Atr2011 marshmallow challenge - logica vdef

MarshmallowChallenge“Revisité”

© Logica 2010. All rights reserved

…

L’intelligence collective autour d’un marshmallow, ca se vit, ca s’observe, et à s’apparente à la vie Agi le …

© Logica 2010. All rights reserved No. 2

Présentation Eric / Xavier


1. Marshmallow Challenge

2. Rétrospective

3. Conclusion

Sommaire


Constitution des équipes

• Equipes de x personnes

• 3 Rôles : Acteur de la Team / Manager / Observateur


Les règles du jeu

Objectif :

• Créer une structure permettant de maintenir le cham allow dans la position la plus haute possible sur un time-boxe de 20 min

Règles du jeu :


Règles du jeu :

• Aucune … sauf :

• Une intervention de l’observateur au cours des 20 m inutes

◦ soit à l’initiative de l’observateur, soit à l’init iative du manager

No. 6

Les règles du jeu

Matériel :


Les règles du jeu

Matériel :



2. Rétrospective

3. Conclusion / Ouverture

Sommaire


Animation Rétrospective

1. Vision collective animée par l’ « Observateur » - 15 mi nutes

• Trame de debrieff


• Animation par team

=> Synthèse globale

2. Mise en commun des restitutions - 15 minutes

No. 10


2. Rétrospective

3. Conclusion / Ouverture

Sommaire


SCRUM et MARSHMALLOW CHALLENGE

La Démarche

• Le Time-Boxing => Sprint• Les règles -> Implicites et explicites => Dod• L’objectif cible => Backlog, Critères d’acceptance

• « Une équipe » - La gestion/animation d’un collectif => DM• Des rôles dans la Team


L’Organisation de l’équipe

• Des rôles dans la Team• => « Spécifiques » ou « Génériques »• => « Actif » ou « Passif »

Les Rôles

• La team => Le Leader vs Le Scrum Master vs Chef de Projet• Le manager => Le Leader vs Le Scrum Master vs Chef de Projet• L’observateur => Le coach ?• Les acteurs externes => Influence ?

Effi

caci

té


Collection d’individus

Stade de construction


�Réussite individuelle

�Approche linéaire


�Somme d’expertise

oManque de réactivité

oPeu d’initiative

oPeu d’appartenance

No. 14

Effi

caci

té



Groupe


Groupe

�Objectif commun

�Appartenance naissante


�Résolution technique des problèmes

�Répartition des tâches

No. 16

Effi

caci

té



Groupe

Equipe potentielle


Equipe potentielle

�Étape transitoire

�Envie collective


�Envie collective émergente

�Baisse de résultats

No. 18

Equipe

Effi

caci

té



Groupe

Equipe potentielle


Equipe

�Vision commune

�Appropriation des sens et enjeux

•Innovation

•Réactivité

•Leadership et responsabilités partagés


sens et enjeux

�Intelligence collective

�Autonomie

No. 20

Equipe

Equipe haute performance

Effi

caci

té



Groupe

Equipe potentielle


Équipe haute performance

�Mobilisation forte

�Réactivité extrême


�Crise ou enjeux forts

�Résultats exceptionnels

No. 22

Equipe


Effi

caci

té



Groupe

Equipe potentielle


Équipe haute performance


Equipe


Effi

caci

té



Groupe

Equipe potentielle


Pour aller plus loin


Thank you


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