Presentacion de ruvi

TEORIA “X” “ y”

TEORIA “x” “y”El creador de las Teoras X e Y, Douglas Mcgregor, es uno de los personajes í

ms influyentes de todos los tiempos en gesti n de recursos humanos. Sus á óenseanzas tienen an hoy bastante aplicaci n a pesar de haber soportado el ñ ú ópeso de ms de cuatro d cadas de teoras y modelos gerenciales. á é í

. McGregor en su obra El lado humano de las organizaciones (1960) describe dos formas de pensamiento en los directivos a las que denomin "Teora X" y "Teora Yó í í

". Son dos teoras contrapuestas de direcci n; en la primera, los directivos í óconsideran que los trabajadores s lo actan bajo amenazas, y en la segunda, los ó údirectivos se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.

TEORIA “ x” La teoría X lleva implcitos los supuestos del modelo de í F. W. Taylor, y presupone

que el trabajador es pesimista, esttico, rgido y con aversi n innata al trabajo á í óevitndolo si es posible. El directivo piensa que, por trmino medio, los trabajadores á éson poco ambiciosos, buscan la seguridad, prefieren evitar responsabilidades, y

necesitan ser dirigidos. Y considera que para alcanzar los objetivos de la empresa, l édebe presionar, controlar, dirigir, amenazar con castigos y recompensar

econmicamente.ó

Segn Mc Gregor, las suposiciones “tradicionales” acerca de la naturaleza humana se úincluyen en la teora X í

SON LAS SIGUIENTES:

Concepci n de la administraci n: teora Xó ó í -Se basa en ciertas concepciones y premisas errneas o distorsionadas acerca de la naturaleza humana.ó -La motivaci n primordial del hombre son los incentivos econmicos (salario)ó ó -Como estos incentivos son controlados por la organizaci n, el hombre es un agente pasivo que requiere ser administrado, ó

motivado y controlado por ella.

-Las emociones son irracionales y no deben interferir el propio inters del individuo.é -El hombre es perezoso por naturaleza y debe ser estimulado mediante incentivos externos.

-En general, los objetivos individuales se oponen a los cargos de organizaci n, por lo cual es necesario un control órgido.í

-

-Debido a su irracionalidad intrnseca, el hombre es bsicamente incapaz de lograr autocontrol y la í áautodisciplina.

La administraci n responde por la organizaci n de los elementos productivos de la empresa- dinero, ó ómateriales, equipos y personal, y no est en procura de sus fines econmicos.á ó

La administraci n tambi n es el proceso de dirigir el esfuerzo de las personas, motivarlas, controlar ó ésus acciones y modificar su comportamiento, para atender las necesidades de la organizaci n.ó

El hombre es negligente por naturaleza; evita el trabajo o trabaja lo mnimo posible y prefiere ser ídirigido.

Carece de ambici n: evita responsabilidades y prefiere verse libre de obligaciones.ó Es fundamentalmente egocntrico frente a las necesidades de la organizaci n.é ó Es incrdulo, no es muy lcido, y siempre est dispuesto a creer en charlatanes y demagogos.é ú á Su propia naturaleza lo lleva a oponerse a los cambios, pues ansa la seguridad.í Segn Mc Gregor, estas presuposiciones y creencias todava determinan el aspecto humano de muchas ú í

organizaciones en que se cree que las personas tienden a comportarse conforme a las expectativas de

la teora í

Segn Mc Gregor, estas presuposiciones y creencias todava determinan el ú íaspecto humano de muchas organizaciones en que se cree que las personas

tienden a comportarse conforme a las expectativas de la teoraí

TEORIA “y” El Sr. Mcgregor complemento la descripci n de la teora “ y de la siguiente manera:ó í

* El gasto de esfuerzo fsico y mental en el trabajo es tan natural como jugar o descansar.í El control externo y la amenaza de castigo no son los nicos medios para producir esfuerzo en la ú

obtenci n de los objetivos organizacionales. Las personas aplicarn la auto-direcci n y el auto-ó á ócontrol para alcanzar los objetivos con los que se han comprometido.

El nivel de compromiso con los objetivos es proporcional a la magnitud de las recompensas asociadas

con su logro.

Bajo las condiciones apropiadas, los seres humanos promedio no slo aprenden a aceptar sino tambi n ó éa buscar responsabilidad

El hombre no es pasivo ni contraviene los objetivos de la organizaci n.ó Las personas poseen motivaciones bsicas, capacidad de desarrollo, estndares adecuados de á á

comportamiento y estn capacitadas para asumir plenas responsabilidades.á

QUIEN FUE MASLOW??

Abraham Harold Maslow (Brooklyn, Nueva York, 1 de abril de 1908 - 8 de junio de 1970

Palo Alto, California) fue un psic logoó estadounidense conocido como uno de los fundadores y

principales exponentes de la psicologa humanistaí , una corriente psicol gica que postula la existencia óde una tendencia humana bsica hacia la á salud mental, la que se manifestara como una serie de íprocesos continuos de bsqueda de ú auto actualizaci nó y autorrealizaci nó

Su posici n se suele clasificar en psicologa como una "tercera fuerza", y se ubica ó íterica y tcnicamente entre los paradigmas del ó é conductismo y el psicoanlisisá . Sus

ltimos trabajos lo definen adems como pionero de la ú á psicologa transpersonalí . El

desarrollo terico ms conocido de Maslow es la ó á pirmide de las necesidadesá , modelo

que plantea una jerarqua de las necesidades humanas, en la que la satisfacci n de las í ónecesidades ms bsicas o subordinadas da lugar a la generaci n sucesiva de necesidades á á óms altas o superordinadas.á [1]

PIRAMIDE DE LA JERARQUIA DE NECESIDADES DE MASLOW..

INTEGRANTES: RUBI ALEJANDRA MORALES TORRES

ROSA ISELA TOPETE ROBLES

ADMINISTRACION GRUPO: 5°D T/ MATUTINO

integrantes

Rubí Alejandra morales torres

Rosa Isela topete robles