Always change a winning team
S-curve
Naar: Ontsnappen uit S-catraz Peter Robertson
S-curve
De S-curve is een ritme van groei en verval
Nieuwe ideeën met onzekerheid, chaos, kans op de dood; er is een sense of urgency naar oplossingen.
Enthousiasme ideeën worden concreet gemaakt; dit vraagt om grote investeringen.
Winstgevendheid er is sprake van serieproductie en ondersteunende diensten. Innovatieve denkers verdwijnen, bureaucraten nemen het over, procedures nemen toe.
Verval wordt eerst ontkend, maar is niet vol te houden; langzaam komt angst en onzekerheid.
Een curve die veel weg heeft van de seizoenen:
S-curve
focus op verleden
focus op groei
focus op toekomst
Normen
Procedures
Regels
Structuur
Operationeel
Tactiek
Strategie
Missie
Visie
Waarden
Groei
S-curve
1. ontwerpen
2. opschalen
3. uitvoeren
4. optimaliseren
5. handhaven
2
3
4 5 FEEDBACK (attachment)
FEEDFORWARD (exploratie)
1
S-curve
Succes wiegt je in slaap! Het gevaar om op de top van het succes geen nieuwe ontwikkeling in te zetten.
De S tuimelt omlaag als er geen nieuwe S wordt ingezet!
S-curve
"When the rate of change inside an
organization is slower than the rate
of change outside the organization
.... the end is in sight"
Jack Welch, Chairman, General Electric
S-curve
1. toekomst ontwerpen
2. bedrijfsmodel opschalen
3. operationeel uitvoeren
4. optimaliseren
5. handhaven
6. veranderen, vernieuwen
6
De cyclus is niet te stoppen,
verandering is nodig
om te overleven
In de dynamiek
van de S-curve
ligt de hefboom tot
ecologische verandering
van mens en organisatie ..
Leiderschap en management
Organisatie Ecologie
´Veranderen in de 21e eeuw´
Charles Darwin:
´het zijn niet de sterksten van de soort die overleven, noch de meest intelligenten, maar diegenen die zich het beste aanpassen.´
Leiderschap en management
leiderschap
in control
geluk
in control
geluk
Opvatting dominant management Opvatting organisatie ecologie
‘Ik ben meestal in control, de rest is geluk’.
‘Mijn controle is beperkt, maar ik kan zelforganisatie beïnvloeden’.
‘be comfortable in out of control’
Organiseren van flexibiliteit en innovatie
Leiderschap en management
Diversiteit, welk systeem is sterker?
de tuin het oerwoud
orde complexiteit
Leiderschap en management
Organisatie is een levend systeem
WINTER LENTE ZOMER HERFST WINTER LENTE ZOMER HERFST WINTER LENTE ZOMER HERFST
6
1. Ontwerp een nieuwe toekomst
2. Breng (nieuwe) business op schaal
3. Controleer de business, bouw uit
4. Haal de laatste winst uit de curve
5. Breek oude structuren creatief af
6. Leid de organisatie door verandering
Overzie het geheel, handel anticyclisch,
grijp tijdig in en bewaar, koester kernwaarden