Atr2011 marshmallow challenge - logica vdef

MarshmallowChallenge“Revisité”

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…

L’intelligence collective autour d’un marshmallow, ca se vit, ca s’observe, et à s’apparente à la vie Agi le …

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Présentation Eric / Xavier

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1. Marshmallow Challenge

2. Rétrospective

3. Conclusion

Sommaire

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Constitution des équipes

• Equipes de x personnes

• 3 Rôles : Acteur de la Team / Manager / Observateur

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Les règles du jeu

Objectif :

• Créer une structure permettant de maintenir le cham allow dans la position la plus haute possible sur un time-boxe de 20 min

Règles du jeu :

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Règles du jeu :

• Aucune … sauf :

• Une intervention de l’observateur au cours des 20 m inutes

◦ soit à l’initiative de l’observateur, soit à l’init iative du manager

No. 6

Les règles du jeu

Matériel :

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Les règles du jeu

Matériel :

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1. Marshmallow Challenge

2. Rétrospective

3. Conclusion / Ouverture

Sommaire

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Animation Rétrospective

1. Vision collective animée par l’ « Observateur » - 15 mi nutes

• Trame de debrieff

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• Animation par team

=> Synthèse globale

2. Mise en commun des restitutions - 15 minutes

No. 10

1. Marshmallow Challenge

2. Rétrospective

3. Conclusion / Ouverture

Sommaire

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SCRUM et MARSHMALLOW CHALLENGE

La Démarche

• Le Time-Boxing => Sprint• Les règles -> Implicites et explicites => Dod• L’objectif cible => Backlog, Critères d’acceptance

• « Une équipe » - La gestion/animation d’un collectif => DM• Des rôles dans la Team

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L’Organisation de l’équipe

• Des rôles dans la Team• => « Spécifiques » ou « Génériques »• => « Actif » ou « Passif »

Les Rôles

• La team => Le Leader vs Le Scrum Master vs Chef de Projet• Le manager => Le Leader vs Le Scrum Master vs Chef de Projet• L’observateur => Le coach ?• Les acteurs externes => Influence ?

Effi

caci

té

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Collection d’individus

Stade de construction

Collection d’individus

�Réussite individuelle

�Approche linéaire

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�Somme d’expertise

oManque de réactivité

oPeu d’initiative

oPeu d’appartenance

No. 14

Effi

caci

té

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Collection d’individus

Groupe

Stade de construction

Groupe

�Objectif commun

�Appartenance naissante

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�Résolution technique des problèmes

�Répartition des tâches

No. 16

Effi

caci

té

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Collection d’individus

Groupe

Equipe potentielle

Stade de construction

Equipe potentielle

�Étape transitoire

�Envie collective

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�Envie collective émergente

�Baisse de résultats

No. 18

Equipe

Effi

caci

té

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Collection d’individus

Groupe

Equipe potentielle

Stade de construction

Equipe

�Vision commune

�Appropriation des sens et enjeux

•Innovation

•Réactivité

•Leadership et responsabilités partagés

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sens et enjeux

�Intelligence collective

�Autonomie

No. 20

Equipe

Equipe haute performance

Effi

caci

té

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Collection d’individus

Groupe

Equipe potentielle

Stade de construction

Équipe haute performance

�Mobilisation forte

�Réactivité extrême

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�Crise ou enjeux forts

�Résultats exceptionnels

No. 22

Equipe

Equipe haute performance

Effi

caci

té

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Collection d’individus

Groupe

Equipe potentielle

Stade de construction

Équipe haute performance

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Equipe

Equipe haute performance

Effi

caci

té

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Collection d’individus

Groupe

Equipe potentielle

Stade de construction

Pour aller plus loin

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Thank you

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