenship Professional” (GP) sebanyak 13 orang, hal ini
merupakan jumlah terbesar Tenaga Ahli Green Building yang dimiliki oleh
satu institusi di Indonesia. Para GP perseroan ini tidak hanya aktif terlibat
senagai GP bagi banyak proyek Green Building di Indonesia, namun juga aktif
sebagai tenaga pengajar dalam program Greenship Associate (GA) dan
Greenship Professional (GP) di Green Building Council Indonesia.
4. Aktif menggerakkan program knowledge sharing “Green Building” dan
“Green Contruction” pada masyarakat indonesia baik pada sektor pemerintah,
sektor swasta maupun BUMN. Metoda ini ikut menggerakkan terlahirnya para
Green Building bersertifikasi di Indonesia, antara lain Gedung Perkantoran PT.
Jasa Marga (Persero), Gedung Energetic material Centre, PT. Dahana
(Persero) Subang, dll. Perseroan tidak hanya menjadi nara sumber di bidang
ilmu ini di tingkat nasional, namun juga bahkan menjadi nara sumber wakil
Indonesia di tingkat Asia Tenggara (Seminar – Sustainable Green Practices for
Asean Contractors), 15 Juni 2010 di Singapura, bahkan Perseroan menjadi
wakil Indonesia di tingkat dunia dalam the 3rd International Conference on
Green Purchasing di Suwon Korea Selatan, 23 Oktober 2009.
5. Aktif mendukung program masyarakat yang peduli program Green/Ramah
Lingkungan, antara lain Perseroan mendukung program periset muda dari
Yogyakarta Syammahfuz Chazali, yang telah berhasil menemukan produk
EcoFaeBrick, batu bata dengan kandungan material 80% kotoran sapi, di mana
business plan dari produk ini (bekerja sama dengan para mahasiswa Prasetya
Mulya) telah menjadi juara dunia dalam Global Social Venture Competition
pada tahun 2009.
3.6 Safety, Health and Environmental (SHE) Policy PT. PP (Persero), Tbk
Sebagai salah satu perusahaan terkemuka yang bergerak di bidang jasa konstruksi,
investasi dan properti, PT. PP dalam menjalankan kegiatannya tidak hanya
mengutamakan kepentingan bisnis dengan memfokuskan kepada pembenahan
sistem kerja saja tetapi juga memperhitungkan aspek lingkungan. Dengan kata
lain, faktor lingkungan kerja menjadi perhatian khusus bagi pihak perusahaan
Ahmad Rifki (1010942004) III-8Jefri Kurniawan (1010942015)
Laporan Kerja PraktekPT. PP (Persero), Tbk
untuk menunjang pencapaian tujuan perusahaan. Hal itu dapat dilihat dengan
adanya kebijakan yang dibuat untuk pembenahan aspek kesehatan dan
keselamatan lingkungan yang lebih dikenal dengan Safety, Health and
Environmental Policy yang berisi sebagai berikut:
- Mencegah terjadinya cedera dan sakit akibat kerja
- Melakukan perbaikan yang berkesinambungan terhadap Keselamatan,
Kesehatan Kerja dan Pengelolaan Lingkungan dengan melibatkan pihak terkait.
- Menciptakan Lingkungan Kerja yang Sehat dan Mempertimbangkan Dampak
Lingkungan dalam setiap kegiatan kerja.
- Penerapan Sistem Manajemen SHE selalu menaati peraturan-peraturan dan
persyaratan lain yang berlaku.
kebijaksanaan tersebut Semua terinspirasi dari cita-cita perusahaan yang
menginginkan pencapaian kesuksesan dengan meminimalkan faktor-faktor
ancaman termasuk salah satunya kerugian yang diakibatkan kecelakaan kerja.
3.7 Proyek Pembangunan Jembatan Gantung di Angso Duo, Jambi oleh PT.
PP (Persero), Tbk
3.7.1 Data Proyek
a. Nama Proyek
b. Lokasi
c. Pemilik Proyek
d. Nilai Kontrak
e. Jenis Kontrak
f. Sumber Dana
g. Masa Pelaksanaan
:
:
:
:
:
:
:
Pembangunan Jembatan Gantung
di Angso Duo, Jambi (Multi
Years)
Jl. Sultan Thaha, Kec. Jambi
Timur, Kota Jambi
Dinas Pekerjaan Umum Provinsi
Jambi
Rp. 77.093.202.000,00 (termasuk
PPN)
Unit Price
APBD Provinsi Jambi TA 2012
s.d 2014
1 Oktober 2012 s.d 1 Oktober
2014 (730 hari kalender)
Ahmad Rifki (1010942004) III-9Jefri Kurniawan (1010942015)
Laporan Kerja PraktekPT. PP (Persero), Tbk
h. Masa Pemeliharaan
i. Konsultan Perencana
j. Konsultan Supervisi
:
:
:
365 hari kalender
PT. Daya Cipta Dianrancana
PT. Anugerah Krida Pradana
3.7.2 Peta Lokasi Proyek
Kegiatan pelaksanaan Proyek Pembangunan Jembatan Gantung di Angso Duo,
Jambi berlokasi di Jalan Sultan Thaha, di tepi sungai Batanghari, Kec. Jambi
Timur, Kota Jambi, Provinsi Jambi. Jembatan yang dibangun merupakan jembatan
yang berfungsi sebagai jembatan pedestrian yang dalam perencanaan memiliki
panjang 503 meter dan lebar 4,5 meter. Untuk Peta lokasi Proyek Pembangunan
Jembatan Gantung di Angso Duo, Jambi dapat dilihat pada Lampiran A1.
3.7.3 Fasilitas Proyek Pembangunan Jembatan Gantung di Angso Duo,
Jambi
Fasilitas Proyek Pembangunan Jembatan Gantung di Angso Duo, Jambi dibagi
menjadi tiga kelompok, yaitu:
a. Fasilitas Utama;
b. Fasilitas Penunjang;
c. Fasilitas Produksi atau lapangan.
Berikut adalah penjelasan dari masing-masing fasilitas:
a. Fasilitas Utama
Fasilitas Utama Proyek Pembangunan Jembatan Gantung di Angso Duo, Jambi
berupa Kontraktor Keet dua lantai yang terdiri dari sejumlah ruangan. Kantor
utama Proyek Pembangunan Jembatan Gantung di Angso Duo, Jambi
dirancang dengan memperhatikan konsep Green building dimana material yang
dipakai sebagai bahan dasar bangunan tidak menggunakan bahan yang
berpotensi mencemari lingkungan seperti asbes.
Kantor utama Proyek Pembangunan Jembatan Gantung di Angso Duo, Jambi
terbuat dari rangka baja yang dapat dipergunakan kembali untuk proyek yang
lain apabila masa kerja proyek berakhir. Hal ini menunjukkan proyek
manajemen proyek menerapkan prinsip Reuse yang dapat meminimalisir
Ahmad Rifki (1010942004) III-10Jefri Kurniawan (1010942015)
Laporan Kerja PraktekPT. PP (Persero), Tbk
penggunaan kayu dan menghemat pemakaian sumber daya alam. dapat dilihat
pada Gambar 3.1.
Gambar 3.1 Kantor Utama Proyek/Kontraktor Keet
Kantor utama Proyek Pembangunan Jembatan Gantung di Angso Duo, Jambi
terdiri dari beberapa ruangan sebagai berikut:
1. Ruang Project Manager;
2. Ruang Administrasi dan Teknik;
3. Ruang Rapat;
4. Ruang Konsultan dan Pengawas Lapangan;
5. Ruang Safety, Health and Environmental (SHE) Officer;
6. Ruang Pelaksana dan Surveyor;
7. Ruang Logistik;
8. Tempat merokok.
Adapun penjabaran dari masing-masing ruangan tersebut adalah sebagai berikut:
1. Ruang Project Manager
Ruang Project Manager berfungsi sebagai ruangan untuk aktifitas pimpinan
atau Manajer proyek. Ruangan Project Manager dapat dilihat pada Gambar
3.2
Ahmad Rifki (1010942004) III-11Jefri Kurniawan (1010942015)
Laporan Kerja PraktekPT. PP (Persero), Tbk
Gambar 3.2 Ruang Project Manager
2. Ruang Administrasi dan Teknik
Ruang administrasi dan Teknik adalah ruangan yang digunakan untuk proses
administrasi, teknik dan keuangan proyek. Ruang dministrasi dapat dilihat
pada Gambar 3.3.
Gambar 3.3 Ruang Administrasi dan Teknik
3. Ruang Rapat
Ruang Rapat adalah ruangan yang digunakan untuk keperluan rapat dan
musyawarah untuk kelangsungan proyek. Ruangan Rapat dapat dilihat pada
Gambar 3.4.
Ahmad Rifki (1010942004) III-12Jefri Kurniawan (1010942015)
Laporan Kerja PraktekPT. PP (Persero), Tbk
Gambar 3.4 Ruang Rapat ProyekSumber: PT. PP Jambi
Untuk mendukung perwujudan komitmen green, pihak manajemen proyek
menginstruksikan penggunaan Air Conditioner (AC) di dalam ruangan hanya
sesuai kebutuhan dan di atur pemakaian pada suhu kamar yaitu sekitar 24o C.
4. Ruang Konsultan dan Pengawas lapangan
Ruang konsultan merupakan ruang untuk para konsultan proyek dan pengawas
lapangan dari Dinas PU. Sama kondisinya dengan ruangan yang lain, ruangan
ini juga menggunakan AC. Ruangan konsultan dapat dilihat pada Gambar 3.5
Gambar 3.5 Ruang Konsultan dan Pengawas Lapangan Sumber: PT. PP Jambi
5. Ruang Safety, Health and Environmental Officer
Ahmad Rifki (1010942004) III-13Jefri Kurniawan (1010942015)
Laporan Kerja PraktekPT. PP (Persero), Tbk
Ruang Safety, Health and Environmental Officer adalah ruangan untuk
kegiatan Safety, Health and Environmental Officer (SHE O). Ruang Safety,
Health and Environmental Officer dapat dilihat pada Gambar 3.6.
Gambar 3.6 Ruang SHE O proyekSumber: PT. PP Jambi
Pada ruang SHE O terdapat beberapa perlengkapan K3 dan tempat tidur rawat.
6. Ruangan Pelaksana dan Surveyor
Ruangan pelaksana dan surveyor adalah ruangan untuk kegiatan pelaksana dan
para surveyor proyek. Ruangan pelaksana dapat dilihat pada Gambar 3.7.
Gambar 3.7 Ruangan Pelaksana dan Surveyor LapanganSumber: PT. PP Jambi
7. Ruang Logistik
Ruang ini adalah ruang logistik Proyek Pembangunan Jembatan Gantung di
Angso Duo, Jambi. Ruang logistik dapat dilihat pada Gambar 3.8.
Ahmad Rifki (1010942004) III-14Jefri Kurniawan (1010942015)
Laporan Kerja PraktekPT. PP (Persero), Tbk
Gambar 3.8 Ruang LogistikSumber: PT. PP Jambi
8. Tempat merokok
Sebagian besar ruangan di Proyek Pembangunan Jembatan Gantung di