1
Fatimah Mohamed Arshad Institut Kajian Dasar Pertanian dan Makanan Universiti Putra Malaysia Serdang 43400
Pembentangan kepada Konvensyen Pemerkasaan Koperasi berlandaskan Semangat Kerjasama dan Keusahawanan anjuran Angkasa Bangi, 12 – 13 Jan., 2019
Pemerkasaan koperasi: Pengajaran daripada koperasi pertanian
3
Penyataan Masalah: Pertumbuhan tak seimbang
Koperasi kluster
“besar” yang hanya menyumbang 1.9%
daripada bilangan
entiti, tetapi syer
mereka dalam
perolehan adalah
“94.7%”
Taburan bilangan dan perolehan koperasi mengikut kluster (%), 2016
Sumber:Fatimah et al., 2018
4
Rajah 2 Bilangan dan keuntungan koperasi
mengikut kluster (%), 15 Jun 2015
Koperasi kluster
“besar” yang hanya menyumbang 1.9%
daripada bilangan
entiti, tetapi syer
mereka dalam
keuntungan adalah
>90%
Sumber:Fatimah et al., 2018
7
Pertumbuhan koperasi berat sebelah,
berat kepada perhidmatan (perbankan)
Koperasi tidak memanfaatkan kepada
kumpulan sasaran yang memerlukan,
pengusaha/pengguna/pengeluar kecil
Intipati
Mengapa koperasi perbankan maju dan
yang lainnya rata-rata masih merangkak?
walhal kredit adalah sumber utama
koperasi.
Persoalan
Isu Pengalaman
koperasi pertanian Anatomi perubahan
8
Hujah perbincangan
Pengalaman
koperasi pertanian
9
Profil koperasi: Petunjuk yang masih lemah
Aset, liabiliti dan modal kerja
Sebahagian besar KAT
(88.6%) memiliki nilai aset
<RM250,000.
> 2/3 KP memiliki aset
>RM250,000.
10 daripada KN memiliki aset
>RM500,000.
>90% KAT memiliki liabiliti yang
rendah (<RM50,000), KP (40%).
38% KP miliki liabiliti >RM250,000.
6 drpd 14 KN miliki liabiliti
>RM200,000.
Agihan Aset ikut Koperasi, (RM) 2006
Kategori KAT % KP %
<50,000 202 56.1 17 15.6
50,000-250,000 117 32.5 17 15.6
>250,000 41 11.4 75 68.8
Jumlah 360 100 109 100
Agihan Liabiliti ikut Koperasi, (RM) 2006
Kategori KAT % KP %
<50,000 388 91.7 44 40.4
50,000-250,000 24 5.7 27 24.8
>250,000 11 2.6 38 34.9
Jumlah 423 100 109 100
Agihan Modal Kerja ikut Koperasi, (RM) 2006
Kategori KAT % KP %
<10,000 81 29.6 15 13.8
10,001-50,000 110 40.1 17 15.6
>50,000 83 30.3 77 70.6
Jumlah 274 100.0 109 100.0
>2/3 KAT memiliki modal kerja
<RM50,000 vs KP, 70% miliki
modal kerja >RM50,000.
9 drpd 15 KN ada modal kerja
>RM250,000. Sumber:Fatimah et al., 2012
10
Profil koperasi: Keuntungan terkumpul, isi padu perniagaan dan modal
syer
1/3 KP mengalami kerugian,
> 1/5 KAT alami kerugian.
7 daripada 15 KN alami
keuntungan terkumpul >RM1 juta.
>2/3 isi padu perniagaan KAT
bernilai <RM10,000.
5 drpd 8 KN catat nilai jualan
>RM2.5 juta.
Agihan Keuntungan/Kerugian Terkupul ikt Koperasi, 2006 Kategori KAT % KP %
<0 73 26.6 36 33.3
1-50,000 148 54.0 46 42.6
>50,000 53 19.3 26 24.1
Jumlah 274 100.0 108 100.0
Agihan Isi Padu Perniagaan KAT, 2006
Kategori KAT %
<10,000 186 67.9
10,000-50,000 56 20.4
50,000-500,000 23 8.4
>500,000 9 3.3
Jumlah 274 100.0
Agihan Modal Syer ikut Koperasi, (RM) 2006
Kategori KAT % KP %
<10,000 115 42.0 32 29
10,000-50,000 108 39.4 37 34
>50,000 51 18.6 40 37
Jumlah 274 100 109 100
42% KAT miliki modal syer
<RM10,000
37% KP miliki modal syer
>RM50,000.
10 drpd 15 KN miliki modal syer
>RM50,000.
Sumber:Fatimah et al., 2012
11
Petunjuk kewangan: Kecairan, kemampuan bayar dan
keberuntungan
Nisbah semasa: KAT menunjukkan
kecairan yang tinggi vs KN dan KP
KP menunjukkan nisbah hutang
aset yang tinggi berbanding KAT
Nisbah Hutang Aset (Median) ikut Koperasi, 2004-6
Tahun KAT KN KP
2004 0.09 0.15 0.18
2005 0.09 0.15 0.18
2006 0.08 0.12 0.14
Nisbah Hutang Ekuiti (Median) ikut Koperasi, 2004-6
Tahun KAT KN KP
2004 0.08 0.18 0.63
2005 0.08 0.14 0.57
2006 0.08 0.14 0.48
KP menunjukkan nisbah hutang
ekuiti yang tinggi berbanding KAT
Nisbah Untung Bersih (Median) ikut Koperasi, 20
Tahun KAT KP
2004 0.42 0.04
2005 0.4 0.05
2006 0.44 0.03
KAT menunjukkan nisbah yang
lebih tinggi berbanding KP.
Nisbah Semasa (Median) ikut Koperasi, 2004-6
Tahun KAT KN KP
2004 6.31 3.62 3.76
2005 6.53 3.15 4.07
2006 7 3.64 4.63
Sumber:Fatimah et al., 2012
12
Petunjuk kewangan: Kecairan, kemampuan bayar dan
keberuntungan
Nisbah pusing ganti aset: KAT
menunjukkan nisbha yang paling
rendah
KAT menunjukkan pulangan atas
aset yang paling rendah
KAT menunjukkan nisbah
pulangan atas ekuiti yang rendah.
Pusing Ganti Aset (Median) ikut Koperasi, 2004-6
Tahun KAT KN KP
2004 0.06 0.03 0.67
2005 0.06 0.01 0.61
2006 0.06 0.06 0.55
Pulangan atas Aset (Median) ikut Koperasi, 2004-6
Tahun KAT KN KP
2004 0.02 0.09 0.11
2005 0.02 0.07 0.09
2006 0.03 0.13 0.07
Pulangan atas Ekuiti (Median) ikut Koperasi,
Tahun KAT KN
2004 0.03 0.11
2005 0.02 0.11
2006 0.03 0.15
Sumber:Fatimah et al., 2012
13
Profil Sosio Ekonomi Responden
Butir Frekuensi Peratus
Jantina
Lelaki 222 88.1
Perempuan 30 11.9
Jumlah 252 100
Jawatan dalam organisasi
Pengurusan atasan 146 65.2
Penyelia 11 4.9
Pengurusan pertengahan 41 18.3
Lain-lain 26 11.6
Jumlah 224 100
Kategori umur (tahun)
20 – 29 7 2.9
30 – 39 8 3.3
40 – 49 48 19.6
50 – 59 76 31
60 – 69 65 26.5
≥70 41 16.7
Jumlah 245 100
Pendidikan tertinggi
Ijazah sarjana 6 2.5
Ijazah sarjana muda 21 8.8
Diploma 48 20.2
Sijil 49 20.6
Sekolah menengah 93 39.1
Lain-lain 21 8.8Jumlah 238 100
<5 33 15.8
5 – 9 34 16.3
10 – 19 52 24.9
20 – 29 55 26.3
30 – 39 26 12.4
40 – 49 8 3.8
≥60 1 0.5
Jumlah 209 100
Bilangan tahun terlibat dalam koperasi
<5 6 3
5 – 9 10 5.1
10 – 19 25 12.6
20 – 29 40 20.2
30 – 39 51 25.8
40 – 49 65 32.8
≥60 1 0.5
Jumlah 198 100
Bilangan tahun terlibat dalam perniagaan
Jadual 8.1 Profil Sosio Ekonomi Responden (N=252)
1. 74.3% berumur lebih daripada
50 tahun.
2. Cuma 11.3% menerima
pendidikan universiti.
3. 43.1% mempunyai pengalaman
dalam perniagaan lebih
daripada 20 tahun.
4. 79.3% telah berada dalam
koperasi lebih daripada 20
tahun.
Sumber:Fatimah et al., 2012
14
Profil Koperasi Mengikut Agihan Kegiatan Koperasi
Nota: 1. Jumlah kegiatan yang dijalankan adalah 235. 2. Sesetengah koperasi menjalankan lebih daripada satu aktiviti.
Kategori Koperasi Jumlah
Kegiatan KN KAT KP
Perkilangan 0 9 0 9
Pertanian 2 40 55 97
Peruncitan 2 8 5 15
Borong 0 3 4 7
Pemprosesan 1 7 0 8
Lain-lain (sewa bangunan/kedai/tanah, pinjaman, jual beli padi secara pukal dll.) 5 76 18 99
Nota:
1. Jumlah kegiatan yang dijalankan oleh KN adalah 10. 2. Jumlah kegiatan yang dijalankan oleh KAT adalah 143. 3. Jumlah kegiatan yang dijalankan oleh KP adalah 82. 4. Jumlah kegiatan yang dijalankan oleh semua koperasi adalah 235. 5. Saiz sampel KN= 7, KAT=117 dan KP= 65 6. Sesetengah koperasi menjalankan lebih daripada satu aktiviti.
Kegiatan Frekuensi Peratus
Perkilangan 9 3.8
Pertanian 97 41.3
Peruncitan 15 6.4
Borong 7 3.0
Pemprosesan 8 3.4
Lain-lain (sewa tapak bangunan/kedai/tanah, pinjaman, jual beli padi secara pukal dll.) 99 42.1
1. 41% terlibat dengan
kegiatan pertanian.
2. KAT, 34% terlibat dengan
pertanian.
3. KP, 84% terlibat dengan
pertanian.
Kegiatan pelbagai
1. KAT, 65% melaporkan
kegiatan pelbagai.
2. KP 28% melaporkan
kegiatan pelbagai.
Kegiatan pelbagai seperti
sewakan bangunan
pinjaman, kedai runcit dan
perkhidmatan.
Jadual 8.8 Profil Koperasi Mengikut Agihan Kegiatan Koperasi (N=192)
Jadual 8.9 Profil Koperasi Mengikut Agihan Kegiatan Koperasi dan Kategori
Koperasi (N=192)
Sumber:Fatimah et al., 2012
15
Prinsip ketiga koperasi: Penglibatan anggota dalam kegiatan ekonomi:
Kategori => Beli dari ahli untuk dipasarkan
Butir Frekuensi Peratus
Pembelian dari ahli untuk tujuan pemasaran (komoditi pertanian) 29 15.1
Sumbangan kepada pendapatan (%)
5% - 19% 1 3.6
20% - 39% 3 10.7
40% - 59% 6 21.4
60% - 79% 3 10.7
80% - 99% 5 17.9
100% 10 35.7
Jumlah 28 100
Pembelian dari ahli untuk tujuan pemasaran
(perikanan) 1 0.5
Sumbangan kepada pendapatan (%)
29% 1 100
Kegiatan pembelian
daripada ahli untuk
dipasarkan:
Hanya 15% melaporkan
pembelian dari ahli untuk
dipasarkan.
Jadual 8.10 Agihan Koperasi Mengikut Pembelian daripada Ahli untuk
Dipasarkan (N=192)
Sumber:Fatimah et al., 2012
16
Prinsip ketiga koperasi: Penglibatan anggota dalam kegiatan ekonomi:
Kategori => Beli dan jual semula kepada ahli
Butir Frekuensi Peratus
Pembelian dan jualan semula kepada ahli
(diesel/petrol) 5 2.6
Sumbangan kepada pendapatan (%)
0% - 20% 3 60
21% - 40% 2 40
Jumlah 5 100
Pembelian dan jualan semula kepada ahli (baja) 6 3.1
Sumbangan kepada pendapatan (%)
0% - 20% 6 100
Pembelian dan jualan semula kepada ahli
(peralatan perladangan) 8 4.2
Sumbangan kepada pendapatan (%)
0% - 20% 7 87.5
21% - 40% 1 12.5
Jumlah 8 100
Pembelian dan jualan semula kepada ahli
(barang-barang runcit) 10 5.2
Sumbangan kepada pendapatan (%)
0% - 20% 4 40.0
21% - 40% 1 10.0
41% - 60% 2 20.0
61% - 80% 2 20
81% - 100% 1 10.0
Jumlah 10 100
Pembelian dan jualan semula kepada ahli
(komoditi perladangan) 1 0.5
Sumbangan kepada pendapatan (%)
20% 1 100
Koperasi yang melaporkan pembelian dan jualan semula kepada ahli untuk komoditi-komoditi lain
Hartanah 1 0.5
Produk yang diproses 1 0.5
Sewa 8 4.2
Jumlah 10 100
Kegiatan pembelian
dan jualan semula
kepada ahli dan
sumbangan (%)
kepada jumlah
pendapatan:
Sangat minimal, <5%
Jadual 8.11 Agihan Koperasi Mengikut Pembelian dan Jualan Semula kepada
Ahli dan Sumbangan (%) kepada Jumlah Pendapatan (N=192)
Sumber:Fatimah et al., 2012
17
Prinsip ketiga koperasi: Penglibatan anggota dalam kegiatan ekonomi:
Kategori => Beli dan jual semula kepada bukan ahli
Butir Frekuensi Peratus
(diesel/petrol) 5 2.6
0% - 20% 1 25
21% - 40% 2 50
41% - 60% 0 0
61% - 80% 1 25
Jumlah 4 100
Pembelian dan jualan semula kepada bukan ahli (baja) 3 1.6
0% - 20% 3 100
(peralatan perladangan) 8 4.2
0% - 20% 5 62.5
21% - 40% 2 25
41% - 60% 0 061% - 80% 1 12.5
Jumlah 8 100
(peralatan penangkapan ikan) 2 1.0
0% - 20% 2 100
(barang-barang runcit) 10 5.2
0% - 20% 2 20.0
21% - 40% 4 40.0
41% - 60% 2 20.0
61% - 80% 1 10.081% - 100% 1 10.0
Jumlah 10 100
Sumbangan kepada pendapatan (%)
Pembelian dan jualan semula kepada bukan ahli
Sumbangan kepada pendapatan (%)
Pembelian dan jualan semula kepada bukan ahli
Sumbangan kepada pendapatan (%)
Sumbangan kepada pendapatan (%)
Pembelian dan jualan semula kepada bukan ahli
Pembelian dan jualan semula kepada bukan ahli
Sumbangan kepada pendapatan (%)
Pembelian dan jualan semula
kepada bukan ahli dan
sumbangan kepada jumlah
pendapatan: Sangat minimal,
kurang 5%.
Jadual 8.12 Pembelian dan Jualan Semula kepada Bukan Ahli dan Sumbangan
Kepada Jumlah Pendapatan (%), (N=192)
Sumber:Fatimah et al., 2012
18
Pendidikan Tertinggi Ketua Eksekutif dan Pengerusi Lembaga
Pengarah: Lebih daripada separuh menerima pendidikan menengah sahaja.
Butir Frekuensi Peratus
Kelulusan tertinggi akademik: Ketua Eksekutif
Ijazah sarjana 7 6.8
Ijazah sarjana muda 14 13.6
Diploma 30 29.1
Sekolah menengah 52 50.5
Jumlah 103 100
Kelulusan tertinggi akademik: Pengerusi Ahli Lembaga Pengarah (ALP)
Ijazah sarjana 24 11.1
Ijazah sarjana muda 19 8.8
Diploma 41 18.9
Sekolah menengah 133 61.3
Jumlah 217 100
Jadual 8.13 Agihan Responden Mengikut Pendidikan Tertinggi Ketua
Eksekutif dan Pengerusi Lembaga Pengarah (N=252)
Sumber:Fatimah et al., 2012
19
Pemerhatian umum: Tidak sepenuhnya menghayati prinsip koperasi
Prinsip Rendah Memadai Tinggi
Keanggotaan sukarela dan terbuka Memadai
Kawalan secara demokrasi oleh anggota Rendah
Penglibatan anggota dlm kegiatan ekonomi Rendah
Autonomi dan kebebasan Memadai
Pendidikan, latihan dan maklumat Rendah
Kerjasama antara koperasi Rendah
Prihatin kepada masyarakat Rendah
20
Prestasi lemah daripada semua sudut:
governan, kefahaman, penglibatan
ekonomi, keusahawanan
Intipati mengenai koperasi pertanian
Mengapa sudah ENAM dekad tiada
kemajuan? .. Walaupun ada perubahan
institusi, daripada JPK, LPP, SKM, MKM,
KPDNKK, Angkasa, NAFAS dan Kem.
Pembangunan Keusahawanan dll?
Persoalan
21
Perkataan Bil. Perkataan Bil. Perkataan Bil. Perkataan Bil.
koperasi 661 bagus 90 banyak 59 kepentingan 47
anggota 386 badan 88 memberi 58 bersama 46
membantu 141 perniagaan 85 kewangan 55 pelajar 45
ekonomi 139 organisasi 73 baik 52 barang 43
masyarakat 117 satu 61 pinjaman 49 menyediakan 43
Rajah 7: Wordcloud daripada Semua Responden
Jadual 5: 20 perkataan teratas
Persepsi masyarakat ke atas koperasi: Prinsip murni koperasi
22
Rajah 8: Wordcloud Responden yang Pernah Menjadi Anggota Koperasi
“Lazimnya, wujud pergelutan kuasa diantara ALK untuk mengusai koperasi untuk tujuan peribadi dan bukan untuk faedah dan kebajikan anggota.” (sic) “Koperasi akan mengalami masalah kewangan yang kurang cekap dan penyelewengan sekiranya tidak ditadbir dengan cekap. Biasanya koperasi digunakan untuk kepentingan peribadi khasnya pengurusan tertinggi koperasi…” (sic) “Niat memang bagus untuk membantu masyarakat menjadi pengusaha perniagaan dan kehidupan yang baik.Tetapi dalam kebanyakan masa, sesetengah individu menyalahguna koperasi untuk kepentingan sendiri…” (sic)
23
“…..cooperatives are still lag behind in term of competitiveness compared to other business model, mostly due to lack of professional knowledge & experience in the leaderships”.. (sic) “Hanya tahu semasa di sekolah…” (sic) “Pendedahan kepada keahlian dalam sesuatu koperasi hanya terhad kepada koperasi yang diwujudkan pada setiap sekolah…..” (sic) “Koperasi perlu dikategorikan sebagai IKS untuk mendapat faedah dan sokongan komprehensif daripada kerajaan”. (sic)
Rajah 9: Worldcloud Responden yang Tidak Pernah Menjadi Anggota
24
“Sesetengah ahli menyertai koperasi sekadar untuk mendapatkan kelebihan 'dividen' dan ini antara penyebab kenapa sesetengah koperasi tidak mampu untuk mencapai aras pencapaian yang terbaik setanding model-model koperasi di luar malaysia.” (sic) “Koperasi adalah platform yang baik untuk perniagaan dengan sumbangan modal yang minimum daripada individu. Kerajaan telah membantu dengan pelbagai kaedah untuk menggerakkan pertumbuhan koperasi di Malaysia. Walau bagaimanapun pengurusan koperasi memerlukan anggota untuk memahami peraturan dan prosedur. Dalam situasi semasa, kebanyakan anggota koperasi adalah warga tua dan penyertaan daripada generasi muda masih lagi rendah.”
Rajah 10: Wordcloud Anggota yang Tidak Menjawab Status Keanggotaan
25
Sikap ALK terhadap Entiti
Koperasi
Faktor 1: Peranan ALK di dalam Koperasi
Faktor 2: Peranan Pengurusan Koperasi dalam
Melancarkan Urusan Pentadbiran
Faktor 3: Prestasi, Perkhidmatan dan Manfaat
Koperasi
Faktor 4: Koperasi sebagai Model Perniagaan
Faktor 5: Kepentingan Jaringan, Latihan dan Pemantauan ke atas Pengurusan Koperasi
Faktor 6: Keberkesanan Tadbirurus Koperasi
Faktor 7: Kelemahan Koperasi
Butiran Statistik
Cronbach's Alpha 0.96
N 47
Butiran Statistik
KMO 0.949
Bartlett's Test of
Sphericity
Chi
Square
8394.6
1
df 1081
Sig 0.000
Ujian Kebolehpercayaan
Ujian Kecukupan Persampelan (Sampling Adequacy Test)
Rajah 12: Dapatan Analisis Faktor Eksploratori Borang 3
Analisis faktor: Kepentingan governan atau tadbirurus
26
Memahami konsep kooperasi secara umum
Tapi tak tahu beza antara koperasi vs
syarikat milik pelaburan (IOF)
Intipati sikap masyarakat
Mengapa koperasi mikro, sederhana masih
tidak maju .. Walaupun ada perubahan
institusi, daripada JPK, LPP, SKM, KPDNKK
dan Kem. Pembangunan Keusahawanan?
Persoalan
28
“A good principle, not rightly understood, may prove as harmful as a bad principle.” (John Milton, 1859)
Prinsip yang baik, tidak difahami
setepatnya, akan memudaratkan
sebagaimana prinsip yang tidak betul.” (John Milton, 1869)
Landasan betul
29
Rumusan mengapa koperasi pertanian
rata-rata masih tidak maju
Sumber:Fatimah et al., 2012
Governance: Penglibatan politik dan
polisi yang tidak mendayaupayakan
petani supaya berdikari dalam koperasi
Prinsip koperasi tidak dilaksanakan
terutama penglibatan ahli dalam
kegiatan dan model koperasi sebenar
Khidmat pengembangan lemah
1
3
2
30
Governance
Cadangan pemerkasaan koperasi
Polisi ke arah pendayaupayaan petani dan bukan
terlibat dalam koop .
Pendayaupayaan pengguna/pengusaha
kecil. Bebaskaan petani daripada
kongkongan ahli politik. Koperasi dari petani, oleh petani dan untuk petani. Tugas kerajaan adalah memudahcarakan.
Menyediakan infrastruktur, pemantauan,kawalan,
perundangan dan penambahbaikan berterusan
Akses kepada modal, maklumat, teknologi,
rangkaian dan perdagangan
Insentif fiskal dan geran bantuan produktif.
1 1
31
Governance
Cadangan pemerkasaan koperasi
Isu governance agensi induk seperti FELDA, FELCRA
LPP, NAFAS, ANGKASA dll dalam membangunkan
koperasi masing-masing
Fokus sepatutnya kepada
pendayaupayaan stakeholders (petani
Atau ahli ) dan BUKAN mengkayakan
subsidiari agensi Supaya petani boleh
- Berdikari
- Forward integration (kegiatan nilai-tambah)
- Backward integration (input (baja dll) dan agribusiness)
.
1 1
32
Prinsip koperasi yang betul
Cadangan pemerkasaan koperasi
Wujudkan Jabatan Pembangunan Koperasi untuk
pembangunan sektor koperasi. Penyelarasan LPP, FELDA, FELCRA, SKM, KPK,
SKM,NAFAS,RISDA
Pembangunan sumber manusia – program
akademik dan profesional yang lebih efektif
Sokongan institusi – kewangan/kredit, modal,
latihan, infrastruktur dan pengembangan
Tingkatkan peranan Bank Rakyat ke arah
pembangunan koperasi
1 2
Kriteria penilaian koperasi (spt Indeks Prestasi Koperasi) dan
bantuan/sokongan kerajaan perlu rangkumi kriteria utama ini.
1. Pematuhan kepada prinsip koperasi yang sebenarnya melalui
pengembangan dan pemantauan. Selain 7 prinsip utama koperasi,
contohi USDA memfokus kepada 3 prinsip ASAS:
(i) Prinsip Pengguna-Pemilik (User-Owned Principle) bermaksud
individu yang memiliki dan membiayai koperasi adalah mereka yang
menggunakan perkhidmatan koperasi.
(ii) Prinsip dikawal oleh-Pengguna (User-Controlled Principle)
bermaksud individu yang mengawal koperasi adalah mereka yang
menggunakan perkhidmatan koperasi. Mereka secara demokratik
memilih ALK dan ALK menentukan polisi operasi, belanjawan tahunan,
memantau operasi dan mengagihkan faedah daripada penggunaan
perkhidmatan koperasi.
(iii) Prinsip Faedah-kepada-Pengguna (User-Benefited Principle).
Tujuan utama koperasi utk menyediakan/mengagihkan faredah
kepada anggota berdasarkan penggunaan mereka ke atas khidmat
koperasi.
33
USER – Owner
USER – Control
USER – Benefit
Cadangan pemantauan koperasi
2
Prinsip koperasi yang betul
34
Pengembangan
Cadangan pemerkasaan koperasi
Pengembangan ke atas keperluan kemahiran
koperasi dari segi tadbirurus, kewangan, pengurusan
sumber manusia , risko dan perniagaan.
Pengembangan perniagaan.
Pengembangan teknikal dan teknologi
terutama ICT dan IoT.
Pelajari dari pengalaman dan model daripada
negara lain
Promosi koperasi kepada awam untuk
memperbaiki persepsi kepada koop vs investor
owned company
1 3
35
Pengembangan …
Cadangan pemerkasaan koperasi
Pembangunan koperasi yang betul dan aktif
di pupuk dari sekolah rendah dengan menekan nilai
kepentingan usaha kolektif dan komuniti
Insentif khusus atau targeted incentive kepada
sektor masyarakat yang memerlukan – golongan
miskin bandar, petani, komuniti pangsa,
peruncit / pengusaha kecil, sekolah di pendalaman
3
1. Indeks Prestasi Koperasi memberatkan 3 prinsip:
User –Owner, User-Control dan User Benefit.
2. Beberapa koperasi perlu dikategorikan sebagai IKS untuk mendapat faedah dan sokongan komprehensif daripada kerajaan.
3. Bank koperasi berada dalam liga sendiri, maka perlu diasingkan untuk tujuan penilaian.
4. Big data analytics ke atas prestasi koperasi.
36
Cadangan pemantauan koperasi
37
Fatimah Mohamed Arshad, Kusairi Mohd. Noh, Amin Mahir Abdullah
(2012). Penilaian Koperasi Pertanian Terpilih, Serdang: Universiti Putra
Malaysia Press, 375 pp. ISBN 978-967-344-3221-2.CIP 344-683
Fatimah Mohamed Arshad, Kusairi Mohd Noh dan Allia Farhana
Rosmanshah (2018). Sikap Masyarakat Malaysia ke atas Koperasi, laporn
akhir yang dikemukakan kepada Maktab Kerjasama Malaysia, 236 ms.
TERIMA KASIH ….
Cadangan pemerkasaan koperasi