TEORIA “X” “ y”
TEORIA “X” “ y”
TEORIA “x” “y”El creador de las Teoras X e Y, Douglas Mcgregor, es uno de los personajes í
ms influyentes de todos los tiempos en gesti n de recursos humanos. Sus á óenseanzas tienen an hoy bastante aplicaci n a pesar de haber soportado el ñ ú ópeso de ms de cuatro d cadas de teoras y modelos gerenciales. á é í
. McGregor en su obra El lado humano de las organizaciones (1960) describe dos formas de pensamiento en los directivos a las que denomin "Teora X" y "Teora Yó í í
". Son dos teoras contrapuestas de direcci n; en la primera, los directivos í óconsideran que los trabajadores s lo actan bajo amenazas, y en la segunda, los ó údirectivos se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.
TEORIA “ x” La teoría X lleva implcitos los supuestos del modelo de í F. W. Taylor, y presupone
que el trabajador es pesimista, esttico, rgido y con aversi n innata al trabajo á í óevitndolo si es posible. El directivo piensa que, por trmino medio, los trabajadores á éson poco ambiciosos, buscan la seguridad, prefieren evitar responsabilidades, y
necesitan ser dirigidos. Y considera que para alcanzar los objetivos de la empresa, l édebe presionar, controlar, dirigir, amenazar con castigos y recompensar
econmicamente.ó
Segn Mc Gregor, las suposiciones “tradicionales” acerca de la naturaleza humana se úincluyen en la teora X í
SON LAS SIGUIENTES:
Concepci n de la administraci n: teora Xó ó í -Se basa en ciertas concepciones y premisas errneas o distorsionadas acerca de la naturaleza humana.ó -La motivaci n primordial del hombre son los incentivos econmicos (salario)ó ó -Como estos incentivos son controlados por la organizaci n, el hombre es un agente pasivo que requiere ser administrado, ó
motivado y controlado por ella.
-Las emociones son irracionales y no deben interferir el propio inters del individuo.é -El hombre es perezoso por naturaleza y debe ser estimulado mediante incentivos externos.
-En general, los objetivos individuales se oponen a los cargos de organizaci n, por lo cual es necesario un control órgido.í
-
-Debido a su irracionalidad intrnseca, el hombre es bsicamente incapaz de lograr autocontrol y la í áautodisciplina.
La administraci n responde por la organizaci n de los elementos productivos de la empresa- dinero, ó ómateriales, equipos y personal, y no est en procura de sus fines econmicos.á ó
La administraci n tambi n es el proceso de dirigir el esfuerzo de las personas, motivarlas, controlar ó ésus acciones y modificar su comportamiento, para atender las necesidades de la organizaci n.ó
El hombre es negligente por naturaleza; evita el trabajo o trabaja lo mnimo posible y prefiere ser ídirigido.
Carece de ambici n: evita responsabilidades y prefiere verse libre de obligaciones.ó Es fundamentalmente egocntrico frente a las necesidades de la organizaci n.é ó Es incrdulo, no es muy lcido, y siempre est dispuesto a creer en charlatanes y demagogos.é ú á Su propia naturaleza lo lleva a oponerse a los cambios, pues ansa la seguridad.í Segn Mc Gregor, estas presuposiciones y creencias todava determinan el aspecto humano de muchas ú í
organizaciones en que se cree que las personas tienden a comportarse conforme a las expectativas de
la teora í
Segn Mc Gregor, estas presuposiciones y creencias todava determinan el ú íaspecto humano de muchas organizaciones en que se cree que las personas
tienden a comportarse conforme a las expectativas de la teoraí
TEORIA “y” El Sr. Mcgregor complemento la descripci n de la teora “ y de la siguiente manera:ó í
* El gasto de esfuerzo fsico y mental en el trabajo es tan natural como jugar o descansar.í El control externo y la amenaza de castigo no son los nicos medios para producir esfuerzo en la ú
obtenci n de los objetivos organizacionales. Las personas aplicarn la auto-direcci n y el auto-ó á ócontrol para alcanzar los objetivos con los que se han comprometido.
El nivel de compromiso con los objetivos es proporcional a la magnitud de las recompensas asociadas
con su logro.
Bajo las condiciones apropiadas, los seres humanos promedio no slo aprenden a aceptar sino tambi n ó éa buscar responsabilidad
El hombre no es pasivo ni contraviene los objetivos de la organizaci n.ó Las personas poseen motivaciones bsicas, capacidad de desarrollo, estndares adecuados de á á
comportamiento y estn capacitadas para asumir plenas responsabilidades.á
QUIEN FUE MASLOW??
Abraham Harold Maslow (Brooklyn, Nueva York, 1 de abril de 1908 - 8 de junio de 1970
Palo Alto, California) fue un psic logoó estadounidense conocido como uno de los fundadores y
principales exponentes de la psicologa humanistaí , una corriente psicol gica que postula la existencia óde una tendencia humana bsica hacia la á salud mental, la que se manifestara como una serie de íprocesos continuos de bsqueda de ú auto actualizaci nó y autorrealizaci nó
Su posici n se suele clasificar en psicologa como una "tercera fuerza", y se ubica ó íterica y tcnicamente entre los paradigmas del ó é conductismo y el psicoanlisisá . Sus
ltimos trabajos lo definen adems como pionero de la ú á psicologa transpersonalí . El
desarrollo terico ms conocido de Maslow es la ó á pirmide de las necesidadesá , modelo
que plantea una jerarqua de las necesidades humanas, en la que la satisfacci n de las í ónecesidades ms bsicas o subordinadas da lugar a la generaci n sucesiva de necesidades á á óms altas o superordinadas.á [1]
PIRAMIDE DE LA JERARQUIA DE NECESIDADES DE MASLOW..
INTEGRANTES: RUBI ALEJANDRA MORALES TORRES
ROSA ISELA TOPETE ROBLES
ADMINISTRACION GRUPO: 5°D T/ MATUTINO
integrantes
Rubí Alejandra morales torres
Rosa Isela topete robles