PERUBAHAN RENCANA
STRATEGIK PERANGKAT
DAERAH (PD)
DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA
KOTA MOJOKERTO TAHUN 2014 – 2019
Jl. Raya By Pass Km.50 Mojokerto Telp (0321) 5282255
i
LEMBAR PENGESAHAN
PERUBAHAN RENCANA STRATEGIK PERANGKAT DAERAH (PD)
DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KOTA MOJOKERTO
TAHUN 2014 - 2019
Disahkan di Mojokerto,
Pada tanggal Mei 2018
KEPALA DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA
KOTA MOJOKERTO
Drs. SUHARTONO
Pembina Utama Muda NIP. 19611031 198102 1 002
ii
KATA PENGANTAR
Puji syukur ke hadirat Allah SWT atas limpahan rahmat dan karunia-NyA sehingga
Dokumen Perubahan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Komunikasi dan Informatika Kota
Mojokerto Tahun 2014-2019 ini dapat tersusun tanpa adanya kendala yang berarti.
Dokumen Perubahan Rencana Strategis ini disusun sehubungan dengan adanya
perubahan dalam Rencana Kerja Pembangunan Daerah tahun 2018 serta review Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) 2014 – 2019. Dokumen ini memuat Visi, Misi,
Tujuan, Sasaran, dan Kebijakan Dinas Komunikasi dan Informatika yang merupakan acuan
dalam perencanaan program dan kegiatan sesuai dengan tugas dan fungsi.
Kami mengucapkan terimakasih kepada seluruh pihak yang membantu dalam
penyusunan Perubahan Renstra ini, dan kami juga mengharapkan kritik serta saran yang
membangun agar dokumen Perubahan Renstra ini semakin berkualitas.
Mojokerto, 29 Mei 2018
KEPALA DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA
KOTA MOJOKERTO
Drs. SUHARTONO
Pembina Utama Muda NIP. 19611031 198102 1 002
iii
DAFTAR ISI
LEMBAR PENGESAHAN ...................................................................................................
KATA PENGANTAR ........................................................................................................ ii
DAFTAR TABEL ............................................................................................................. iv
BAB I PENDAHULUAN ................................................................................................... 1
1.1 LATAR BELAKANG ............................................................................................................... 1
1.2 LANDASAN HUKUM ............................................................................................................. 2
1.3 MAKSUD DAN TUJUAN ........................................................................................................ 3
1.4 SISTEMATIKA PENULISAN .................................................................................................. 4
BAB II GAMBARAN UMUM PELAYANAN DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA
KOTA MOJOKERTO ........................................................................................................ 6
2.1. TUGAS, FUNGSI, DAN STRUKTUR ORGANISASI DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA
KOTA MOJOKERTO .............................................................................................................. 6
2.2 SUMBER DAYA DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA................................................ 17
2.3 KINERJA PELAYANAN DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KOTA MOJOKERTO ..... 22
2.4 TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN DINAS KOMUNIKASI DAN
INFORMATIKA KOTA MOJOKERTO ................................................................................... 24
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI ........................... 26
3.1 IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI PELAYANAN SKPD
........................................................................................................................................... 26
3.2 TELAAHAN VISI, MISI, DAN PROGRAM KEPALA DAERAH DAN WAKIL KEPALA DAERAH
TERPILIH ........................................................................................................................... 28
3.3 TELAAHAN RENSTRA K/L DAN RENSTRA SKPD PROVINSI .............................................. 30
3.4 PENENTUAN ISU – ISU STRATEGIS .................................................................................. 32
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN ........................ 34
4.1 VISI DAN MISI DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA ............................................... 34
4.2 TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH SKPD ......................................................... 36
4.3. STRATEGI DAN KEBIJAKAN .............................................................................................. 37
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK
SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF .................................................................... 41
BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN
RPJMD ......................................................................................................................... 42
iv
DAFTAR TABEL
Tabel 2.2.1.1 Posisi dan Status Kepegawaian .......................................................................... 17
Tabel 2.2.1.2 Tingkat Pendidikan Pegawai (PNS) Diskominfo .................................................. 17
Tabel 2.2.1.3 Tingkat Kepangkatan/Golongan Pegawai (PNS) Diskominfo ............................. 19
Tabel 2.2.1.4 Tingkat Eselon dan Staf (PNS) Diskominfo ......................................................... 19
Tabel 2.2.2.1Asset/Modal Dinas Komunikasi dan Informatika ............................................ 20
Tabel 2.3.1 Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mojokerto
........................................................................................................................... 23
Tabel 2.3.2 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika
Kota Mojokerto .................................................................................................................. 24
Tabel 3.1.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Dinas
Komunikasi dan Informatika Kota Mojokerto .................................................................... 27
Tabel 3.1.2 Identifikasi Isu-Isu Strategis (Lingkungan Eksternal) Kota Mojokerto Dinas
Komunikasi dan Informatika ............................................................................................. 28
Tabel 3.2.1 Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan SKPD terhadap Pencapaian Visi,
Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah ........................................... 29
Tabel 3.3.1 Permasalahan Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika Berdasarkan Renstra
Kementerian/Lambaga Beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan
Penanganannya ................................................................................................................. 31
Tabel 3.3.2 Permasalahan Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika Berdasarkan Renstra
Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Timur Beserta Faktor Penghambat dan
Pendorong Keberhasilan Penanganannya ......................................................................... 32
Tabel 4.1.1 Penyusunan Misi Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mojokerto .................. 35
Tabel 4.2.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD ..................................... 36
Tabel 4.3.1 Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan Dinas Komunikasi dan Informatika ...... 38
Tabel 5.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan
Indikatif Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mojokerto ............Error! Bookmark not
defined.
Tabel 6.1 Indikator Kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika yang Mengacu pada Tujuan
dan Sasaran RPJMD .......................................................................................................... 48
1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 LATAR BELAKANG
Undang – Undang (UU) Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2014 tentang
Pemerintah Daerah membawa berbagai implikasi bagi penyelenggaraan pemerintah
daerah, antara lain yang terkait dengan pembentukan perangkat daerah. Ketentuan
lebih lanjut tentang perangkat daerah ini dijabarkan dalam Peraturan Pemerintah (PP)
Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah. Untuk melaksanakan ketentuan Pasal
3 ayat (1) dalam PP tersebut, Pemerintah Kota Mojokerto telah menetapkan Peraturan
Daerah (Perda) Nomor 8 Tahun 2016 tentang Pembentukan Perangkat Daerah Kota
Mojokerto.
Sebelumnya, aturan tentang perangkat daerah (dinas) termaktub dalam Perda
Kota Mojokerto Nomor 6 Tahun 2010 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Kota
Mojokerto Nomor 4 Tahun 2008 Tentang Organisasi Dinas-Dinas Kota Mojokerto.
Ketentuan pada pasal 2 Perda ini menyebutkan tentang dinas – dinas di Kota Mojokerto,
yang salah satunya adalah Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informatika
(Dishubkominfo). Dengan adanya Perda Nomor 8 Tahun 2016 maka dibentuklah
perangkat daerah baru yang salah satunya adalah pemisahan Dishubkominfo menjadi
dua dinas, yakni Dinas Perhubungan dan Dinas Komunikasi dan Informatika.
Sebagai amanat Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004
tentang Pemerintah Daerah, maka pemerintah berupaya melakukan perubahan
paradigma dan pendekatan perencanaan pembangunan yang lebih efektif, efisien dan
bersasaran. Perubahan yang dilakukan diantaranya menyangkut kewajiban perangkat
daerah dalam menyiapkan rencana kerja sebagai acuan penyelenggaraan pembangunan
oleh perangkat daerah sesuai dengan tugas dan fungsinya, baik untuk jangka waktu
lima tahunan maupun tahunan.
Di dalam Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 Pasal 151 ayat 1 bahwa
“Satuan Kerja Perangkat Daerah menyusun rencana strategis yang selanjutnya disebut
Renstra SKPD memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program dan kegiatan
pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsinya, berpedoman pada RPJM Daerah dan
bersifat indikatif”. Selain itu, diuraikan dalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004
Pasal 1 ayat 7, bahwa “Renstra SKPD sebagai dokumen perencanaan Satuan Kerja
Perangkat Daerah untuk periode 5 (lima) tahunan)”.
2
Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mojokerto merupakan unsur pelaksana
Pemerintah Kota Mojokerto yang mempunyai tugas membantu Walikota melaksanakan
kewenangan desentralisasi, dekonsentrasi dan tugas pembantuan di bidang komunikasi
dan informatika. Untuk itu, sebagai salah satu perangkat daerah, Dinas Komunikasi dan
Informatika Kota Mojokerto wajib menyiapkan Rencana Strategis sebagai acuan dalam
penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan yang menjadi tugas pokok dan
fungsinya dalam jangka waktu lima tahunan.
Sebagai dinas yang baru dibentuk pada tahun 2016, pelaksanaan program dan
kegiatan pada tahun 2017 masih mengikuti Renstra Dishubkominfo dan Renstra Dinas
Kominfo ini merupakan dokumen perencanaan untuk periode 2017 - 2019 yang
memuat visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program dan indikasi kegiatan
pembangunan yang disusun sesuai dengan tugas dan fungsinya serta berpedoman
pada Rencana Pembangunan Daerah (RPJMD) Kota Mojokerto Tahun 2014-2019 dan
bersifat indikatif.
Selanjutnya, Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mojokerto
diharapkan mampu menjadi acuan dalam penyusunan Rencana Kerja Tahunan
(Rencana Pembangunan Tahunan) Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mojokerto
serta menjadi pedoman dalam pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana
pembangunan tahunan dan lima tahunan sesuai dengan hasil pelaksanaan rencana
pembangunan yang telah ditetapkan.
1.2 LANDASAN HUKUM
Landasan Hukum dari Penyusunan Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kota
Mojokerto ini adalah sebagai berikut:
1. Undang- Undang No 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;
2. Undang-Undang No 15 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Keuangan Negara;
3. Undang-Undang No 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan
Nasional (SPPN);
4. Undang- Undang No 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah;
5. Undang-Undang No 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara
Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;
6. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Nasional Tahun 2005-2025;
7. Peraturan Pemerintah No 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah;
8. Peraturan Pemerintah No 65 Tahun 2005 tentang Pedoman Penyusunan dan
Penerapan Standar Pelayanan Minimal;
9. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2010-2014;
3
10. Peraturan Menteri Dalam Negeri No 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan
Keuangan Daerah;
11. Peraturan Menteri Dalam Negeri No 6 Tahun 2007 tentang Petunjuk Teknis
Penyusunan dan Penetapan Standar Pelayanan Minimal;
12. Permendagri No 59 Tahun 2007 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri
Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 Tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan
Daerah;
13. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Daerah;
14. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 57 Tahun 2008 Tentang Batas Daerah Kota
Mojokerto dengan Kabupaten Mojokerto Provinsi Jawa Timur
15. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tatacara
Penyusunan, Pengendalian, Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Daerah;
16. Peraturan Daerah Propinsi Jawa Timur Nomor 2 Tahun 2006 tentang Rencana Tata
Ruang Wilayah Propinsi Jawa Timur; Peraturan Daerah Propinsi Jawa Timur Nomor 1
Tahun 2009 tentang Rencan Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Provinsi
Jawa Timur Tahun 2005-2025
17. Peraturan Gubernur Provinsi Jawa Timur Nomor 38 Tahun 2009 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Jawa Timur Tahun 2009-
2014;
18. Peraturan Daerah Kota Mojokerto Nomor 2 Tahun 2009 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota Mojokerto Tahun 2005- 2025;
19. Peraturan Daerah Kota Mojokerto Nomor 3 Tahun 2009 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Mojokerto Tahun 2009-
2014;
20. Undang – Undang (UU) Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2014 tentang
Pemerintah;
21. Peraturan Daerah Kota Mojokerto No 04 Tahun 2012 Tentang Rencana Tata Ruang
Wilayah Kota Mojokerto 2012-2032
1.3 MAKSUD DAN TUJUAN
Maksud dari penyusunan Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Kota
Mojokerto Tahun 2017-2019 adalah untuk menjadi pedoman dan acuan bagi Dinas
Komunikasi dan Informatika dalam rangka penyelenggaraan pemerintahan dan
pembangunan Tahun 2017-2019 sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.
4
Sedangkan tujuan dari penyusunan Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan
Informatika Kota Mojokerto adalah sebagai berikut:
1. Menetapkan visi, misi, tujuan, sasaran, strategi dan kebijakan Dinas Komunikasi
dan Informatika Kota Mojokerto dalam penyelenggaraan pemerintahan dan
pembangunan sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya selama periode Tahun
2017-2019;
2. Menetapkan program dan indikator kegiatan dalam melaksanakan tugas pokok dan
fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mojokerto tahun 2017-2019;
3. Memberikan pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja (Renja) Dinas Komunikasi
dan Informatika Kota Mojokerto yang dilaksanakan setiap tahun;
4. Mewujudkan sinergitas antar unit kerja di Lingkungan Dinas Komunikasi dan
Informatika Kota Mojokerto dan pemangku kepentingan lainnya tentang program
dan kegiatan Tahun 2017-2019;
5. Memberikan acuan dalam pengendalian dan evaluasi rencana pembangunan Dinas
Komunikasi dan Informatika Kota Mojokerto baik tahunan maupun lima tahunan;
1.4 SISTEMATIKA PENULISAN
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika disusun sesuai dengan Peraturan
Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 (Lampiran IV), dengan sistematika
penulisan sebagai berikut:
BAB I PENDAHULUAN
Bab ini menguraikan tentang latar belakang, maksud dan tujuan, landasan
hukum, serta sistematika penulisan Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan
Informatika Kota Mojokerto Tahun 2017- 2019.
BAB II GAMBARAN UMUM PELAYANAN DINAS KOMUNIKASI DAN
INFORMATIKA KOTA MOJOKERTO
Bab ini menguraikan tentang tugas, fungsi, dan struktur organisasi, sumber
daya manusia, kinerja pelayanan serta tantangan dan peluang
pengembangan pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika Kota
Mojokerto.
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
Bab ini menguraikan tentang identifikasi permasalahan berdasarkan tugas
dan fungsi, telaahan visi, misi, dan program kepala daerah dan wakil kepala
daerah, telaahan renstra K/L dan renstra Provinsi, telaahan rencana tata
ruang wilayah dan kajian lingkungan hidup strategis serta penentuan isu-isu
strategis di bidang komunikasi dan informatika di Kota Mojokerto.
5
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
Bab ini menguraikan visi dan misi Dinas Komunikasi dan Informatika Kota
Mojokerto selama periode Tahun 2017-2019, serta tujuan dan sasaran dari
setiap misi serta menguraikan strategi dan kebijakan yang akan ditempuh
dalam mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan oleh Dinas
Komunikasi dan Informatika Kota Mojokerto selama periode Tahun 2014-
2019.
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK
SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF
Bab ini menguraikan rencana program dan kegiatan, indikator kinerja,
kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif Dinas Komunikasi dan
Informatika Kota Mojokerto.
BAB VI INDIKATOR KINERJA DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA YANG
MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Bab ini menguraikan indikator kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika
Kota Mojokerto yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan
dicapai dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung
pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.
BAB VII PENUTUP
6
BAB II
GAMBARAN UMUM PELAYANAN DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KOTA MOJOKERTO
2.1. TUGAS, FUNGSI, DAN STRUKTUR ORGANISASI DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KOTA MOJOKERTO
Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Mojokerto Nomor 8 Tahun 2016 Tentang
Pembentukan Perangkat Daerah Kota Mojokerto, Dinas Komunikasi dan Informatika
Kota Mojokerto merupakan Dinas tipe B yang menyelenggarakan urusan
pemerintahan bidang komunikasi dan informatika, urusan pemerintahan bidang
persandian dan urusan pemerintahan bidang statistik. Pelaksanaan peraturan daerah
tersebut dituangkan dalam Peraturan Walikota Mojokerto Nomor 73 Tahun 2016
Tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas
Komunikasi dan Informatika Kota Mojokerto.
Dinas Komunikasi dan lnformatika mempunyai tugas pokok melaksanakan
penyelenggaraan urusan Komunikasi dan informatika, urusan Persandian, dan urusan
statistik. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana pada dimaksud, Dinas
Komunikasi dan lnformatika menyelenggarakan fungsi:
a. Pengelolaan informasi dan komunikasi publik Pemerintah kota ;
b. Pengelolaan nama domain yang telah ditetapkan oleh Pemerintah Pusat dan sub
domain di lingkup Pemerintah Kota;
c. Pengelolaan e-government di lingkup Pemerintah Kota ;
d. Penyelenggaraan persandian untuk pengamanan informasi Pemerintah Kota;
e. Penetapan pola hubungan komunikasi sandi antar Perangkat Daerah
f. Penyelenggaraan statistik sektoral;
g. Memberikan rekomendasi perizinan di bidang komunikasi dan informatika
h. Pelaksanaan SPP dan SOP;
i. Pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi, dan
j. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Walikota sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
Adapun susunan Organisasi Dinas Komunikasi dan lnformatika terdiri atas:
a. Kepala;
b. Sekretariat, yang terdiri atas:
1) Subbagian Perencanaan dan Keuangan;
2) Subbagian Umum dan Kepegawaian
c. Bidang Pelayanan lnformasi dan Komunikasi terdiri atas :
1) Seksi Diseminasi lnformasi Publik ;
2) Seksi pengaduan dan pemberdayaan Masyarakat
d. Bidang Aplikasi dan lnfrastruktur lnformatika terdiri atas :
1) Seksi Aplikasi dan LPSE ;
7
2) Seksi lnfrastruktur lnformatika;
e. Bidang Persandian dan data statistik, terdiri dari :
1) Seksi Persandian
2) Seksi Data statistik;
f. Kelompok Jabatan Fungsional
Sekretariat dipimpin oleh Sekretaris sedangkan Bidang dipimpin oleh Kepala Bidang.
Sekretaris dan Kepala Bidang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala
Dinas. Adapun uraian tugas pokok dan fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika Kota
Mojokerto adalah sebagai berikut:
Sekretariat
Sekretariat mempunyai tugas menyelenggarakan penyusunan, perencanaan dan
pengelolaan urusan keuangan, kepegawaian dan umum serta mengkoordinasikan
secara teknis dan administratif pelaksanaan kegiatan dinas. Untuk menyelenggarakan
tugas tersebut, sekretariat mempunyai fungsi:
a. Penyusunan Renstra dan Renja;
b. Penyusunan RKA;
c. Penyusunan dan pelaksanaan DPA dan DPPA;
d. Penyusunan PK;
e. Pelaksanaan dan pembinaan ketatausahaan, ketatalaksanaan dan kearsipan;
f. Pengelolaan urusan kehumasan, keprotokolan dan kepustakaan;
g. Pelaksanaan urusan rumah tangga;
h. Pelaksanaan administrasi dan pembinaan kepegawaian;
i. Pelaksanaan pembelian/pengadaan atau pembangunan asset tetap berwujud
yang akan digunakan dalam rangka penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi;
j. Pelaksanaan pemeliharaan barang milik daerah yang digunakan dalam rangka
penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi;
k. Pelaksanaan kebijakan pengelolaan barang milik daerah;
i. Pengelolaan anggaran belanja;
m. Pelaksanaan administrasi keuangan dan pembayaran gaji pegawai;
n. Pelaksanaan verifikasi SPJ keuangan;
o. Pengkoordinasian penyusunan tindak lanjut hasil pemeriksaan;
p. Penyusunan dan pelaksanaan SP dan SOP;
q. Pelaksanaan SPI;
r. Pelaksanaan SKM dan/atau pelaksanaan pengumpulan pendapat pelanggan
secara periodik yang bertujuan untuk memperbaiki kualitas layanan;
s. Penyusunan Laporan Kinerja Perangkat Daerah;
t. Pengelolaan pengaduan masyarakat di bidang komunikasi dan informasi;
8
u. Penyampaian data hasil pembangunan dan informasi lainnya terkait layanan
publik secara berkala melalui website Pemerintah Daerah;
v. Pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi; dan
w. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan tugas
pokoknya.
Sekretariat terdiri atas:
a. Subbagian Perencanaan dan Keuangan;
b. Subbagian Umum dan Kepegawaian.
Masing-masing Subbagian dipimpin oleh Kepala Subbagian yang dalam melaksanakan
tugas pokok dan fungsinya berada di bawah dan bertanggung jawab kepada
Sekretaris.
Subbagian Perencanaan dan Keuangan melaksanakan tugas pokok perencanaan,
pengelolaan anggaran dan administrasi keuangan. Subbagian perencanaan dan
keuangan mempunyai tugas:
a. Penyusunan Renstra dan Renja;
b. Penyusunan RKA;
c. Penyusunan dan pelaksanaan DPA dan DPPA
d. Penyusunan PK;
e. Penyusunan laporan dan dokumentasi pelaksanaan program dan kegiatan;
f. Penyusunan dan pelaksanaan SP dan SOP;
g. Pelaksanaan penatausahaan keuangan;
h. Pelaksanaan verifikasi SPJ keuangan;
i. Penyusunan dan penyampaian laporan penggunaan anggaran;
j. Penyusunan dan penyampaian laporan keuangan semesteran dan akhir tahun;
k. Penyusunan administrasi dan pelaksanaan pembayaran gaji peqawai:
I. Pelaksanaan SPI;
m. Pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi; dan
n. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai dengan tugas
pokoknya.
Subbagian Umum dan Kepegawaian melaksanakan tugas pokok pengelolaan
administrasi umum meliputi ketatalaksanaan, ketatausahaan, kepegawaian, urusan
rumah tangga, perlengkapan, kehumasan dan kepustakaan serta kearsipan, evaluasi
dan pelaporan. Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut, Subbagian Umum dan
Kepegawaian mempunyai fungsi :
a. Pelaksanaan DPA dan DPPA;
b. Pelaksanaan ketatausahaan, ketatalaksanaan dan kearsipan;
c. Pelaksanaan administrasi kepegawaian;
d. Pelaksanaan kehumasan, keprotokolan dan kepustakaan;
9
e. Pelaksanaan urusan rumah tangga;
f. Pelaksanaan pembelian/pengadaan atau pembangunan aset tetap berwujud
yang akan digunakan dalam rangka penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi;
o. Penyusunan Laporan Kinerja Perangkat Daerah;
p. Pelaksanaan SKM dan/atau pelaksanaan pengumpulan pendapat pelanggan
secara periodik yang bertujuan untuk memperbaiki kualitas layanan;
g. Penyampaian data hasil pembangunan dan informasi lainnya terkait layanan
publik secara berkala melalui website Pemerintah Daerah;
h. Pelaksanaan pemeliharaan barang milik daerah yang digunakan dalam rangka
penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi;
i. Pelaksanaan dan penatausahaan barang milik daerah;
j. Pengelolaan pengaduan masyarakat di bidang perencanaan pembangunan;
k. Pelaksanaan SPI;
I. Pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi; dan
m. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai dengan tugas
pokoknya
Bidang Pelayanan lnformasi Dan Komunikasi
Bidang Pelayanan lnformasi dan Komunikasi mempunyai tugas melakukan
pengelolaan kebijakan teknis, koordinasi, pembinaan dan pengawasan di Bidang
Pelayanan lnformasi dan Komunikasi serta tugas - tugas lain yang diberikan oleh
kepala dinas sesuai dengan bidang tugasnya. Untuk melaksanakan tugas tersebut,
Bidang Pelayanan lnformasi dan Komunikasi mempunyai fungsi:
a. Penyusunan program dan penyelenggaraan kegiatan penyebaran informasi
publik;
b. Pelaksanaan, penghimpunan dan pengelolaan informasi dan pengaduan yang ada
di masyarakat;
c. Pelaksanaan koordinasi dan fasilitasi pemberdayaan komunikasi sosial;
d. Pelaksanaan upaya-upaya peningkatan interaksi positif antara pemerintah dengan
masyarakat;
e. Pelaksanaan DPA dan DPPA;
f. Pelaksanaan SPP dan SOP;
g. Evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi, dan
h. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan tugas
dan fungsinya.
Bidang Pelayanan lnformasi dan Komunikasi terdiri atas :
a. Seksi Diseminasi lnformasi Publik ;
b. Seksi pengaduan dan pemberdayaan masyarakat;
10
Masing-masing Seksi dipimpin oleh Kepala seksi yang dalam melaksanakan tugas
pokok dan fungsinya berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang
Pelayanan lnformasi dan komunikasi.
Seksi Diseminasi lnformasi Publik mempunyai tugas dan fungsi sebagai berikut:
a. Menyusun program-program rencana kegiatan dan penyelenggaraan informasi
publik;
b. Pelaksanaan fasilitasi sarana dan prasarana pelayanan informasi publik;
c. Pelaksanaan penyelenggaraan informasi public melalui media informasi baik cetak
maupun elektornik (Running Text, Radio televisi, Website dan multimedia
lainnya), papan informasi, majalah
d. Menyiapkan bahan pembinaan, pengawasan dan pengendalian kegiatan
diseminasi informasi publik.
e. Menyiapkan bahan-bahan koordinasi dengan instansi terkait dalam rangka
pelaksanaan diseminasi informasi publik
f. Pelaksanaan DPA dan DPPA;
g. Pelaksanaan SPP dan SOP ;
h. Pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi, dan
program;
i. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai dengan tugas
dan fungsinya
Seksi pengaduan dan pemberdayaan masyarakat mempunyai tugas:
a. melaksanakan kerjasama dan koordinasi dengan pemerintah pusat, pemerintah
daerah, lembaga swasta dan berbagai komunitas;
b. penyusunan program dan rencana kegiatan serta pelaksanaan informasi publik;
c. penyiapan bahan kebihakan pemberdayan pejabat fungsional di bidang
hubungan masyarakat dan komunikasi public;
d. Pelaksanaan pemberdayaan masyarakat;
e. pelaksanaan penghimpunan pengaduan dari masyarakat untuk diteruskan
kepada Perangkat Daerah terkait;
f. pembinaan dan bimbingan teknis sistem informasi;
g. pelaksanaan evaluasi hasil pelaksanaan penyuluhan sistem informasi;
h. penerimaan pengaduan masyarakat yang diteruskan ke unit kerja terkait;
i. pelaksanaan DPA dan DPPA;
j. pelaksanaan SPP dan SOP;
k. pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi; dan
i. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang dan sesuai dengan
tugas dan fungsinya.
11
Bidang Aplikasi dan lnfrastruktur lnformatika
Bidang Aplikasi lnformatika mempunyai tugas menyelenggarakan perencanaan dan
pengelolaan di Bidang Aplikasi lnformatika serta tugas - tugas lain yang diberikan
oleh kepala dinas sesuai dengan bidang tugasnya. Untuk menyelenggarakan tugas
tersebut, bidang Aplikasi dan Infrastruktur lnformatika mempunyai tugas:
a. perumusan dan pelaksanaan kebijakan teknis Bidang Aplikasi lnformatika;
b. pengumpulan dan pengolahan data dalam rangka perencanaan teknis
pengelolaan aplikasi dan pengembangan informatika, pelaksanaan keamanan
infrastruktur, serta pelaksanaan analisa dan evaluasi penerapan sistem
informatika;
c. penyusunan perencanaan dan pelaksanaan program di bidang pengelolaan
aplikasi dan pengembangan informatika, pelaksanaan keamanan infrastruktur,
serta pelaksanaan analisa dan evaluasi penerapan sistem informatika;
d. penyiapan perumusan kebijakan pengembangan di bidang egovernment, e-
service, perangkat lunak dan konten, pemberdayaan informatika serta
standarisasi serta monitoring dan evaluasi aplikasi informatika;
e. pengembangan dan pemberdayaan aplikasi informatika serta upaya peningkatan
aplikasi informatika;
f. pembangunan, pengelolaan dan pengembangan infrastruktur dan manajemen
aplikasi sistem aplikasi informatika;
g. pengembangan sarana dan prasarana aplikasi informatika dalam mendukung
implementasi egovernment;
h. penyiapan system aplikasi komputer yang diperlukan perangkat daerah;
i. peningkatan dan pemberdayaan system aplikasi informatika;
j. pemrosesan pertimbangan dan analisa teknis pemanfaatan system aplikasi
informatika;
k. pelaksanaan DPA dan DPPA;
l. pelaksanaan SPP dan SOP ;
m. pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi, dan
n. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan tugas
dan fungsinya
Bidang Aplikasi dan lnfrastruktur lnformatika terdiri atas :
a. Seksi Aplikasi dan LPSE;
b. Seksi lnfrastruktur lnformatika;
Masing-masing Seksi dipimpin oleh Kepala seksi yang dalam melaksanakan tugas
pokok dan fungsinya berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang
Aplikasi lnformatika
12
Seksi Aplikasi dan LPSE mempunyai tugas:
a. Penyiapan bahan penyusunan rencana program dan petunjuk teknis
Pengembangan, Pengendalian Aplikasi dan LPSE Kota;
b. Penyiapan bahan pelaksanaan rencana program dan petunjuk teknis
Pengembangan dan Pengendalian Aplikasi dan LPSE Kota;
c. Penyiapan penyusunan rumusan kebijakan, norma, kriteria , dan bimbingan
teknis, serta evaluasi di bidang interoperabilitas Aplikasi dan LPSE Kota;
d. Pengembangan dan pemeliharaan aplikasi website resmi Pemerintah Kota;
e. Pelaksanaan layanan Nama domain dan sub domain bagi lembaga, pelayanan
publik dan kegiatan Pemerintah Kota
f. Pemberdayaan Aplikasi Dan LPSE Kota;
g. Pengembangan Aplikasi Dan LPSE Kota;
h. Penyiapan perumusan kebijakan pengembangan e-government, e-service,
perangkat lunak, pemberdayaan informasi, standarisasi, monitoring dan evaluasi
aplikasi dan LPSE Kota;
i. Pelaksanaan kebijakan Teknologi lnformasi Dan Komunikasi dibidang e-
govemment, e-business, perangkat lunak dan aplikasi;
j. Perumusan dan pelaksanaan kebijakan standarisasi dan monitoring serta evaluasi
aplikasi dan LPSE Kota;
k. Pembangunan, Pengelolaan Dan Pengembangan aplikasi dan LPSE Kota;
l. Pemberian pelayanan dan bimbingan teknis, serta evaluasi aplikasi pemerintah
dan layanan publik serta tata laksana e-govemment;
m. Pelaksanaan kerja sama program egovemment dengan lembaga pemerintah dan
atau lembaga swasta;
n. Pelaksanaan DPA dan DPPA;
o. Pelaksanaan SPP dan SOP Aplikasi lnformasi dan LPSE Kota; ·
p. Pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi, dan
q. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh kepala bidang sesuai dengan tugas
dan fungsinya;
Seksi lnfrastruktur lnformatika mempunyai tugas :
a. Menyiapkan bahan penyusunan rencana program dan petunjuk teknis
lnfrastruktur jaringan intranet, internet dan perangkat keras lnformatika;
b. Menyiapkan bahan pelaksanaan rencana program dan petunjuk lnfrastruktur
jaringan intranet, internet dan perangkat keras lnformatika;
c. Menyusun standarisasi dan dokumentasi spesifikasi lnfrastruktur jaringan
intranet, internet dan perangkat keras lnformatika;
d. Menyiapkan bahan pelaksanaan uji coba rekayasa penerapan pengembangan
lnfrastruktur jaringan intranet, internet dan perangkat keras lnformatika;
13
e. Menyiapkan bahan pertimbangan penggunaan/pemilihan lnfrastruktur jaringan
intranet, internet dan perangkat keras lnformatika;
f. Menyiapkan bahan pelaksanaan lnfrastruktur jaringan intranet, internet dan
perangkat keras lnformatika;
g. Menyiapkan bahan petunjuk operasional lnfrastruktur jarinqan intranet, internet
dan perangkat keras lnformatika;
h. Memberikan bimbingan teknis pelaksanaan pengembangan lnfrastruktur jaringan
intranet, internet dan perangkat keras lnformatika di Kota;
i. Menyiapkan bahan pemeliharaan lnfrastruktur jaringan intranet, internet dan
perangkat keras lnformatika di Kata;
j. Menyiapkan bahan pelaksanaan penilaian dan pengkajian kelayakan infrastruktur
jaringan intranet, internet dan perangkat keras informatika di Kota;
k. Menyiapkan bahan pelaksanaan pengendalian lnfrastruktur jaringan intranet,
internet dan perangkat keras lnformatika di Kota;
l. Menyiapkan bahan monitoring, evaluasi dan pelaporan pengembangan dan
pengendalian lnfrastruktur jaringan intranet, internet dan perangkat keras
lnformatika di Kota;
m. Pelaksanaan dokumen, pelaksanaan DPA, dan DPPA;
n. Pelaksanaan SPP dan SOP Teknologi lnformasi dan Komunikasi Daerah;
o. Pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi, dan
p. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh kepala bidang sesuai dengan tugas
dan fungsinya;
Bidang Persandian dan data statistik
Bidang Persandian dan data statistik, mempunyai tugas melakukan pengelolaan
kebijakan teknis, koordinasi, dan pembinaan Bidang Persandian dan data statistik
serta tugas tugas lain yang diberikan oleh kepala dinas sesuai dengan bidang
tugasnya. Untuk melaksanakan tugas tersebut, Bidang Persandian dan data statistik
mempunyai fungsi:
a. pelaksanaan evaluasi bidang keamanan sistem informasi;
b. penetapan pola hubungan komunikasi sandi antar Perangkat Daerah
c. pelaksanaan DPA dan DPPA;
d. pelaksanaan SPP dan SOP
e. pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi, dan
f. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan tugas
dan fungsinya.
Bidang Persandian dan data statistik terdiri atas :
a. Seksi Persandian
b. Seksi Data Statistik
14
Masing-masing Seksi dipimpin oleh Kepala seksi yang dalam melaksanakan tugas
pokok dan fungsinya berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala
Bidang.
Seksi Persandian , mempunyai tugas dan fungsi sebagai berikut:
a. Melaksanakan, menyusun bahan kebijakan pola hubungan komunikasi persandian
antar perangkat daerah
b. Menganalisis pola hubungan komunikasi sandi antar Perangkat Daerah
c. Mencari, mengumpulkan, menghimpun dan mengolah data dan informasi yang
berhubungan dengan sandi.
d. Menyiapkan bahan penyusunan pedoman dan petunjuk teknis di bidang Sandi
e. Menginventarisasi dan menganalisa permasalahan-permasalahan yang
berhubungan dengan sandi.
f. Melaksanakan pencatatan/ agenda berita-berita I radiogram baik yang diterima
ataupun yang dikirim dari Pemerintah Pusat atau Pemerintah Kabupaten I Kota
lain.
g. Menyusun dan menyimpan data personil, materiil serta inventarisasi data lainnya
dari seluruh jaringan Sandi Pemerintah Daerah.
h. Melaksanakan segala kegiatan dan usaha untuk pengamanan dokumen dan alat-
alat sandi serta mengembangkan system dan alatalat sandi.
i. Memelihara, menyimpan dan mengamankan dokumen dan alat-alat sandi serta
mengembangkan sistem dan alat-alat sandi.
j. Melakukan pengiriman dan penerimaan berita dengan pesawat telek atau mesin
sandi.
k. Melakukan pendataan berita I radiologi yang bersifat rahasia yang dikirim melalui
hubungan persandian, untuk selanjutnya diserahkan kepada petugas sandi.
I. Pelaksanaan DPA dan DPPA;
m. Pelaksanaan SPP dan SOP ;
n. Pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi, dan
o. tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai dengan tugas dan fungsinya.
Seksi data statistik mempunyai tugas :
a. Pengumpulan dan pengolahan data statistik
b. Penyajian dan pengendalian data masukan sampai data keluaran;
c. Menyiapkan Bahan Koordinasi dengan lnstansi Terkait dalam rangka pelaksanaan
Pengumpulan dan Administrasi data statistik.
d. Pelaksanaan DPA dan DPPA.
e. Pelaksanaan SPP dan SOP.
f. Pengevaluasi dan Pelaporan pelaksanaan Tupoksi.
g. Pelaksanaan Tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai dengan tugas
dan fungsinya.
15
Kelompok Jabatan Fungsional
Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Dinas
Komunikasi dan lnformatika sesuai dengan keahlian dan kebutuhan teknis di bidang
keahlian masing-masing. Kelompok jabatan Fungsional tersebut dipimpin oleh tenaga
Fungsional senior selaku ketua kelompok yang berada di bawah dan bertanggung
jawab kepada Kepala Dinas Komunikasi dan lnformatika. Kelompok jabatan
fungsional dapat dibagi ke dalam sub sesuai dengan kebutuhan dan masing-masing
dipimpin oleh tenaga fungsional senior. Jumlah Tenaga fungsional ditentukan
berdasarkan sifat, jenis beban kerja yang ada. Pembinanan terhadap tenaga
fungsional dilakukan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
16
Struktur Organisasi Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mojokerto dapat dilihat
seperti gambar berikut:
Gambar 2.1
Struktur Organisasi Dinas Komunikasi dan Informatika
Kota Mojokerto
KEPALA DINAS
SUB BAGIAN PERENCANAAN DAN KEUANGAN
SEKRETARIAT
SUB BAGIAN UMUM DA
KEPEGAWAIAN
KELOMPOK JABATAN
FUNGSIONAL
BIDANG PELAYANAN
INFORMASI DAN KOMUNIKASI
BIDANG APLIKASI DAN
INFRASTRUKTUR INFORMATIKA
BIDANG PERSANDIAN
DAN DATA STATISTIK
SEKSI DISEMINASI INFORMASI
PUBLIK
SEKSI PENGADUAN DAN PEMBERDAYAAN
MASYARAKAT
SEKSI APLIKASI DAN LAYANAN PENGADUAN
SECARA ELEKTRONIK
SEKSI INFRASTRUKTUR
INFORMATIKA
SEKSI PERSANDIAN
SEKSI DATA STATISTIK
17
2.2 SUMBER DAYA DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA
2.2.1 Sumber Daya Manusia
Jumlah pegawai Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mojokerto sampai dengan
Mei 2017 berjumlah 33 orang. Berdasarkan jumlah tersebut, 32 orang atau 97%
berstatus PNS dan 1 orang atau 3% berstatus Non PNS.
Berdasarkan tingkat pendidikan pegawai yang berstatus PNS pada Dinas Komunikasi
dan Informatika menunjukkan 23 orang atau 72% PNS yang menamatkan
pendidikannya sampai dengan tingkat kesarjanaan (D.III hingga S2), sedangkan 9
orang atau 28% PNS memiliki pendidikan non kesarjanaan (D.II hingga SD).
Data pegawai diatas dapat dijabarkan dengan tabel seperti berikut ini:
a. Jumlah Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian
Tabel 2.2.1.1
Posisi dan Status Kepegawaian
NO.
POSISI KERJA
STATUS JUMLAH PNS NON
PNS
1 Kepala Dinas 1 1
2 Sekretariat 8 1 9
3 Bidang Pelayanan Informasi dan Komunikasi
8 8
4 Bidang Aplikasi dan Infrastruktur
Informatika
6 6
5 Bidang Persandian dan Data Statistik 4 4
6
Pranata Humas (Fungsional) 5 5
JUMLAH 32 1 33
Sumber Data : Sub Bagian Umum dan Kepegawaian Diskominfo
b. Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Tabel 2.2.1.2
Tingkat Pendidikan Pegawai (PNS) Diskominfo
NO. PENDIDIKAN JUMLAH
1 Strata 2 (S2) 9
2 Strata 1 (S1) 11
3 Diploma 3 (D3) 1
4 Diploma 2 (D2) -
5 Diploma 1 (D1) -
5 Sekolah Lanjutan Tingkat Atas (SLTA) 12
18
6 Sekolah Lanjutan Tingkat Pertama (SLTP) -
7 Sekolah Dasar (SD) -
JUMLAH 33
Sumber Data : Sub Bagian Umum dan Kepegawaian Diskominfo
19
c. Jumlah Pegawai Berdasarkan Kepangkatan dan Golongan
Tabel 2.2.1.3
Tingkat Kepangkatan/Golongan Pegawai (PNS) Diskominfo
NO PANGKAT GOLONGAN JUMLAH
1 Pembina Utama Muda IV/c 1
2 Pembina IV/a 6
3 Penata Tingkat I III/d 5
4 Penata III/c 7
5 Penata Muda Tingkat I III/b 4
6 Penata Muda III/a 1
7 Pengatur Tingkat I II/d 1
8 Pengatur II/c 6
9 Pengatur Muda Tingkat I II/b 1
10 Pengatur Muda II/a -
11 Pelaksana Tingkat I I/d -
12 Pelaksana I/c -
13 Pelaksana Muda Tingkat I I/b -
14 Pelaksana Muda I/a -
JUMLAH 32
Sumber Data: Sub Bagian Umum dan Kepegawaian Diskominfo
d. Jumlah Pegawai yang Menduduki Eselon dan Staf
Tabel 2.2.1.4
Tingkat Eselon dan Staf (PNS) Diskominfo
NO Jabatan JUMLAH
1 II B (Kepala Dinas) 1
2 III A (Sekretaris) 1
3 III B (Kepala Bidang) 3
4 IV A (Kasubag/Kasie) 8
6 Staf 19
JUMLAH 32
Sumber Data: Sub Bagian Umum dan Kepegawaian Diskominfo
Pada dasarnya jumlah PNS dengan tingkat pendidikan non kesarjanaan masih
belum/kurang memadai terhadap kebutuhan penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi
kedinasan khususnya di luar urusan administrasi perkantoran dan ketatausahaan,
seperti perencanaan, pengendalian dan evaluasi. Dengan kondisi yang seperti ini maka
kebutuhan akan peningkatan kompetensi di Dinas Komunikasi dan Informatika Kota
Mojokerto sangat diperlukan. Peningkatan kompetensi ini bisa berbentuk pengenyaman
20
jenjang pendidikan yang lebih tinggi, maupun pelaksanaan pelatihan teknis dan
fungsional.
2.2.2 Aset dan Modal
Asset / Modal Dinas Kominfo Kota yang digunakan sebagai sarana dan prasarana adalah sebagai berikut :
Tabel 2.2.2.1
Asset/Modal Dinas Komunikasi dan Informatika
NO SARANA DAN PRASARANA VOLUME SATUAN
1 Tanah bangunan kantor pemerintah (Total) 0 M2
2 Kendaraan Roda 4 2 Unit
3 Kendaraan Roda 2 3 Unit
4 Roll Meter 5 Buah
5 Mesin ketik manual portable 2 Unit
6 Lemari Besi 2 Unit
7 Lemari Kaca 4 Unit
8 Lemari Kayu 6 Unit
9 Rak Besi 2 Unit
10 Filling Besi 14 Unit
11 Alat Kantor Lainnya 9 Unit
12 Alat Penghancur Kertas 1 Unit
13 White Board 2 Buah
14 Papan Pengumuman 135 Buah
15 Meja Tulis 11 Buah
16 Kursi Tamu 4 Buah
17 Kursi Putar 32 Buah
18 Kursi Lipat 55 Buah
19 Meja Komputer 5 Buah
20 Meja Kayu 52 Buah
21 Ratto 70 Unit
22 Kursi Kayu 33 Buah
23 AC Unit 9 Unit
24 AC Split 5 Unit
25 Kipas Angin 4 Unit
26 Microphone 2 Buah
27 Unit Power Supply 7 Buah
28 Kamera 1 Unit
29 Televisi 2 Buah
30 Tangga Aluminium 2 Buah
21
31 Equalizer 2 Unit
32 Loudspeaker 4 Unit
33 Sound system 1 Unit
34 Tombol Alarm 1 Unit
35 Mainframe 4 Unit
NO SARANA DAN PRASARANA VOLUME SATUAN
36 PC Unit/Komputer PC 31 Unit
37 Laptop 12 Unit
38 Notebook 12 Unit
39 PC lain – lain 1 Unit
40 PC Mainframe 1 Unit
41 Printer 25 Unit
42 Scanner 5 Unit
43 Server 10 Unit
44 UPS 5 Unit
45 Stabilizer/Stavolt 2 Unit
46 Harddisk 1 Unit
47 Monitor 10 Unit
48 Power Supply 2 Unit
49 Router 1 Unit
50 Peralatan Jaringan 8 Unit
51 Meja Kerja Pejabat 4 Buah
52 Meja Kerja Pegawai 2 Buah
53 Kursi Kerja Pejabat 12 Buah
54 Kursi Kerja Pegawai 5 Buah
55 Lemari Arsip untuk Arsip Dinamis 5 Buah
56 Camera 1 Unit
57 Proyektor 3 Unit
58 Audio Compresor 3 Unit
59 Unintemuptible Power Supply (UPS) 2 Unit
60 AVR 1 Unit
61 Audio Tape Reel Recorder 2 Unit
62 Audio Amplifier 1 Unit
63 Video Mixer 5 Unit
64 Camera Electronic 9 Unit
22
65 Power Supply 1 Unit
66 Pesawat Telepon 1 Unit
67 Handy Talky 4 Unit
68 Facsimile 2 Unit
69 Amplifier 4 Unit
70 Sound system 1 Unit
71 Alat Komunikasi Radio UHF 1 Unit
72 Mast Tower 7 Unit
NO SARANA DAN PRASARANA VOLUME SATUAN
73 Coaxial Feeder 1 Unit
74 Audio Processor 1 Unit
75 Alat Pemancar VHF/FM 6 Unit
76 Antena VHF/FM Stationery 1 Unit
77 Mixer 2 Unit
78 CCTV 1 Unit
79 Instalasi pusat pengatur listrik 1 Unit
80 Instalasi pusat pengatur listrik kapasitas
sedang 1
paket
2.3. KINERJA PELAYANAN DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KOTA
MOJOKERTO
Kinerja pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mojokerto periode meliputi
adalah sebagai berikut:
Kinerja Pelayanan di Bidang Komunikasi dan Informatika
a) Penyebarluasan Informasi Melalui Media Luar Ruang
Pameran Foto Keliling dan Pentas Campursari
Festival Nyanyi Campursari
Pentas Pertunjukan Rakyat
Festival Terbang Jidor Modern
Pawai Pembangunan dilaksanakan 1 kali dalam satu tahun
Penyebarluasan Informasi Melalui Media Cetak dan Elektronik
Siaran Radio On air setiap hari
Talkshow interaktif dengan narasumber yang berkompeten di bidangnya
Pengelolaan Tabloid “Palapa” yang dicetak 48 edisi dalam satu tahun
Peliputan kegiatan yang dilakukan oleh pemerintah Kota Mojokerto
23
b) Pelayanan Informasi Melalui Media Online
Pelaksanaan Layanan Pengadaan Secara Elektronik (LPSE)
Pengelolaan dan pengembangkan website pemerintah Kota Mojokerto melalui
situs www.mojokertokota.go.id
Pelayanan perangkat keras dan jaringan
Jaringan Intranet di seluruh instansi Pemerintah Kota Mojokerto
Jaringan Internet di seluruh instansi Pemerintah Kota Mojokerto
Peningkatan Kompetensi di bidang TIK bagi Aparatur Pemerintah melalui
Bimbingan Teknis
c) Penyebarluasan Informasi Melalui Tatap Muka dan Mobile
Dialog Interaktif antara masyarakat dengan Walikota Mojokerto dan Pejabat
SKPD di 18 kelurahan
d) Pemberdayaan Kelompok Komunikasi Masyarakat
Pembinaan dan pelatihan Kelompok Informasi Masyarakat (KIM) yang
tersebar di seluruh wilayah Kota Mojokerto
Mengikuti Pekan KIM tingkat Propinsi Jawa Timur
Tabel 2.3.1
Pencapaian Kinerja Pelayanan
Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mojokerto
N
O
Indikator Kinerja sesuai
Tugas dan Fungsi
Dinas Komunikasi dan
Informatika Kota Mojokerto
Target SPM
Target IKK
Target Indikator Lainnya
Target Perubahan Renstra PD Realisasi Capaian Tahun ke-
Rasio Capaian pada Tahun ke-
2015 2016 2017 2018 2019 201
5 201
6 2017
201
8 2019
201
5 201
6 201
7 201
8 201
9
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1. Nilai Survey Kepuasan Masyarakat (diatas 75 %)
IKU
Kepala
Daerah
85 85 85
2. Jumlah Layanan Aplikasi
Terintegrasi 6 4 4 4 66,6
7 %
Berdasarkan tabel di atas, maka dapat dilihat bahwa masih terdapat kesenjangan antara
target dengan realiasai kinerja. Untuk indikator kinerja yang kedua, yakni Jumlah
Layanan Aplikasi yang terintegrasi, dari target sebanyak 6 layanan yang diintegrasikan
pada tahun 2017 baru terealisasi sebanyak 4 layanan (66,67 %). Adanya kesenjangan ini
dipengaruhi oleh 2 (dua) faktor, yaitu, pertama, terkait perbedaan platform programming
serta struktur database antar aplikasi dan yang kedua, yaitu terkait kebutuhan sumber
daya manusia yang masih belum terpenuhi.
24
Tabel 2.3.2
Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan
Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mojokerto
Uraian
Anggaran pada Tahun ke –
(dalam juta rupiah)
Realisasi Anggaran pada Tahun ke –
(dalam juta rupiah)
Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun
ke-
Rata-rata
Pertumbuhan
20
15
20
16
2017 2018 2019 20
15
20
16
2017 201
8
201
9
2015 201
6
2017 20
18
20
19
Anggar
an
Realis
asi
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) !1
5)
(1
6)
(17) (18)
PENDAPATAN 0 0 0 BELANJA DAERAH
- Belanja tidak
langsung
2.310 4.440 1.817 78,7
%
- Belanja Pegawai 2.310 4.440 1.817 78,7
%
- Belanja
langsung
5.810 7.459 5.177 89,1
%
- Belanja pegawai 1.283 831 1.164 90,7
%
- Belanja barang
dan jasa
4.123 5.462 3.641 88,3
%
- Belanja modal 427 1.166 372 87 %
PENDAPATAN 0 0 0 0 Penerimaan
Pembiayaan 0 0 0 0
Pengeluaran
Pembiayaan
0 0 0 0
TOTAL 8.794 11.899 6.995 79,5
%
Berdasarkan data di atas dapat dilihat bahwa persentase penyerapan anggaran Dinas
Komunikasi dan Informatika Kota Mojokerto pada awal periode Renstra (2017) yakni
sebesar 78,7 % untuk penyerapan anggaran belanja tidak langsung dan 89,1 % untuk
penyerapan anggaran belanja langsung, dengan total penyerapan anggaran sebesar
79,5 %. Faktor – faktor yang mempengaruhi kinerja pengelolaa pendanaan pelayanan
perangkat daerah, antara lain:
1. Penganggaran yang masih belum sesuai dengan ketentuan, sehingga
pelaksanaan program dan kegiatan harus menunggu PAK.
2. Komposisi jumlah dan kompetensi sumber daya manusia yang belum memadai.
2.4 TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN DINAS
KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KOTA MOJOKERTO
Berdasarkan pengamatan terhadap Renstra Dinas Kominfo Provinsi Jawa Timur dan
Renstra Kementerian Kominfo, maka dijumpai tantangan dan peluang bagi
pengembangan pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mojokerto,
diantaranya:
1) Bidang Kominfo
A. Tantangan
1) Globalisasi informasi yang berdampak pada keterbukaan informasi publik
2) Kesenjangan informasi di masyarakat
3) Ketersediaan infrastruktur TIK yang belum merata
25
4) Terbatasnya pemahaman aparatur dan masyarakat tentang TIK
5) Perkembangan teknolologi komunikasi yang berpengaruh pada spektrum
frekuensi
6) Semakin marak dan masifnya peredaran berita palsu melalui media online
maupun media sosial
7) Pengamanan data dan informasi di lingkungan pemerintah Kota Mojokerto
8) Belum terintegrasinya database dan layanan e-government instansi
pemerintah pusat dan daerah.
B. Peluang
1) Kepedulian pemegang kebijakan/pimpinan terhadap bidang Kominfo
2) Tersedianya media informasi dan komunikasi untuk didayagunakan
3) Kebutuhan peningkatan kualitas pelayanan publik
4) Kebutuhan pengembangan muatan e-government
5) Kesadaran masyarakat akan pentingnya informasi
6) Kebutuhan pengembangan TIK dalam penyelenggaraan pemerintah
7) Tersedianya perundangan yang mendasari regulasi bidang kominfo
8) Pesatnya perkembangan teknologi komunikasi di wilayah Kota Mojokerto
26
BAB III
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1 IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI PELAYANAN SKPD
Secara geografis wilayah Kota Mojokerto terletak pada posisi 112 24’ 14,3’’ BT
hingga112 27’ 24 BT dan 7 27’ 0,16’’ LS hingga7 29’ 37,11’’ LS. Luas wilayah Kota
Mojokerto 16,46 Km², terdiri dari 3 kecamatan yaitu Kecamatan Magersari,
Kecamatan Prajurit Kulon, dan Kecamatan Kranggan. Jumlah kelurahan
keseluruhan berjumlah 18 kelurahan.
Batas-batas wilayah Kota Mojokerto adalah sebagai berikut :
Sebelah Selatan : Kecamatan Sooko dan Kecamatan Puri Kabupaten Mojokerto
Sebelah Timur : Kecamatan Mojoanyar dan Kecamatan Puri Kabupaten
Mojokerto
Sebelah Utara : Sungai Brantas
Sebelah Barat : Kecamatan Sooko Kabupaten Mojokerto
Dengan cakupan wilayah tersebut maka Dinas Komunikasi dan Informatika sebagai
unsur pelaksana pemerintahan di bidang komunikasi dan informatika perlu melakukan
identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsinya. Hal ini dimaksudkan untuk
mengetahui adanya faktor-faktor yang mempengaruhi Dinas Komunikasi dan
Informatika dalam menjalankan tugasnya (Self Evaluation). Untuk mengetahui
permasalahan yang ada dilakukan dengan cara melakukan evaluasi hasil capaian
kinerja sebelumnya dan dilakukan analisa faktor-faktor yang mendorong serta faktor-
faktor yang menghambat baik yang berada didalam kewenangan Dinas Komunikasi dan
Informatika maupun dari kewenangan yang ada diluar Dinas Komunikasi dan
Informatika. Aspek yang menjadi kajian untuk melakukan identifikasi permasalahan
berdasarkan tugas dan fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika meliputi:
1. Aspek Gambaran pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika.
Identifikasi dilakukan terhadap gambaran dan kinerja Dinas Komunikasi dan
Informatika Kota Mojokerto dalam melakukan tugasnya pada periode sebelumnya.
2. Aspek Kajian terhadap Renstra K/L dan Renstra Provinsi
Identifikasi dimaksudkan untuk menilai keserasian, keterpaduan, sinkronisasi, dan
sinergitas pencapaian dengan Renstra K/L dan Renstra Provinsi.
27
3. Aspek Kajian terhadap Pola Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kota Mojokerto
Telaahan rencana tata ruang wilayah ditujukan untuk mengidentifikasi implikasi
rencana struktur dan pola ruang terhadap kebutuhan pelayanan Dinas Komunikasi
dan Informatika Kota Mojokerto. Dibandingkan dengan struktur dan pola ruang
eksisting maka Dinas Komunikasi dan Informatika dapat mengidentifikasi arah
(geografis) pengembangan pelayanan, perkiraan kebutuhan pelayanan, dan
prioritas wilayah pelayanan dalam lima tahun mendatang. Dikaitkan dengan
indikasi program pemanfaatan ruang jangka menegah dalam RTRW, Dinas
Komunikasi dan Informatika dapat menyusun rancangan program beserta
targetnya yang sesuai dengan RTRW tersebut.
Dalam melakukan penilaian terhadap capaian/kondisi pada saat sekarang, analisa
yang dilakukan meliputi kondisi pencapaian pada saat sekarang dibandingkan
dengan rencana kerjanya, standar yang dipergunakan, faktor yang mempengaruhi
dan permasalahan yang ada dalam pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika
Kota Mojokerto. Hasil identifikasi permasalahan berdasarkan tugas pokok dan
fungsinya Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mojokerto adalah sebagai
berikut:
Tabel 3.1.1
Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan
Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mojokerto
Aspek
Kajian
Capaian
/Kondisi
saat ini
Standar
yang Digunakan
Faktor yang
Mempengaruhi
Permasalahan
Pelayanan
SKPD
Internal (Kewena
ngan
SKPD)
Eksternal (Diluar
kewenang
an SKPD)
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Jumlah titik
jaringan internet di Kota
Mojokerto
114 titik
Capaian
Renstra
Titik jaringan
internet masih belum mencakup seluruh tempat –
tempat strategis dan fasilitas public
Jumlah
layanan aplikasi terintegra
si
4 layanan
Capaian
Renstra
Adanya kendala dalam
pengintegrasian aplikasi yang ada di
masing – masing SKPD
28
Jumlah
peserta pembinaan keterbukaan
informasi publik
85 orang
Capaian
Renstra
Kurangnya
keahlian dan kinerja pegawai pengelola TIK dan
jumlah aparatur pemkot serta
masyarakat terhadap perkembangan
TIK dan Implementasi e-
Gov
Tabel 3.1.2 Identifikasi Isu-Isu Strategis (Lingkungan Eksternal) Kota Mojokerto
Dinas Komunikasi dan Informatika
No
Isu Strategis
Dinamika International
Dinamika Nasional
Dinamika Regional/ Lokal
Lain-lain
(1) (2) (3) (4) (5)
1 Cloud Computing dalam Sistem
Teknologi Informasi
Menuju era digitalisasi
broadband dari sistem analog
Implementasi e-Government
di Jawa Timur belum optimal
2 Keterbukaan
Informasi
Tuntutan Publik
akan Keterbukaan
Informasi dan Transparansi
3 Masalah
Keamanan Informasi
Pemberdayaan
dan Peran Aktif Masyarakat dalam
Penyebarluasan Informasi
3.2 TELAAHAN VISI, MISI, DAN PROGRAM KEPALA DAERAH DAN WAKIL KEPALA DAERAH TERPILIH
Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mojokerto adalah salah satu SKPD
yang ada di Kota Mojokerto dan bertugas untuk melaksanakan program kerja
dari Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih. Sebagai bagian dari
perangkat yang melaksanakan program kerja kepala daerah terpilih, maka dalam
menjalankan tugasnya harus selalu merujuk pada visi dan misi kepala daerah dan
wakil kepala daerah terpilih.
Telaah visi, misi, dan program kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih
ditujukan untuk memahami arah pembangunan yang akan dilaksanakan selama
29
kepemimpinan kepla daerah dan wakil kepala daerah dan untuk mengidentifikai
faktor-faktor penghambat dan pendorong pelayanan SKPD yang dapat
mempengaruhi pencapaian visi dan misi kepala daerah dan wakil kepala daerah
tersebut. Hasil identifikasi SKPD tentang faktor-faktor penghambat dan pendorong
pelayanan SKPD yang dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi kepala daerah
dan wakil kepala daerah terpilih ini juga akan menjadi input bagi perumusan isu-isu
strategis pelayanan SKPD. Dengan demikian, isu-isu yang dirumuskan tidak saja
berdasarkan tinjauan terhadap kesenjangan pelayanan, tetapi juga berdasarkan
kebutuhan pengelolaan faktor-faktor agar dapat berkontribusi dalam pencapaian
visi dan misi kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih.
Tabel 3.2.1 Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan SKPD
terhadap Pencapaian Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Visi :
Mewujudkan Kota Mojokerto sebagai Service City yang Maju, Sehat,
Cerdas dan Bermoral
No
Misi dan
Program KDH terpilih
Permasalahan
Pelayanan SKPD
Faktor
Penghambat Pendorong
(1) (2) (3) (4) (5)
1 Misi 5 :
Mewujudkan tata kelola kepemerintahan yang baik (good governance) dan
pemerintah yang bersih (clean government)
Program 1 : Fasilitasi
Peningkatan SDM Bidang Komunikasi dan
Informasi
Belum optimalnya pelayanan
infomasi dan pengaduan dari aparatur kepada
masyarakat melalui web di 34
SKPD
Pemanfaatan media informasi
yang masih belum optimal
Akses media informasi yang
mudah, murah dan efektif
Kurangnya
keahlian dan kinerja pegawai pengelola TIK
dan jumlah aparatur pemkot serta masyarakat
terhadap perkembangan
TIK dan Implementasi e-Gov
Masih terbatasnya
jenis dan jumlah peserta pelatihan/bintek
di bidang TIK
Banyaknya lembaga
dan tenga ahli di bidang TIK yang bisa memberikan
pelatihan
Program 2: Pengembangan
Komunikasi, Informasi dan Media Massa
Belum adanya
Sistem Informasi pelayanan
yang terintegrasi
Kurangnya koordinasi
antar instansi
Tersedianya sarana
prasarana pendukung
30
Keterbatasan
SDM pengelola layanan komunikasi dan
informatika baik dari jumlah
maupun kuantitas
Tersedianya
berbagai saluran komunikasi publik
Keterbatasan SDM
pengelola layanan komunikasi dan informatika baik dari
jumlah maupun kuantitas
Titik jaringan
internet masih belum mencakup seluruh tempat –
tempat strategis dan fasilitas
publik
Bandwidth yang
tersedia belum sepenuhnya mengakomodir
kebutuhan pengguna
Tersedianya media
informasi dan komunikasi baik
PPID belum optimal
Keterbatasan SDM pelaksana PPID
baik secara kuantitas maupun kualitas
Kebutuhan peningkatan kualitas
pelayanan public
Program 3:
Pelayanan Administrasi
Perkantoran
Kurangnya
pelayanan di
bidang
perkantoran
Kurangnya
koordinasi dan sarana
penunjang
Tingkat kualitas
SDM
Program 4:
Peningkatan Sarana dan Prasarana
Aparatur
Kurangnya
sarana dan prasarana aparatur
Banyaknya
sarana dan prasarana yang sudah rusak dan
tidak berfungsi
Tingkat kelancaran
dan kenyamanan pelayanan publik bagi aparatur
Program 5: Penyusunan
Dokumen Perencanaan SKPD
Kurang optimalnya
perencanaan di SKPD
Kurangnya koordinasi
antar bidang
Tingkat kualitas SDM di bidang
perencanaan
Program 6: Peningkatan
Disiplin Aparatur
Kurangnya kedisiplinan
pegawai dalam memenuhi jam
kerja kantor
Alat absensi elektronik
hanya merekam jam datang dan
pulang
Pemberlakuan tunjangan
tambahan penghasilan
3.3 TELAAHAN RENSTRA K/L DAN RENSTRA SKPD PROVINSI
Telaahan terhadap Renstra K/L dan Renstra SKPD Provinsi ditujukan untuk menilai
keserasian, keterpaduan , sinkronisasi, dan sinergitas pencapaian sasaran
pelaksanaan Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mojokerto terhadap
sasaran Renstra K/L dan Renstra SKPD Provinsi sesuai dengan urusan yang menjadi
kewenangan sesuai dengan tugas dan fungsi masing-masing. Analisis ini dilakukan
untuk mengidentifikasi:
31
1. Apakah capaian sasaran pelaksanaan Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika
Kota Mojokerto telah berkontribusi terhadap pencapaian sasaran Renstra K/L
dan Renstra SKPD Provinsi;
2. Apakah tingkat capaian kinerja Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kota
Mojokerto melebihi/sama/kurang dari sasaran Renstra K/L dan Renstra SKPD
Provinsi.
Hasil review terhadap Renstra K/L dan Renstra SKPD Provinsi pada tahun
rencana bertujuan untuk mengidentifikasi potensi, peluang, dan tantangan
pelayanan sebagai masukan penting dalam perumusan isu-isu strategis dan
pilihan/kebijakan strategis dalam Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kota
Mojokerto.
Tabel 3.3.1
Permasalahan Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika Berdasarkan Renstra
Kementerian/Lambaga Beserta Faktor Penghambat dan Pendorong
Keberhasilan Penanganannya
No.
Sasaran Jangka Menengah Renstra K/L
Permasalahan Pelayanan PD
Sebagai Faktor
Penghambat Pendorong
(1) (2) (3) (4) (5)
1 Terwujudnya ketersediaan dan meningkatnya kualitas layanan komunikasi dan informatika untuk mendukung fokus pembangunan pemerintah sebagai wujud kehadiran negara dalam menyatakan kedaulatan dan pemerataan pembangunan
Layanan Komunikasi dan
Informatika di wilayah Kota Mojokerto masih
belum merata
Keterbatasan SDM pengelola
layanan komunikasi dan informatika baik
dari jumlah maupun kuantitas
Tersedianya berbagai saluran
komunikasi publik
2 Tersedianya akses pitalebar nasional, internet dan penyiaran digital yang merata dan terjangkau untuk Meningkatkan pertumbuhan ekonomi, pendidikan, sosial, budaya, pertahanan, dan keamanan
Titik jaringan
internet masih belum mencakup seluruh tempat –
tempat strategis dan fasilitas publik
Bandwidth yang
tersedia belum sepenuhnya mengakomodir
kebutuhan pengguna
Tersedianya
media informasi dan komunikasi baik
3 Terselenggaranya tata kelola Komunikasi dan Informatika yang efisien, berdaya saing, dan aman
Sumber daya
manusia yang ada belum memiliki kompetensi yang
cukup / belum tersertifikasi
Keterbatasan
SDM pelaksana PPID baik secara kuantitas maupun
kualitas
Kebutuhan
peningkatan kualitas pelayanan public
4 Terciptanya budaya pelayanan, revolusi mental, reformasi birokrasi dan tata kelola Kementerian
Birokrasi yang masih belum mengedepankan
pelayanan kepada
32
Komunikasi dan Informatika yang berintegritas, bersih, efektif, dan efisien.
masyarakat
Tabel 3.3.2
Permasalahan Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika Berdasarkan Renstra
Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Timur Beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya
No.
Sasaran Jangka Menengah Renstra Dinas Kominfo Provinsi Jawa
Timur
Permasalahan Pelayanan PD
Sebagai Faktor
Penghambat Pendorong
(1) (2) (3) (4) (5)
1 Meningkatnya diseminasi informasi, dan keterbukaan informasi publik
PPID belum optimal Keterbatasan SDM
pelaksana PPID baik secara kuantitas maupun
kualitas
Kebutuhan
peningkatan kualitas pelayanan
public
2 Meningkatnya pemberdayaan masyarakat melalui jaringan komunikasi dan informatika
Jaringan internet belum mencakup seluruh tempat –
tempat strategis dan fasilitas publik
Bandwidth yang tersedia belum sepenuhnya
mengakomodir kebutuhan pengguna
Tersedianya saluran informasi dan
komunikasi lain, baik tatap muka (dialog),
cetak (tabloid), maupun elektronik
(radio)
3 Meningkatnya pengembangan dan pemanfaatan infrastruktur TIK serta layanan publik
Adanya kendala dalam pengintegrasian
aplikasi yang ada di masing – masing SKPD
Belum terpenuhinya kebutuhan
programmer
Kerja sama antar daerah dalam
pengembangan e-government dan smart city
4 Meningkatnya layanan penyelenggaraan pos dan telekomunikasi
Belum optimalnya
penyelenggaraan layanan pos dan telekomunikasi
Kewenangan
Pemerintah Kota dalam penyelenggaraan
perizinan telekomunikasi masih belum jelas
3.4 PENENTUAN ISU – ISU STRATEGIS
Berdasarkan faktor-faktor dari pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika Kota
Mojokerto yang mempengaruhi permasalahan pelayanan SKPD, jika ditinjau dari
aspek: gambaran pelayanan SKPD, sasaran jangka menengah pada Renstra SKPD
Provinsi, implikasi RTRW bagi bagi pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika Kota
Mojokerto, dan implikasi KLHS bagi pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika Kota
Mojokerto, maka isu-isu strategis yang ada adalah sebagai berikut:
1. Ketersediaan dan kualitas infrastruktur informatika yang kurang memadai dalam
mendukung pengembangan wilayah;
2. Kurangnya SDM yang berkompeten dibidang komunikasi, informatika, pengolahan
33
data dan persandian;
3. Adanya kendala pengintegrasian aplikasi yang ada di SKPD karena perbedaan
platform program aplikasi yang dimiliki SKPD;
4. Kebutuhan masyarakat akan pengetahuan TIK serta infrastruktur TIK;
5. Kebutuhan masyarakat akan pelayanan data terpadu secara online;
34
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1 VISI DAN MISI DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA
Pada hakekatnya Visi organisasi adalah gambaran mengenai masa depan yang
ingin dicapai dan berisi komitmen murni tanpa adanya paksaan dari anggota
stakeholder untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Dengan demikian visi harus
menjadi milik bersama, diyakini dan dipahami oleh seluruh anggota organisasi
sehingga dapat memainkan peran yang menguntungkan dan menentukan dalam
dinamika perubahan lingkungan untuk menuju masa depan tugas dan fungsi pokok
organisasi yang lebih baik.
Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mojokerto sebagai perangkat daerah Kota
Mojokerto merupakan salah satu pelaku pembangunan yang diharapkan mampu
berkontribusi nyata dalam pencapaian harapan terhadap terwujudnya “KOTA
MOJOKERTO SEBAGAI SERVICE CITY YANG MAJU, SEHAT, CERDAS DAN BERMORAL
”. Harapan tersebut merupakan puncak ukuran keberhasilan yang dicita-citakan dalam
penyelenggaraan pembangunan jangka menengah Kota Mojokerto pada periode tahun
2014-2019. Seiring dengan harapan tersebut Dinas Komunikasi dan Informatika Kota
Mojokerto dituntut untuk mampu mengejawantahkan Visi pembangunan Kota
Mojokerto Periode tahun 2014-2019, melalui penetapan visi kelembagaan sebagai
ukuran keberhasilan (keadaan) yang diinginkan pada akhir periode perencanaan, yang
sejalan dengan isu strategis yang dihadapi, dan sesuai dengan tugas pokok dan
fungsinya.
Untuk itu, Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mojokerto menetapkan Visi
periode tahun 2014-2019 sebagai keadaan yang diinginkan pada akhir periode
perencanaan, yaitu:
“TERWUJUDNYA PELAYANAN KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA
YANG BERKUALITAS, MERATA DAN AKUNTABEL“
Dalam rangka mewujudkan Visi Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mojokerto
periode Tahun 2014-2019, maka perlu ditetapkan misi sebagai upaya untuk
mewujudkan visi. Misi Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mojokerto harus terkait
dan sejalan dengan Misi Pembangunan Kota Mojokerto Periode Tahun 2014-2019.
Oleh karena itu Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mojokerto menetapkan misi
sebagai berikut:
35
Tabel 4.1.1
Penyusunan Misi
Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mojokerto
Visi Pokok-
Pokok Visi
MIsi Penjelasan Misi
Terwujudnya
Penyelenggaraan
Pelayanan
Komunikasi Dan
Informatika
Yang
Berkualitas,
Merata Dan
Akuntabel
SDM,
Sarana
Prasarana,
Konten
Informasi,
1. Meningkatkan
Kapasitas SDM dalam
Bidang Komunikasi
dan Informatika
- Sumber daya
manusia memiliki
kompetensi dan
kapasitas untuk
melaksanakan
tugas dan fungsi
di bidang
komunikasi dan
informatika
2. Meningkatkan Kualitas
Sarana Prasarana
Bidang Komunikasi
dan Informatika
- Infrastruktur
komunikasi dan
informatika dapat
berfungsi baik
dan lancar
3. Meningkatkan Kualitas
Informasi dan
Pelayanan Publik
- Konten informasi
publik dan
layanan informasi
publik tersedia
sesuai dengan
standar dan
ketentuan yang
berlaku
4. Meningkatkan
Kuantitas dan Kualitas
Saluran Komunikasi
Publik
- Saluran
komunikasi yang
ada mampu
menjangkau
seluruh
masyarakat
secara merata
dan terjangkau
36
4.2 TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH SKPD
Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan Misi Dinas
Komunikasi dan Informatika Kota Mojokerto yaitu sesuatu yang akan dicapai atau
dihasilkan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun. Sedangkan sasaran merupakan
penjabaran dari Tujuan Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mojokerto, yaitu hasil
yang akan dicapai secara nyata dalam rumusan yang lebih spesifik, terinci, dapat
diukur dan dapat dicapai serta dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan.
Tabel 4.2.1
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD
NO
TUJUAN
SASARAN INDIKATOR
KINERJA
TARGET KINERJA PADA
TAHUN KE-
1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
Meningkatkan
tata kelola
pemerintahan
yang baik
(Good
Governance)
dan bersih
(clean
government)
Prosentase
responden yang
puas dengan
infrastruktur,
sarana dan
prasarana bidang
komunikasi dan
informatika
- - - - 75%
1 Birokrasi yang
bersih, melayani
dan akuntabel
Rata-rata
kecepatan untuk
mengakses
informasi terkini di
setiap website
SKPD
6
Mbps
6
Mbps
7
Mbps
2 Prosentase Luas
area bebas Blank
Spot
77% 89% 100
%
37
3 Prosentase
diseminasi dan
pendistribusian
informasi nasional
kepada
masyarakat sesuai
SPM
90% 95% 98%
Meningkatkan
tata kelola
pemerintahan
yang baik
(Good
Governance)
dan bersih
(clean
government)
- Prosentase
responden yang
puas dengan
pelayanan bidang
komunikasi dan
informatika
- - 75%
4 Birokrasi yang
bersih, melayani
dan akuntabel
Persentase KIM
Kota Mojokerto
yang aktif
80% 90% 100%
5 Persentase
responden yang
puas dengan
pelayanan
informasi
pembangunan
pemerintah kota
yang terkini
90% 95% 98%
4.3. STRATEGI DAN KEBIJAKAN
Strategi dan arah kebijakan merupakan rumusan perencanaan tentang
bagaimana mencapai tujuan dan sasaran dengan efektif dan efisien. Rumusan
strategi merupakan pernyataan yang menjelaskan bagaimana tujuan dan sasaran
akan dicapai dengan dipertegas adanya arah kebijakan. Berikut ini keterkaitan
antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan, dengan
Program dan Kegiatan.
38
Tabel 4.3.1
Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan
Dinas Komunikasi dan Informatika
VISI : Terwujudnya Penyelenggaraan Pelayanan Komunikasi Dan Informatika Yang Berkualitas,
Merata dan Akuntabel
Misi 1: Meningkatkan Kapasitas SDM dalam Bidang Komunikasi dan Informatika;
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
Meningkatkan tata
kelola pemerintahan
yang baik (Good
Governance) dan
bersih (clean
government)
Fasilitasi Aparatur
Sipil Negara dalam
Peningkatan
Sumber Daya
Manusia
Bidang Komunikasi
dan Informasi
Mengembangkan
penyelenggaraan
pelatihan bidang TIK
kepada Aparatur Sipil
Negara
Birokrasi yang
bersih, melayani
dan akuntabel
Fasilitasi Aparatur
Sipil Negara dalam
Peningkatan
Sumber Daya
Manusia
Bidang Komunikasi
dan Informasi
Mengembangkan
penyelenggaraan
pelatihan bidang TIK
kepada Aparatur Sipil
Negara
Misi 2 : Meningkatkan Kualitas Sarana Prasarana Bidang Komunikasi dan Informatika;
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
Meningkatkan tata
kelola pemerintahan
yang baik (Good
Governance) dan
bersih (clean
government)
Peningkatan
pengembangan
komunikasi,
informasi dan
media massa
Meningkatkan dan
mengembangkan jaringan
internet dan pemanfaatan
TIK dalam pelayanan
publik
39
Birokrasi yang
bersih, melayani
dan akuntabel
Peningkatan
pengembangan
komunikasi,
informasi dan
media massa
Meningkatkan dan
mengembangkan jaringan
internet dan pemanfaatan
TIK dalam pelayanan
publik
Misi 3: Meningkatkan Kualitas Informasi dan Pelayanan Publik
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
Meningkatkan tata
kelola pemerintahan
yang baik (Good
Governance) dan
bersih (clean
government)
Pengembangan
Kualitas Pelayanan
Informasi Publik
Pengoptimalan
penyelenggaraan PPID di
unit kerja di Kota
Mojokerto
Birokrasi yang
bersih, melayani
dan akuntabel
Pengembangan
Kualitas Pelayanan
Informasi Publik
Pengoptimalan
penyelenggaraan PPID di
unit kerja di Kota
Mojokerto
Misi 4: Meningkatkan Kuantitas dan Kualitas Saluran Komunikasi Publik
40
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
Meningkatkan tata
kelola pemerintahan
yang baik (Good
Governance) dan
bersih (clean
government)
Meningkatkan
penyebaran
informasi
pembangunan
melalui media
cetak, elektronik
dan modern
Pengoptimalan
penyebaran informasi
pembangunan melalui
media cetak, elektronik
dan modern
Birokrasi yang
bersih, melayani
dan akuntabel
Meningkatkan
penyebaran
informasi
pembangunan
melalui media
cetak, elektronik
dan modern
Pengoptimalan
penyebaran informasi
pembangunan melalui
media cetak, elektronik
dan modern
41
BAB V
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
Program SKPD merupakan program prioritas RPJMD yang sesuai dengan tugas dan fungsi
SKPD. Rencana program prioritas beserta indikator keluaran program dan pagu per SKPD
sebagaimana tercantum dalam rancangan awal RPJMD, selanjutnya dijabarkan SKPD
kedalam rencana kegiatan untuk setiap program prioritas tersebut. Pemilihan kegiatan
untuk masing-masing program prioritas ini didasarkan atas strategi dan kebijakan jangka
menengah SKPD.
Indikator keluaran program prioritas yang telah ditetapkan tersebut, merupakan indikator
kinerja program yang berisi outcome program. Outcome merupakan manfaat yang
diperoleh dalam jangka menengah untuk beneficiaries tertentu yang mencerminkan
berfungsinya keluaran dari kegiatan-kegiatan dalam satu program.
Kelompok sasaran adalah pihak yang menerima manfaat langsung dari jenis layanan
SKPD. Kegiatan yang dipilih untuk setiap program prioritas, harus dapat menunjukkan
akuntabilitas kinerja sesuai dengan tugas dan fungsi SKPD.
Adapun rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan
pendanaan indikatif Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mojokerto dapat dijabarkan
seperti tabel berikut ini:
42
Tabel 5.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif
Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mojokerto
Tujuan Indikator Tujuan
Sasaran Indikator Sasaran
Kode Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja Program
(Outcome) dan Kegiatan (Output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
SKPD Penanggungjawab
Lokasi Tahun ke-1 Tahun ke-2 Tahun ke-3 Tahun ke-4 Tahun ke-5
Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra SKPD
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Meningkatkan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik (Good Governance) Dan Bersih (Clean Government)
Birokrasi yang Bersih, Melayani dan Akuntabel
Nilai rata-rata Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) unit pelayanan masyarakat meningkat
0 000 01
PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN
Persentase Kecukupan Administrasi Perkantoran
Sekretariat
0 000 01 01
Penyediaan jasa surat menyurat
Jumlah Jam Lembur layanan administrasi keuangan dan perkantoran
0 Org/Jam 0
Org/Jam 0
0 Org/Jam
0 108
Org/Jam 29,988,000
108 Org/Jam
29,988,000 200
Org/Jam 35,000,000
200 Org/Jam
35,000,000
Kota Mojokerto
0 000 01 02
Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik
Jumlah bulan pembayaran rekening listrik, telepon dan Internet kantor yang dilaksanakan tepat waktu
0 bulan 0 bulan 0 0 bulan 0 12 bulan 6,000,000 12 bulan 254,400,000 12 bulan 223,560,000 12 bulan 223,560,000
Kota Mojokerto
0 000 01 06
Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional
Jumlah Kendaraan Dinas/Operasional yang dipelihara
0 unit/tahun 0
unit/tahun 0
0 unit/tahun
0 2
unit/tahun 55,791,200
2 unit/tahun
88,000,000 2
unit/tahun 101,200,000
2 unit/tahun
101,200,000
Kota Mojokerto
0 000 01 07 Penyediaan jasa administrasi keuangan
Jumlah pengelola keuangan yang honornya dibayar tepat waktu
0 Org/bln 0 Org/bln 0 0 Org/bln 0 288
Org/bln 181,200,000
288 Org/bln
181,200,000 300
Org/bln 219,880,000
300 Org/bln
219,880,000 Kota Mojokerto
0 000 01 08 Penyediaan jasa kebersihan kantor
Jumlah petugas kebersihan, sopir dan satpam yang honorariumnya dibayar tepat waktu honornya dibayar tepat waktu
0 Org/bln 0 Org/bln 0 0 Org/bln 0 1 Org/bln 21,684,000 5 Org/bln 120.000,000 5 Org/bln 120,000,000 5 Org/bln 120.000.000
0 000 01 09 Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja
Jumlah bulan kegiatan perbaikan jasa peralatan kerja
0 unit/tahun 0
unit/tahun 0
0 unit/tahun
0 55
unit/tahun 29,000,000
55 unit/tahun
29,000,000 75
unit/tahun 44,000,000
75 unit/tahun
44,000,000 Kota Mojokerto
0 000 01 010 Penyediaan alat tulis kantor
Jumlah ATK yang tersedia dalam setahun
0 Jenis 0 Jenis 0 0 Jenis 0 45 Jenis 25,645,450 45 Jenis 25,645,450 65 Jenis 35,000,000 65 Jenis 35,000,000 Kota Mojokerto
0 000 01 11 Penyediaan barang cetakan dan penggandaan
Jumlah bulan ketersediaan barang cetakan dan penggandaan sesuai kebutuhan
0 Jenis 0 Jenis 0 0 Jenis 0 25 Jenis 28,000,000 25 Jenis 28,000,000 25 Jenis 38,000,000 25 Jenis 38,000,000 Kota Mojokerto
0 000 01 12
Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor
Jumlah bulan ketersediaan komponen instalasi listrik dan bangunan kantor sesuai kebutuhan
0 Jenis 0 Jenis 0 0 Jenis 0 19 Jenis 9,124,200 19 Jenis 9,124,200 25 Jenis 12,075,000 25 Jenis 12,075,000 Kota Mojokerto
0 000 01 13
Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor
Jumlah peralatan dan perlengkapan kantor
0 Jenis 0 Jenis 0 0 Jenis 0 16 Jenis 168,000,000 0 Jenis 0 0 Jenis 0 0 Jenis 0 Kota Mojokerto
0 000 01 14 Penyediaan peralatan rumah tangga
Jumlah alat rumah tangga yang tersedia
0 Jenis 0 Jenis 0 0 Jenis 0 22 Jenis 19,237,200 22 Jenis 19,237,200 25 Jenis 22,200,000 30 Jenis 22,200,000 Kota Mojokerto
43
Tujuan Indikator Tujuan
Sasaran Indikator Sasaran
Kode Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja Program
(Outcome) dan Kegiatan (Output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
SKPD
Penanggungjawab
Lokasi
Tahun ke-1 Tahun ke-2 Tahun ke-3 Tahun ke-4 Tahun ke-5 Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
0 000 01 15
Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang- undangan
Jumlah bulan langganan surat kabar dan majalah serta ketersediaan buku bacaan dan display iklan
0 Jenis 0 Jenis 0 0 Jenis 0 7 Jenis 43,000,000 7 Jenis 43,000,000 10 Jenis 56,925,000 10 Jenis 56,925,000 Kota Mojokerto
0 000 01 16 Penyediaan bahan logistik kantor
Jumlah bulan ketersediaan bahan pembersih
0 Jenis 0 Jenis 0 0 Jenis 0 16 Jenis 6,565,200 16 Jenis 6,565,200 25 Jenis 15,000,000 25 Jenis 15,000,000 Kota Mojokerto
0 000 01 17 Penyediaan makanan dan minuman
jumlah ketersediaan makanan dan minuman rapat/tamu dalam setahun
0 kali 0 kali 0 0 kali 0 36 kali 51,000,000 36 kali 55,000,000 36 kali 60,000,000 36 kali 60,000,000
0 000 01 18
Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah
Jumlah perjalanan dinas luar daerah dalam setahun
0 kali 0 kali 0 0 kali 0 200 kali 70,000,000 300 kali 90,000,000 300 kali 90,000,000 300 kali 90,000,000 Kota Mojokerto
0 000 01 19
Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Dalam Daerah
Jumlah perjalanan Dinas dalam daerah dalam setahun
0 kali 0 kali 0 0 kali 0 300 kali 12,000,000 400 kali 25,000,000 600 kali 40,000,000 600 kali 40,000,000 Kota Mojokerto
Meningkatkan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik (Good Governance) Dan Bersih (Clean Government)
Birokrasi yang Bersih, Melayani dan Akuntabel
Nilai rata-rata Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) unit pelayanan masyarakat meningkat
0 000 02
PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR
Presentase Sarana Prasarana Aparatur yang Layak Fungsi
0% 0% 0 0% 0 100% 100% 100% 100% Sekretariat
0 000 01 15
Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang- undangan
Jumlah bulan langganan surat kabar dan majalah serta ketersediaan buku bacaan dan display iklan
0 Jenis 0 Jenis 0 0 Jenis 0 7 Jenis 43,000,000 7 Jenis 43,000,000 10 Jenis 56,925,000 10 Jenis 56,925,000 Kota Mojokerto
0 000 01 16 Penyediaan bahan logistik kantor
Jumlah bulan ketersediaan bahan pembersih
0 Jenis 0 Jenis 0 0 Jenis 0 16 Jenis 6,565,200 16 Jenis 6,565,200 25 Jenis 15,000,000 25 Jenis 15,000,000 Kota Mojokerto
0 000 01 17 Penyediaan makanan dan minuman
jumlah ketersediaan makanan dan minuman rapat/tamu dalam setahun
0 kali 0 kali 0 0 kali 0 36 kali 51,000,000 36 kali 55,000,000 36 kali 60,000,000 36 kali 60,000,000
0 000 01 18
Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah
Jumlah perjalanan dinas luar daerah dalam setahun
0 kali 0 kali 0 0 kali 0 200 kali 70,000,000 300 kali 90,000,000 300 kali 90,000,000 300 kali 90,000,000 Kota Mojokerto
0 000 01 19
Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Dalam Daerah
Jumlah perjalanan Dinas dalam daerah dalam setahun
0 kali 0 kali 0 0 kali 0 300 kali 12,000,000 400 kali 25,000,000 600 kali 40,000,000 600 kali 40,000,000 Kota Mojokerto
Meningkatkan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik (Good Governance) Dan Bersih (Clean Government)
Birokrasi yang Bersih, Melayani dan Akuntabel
Nilai rata-rata Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) unit pelayanan masyarakat meningkat
0 000 02
PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR
Presentase Sarana Prasarana Aparatur yang Layak Fungsi
0% 0% 0 0% 0 100% 100% 100% 100% Sekretariat
0 000 02 03 Pembangunan gedung kantor
Jumlah gedung kantor yang dibangun
0 Tahun 0 Tahun 0 0 Tahun 0 1 Tahun 700,000,000 0 0 0 0 0 0 Kota Mojokerto
0 000 02 07 Pengadaan perlengkapan gedung kantor
Jumlah perlengkapan gedung kantor
0 unit 0 unit 0 0 unit 0 16 unit 30,977,500 5 unit 85,000,000 5 unit 85,000,000 5 unit 85,000,000 Kota Mojokerto
0 000 02 10 Pengadaan mebeleur
Jumlah mebelair kantor
0 unit 0 unit 0 0 unit 0 0 unit 0 75 unit 100,000,000 50 unit 50,000,000 50 unit 50,000,000 Kota Mojokerto
0 000 02 11 Pengadaan Komputer dan Kelengkapannya
Jumlah komputer dan kelengkapannya terpenuhi
0 unit 0 unit 0 0 unit 0 0 unit 0 25 unit 200,000,000 20 unit 150,000,000 20 unit 150,000,000 Kota Mojokerto
0 000 02 22 Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor
Jumlah gedung terpelihara
0 Gedung 0 Gedung 0 0 Gedung 0 0 Gedung 0 1 Gedung 200,000,000 1 Gedung 200,000,000 1 Gedung 200,000,000 Kota Mojokerto
44
ujuan Indikator Tujuan
Sasaran Indikator Sasaran
Kode Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja Program
(Outcome) dan Kegiatan (Output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
SKPD Penanggungjawab
Lokasi Tahun ke-1 Tahun ke-2 Tahun ke-3 Tahun ke-4 Tahun ke-5
Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra SKPD
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
0 000 02 28
Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor
Jumlah peralatan yang dipelihara
0% 0% 0 0% 0 0% 0 0 0% 0 0% 0 0%
0 000 02 42 Rehabilitasi sedang/berat rumah gedung kantor
Jumlah gedung kantor yang direhabliitasi
0% 0% 0 0% 0 0% 0 1 gedung 900.000.000 1 gedung 100.000.000 1 gedung 100.000.000
GOVERNMENT)
BIROKRASI YANG BERSIH DAN AKUNTABEL
Indeks Reformasi Birokrasi
0 000 03
PROGRAM PENINGKATAN DISIPLIN APARATUR
Presentase Menurunnya Pelanggaran Disiplin Aparatur
100% 100% 100%
0 000 03 05 Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu
Jumlah pakaian khas yang dibutuhkan untuk seluruh pegawai diskominfo kota mojokerto
0 kegiatan 0
kegiatan 0
0 kegiatan
0 0
kegiatan 0
1 kegiatan
20,000,000 1 kegiatan
30,000,000 1
kegiatan 50.000,000
Kota Mojokerto
MERNANCE) DAN BERSIH (CLEAN GOVERNMENT)
Opini BPK atas Laporan Keuangan
0 000 06
PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN
Presentase Penatausahaan keuangan yang mendukung kinerja SKPD
0% 0% 0 0% 0 0% 0 100% 100% 100% Sekretariat
0 000 06 01
Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD
Jumlah dokumen laporan kinerja
0 Dokumen 0
Dokumen 0
0 Dokumen
0 0
Dokumen 0
3 Dokumen
10,000,000 3
Dokumen 10,000,000
3 Dokumen
10,000,000 Kota Mojokerto
0 000 06 04
Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun
jumlah dokumen laporan keuangan
0 Dokumen 0
Dokumen 0
0 Dokumen
0 0
Dokumen 0
0 Dokumen
0 1
Dokumen 5,000,000
1 Dokumen
5,000,000 Kota Mojokerto
0 000 06 09 Penyusunan RENJA dan RKA SKPD
Jumlah dokumen perencanaan tahunan
0 Dokumen 0
Dokumen 0
0 Dokumen
0 0
Dokumen 0
1 Dokumen
10,000,000 1
Dokumen 10,000,000
1 Dokumen
10,000,000
0 000 06 10 Penyusunan Profil SKPD
Jumlah Dokumen profil SKPD
0 Dokumen 0
Dokumen 0
0 Dokumen
0 0
Dokumen 0
1 Dokumen
10,000,000 1
Dokumen 10,000,000
1 Dokumen
10,000,000 Kota Mojokerto
0 000 06 12 Penyusunan SOP SKPD
Jumlah Dokumen SOP SKPD
0 Dokumen 0
Dokumen 0
0 Dokumen
0 0
Dokumen 0
1 Dokumen
10,000,000 1
Dokumen 10,000,000
1 Dokumen
10,000,000 Kota Mojokerto
0 000 06 13 Penyusunan SPM SKPD
Jumlah Dokumen Capaian SPM SKPD
0 Dokumen 0
Dokumen 0
0 Dokumen
0 0
Dokumen 0
1 Dokumen
10,000,000 1
Dokumen 10,000,000
1 Dokumen
10,000,000 Kota Mojokerto
MENINGKATKAN TATA KELOLA PEMERINTAHAN YANG BAIK (GOOD GOVERNANCE) DAN BERSIH (CLEAN GOVERNMENT)
BIROKRASI YANG BERSIH DAN AKUNTABEL
Nilai rata-rata Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) unit pelayanan masyarakat meningkat
2 210 15
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMUNIKASI, INFORMASI DAN MEDIA MASSA
Presentase meningkatnya income sector komunikasi, informasi, dan media massa
100% 100% 100%
2 210 15 02
Pembinaan dan Pengembangan Jaringan Komunikasi dan Informasi
Jumlah titik jaringan yang tersedia di unit kerja dan tempat umum
0% 0% 0 0% 0 80% 1,286,387,000 90% 1,778,000,000 100% 1,950,000,000 98% 1,950,000,000
Bidang APIKA (Aplikasi dan Infrastruktur Informatika)
Kota Mojokerto
2 210 15 03
Pembinaan dan pengembangan sumber daya komunikasi dan informasi
Jumlah anggota KIM yang diberi pembinaan dan pelatihan dalam setahun
0 0 orang 0 0 orang 585 orang 130,000,000 585 orang 180,000,000 600 280,000,000 600 280,000,000 Kota Mojokerto
2 210 15 07
Perencanaan dan pengembangan kebijakan komunikasi dan informasi
Jumlah rekomendasi pembangunan menara telekomunikasi
0% 0% 0 0% 0 0% 99,243,400 0% 0 0% 0 0% 0 Kota Mojokerto
2 210 15 09
Program Pembinaan dan Pengembangan Kualitas Pelayanan Informasi Publik
Jumlah peserta pembinaan keterbukaan informasi publik
0 0 orang 0 0 orang 85 orang 146,262,500 85 orang 146,262,500 85 orang 146,262,500 85 orang 146,262,500 Kota Mojokerto
45
Tujuan Indikator Tujuan
Sasaran Indikator Sasaran
Kode Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja Program
(Outcome) dan Kegiatan (Output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
SKPD Penanggungjawab
Lokasi Tahun ke-1 Tahun ke-2 Tahun ke-3 Tahun ke-4 Tahun ke-5
Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra SKPD
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
2 210 15 10
Pendidikan Kemasyarakatan Produktif Melalui Pembangunan Telecenter
Jumlah peserta sosialisasi pemanfaatan telecenter dari unsur masyarakat
0 0 orang 0 0 orang 450 orang 450 orang 450 orang 450 orang 450 orang 181,500,000
Jumlah pengelola telecenter yang dibayar tepat waktu
4 orang 100,000,000 4 orang 156,000,000
4 orang
181,500,000 4 orang 181,500,000
2 210 15 11
Penyelenggaraan LPSE
Jumlah honorarium tim LPSE terbayar tepat waktu
280,280,000 295,000,000 300,000,000
Jumlah layanan LPSE yang berjalan lancar
2 210 15 12 Penyediaan Layanan Hosting dan Colocation
Jumlah layanan Aplikasi yang terintegrasi
0 SKPD 0 SKPD 0 0 SKPD 0 3 SKPD 152,487,500 10 SKPD 6,336,330,000 36 SKPD 200,000,000 36 SKPD 200,000,000 Kota Mojokerto
2 210 15 13
Kegiatan Pengembangan dan Pemeliharaan Jaringan TIK
Jumlah titik jaringan yang dipelihara
0 Titik 0 Titik 0 0 Titik 0 59 Titik 165,666,000 65 Titik 1,586,000,000 65 Titik 1,586,000,000 65 Titik 1,586,000,000 Kota Mojokerto
2 210 15 14
Optimalisasi Pelayanan Informasi dan Penanganan Pengaduan Masyarakat Melalui Media
Jumlah operator website yang diberikan honorarium tepat waktu
447,700,000 369,234,000 447,700,000 447,700,000 DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA
Kota Mojokerto
2 210 15 15 Pengamanan Data Informasi dan Persandian
Jumlah SKPD yang memperoleh pelatihan persandian
0 SKPD 0 SKPD 0 0 SKPD 0 108 SKPD
103,643,200 0 0 108 SKPD 149,246,208 108 SKPD 149,246,208 DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA
Kota Mojokerto
MENINGKATKAN TATA KELOLA PEMERINTAHAN YANG BAIK (GOOD GOVERNANCE) DAN BERSIH (CLEAN GOVERNMENT)
BIROKRASI YANG BERSIH DAN AKUNTABEL
Nilai rata-rata Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) unit pelayanan masyarakat meningkat
2 210 17
PROGRAM FASILITASI PENINGKATAN SDM BIDANG KOMUNIKASI DAN INFORMASI
Persentase peserta pelatihan yang mampu mengoperasikan Aplikasi, komputer dan internet
2 210 17 01
Pelatihan SDM dalam bidang komunikasi dan informasi
Jumlah peserta yang mengikuti workshop TIK
60 72,118,000 60 100,000,000 60 200,000,000 200,000,000 DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA
Kota Mojokerto
Meningkatkan Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik (Good Governance) Dan Bersih (Clean Government)
Birokrasi Yang Bersih Dan Akuntabel
Nilai Survey Kepuasan Masyarakat (SKM)
2 210 18
PROGRAM KERJASAMA INFORMASI DENGAN MAS MEDIA
Presentase masyarakat yang puas dengan kegiatan penyebarluasan informasi pembangunan melalui media cetak, elektronik, luar ruang, tatap muka dan mobile
2 210 18 04
Penyebarluasan Informasi Pembangunan Melalui Media Cetak dan Elektronik
Jumlah cetak tabloid palapa dan jumlah hari layanan informasi melalui Radio
0 kegiatan 0 kegiatan 0 0 kegiatan 0 2 kegiatan 656,269,600 2 kegiatan 956,296,500 3 kegiatan 2,056,296,500 3 kegiatan 2,056,296,500 DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA
Kota Mojokerto
2 210 18 05
Penyebarluasan Informasi Pembangunan Melalui Media Luar Ruang
Jumlah materi informasi pembangunan yang disampaikan melalui media luar ruang
0 kegiatan 0 kegiatan 0 0 kegiatan 0 6 kegiatan 245,308,200 6 kegiatan 245,308,200 6 kegiatan 452,593,400 6 kegiatan 452,593,400 DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA
Kota Mojokerto
46
Tujuan Indikator Tujuan
Sasaran Indikator Sasaran
Kode Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja Program
(Outcome) dan Kegiatan (Output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
SKPD Penanggungjawab
Lokasi Tahun ke-1 Tahun ke-2 Tahun ke-3 Tahun ke-4 Tahun ke-5
Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra SKPD
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
2 210 18 06
Penyebarluasan Informasi Pembangunan Melalui Media Tatap Muka dan Mobile
Jumlah kegiatan dialog Kepala Daerah dengan masyarakat.
0 kegiatan 0 kegiatan 0 0 kegiatan 0 18 kegiatan 625,350,000 18 kegiatan 625,350,000 18 kegiatan 812,955,000 18 kegiatan 812,955,000 DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA
Kota Mojokerto
Meningkatkan Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik (Good Governance) Dan Bersih (Clean Government)
Birokrasi Yang Bersih Dan Akuntabel
2 214 15
PROGRAM PENGEMBANGAN DATA/ INFORMASI/ STATISTIK DAERAH
Presentase ketersediaan data statistic yang akurat, valid dan up tp date
2 214 15 05 Penyusunan Daerah Dalam Angka
Jumlah buku statistik kota mojokerto dalam angka
0 buku 0 buku 0 0 buku 0 80 buku 119,045,000 80 buku 119,045,000 90 buku 169,024,800 90 buku 169,024,800 DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA
Kota Mojokerto
2 214 15 06 Penyusunan ICOR dan ILOR
Jumlah buku ICOR dan ILOR
0 buku 0 buku 0 0 buku 0 70 buku 123,240,000 70 buku 123,240,000 80 buku 177,465,600 80 buku 177,465,600 DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA
Kota Mojokerto
2 214 15 08 Penyusunan Indeks Gini
Jumlah buku analisa data statistik tentang ketimpangan distribusi pendapatan penduduk dengan alat ukur indeks gini
0 buku 0 buku 0 0 buku 0 70 buku 107,990,500 70 buku 107,990,500 80 buku 155,506,200 80 buku 155,506,200 DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA
Kota Mojokerto
2 214 15 09 Penyusunan Indeks Kemahalan Konstruksi (IKK)
Jumlah buku indeks Kemahalan konstruksi (IKK)
0 buku 0 buku 0 0 buku 0 60 buku 109,620,000 60 buku 109,620,000 80 buku
2 214 15 10
Penyusunan Proksi Indeks Pembangunan Manusia (IPM) Tingkat Kelurahan
Jumlah Buku Proksi indeks pembangunan manusia (IPM) tingkat kelurahan
0 buku 0 buku 0 0 buku 0 0 buku 0 0 buku 0 80 buku 149,904,864 80 buku 149,904,864 DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA
Kota Mojokerto
47
BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA
TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Sejalan dengan tugas pokok dan fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika Kota
Mojokerto, maka indikator kinerja utama Tujuan dan sasaran RPJMD Kota Mojokerto Tahun
2014-2019 yang sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika
adalah sebagai berikut :
Visi:
"TERWUJUDNYA KOTA MOJOKERTO SEBAGAI SERVICE CITY YANG MAJU, SEHAT, CERDAS,
SEJAHTERA DAN BERMORAL"
Misi :
Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik (Good Governance) dan bersih (clean
government)
Tujuan:
Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik (Good Governance) dan bersih (clean
government)
Sasaran : Birokrasi yang Bersih dan Akuntabel
Indikator Kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika berfungsi untuk mengukur kinerja serta
memberikan gambaran tingkat keberhasilan pencapaian tujuan dan sasaran pembangunan
di bidang Komunikasi dan Informatika. Adapun Indikator Kinerja Utama Dinas Komunikasi
dan Informatika Kota Mojokerto seperti tabel berikut ini:
48
Tabel 6.1
Indikator Kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika
yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
NO
Indikator
Kondisi Kinerja
pada awal
periode RPJMD
Target Capaian Setiap Tahun
Kondisi Kinerja pada
akhir periode RPJMD
Tahun 0 Tahun
1
Tahun
2
Tahun
3
Tahun
4
Tahun
5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
1 Layanan aplikasi yang terintegrasi
36 OPD 36 OPD 36 OPD 36 OPD
2 Survey Kepuasan
Masyarakat
85%x 85% 87% 87%