Transformatie Ahv S Curve

Always change a winning team

S-curve

Naar: Ontsnappen uit S-catraz Peter Robertson

S-curve

De S-curve is een ritme van groei en verval

Nieuwe ideeën met onzekerheid, chaos, kans op de dood; er is een sense of urgency naar oplossingen.

Enthousiasme ideeën worden concreet gemaakt; dit vraagt om grote investeringen.

Winstgevendheid er is sprake van serieproductie en ondersteunende diensten. Innovatieve denkers verdwijnen, bureaucraten nemen het over, procedures nemen toe.

Verval wordt eerst ontkend, maar is niet vol te houden; langzaam komt angst en onzekerheid.

Een curve die veel weg heeft van de seizoenen:

S-curve

focus op verleden

focus op groei

focus op toekomst

Normen

Procedures

Regels

Structuur

Operationeel

Tactiek

Strategie

Missie

Visie

Waarden

Groei

S-curve

1. ontwerpen

2. opschalen

3. uitvoeren

4. optimaliseren

5. handhaven

2

3

4 5 FEEDBACK (attachment)

FEEDFORWARD (exploratie)

1

S-curve

Verval

Dilemma feedforward-feedback De val van Escher:

Een vriend verandert in een vijand

S-curve

Succes wiegt je in slaap! Het gevaar om op de top van het succes geen nieuwe ontwikkeling in te zetten.

De S tuimelt omlaag als er geen nieuwe S wordt ingezet!

S-curve

"When the rate of change inside an

organization is slower than the rate

of change outside the organization

.... the end is in sight"

Jack Welch, Chairman, General Electric

S-curve

1. toekomst ontwerpen

2. bedrijfsmodel opschalen

3. operationeel uitvoeren

4. optimaliseren

5. handhaven

6. veranderen, vernieuwen

6

De cyclus is niet te stoppen,

verandering is nodig

om te overleven

In de dynamiek

van de S-curve

ligt de hefboom tot

ecologische verandering

van mens en organisatie ..

Leiderschap en management

Leiderschap en management

Organisatie Ecologie

´Veranderen in de 21e eeuw´

Charles Darwin:

´het zijn niet de sterksten van de soort die overleven, noch de meest intelligenten, maar diegenen die zich het beste aanpassen.´

Leiderschap en management

leiderschap

in control

geluk

in control

geluk

Opvatting dominant management Opvatting organisatie ecologie

‘Ik ben meestal in control, de rest is geluk’.

‘Mijn controle is beperkt, maar ik kan zelforganisatie beïnvloeden’.

‘be comfortable in out of control’

Organiseren van flexibiliteit en innovatie

Leiderschap en management

Diversiteit, welk systeem is sterker?

de tuin het oerwoud

orde complexiteit

Leiderschap en management

Organisatie is een levend systeem

WINTER LENTE ZOMER HERFST WINTER LENTE ZOMER HERFST WINTER LENTE ZOMER HERFST

Leiderschap en management

WINTER LENTE ZOMER HERFST WINTER LENTE ZOMER HERFST

(her)geboorte

dood

Managen van beweging en overgang

feedforward - feedback S-curves onderling S-curve fasen

Leiderschap en management

Een continue wisselende focus op organisatie, structuur en mensen

6

1. Ontwerp een nieuwe toekomst

2. Breng (nieuwe) business op schaal

3. Controleer de business, bouw uit

4. Haal de laatste winst uit de curve

5. Breek oude structuren creatief af

6. Leid de organisatie door verandering

Overzie het geheel, handel anticyclisch,

grijp tijdig in en bewaar, koester kernwaarden

6

INNOVATIE

De zalmsprong: Een zalm denkt niet in projecten

Omgaan met turbulentie

Waag de sprong!