Управление разработкой портфеля проектов в гетерогенной корпоративной среде (Анатолий Стояновский)

Управление разработкой портфеля проектов в гетерогенной

корпоративной среде

Анатолий Стояновский

Эволюция• Один главный проект• Тиражирование успеха• Постоянное развитие:– Разбегание клонов– Расслоение направлений развития

О чем• Высокотехнологичная не IT-компания• Сам себе заказчик• Однотипные проекты с инновационной

составляющей• Тенденция к авралам

По науке

в привязке к практике

Типичные проблемы• Большое количество внутренних заказчиков• Плохо измеримые цели проектов• Конкуренция проектов за ресурсы• Совмещение проектных и процессных подходов• Дублирование и изобретение велосипедов командами• Фрагментация знаний и опыта разработчиков• Черные ящики и сакрализация

Типичные проблемы• Разное понимание границ ответственности участниками• Экономия на фазах завершения• Недостаток инвестиций в инфраструктурные проекты

Что хотим• Сохранить единый уровень качества разработки,

бюрократия только в минимальном объеме• Не допустить раздувания штата• Унификция знаний, подходов, технологических решений• Минимизировать затраты на переключение

программистов. Минимизировать простои.• Сделать корреляцию проектов управляемой

методология• PMBOK (Project Management Body of Knowledge):

Процессная модель, 42 процесса– Инициация, планирование, исполнение, мониторинг,

завершение• Веб-разработчики предпочитают agile-методики

Проектный офис• Сервисное подразделение• Единая методология• Способ «аутсорсить» организационную

рутину• Агрегированная отчетность

Продуктовый офис• Продукты становятся отдельными вотчинами своих

лидеров, со своим списком проектов• Продукты и их проекты не способны решать цели

компании

Продуктовый офис• Обмен знаниями между продуктами• Формирование целей продуктов, путем сочетания миссии

компании и анализа портфелей продуктов• Осознанные процедуры trade off между характеристиками

продуктов и маркетинговыми нуждами• Создание инфраструктуры вокруг проекта (дедлайн

проекта – не дедлайн запуска продукта)

аутсорсинг• Очень сложно– Разные микрокультуры, разное понимание– Подрядчик делает контракт, а не твой бизнес

• Удаленные центры разработки!

ценности• Старайтесь иметь разработчиков одинаковой (высокой)

квалификации и харизмы• Разработчики должны общаться с core-бизнесом

компании• Выделяйте ключевых людей среди внутренних заказчиков,

прививайте им ценности разработки• Мудро поддерживайте свежие идеи