Vi reser mer än någonsin
• Arlanda flygplats +5% vs januari 2015 • Utrikes resor +33% sedan januari 2008 • 310 000 nya utrikes resor
• Finanskris • Greklandskris • Ukrainakrisen • Rysslandskrisen • Flyktingkrisen
• Ändå reser vi mer än någonsin
Urbanization
Demographic Digitalization
Economy
Globalization
Megatrenderna
Vi reser mer än någonsin
4
Konsekvens: Eftersom vi allt oftare reser utomlands under allt fler delar av året så är det svårt eller begränsat hur mycket vår konsumtion av turism kan öka inom landet. Detta kommer att vara en utmaning för alla destinationer i Sverige. Att konkurrerera med internationella destinationer om våra egna resor samtidigt som vi vill attrahera utländska besökare. Det är en internationell konkurrens som ökar kraftigt
Internationella ankomster 1995 – 2014 (miljoner)
1 138
0100200300400500600700800900
1 0001 1001 200
19
95
19
96
19
97
19
98
19
99
20
00
20
01
20
02
20
03
20
04
20
05
20
06
20
07
20
08
20
09
20
10
20
11
20
12
20
13
20
14
1.1 miljarder internationella ankomster
Stadig tillväxt om 5% per år
Ökat med +68 procent sedan 2000
1.8 miljarder 2030
+2 miljarder 2050? 68 procent vs2000
Handel den del av resandet som har största andelen
Turismens omsättning i Sverige 2014 2014 omsatte turismen i Sverige 268 miljarder. Nedanstående graf visar hur omsättningen fördelar sig ur ett resekedjeperspektiv. Det vill säga att en majoritet av pengarna blir kvar på destinationen. 211 miljarder omsätts i boende, restauranger och handel av varor och tjänster vilket är knappt 80% av den totala omsättningen. Den del där omsättningen ökar allra mest är dessutom på boende, restauranger och handel medan omsättningen på resandet har en svagare utveckling. Framförallt på luftfart så är, trots stora volymökningar, lönsamheten svag mycket beroende på en stark konkurrens och låga priser.
14 43
87
• Boende • Restaurang • Luftfart
• Landtransport • Hyrbil • Järnväg • Sjöfart
• Resebyråer • Arrangörer
57 miljarder för att komma fram
211 miljarder kvar på destinationen
268 miljarder
124
• Handel • Livsmedel • Drivmedel • Kultur • Rekreation • Övriga tjänster
Majoritet av alla gästnätter sker under juni-augusti
0
20
40
60
80
100
120
140
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec
Gästnätter Sverige totalt samt Internationellt resande totalt i världen
Gästnätter Västerbotten 2015, total per månad
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
300 000
350 000
400 000
Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec
Marknad för svensk alpin skidåkning
Totalmarknaden Liftar (SLAO) Kraftigt bidragande orsaker till att marknaden stannar upp är - Vi tillbringar en allt större del av året utomlands - Vi vill göra fler saker i fjällmiljö, inte bara alpint - Vi blir inte fler. Antalet invånare i Sverige med en kulturell bakgrund att
åka skidor i fjällmiljö är en naturlig del av en uppväxt minskar.
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
19
84
19
85
19
86
19
87
19
88
19
89
19
90
19
91
19
92
19
93
19
94
19
95
19
96
19
97
19
98
19
99
20
00
20
01
20
02
20
03
20
04
20
05
20
06
20
07
20
08
20
09
20
10
20
11
20
12
20
13
20
14
20
15
Skipass omsättning per år 1984-2015, svenska anläggningar, SLAO
Rese- och turistnärings utveckling
• Kraftigt ökat resande • Hög internationell konkurrens • Vi är en sommardestination • Mogen alpin marknad
• Starkt driven av investeringar
Hur bra kan Kittelfjäll bli?
Kittelfjäll 2030
• Alla naturliga förutsättningar finns för en stark utveckling
• Potential att bli en av de mest attraktiva vintersportorterna i norra Skandinavien
• Potential att bli en destination där vi vill bo, verka och leva året runt
Allt kommer tillbaka till oss människor, vår förmåga att samarbete och organisera oss så att vi drar största möjliga nytta av den utveckling vi har runt oss och de naturliga förutsättningar vi fått.
Kritiska punkter för att lyckas
Destinationssamverkan Organisera er! Ingen bygger destination ensam Långsiktighet Gemensamma prioriteringar Investeringar Boende och bredd i produktutveckling Förtroende hos offentliga aktörer
Förtroende
Förtroende för Kittelfjäll En ofta förbisedd faktor som är kritisk för framgång för en destination är att det finns förtroende i alla led för utvecklingen. Marknaden måste känna den stabilitet som innebär att de törs göra investeringen, entreprenörer i närområdet måste känna att de vill vara med och utveckla Kittelfjäll i den gemensamt framtagna utvecklingsplanen samt inte minst offentliga aktörer. Nedanstående är endast exempel på fokusområden för samarbete och åtgärder
Marknad offentliga aktörer
operatörer &
närområde
SLAO medlemskap
Sociala media Tidigt engagemang med bidrag/stöd för företags- och destinationsutveckling Blogg & Presentation
Press & Media
Detaljplanerat område
Destination South Lapland
Destinationssamverkan
Gemensamma utvecklingsprojekt
Breddande av aktiviteter
Tävlingar/event Information/föredrag
Öppet året runt
Breddande av aktiviteter
Finansiering med offentliga bidrag
• Lokala, privata aktörer • Lokala, privata aktörer • Kommun
• Lokala, privata aktörer • Kommun • Region
• Lokala, privata aktörer • Kommun • Region • Stat
Möjlig finansieringsstege med privata och offentliga aktörer (Exempel utan skala)
Kritiska punkter för att lyckas
Destinationssamverkan Organisera er! Ingen bygger destination ensam Långsiktighet Gemensamma prioriteringar Investeringar Boende och bredd i produktutveckling Förtroende hos offentliga aktörer Nya säsonger Vi har inte påsk året runt Sommarplanera
Kritiska punkter för att lyckas
Destinationssamverkan Organisera er! Ingen bygger destination ensam Långsiktighet Gemensamma prioriteringar Investeringar Boende och bredd i produktutveckling Förtroende hos offentliga aktörer Nya säsonger Vi har inte påsk året runt Sommarplanera Boende året runt Öppet hotell, Centrumplanering, lägenheter, affärer
Kritiska aktiviteter för att lyckas
Cykel Vi köpte 600 000 cyklar 2015. 2,5 miljoner cyklar senaste 5 åren. Cykeln har blivit livsstil Vandring Leder, paketering, tillgänglighet Jakt och fiske Inte bara för proffs. Livsstil och tillgänglighet Mindre grabbigt och mer breddad livsstil Ni kommer att exploatera och sälja hus och tomter till familjer med krav på många intressen, och av båda könen
Rekommendationer av Razormind
Rekommendationer för aktörer i Kittelfjäll Destinationssamverkan
Sommarplanering Projektbeskrivningar av
utvecklingsmöjligheter
Rekommendationer för Vilhelmina kommun Tydlighet om avgifter Kommunikation Bostäder