Fex 140630 - ballast nedam - tok het innovatieve invatieproces bij ballast nedam - bron - menno de jonge

Innovatiemanagement [1]

Innovatiemanagement tok! formuleMaandag 30 juni 2014

Menno de Jonge

Innovatiemanagement [2]

Inleiding, kennismakingIntroductie Ballast Nedamtok! ideemanagementBallast Nedam CasesBallast Nedam Innovatiemanagementtok! innovatieroutine

Agenda

Innovatiemanagement [3]

Menno de Jonge

OpleidingHAVO / High School USA

HTS Tilburg – Weg en Waterbouwkunde (1979-1984)Militaire dienstplicht (1984-1985)

TU Eindhoven – Bouwkunde (1985-1989)(Afstudeeropdracht snijvlak constructief ontwerpen / bouwinformatica)

TSM Business School – MBA (1999-2001)

Ballast Nedam EngineeringCAD Specialist (1989-1993)

CAD Consultant NL / SA (1993-1995)Hoofd IT (1995-1997)

IT manager BNE & Holding (1997-2001)ICT Manager (2001-2004)

Ballast Nedam InfraInformation Manager (2004-2009)

Ballast Nedam HoldingDirecteur Innovatie (2009-2014)

Directeur Sustainable Business Innovation (2014-)

t +31 30 285 40 78m +31 65 157 38 01e mf.dejonge@ballast-nedam.nl

@mfdejonge

Innovatiemanagement [4]

Menno de Jonge

Ballast Nedam N.V.Directeur Sustainable Business Innovation

ENCORDVice President

http://www.encord.org

Hogeschool UtrechtLid Adviesraad Duurzame Ontwikkeling HU

Lid Programmaraad Smart Sustainable Cities

OverigeENCORD Virtual Construction Platform / 5D Initiative

BIMForum (US)Bestuur Stumico (Betonvereniging) (2003-2012)

NABU (Neth. Association Int. Contractors) - CSR werkgroepFIATECH European Advisory Council

ECTP (European Construction Technology Platform)PDMA (Product Development Management Association)

Philips Ambassadors for InnovationTrainer diverse opleidingen (BOB, ProCircle, gastcolleges, …)

t +31 30 285 40 78m +31 65 157 38 01e mf.dejonge@ballast-nedam.nl

@mfdejonge

Innovatiemanagement [5]

Inleiding, kennismakingIntroductie Ballast Nedamtok! ideemanagementBallast Nedam CasesBallast Nedam Innovatiemanagementtok! innovatieroutine

Agenda

Innovatiemanagement [6]

• Bouw- en vastgoedconcern (GWW en B&U sector)• Omzet 2013: € 1,27 miljard (80% in NL, 20% internationaal)• Top-5 bouwbedrijf in Nederland• Netto resultaat 2013: - € 41 miljoen• EBITDA 2013: - € 6 miljoen• Orderportefeuille januari 2014: € 1,5 miljard• 3400 medewerkers (december 2013)• 137 jaar in bedrijf

Kerncijfers Ballast Nedam

Innovatiemanagement [7]

• Samen werken aan een betere leefomgeving, voor nu èn voor later• “Realiseren van blijvende kwaliteit” in de hele levenscyclus• Vijf pijlers

• Levenscyclus denken en doen• Onze mensen, normen en waarden• Ketensamenwerking• Innovatie• Midden in de samenleving

• Vier werkgebieden• Huisvesting• Mobiliteit• Energie• Natuur

Strategie Ballast Nedam

Innovatiemanagement [8]

Kernactiviteiten

Innovatiemanagement [9]

Werkgebied - Huisvesting

Innovatiemanagement [10]

Werkgebied - Mobiliteit

Innovatiemanagement [11]

Werkgebied - Energie

Innovatiemanagement [12]

Werkgebied - Natuur

Discipline naam [13]

Inleiding, kennismakingIntroductie Ballast Nedamtok! ideemanagementBallast Nedam CasesBallast Nedam Innovatiemanagementtok! innovatieroutine

Agenda

Discipline naam [14]

Ons verhaalOnze energie!

Discipline naam [15]

Het digitale idee- en discussieplatform van BN

• Een idee wordt door een medewerker geplaatst; • Anderen reageren en verrijken het idee; • Presentatie van idee aan organisatie (BN);• Selectie, adoptie en uitwerking van goede ideeën.

een actief en gericht BN ideemanagement- en innovatieproces!

Wat is tok!?

Discipline naam [16]

• Innovatie BN versterken en zichtbaar maken;• Ketensamenwerking BN bevorderen;• Business development BN bevorderen;• Profilering / branding BN (eigen initiatief, communicatie e.d.)

• Ballast Nedam wil innovatiekracht vergroten en hierin alle medewerkers actief betrekken.

Waarom tok!

Discipline naam [17]

• Betrokkenheid van medewerkers; • Site bezoek & ideeën te laten plaatsen / goede inhoud;• Ideeën in samenwerking te verfijnen / verbeteren;• Adoptie van ideeën;• Ideeën tot uitvoering brengen in gericht en actief

innovatieproces;• Continue proces laten zijn en niet eenmalige actie.

Uitdagingen tok!

Discipline naam [18]

tok! Conceptueel Eenvoud

?≈

Ideeën

gestuurd

procesniet gestuurd

proces

Vraagstukken

top down

bottom up

Discipline naam [19]

Discipline naam [20]

Innovatiemanagement [21]

tok! in het innovatieproces

Discipline naam [22]

Idee adoptie

Discipline naam [23]

“Eenvoudige” en “complexe” ideeën

Discipline naam [24]

tok! introductie → drie fasen

TeaserCampagne1 Lancering

Innovatiedag 20102 tok! live3

Doel tok! teaser campagne:1. Creëren brand awareness: aandacht trekken van de doelgroep

en ze nieuwsgierig maken naar tok! 2. Doelgroep bewust maken dat ideeën overal kunnen ontstaan

en dat alle ideeën de moeite waard zijn om te onthouden;3. Benadrukken dat samenwerken kan bijdragen aan een goede

ontwikkeling van ideeën.

Innovatiemanagement [25]

tok! teaser campagne

Innovatiemanagement [26]

tok! campagne uitingen

Innovatiemanagement [27]

tok! campagne uitingen

Innovatiemanagement [28]

tok! campagne uitingen

Innovatiemanagement [29]

tok! campagne uitingen

Innovatiemanagement [30]

tok! campagne uitingen

Innovatiemanagement [31]

• Uitreiking BN Innovatieprijs;• tok! stand op Innovatieplein;• SMS-alert / email: “Met tok! werken

is een eitje, ga naar …• De tok! vlag uit.

Lancering tok! op BN Innovatiedag 2010

Innovatiemanagement [32]

• 729 actieve tok! ideeteamleden• 329 ideeën en vraagstukken geplaatst• 3044 reacties en berichten geplaatst• 57 ideeën gepresenteerd in tok! Idee Café• 22 ideeën geadopteerd door adoptieouders• De eerste marktintroductie en toepassingen!

tok! Statistieken – na 3 jaar innovatie

Innovatiemanagement [33]

Inleiding, kennismakingIntroductie Ballast Nedamtok! ideemanagementBallast Nedam CasesBallast Nedam Innovatiemanagementtok! innovatieroutine

Agenda

Innovatiemanagement [34]

CasePV Privé

Innovatiemanagement [35]

PV Privé Ballast Nedam Solar

Innovatiemanagement [36]

CasePlug & Play Core

Innovatiemanagement [37]

Het ideeDemontabele stadions voor WK2022

Innovatiemanagement [38]

Verrijken met tok! softwareVeel respons vanuit de hele organisatie

Innovatiemanagement [39]

Van idee naar productPrototyping

Innovatiemanagement [40]

Van idee naar productBusiness model

Innovatiemanagement [41]

Van idee naar productStorytelling

Innovatiemanagement [42]

Plug & Play Core Video

Innovatiemanagement [43]

Het voorlopige resultaatPilot!

Innovatiemanagement [44]

Innovatiemanagement [45]

CaseDuurzaamheid door innovatie

Innovatiemanagement [46]

Duurzaamheid?

Innovatiemanagement [47]

Van beleid naar gerichte actie

Innovatiemanagement [48]

Inspiratie en ideeën van de werkvloer

Innovatiemanagement [49]

Inleiding, kennismakingIntroductie Ballast Nedamtok! ideemanagementBallast Nedam CasesBallast Nedam Innovatiemanagementtok! innovatieroutine

Agenda

Innovatiemanagement [50]

• Innoveren is een bewuste keuze

• Innoveren is geen afdeling, maar een mentaliteit

• Innovatie in de genen van alle Ballast Nedam medewerkers

• Concurreren op innovatief vermogen koploper

Innovatieproces en aanpak

Het daadwerkelijk toepassen van (voor onze organisatie) nieuwe kennis op het gebied van: producten, materialen, processen, markten, systemen en sociale en organisatorische veranderingen.

Innovatiemanagement [51]

AMBITIE• Marktleider op het gebied van duurzame innovatie!

Innovatiemanagement

VISIE• Alleen door open samenwerking en heel veel ruimte voor

creativiteit bedenk je het beste idee

• Laat mensen vrij en spoor aan. Geef erkenning en waardering voor het idee

• Dit leidt uiteindelijk tot succesvolle en gerealiseerde innovaties

MISSIE• Verankeren van innovatie in de haarvaten van de organisatie

Innovatiemanagement [52]

1. Innovatiemanagement2. Innovatie op bedrijfsniveau3. Innovatie op project- / fabrieksniveau

Drie niveaus van innovatie

Niveau 1

Niveau 2

Niveau 3

Innovatiemanagement [53]

1. Faciliteren

2. Verbinden

3. Informeren

4. Adviseren

5. Extern vertegenwoordigen

6. Begeleiden promovendi, afstudeerders, stagiaires

Activiteiten innovatiemanagement

Innovatiemanagement [54]

1. Faciliteren• tok!• tok! open – Open innovatie• Themasite innovatie• Ballast Nedam Innovatiedag• Ballast Nedam Innovatieprijs

Innovatiemanagement

Innovatiemanagement [55]

2. Verbinden• tok! Idee Café• tok! brainstorm• tok! vraagstukken• tok! kennis• Ballast Nedam stakeholderdialoog• tok! innovatietafel

Innovatiemanagement

Innovatiemanagement [56]

Innovatiemanagement

Innovatiemanagement [57]

3. Informeren• tok! nieuws• tok! factsheets• tok! innovatielezing / lunchmeeting• tok! innovatiemarkt

Innovatiemanagement

Innovatiemanagement [58]

4. Adviseren• Strategische vraagstukken Ballast Nedam• Ballast Nedam Business Case fabriek• Ballast Nedam Innovatieagenda / technology roadmap• Innovatietafels• Subsidieverstrekking / Octrooien

Innovatiemanagement

Innovatiemanagement [59]

5. Extern vertegenwoordigen• Lidmaatschap van R&D netwerken (ENCORD, ECTP)• Contacten met onderwijsinstellingen• Deelname (inter)nationale onderzoeksprogramma’s

Innovatiemanagement

Innovatiemanagement [60]

Inleiding, kennismakingIntroductie Ballast Nedamtok! ideemanagementBallast Nedam InnovatiemanagementBallast Nedam Casestok! innovatieroutine

Agenda

Innovatiemanagement [61]

de eerste lefgozer in het tok! ID café…

Innovatiemanagement [62]

…toen een paar meer…

Innovatiemanagement [63]

…naar full house

Innovatiemanagement [64]

Strijd om de eer!

Innovatiemanagement [65]

Applaus!

Innovatiemanagement [66]

Erkenning!!

Innovatiemanagement [67]

…en waardering

Innovatiemanagement [68]

3 jaar werk in 1 strip

Innovatiemanagement [69]

Innovatiemanagement tok! formuleMaandag 30 juni 2014

Menno de Jonge