21C 업계 초우량 기업으로의 도약을 위한 Vision-21 생산혁신 추진 제안서

21C 업계 초우량 기업으로의 도약을 위한 Vision-21 생산혁신 추진 제안서

21C 업계 초우량 기업으로의 도약을 위한 Vision-21 생산혁신 추진 제안서

2제안의 취지

“21 세기 초우량 기업”은 이제 우리에게 있어서 취사선택의 대상이 아니라 반드시 달성해야 할

목표로 인식되고 있으며 , 이러한 목표는 새로운 기업문화의 창달과 이를 위한 지속적인 혁신에

의해서 가능해 질 수 있습니다 .

이제 우리는 세계적 경쟁을 극복하기 위한 새로운 도전의 출발점에 서 있다고 할 수 있으며 , 이러한

시점에서 중요한 것은 부분적 최적화의 단계에서 벗어나 업무 프로세스와 경영 시스템 전반의 혁신을 통해

기업내부역량을 강화하고 “ Best Practice” 의 구현을 통한 “전체적 최적화”를 이룩함으로써 “ 21C 환경

친화적 반도체 장비 선도하는 기업” 으로서 새로운 경쟁체제를 구축하는 것이 필요합니다 .

이를 위하여 구체적으로는

(1) 계량관리를 기반으로 한 전략적 경영품질 관리체제의 구축

(2) 경영전략목표를 Total Optimization 의 관점에서 수립 ,실행 ,평가 및 개선하는 능력 배양

(3) World Best Practice 에 대응하는 시스템과 프로세스구축을 통한 신 기업문화의 창출

이 무엇보다도 중요하다고 할 수 있습니다 .

본 제안서는 귀사의 신 기업문화창달과 World Best Practice 의 구현을 위하여 “ 전사적 경영혁신”

을 통한 경영성과와 기업문화의 혁신을 이룩하자는 데 제안의 목적을 두고 있습니다 .

3목차

경영혁신 추진배경 경영혁신 추진기본철학 경영혁신 추진개요 ASP-21 경영혁신 이미지 경영혁신 추진전략 경영혁신 추진 목표 세부내용 목표달성방법 추진일정 추진조직 추진 소용비용 전문위원 프로필

목 차

4추진 배경 – 1

가격파괴가격파괴

MarketGlobal 화Market

Global 화기술발전고도화

기술발전고도화

경쟁심화경쟁심화고객요구 다양화

고객요구 다양화 ??

경영수익성 확보를 위해서는 ? 경영수익성 확보를 위해서는 ?

도전적 미래조직을 위한 평가와 체질강화방안은 ?

도전적 미래조직을 위한 평가와 체질강화방안은 ?

지속적 경쟁우위확보를 위한 핵심역량의 강화를 위해서는 ?

지속적 경쟁우위확보를 위한 핵심역량의 강화를 위해서는 ?

Quick Response 대응을 위한 유연한 프로세스구축 방안은 ?

환경변화에 대응하지 못하는 조직은 살아 남을 수 없다 .

날로 치열해지는 시장 경쟁환경에 능동적으로 대처하여 21C 세계시장에서 경쟁력을

갖추기 위한 기업의 새로운 전략의 수립과 실행이 절실히 요구되고 있음 .

5추진 배경 – 2

기업의 지속적인 성장과 경쟁력 있는 체질구축을 위해서는 ,

최고의 품질을 고객에게 제공하는 총체적 경영혁신 시스템의 구축이 요구됨 .

총체적 신 기업문화 구축총체적 신 기업문화 구축총체적 신 기업문화 구축총체적 신 기업문화 구축

◈ 낮은 수익성 /활동성으로 기업활력 낮음

◈ 원가절감 및 수율 향상 절실

◈ 고 품질 및 종합 생산능력 확보로 매출

신장 필요

◈ 단납기 서비스 측면에서 총체적 고객만족

대응체제 구축 필요

◈ 문제해결을 위한 체계적이고 과학적인

Skill 부족

◆ 조직의 자율성 부족 , 피동적 업무 형태

▣ 강력한 Top Down 위주의 총합 혁신 프로그램 개발 및 실행 → 전사경영혁신 활동 추진

▣ 품질특성의 명확화를 통한 과제해결 → 품질차별화 , 공정능력 , 개발능력 , 업무수행 경쟁력 확보

▣ 신속 , 정확한 의사결정 지원을 통한 품질 / 원가 / 납기 / 서비스 평가 관리 시스템 구축

▣ 능력 있는 인재육성을 위한 체계적인 Training Program 개발 , 운영

국 내 내 부 환 경국 내 내 부 환 경

6

개발 ~생산 ~판매에 이르는 각 Biz 부문별 연계미흡 및 Total System적 관리가 미흡 하여 종합적 경영체질 혁신활동이 필요함 .

영 업

개 발 생산기술

생 산

품질관리 자재 /구매＊ Order 변동에 따른 대응력 미흡＊ 고객정보 Needs 가 반영되지 못함＊ 중장기적 영업기획 / 전략 부재

＊ 개발목표의 도전의지 약함＊ 고객요구조건 파악 미흡 ＊ 문제의 원류단계 해결미흡＊ 개발능력향상 Skill 부재＊ 부서간 유기적 협조체계 미흡

＊ 전략적 발주 / 구매 시스템 결여＊ 협력업체 품질 및 생산성 열악＊ 부품 품질 불안정

＊ 공정품질 / 출하품질 수준 떨어짐 ＊ 품질문제의 근원적 해결 대책 미흡＊ 품질정보의 활용 및 Skill 부재

＊ 체계적인 생산기술 적용 미흡＊ 개발 Event 조기 참여 미흡 ＊ 문제의 원류단계 해결미흡 으로 생산준비 기간이 길어짐＊ 개발능력향상 Skill 부재

＊ Loss 에 의한 실가동율 및 생산성 저하＊ 만성적인 문제가 해결 되지 않아 Trouble 빈번＊ 현장 개선 MIND 혁신 필요＊ 5S/3 정 의 내실화 필요

추진 배경 – 3

7

원점지향원점지향

BACK TO THE BASIC!BACK TO THE BASIC!

중지결집중지결집

모두의 지혜로써 한다모두의 지혜로써 한다 ..

無化思考無化思考

철저히 없앤다철저히 없앤다 ..

원점지향 , 중지결집 , 무화사고 (無化思考 ), 3대혁신 사상을 기반으로 꼭 해내고야 말겠다는 열정을 발휘하여 신제품 조기 안정화는 물론 인재양성을 통하여 경쟁력 있는 모델공장을 구축하여 외부로는 고객감동과 내부로는 고수익 창출을 실현시켜 나가야 합니다 .

21 세기형 모델 구축21C 형 경영관리시스템 구축21C 인재양성신제품 조기 안정화

革 新

• ZERO BASE THINKING• 초기 CONSEPT 명확화

• BOUNDRYLESS TEAMWORK• CONCURRENT 한 진행

• SIMPLE IS BEST• 비부가가치 ZERO 化

ASPIRATION

추진기본 철학

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고객만족과 경영수익개선을 위하여 원류단계에서부터 전 부서의 중지를 모아서 상품과 생산시스템 및 조직의 혁신을 이룩하여 가치를 창조하는

Vision-21

우리기업목 적

수 단

결 과

고객만족과 경영수익 개선상품과 생산시스템 및 사람 , 조직 , 일의 혁신

회사 VISION을 실현

총합적 경영혁신 활동

APS : Atto Profit System of 21C

추진개요 – 정의

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熱 情

고객이 원하는고객만족 상품개발

진정한 고객 의사 반영

Business Process전영역을 포함

폭 넓은 활동 범위경영이익에 직결되는개선효과

과감한 도전 목표 설정

품질 , 가격 , 납기개선을위한 다양한 요소 기술적용

요소 기술 활용

SpeedOne Team지향의중지를 모은 CFT 활동

조직적인 활동

Boundarylessness

StretchSimplicity

TOP의 의지

추진개요 – 특징

10

- 철저한 고객지향적 사고로 , 고객의 요구품질과 기업의 경영이념을 바탕으로 - 경영방침을 설정하여 기업의 모든 업무에서의 목표 및 해결과제를 전개하고 ,

- 각각의 정보를 수집 , 분석을 통하여 - 지속적인 혁신의 방향을 설정하고 철저히 개선과제를 해결해 나아감으로서

21C 업계 초우량 기업을 구현하는 기업의 전사적 경영혁신 활동임 .

- 철저한 고객지향적 사고로 , 고객의 요구품질과 기업의 경영이념을 바탕으로 - 경영방침을 설정하여 기업의 모든 업무에서의 목표 및 해결과제를 전개하고 ,

- 각각의 정보를 수집 , 분석을 통하여 - 지속적인 혁신의 방향을 설정하고 철저히 개선과제를 해결해 나아감으로서

21C 업계 초우량 기업을 구현하는 기업의 전사적 경영혁신 활동임 .

Vision-21 Vision-21 생산혁신생산혁신

21C 초우량 기업 Catch PhraseCatch Phrase

▣ ▣ 품질은 돈이다품질은 돈이다 . . 철저히 파헤치자철저히 파헤치자

▣ ▣ 큰 덩치부터 개선하자큰 덩치부터 개선하자

▣ ▣ 전체를 보고 부분을 보자전체를 보고 부분을 보자

▣ ▣ 현상을 부정하고 원점에서 생각하자현상을 부정하고 원점에서 생각하자

▣ ▣ 혁신은 나 부터 먼저 하자 혁신은 나 부터 먼저 하자

Vision-21 경영혁신 이미지

11

21C 21C 업계 초우량 기업 업계 초우량 기업 ATTOATTO

執念 執念 , , 創意創意 , , 挑戰挑戰

개발부문 Vision-21 활동개발부문 Vision-21 활동 지원부문 Vision-21 활동지원부문 Vision-21 활동

Vision-21 경영혁신 활동

핵심 경영과제 해결 조직체질 강화

인재 육성 (Morale & Skill Training)부문별 업무개선 능력 향상

※ 지원부문 : 영업 , 업무 , 총무 , 인사 등 경영활동 지원부문

전 사원의 위기의식에 대한 공감대 및 도전의 필요성 형성

생산부문 Vision-21 활동생산부문 Vision-21 활동

Vision-21 경영혁신 이미지

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의식개혁과 교육을 통한 사람의 질 향상을 시작으로 시스템적인 낭비제거활동에 의한 Vision-21경영혁신 활동이 가능한 조직 체질을 구축함 .

Vision-21 경영혁신 조직체질 구축

생산효율 극대화 L/T 단축 불량극소화 설비효율 향상 업무효율 극대화

철저한 낭비제거 활동을 통한 경쟁력 있는 생산현장 구축철저한 낭비제거 활동을 통한 경쟁력 있는 생산현장 구축

1. 아침인사 / 청소2. 혁신구호 제창3. 전원참가 5S

4. 홍보 및 Boom up

의 식 개 혁1. 품질 혁신교육2. 현장 개선학교 운영3. 목표달성 Work Shop4. 개선기법 교육

교 육 1. 눈으로 보는 관리 / 3 불 추방

2. 일일 P-Q 결산제

3. 근원품질 개선

4. 소 LOT 정류화 흐름생산

낭 비 제 거

전 종업원의 공감대 및 행동변화

추진전략 - 조직체질강화

13

1단계로 생산현장 체질강화로부터 3단계로 나누어 , 2003년부터는 전부문 시스템 통합화 하여 경영품질 Leadership 확보에 도전함 .

1 단계

생산현장 체질강화생산현장 체질강화

2 단계

개발부문 경쟁력강화개발부문 경쟁력강화

3 단계

전부문 시스템 통합화전부문 시스템 통합화

생생산산

지지원원

○ 시범 모델 Project 선정○ 실행 조직체계 구축 ○ 시범모델의 Total 혁신으로 경쟁력 극대화 상품 창출

○ 시범 Line Project 선정○ 실행 조직체계 구축 ○ 제조공정의 근원개선으로 제조경쟁력 극대화

○ 중점 지원과제 Project 선정○ 실행 조직체계 구축 ○ 수주 ~ 개발 ~ 생산 Process

개선으로 L / Time 단축

○ 전사적 추진체계 보강

○ 개발부문 효율 및 경쟁력 강화

○ 경영성과 확대

○ 전사적 추진체계 보강

○ 개발부문 효율 및 경쟁력 강화

○ 경영성과 확대

○ 심화전개 정착화

○ 경영 품질 Leadership 확보

개발

1 단계활동은 각 부문별 개별활동보다 전부문이 참여 된 ONE 팀 ( C F T ) 으로 활동하고2 단계부터는 1 단계 활동 인원이 각 부문에서 개선 LEADER 로 활동하는 것이 효과적임1 단계활동은 각 부문별 개별활동보다 전부문이 참여 된 ONE 팀 ( C F T ) 으로 활동하고2 단계부터는 1 단계 활동 인원이 각 부문에서 개선 LEADER 로 활동하는 것이 효과적임

9-

O 전사적 부문별 추진

추진전략 - 핵심경영과제 해결

14

Vision-21경영혁신 활동이 가능한 조직의 기반을 구축하고 각 부문별 전사적인 혁신활동을 통하여 어떠한 환경에서도 이익이 창출되는 조직으로 체질을 강화 함 .

지속적 이익이 창출되는 아토지속적 이익이 창출되는 아토

조직풍토 , 기업문화 변혁 , 인재육성

경쟁력 우위 확보 내부 효율 극대화

- 제품개발 L/Time 단축- 고객평가 이미지 극대화- 제품특징 차별화- 기술개발 체계 확립- 품질보증 체계 구축- Time To Market

- 신기술 전환

- 낭비제거에 의한 고효율 생산- 현장 중심의 관리체계 구축- 중점 추진과제에 대한 경영수익 확보- 설비효율 극대화- 수율 및 불량의 혁신적 개선- 물류 / 재고 비용 삭감- 생산 고유기술 / 능력 향상

관

리 수 준 향

상

* 1 차년도는 내부효율 극대화 중심으로 추진함 // 현상파악 후 세부목표 수립

추진목표

15

PROCESS

주요내용

주요 OUTPUT

환 경 분 석 제 품 분 석 품질 및 가격분석 전 략 도 출

국내외 시장동향 분석

동종업체 Bench Marking

자타사 사용조건 비교

내부 Seeds 분석

자타사 제품사양비교

동작원리 및 역사조사

제품 기능 분석

가공성 검토

조립성 검토

체결부품 현황조사

고객 요구 변천사조사

고객 Needs 분석

품질 NECK과제 조사

품질특성 전개

원가구성비 조사

고객 만족 요소

목표원가

조달 물류체계

생산 시스템

조직 및 운용시스템

* Benchmarking * 주요 개선과제 * 품질특성 전개표 * 생산전략

* 부품별 역할기능 * NECK 과제 * 품질전략

* 조달전략

* 조직전략

세부내용 - 전략검토 Process

16

PROCESS

주요내용

주요 OUTPUT

내 /외작 검토조립공정설계

공장 LAYOUT 설계 작업표준정비

생산량 검토

설비 검토

품질특성 검토

가격 검토

부품가공 공정설계

조립공정 분석

공수 측정

적정인원 산정

FLOB 분석

가공공정 분석

공정기능 분석

생산능력 분석

공수 측정

물류흐름 분석

상호관계 분석

가공 -조립간 M-H 분석

운반 분석

표준작업 조합표

작업 지도서

작업 요령서

공정능력 분석

표준작업 편성

공정 최적화

물류경로 분석

* 내 /외작 결정 * 조립 공정표 * 제조 공정표 * 조립 Layout * 작업 표준류 * 조립공정 S/T * 가공공정 S/T - 세부배치 포함 - 표준작업 조합표 * 적정인원 * 적정인원 * 가공 Layout - 표준작업표 * 최적작업 조건 - 세부배치 포함 - 준비 /교체 요령서 *QC 공정표 * 공장전체 Layout - 작업 요령서등 - 창고 -utility 포함

세부내용 - 생산시스템 설계

17

PROCESS

주요내용

주요 OUTPUT

BOM 정비 부품개발업체 선정 부품개발 초기유동관리

기준정보 설정

부품전개

내 /외작 검토

CODE 설정

공정전개(pre 제조 공정도 )

QC 공정도

업체 평가 체제

개략 COST 검토

업체공고 및 견적 검토

개발일정 관리

Tooling out

공정 최적화

FMEA

수입검사 규격 /기준서

개발부품 문제점 분석

부품품질 /조립성 초기안정

5M 조기정착

발주

업체 선정 품질안정 대책

* 부품 전개표 * 제조공정도 * 부품별 /업체별 개발일정 * 품질안정 대책서 *Code 체계 완성표 *QC 공정도 관리도 및 실행 계획서 * 개략 cost 검토표 * 필요 Tool List * 업체 평가 기준서 * 부품별 개발 이력서 (업체 ) * 발주업체 List * 수입검사 규격 /기준서 * 품질안정 대책서

세부내용 - 부품개발 System 설계

18

PROCESS

주요내용

주요 OUTPUT

수주출하 프로세스 분석 생산실적관리 체계 보전체제 작업표준 정비

동종업종 수주출하 B.M

재고전략 검토

판매물류 프로세스 조사

가공 /조립 MSD

PAC SYSTEM 구축

기준일정관리체계 구축

공정별 기준일정 수립

표준재공 및 STORE 설정

공정기능 분석

PM 분석

자주점검관리 체계

표준 작업표

설비점검 기준표

*생산계획 프로세스 * 실적집계 방법 * 설비대장 및 이력관리 * 표준작업표

*적정재고 * 표준재공 * 자주점검 기준표 * 설비점검 관리카드

* 공정별 통과 일정 * 보전분담 체제

*Master Standard Data * 예비품 적정재고기준

계획보전 체계

예비품 관리 체계

5S

수주출하정도 조사

정보화

세부내용 - 생산관리체계 구축

19

PROCESS

주요내용

주요 OUTPUT

조직 진단 직무 분석 평가시스템 설계 보상시스템 설계

설문 조사

Interview

Value Chain 분석

직무 Manual 제작

직무기술서 작성

직무관리체계 수립

직무자격 요건 도출

CDP체계

능력평가 체계

부서별 CSF/KPI추출

업적평가 체계

임금 Table 설계

승진 /승급 제도

* 핵심역량 규명 * 조직 재설계 * 사무직 평가체계 *Tool Table

* 인재상 설정 * 조직 인재상 설계 * 현장사원 평가체계 * 인사제도

* 각 부서별 경영관리

지표 및 체계

경영관리 체계

공헌도평가 체계

임금체계 분석

평가 연계 방안

노동법적용 검토

세부내용 - 인사조직 설계

20

PROCESS

주요내용

주요 OUTPUT

재고전략수립 발주계획 및 관리 SYSTEM 협력회사 관리체계 구매원가체계

자재 /구매정책 수립

안전재고 설정

발주방법 결정

납입체계 설정

용기수납수 결정

용기 표준화

입출고 관리 체계

협력회사 운영체계

협력회사 평가체계

품질향상 대책

Cost Table 작성

부품개발 체계

Cost Table 활용범위 설정

물류 System 설계

창고 Layout설계

대금지불 체계

정보화

* 자재구매 정책 * 발주 /납입 체계도 *협력회사 운영체계도 *Cost Table* 안전재고안 * 용기 /수납수 표준 *협력회사 평가체계도*창고 Layout 설계안 * 창고관리 체계도 * 부품 품질향상 대책서*물류 System 설계안 * 대금지불 체계 * 부품개발 체계도 * 정보화 계획서 (향후 )

세부내용 - 조달물류관리체계 구축

21

목표를 달성키 위해 Project 수행시 구체적인 Skill 을 각 단계별로 체계적으로 구축하여

추진함으로써 , 매출증대 및 원가절감의 활동 목표를 확실하게 실현시켜 강한 기업체질을 구축함 .

▷ 추진의 사고를 달리하여▷ 팔리는 상품을 개발함으로써▷ 근원적인 품질혁신을 추구함으로써▷ 총합 Cost 혁신을 추구하면서▷ Time to Market을 단축시키면서▷ 혁신적 생산성 향상을 추구하면서▷ 조직문화 변화를 유도하면서▷ 추진 Skill을 계속적으로 심화 시키면서

▷ 추진의 사고를 달리하여▷ 팔리는 상품을 개발함으로써▷ 근원적인 품질혁신을 추구함으로써▷ 총합 Cost 혁신을 추구하면서▷ Time to Market을 단축시키면서▷ 혁신적 생산성 향상을 추구하면서▷ 조직문화 변화를 유도하면서▷ 추진 Skill을 계속적으로 심화 시키면서

APS- 21의 역량품질혁신

고객만족상품창출

수익구조개선

Vision달성

- 고객 Needs 철저대응- 소비자가 인하

- 재료비 Down- 생산공수 삭감- 총합 Loss 개선

- 불량의 근본적 배제 (잠재불량 개선 )- 공정불량 “ 0 “ 화

기업체질강 화

APS 21구 축

기업체질강 화

APS 21구 축

매출증대

원가절감

목표달성방법 - 개발부문

22

원류단계에서 명확한 Concept을 설정하고 이를 달성키 위한 이상적인 방법을 구상 , 전부서가 합심하여 과제해결을 추구한다는 사고로 진행됨 .

기존의 개발기존의 개발 개발 문제성능 , 품질개량 활동(Cost-up)

Cost-down활동

성능 , 품질개량 활동(Cost-up)

Cost-down활동

반복활동(개량의 한계 )

설계자의 능력

Vision-21에의한 개발

Vision-21에의한 개발

목적을 명확히확정짓는다

철저한현상분석 실시

목적에 도달하는이상적인 방법구상

현실접목을 위한Neck과제발견 , 해결

BreakThrough

벽에봉착

Concept

Engineering

과제해결

TFT

활동

조직적인

실행

목표달성방법 - 추진사고

23

Concept 확정 Concept 확정 Concept Generation

Concept Generation 고객 Needs분석 고객 Needs분석환경분석환경분석

고객으로부터 출발하여 고객의 관점에서 Benefit,사용용도의 가치를 창출하여 기존제품과 차별화 된 Breakthrough한 상품 Concept을 설정한 후 개발해 나감 .

선 행 기 술

·기초자료 수집·사업전략 Review

·고객정보 / 상품정보 분석

·목표설정

·Concept 구성·고객수용성 평가 (Product/Price 결정 , Promotion 전략수립 )

구입접점

사용접점

SVC접점

상품정보

·Idea발상 /평가 - 도출 Framework설정 - Feasibility/Cash Impact 평가

Target 설정(Product Area,고객 Segment)

고객이 제품을 사용하는궁극적 목적과 그것을달성하기 위한 요소도출

상품화 Idea& 선행연구기술과제 도출

개발상품Concept 설정

- K B F 도출

목표달성방법 - 팔리는 상품개발

24

Field Claim 의 징후는 생산현장에서부터 초기증상이 나타남으로 이의상관관계를철저히 분석 , 상품설계 단계시 근원적으로 해결을 추구함 .

현상분석 면의 품질

상관관계분석 선의 품질 추이분석점의 품질

차기상품의 구상실마리로 연결 개발 생산 A/S

전공정불량(LQC+ 잠재불량 )

‘96 ‘97 ‘98 ‘99

현 상원 인대 책

Field claim·Service clalm · 소모품 , 부품교환 현황

· 불량 반품 현황

‘96 ‘97 ‘98 ‘99

현 상원 인대 책

FMEA:Failure Mode Effect & AnalysisFTA:Fault Tree Analysis

상관관계분석상관관계분석... ...

... ...

...

...

· 차기구상의 Target 설정 - 주요불량 Worst10 삭감 -상관관계 항목 제거 -항목수 80% 삭감

· 田口 추진항목도출

·신부품 신뢰성 check 및 집중개선 (FMEA/FTA) - 실패사례 재확인

목표QCD 합의

협력업체

편차분석

FMEA / FTA

목표달성방법 - 근원적 품질혁신

25

업무의 Sequential Process 로부터 탈피한 Parallel Process 적용 및 파급설계를추진 , 종합적 Time to Market 의 단축을 통한 효율화를 도모함 .

기존

동시 진행형

Vision-21

바턴 타치식 고객고객 상품기획상품기획 설계설계 생산준비생산준비 생산생산

▷ 개발 Process의 부문간 연계 미흡 (Sectionalism)▷ 문제해결중심

생산준비생산준비설계설계

고객 / 상품기획고객 / 상품기획

생산생산

▷ 원류단계 전부문 참여 개선▷ Parallel한 업무진행▷ 파급 (Series) 설계

開發 L/T 短縮

목표달성방법 - Time to Market

26

Cost의 80%를 결정하는 원류단계에서 상품을 확실하게 변혁시키기 위해 ,조직적 연계체계를구성하고 강력한 추진력으로 조직의 혁신을 도모함 .

성과발표회 및 Incentive 제

· 성과발표회 및 결과로써 - 팀평가 및 보상

- 부서장의 지원도 평가

전조직의 Know-how 기술력을 집중

· Idea Meeting 활성화 · Neck과제 해결

· Idea 창출 Work Out · 정보 , Data 제공

Concept W/Out 실시 및 발대식

· 전략 , 방침 , 목표 , QCD 확정 · 조직의 Concept 명확화 , 상호공유

전략적 지원조직 구성

· 기능 횡단형 수평조직 (Cross Functional Team)

피라미드 조직일상업무 중심

분업조직관리중심 (Manager)

기존조직 파괴

수평조직 과제해결중심 Process 수행조직지원중심 (Leader)현장중심

신조직 문화형성

조직적추진

C

D

P

O

목표달성방법 - 조직문화

27

1 개월 2 개월 3 개월 4 개월1 주 2 주 3 주 4 주STEP 활 동 내 용 소요기간

사 전

준 비

1) 추진조직체계 구축 2) 추진 Room/기자재준비 3) Kick-Off 발대식 4) 추진방향 설정 5) 추진 상세계획 수립 6) 기본교육 및 W/Shop

2 주

활용기법

6 주

* 상기 일정은 상황에 따라 변경 될 수 있음

1) 업무 Process 분석 2) Process Mapping 3) 시장환경분석 4) 매출액 점유율 분석 5) 손익분기점 분석 6) 원가구조 분석 7) 품질현황 분석 8) 생산현황 분석 9) Line가동현황 분석10) 고객 Needs 분석11) 내부 Seeds 분석12) 종업원 만족도 조사13) 문제영역의 정의14) 부문별 활동과제 선정15) 과제별 활동목표 수립16) 과제별 활동계획수립

현 상

분 석

1 주 2 주 3 주 4 주 1 주 2 주 3 주 4 주 1 주 2 주 3 주 4 주

추진일정 - 현상분석

28

1 분기 2 분기 3 분기 4 분기STEP 활 동 내 용

의식혁신

1) 아침인사

2) 전원참가 5S

3) 혁신구호

4) 홍보 및 BOOM UP

비 고

* 상기 일정은 상황에 따라 변경 될 수 있음

- 임원 및 전사원

1) 품질 기본교육

2) 5S 및 낭비제거 3) 제품개발 체험 과정

4) 현장개선 대학

5) 경영전략 W/SHOP

6) 부서별 W/SHOP

교

육

-30 명

- 임원 및 전사원

추진일정 - 조직체질강화

29

1 월 5 월 7 월 12 월1 주 2 주 3 주 4 주STEP 활 동 내 용

낭

비

제

거

1) 부서별 순회지도 - 눈으로 보는 관리 -3 불 추방 ( 불필요 불합리 불균형 )

2) 일일 결산제 - 야시장 / 새벽시장

3) 근원 품질개선 - 총합공정불량 ( 누적불량 ) - 자주 / 순차 검사 - 주요 공정관리 -Time Check -Q-Audit

4) Process 개선 - 생산부문 -R&D 부문 - 사무간접부문

활용기법

* 상기 일정은 상황에 따라 변경 될 수 있음

- 단계별 순차적 추진

1 주 2 주 3 주 4 주1 주 2 주 3 주 4 주1 주 2 주 3 주 4 주1 주 2 주 3 주 4 주1 주 2 주 3 주 4 주

3 월 10 월

- 부분별 순차적 추진

추진일정 - 조직체질강화

30

1 개월 2 개월 3 개월 4 개월STEP 활 동 내 용 소요기간

개 선

1) 개선안 도출 2) 요인 실험을 통한 검증 3) 주요 요인 결정 4) Process Redesign 5) 최적화 실험 6) 관리항목 결정

활용기법

* 상기 일정은 상황에 따라 변경 될 수 있음

1) 개선효과 파악 2) 공정통제 계획수립 3) Pool-proofing

4) 통계적 공정관리

관 리

1 주 2 주 3 주 4 주 1 주 2 주 3 주 4 주 1 주 2 주 3 주 4 주 1 주 2 주 3 주 4 주

추진일정 - 핵심과제

측 정

1) CTQ 의 Defect 정의 2) 규격 확인 3) 현재 수준 파악 4) 특성의 측정방법 검토 5) 측정능력 평가 6) Baseline 공정능력파악

분 석 1) Data 의 정규성 검증 2) 변동원인 분석 / 층별 3) 핵심 vital few 도출

1 개월

1 개월

1 개월

1 개월

31

1 분기 2 분기 3 분기 4 분기STEP 활 동 내 용 소요기간

생산관리체계 구축

활용기법

* 상기 일정은 상황에 따라 변경 될 수 있음

조달물류 관리체계

구축

추진일정 - 시스템 구축

생산SYSTEM

설계

부품개발SYSTEM

설계

•내 /외작 검토•조립공정설계•부품가공공정 설계 •공장 Lay-out 설계•작업표준정비

•BOM정비•부품업체 선정•부품개발•초기 유동관리

•조직 진단•직무분석•평가 System 설계•보상 System 설계

•재고전략수립•발주계획 및 관리 체계•협력사 관리 체계•구매원가 체계

•수주출하 프로세스 분석•생산실적관리 체계•보전체계•작업표준 정비

인사조직설계

32

교 육 일 정

1 3 5 7 9 10 11 12

교 육 대 상

임원 업무담당

설계담당

개발담당

자재 / 외주담당

품질담당

생산담당 감독자 작업자

현 장비고

2 일

3 일

5 일

3 일

컨설팅과 병행

주 요 내 용

1. 품질기본 교육

2.5S/ 낭비제거

3. 현장개선대학

4. 제품개발체험과정

5. 경영전략 W/S

3 일6. 관리 . 감독자 능력향상

지원 교육 일정 및 대상

* 상기 일정은 상황에 따라 변경 될 수 있음

33

추진 위원장추진 위원장추진 위원장추진 위원장

［ 조 직 도 ］［ 조 직 도 ］ ［ ［ 운영방안 ］ ］

1. 1. 추진팀은 추진팀은 TOPTOP 의 직할 조직의 직할 조직

으로 운영으로 운영

2. 2. 경영전체의 관점에서 추진경영전체의 관점에서 추진

되도록 경영혁신 사무국에서 되도록 경영혁신 사무국에서

운영지원 운영지원

3. 3. 전부서가 참여 되도록 개선 전부서가 참여 되도록 개선

실천회의 정례화실천회의 정례화

4. 4. 추진팀의 평가체제 추진팀의 평가체제

및 활동시기 명확화및 활동시기 명확화

1. 1. 추진팀은 추진팀은 TOPTOP 의 직할 조직의 직할 조직

으로 운영으로 운영

2. 2. 경영전체의 관점에서 추진경영전체의 관점에서 추진

되도록 경영혁신 사무국에서 되도록 경영혁신 사무국에서

운영지원 운영지원

3. 3. 전부서가 참여 되도록 개선 전부서가 참여 되도록 개선

실천회의 정례화실천회의 정례화

4. 4. 추진팀의 평가체제 추진팀의 평가체제

및 활동시기 명확화및 활동시기 명확화

컨 설 턴 트

추진 팀장

즉실천 개선팀IDEA 멤버PJT 실행팀

경영혁신 사무국

추진조직은 혁신적이고 적극적인 사고를 가진 자로 구성하여 혁신활동을 리 - 드 하여야 하며 특히 실천력이 강한 조직 이어야 함

추진조직