Innovatiemanagement [1] Innovatiemanagement tok! formule Maandag 30 juni 2014 Menno de Jonge
Dec 05, 2014
Innovatiemanagement [1]
Innovatiemanagement tok! formuleMaandag 30 juni 2014
Menno de Jonge
Innovatiemanagement [2]
Inleiding, kennismakingIntroductie Ballast Nedamtok! ideemanagementBallast Nedam CasesBallast Nedam Innovatiemanagementtok! innovatieroutine
Agenda
Innovatiemanagement [3]
Menno de Jonge
OpleidingHAVO / High School USA
HTS Tilburg – Weg en Waterbouwkunde (1979-1984)Militaire dienstplicht (1984-1985)
TU Eindhoven – Bouwkunde (1985-1989)(Afstudeeropdracht snijvlak constructief ontwerpen / bouwinformatica)
TSM Business School – MBA (1999-2001)
Ballast Nedam EngineeringCAD Specialist (1989-1993)
CAD Consultant NL / SA (1993-1995)Hoofd IT (1995-1997)
IT manager BNE & Holding (1997-2001)ICT Manager (2001-2004)
Ballast Nedam InfraInformation Manager (2004-2009)
Ballast Nedam HoldingDirecteur Innovatie (2009-2014)
Directeur Sustainable Business Innovation (2014-)
t +31 30 285 40 78m +31 65 157 38 01e [email protected]
@mfdejonge
Innovatiemanagement [4]
Menno de Jonge
Ballast Nedam N.V.Directeur Sustainable Business Innovation
ENCORDVice President
http://www.encord.org
Hogeschool UtrechtLid Adviesraad Duurzame Ontwikkeling HU
Lid Programmaraad Smart Sustainable Cities
OverigeENCORD Virtual Construction Platform / 5D Initiative
BIMForum (US)Bestuur Stumico (Betonvereniging) (2003-2012)
NABU (Neth. Association Int. Contractors) - CSR werkgroepFIATECH European Advisory Council
ECTP (European Construction Technology Platform)PDMA (Product Development Management Association)
Philips Ambassadors for InnovationTrainer diverse opleidingen (BOB, ProCircle, gastcolleges, …)
t +31 30 285 40 78m +31 65 157 38 01e [email protected]
@mfdejonge
Innovatiemanagement [5]
Inleiding, kennismakingIntroductie Ballast Nedamtok! ideemanagementBallast Nedam CasesBallast Nedam Innovatiemanagementtok! innovatieroutine
Agenda
Innovatiemanagement [6]
• Bouw- en vastgoedconcern (GWW en B&U sector)• Omzet 2013: € 1,27 miljard (80% in NL, 20% internationaal)• Top-5 bouwbedrijf in Nederland• Netto resultaat 2013: - € 41 miljoen• EBITDA 2013: - € 6 miljoen• Orderportefeuille januari 2014: € 1,5 miljard• 3400 medewerkers (december 2013)• 137 jaar in bedrijf
Kerncijfers Ballast Nedam
Innovatiemanagement [7]
• Samen werken aan een betere leefomgeving, voor nu èn voor later• “Realiseren van blijvende kwaliteit” in de hele levenscyclus• Vijf pijlers
• Levenscyclus denken en doen• Onze mensen, normen en waarden• Ketensamenwerking• Innovatie• Midden in de samenleving
• Vier werkgebieden• Huisvesting• Mobiliteit• Energie• Natuur
Strategie Ballast Nedam
Innovatiemanagement [8]
Kernactiviteiten
Innovatiemanagement [9]
Werkgebied - Huisvesting
Innovatiemanagement [10]
Werkgebied - Mobiliteit
Innovatiemanagement [11]
Werkgebied - Energie
Innovatiemanagement [12]
Werkgebied - Natuur
Discipline naam [13]
Inleiding, kennismakingIntroductie Ballast Nedamtok! ideemanagementBallast Nedam CasesBallast Nedam Innovatiemanagementtok! innovatieroutine
Agenda
Discipline naam [14]
Ons verhaalOnze energie!
Discipline naam [15]
Het digitale idee- en discussieplatform van BN
• Een idee wordt door een medewerker geplaatst; • Anderen reageren en verrijken het idee; • Presentatie van idee aan organisatie (BN);• Selectie, adoptie en uitwerking van goede ideeën.
een actief en gericht BN ideemanagement- en innovatieproces!
Wat is tok!?
Discipline naam [16]
• Innovatie BN versterken en zichtbaar maken;• Ketensamenwerking BN bevorderen;• Business development BN bevorderen;• Profilering / branding BN (eigen initiatief, communicatie e.d.)
• Ballast Nedam wil innovatiekracht vergroten en hierin alle medewerkers actief betrekken.
Waarom tok!
Discipline naam [17]
• Betrokkenheid van medewerkers; • Site bezoek & ideeën te laten plaatsen / goede inhoud;• Ideeën in samenwerking te verfijnen / verbeteren;• Adoptie van ideeën;• Ideeën tot uitvoering brengen in gericht en actief
innovatieproces;• Continue proces laten zijn en niet eenmalige actie.
Uitdagingen tok!
Discipline naam [18]
tok! Conceptueel Eenvoud
?≈
Ideeën
gestuurd
procesniet gestuurd
proces
Vraagstukken
top down
bottom up
Discipline naam [19]
Discipline naam [20]
Innovatiemanagement [21]
tok! in het innovatieproces
Discipline naam [22]
Idee adoptie
Discipline naam [23]
“Eenvoudige” en “complexe” ideeën
Discipline naam [24]
tok! introductie → drie fasen
TeaserCampagne1 Lancering
Innovatiedag 20102 tok! live3
Doel tok! teaser campagne:1. Creëren brand awareness: aandacht trekken van de doelgroep
en ze nieuwsgierig maken naar tok! 2. Doelgroep bewust maken dat ideeën overal kunnen ontstaan
en dat alle ideeën de moeite waard zijn om te onthouden;3. Benadrukken dat samenwerken kan bijdragen aan een goede
ontwikkeling van ideeën.
Innovatiemanagement [25]
tok! teaser campagne
Innovatiemanagement [26]
tok! campagne uitingen
Innovatiemanagement [27]
tok! campagne uitingen
Innovatiemanagement [28]
tok! campagne uitingen
Innovatiemanagement [29]
tok! campagne uitingen
Innovatiemanagement [30]
tok! campagne uitingen
Innovatiemanagement [31]
• Uitreiking BN Innovatieprijs;• tok! stand op Innovatieplein;• SMS-alert / email: “Met tok! werken
is een eitje, ga naar …• De tok! vlag uit.
Lancering tok! op BN Innovatiedag 2010
Innovatiemanagement [32]
• 729 actieve tok! ideeteamleden• 329 ideeën en vraagstukken geplaatst• 3044 reacties en berichten geplaatst• 57 ideeën gepresenteerd in tok! Idee Café• 22 ideeën geadopteerd door adoptieouders• De eerste marktintroductie en toepassingen!
tok! Statistieken – na 3 jaar innovatie
Innovatiemanagement [33]
Inleiding, kennismakingIntroductie Ballast Nedamtok! ideemanagementBallast Nedam CasesBallast Nedam Innovatiemanagementtok! innovatieroutine
Agenda
Innovatiemanagement [34]
CasePV Privé
Innovatiemanagement [35]
PV Privé Ballast Nedam Solar
Innovatiemanagement [36]
CasePlug & Play Core
Innovatiemanagement [37]
Het ideeDemontabele stadions voor WK2022
Innovatiemanagement [38]
Verrijken met tok! softwareVeel respons vanuit de hele organisatie
Innovatiemanagement [39]
Van idee naar productPrototyping
Innovatiemanagement [40]
Van idee naar productBusiness model
Innovatiemanagement [41]
Van idee naar productStorytelling
Innovatiemanagement [42]
Plug & Play Core Video
Innovatiemanagement [43]
Het voorlopige resultaatPilot!
Innovatiemanagement [44]
Innovatiemanagement [45]
CaseDuurzaamheid door innovatie
Innovatiemanagement [46]
Duurzaamheid?
Innovatiemanagement [47]
Van beleid naar gerichte actie
Innovatiemanagement [48]
Inspiratie en ideeën van de werkvloer
Innovatiemanagement [49]
Inleiding, kennismakingIntroductie Ballast Nedamtok! ideemanagementBallast Nedam CasesBallast Nedam Innovatiemanagementtok! innovatieroutine
Agenda
Innovatiemanagement [50]
• Innoveren is een bewuste keuze
• Innoveren is geen afdeling, maar een mentaliteit
• Innovatie in de genen van alle Ballast Nedam medewerkers
• Concurreren op innovatief vermogen koploper
Innovatieproces en aanpak
Het daadwerkelijk toepassen van (voor onze organisatie) nieuwe kennis op het gebied van: producten, materialen, processen, markten, systemen en sociale en organisatorische veranderingen.
Innovatiemanagement [51]
AMBITIE• Marktleider op het gebied van duurzame innovatie!
Innovatiemanagement
VISIE• Alleen door open samenwerking en heel veel ruimte voor
creativiteit bedenk je het beste idee
• Laat mensen vrij en spoor aan. Geef erkenning en waardering voor het idee
• Dit leidt uiteindelijk tot succesvolle en gerealiseerde innovaties
MISSIE• Verankeren van innovatie in de haarvaten van de organisatie
Innovatiemanagement [52]
1. Innovatiemanagement2. Innovatie op bedrijfsniveau3. Innovatie op project- / fabrieksniveau
Drie niveaus van innovatie
Niveau 1
Niveau 2
Niveau 3
Innovatiemanagement [53]
1. Faciliteren
2. Verbinden
3. Informeren
4. Adviseren
5. Extern vertegenwoordigen
6. Begeleiden promovendi, afstudeerders, stagiaires
Activiteiten innovatiemanagement
Innovatiemanagement [54]
1. Faciliteren• tok!• tok! open – Open innovatie• Themasite innovatie• Ballast Nedam Innovatiedag• Ballast Nedam Innovatieprijs
Innovatiemanagement
Innovatiemanagement [55]
2. Verbinden• tok! Idee Café• tok! brainstorm• tok! vraagstukken• tok! kennis• Ballast Nedam stakeholderdialoog• tok! innovatietafel
Innovatiemanagement
Innovatiemanagement [56]
Innovatiemanagement
Innovatiemanagement [57]
3. Informeren• tok! nieuws• tok! factsheets• tok! innovatielezing / lunchmeeting• tok! innovatiemarkt
Innovatiemanagement
Innovatiemanagement [58]
4. Adviseren• Strategische vraagstukken Ballast Nedam• Ballast Nedam Business Case fabriek• Ballast Nedam Innovatieagenda / technology roadmap• Innovatietafels• Subsidieverstrekking / Octrooien
Innovatiemanagement
Innovatiemanagement [59]
5. Extern vertegenwoordigen• Lidmaatschap van R&D netwerken (ENCORD, ECTP)• Contacten met onderwijsinstellingen• Deelname (inter)nationale onderzoeksprogramma’s
Innovatiemanagement
Innovatiemanagement [60]
Inleiding, kennismakingIntroductie Ballast Nedamtok! ideemanagementBallast Nedam InnovatiemanagementBallast Nedam Casestok! innovatieroutine
Agenda
Innovatiemanagement [61]
de eerste lefgozer in het tok! ID café…
Innovatiemanagement [62]
…toen een paar meer…
Innovatiemanagement [63]
…naar full house
Innovatiemanagement [64]
Strijd om de eer!
Innovatiemanagement [65]
Applaus!
Innovatiemanagement [66]
Erkenning!!
Innovatiemanagement [67]
…en waardering
Innovatiemanagement [68]
3 jaar werk in 1 strip
Innovatiemanagement [69]
Innovatiemanagement tok! formuleMaandag 30 juni 2014
Menno de Jonge