Programų sistemų projektų ir kokybės valdymas (pratybos)astak/data/laboratoriniai/6... · 2015-10-18 · 1. 2 Pranešimas 1 savaite pavėlinti 2 ir 3 testai: 2 testas planuojamas
Post on 27-May-2020
3 Views
Preview:
Transcript
Vilniaus universitetasMatematikos ir informatikos fakultetas
Programų sistemų katedra
dr. Asta Vaitkevičienė
Programų sistemų
projektų ir kokybės valdymas
(pratybos)
Dalykas skaitomas Programų sistemų 4 kurso bakalaurams2015 m.
1
2
Pranešimas
1 savaite pavėlinti 2 ir 3 testai:
2 testas planuojamas 2015-10-28
3 testas planuojamas 2015-11-25
3
1 klausimas
Jūs rengiate savo projekto darbų grafiką ir pastebite, kad vieno iš
darbų vėliausias pradžios laikas yra ankstesnis už jo anksčiausią
pradžios laiką. Sakoma, kad toks darbas turi:
a) delsimo laiką;
b) svyravimo dydį (float) laike lygų nuliui;
c) laisvąjį svyravimo dydį laike;
d) neigiamą svyravimo dydį laike.
4
1 klausimas
Jūs rengiate savo projekto darbų grafiką ir pastebite, kad vieno iš
darbų vėliausias pradžios laikas yra ankstesnis už jo anksčiausią
pradžios laiką. Sakoma, kad toks darbas turi:
a) delsimo laiką;
b) svyravimo dydį (float) laike lygų nuliui;
c) laisvąjį svyravimo dydį laike;
d) neigiamą svyravimo dydį laike.
5
1 klausimas
Paprastai sakoma, kad toks darbas turi neigiamą svyravimo dydį laike.
Neigiamas svyravimo dydis gaunamas tada, kai darbo vėliausias pradžios
laikas yra ankstesnis už darbo anksčiausią pradžios laiką. Neigiamas
svyravimo dydis rodo, kad darbas yra kritinis ir darbų grafiką būtina
paderinti, kad projektas būtų užbaigtas numatytu laiku. Neigiami
svyravimo dydžiai paprastai gaunami, kai projektui uždedami pernelyg
griežti laiko apribojimai. Būdai neigiamiems svyravimo dydžiams darbų
grafike pašalinti yra papildomų išteklių kritinio kelio darbams atlikti
skyrimas arba projekto darbų grafiko perdarymas ar pailginimas.
6
2 klausimas
Kuris iš žemiau išvardintų dalykų yra projekto biudžeto rengimo
proceso rezultatas:
a) projekto etapams paskirstytos lėšos (cost baseline);
b) darbų kainų įverčiai;
c) lėšų apjungimas (cost aggregation);
d) atliktų darbų dydis.
7
2 klausimas
Kuris iš žemiau išvardintų dalykų yra projekto biudžeto rengimo
proceso rezultatas:
a) projekto etapams paskirstytos lėšos (cost baseline);
b) darbų kainų įverčiai;
c) lėšų apjungimas (cost aggregation);
d) atliktų darbų dydis.
8
2 klausimas
Projekto etapams (pvz., mėnesiams) paskirstytos lėšos yra
biudžeto rengimo rezultatas.
Darbų kainų įverčiai gaunami kainos vertinimo procese.
Lėšų apjungimas yra būdas arba priemonė, kuri naudojama
biudžeto rengimo procese.
Atliktų darbų dydis yra naudojamas išlaidų kontrolės procese.
9
3 klausimas
Jūs esate projekto vadovas leidybos kompanijoje. Sudarydami projekto darbų grafiką
pastebėjote, kad jame yra daug kritinių kelių. Kuris iš žemiau pateiktų teiginių
geriausiai tinka tokiam projektui:
a) jūsų atlikti kritinio kelio skaičiavimai yra neteisingi, nes projektas gali turėti tik
vieną kritinį kelią;
b) projektui valdyti reikia mažiau pastangų, nei esant tik vienam kritiniam keliui;
c) projekto rizika yra didesnė, nes esant daug kritinių kelių jo valdymas yra
sudėtingesnis;
d) kritiniai keliai sueina į tą patį projekto tašką.
10
3 klausimas
Jūs esate projekto vadovas leidybos kompanijoje. Sudarydami projekto darbų grafiką
pastebėjote, kad jame yra daug kritinių kelių. Kuris iš žemiau pateiktų teiginių
geriausiai tinka tokiam projektui:
a) jūsų atlikti kritinio kelio skaičiavimai yra neteisingi, nes projektas gali turėti tik
vieną kritinį kelią;
b) projektui valdyti reikia mažiau pastangų, nei esant tik vienam kritiniam keliui;
c) projekto rizika yra didesnė, nes esant daug kritinių kelių jo valdymas yra
sudėtingesnis;
d) kritiniai keliai sueina į tą patį projekto tašką.
11
3 klausimas
Jūsų projekto rizika yra didesnė, nes esant daug kritinių kelių
projekto valdymas yra sudėtingesnis. Nukrypimams nuo darbų
grafiko išvengti tenka įdėti žymiai daugiau pastangų. Kuo daugiau
kritinių kelių, tuo didesnė tikimybė, kad kurį nors darbą bus
vėluojama atlikti.
Teiginys, kad jūsų atlikti kritinio kelio skaičiavimai yra neteisingi,
nes projektas gali turėti tik vieną kritinį kelią, yra neteisingas.
Projektas gali turėti daug kritinių kelių.
12
4 klausimas
Projekto vykdymo metu jums prireikė papildomo vadybininko specifiniams darbams
koordinuoti. Projekto pradžioje tokios pareigos nebuvo numatytos. Reikalingas
tarpinis vadybinis lygmuo tarp jūsų, kaip projekto vadovo, ir specifinius darbus
atliekančios grupelės. Kuris iš žemiau nurodytų veiksmų būtų labiausiai tinkamas?
a) visos projekto grupės pertvarkymas;
b) komunikacijų valdymo plano modifikavimas;
c) potvarkio, kad tos grupelės narių visi el. laiškai būtų siunčiami jums per naująjį
vadybininką, paskelbimas;
d) visos projekto grupės narių susirinkimo sušaukimas ir naujo grupės nario
pristatymas.
13
4 klausimas
Projekto vykdymo metu jums prireikė papildomo vadybininko specifiniams darbams
koordinuoti. Projekto pradžioje tokios pareigos nebuvo numatytos. Reikalingas
tarpinis vadybinis lygmuo tarp jūsų, kaip projekto vadovo, ir specifinius darbus
atliekančios grupelės. Kuris iš žemiau nurodytų veiksmų būtų labiausiai tinkamas?
a) visos projekto grupės pertvarkymas;
b) komunikacijų valdymo plano modifikavimas;
c) potvarkio, kad tos grupelės narių visi el. laiškai būtų siunčiami jums per naująjį
vadybininką, paskelbimas;
d) visos projekto grupės narių susirinkimo sušaukimas ir naujo grupės nario
pristatymas.
14
4 klausimas
Tinkamiausias jūsų veiksmas būtų komunikacijų valdymo plano
modifikavimas. Tarpinio vadybinio lygmens tarp jūsų ir specifinius
darbus atliekančios grupelės įvedimas reiškia, kad grupelė turi
raportuoti naujam vadybininkui, o jis savo ruožtu raportuoti jums.
Taip pasikeičia komunikacijų seka.
15
5 klausimas
Kuris iš žemiau išvardintų dalykų yra komunikacijų planavimo
proceso įeities duomenys?
a) apribojimai;
b) komunikavimo įgūdžiai;
c) informacijos paieškos sistemos;
d) komunikacijų valdymo planas.
16
5 klausimas
Kuris iš žemiau išvardintų dalykų yra komunikacijų planavimo
proceso įeities duomenys?
a) apribojimai;
b) komunikavimo įgūdžiai;
c) informacijos paieškos sistemos;
d) komunikacijų valdymo planas.
17
5 klausimas
Apribojimai yra komunikacijų proceso įeities duomenys. Apskritai, šio
proceso įeities duomenys yra įmonės aplinkos duomenys (enterprise
environmental factors), įmonės organizaciniai dokumentai (enterprise
organizational process assets; juose yra komunikacijų reikalavimai),
projekto apimties aprašas ir projekto valdymo planas.
Komunikavimo įgūdžiai ir informacijos paieškos sistemos yra priemonės,
kurios naudojamos informacijos platinimo procese.
Komunikacijų valdymo planas yra komunikacijų planavimo proceso
rezultatas, o ne įeities duomenys.
18
6 klausimas
Kam skirsite pagrindinį dėmesį vadovaudami projektui, kuriame su
tiekėju yra sudarytas laiko ir medžiagų apmokėjimo (T&M) tipo
sandoris:
a) projekto apimčiai (scope);
b) projekto darbų grafikui (schedule);
c) tiekėjo patikimumui;
d) tiekėjo medžiagų kainai.
19
6 klausimas
Kam skirsite pagrindinį dėmesį vadovaudami projektui, kuriame su
tiekėju yra sudarytas laiko ir medžiagų apmokėjimo (T&M) tipo
sandoris:
a) projekto apimčiai (scope);
b) projekto darbų grafikui (schedule);
c) tiekėjo patikimumui;
d) tiekėjo medžiagų kainai.
20
6 klausimas
Šio tipo sandoriuose atsiskaitoma remiantis fiksuotu darbo valandos įkainiu ir
pateiktomis išlaidomis medžiagoms. Jei atsiliekama nuo projekto darbų grafiko, pirkėjas
turi papildomas išlaidas. Todėl reikia atidžiai stebėti, kaip laikomasi projekto darbų
grafiko. Jums, kaip projekto vadovui, nuolatos tenka stebėti projekto apimtį (scope).
Dauguma projekto apimties keitimų reikalauja ilginti projekto trukmę. T&M tipo sandorio
atveju tai iššaukia papildomas išlaidas. Todėl projekto darbų grafikas turi būti jūsų
dėmesio centre.
Tiekėjo patikimumas įvertinamas prieš pasirašant sandorį.
Jūs kaip pirkėjas turite padengti tiekėjo išlaidas medžiagoms. Tačiau dažniausiai pirkėjo
išlaidų padidėjimą lemia ne medžiagos, o atsilikimas nuo projekto darbų grafiko.
21
7 klausimas
Jūsų kompanija pasirašė fiksuotos kainos sandorį su užsakovu.
Pagal sandorio užduotį jūs turite sukurti naują programinės įrangos
modulį. Atsižvelgiant į sandorio tipą, kuris iš žemiau išvardintų
dalykų reikalauja didžiausio dėmesio?
a) projekto apimtis (scope);
b) kokybė;
c) baigimo terminas;
d) išteklių buvimas.
22
7 klausimas
Jūsų kompanija pasirašė fiksuotos kainos sandorį su užsakovu.
Pagal sandorio užduotį jūs turite sukurti naują programinės įrangos
modulį. Atsižvelgiant į sandorio tipą, kuris iš žemiau išvardintų
dalykų reikalauja didžiausio dėmesio?
a) projekto apimtis (scope);
b) kokybė;
c) baigimo terminas;
d) išteklių buvimas.
23
7 klausimas
Didžiausią dėmesį reikia skirti projekto apimčiai (scope), nes jūs
kaip tiekėjas esate atsakingas už darbų atlikimą su užsakovu
sutarta fiksuota kaina, nežiūrint tikrųjų išlaidų. Baudos dėl bet
kokių projekto vėlavimų gali sumenkinti viso projekto vykdymo
naudą. Fiksuotos kainos tipo sandoriuose tiekėjas turi atidžiai
stebėti projekto apimtį, kad išvengtų papildomų išlaidų.
24
8 klausimas
Kuriame procese yra naudojami visi šie būdai ar priemonės kaip
analogiškasis vertinimas, vertinimas iš viršaus į apačią, projektų
valdymo programinė įranga, tiekėjų prašomos kainos (a bid)
analizė, kokybės kaina?
a) projekto kainos vertinimo;
b) išlaidų planavimo;
c) išlaidų kontroliavimo;
d) darbams reikiamų išteklių dydžio vertinimo.
25
8 klausimas
Kuriame procese yra naudojami visi šie būdai ar priemonės kaip
analogiškasis vertinimas, vertinimas iš viršaus į apačią, projektų
valdymo programinė įranga, tiekėjų prašomos kainos (a bid)
analizė, kokybės kaina?
a) projekto kainos vertinimo;
b) išlaidų planavimo;
c) išlaidų kontroliavimo;
d) darbams reikiamų išteklių dydžio vertinimo.
26
8 klausimas
Projekto kainos vertinimo procese naudojami visi klausime
išvardinti būdai ar priemonės. Taip pat kainos vertinimo procese
dar yra naudojami išteklių kainininkai, parametrinis vertinimas,
atsargų analizė.
27
9 klausimas
Kuris sakinys geriausiai apibūdina išlaidų plano (cost baseline) sąvoką
projekte?
a) išlaidų planas reiškia visas projekto eigoje padarytas išlaidas;
b) išlaidų planas yra projektui patvirtintų lėšų paskirstymas laike ir
naudojamas projekto išlaidoms kontroliuoti;
c) išlaidų planas yra nekintamas dydis, kuris reiškia projekto kainos
įvertį projekto pradžioje;
d) išlaidų planas naudojamas planavimo procese vertinant projekto
darbų kainas.
28
9 klausimas
Kuris sakinys geriausiai apibūdina išlaidų plano (cost baseline) sąvoką
projekte?
a) išlaidų planas reiškia visas projekto eigoje padarytas išlaidas;
b) išlaidų planas yra projektui patvirtintų lėšų paskirstymas laike ir
naudojamas projekto išlaidoms kontroliuoti;
c) išlaidų planas yra nekintamas dydis, kuris reiškia projekto kainos
įvertį projekto pradžioje;
d) išlaidų planas naudojamas planavimo procese vertinant projekto
darbų kainas.
29
9 klausimas
Išlaidų planas yra projektui patvirtintų lėšų paskirstymas laike ir
naudojamas projekto išlaidoms kontroliuoti. Išlaidų planas
sudaromas rengiant projekto biudžetą. metu. Jis gaunamas
sumuojant visas išlaidas bėgant laikui. Išlaidoms pavaizduoti yra
naudojama S-kreivė (S-curve), kurios Y-ašyje atidedama padarytų
išlaidų suma, o X-ašyje – laikas.
30
10 klausimas
Kokiais argumentais reikėtų remtis tikrinant visas daromas
prielaidas?
a) poveikio projektui lygiu;
b) prielaidos prioritetu;
c) prielaidos pagrįstumu ir poveikio projektui lygiu;
d) prielaidos pagrįstumu ir tikimybe.
31
10 klausimas
Kokiais argumentais reikėtų remtis tikrinant visas daromas
prielaidas?
a) poveikio projektui lygiu;
b) prielaidos prioritetu;
c) prielaidos pagrįstumu ir poveikio projektui lygiu;
d) prielaidos pagrįstumu ir tikimybe.
32
10 klausimas
Prielaidų pagrįstumo tikrinimas sumažina projekto riziką. Prielaidų poveikio
projektui lygio tikrinimas padeda nustatyti, kuri iš jų yra svarbiausia.
Prielaidos turi būti tikrinamos ne tik poveikio projektui lygio požiūriu, bet dar
turi būti tikrinamas ir jų pagrįstumas. Neteisingos prielaidos turi įtakos projekto
rizikai.
Prielaidos nėra dėstomos prioriteto tvarka.
Prielaidos yra veiksniai, kurie turi įtakos projekto apribojimams (kainai, laikui,
apimčiai). Tuo tarpu apribojimai nėra naudojami tikrinant prielaidų pagrįstumą.
33
11 klausimas
Jūs svarstote klausimą, ką projekte galėtumėte pasidaryti patys ir
ką reikėtų pirkti. Į kokį veiksnį jūs mažiausiai kreipsite dėmesį?
a) ar yra reikalingi išoriniai tiekėjai;
b) neplatintinos (jautrios) projekto detalės;
c) darbų kaina, jei juos darysite patys;
d) jūsų organizacijos vidiniai ištekliai.
34
11 klausimas
Jūs svarstote klausimą, ką projekte galėtumėte pasidaryti patys ir
ką reikėtų pirkti. Į kokį veiksnį jūs mažiausiai kreipsite dėmesį?
a) ar yra reikalingi išoriniai tiekėjai;
b) neplatintinos (jautrios) projekto detalės;
c) darbų kaina, jei juos darysite patys;
d) jūsų organizacijos vidiniai ištekliai.
35
11 klausimas
Klausimo daryti patiems ar pirkti svarstymu siekiama išsiaiškinti, kokius produktus
pigiau yra gamintis patiems, o kokius geriau pirkti. Tokio svarstymo metu labai
svarbu žinoti:
- ar jūsų organizacijoje yra specialistų, galinčių atlikti tam tikrus darbus;
- ar reikalingi atlikti darbai susiję su komercinėmis, organizacijos vidinėmis, kt.
paslaptimis;
- ar pakanka laiko ir organizacijos išteklių norint patiems atlikti reikiamus darbus;
- ar reikiamus darbus atlikti patiems yra pigiau (patogiau, naudingiau).
Kiti klausime išvardinti veiksniai yra svarbūs svarstant darymo patiems ar pirkimo
klausimą.
36
12 klausimas
Jūs laimėjote konkursą projektui vykdyti. Projekto trukmė yra treji metai, ir jūs
pasižadėjote užsakovui įdiegti naują įrangą ir procesus. Reikiamiems darbams
atlikti pasirašėte 1,2 mln. Eur sandorį. Taip pat sandoryje suderėjote, kad atlikus
darbus greičiau nei planuota, jūs gausite papildomai 200 000 Eur. Kokio tipo
sandorį jūs sudarėte?
a) grynai fiksuotos kainos (FFP - Firm Fixed Price);
b) išlaidas padengiantįjį su paskatinamuoju priedu (CPIF - Cost Plus Incentive
Fee);
c) fiksuotos kainos su paskatinamuoju priedu (FPIF - Fixed Price Incentive Fee);
d) išlaidas padengiantįjį su fiksuoto dydžio priedu (CPFF - Cost Plus Fixed Fee).
37
12 klausimas
Jūs laimėjote konkursą projektui vykdyti. Projekto trukmė yra treji metai, ir jūs
pasižadėjote užsakovui įdiegti naują įrangą ir procesus. Reikiamiems darbams
atlikti pasirašėte 1,2 mln. Eur sandorį. Taip pat sandoryje suderėjote, kad atlikus
darbus greičiau nei planuota, jūs gausite papildomai 200 000 Eur. Kokio tipo
sandorį jūs sudarėte?
a) grynai fiksuotos kainos (FFP - Firm Fixed Price);
b) išlaidas padengiantįjį su paskatinamuoju priedu (CPIF - Cost Plus Incentive
Fee);
c) fiksuotos kainos su paskatinamuoju priedu (FPIF - Fixed Price Incentive Fee)
d) išlaidas padengiantįjį su fiksuoto dydžio priedu (CPFF - Cost Plus Fixed Fee).
38
12 klausimas
FPIF sandoris yra toks, kuriame tiekėjas atlieka darbus už sutartą
kainą ir turi galimybę gauti paskatinamąjį priedą (premiją), jei
atitinka nustatytus kriterijus.
39
13 klausimas
Kuris kainos vertinimo būdas naudoja projekto charakteristikas ir
matematinį modelį įverčiams gauti?
a) parametrinio modeliavimo;
b) tiekėjų pasiūlymų analizės;
c) vertinimo iš apačios į viršų;
d) analogiškąjį.
40
13 klausimas
Kuris kainos vertinimo būdas naudoja projekto charakteristikas ir
matematinį modelį įverčiams gauti?
a) parametrinio modeliavimo;
b) tiekėjų pasiūlymų analizės;
c) vertinimo iš apačios į viršų;
d) analogiškąjį.
41
13 klausimas
Parametrinis modeliavimas yra daugiau patikimas, kai anksčiau
sukaupta informacija modeliui pagrįsti yra patikima, modelyje
naudojami parametrai lengvai išmatuojami ir modelis yra
tinkamas.
Tiekėjų pasiūlymų analizė nėra projekto kainos vertinimo būdas.
Tai tiekėjų pasiūlymų vertinimas – priimtinas ar ne.
42
14 klausimas
Kuris iš žemiau išvardintų dalykų nėra pirkimų planavimo proceso
įeities duomenys:
a) tiekėjų pasiūlymai;
b) suskaidytų darbų lentelė (WBS);
c) projekto apimties aprašas (scope statement);
d) įmonės organizaciniai dokumentai (enterprise organizational
process assets).
43
14 klausimas
Kuris iš žemiau išvardintų dalykų nėra pirkimų planavimo proceso
įeities duomenys:
a) tiekėjų pasiūlymai;
b) suskaidytų darbų lentelė (WBS);
c) projekto apimties aprašas (scope statement);
d) įmonės organizaciniai dokumentai (enterprise organizational
process assets).
44
14 klausimas
Tiekėjų pasiūlymai nėra naudojami pirkimų planavimo procese.
Pasiūlymai gaunami tik paskelbus prašymą teikti juos (RFP –
Request For Proposal), bet ne pirkimų planavimo procese.
Kiti šiame klausime išvardinti dalykai yra naudojami pirkimų
planavimo procese.
Be jų dar yra naudojamas darbų skaidymo žinynas ir projekto
valdymo planas.
45
15 klausimas
Kurio proceso rezultatas yra vertinimo kriterijai:
a) prašymo tiekėjams teikti pasiūlymus;
b) tiekėjų atrankos;
c) pirkimų planavimo;
d) sandorių planavimo.
46
15 klausimas
Kurio proceso rezultatas yra vertinimo kriterijai:
a) prašymo tiekėjams teikti pasiūlymus;
b) tiekėjų atrankos;
c) pirkimų planavimo;
d) sandorių planavimo.
47
15 klausimas
Vertinimo kriterijai yra pirkimų planavimo proceso rezultatas.
Pirkimų planavimo proceso rezultatai yra pirkimų valdymo planas,
darbų užduotys (SOW – Statement Of Work) tiekėjams, sprendimas
daryti patiems ar pirkti, pirkimo dokumentai, vertinimo kriterijai
irįvairūs reikalingi pakeitimai.
48
16 klausimas
Kuris iš žemiau išvardintų dalykų yra naudojamas Pirkimų
planavimo procese?
a) standartiniai blankai (formos);
b) atrankos (screening) sistema;
c) ekspertų nuomonė;
d) tiekėjų konferencija.
49
16 klausimas
Kuris iš žemiau išvardintų dalykų yra naudojamas Pirkimų
planavimo procese?
a) standartiniai blankai (formos);
b) atrankos (screening) sistema;
c) ekspertų nuomonė;
d) tiekėjų konferencija.
50
16 klausimas
Ekspertų nuomonė yra svarbi Pirkimų planavimo procese. Pirkimų planavimo
metu priimamas sprendimas dėl sistemos (paslaugų) darymo patiems arba
pirkimo. Jeigu nutariama pirkti, išvardinami numatomi pirkti dalykai. Ekspertų
nuomonė labai praverčia priimant darymo/pirkimo sprendimą.
Standartiniai blankai (formos) nėra naudojami Pirkimų planavimo procese. Jie
dažniausiai naudojami planuojant sandorius.
Atrankos (screening) sistema nėra naudojama Pirkimų planavimo procese. Tik
vėliau, gavus pasiūlymus, ji naudojama atrenkant priimtiniausią tiekėją.
Tiekėjų konferencija nėra šaukiama Pirkimų planavimo procese. Ji gali būti
šaukiama prašymo potencialiems tiekėjams duoti pasiūlymus paskelbimui.
51
17 klausimas
Kuriems asmenims yra skirti pirkimų planavimo procese parengti
pirkimo dokumentai?
a) akcininkams;
b) užsakovui (pirkėjui);
c) galimiems tiekėjams;
d) projekto vadovui.
52
17 klausimas
Kuriems asmenims yra skirti pirkimų planavimo procese parengti
pirkimo dokumentai?
a) akcininkams;
b) užsakovui (pirkėjui);
c) galimiems tiekėjams;
d) projekto vadovui.
53
17 klausimas
Pirkimo dokumentuose pirkėjo poreikiai išdėstomi taip, kad
galimas tiekėjas galėtų parengti aiškų ir tinkamą pirkėjo svarstymui
atsakymą. Prašymai teikti pasiūlymus (RFP) ir kainos (a bid)
siūlymai yra pirkimo dokumentų pavyzdžiai.
Nors projekto vadovui ir akcininkams taip pat rūpi pirkimo
dokumentai, tačiau jie nėra pagrindiniai šių dokumentų adresatai.
Užsakovas (pirkėjas) yra pirkimo dokumentų kūrėjas , o ne gavėjas.
54
18 klausimas
Kuris iš žemiau išvardintų dalykų nėra pirkimų planavimo proceso
įeities duomenys?
a) projekto apimties aprašas;
b) suskaidytų darbų lentelė (WBS);
c) rinkos sąlygos;
d) tinkamų tiekėjų sąrašas.
55
18 klausimas
Kuris iš žemiau išvardintų dalykų nėra pirkimų planavimo proceso
įeities duomenys?
a) projekto apimties aprašas;
b) suskaidytų darbų lentelė (WBS);
c) rinkos sąlygos;
d) tinkamų tiekėjų sąrašas.
56
18 klausimas
Tinkamų tiekėjų sąrašas nėra pirkimų planavimo proceso įeities
duomenys. Toks sąrašas sudaromas tiekėjų pasiūlymų rinkimo procese.
Kiti šio klausimo atsakymai nurodo pirkimų planavimo proceso įeities
duomenis. Įmonės aplinkos duomenys (enterprise environmental factors;
šalia kitų duomenų juose yra rinkos sąlygos), įmonės organizaciniai
dokumentai (organizational process assets), projekto apimties aprašas,
suskaidytų darbų lentelė (WBS), projekto valdymo planas taip pat yra
pirkimų planavimo proceso įeities duomenys.
57
19 klausimas
Jūs esate įmonės resursų planavimo (ERP) sistemos diegimo
projekto vadovas. Keletas projekto grupės narių atkreipė jūsų
dėmesį, kad jiems nesuteikiama reikiama informacija apie projekto
stovį. Kokius projekto dokumentus reikia peržiūrėti?
a) projekto valdymo planą;
b) reakcijos į rizikos veiksnius planą;
c) projekto apimties valdymo planą;
d) komunikacijų valdymo planą.
58
19 klausimas
Jūs esate įmonės resursų planavimo (ERP) sistemos diegimo
projekto vadovas. Keletas projekto grupės narių atkreipė jūsų
dėmesį, kad jiems nesuteikiama reikiama informacija apie projekto
stovį. Kokius projekto dokumentus reikia peržiūrėti?
a) projekto valdymo planą;
b) reakcijos į rizikos veiksnius planą;
c) projekto apimties valdymo planą;
d) komunikacijų valdymo planą.
59
19 klausimas
Komunikacijų valdymo plane apibrėžiama projekto informacijos
platinimo struktūra, kartu nurodant, kas turi gauti informaciją.
Projekto valdymo plane išdėstomos bendrosios projekto nuostatos.
Jame, kaip atskira jo dalis, gali būti komunikacijų valdymo planas, kurį ir
reikėtų peržiūrėti.
Reakcijos į rizikos veiksnius plane nurodoma, kaip bus valdoma projekto
rizika, o projekto apimties valdymo plane nurodoma, kaip bus valdoma
projekto apimtis. Šiuose planuose nėra rašoma apie projekto
informacijos platinimą.
60
20 klausimas
Kuris iš žemiau išvardintų dalykų nėra kliūtis efektyviam
komunikavimui:
a) pašalinė su projektu nesusijusi informacija;
b) prasti rašymo įgūdžiai;
c) žargono naudojimas, kuris klausytojui nėra žinomas;
d) atidus klausymasis.
61
20 klausimas
Kuris iš žemiau išvardintų dalykų nėra kliūtis efektyviam
komunikavimui:
a) pašalinė su projektu nesusijusi informacija;
b) prasti rašymo įgūdžiai;
c) žargono naudojimas, kuris klausytojui nėra žinomas;
d) atidus klausymasis.
62
20 klausimas
Atidus klausymasis nėra kliūtis efektyviam komunikavimui. Taip
parodomas dėmesys kalbančiajam, savais žodžiais pasitikslinama
kalbėtojo išsakyta mintis, paprašoma reikiamų paaiškinimų.
Su projektu nesusijusi informacija, prasti rašymo įgūdžiai, klausytojui
nesuprantamas žargonas yra komunikavimo kliūtys. Efektyviam
komunikavimui taip pat kenkia nepakankamos informacijos perdavimas,
informacijos perdavimas ne tam asmeniui, pavėluotas informacijos
perdavimas arba perdavimas nepatogiu metu.
63
Rezultatai
+0,1 balo į egzaminą (už teisingai atsakytus 19 klausimų iš 20):
Stud. paž. Nr.:
1110997
1211302
1211601
1211604
1211631
1211655
top related