PERUBAHAN ORGANISASI DAN
MANAJEMEN STRESS
Pertemuan 14
1. Berikan Contoh Nyata Perubahan Dari Suatu
Organisasi?
2. Bagaimana Dampak Terhadap Organisasi Setelah
Perubahan Tersebut?
Kekuatan Untuk Perubahan
Organisasi saat ini menghadapi lingkungan yang sangat
dinamis dan senantiasa berubah. Hal ini pada akhirnya
akan memaksa organisasi untuk ikut menyesuaikan diri.
Tabel 19-1 merangkum enam kekuatan spesifik yang
berfungsi sebagai perangsang perubahan.
Mengelola Perubahan Terencana
Terdapat 2 tujuan utama dalam perubahan terencana
1. Perubahan terencana berusaha meningkatkan
kemampuan organisasi dalam menyesuaikan diri
dengan perubahan yang terjadi di lingkunganya
2. Perubahan terencana dimaksudkan untuk mengubah
perilaku karyawan
Resistensi Terhadap Perubahan(Sumber Resistensi Terhadap Perubahan)
Beberapa Pendekatan Untuk
Mengelola Perubahan Organisasi
1. Model Tiga Tahap Lewin
2. Rencana Delapan Tahap Dari Kotter Untuk
Menerapkan Perubahan
3. Riset Tindakan
4. Pengembangan Organisasi
Model Tiga Tahap Dari Lewin
Kurt Lewin menyatakan bahwa perubahan yang berhasil di dalam
organisasi mengikuti tiga tahap : Pelepasan (unfreezing) status
quo, Pergerakan (movement) menuju keadaan akhir yang
diinginkan, Pembakuan Kembali (refreezing) perubahan baru
untuk melanggengkanya.
Rencana 8 Tahap Dari Kotter
Untuk Menerapkan Perubahan
John Kotter dari Harvard Business School
mengembangkan model tiga tahap dari Lewin untuk
menciptakan sebuah pendekatan yang lebih rinci guna
menerapkan perubahan.
Riset Tindakan
Riset Tindakan (action research) mengacu pada suatu
proses perubahan yang didasarkan pada pengumpulan
data secara sistematis dan selamjutnya pemilihan sebuah
tindakan perubahan berdasarkan diindikasikan oleh data
yang sudah dianalisis
Pengembangan OrganisasiPengmbangan Organisasi (organizational development) adalah
sebuah istilah yang digunakan untuk mencangkup sekumpulan
intervensi perubahan terencana yang dikembangkan berdasarkan
nilai humanitis – demokratis, yang berupaya meningkatkan
keefektifan organisasi dan kesejahteraan karyawan.
Berikut sajian ringkas mengenai nilai-nilai mendasari kebanyakan
upaya Pengembangan Organisasi :
1. Penghormatan tehadap manusia
2. Kepercayaan dan dukungan
3. Penyeimbangan kekuasaan
4. Konfrontasi
5. Partisipasi
Isu – Isu Kontemporer Tentang
Perubahan Bagi Manajer Masa
Kini
1. Teknologi Di Tempat Kerja
2. Menciptakan Organisasi Pembelajar
Teknologi Di Tempat Kerja
1. Proses Perbaikan Yang Terus Menerus
2. Rekayasa Ulang Proses
Menciptakan Organisasi
Pembelajar
Organisasi Pembelajar (learning organization) adalah
sebuah organisasi yang telah mengembangkan kapasitas
untuk terus menerus melakukan perubahan dan
penyesuaian.
Langkah – langkah yang dilakukan manajer untuk
menjadikan perusahaan mereka sebagai organisasi
pembelajar
1. Susun Strategi
2. Rancang Kembali Struktur Organisasi
3. Bentuk Kembali Struktur Organisasi
Stress Kerja Dan Pengelolaanya
1. Apa Stress itu?
2. Sumber – Sumber Potensi Stress
3. Akibat Dari Stress
4. Mengelola Stress
Apa Stress itu?
Stres (stress) adalah suatu kondisi dinamis dimana
seorang individu dihadapkan pada peluang, tuntutan
atau sumber daya yang terkait dengan apa yang
dihasratkan oleh individu itu dan yang hasilnya
dipandang tidak pasti dan penting.
Sumber – Sumber Potensi Stres
1. Faktor Lingkungan
2. Faktor Organisasi / Perusahaan
3. Faktor Pribadi
Akibat Dari Stres
1. Gejala Fisiologis
2. Gejala Psikologis
3. Gejala Perilaku
Mengelola Stres
1. Pendekatan Individual
2. Pendekatan Organisasional