Transcript
Conflict ManagementKhusnul Ari Mustaqim
10987654321
SUDAH SIAP SEMUANYA??
Jajak Pendapat Persaingan Permusuhan
,
Konflik hanya merugikan organisasi, karena itu harus dihindarkan dan ditiadakan.
Konflik ditimbulkan karena perbedaan kepribadian dan karena kegagalan dalam kepemimpinan.
Konflik diselesaikan melalui pemisahan fisik atau dengan intervensi manajemen tingkat yang lebih tinggi.
• Konflik adalah suatu akibat yang tidak dapat dihindarkan dari interaksi organisasional dan dapat diatasi dengan mengenali sumber-sumber konflik hasil dari kemajemukan sistem organisasi
• Konflik diselesaikan dengan cara pengenalan sebab dan pemecahan masalah.
• Konflik dapat merupakan kekuatan untuk pengubahan positif di dalam suatu organisasi.
CONFLICTCONFLICT
Dampak Negative
Rantai Gajah
Aku nggak bisa….Sudah nasib sayaBelajar itu susah
Semua itu membuat kita tak berkembang
Positive value
Konflik itu….
1.Pertanda Organisasi itu SEHAT
2.Refleksi dinamika hidupnya Organisasi
FeelingTrustValue
Jika sudah terjadi konflik
RujukPersuasiNegosiasi
Saran untuk temen temen
Style Pengelolaan Konflik
Study kasus
Tim adalah sekelompok orang yang bekerja bersama-sama untuk mencapai tujuan bersama (Barker, 2000).
Membangun Kerjasama Tim
The whole being greater than the sum of the part
Menurut Unicef (2001) ada tujuh karakteristik tim efektif, yakni (1) Team member share leadership roles, (2) Team develops own scope of work, (3) team schedules work to be done and commits to taking time allocated to do work, (4) Team develops tangible work products, (5) Team members are mutually accountable for work product, (6) Performance is based on achiving team product, (7) Problems are discussed and resolved by the team
Tim handal hanya terbangun oleh anggota-anggota tim yang handal.
top related