Por:Por:Yajaira Rivera V.Yajaira Rivera V.Ma. Eugenia Hernández Ch.Ma. Eugenia Hernández Ch.
Instauración de Instauración de Centros de Centros de InformaciónInformación
Turística para el Turística para el desarrollo de desarrollo de
la Oferta Turística la Oferta Turística en la “Ruta del Sol”en la “Ruta del Sol”
Turismo en la Economía del Ecuador,Turismo en la Economía del Ecuador,
Actividad turística desarrollada en Actividad turística desarrollada en la Ruta del Sol,la Ruta del Sol,
Análisis del Corredor Turístico Ruta Análisis del Corredor Turístico Ruta del Sol,del Sol,
Estudio Técnico de los Centros de Estudio Técnico de los Centros de Información,Información,
Diagnóstico de los Impactos,Diagnóstico de los Impactos,
Análisis económico y financiero,Análisis económico y financiero,
Conclusiones y recomendacionesConclusiones y recomendaciones
ObjetivObjetiv
o o GeneraGenera
ll
Elaborar un proyecto económicamente autosostenible,
que permita determinar los lugares, la infraestructura, el equipamiento, y los servicios
para la instalación de centros de información turística en la Ruta
del Sol
Objetivos Objetivos EspecíficosEspecíficos::
• Determinar el equipamiento con el que contarán los Centros de Información Turística,
• Indicar las facilidades que prestarán los Centros de Información Turística,
• Señalar los lugares donde se requiere la instalación de los Centros de Información Turística,
• Especificar la viabilidad de financiamiento para el desarrollo del proyecto.
JustificaciJustificación:ón:
una posible propuesta que solucione la falta de información turística que
tienen los turistas nacionales y extranjeros que visitan la Ruta del Sol.
La Importancia del La Importancia del Turismo Turismo
en la Economía del en la Economía del EcuadorEcuador
Beneficios: Incremento de DivisasGeneración de Empleo
Ingresos de Divisas Ingresos de Divisas al Ecuador al Ecuador por Turismo por Turismo ReceptivoReceptivo
0
100
200
300
400
500
600
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003
Años
En
mill
on
es
de
Dó
lare
s
Santa Elena: Turismo Cultural, deportes.
Ofrece equipamiento tipo rústico. Salinas: Turismo de Sol y Playa.
Cuenta con un buen equipamiento hotelero.
95% de edificios del Malecón de Salinas son Departamentos
Vacacionales Oferta de conjuntos privados
El Turismo en la El Turismo en la Península de Península de Santa ElenaSanta Elena
La Ruta del La Ruta del SolSol
Es una estrategia de mercadeo del corredor turístico
que va desde Salinas, en la Provincia del Guayas
hasta Puerto Cayo, en la Provincia de Manabí.
El Plan de Promoción de la Ruta del Sol ha logrado:
- Diseño del Logotipo - Creación de la página web
- Elaboración de reportajes nacionales e internacionales
CANTONES QUE CANTONES QUE CONTRIBUYEN AL CONTRIBUYEN AL
DESARROLLO TURISTICO DE DESARROLLO TURISTICO DE LA RUTA DEL SOLLA RUTA DEL SOL
MANTA Pto destino/
partida
SALINAS Equipamiento
Hotelero
PUERTO LOPEZ
Naturaleza
LIBERTAD Comercio
APORTE DE ESTOS CANTONES AL
DESARROLLO TURÍSTICO A LA RUTA DEL SOL
SANTA ELENA
Naturaleza
GUAYAQUIL Pto destino/
partida
MAPA DEL CORREDOR MAPA DEL CORREDOR TURISTICO “RUTA DEL TURISTICO “RUTA DEL SOL”SOL”
SECTOR SUR
SECTOR NORTE
SECTOR CENTRO
Sector SurSector Sur Turismo de Sol y Playa. Turismo de Sol y Playa. Comprende Salinas, LaComprende Salinas, La Libertad, Ballenita y San Vicente Libertad, Ballenita y San Vicente
Sector Centro:Sector Centro: Turismo Cultural y Deportes.Turismo Cultural y Deportes.Comprende San Pablo, Valdivia, Comprende San Pablo, Valdivia, Manglaralto, Manglaralto, Montañita, Olón y AyangeMontañita, Olón y Ayange
Sector NorteSector Norte Turismo de NaturalezaTurismo de NaturalezaAyampe – Salango – Puerto Ayampe – Salango – Puerto López López Agua Blanca - Puerto CayoAgua Blanca - Puerto Cayo
La DemandaLa Demanda
HistóricaHistórica
Temporadas: Temporada Alta: Enero a Abril (Sectores Sur y
Centro) Junio a Septiembre (Sector
Norte) Temporada Baja: Mayo - Diciembre (Sector
Centro y Sur)
Procedencia: Europa y Norteamérica: Alemania,Inglaterra,
Holanda, Estados Unidos, Sudamérica: Colombia, Perú,Argentina, Chile, Nacionales: Guayaquil, Cuenca y Quito.
La Demanda La Demanda PotencialPotencial
Se realizaron 600 encuestas a turistas nacionales
Extranjeros, entre los meses de Julio a Septiembre de 2003 y Febrero a Abril 2004.
El proceso se llevó a cabo en: El Teminal Terrestre de Guayaquil, La oficina municipal de turismo de Santa Elena, Las playas de Chipipe, Montañita El Malecón de Puerto López
Balnearios más visitados
por T. NacionalesSalinas
56%
Puerto López7%
Montañita24%
Playas13%
Salinas
Playas
Montañita
Puerto López
Balnearios más visitados por T.
Extranjeros
Montañita45%
Playas20%
Salinas24%
Puerto López11%
Salinas
Playas
Montañita
Puerto López
Conocimiento de Turistas Nacionales sobre
44%
56%
la existencia de Centros de Información Turística en la Ruta del Sol
7%
93%
si
no
Conocimiento de Turistas Extranjeros sobre la existencia de Centros de
Información Turística en la Ruta del Sol
si
no
Instalación de los Centros de Información Turística en la
Ruta del Sol(T. Nacionales)
Desacuerdo37%
Acuerdo
63%Acuerdo
Desacuerdo
Desacuerdo
5%Acuerdo
95%
Instalación de los Centros de Información
Turística en la Ruta del Sol
(T. Extranjeros) Acuerdo
Desacuerdo
Servicios que proporcione los Centros de Información Turística a los turistas Nacionales
Otros9% Información Turística
34%
Venta Recuerdos24%
Venta Artesanías
24%
Internet9%
Información Turística
Venta Recuerdos
Venta Artesanías
Internet
Otros
Información Turística
Venta Recuerdos
Venta Artesanías
Internet
Otros
Otros4% Información
Turística48%
Internet16%
VentaArtesanías
17% VentaRecuerdos
15%
Servicios que proporcione los Centros de Información turística a los Turistas Extranjeros
Instalación y Descripción Instalación y Descripción dede
los Centros de Información los Centros de Información TurísticaTurística
Para determinar la localización
adecuada de los centros de información, se utilizó:
El Método de clasificación de factores Flujo Turístico Factor Geográfico Factores institucionales Factores Sociales
MATRIZ DE PONDERACION DE FACTORES SECTOR SUR SECTOR CENTRO SECTOR NORTE
Santa Elena Ballenita Montañita Manglaralto Puerto López Ayampe FACTORES: Peso Calif. Ponder. Calif. Ponder. Calif. Ponder. Calif. Ponder. Calific. Ponder. Calific. Ponder.
Flujo Turístico
0.30
10
3.00
7
2.10
9
2.70
6
1.80
9
2.70
6
1.80
Factores Geográficos
0.20
9
1.80
8
1.60
8
1.60
8
1.60
7
1.80
6
1.20
Factores Institucionales
0.25
10
2.50
7
1.75
10
2.50
7
2.00
10
2.50
7
1.75
Factores Sociales
0.25
9
2.25
8
2.00
7
1.75
6
1.50
8
2.00
6
1.50
1
9.55
7.45
8.55
6.90
9.00
6.25
Ubicación propuesta Sector Norte Ubicación propuesta Sector Norte (Pto. López)(Pto. López)
Ubicación propuesta Sector Centro Ubicación propuesta Sector Centro (Montañita)(Montañita)
Ubicación propuesta Sector Sur Ubicación propuesta Sector Sur (Santa Elena)(Santa Elena)
Servicios a ofrecerServicios a ofrecer :
• Información turística• Promoción artesanal• Venta de artículos y
recuerdos• Internet y telefonía
pública• Información varia.
Propuesta Propuesta
ArquitectónicArquitectónicaa
de de loslos
Centros Centros de de
InformaciónInformación
TurísticaTurística
Rec
epci
ón
Oficina de Administración
Cyber Café
Tel
éfon
os P
úblic
os
Venta de Artesanías
Baño
Sala de Exhibición
IMPACTOS GENERADOS POR EL PROYECTO
Etapas Impactos Medidas de Mitigación
Construcción Medio Físico
Medio Biótico
. Suelo: Pérdida capa vegetal del terreno.. Agua:mal sistema de canalización de agua potable. . Aire: Emisión de gases (maquinarias), y partículas.. Lugar Intervenido, vegetación escasa
-Nivelación y compactación no provoquen anomalías en terreno. -Información de canalización- Verificar estado de maquinarias.- uso de lonas.- Uso pitos, uso de compactadora.
Socio económicos
Incremento de proyectos, no perjudicará condiciones socio-econ. Cultural.
Operación Medio Físico . Construcción vernácula.. Sistema de recolección de basura.
Socio económicos
. Generación Empleos
. Rescate culturalImportancia Turística
1) OPERATIVOS:Terreno $1,000
Obras Civiles: $3,000
Mobiliario: a) 10 Sillas Plásticas ($8 c/u) $80 b) Escritorios - Silla ($40 c/u) $80 c) 2 Pizarras Acrílicas ($15 c/u) $30 d) 3 Repisas ($25 c/u) $75 Subtotal $265
Equipos a) 1 TV 21 Pulgadas $150 b) 1 DVD $100
SUBTOTAL AC. FIJOS OPERATIVOS : $4,515
2) ADMINISTRACION Y VENTAS
Equipo: 1 Computadora- Impresora $800Mobiliario a) 2 Vitrinas ($30 c/u) $60 b) 1 Escritorio $40 c) 2 Archivadores ($110 c/u) $220
SUBTOTAL AC FIJOS ADM -VENTAS: $1,120
Pago Tasas y Permisos de Funcionamiento $120Gastos Pre operativos $500SUBTOTAL ACT. DIFERIDOS $620
$50
TOTAL DE LA INVERSION: $6,305
PLAN DE INVERSIONES
ACTIVOS FIJOS
ACTIVOS DIFERIDOS
CAPITAL DE TRABAJO
Recursos Propios $1,900Financiamiento Externo $4,400Total Financiamiento $6,300
CONDICIONES DE CREDITO
$4,4005 años
No9%
Semestral
PERIODO PRINCIPAL SALDO INTERES CUOTA1 $440 $4,400 $198 $6382 $440 $3,960 $178 $6183 $440 $3,520 $158 $5984 $440 $3,080 $139 $5795 $440 $2,640 $119 $5596 $440 $2,200 $99 $5397 $440 $1,760 $79 $5198 $440 $1,320 $59 $4999 $440 $880 $40 $48010 $440 $440 $20 $460
Forma Pago
FLUJO DE PAGOS PROPUESTOS
MontoPlazo
Periodo Gracia
(70 % de la Inversión)
Tasa Interés
FINANCIAMIENTO
Rubro 1:Alquiler Espacios Físicos
Café Internet $250 c/mes
Tienda deArtesanías $50 c/mes
Tienda de Recuerdos $50 c/mes
Ingresos por Alquiler$ 350 c/mes
Rubro 2:Ventas Material Promocional$200 c/mes
Total Ingresos Mensuales $550 * 12 meses
Año 1 Año 2 Año 3Año 4Año 5 Año 6
$6,600$7,260$7,986 $8,785$9,664$10,630TOTAL INGRESOS POR AÑO
PROYECCIONES DE PROYECCIONES DE INGRESOSINGRESOS
1 2 3 4 5 6
COSTOS DIRECTOS
Personal Operativo $840 $925 $1,010 $1,100 $1,200 $1,320
SUBT COST. DIRECTOS $840 $925 $1,010 $1,100 $1,200 $1,320
COSTOS INDIRECTOS
A) Desembolsables:
Suministros y Servicios $1,800 $1,980 $2,160 $2,340 $2,520 $2,700
Mantenim. Y Seguros $41 $41 $41 $41 $41 $41
SUBT C. IND. DESEMB. $1,841 $2,021 $2,201 $2,381 $2,561 $2,741
b) No Desembolsables
Depreciación (A Fijos Oper) $386 $386 $386 $386 $386 $386
Amortización (Act. Diferid) $124 $124 $124 $124 $124 $0
SUBT C.IND NO DESM. $510 $510 $510 $510 $510 $386
SUBT. COS INDIRECTOS $2,351 $2,531 $2,711 $2,891 $3,071 $3,251
$3,191 $3,456 $3,721 $3,991 $4,271 $4,571
RESUMEN DE COSTOSRESUMEN DE COSTOS
TOTAL COSTOS
Años
CONCEPTO
CONCEPTO: 1 2 3 4 5 6
GASTOS ADMINISTRATIVOS1) G.A. DesembolsablesRemuneraciones P. Adm. $2,400 $2,640 $2,904 $3,195 $3,514 $3,865Suministros de Oficina $420 $460 $500 $550 $600 $660SUBTOTAL G.A. Desemb $2,820 $3,100 $3,404 $3,745 $4,114 $4,525
2) G. A. No DesembolsablesDepreciacion (A.F.Admin.) $330 $330 $330 $330 $330 $330
SUBTOT. G. ADMIN. $3,150 $3,430 $3,734 $4,075 $4,444 $4,855
GASTOS DE VENTASMercadeo $420 $460 $500 $550 $600 $660
GASTOS FINANCIEROSIntereses $376 $297 $218 $138 $60 $0
TOTAL DE GASTOS $3,946 $4,187 $4,452 $4,763 $5,104 $5,515
Años
RESUMEN DE GASTOS
ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIASESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS
CONCEPTO 1 2 3 4 5 6
Ingresos $6.600 $7.260 $7.986 $8.785 $9.664 $10.630Costos $3.191 $3.456 $3.726 $4.011 $4.301 $4.606Utilidad Bruta $3.409 $3.804 $4.260 $4.774 $5.363 $6.024
Gastos Administrativos $3.150 $3.430 $3.734 $4.075 $4.444 $4.855Gastos de Ventas $420 $460 $500 $550 $600 $660Utilidad Operacional -$161 -$86 $26 $149 $319 $509
Gasto Financiero $376 $297 $218 $138 $60 $0
Utilidad Neta $11 $259 $509
Años
CONCEPTO Preoperación 1 2 3 4 5 61. Ingesos Operativos
Ingresos 0 $6,600 $7,260 $7,986 $8,785 $9,664 $10,630
2. Egresos Operativos.Sum y Serv 0 $1,800 $1,980 $2,160 $2,340 $2,520 $2,700Mant y Segu 0 $41 $41 $41 $41 $41 $41Gastos Adm. 0 $2,820 $3,100 $3,404 $3,745 $4,114 $4,525Gastos Vtas 0 $420 $460 $500 $550 $600 $660SUBTOTAL 0 $5,081 $5,581 $6,105 $6,676 $7,275 $7,926
3.Ingresos No OperativosCredito $4,400 0 0 0 0 0 0Aporte Prop $1,905 0 0 0 0 0 0SUBTOTAL $6,305 0 0 0 0 0 0
4.Egresos No OperativosPago Deuda $880 $880 $880 $880 $880 0Intereses $376 $297 $218 $138 $60 0Ac Fijos Op $5,635 0 0 $1,635 0 0 $1,635Ac Diferidos. $620 0 0 0 0 0 0SUBTOTAL $6,255 $1,256 $1,177 $2,733 $1,018 $940 $1,635
Flujo Operac 0 $1,519 $1,679 $1,881 $2,109 $2,389 $2,704
Flujo No Opr. 0 $1,256 $1,177 $2,733 $1,018 $940 $1,635
Flujo Neto 0 $263 $502 -$852 $1,091 $1,449 $1,069
Años
FLUJO DE CAJA
CONCEPTO Preoperativo 1 2 3 4 5 6Flujo Operativo 0 $ 1,519 $ 1,679 $ 1,881 $ 2,109 $ 2,389 $ 2,704(-) Activos Fijos (-) $ 5635 0 0 $1,635 0 0 $ 1,635(-) Activos Diferidos (-) $ 620 0 0 0 0 0 0(+) Valor de Salvamento 0 0 0 0 0 0 $ 1,822Flujo Excedente: (-) $ 6255 $ 1,519 $ 1,679 $ 246 $ 2,109 $ 2,389 $ 2,891
Año Flujo Exc. VAN (9%) VAN(16%)0 (-) $ 62551 $ 1,519 $ 1,393 $ 1,3092 $ 1,679 $ 1,413 $ 1,2483 $ 246 $ 190 $ 1584 $ 2,109 $ 1,494 $ 1,1655 $ 2,389 $ 1,552 $ 1,1376 $ 2,891 $ 1,724 $ 1,187
$ 7,766 $ 6,204(-) $ 6255 (-) $6.255$1,511 (-) $51
Por Interpolación:
1511 - (-51) 151116 - ( 9 ) X
TIR = 9 + XTIR = 15.77%
:
X = 6,77
AÑOS
VALOR ACTUAL NETO Y TASA INTERNA DE RETORNO
CONCLUSIONCONCLUSIONES ES
1) Esta propuesta de Centro de Información puede convertirse en un prototipo de oficina de promoción y difusión de las atracciones turísticas de la “Ruta del Sol” y cualquier otro destino,
2) El diagnóstico de impactos demuestra que este proyecto puede
generar efectos positivos en la comunidad donde se implemente, ya que este generará empleo para las comunidades aledañas al proyecto,
3) Las proyecciones económicas muestra que los Centros de Información
Turística generan utilidades, las cuales pueden ser revertidas en otros proyectos que involucre a otros miembros de la comunidad,
4) Los Centros de Información pueden convertirse en un sitio indicado
para educar alos turistas en temas ambientales y sociales.
RECOMENDACIONRECOMENDACIONESES
1) Debe existir un compromiso por parte del sector privado turístico de los cantones involucrados, para mejorar la calidad en la prestación de los servicios, este aporte debe estar dado por hoteleros, operadores y otros actores, ya que a lo largo de la Ruta del Sol existe mucha oferta de servicios, pero poca calidad,
2) Deberá existir una constante comunicación con las
entidades tanto públicas como privadas vinculadas al sector turístico, con el objetivo de establecer planes de control y correcta explotación de los recursos turísticos de la Ruta del Sol.