i
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT.ASTRA HONDA NUSA DUA KABUPATEN
BADUNG BALI (Study Kasus)
SKRIPSI
Diajukan oleh :
Kadek Ary Setiawan 1215251064
Skripsi ini ditulis untuk memenuhi sebagian persyaratan memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada Fakultas Ekonomi
dan Bisnis Universitas Udayana Denpasar
2016
ii
Skripsi ini telah diuji oleh tim penguji dan disetujui oleh Pembimbing, serta diuji
pada tanggal : 28 Oktober 2016
Tim Penguji : Tanda Tangan
1. Ketua : Ni Wayan Mujiati,SE,MSi. ………………
2. Sekretaris : Dra. Ni Ketut Sariyathi, MM ………………
3. Anggota : I Made Jatra, SE,MM ………………
Mengetahui,
Ketua Manajemen Pembimbing
(Dr. I Gusti Ayu Ketut Giantari, SE.,MSi) (Ni Wayan Mujiati, SE,.MSi)
NIP. 19611002 198601 2 002 NIP. 19601015 198603 2 001
iii
PERNYATAAN ORISINALITAS
Saya menyatakan dengan sebenarnya bahwa sepanjang pengetahuan saya, di
dalam Naskah Skripsi ini terdapat karya ilmiah yang pernah diajukan oleh orang lain
untuk memperoleh gelar akademik di suatu Perguruan Tinggi, dan tidak terdapat
karya atau pendapatan yang pernah ditulis atau diterbitkan oleh orang lain, kecuali
yang secara tertulis dikutip dalam naskah ini dan disebutkan dalam daftar pustaka.
Apabila ternyata di dalam naskah skripsi ini dapat dibuktikan terdapat unsur-
unsur plagiasi, saya bersedia diproses sesuai dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Denpasar, 28 Oktober 2016
Mahasiswa
Kadek Ary Setiawan
NIM : 1215251064
iv
KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadapan ida sang hyang widhi wasa/ Tuhan yang maha esa, karena
atas berkat rahmat-Nya, Skripsi yang berjudul “Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan
Kompensasi Terhadap Kinerja karyawan PT.Astra Honda Nusa Dua” dapat
diselesaikan sesuai dengan direncanakan. Pada kesempatan ini, penulis
menyampaikan terimakasih kepada :
1. Bapak Dr. I Nyoman Mahendra Yasa, SE., M.Si selaku dekan Fakultas
Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana.
2. Ibu Prof. Dr. Ni Nyoman Kerti Yasa, SE., M.Si selaku Pembantu Dekan I
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana.
3. Ibu Dr. I Gusti Ayu Ketut Giantari,SE., M.Si., dan Bapak Agoes Ganesha
Rahyuda, SE., MT.,Phd., selaku Ketua jurusan dan Sekretaris Jurusan
Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana.
4. Bapak I Ketut Suardhika Natha, SE., MSi, selaku ketua Program Ekstensi
5. Ibu Ni Made Rastini, SE., MM., selaku Koordinator Manajemen Bidang
Pendidikan Program Ekstensi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas
Udayana.
6. I Made Jatra, SE., sebagai Pembimbing Akademik sekaligus sebagai dosen
penguji.
7. Ni Wayan Mujiati, SE., MM dosen pembimbing atas waktu, bimbingan,
masukan serta motivasinya selama penyelesaian skripsi ini.
v
8. Dra. Ni Ketut Sariyathi, MM, sebagai dosen pembahas
9. Keluarga tercinta Bapak, Ibu, Evrilia Setiarini, Kadek Yudani atas dukungan
dan doanya yang tulus dan tiada hentinya selama menempuh studi di Fakultas
Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana.
10. Sahabat-sahabatku yang selalu memberikan motivasi, perhatian, dan
bantuannya.
Penulis menyadari bahwa skripsi ini tidak akan berhasil tanpa bimbingan dan
pengarahan dari berbagai pihak. Meskipun demikian, penulis tetap bertanggung
jawab terhadap semua isi skripsi. Penulis berharap semoga skripsi ini bermanfaat bagi
pihak yang berkepentingan.
Denpasar, 28 Oktober 2016
Penulis
vi
Judul : Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan PT.Astra Honda Nusa Dua Kabupaten Badung Bali. Nama ; Kadek Ary Setiawan NIM : 1215251064
ABSTRAK
Perusahaan membutuhkan karyawan yang mampu bekerja lebih baik dan lebih cepat, sehingga diperlukan karyawan yang mempunyai kinerja yang maksimal, suatu perusahaan perlu memperhatikan faktor-fakor yang mempengaruhi kinerja karyawan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan kompensasi terhadap kinerja karyawan.
Penelitian ini dilakukan pada perusahaan PT. Astra Honda Nusa dua Kabupaten Badung Bali. Jumlah sampel yang diambil sebanyak 35 orang karyawan. Semua dijadikan responden disebut sampling jenuh. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara dan observasi. Alat analisis yang digunakan adalah teknik regresi linier berganda.
Hasil analisis menunjukan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, Hal ini menunjukan bahwa apabila gaya kepemimpinan meningkat maka kinerja karyawan akan meningkat secara signifikan. Untuk variabel kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, hal ini menunjukan bahwa apabila pemberian kompensasi adil dan layak diberikan kepada karyawan maka kinerja karyawan akan meningkat secara signifikan.
Kata kunci : Gaya kepemimpinan, Kompensasi, Kinerja Karyawan
vii
DAFTAR ISI
Halaman
JUDUL ......................................................................................................... i HALAMAN PENGESAHAN ..................................................................... ii PERNYATAAN ORISINALITAS ............................................................ iii KATA PENGANTAR ................................................................................. iv ABSTRAK ... ................................................................................................ vi DAFTAR ISI ................................................................................................ vii DAFTAR TABEL ....................................................................................... x DAFTAR GAMBAR ................................................................................... xi DAFTAR LAMPIRAN ............................................................................... xii
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang ............................................................................. 1 1.2 Rumusan Masalah ......................................................................... 9 1.3 Tujuan Penelitian ........................................................................ 9 1.4 Kegunaan Penelitian ................................................................... 10
2.2.1 Kegunaan Teoritis ...................................................... 10 2.2.2 Kegunaan Praktis ....................................................... 10
1.5 Sistematika Penulisan ................................................................... 11
BAB II KAJIAN PUSTAKA DAN RUMUSAN HIPOTESIS 2.1 Landasan Teori dan Konsep ......................................................... 13
2.1.1 Kinerja karyawan ....................................................... 13 2.1.2 Indikator kinerja ......................................................... 16 2.1.3 Pengertian gaya kepemimpinan ................................. 17 2.1.4 Gaya kepemimpinan transaksional ............................ 18 2.1.5 Karakteristik gaya kepemimpinan transaksional ....... 20 2.1.6 Indikator yang menentukan gaya kepemimpinan ...... 21 2.1.7 Pengertian Kompensasi .............................................. 21 2.1.8 Indikator Kompensasi ................................................ 22
2.2 Hipotesis Penelitian...................................................................... 23 2.2.1 Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja
karyawan .................................................................... 23 2.2.2 Pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan ..... 24 2.2.3 Kerangka konsep penelitian ....................................... 26
viii
4.1.1 Sejarah singkat perusahaan ........................................ 40 4.2 Karakteristik responden ......................................................... 45 4.3 Hasil pengujian instrument penelitian .................................... 48 4.3.1 Uji Validitas ................................................................ 48 4.3.2 Uji reliabilitas ............................................................. 49 4.4 Dekripsi hasil penelitian......................................................... 50 4.4.1 Gaya kepemimpinan ................................................... 51 4.4.2 Kompensasi................................................................. 52 4.4.3 Kinerja ........................................................................ 53 4.5 Hasil Analisis Regresi Linier Berganda ................................. 54 4.6 Uji Asumsi Klasik .................................................................. 55 4.7 Hasil Pengujian Hipotesis ...................................................... 58 4.8 Pembahasan hasil penelitian ................................................... 61 4.8.1 Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja PT.Astra Honda ........................................................... 61
BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Desain penelitian .................................................................... 27 3.2 Lokasi Penelitian .................................................................... 27 3.3 Objek Penelitian ..................................................................... 27 3.4 Identifikasi variabel................................................................ 28 3.5 Definisi operasional variabel ................................................. 28 3.5.1 Kinjerja Karyawan (Y1)................................................ 28 3.5.2 Gaya Kepemimpinan (X1) ............................................ 30 3.5.3 Kompensasi (X2) .......................................................... 31 3.6 Jenis dan sumber data............................................................. 32 3.6.1 Jenis data ...................................................................... 32 3.6.2 Sumber data .................................................................. 33 3.7 Populasi dan responden penelitian ......................................... 33 3.8 Metode Pengumpulan Data .................................................... 34 3.9 Pengujian Instrument ............................................................. 35 3.9.1 Uji Validitas ................................................................ 35 3.9.2 Uji Reliabilitas ............................................................ 35 3.10 Teknik Analisis Data .............................................................. 36 3.10.1 Analisis regresi linier berganda .................................. 36 3.10.2 Uji asumsi klasik......................................................... 37 3.10.3 Pengujian hipotesis ..................................................... 38
BAB IV PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN 4.1 Gambaran umum PT.Astra Honda ......................................... 40
ix
4.8.2 Pengaruh kompensasi terhadap kinerja PT.Astra Honda.......................................................................... 62
BAB V SIMPULAN DAN SARAN
5.1 Simpulan ................................................................................ 63 5.2 Saran....................................................................................... 63
DAFTAR RUJUKAN
Lampiran
x
DAFTAR TABEL
Halaman
1.1. Jumlah Pemberian Bonus Karyawan Bagian
Sales di PT. Astra Honda Nusa Dua Bali ............................... 5
1.2. Data Penjualan PT.Astra Honda Nusa Dua 2011-2015.......... 7
1.3. Jumlah Sales PT.Astra Honda Nusa Dua 2011-2015 ............. 8
4.1. Karakteristik responden penelitian ......................................... 46
4.2 Hasil Uji validitas instrument ................................................. 49
4.3. Hasil Uji Reliabilitas Instrumen ............................................. 50
4.4. Deskripsi Jawaban Responden terhadap Variabel Gaya
Kepemimpinan (X1)................................................................ 51
4.5. Deskripsi Jawaban Responden Terhadap Variabel
Konpensasi (X2)...................................................................... 52
4.6. Deskripsi Jawaban Responden Terhadap Variabel
Kinerja (Y).............................................................................. 53
4.7. Tabel Hasil Analisis Regresi Linier Berganda ....................... 55
4.8. Hasil uji normalitas................................................................. 56
4.9. Hasil uji Multikoleniaritas ...................................................... 57
4.10. Hasil Uji Heteroskedastisitas.................................................. 58
4.11. Uji Anova ............................................................................... 59
xi
DAFTAR GAMBAR
2.1. kerangka konsep penelitian pengaruh gaya
kepemimpinan dan kompensasi terhadap kinerja
karyawan.................................................................................
26
4.1.
Struktur Organisasi Pt.Astra Honda Nusa Dua ......................
42
xii
DAFTAR LAMPIRAN
No. Lampiran Halaman
1 Kuesioner .................................................................................... 1
2 Uji Validitas ................................................................................ 5
3 Uji Reliabilitas ............................................................................ 9
4 Statistik Deskriptif Variabel Penelitian ........................................ 13
5 Hasil Uji Regresi Linier Berganda ............................................... 17
6 Hasil Uji Multikolinieritas ........................................................... 20
7 Hasil Uji Heteroskedastisitas ....................................................... 21
1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
PT.Astra Honda merupakan salah satu perusahaan swasta yang bergerak
dalam bidang jasa dan manufaktur pertama dan terbesar di Indonesia. Sumber daya
manusia menjadi hal yang sangat penting bagi perusahaan. Menurut Parlinda dan
Wahyuddin (2001) sukses atau gagalnya organisasi dalam mencapai tujuannya
tergantung pada SDMnya. Sehingga disini organisasi atau perusahaan harus memiliki
sumber daya manusia yang memiliki kinerja yang baik dalam menjalankas tugas -
tugas yang diberikan perusahaannya.
Kinerja pada dasarnya merupakan sesuatu hal bersifat individual, karena
setiap karyawan memiliki tingkat kemampuan berbeda dalam mengerjakan tugasnya,
dan dengan meningkatkan kinerja berarti meningkatkan mutu dan standar perusahaan
(Rezaei and Baalausha, 2011). Ketika kinerja karyawan meningkat, hal ini akan
menyebabkan efektivitas organisasi (Champathes, 2006). Kinerja yang tinggi ada
pada individu dalam organisasi, yang bermakna apa yang dilakukan oleh individu
telah sesuai dengan apa yang diprogramkan oleh organisasi (Thoyib,2005).
Perusahaan yang siap berkompetisi harus memiliki manajemen yang efektif, untuk
meningkatkan kinerja karyawan dalam manajemen yang efektif memerlukan
dukungan karyawan yang cakap dan kompeten di bidangnya (Obasan, 2012). Kinerja
seorang karyawan berperan penting bagi suatu perusahaan, karena kinerja setiap
karyawan merupakan sumbangan bagi tercapainya kinerja setiap fungsi perusahaan
2
dan pada gilirannya kinerja fungsi-fungsi perusahaan memberi sumbangan terhadap
pencapaian kinerja perusahaan (Balasundaram, 2005).
Menurut Agusthina et al. (2012) keberhasilan tercapainya tujuan perusahaan,
baik perusahaan swasta maupun perusahaan milik Negara atau sektor public sangat
tergantung pada kemampuan dan keahlian pimpinan beserta manajemennya dalam
melaksanakan fungsi perusahaan seperti pemasaran, produksi, keuangan, administrasi
dan personalia. Cevat dan Ozge (2012) mengungkapkan sumber daya manusia harus
dikelola dengan baik untuk meningkatkan efisiensi organisasi sebagai salah satu
fungsi dalam perusahaan, karena sumber daya manusia merupakan asset utama yang
harus dikelola secara professional. Jhon (2009) menjelaskan bahwa perusahaan
membutuhkan karyawan yang mampu bekerja lebih baik dan lebih cepat, sehingga
diperlukan karyawan yang mempunyai kinerja (job performance) yang maksimal.
Kinerja suatu perusahaan atau organisasi merupakan akumulasi kinerja semua
individu yang bekerja di dalamnya, dengan kata lain upaya peningkatan kinerja
perusahaan adalah melalui peningkatan kinerja masing-masing individu (Usnul
Khotimah, 2013;5). Perusahaan membutuhkan karyawan yang mampu bekerja lebih
baik dan lebih cepat, sehingga diperlukan karyawan yang mempunyai kinerja (job
performance) yang tinggi, sebagaimana dikemukakan oleh (Douglas, 2000).
Permasalahan yang terkait dengan kinerja karyawan saat ini terletak pada
kurangnya kemampuan bekerja sama dalam tim kerjanya sehingga terjadinya masalah
yang berkaitan dalam hasil kerja yang diperoleh untuk perusahaan. Selain itu kinerja
karyawan juga dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan yang dapat mengarahkan, dan
3
memberi contoh kepada karyawan. Pada PT.Astra Honda pemimpin perusahaan
tersebut cenderung menggunakan gaya kepemimpinan transaksional. Robbins
(2010:159) gaya kepemimpinan transaksional yaitu pemimpin yang memimpin
dengan menggunakan pertukaran sosial (atau transaksi). Seperti yang dikatakan
Srijani (2013) mengemukakan bahwa gaya kepemimpinan mempunyai hubungan
sekaligus pengaruh terhadap kinerja karyawan.
Gaya kepemimpinan merupakan faktor penting dari perusahaan sebab dalam
kenyataannya pemimpin dapat mempengaruhi moral, kualitas kehidupan kerja, dan
terutama tingkat prestasi suatu organisasi (Hani Handoko, 2001:293). Gaya
kepemimpinan memiliki peranan penting karena pemimpin merupakan fungsi
manajemen, yang dapat mempengaruhi karyawan dalam bekerja sehingga dapat
mencapai tujuan organisasi (Skansi, 2000). Menurut Voon et al. (2012)
kepemimpinan sebagai suatu proses interaksi yang terjadi antara pemimpin dan
pekerja untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan manajemen. Permasalahan yang
terkait dengan gaya kepemimpinan adalah pemimpin masih belum dapat memberi
contoh berperilaku teladan bagi karyawan-karyawannya sehingga masih belum layak
ditiru oleh bawahan dalam lingkungan kerja. Selain itu kinerja karyawan juga
dipengaruhi oleh kompensasi yang diberikan oleh pimpinan.
Kompensasi adalah penghargaan atau ganjaran pada para pekerja yang telah
memberikan kontribusi dalam mewujudkan tujuannya, melalui kegiatan yang disebut
bekerja (Nawawi, 2001). Menurut Sutrisno (2009:189) pemberian kompensasi yang
layak bukan saja dapat mempengaruhi kondisi materi para karyawan, tetapi juga
4
dapat menentramkan batin karyawan untuk bekerja lebih tekun dan mempunyai
inisiatif.
Permasalahan yang berkaitan dengan kompensasi adalah pemimpin dalam
pemberian kompensasi masih cenderung tidak adil dan tidak sesuai terhadap kinerja
karyawan, misalnya ada beberapa karyawan yang dapat menjual motor lebih banyak
mendapat kompensasi yang tidak sesuai, hal ini menyebab kebutuhan karyawan yang
berupa gajih masih tidak sesuai untuk kebutuhan sehari-hari. Hal tersebut dapat juga
dipengaruhi oleh pemimpin yang kurang teliti dalam mengawasi karyawannya. Hal
tersebut dapat diperkuat dengan penelitian yang dilakukan oleh Muljani (2002) yang
menyatakan bahwa, ada dua hal yang perlu diingat oleh perusahaan dalam pemberian
kompensasi. Pertama, kompensasi yang diberikan harus dapat dirasakan adil oleh
karyawan dan kedua, besarnya kompensasi tidak jauh berbeda dengan yang
diharapkan oleh karyawan. Apabila dua hal ini dapat dipenuhi, maka karyawan akan
merasa puas, kepuasan akan memicu karyawan untuk terus meningkatkan
kinerjannya.
Muljani (2002) mengatakan pemberian kompensasi secara adil akan lebih
mudah dalam mempertahankan karyawan yang potensial dan akan memotivasi
karyawan untuk lebih meningkatkan kinerja karyawannya. Untuk mengetahui
pemberian kompensasi di dalam menambah gaji yang diterima oleh karyawan
salesman pada PT. Astra Honda Nusa Dua pada Tabel 1.1
5
Tabel 1.1 : Jumlah Pemberian Bonus Karyawan Bagian Sales Di PT. Astra
Honda Nusa Dua Kabupaten Badung Bali 2015
No Tipe Produk Nilai Per Point (Rp) point Bonus (Rp) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Revo Spacy Beat Scoopy Vario Blade Supra Cb 150 R Sonic Cbr 150 R Cbr 250 R
70,000 70,000 70,000 70,000 70,000 70,000 70,000 70,000 70,000 70,000 70,000
3 3 3 3 3 4 4 4 4 5 6
210,000 210,000 210,000 210,000 210,000 280,000 280,000 280,000 280,000 350,000 420,000
Sumber: Pt.Astra Honda Nusa Dua Bali
Tabel 1.1 menyatakan bahwa jumlah bonus yang diberikan akan semakin
meningkat apabila poin yang dikumpulkan sales atas penjualan yang di dapat. Selain
itu juga jika sales dapat mengumpulkan poin melebihi target yang telah ditetapkan,
sales juga akan mendapatkan kompensasi tambahan atas keberhasilannya karena
melebihi target yang telah ditetapkan oleh perusahaan dan juga sebaliknya. Apabila
poin yang mereka kumpulkan kurang dari target, sales juga akan mengalami
pengurangan dalam pemberian kompensasi. Setiap penjualan yang melebihi target
yang ditetapkan oleh perusahaan, sales akan menerima bonus dari atasan diluar dari
gajih yang diberikan hasil dari penjualan sepeda motor Honda. Jika penjualan kurang
dari target yang ditetapkan perusahaan sales juga akan menerima pengurang 25
persen dari bonus yang seharusnya mereka dapatkan. Oleh karena itu, setiap sales
akan berusaha memenuhi target yang ditetapkan oleh perusahaan.
Perusahaan untuk mencapai tujuannya maka diperlukan karyawan yang dapat
6
memenuhi tujuan perusahaan. Agar semua itu tercapai maka diperlukan prestasi yang
baik dari karyawan. Salah satu cara untuk menilai prestasi dari karyawan adalah
dengan melihat kinerja dari karyawan itu sendiri. Apabila para karyawan tersebut
bekerja dengan kinerja yang rendah maka akan susah bagi perusahaan untuk
mencapai hasil yang terbaik namun apabila para karyawan bekerja dengan kinerja
yang tinggi maka perusahaan akan mencapai tujuannya. Kinerja bagi perusahaan
sangatlah penting untuk meningkatkan pecapaian tujuan perusahaan. Kinerja adalah
kemampuan karyawan dalam menjalankan tugas dan pencapaian standar penjualan
yang telah ditentukan oleh perusahaan. Dengan adanya pemberian bonus yang terarah
kepada karyawan, karyawan diharapkan dapat dan mampu menghasilkan kinerja yang
baik. Rangsangan pemberian bonus tersebut karyawan akan memiliki motivasi dan
semangat kerja yang tinggi dalam merealisasikan tujuan perusahaan, sehingga
perusahaan akan menerima keuntungan yang besar akibat kinerja yang maksimal dari
karyawannya.
7
Kemudian untuk mengetahui hasil penjualan yang dilakukan sales pada
PT.Astra Honda Nusa Duadapat dilihat pada tabel 1.2
Tabel 1.2: Tabel Penjualan PT.Astra Honda Nusa Dua 2011-2015
Nomor
Tahun
Total penjualan (unit)
Penjualan
melalui sales
Nilai per poin (Rp)
(unit) (%) 1 2011 2023 1356 67 45.000 2 2012 2088 1405 67 45.000 3 2013 2200 1489 68 45.000 4 2014 2246 1580 70 60.000 5 2015 2291 1629 71 70.000
Sumber : PT.Astra Honda Nusa dua
Tabel 1.2 menyatakan bahwa penjualan pada PT. Astra Honda mengalami
peningkatan setiap tahunnya dari tahun 2011 hingga 2015, dan nilai per point dari
mulai tahun 2011 hingga 2015 mengalami peningkatan mulai dari Rp.45.000 hingga
Rp.70.000. Sedangkan jumlah bonus per poin di PT.Astra Honda Nusadua Kabupaten
Badung Bali hanya diberikan kepada karyawan Sales. Penjualan yang dihasilkan
salesman secara keseluruhan terendah pada tahun 2011 hingga 2013 berkisar antara
67 persen – 68 persen dari total penjualan motor.
Selebihnya 29-33 persen penjualan diperoleh dari konsumen yang langsung
datang ke dealer PT.Astra Honda Nusa Dua. Setelah PT. Astra Honda Nusa Dua
meningkatkan nilai pemberian kompensasi pada karyawan dari nilai satu poin
Rp.45.000 pada periode 2011-2013 menjadi Rp.60.000 per poin pada tahun 2014, dan
Rp.70.000 per poin pada 2015 penjualan dilakukan oleh sales meningkat 71 persen
8
dari total penjualan yang ada. Namun walaupun ada peningkatan penjualan pada tabel
tersebut, pada tahun 2012 – 2013 peningkatan penjualan hanya meningkat 1 persen,
sedangkan jumlah karyawan pada tahun 2012 - 2013 meningkat mencapai 4 orang
karyawan, dan pada tahun 2014 – 2015 juga mengalami peningkatan penjualan
mencapai 1 persen, sedangkan peningkatan jumlah karyawan pada tahun 2014 – 2015
mencapai 4 orang karyawan, hal tersebut menunjukan pada tahun 2013 dan 2015
kinerja karyawan sales pada PT.Astra Honda Nusa Dua menurun. Jumlah karyawan
sales pada PT.Astra Honda Nusa Dua Pada tahun 2011 hingga 2016 dilihat pada
Tabel 1.3
Tabel 1.3: Jumlah Sales PT.Astra Honda Nusa Dua 2011-2016
Tahun Jumlah Sales (Orang)
2011 23 2012 24 2013 28 2014 28 2015 32 2016 35
Sumber : PT.Astra Honda Nusa Dua
Tabel 1.3 terlihat bahwa setiap tahun karyawan pada PT.Astra Honda
mengalami peningkatan setiap tahunnya, mulai pada tahun 2011 hingga pada tahun
2016. Pada tahun 2016 jumlah karyawan sales sebanyak 35 orang pada periode
januari sampai maret. PT. Astra Honda merupakan perusahaan yang bergerak dalam
bidang penjualan sepeda motor dan jasa service motor PT Astra Honda Motor (AHM)
merupakan pelopor industri sepeda motor di Indonesia. Didirikan pada 11 Juni 1971
9
dengan nama awal PT Federal Motor. PT.Astra Honda Nusa Dua yang beralamat di
Jl. By Pass Ngurah Rai Komplek Ruko Niaga blok 6-7 memiliki total karyawan 35
orang sales, Berdasarkan uraian di atas maka penulis tertarik untuk melakukan
penelitian yang berjudul Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap
Kinerja Karyawan pada PT.Astra Honda.
1.2 Rumusan Masalah
Rumusan masalah penelitian ini digunakan berdasarkan uraian pada latar
belakang masalah, sebagai berikut.
1) Bagaimanakah pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan
PT. Astra Honda Nusadua Kabupaten Badung Bali?
2) Bagaimanakah pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan PT.Astra
Honda Nusadua Kabupaten Badung Bali?
1.3 Tujuan Penelitian
Tujuan dari penelitian ini adalah sebagai berikut.
1) Untuk menganalisis bagaimanakah pengaruh gaya kepemimpinan
terhadap kinerja karyawan PT.Astra Honda Nusadua Kabupaten Badung
Bali.
2) Untuk menganalisis bagaimanakah pengaruh Kompensasi terhadap
kinerja karyawan PT.Astra Honda Nusadua Kabupaten Badung Bali.
10
1.4 Kegunaan Penelitian
Hasil dari penelitian ini mampu memberikan kegunaan bagi pihak-pihak yang
memiliki kaitan dengan penelitian ini yaitu sebagai berikut.
1.4.1 Kegunaan Teoritis
Secara teoritis hasil penelitian ini bermanfaat bagi perusahaan
mengenai pengaruh gaya kepemimpinan dan kompensasi terhadap
kinerja karyawan dan memberikan sumbangsih teoritis pada dunia
pendidikan.
1.4.2 Kegunaan Praktis
Kegunaan praktis dibagi lagi menjadi dua sebagai berikut.
1) Bagi Peneliti
Sebagai ajang latihan untuk melatih daya nalar, analisis dan
mengasah intelektualitas peneliti serta pengimplementasian ilmu
yang didapat di kuliah dalam rangka memenuhi persyaratan untuk
memperoleh gelar sarjana strata satu (S1).
2) Bagi Pendidikan
Sebagai modal tambahan bagi calon-calon pengembang
pendidikan dan praktisi khususnya di konsentrasi sumber daya
manusia dan jurusan lain yang berhubungan.
3) Bagi Perusahaan
Sebagai masukan dan bahan pertimbangan bagi PT. Astra Honda
untuk meningkatkan kinerja karyawan yang lebih baik serta
11
membagi pengalaman yang mungkin bisa diimplementasikan oleh
perusahaan / institusi lain.
1.5 Sistematika Penulisan
Skripsi ini terdiri dari 5 bab yang disusun secara sistematis, sebagai berikut.
Bab I Pendahuluan
Bab I menguraikan tentang latar belakang masalah dari penelitian ini yang
kemudian dirumuskan dalam pokok permasalahan, juga dibahas mengenai
tujuan dan kegunaan penelitian serta pada akhir bab ini dikemukakan
mengenai sistematika penulisan.
Bab II Kajian Pustaka
Bab II menguraikan mengenai teori-teori yang relevan yang mendukung
pokok permasalahan terutama mengenai teori Gaya kepemimpinan dan teori-
teori atau konsep lainnya yang mendasari masalah dalam penelitian ini serta
diperkuat dengan hasil penelitian sebelumnya dan disajikan juga mengenai
dugaan sementara dari pokok permasalahan.
Bab III Metode Penelitian
Bab III disajikan mengenai metode penelitian yang mencakup berbagai hal,
seperti lokasi dan obyek penelitian, identifikasi variabel, populasi d an
sampel, definisi operasional variabel, jenis dan sumber data, metode
pengumpulan data serta teknik analisis data yang akan dipergunakan dalam
membahas permasalahan yang diteliti.
12
Bab IV Hasil dan Pembahasan
Bab IV disajikan data beserta pembahasan berupa gambaran umum wilayah
penelitian dan pembahasan hasil dari model yang digunakan yang
merupakan jawaban dari permasalahan yang ada.
Bab V Simpulan dan Saran
Bab V menyajikan simpulan yang dapat ditarik dari hasil pembahasan
permasalahan serta saran yang dapat diberikan berdasarkan atas hasil
penelitian.