Presentation 16 mar 2016 Kittelfjäll

Utveckling Kittelfjäll 16 mars 2016

Vi reser mer än någonsin

• Arlanda flygplats +5% vs januari 2015 • Utrikes resor +33% sedan januari 2008 • 310 000 nya utrikes resor

• Finanskris • Greklandskris • Ukrainakrisen • Rysslandskrisen • Flyktingkrisen

• Ändå reser vi mer än någonsin

Urbanization

Demographic Digitalization

Economy

Globalization

Megatrenderna

Vi reser mer än någonsin

4

Konsekvens: Eftersom vi allt oftare reser utomlands under allt fler delar av året så är det svårt eller begränsat hur mycket vår konsumtion av turism kan öka inom landet. Detta kommer att vara en utmaning för alla destinationer i Sverige. Att konkurrerera med internationella destinationer om våra egna resor samtidigt som vi vill attrahera utländska besökare. Det är en internationell konkurrens som ökar kraftigt

Internationella ankomster 1995 – 2014 (miljoner)

1 138

0100200300400500600700800900

1 0001 1001 200

19

95

19

96

19

97

19

98

19

99

20

00

20

01

20

02

20

03

20

04

20

05

20

06

20

07

20

08

20

09

20

10

20

11

20

12

20

13

20

14

1.1 miljarder internationella ankomster

Stadig tillväxt om 5% per år

Ökat med +68 procent sedan 2000

1.8 miljarder 2030

+2 miljarder 2050? 68 procent vs2000

Handel den del av resandet som har största andelen

Turismens omsättning i Sverige 2014 2014 omsatte turismen i Sverige 268 miljarder. Nedanstående graf visar hur omsättningen fördelar sig ur ett resekedjeperspektiv. Det vill säga att en majoritet av pengarna blir kvar på destinationen. 211 miljarder omsätts i boende, restauranger och handel av varor och tjänster vilket är knappt 80% av den totala omsättningen. Den del där omsättningen ökar allra mest är dessutom på boende, restauranger och handel medan omsättningen på resandet har en svagare utveckling. Framförallt på luftfart så är, trots stora volymökningar, lönsamheten svag mycket beroende på en stark konkurrens och låga priser.

14 43

87

• Boende • Restaurang • Luftfart

• Landtransport • Hyrbil • Järnväg • Sjöfart

• Resebyråer • Arrangörer

57 miljarder för att komma fram

211 miljarder kvar på destinationen

268 miljarder

124

• Handel • Livsmedel • Drivmedel • Kultur • Rekreation • Övriga tjänster

Majoritet av alla gästnätter sker under juni-augusti

0

20

40

60

80

100

120

140

0

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec

Gästnätter Sverige totalt samt Internationellt resande totalt i världen

Gästnätter Västerbotten 2015, total per månad

0

50 000

100 000

150 000

200 000

250 000

300 000

350 000

400 000

Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec

Kittelfjäll fortfarande outvecklat

Marknad för svensk alpin skidåkning

Totalmarknaden Liftar (SLAO) Kraftigt bidragande orsaker till att marknaden stannar upp är - Vi tillbringar en allt större del av året utomlands - Vi vill göra fler saker i fjällmiljö, inte bara alpint - Vi blir inte fler. Antalet invånare i Sverige med en kulturell bakgrund att

åka skidor i fjällmiljö är en naturlig del av en uppväxt minskar.

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

19

84

19

85

19

86

19

87

19

88

19

89

19

90

19

91

19

92

19

93

19

94

19

95

19

96

19

97

19

98

19

99

20

00

20

01

20

02

20

03

20

04

20

05

20

06

20

07

20

08

20

09

20

10

20

11

20

12

20

13

20

14

20

15

Skipass omsättning per år 1984-2015, svenska anläggningar, SLAO

Rese- och turistnärings utveckling

• Kraftigt ökat resande • Hög internationell konkurrens • Vi är en sommardestination • Mogen alpin marknad

• Starkt driven av investeringar

Utvecklingsmöjligheter

Hur bra kan Kittelfjäll bli?

Kittelfjäll 2030

• Alla naturliga förutsättningar finns för en stark utveckling

• Potential att bli en av de mest attraktiva vintersportorterna i norra Skandinavien

• Potential att bli en destination där vi vill bo, verka och leva året runt

Allt kommer tillbaka till oss människor, vår förmåga att samarbete och organisera oss så att vi drar största möjliga nytta av den utveckling vi har runt oss och de naturliga förutsättningar vi fått.

Kritiska punkter för att lyckas

Destinationssamverkan Organisera er! Ingen bygger destination ensam Långsiktighet Gemensamma prioriteringar Investeringar Boende och bredd i produktutveckling Förtroende hos offentliga aktörer

Förtroende

Förtroende för Kittelfjäll En ofta förbisedd faktor som är kritisk för framgång för en destination är att det finns förtroende i alla led för utvecklingen. Marknaden måste känna den stabilitet som innebär att de törs göra investeringen, entreprenörer i närområdet måste känna att de vill vara med och utveckla Kittelfjäll i den gemensamt framtagna utvecklingsplanen samt inte minst offentliga aktörer. Nedanstående är endast exempel på fokusområden för samarbete och åtgärder

Marknad offentliga aktörer

operatörer &

närområde

SLAO medlemskap

Sociala media Tidigt engagemang med bidrag/stöd för företags- och destinationsutveckling Blogg & Presentation

Press & Media

Detaljplanerat område

Destination South Lapland

Destinationssamverkan

Gemensamma utvecklingsprojekt

Breddande av aktiviteter

Tävlingar/event Information/föredrag

Öppet året runt

Breddande av aktiviteter

Finansiering med offentliga bidrag

• Lokala, privata aktörer • Lokala, privata aktörer • Kommun

• Lokala, privata aktörer • Kommun • Region

• Lokala, privata aktörer • Kommun • Region • Stat

Möjlig finansieringsstege med privata och offentliga aktörer (Exempel utan skala)

Kritiska punkter för att lyckas

Destinationssamverkan Organisera er! Ingen bygger destination ensam Långsiktighet Gemensamma prioriteringar Investeringar Boende och bredd i produktutveckling Förtroende hos offentliga aktörer Nya säsonger Vi har inte påsk året runt Sommarplanera

Kritiska punkter för att lyckas

Destinationssamverkan Organisera er! Ingen bygger destination ensam Långsiktighet Gemensamma prioriteringar Investeringar Boende och bredd i produktutveckling Förtroende hos offentliga aktörer Nya säsonger Vi har inte påsk året runt Sommarplanera Boende året runt Öppet hotell, Centrumplanering, lägenheter, affärer

Kritiska aktiviteter för att lyckas

Cykel Vi köpte 600 000 cyklar 2015. 2,5 miljoner cyklar senaste 5 åren. Cykeln har blivit livsstil Vandring Leder, paketering, tillgänglighet Jakt och fiske Inte bara för proffs. Livsstil och tillgänglighet Mindre grabbigt och mer breddad livsstil Ni kommer att exploatera och sälja hus och tomter till familjer med krav på många intressen, och av båda könen

Rekommendationer av Razormind

Rekommendationer för aktörer i Kittelfjäll Destinationssamverkan

Sommarplanering Projektbeskrivningar av

utvecklingsmöjligheter

Rekommendationer för Vilhelmina kommun Tydlighet om avgifter Kommunikation Bostäder

@Razorbjorn

@Razorbjorn

/razorbjorn

We bring facts to life

/Razorbjorn